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企業轉型發展的關鍵制度與執行力演講稿
企業轉型發展的關鍵制度與執行力演講稿
項目管理公司
姓名：武振杰
大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業轉型發展的關鍵 制度與執行力”。
自從2014年來到單位，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產法》規定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規程上規定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應依法建立規定上必須有的制度，在此基礎上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規章制度是不可缺少的，我們是施工企業，主要任務就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規章制度更系統化、專業化、規范化，才能更有效的促進企業的發展！
然而以制度促發展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習的基礎上的；執行力是企業的生命力，執行力強了，我們的企業轉型發展才會更穩、更快，那么我們該怎么去提升制度執行力呢？我認為重要的有三點：
1、明確目標，責任到人
2018年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現場觀摩會，為此公司成立了以安全生產部王部長與分公司經理寧經理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現場、設計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解，責任到人，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務不可能順利完成。所以明確目標和責任人是執行力的基礎，同時員工的責任心也決定執行力。
2、強化培訓教育、獎罰并進
我們的項目部一開始就建立了完善的崗位培訓制度，按班組進行教育，就算特殊情況暫停施工，也不放棄對工人的日常培訓教育，強化工人對項目上各項規章制度的認知，培養他們的執行意識，經常對他們進行案例警示教育，讓他們明白不講規矩，違規操作就會給企業帶來災難，給自己帶來不幸，絕不可重蹈覆轍；只有在知道的基礎上才能更有效的執行；
同時，獎罰并進，是提升執行力的關鍵，公司在今年的轉型發展中首先建立了薪酬管理辦法并執行，讓員工對企業有歸屬感、認同感，也讓企業更有競爭力，這樣有獎有罰，雙管齊下才更能激發員工的執行力；
3、構建合理的工作流程
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責清晰，能提供正確的工作方法，讓執行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執行力也就到位了！
深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業的轉型發展制度重要，制度的執行力更重要，我堅信不疑，經過我們建投人的共同努力，我們的執行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！
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