現(xiàn)代企業(yè)管理的論文優(yōu)選[15篇]
在學習和工作的日常里，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文1
1中國傳統(tǒng)管理思想的特點
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)洹Ｒ虼耍缘聻橄仁侵袊鴤鹘y(tǒng)管理思想最鮮明的特點。
2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進而忽視了企業(yè)的`最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標與實現(xiàn)員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性。現(xiàn)代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術與管理創(chuàng)新之間的關系，利用信息技術帶動管理創(chuàng)新。信息技術管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確保現(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進一步將技術發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結合，通過發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文2
當代著名哲學家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認為：“未來的歷史學家在對我們這代人的言行進行記載的時候，必然會發(fā)現(xiàn)我們這個時代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著地位，實際上溝通并不是當代新發(fā)現(xiàn)的問題，而是現(xiàn)下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂，溝通都是我們開展活動的必要手段，是社會交際的基本技能，更是企業(yè)管理的有效方法。在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設起企業(yè)人際溝通的文化，將會更好地促進企業(yè)和諧、增加企業(yè)的競爭實力。而人際溝通理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進行論述，將進一步研究改善企業(yè)內(nèi)部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現(xiàn)代企業(yè)普遍運用的內(nèi)部人際溝通策略。
一、人際溝通理論闡釋
人際溝通就是社會中人與人之間為了特定的目的，將信息經(jīng)由各種渠道傳播，并達成共同協(xié)議的聯(lián)系的過程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。人際溝通應考慮七個方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標、環(huán)境、媒介和反饋。
溝通有相對固定的模式，溝通的模式實際上就是用圖像的形式對某一客體進行簡化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學家提出的5W模式即：“回答下列五個問題是描述溝通行為的一個簡便方法，即誰，說了什么，通過什么渠道，對誰說的，效果如何”（詳見圖1）。而現(xiàn)代管理溝通不僅要了解以上五點，還應加上where和why兩個W。隨著科學技術的發(fā)展網(wǎng)絡的出現(xiàn)，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實現(xiàn)了跨地域的溝通，不同地點的溝通也會達到不同的效果，網(wǎng)絡的運用更是會使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結束后分析是否達到了溝通目的。
二、以合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為例的研究
1、人際溝通理論在公司內(nèi)部應用現(xiàn)狀分析
（1）世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司內(nèi)部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現(xiàn)都不甚明顯。此項結論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構成時間較短，且多為畢業(yè)不久的大學生，工作年限較短且公司招聘以本科學歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門上差異不明顯。90%員工都能實現(xiàn)上下級和同事間的友好交流，具體見圖2。但是隨著世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的發(fā)展以及推廣到社會上其他企業(yè)，影響人際溝通的此項因素依然應予以相應重視。
（2）合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司有較為理想的溝通環(huán)境，溝通時有足夠的時間及安靜的地點，且多數(shù)溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環(huán)境較為民主不專制，詳見圖3。針對此項結果，究其原因可能是合肥世遠房地產(chǎn)為新成立的公司，各項硬性設施相對完善，領導層也較為重視運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式注重溝通，應予以繼續(xù)保持也可為其余企業(yè)所效仿學習。
（3）該公司員工具有良好的溝通技能。大部分的員工表示基本能運用非語言技能來輔助表達情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關于人際溝通技能方面的培訓尚且不夠。針對此項結果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司本身規(guī)模較小，管理的縱向幅度較之大型企業(yè)相對更小，致使個人性格、思維方式、知識、經(jīng)驗和企業(yè)規(guī)模在溝通中的障礙表現(xiàn)的不甚明顯，但這仍應是人際溝通理論在企業(yè)管理中應用所要考慮的因素之一。
綜合以上分析結果可發(fā)現(xiàn)，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀公司能夠較好運用人際溝通理論，溝通行為基本能達到溝通目的，在溝通環(huán)境方面能為員工提供相應的時機和地點，員工在與上下級和同事溝通時能夠互相信任，溝通方式上以網(wǎng)絡為主，輔以面對面交流和會議，多渠道廣傳播，能夠?qū)崿F(xiàn)上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現(xiàn)不甚明顯。但仍舊存在些許問題需要改進完善。
2、存在的問題
（1）溝通模式未能形成規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司溝通方式多樣，廣泛應用網(wǎng)絡、面對面交流、會議等溝通形式，容易造成同一類型消息會通過不同類型的渠道下達，在不利于保存消息以供日后參考的同時也會造成理解偏差。因為渠道方式不固定，無法界定消息的重要性與時效性。而房地產(chǎn)經(jīng)紀公司數(shù)據(jù)的準確性、時效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數(shù)據(jù)都要求有憑有據(jù)，溝通渠道太過復雜不僅無法保證信息的時效性，也不利于信息以及數(shù)據(jù)的保存和日后的信息參考。
（2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補充，彈性大，是基于組織成員的感情和動機上的需要形成的，在溝通中有著正式組織溝通所達不到的效果。世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司在非正式組織及其溝通方面的關注不夠，領導甚至都未察覺非正式組織的存在，更不要說對非正式溝通的利用了，在這方面應加以重視。
（3）公司對人際溝通技能的培訓不夠重視。合肥世遠房地產(chǎn)經(jīng)紀代理公司在提升員工個人溝通技能方面的培訓做的不到位。人際溝通技能的提升，不應只是員工自己工作之余所做的努力，而應在整個公司中組織相關培訓加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來。
三、結論和建議
良好的人際溝通，不僅能夠營造出企業(yè)和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協(xié)調(diào)配合，暢通的信息交流，有利于促進各項工作的高效率完成，同時對于形成團隊精神和企業(yè)文化的功效也是顯而易見的。分析人際溝通理論在該企業(yè)中的應用情況，在得出應用現(xiàn)狀的'同時提出了公司在人際溝通理論應用仍存在的問題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓不完善等問題，創(chuàng)新性地提出了強調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標準等解決方法。
1、強調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標準
任何溝通只有在建立了標準的情況下才顯得有意義。因此，企業(yè)組織除了構建好業(yè)績管理體系，設定企業(yè)目標以指導企業(yè)行為外，還應建立科學的組織溝通標準，規(guī)范溝通行為。
2、轉(zhuǎn)化領導溝通觀念，實現(xiàn)組織的有效溝通
首先，增強領導溝通意識。企業(yè)的領導者應當認識到與員工進行溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用。縱觀古今，雖然管理者的成功途徑千差萬別，但他們卻有著驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關系。領導更需要轉(zhuǎn)化溝通觀念，有意強化與員工的溝通，改善人際關系，在有利于信息準確傳達的同時，也能更好地達成企業(yè)目標。
3、改善溝通環(huán)境，完善溝通渠道
在具備溝通主觀條件的同時，企業(yè)應加強客觀硬件件的建設，改善溝通環(huán)境。充足的時間、有利的時機和安靜的環(huán)境能為暢通溝通提供條件。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應盡量提高組織溝通網(wǎng)絡的技術，同時還應重視企業(yè)內(nèi)部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。
4、把握溝通原則，積極創(chuàng)新
第一，把握準確性原則。要克服溝通障礙，達到溝通的最終目的，準確性是溝通過程中應當把握首要原則，同時也是最基本的原則。第二，把握及時性原則。溝通不是目的，準確傳遞信息之后得到及時反饋才是溝通的最終目標。第三，把握主動原則。無論管理者還是被管理者，都不能等問題出現(xiàn)了，影響了工作或者感情之后才被動地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴重性不言自明。第四，積極創(chuàng)新。在理論達到一定高度后，企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，同時還應將創(chuàng)新內(nèi)容加以應運不斷“試錯”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結合點。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文3
［摘要］隨著技術創(chuàng)新的進展、科學技術的進步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
［關鍵詞］管理；創(chuàng)新；企業(yè)文化；人本管理；執(zhí)行力；競爭力
所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟活動中的經(jīng)營者對生產(chǎn)要素進行新的結合，歸納為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
1管理理念的創(chuàng)新
中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經(jīng)營管理理念、理念定位不當、缺少現(xiàn)代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構建自身的經(jīng)營管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關建設資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進文化管理戰(zhàn)略
公司從MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行CI戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的.空間現(xiàn)實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質(zhì)量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創(chuàng)造永恒的市場）；經(jīng)營理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
2管理機制的創(chuàng)新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關于決策溝通機制的創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應該指在決策權過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評價指標體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng)新。決策機制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去做。現(xiàn)代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經(jīng)理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創(chuàng)新的水平。
2．2關于約束激勵機制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”。現(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。
（1）要認識到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統(tǒng)構成的完整系統(tǒng)。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點和員工個體差異，實行差別激勵等。
（2）企業(yè)進行相關培訓過程中應注重提高員工的EQ。
（3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現(xiàn)知識、技術、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現(xiàn)各種專業(yè)結構和人才結構的進一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
3過程控制的創(chuàng)新
控制是對組織內(nèi)部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現(xiàn)象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現(xiàn)市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文4
一、管理會計的職能
（一）保證所提供信息的可靠性與實用性
在企業(yè)管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在這些信息當中，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會計所提供的信息是企業(yè)財務信息與市場經(jīng)營信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向，從而幫助決策者更好地進行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。
（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率
管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中，仍有財務會計的預算等內(nèi)容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經(jīng)營信息的基礎上，通過預算控制，找出企業(yè)實際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時經(jīng)過對財務信息與經(jīng)營信息的綜合分析，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
二、管理會計的功能性作用分析
（一）提供管理信息
在企業(yè)經(jīng)營過程中，要想實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無法實現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為，因此無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實現(xiàn)對經(jīng)營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù)，管理會計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實可靠，使企業(yè)管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù)，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現(xiàn)對信息的加工和處理，使信息數(shù)據(jù)能夠適應企業(yè)內(nèi)部運營的管理要求，進一步滿足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
（二）參與經(jīng)營決策
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學、持久的發(fā)展提供支持。
（三）實施業(yè)績考核
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的.運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一經(jīng)營階段的業(yè)績考核。通過對運營現(xiàn)狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營計劃的實際狀態(tài)，并實現(xiàn)對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會計為基礎的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟，在管理控制系統(tǒng)當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，并根據(jù)企業(yè)運營的實際進程，隨時隨地做出發(fā)展決策調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調(diào)整提供了真實、全面的客觀依據(jù)。
三、管理會計體系應用環(huán)節(jié)的問題分析
（一）理論體系不健全
任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內(nèi)管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關的內(nèi)容，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會計方法、技術操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對我國目前已有的管理會計應用經(jīng)驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。
（二）認識程度不足
企業(yè)管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。
（三）決策獨立性缺失
管理會計由兩大部分組成即決策會計和執(zhí)行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟特征主要表現(xiàn)在政府部門對企業(yè)經(jīng)營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。
（四）專業(yè)人才缺乏
管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
（五）應用水平偏低
在我國企業(yè)會計工作中過于重視財務會計，工作重點主要集中在企業(yè)會計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內(nèi)容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業(yè)已經(jīng)應用管理會計，但在實際應用中也只是將任務劃分為幾個小任務安排在財務會計等職能中，財務會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業(yè)中降低了管理會計應用的效果。
四、加強管理會計體系建設水平的對策
（一）做好管理會計理論體系研究
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，市場環(huán)境已經(jīng)逐步實現(xiàn)公開化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突破，企業(yè)必須實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業(yè)管理工作中最為關鍵的信息節(jié)點，實現(xiàn)了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發(fā)展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發(fā)揮出來，就必須結合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用。
（二）建立健全管理會計組織結構
在管理會計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會計組織結構。但在管理會計發(fā)展健全的西方國家，管理會計協(xié)會早已建成，管理會計協(xié)會的有效建設，標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協(xié)會建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現(xiàn)一個健全、規(guī)范的管理會計組織結構，不僅可以將管理會計的功能性更好的發(fā)揮出來，還能促進管理會計更為有效的發(fā)展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經(jīng)驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業(yè)技術方面需建立起管理會計師資格考試，并創(chuàng)辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
（三）科學制定管理會計相關制度
管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計的正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無法實現(xiàn)對管理會計的有效應用，就更不用提實現(xiàn)對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會計學角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)對核心競爭力的提升，實現(xiàn)對規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的有效保護。
（四）加強管理會計專員技能培養(yǎng)
由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發(fā)揮有著關鍵性影響。為了實現(xiàn)管理會計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場發(fā)展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會計專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當下管理會計發(fā)展環(huán)境所帶來的實際影響，以財務會計專員和企業(yè)管理專員為基礎的工作轉(zhuǎn)型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結構為基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業(yè)課程的教學，為管理會計專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外，企業(yè)內(nèi)部也需要加強對管理會計專員的培養(yǎng)，通過實際調(diào)查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業(yè)技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計水平的人才，為企業(yè)管理會計的有效實施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
（五）建立獨立的管理會計管理機構
從我國管理會計目前的發(fā)展水平來看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學依據(jù)的經(jīng)濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面，所以說管理會計與財務管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務數(shù)據(jù)，還要接觸更多的非財務數(shù)據(jù)，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內(nèi)容，因此，必須要將管理會計與財務會計分離開來，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會計管理機構必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的地位，進一步提升財務會計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會計的作用性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用，無論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發(fā)展，進一步落實管理會計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來說至關重要。雖然我國管理會計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會計對于自身未來發(fā)展的重要性，堅持以管理會計落實為發(fā)展方向，那么管理會計必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長足的發(fā)展提供最為堅實的動力支持。
作者：季光偉 單位：麗水職業(yè)技術學院副教授
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文5
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發(fā)音,每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置,達到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風險、降低生產(chǎn)運營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過程中,需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用,最終達到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個5S管理的開始,只有做好整理工作才能繼續(xù)下面幾個方面的管理。整理的意思就是把工作現(xiàn)場所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個方面,對物料的整理指的是要區(qū)分哪些物料是生產(chǎn)現(xiàn)場必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現(xiàn)場;對生產(chǎn)工具的整理指的是區(qū)分哪些工具是生產(chǎn)過程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產(chǎn)過程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現(xiàn)場。總之,整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現(xiàn)場,不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的簡潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對現(xiàn)場進行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產(chǎn)成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的廢棄物應該及時的得到清理。總之,整理的過程就是要保證生產(chǎn)完成后,生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規(guī)定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產(chǎn)過程所必須的物料和工具按照一定的科學標準放置好之后就需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應的物品歸置好之后,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行打掃,在打掃的過程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當位置,還能保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,防止廢棄物和污染物對產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害,保證生產(chǎn)的順利進行。清掃過程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過程也是對機器設備的保養(yǎng)過程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開透明,將以上幾點工作變成員工的日常行為習慣。同時,清潔工作還需要保證全體員工在衣著以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(yǎng)(SHITSUKE)
素養(yǎng)是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過實施5S管理,就是為了全體員工在生產(chǎn)過程中,自覺地遵守公司制度的各項規(guī)章制度,按照公司的規(guī)章制度來辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動的形成簡潔、安全、高效的工作習慣。
三、實施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門主管參與的改革推進小組
5S管理會涉及到公司所有部門的所有員工,要想5S管理得到順利推進,就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規(guī)章制度。同時,為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進小組的過程中,一定需要各部門主管的參與,并對本部門的5S管理負責。
2 制定5S管理的各項規(guī)章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規(guī)整制度,自覺地按照規(guī)章制度辦事。各項規(guī)章制度制定的科學性直接會影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度過程中,既要制定統(tǒng)領性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門主管根據(jù)本部門特點,制度本部門的5S管理制度,讓員工的各項工作活動都在公司的制度之內(nèi)。
3 宣傳與培訓
5S管理的最終目的'是讓全體員工自覺地按照規(guī)章高效、簡潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進5S管理還需要所有員工的主動參與和自覺意識。因此,恰當?shù)男麄鞴ぷ饕约跋嚓P的培訓是推進5S管理的關鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來的利益,讓員工明白5S管理的各項規(guī)章制度的內(nèi)涵。
4 管理績效考核體系與管理創(chuàng)新
要想讓員工自覺遵守5S管理的各項規(guī)章制度,除了恰當?shù)男麄饕约按罅康呐嘤柟ぷ?還需要制定完善的管理績效考核體系,對執(zhí)行好的團隊和個人給予一定的獎勵,對執(zhí)行不力的團隊和個人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時,5S管理是一種高效簡潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實際的管理過程中不斷創(chuàng)新,與實際生產(chǎn)和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業(yè)帶來的效益分析
5S管理可以讓企業(yè)的各項活動井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低成本和風險,給企業(yè)帶來諸多的效益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。
1 質(zhì)量Q(quality)
質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本,通過5S管理,可以有效的規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風險;規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務操作,確保每一臺出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少認為判斷帶來的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當代企業(yè)競爭的關鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理,可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設備的使用效率,減少產(chǎn)品的殘次品率,減少企業(yè)的庫存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3,交期D(delivery)
隨著JIT生產(chǎn)為越來越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃都能夠按時按量的完成,企業(yè)的庫存水平都能夠反應真實的庫存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質(zhì)保量的交貨。
4 服務S(service)
企業(yè)的服務能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力,能夠根據(jù)供應鏈上下游供求關系的改變,及時的調(diào)整生產(chǎn)和庫存,保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿足客戶的需求。通過5S實施管理,企業(yè)可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶需求的變化,及時的調(diào)整生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的性能,生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。
5 創(chuàng)新I(innovation)
創(chuàng)新是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理,企業(yè)的管理者可以對整個企業(yè)運行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新。同時,通過5S規(guī)范化的管理,創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場的周期也會大大的縮短,這一切都會有利于企業(yè)的創(chuàng)新。
6 管理M(management)
實施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度,引導全體員工按照規(guī)章制度自覺自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
五、結束語
任何管理制度和管理方式的出現(xiàn)都是為了解決實際的問題,5S管理也需要在實際的運用過程中不斷地被創(chuàng)新使用,與企業(yè)的實際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過程中,過于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內(nèi)涵。不管任何先進的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文6
一、現(xiàn)代企業(yè)激勵制度存在的問題
當前大多現(xiàn)代企業(yè)進行激勵的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進行，但是沒有關注到員工長遠的發(fā)展問題，所以評估的結果難以和職場發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關聯(lián)，導致企業(yè)管理部門在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵不單單是為得出一個考核結果，若激勵之后，并未積極進行反饋，不公開激勵結果，就會導致考核對象對考核過程及考評者的評語不甚了解，激勵的結果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費了大量的精力，結果不了了之。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的對策建議
1.建立健全的績效考核制度
針對我國現(xiàn)代企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績效考核轉(zhuǎn)向以項目為導向的矩陣式績效考核，同時成立績效考核管理辦公室、督導建立辦公室對所有項目進行計劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻，現(xiàn)代企業(yè)可以設置督導監(jiān)理辦公室。主要對項目提供專業(yè)和技術支持，通過該方式，建立專業(yè)的、多層次的績效考核監(jiān)督和指導方式，用程序化管理和網(wǎng)絡化運轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進行企業(yè)績效考核管理。資深管理人員通過督導監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進行相適應的績效考核管理。
2.堅持以人為本，因人而異
我國科學發(fā)展的重點核心是以人為本，也是人力資源開發(fā)和管理的基本原則。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應當建立人性化的激勵機制，從員工自身出發(fā)，愛護與關注員工，考慮員工的切身利益，理解和關愛員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的員工施行差別不同、層次分明的激勵機制，依照外部環(huán)境與實際情況變化，對激勵制度進行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對激勵的結果積極反饋
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，根據(jù)激勵制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時改進，不但可以提高企業(yè)績效，還能夠改進人力資源管理，同時做出正確的.用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當在激勵過程中形成相關制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結果，作為以后提升業(yè)績與工作改進的依據(jù)。通過把激勵的結果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實聯(lián)系在一起，使員工感受到績效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵和績效管理整個過程的積極性。現(xiàn)代企業(yè)可以借助當今新媒體技術的發(fā)展，通過官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵結果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物，報道優(yōu)秀員工的先進事跡及所獲獎勵，對內(nèi)提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文7
隨著我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)在競爭上面臨著巨大的壓力。一個企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平，但是依據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，大多數(shù)是注重企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理兩個層面，對于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動性才是企業(yè)取得長遠發(fā)展的前提，直接導致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而，企業(yè)只有在兼顧生產(chǎn)和營銷管理上，同時提升對人員的重視力度，調(diào)動員工的積極性，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
一、管理心理學相關概念
管理心理學主要以人作為研究對象，關鍵在于對共同經(jīng)營者管理目標的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動性以及積極性，通過不斷改善組織結構和領導績效，在保障實現(xiàn)既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質(zhì)、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不斷提升自我，進而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)取得長遠可持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道
現(xiàn)代企業(yè)往往會出現(xiàn)一個通病，那就是必須嚴格執(zhí)行上層領導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動雙贏關系。眾多企業(yè)往往會為了節(jié)約成本，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學習和培訓的機會，社會是在發(fā)展的，行業(yè)的專業(yè)知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時代工作的需要，進而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟財富。此外，企業(yè)缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃地培訓，極大挫傷員工的工作積極性和工作動力，這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率，故而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧
企業(yè)作為社會中的一個重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分重要的，關乎著企業(yè)能否留住人才，保持長遠的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個生產(chǎn)效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部員工分配缺乏合理性
對于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題，就是員工的.分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會不斷地進步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動性降低，使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用于企業(yè)中的對策
1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力，為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來，認清自我的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因而，企業(yè)的上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛，將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中挑選出來，發(fā)揮出他們真正的價值。依據(jù)管理學的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
2.增強員工的歸屬感
維護企業(yè)員工的合法權益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創(chuàng)造出一個讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進行自我提升。與此同時，企業(yè)的文化建設是十分重要的，企業(yè)的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業(yè)文化的認同，才能真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。
3.創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內(nèi)可以進行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領導者相信員工的工作能力，給予其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結起來提升工作效率，建設良性的競爭機制，促使企業(yè)員工不斷追求上進。
4.設立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發(fā)展日新月異，人們的生活節(jié)奏逐步加快，面臨著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時企業(yè)應當秉持著人本主義的思想，設立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成，專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進行協(xié)調(diào)溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機會，對于企業(yè)凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文8
摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統(tǒng)文化應用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質(zhì)、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側(cè)重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任。”兵家側(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，精髓體現(xiàn)在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰(zhàn)速決。”“仁學”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運籌學的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長避短，為企業(yè)發(fā)展服務，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的`經(jīng)營決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運行；建立高素質(zhì)的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實施，必須隨機應變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應根據(jù)情況變化隨時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業(yè)收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現(xiàn)代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內(nèi)涵深奧的古代文獻對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業(yè)管理文化。可以說，這是他們對管理學界的貢獻。
企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標、管理方式的認可，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化。”企業(yè)的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體。縱觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財富。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文9
一、企業(yè)管理會計倍息化建設的重要性
企業(yè)管理會計工具的集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎企業(yè)應當按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型的轉(zhuǎn)變，并協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風險管控等，引領企業(yè)資源的最優(yōu)配直。
筆者認為應該按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設。
二、企業(yè)管理會計信息化建設的基本要素
企業(yè)管理會計信息化的工具集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎。目前，企業(yè)管理工具主要包括企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟、標桿管理、存貨適時管理全面質(zhì)量管理、全面預算管理、供應鏈管理、客戶關系管理、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理等等。集成不是簡單的單元錢性疊加，而是單元間的非線性相干作用，通過集成體的各個組成單元的相互制約、相互耦合而產(chǎn)生整體突現(xiàn)效應，形成優(yōu)勢的聚變，使得集成體發(fā)生質(zhì)的飛躍。企業(yè)應當結合自身的市場環(huán)境、商業(yè)模式和企業(yè)文化，基于同素異構理論、木桶理論、協(xié)同理論而選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng)。
1.同素異構理論
同素異構理論是化學中的一個重要原理，是相同的成分或要素在空間關系（排列次序、結構形式）上的變化可以生成事物不同的結構，甚至使事物發(fā)生質(zhì)的變化。最典型的事例就是金剛石與石墨，其構成雖然是同樣數(shù)量的碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關系的不同，形成了在物理性質(zhì)上差別極其明顯的兩種物質(zhì)：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟。自然界的這一原理同樣可以移植到企業(yè)管理領域，對管理會計工具進行不同的集成應用，可以取得企業(yè)運營管理完全不同的效果，這就需要對各主要會計工具進行綜合分析和集成管理。
2.木桶理論
勞倫斯·彼得的木桶理論認為；一個有若干木板拼成的木桶的容水量，是有其中最短的一塊木板決定的，而不是取決于桶壁上那塊最長的木板。木桶理論也就是通常的主要矛盾，只有明確事物的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題的關鍵所在，抓住問題的主要矛盾，才能抓住解決問題的關鍵，以獲得最大限度的成功。這一原理映射到企業(yè)管理中，要想發(fā)揮某種管理會計工具的最大效應，必須通過吸收其他管理會計工具的優(yōu)勢，以減少該管理會計工具的劣勢，彌補自身的缺陷。管理會計工具集成的木桶原理就是要尋找、選擇自身的最優(yōu)功能點，并在此基礎上進行互補匹配，這樣才能使得在集成過程中，各集成管理會計工具自身得到優(yōu)化，并且能夠以最佳狀態(tài)、最佳時機以及最佳方式進行融合，從而超越一般的優(yōu)勢亙補。
3，協(xié)同理論
赫爾曼·哈肯的協(xié)同理論認為：各種遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)在與外界進行物質(zhì)或能量的交換時，可以通過系統(tǒng)之間的協(xié)同作用，以自組織的形式，出現(xiàn)時間、空間或功能上的有序結構。協(xié)同理論以系統(tǒng)論、信息論、控制論、突變論等為基礎，吸取耗散結構理論的精華，采用統(tǒng)計學和動力學相結合的方法，通過對不同領域的分析，提出了多維相空間理論，再從微觀到宏觀的過渡上，描述了各種系統(tǒng)和現(xiàn)象中從無序到有序轉(zhuǎn)變的共同規(guī)律。基于系統(tǒng)理論，管理會計工具的集成應用就是要使被集成的管理會計工具在時間、空間或功能等方面按照一定的模式協(xié)同，使集成后的管理會計工具呈現(xiàn)出高度有序的整體性特征，從而實現(xiàn)整體功能的倍增或突現(xiàn)。
三、管理會計信息化建設的有效途徑
筆者認為企業(yè)應該按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設。
1.變起來
實現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化“變起來”即改變管理層的傳統(tǒng)管理理念和引導各部門、子公司業(yè)務協(xié)同，打破信息壁壘，建立企業(yè)集成、共享的管理會計信息系統(tǒng)，從而更加合理、有效地進行企業(yè)資源配置。云計算和大數(shù)據(jù)為管理會計發(fā)展注人了新的活力和內(nèi)涵，雖然管理會計的本質(zhì)、目標并沒有改變，主體還是人財物、產(chǎn)供銷的管理，但其管理理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了根本性的改變，如財務共享中心模式、云采購、報銷業(yè)務云服務等。蘊含管理會計基本理論、概念框架、工具方法、數(shù)據(jù)模型的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）為企業(yè)推進管理會計實踐提供了完善的平臺支撐，為構建價值創(chuàng)造型管理會計信息系統(tǒng)提供了重要的信息化支撐工具，也為財務轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了新的發(fā)展動力。推進企業(yè)管理會計信息化建設屬于“一把手工程”企業(yè)核心管理層的重視與支持，是推進管理會計信息化建設的源動力。管理會計信息系統(tǒng)融合了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、管理工具、商業(yè)模式，不再是傳統(tǒng)、單一的.會計核算信息系統(tǒng)，而是一個極其復雜的集成系統(tǒng)，不僅涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、組織架構、業(yè)務流程、考核程序和評價標準等。其作用不僅僅局限于減輕財會人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理理念的創(chuàng)新和變革。管理會計信息化是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式，對傳統(tǒng)管理模式的工作環(huán)節(jié)、工作單元、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間花費、協(xié)同并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單元和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到有效性性改善。
2.用起來
實現(xiàn)會計核算自動化“用起來”即以財務部門為主體以企業(yè)正在運行的ERP系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)會計核算全面自動化。目前，較多企業(yè)習慣于傳統(tǒng)的會計電算化工作，會計核算系統(tǒng)仍停留在ERP系統(tǒng)的總賬管理模塊和報表管理模塊的運行上，所有記賬憑證仍然是通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸人的，嚴重制約了會計工作的效能和效益。因此，財務部門首先應在此基礎上，對會計科目、部門檔案、職員檔案、BOM結構、存貨檔案、客戶檔案、供應商檔案、固定資產(chǎn)卡片等基礎數(shù)據(jù)進行梳理，從企業(yè)信息化的髙度，進行統(tǒng)一規(guī)范編碼，建立科學合理的代碼體系，實施動態(tài)維護與管理。其次，進一步啟用ERP系統(tǒng)的薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷、成本管理等記賬憑證派生模塊。一方面，實現(xiàn)存貨核算、薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、總賬管理的數(shù)據(jù)按成本對象歸集或分配料、工、費傳遞到成本管理模塊，完成產(chǎn)品或勞務成本的計算和分配，并自動生成機制轉(zhuǎn)賬憑證傳遞到總賬模塊；另一方面，實現(xiàn)薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷等模塊自動生成機制轉(zhuǎn)賬憑證傳遞到總賬模塊。經(jīng)過總賬管理模塊的審核、記賬后，由報表管理模塊自動讀取數(shù)據(jù)，完成對外披露報表和對內(nèi)管理報告的自動、實時生成，實現(xiàn)企業(yè)會計核算的全面自動化。
3.聯(lián)起來
實現(xiàn)財務業(yè)務一體化“聯(lián)起來”即在會計核算自動化的基礎上，基于集成應用、數(shù)據(jù)共享的思想，將企業(yè)物流、價值流、信息流有效聯(lián)接，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理。目前，企業(yè)信息化常見的問題是：人為割裂完整的業(yè)務信息，導致財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)互為孤島，各方面信息難以融合、共享，甚至出現(xiàn)了不同來源數(shù)據(jù)相互矛盾的情況，導致管理會計工作的很多障礙。較多企業(yè)由于各部門局限于自身管理效率或企業(yè)信息化的逐步建設緣故，目前上線的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的軟件品種較多，各軟件之間彼此未建立有效的數(shù)據(jù)接口，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。由于歷史成本原則，會計核算信息處于信息流的下游核心樞紐地位，各部門經(jīng)營活動的業(yè)務數(shù)據(jù)中凡是影響到會計要素變動的交易或事項，最終都會匯集到財務部門。因此，企業(yè)在會計核算全面自動化的基礎上，應逐步向人力資源管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理等信息流上游延伸拓展。基于系統(tǒng)，應將采購付款業(yè)務延伸到主生產(chǎn)計劃—→物料需求計劃—→合同管理—→采購管理—→庫存管理模塊；將銷售收款業(yè)務延伸到銷售計劃—→合同管理—→銷售管理—→庫存管理；將薪酬管理業(yè)務延伸到人力資源管理產(chǎn)管理—→能力需求計劃；將成本管理業(yè)務延伸到生產(chǎn)管理—→制造計劃。最終做到信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共事，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的—→體化管理。
4.立起來
實現(xiàn)管理會計信息化“立起來”即在財務業(yè)務一體化基礎上，面向企業(yè)業(yè)務流程，完成會計核算（ADPS）、管理會計（AMIS）、決策支持(ADSS)的三層管理，實現(xiàn)企業(yè)事前計劃、事中控制、事后評價的管理會計信息化。企業(yè)管理會計與組織架構、業(yè)務流程、企業(yè)文化等因素相互作用，行使著戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策、控制、評價功能，其功能的實現(xiàn)是以財務信息和業(yè)務信息為依據(jù)的。企業(yè)應在財務業(yè)務一體化基礎上，進一步建立管理會計的工具箱、模型庫和信息系統(tǒng)。企亞應當結合自身的商業(yè)模式、企業(yè)文化、控制重點，選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng)，如建立資金集中管理、資產(chǎn)動態(tài)管理、成本費用管理、全面預算管理、風險管控、財務分析、運營監(jiān)測、決策支持等功能模塊，并實現(xiàn)各模塊之間的無縫聯(lián)接和信息集成。隨著企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的成功上線，財會人員將從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，并有能力協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風險管控等，企業(yè)必將得到有序、健康、快速的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10
摘要：中華傳統(tǒng)文化博大精深，源遠流長，我國傳統(tǒng)文化至今對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，學會運用傳統(tǒng)文化指導現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐，促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞：傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新
民族文化是一個民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來，經(jīng)過中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng)造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，從我們的傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機結合是適應社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發(fā)揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調(diào)的以人為本等思想，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍然有著重要的影響和巨大的現(xiàn)實意義。中國傳統(tǒng)的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩(wěn)定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾。現(xiàn)代企業(yè)管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長與員工的成長聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調(diào)動員工的積極性，把員工個人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內(nèi)容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業(yè)領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價值說到底就是人才的`價值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調(diào)動人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發(fā)展的規(guī)律。作為一個企業(yè)的領導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，從客觀規(guī)律出發(fā)，實事求是，實現(xiàn)企業(yè)的自然和諧與個人自由協(xié)調(diào)發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會環(huán)境相適應。每個企業(yè)經(jīng)營的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的社會大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規(guī)范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現(xiàn)代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統(tǒng)治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削。”在一個企業(yè)中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉(zhuǎn)移到如何對付領導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業(yè)健康發(fā)展。
6 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟結構，轉(zhuǎn)變增長方式，提高企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)文化雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統(tǒng)文化精髓促進企業(yè)發(fā)展的同時一定要進行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新并不是要摒棄全部傳統(tǒng)文化，而是要在傳統(tǒng)文化之上進行創(chuàng)新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分，取其精華，去其糟粕，并進行創(chuàng)新，對現(xiàn)代企業(yè)管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發(fā)展的社會，也是一個創(chuàng)新型的社會，企業(yè)也必須進行文化創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發(fā)展，就更無所謂創(chuàng)新，我們要汲取民族傳統(tǒng)文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現(xiàn)代先進的管理理念之中，促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文11
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行，也是推動整個國民經(jīng)濟的重要根源。可以說，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過實體的加工，讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理現(xiàn)狀
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
（二）企業(yè)管理產(chǎn)生的問題
1。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題
我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的'企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個方面進行調(diào)整：
（一）轉(zhuǎn)變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，沒有認識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強對管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營理念。
（二）建立長效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新經(jīng)濟學家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說，進行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來，才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實施創(chuàng)新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式。
（三）構建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的力量來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵創(chuàng)新，對員工進行理念的灌輸，同時要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來，擴大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認同，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)
新榜樣，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈。
五、結語
總之，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對原因進行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文12
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義。可以說，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)應該從國學中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟進步獻出綿薄之力。
二、國學思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用
(一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經(jīng)濟時代，科學技術的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的.制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。
(二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調(diào)自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領導者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。
(三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調(diào)以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。”這就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結構，以職務分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業(yè)各個部門的任務要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。
三、結論
國學思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用國學思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文13
摘要：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡系統(tǒng)、構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件。基于此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行全面分析，還能通過構建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強信息化建設時對大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標準來對企業(yè)管理各方面進行指導，如生產(chǎn)、財務以及營銷等，信息化建設時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應用。
2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關的商業(yè)關系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的`價值。在該種狀況下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。
三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識，特別是管理人員，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業(yè)內(nèi)部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文14
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調(diào)企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現(xiàn)對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。全面預算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務、人力等進行協(xié)調(diào)、評價、和控制。全面的對企業(yè)內(nèi)的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內(nèi)的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的'經(jīng)營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經(jīng)營風險和資金風險。
三、全面預算管理的實行對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)有重要促進作用
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經(jīng)營的失敗。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門加強溝通和協(xié)調(diào)
在企業(yè)內(nèi)部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配，實現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
五、實行全面預算對內(nèi)部控制執(zhí)行力可以有效提升
企業(yè)在內(nèi)部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)控制達成企業(yè)目標。現(xiàn)今的全面預算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營管理工具，在兼具計劃協(xié)調(diào)功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
六、全面預算管理可以考核業(yè)績有效的激勵員工
企業(yè)在內(nèi)部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調(diào)整計劃和總結，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結語
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作。科學合理的預算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動的計劃，更是一種先進的內(nèi)部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文15
【摘 要】本文首先對企業(yè)文化進行了概述，接著著分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，最后著重對如何發(fā)揮企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。
【關鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場，贏得市場的重要的法寶。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化也稱之為組織文化，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中，由其全體人員的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現(xiàn)象。當前我國社會發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設得到了較大提升，已進入了“文化制度”和“知識時代”，文化與政治制度和經(jīng)濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來越被創(chuàng)業(yè)者所認同，根植于企業(yè)內(nèi)部，關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來源。
二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義
1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內(nèi)在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調(diào)動員工積極進取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領員工在同一文化氛圍下，朝著企業(yè)發(fā)展方向前進，順利實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)凝聚力的高低決定著企業(yè)發(fā)展的前提和基礎是否穩(wěn)固，企業(yè)全體員工的團結則是企業(yè)凝聚力的根本動力，而企業(yè)凝聚力的根本來與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標。一個具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，利用企業(yè)文化促進企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實力，迅速搶占市場份額。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化有著很好的引導作用。因此，在企業(yè)文化建設中，關鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。
2.企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團隊，才能給一個企業(yè)帶來充足的凝聚力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現(xiàn)企業(yè)的競爭實力，就要具備強勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進的企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)固企業(yè)的財務狀況，加強財務管理，樹立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務的誠信力，企業(yè)上下團結一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實力相綜合，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)先進文化的建設。
3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進度，也規(guī)范了員工的'操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導、發(fā)揚的重要作用。在企業(yè)文化精神和價值取向的引導下，樹立典型的認為和優(yōu)秀先進事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設過程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，建立健全、創(chuàng)新的規(guī)章制度，組成嚴謹?shù)闹贫龋菃T工進行各項活動，協(xié)調(diào)相互關系和評價行為效果得到綜合的體現(xiàn)。
三、加強企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用
1.構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個企業(yè)文化的基調(diào)，是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎，在企業(yè)文化建設中必須想方設法地構建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設法調(diào)動員工工作的積極性和主動性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展的社會需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續(xù)的重要支撐。
2.創(chuàng)新知識成本經(jīng)營文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實力是現(xiàn)代企業(yè)競爭力中的核心內(nèi)容。員工的知識成本是關系著企業(yè)生存、運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎，我們應立足企業(yè)中知識構建的現(xiàn)狀，構建與之相適應的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強對原有技術的改良，同時積極引進新的技術，研制出更加科學優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3.構建以市場為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭實力。一是在企業(yè)文化構建中，必須堅持以市場發(fā)展為導向，確保企業(yè)文化建設具有與時俱進的先進性、時代性和現(xiàn)實性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據(jù);二是在以市場發(fā)展方向為導向的同時，必需結合企業(yè)自身實際。現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)技術的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，首先都必須實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個企業(yè)是否有專門進行文化建設的部門或人員，在其實際工作中都有形或無形的一種價值觀。
在當今企業(yè)中，必須建立一種先進的文化觀念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設和完善實施文化建設戰(zhàn)略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學習成長的機會，使之與企業(yè)的經(jīng)營目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
總之，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有著獨特的地位，我們應高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng)新知識成本經(jīng)營文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構建以市場為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭實力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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