財務管理論文(常用15篇)
在平時的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的財務管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務管理論文1
一、財務治理和財務管理的關系
1.財務治理和財務管理的區別
財務治理和財務管理作為企業管理中的兩種重要手段，區別主要體現在服務對象、出發點和服務主體。首先在服務對象上，財務治理的主要服務對象是公司中的財務人員，而財務管理的服務對象是公司本身，主要是對公司資金的來源、支出和分配的管理。從出發點來看，財務治理的出發點是公司，合理的協調公司內部工作人員的財務分配，以實現利益平衡。財務管理的出發點是公司的經濟，目的是為了使公司具有更多的資金來源途徑，并對資金進行科學的分配，最大限度的創造公司的利潤空間。在服務主體上來看，財務治理的服務主體更為廣泛，具有很強的社會性，對公司的財務從高級的領導階層到基層管理進行合理的分配。財務管理的服務主體只是公司的管理層，有著很強的經濟性，目的是對管理層的資金進行優化配置。
2.財務治理和財務管理的聯系
財務治理和財務管理除了有很多區別之外，也存在一定的聯系。財務治理和財務管理共同組成公司財務，財務管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財務治理是為公司所有財務人員服務的。所以說財務治理和財務管理有著不同的工作目標，兩者之間也不存在沖突的現象，都是對公司的各項財務活動進行有效的分配，為公司創造更大的經濟效益。
二、財務治理和財務管理對接的途徑
1.分配財務權利，界定財務目標
公司財務活動的方向主要是由財務目標決定，在公司財務活動中，財務治理和財務管理是重要的管理系統和管理機制，要權利配合公司的財務目標。只有具備良好的財務導向機制才能合理制定財務目標，實現財務治理和財務管理工作的正常運行。在進行財務目標的劃分時，要對相關的財務主體權利范圍科學合理的界定，實現主體間權利與職能之間的平衡關系。在正規的公司，公司的董事會起到對股東和經營者之間的協調作用，也是財務治理和財務管理的主體，所以公司必須建立科學合理的董事會機制，并有效的強化董事會的職能，通過相應的方式，充分發揮董事會的決策能力。
2.建立監督和激勵機制
從以往的經驗來看，公司的資本結構對于公司管理有著重要的作用。在資本結構中，治理結構是主要的運行方式，資本結構的不同會一定程度上影響治理結構。良好的資本機構不僅有利于企業在市場上地位的提升，也很能夠對權力主體發揮監督作用。所有優化資本結構，有助于企業監督機制的建立和完善。相關研究結果表明，股權的高度集中和分散，不利于監督機制的建立和發展。從我國當前的股權現狀來看，一股獨大的是最為普遍的現象，對我國日后的資本市場的發展有著很大的影響。所以我國在進行資本結構優化時，政府的相關部門應予以高度的重視，并加強對企業的科學引導。
3.完善公司的風險控制體系
在我國現階段經濟形勢的影響下，公司在進行經營和管理時，避免不了很多風險的產生。在現代化的公司中，財務工作受公司外部環境的影響之外，還決定于公司在財務上的規劃和風險控制能力。所以，對公司來說，財務風險控制體系的建立是非常有必要的。在進行財務風險控制體系的建立時，應注重系統機制的設計，通過對系統的動態監測和分析，確保系統工作能夠正常運轉，形成風險控制體系。
4.建立信息披露制度
信息進行財務治理和財務管理的決策基礎，公司在保證溝通管道暢通的同時，應加強對信息披露制度的規范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質的創新，披露的.內容缺乏實效性。另外，對財務治理信息沒有做出具體的規范或要求，所以，公司在盡力財務治理體系時，應首先完善信息披露制度。政府的相關部門應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規范，通過相關法律法規，對財務機制和體制上的問題進行解決。
5.充分發揮戰略財務的重要作用
戰略財務是戰略和財務的結合，在財務治理和財務管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰略財務應從公司戰略的角度進行研究，對價值鏈進行優化，從而提高公司的整體價值。采用中長期的企業模型，根據攻速的特點，對公司的財務戰略和構架進行研究，設計更具科學性和實效性的組織結構和體系，建立業績水平方案和決策方案、財務結構，并對其進行分析，結合對競爭對手和競爭環境的，確定戰略財務標準，形成簡易的戰略財務模式，強化公司的內部實力。另外，要加強對公司業績的評價，注重管理層的工作情況和任務完成程度的同時，也對公司在戰略財務上的執行程度進行有效的監督和評價。
三、結束語
隨著我國市場經濟的不斷發展，各公司之間的競爭壓力也越來越大。公司的財務管理作為公司管理的重要核心部分，應充分發揮財務治理和財務管理的作用，在公司的宏觀財務中，通過財務治理進行公司財務的處理，而從微觀發展的角度，財務管理有著不可替代的功能，這樣相互結合實現財務治理和財務管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財務工作得到更好的發展。
財務管理論文2
高校會計制度是保證高校財務管理等各項工作順利實施的重要基礎和保證，高校會計制度的變化必然引起高校財務管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進程的不斷加快，傳統的會計制度已經難以發揮其在高校財務管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會計制度進行了相應的修正，以有效解決目前高校財務管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎上實現財務管理工作的創新。
1.新高校會計制度對高校財務管理的積極影響
1.1提高了高校會計制度的執行力度近年來,我國對公共財政體制進行了大量的改革，很多內容都涉及高校財務管理工作,但是原有的會計制度與很多改革的內容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務管理工作難以順利實施。新高校會計制度在很大程度上適應了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學性,增強資金的透明度，有助于促進高校會計制度的順利實施。
1.2能夠準確反映高校資產的實際使用情況長期以來，固定資產在高校總資產中占據較大的比重,但是舊的會計制度難以有效反映這些資產的實際價值,也難以對固定資產的維修預算進行評估，同時也缺乏必要的折舊管理,導致高校的很多固定資產被限制，進而難以有效反映高校資產的真實情況。但是，新會計制度的實施增加了對高校固定資產的折舊管理,要求根據高校的實際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷”““待處理財產損益”等科目。同時,新高校會計制度該規定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預計固定資產的成本等方法來進行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產價值核算的準確性,能夠有效反映高校資產的真實狀況。
1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經費大多主要來自于國家財政的撥款，隨著我國高校規模的不斷擴大，財政撥款已經難以滿足高校發展的需要,在這一過程中，舊的會計制度已經遠遠落后于高校的發展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會隨時面臨破產的危險。新高校會計制度增加了"結余收入”等科目，使得高校的資金結構變得更加清晰，加強了財務人員對于"收”"支”、“存”的認識,能夠促使高校分開設立獨立的財政資金結余、預算外資金結余以及其他明細賬戶，這在很大程度上提高了高校財務管理的能力。
2.高校財務管理工作的創新策略
2.1創新財務管理的內容從高校新會計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內容和項目，高校采取工作要想實現創新必須首先要對高校財務管理的內容進行創新。一方面，要創新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經由依賴國家財政撥款轉變為多渠道的籌資方式，因此要按照與時俱進的原則，對資金的籌資管理方式進行創新。另一方面，要創新投資管理方式,要通過科學的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風險。
2.2嚴格進行高校財務的預算管理工作在新高校會計制度下,高校必須要轉變財務管理工作的重心,預算是新高校會計制度所要求的財務管理的關鍵工作。所以,高校在進行財務管理的過程中，要加強預算管理。其一,要嚴格按照國家以及新會計制度下的`《預算法》實施預算編制工作;其二,在進行資金支出預算的過程中要適可而止,避免出現過大的赤字預算;其三,高校要加強對預算管理的執行力度,并強化監管,保證財務預算管理工作的順利實施。
2.3提高財務管理人員的綜合素質新會計制度明確提出要提高高校財務管理人員素質的要求，高校財務人員尤其是管理人員的綜合素質有待于進一步提高。在新會計制度下，高校必須要對其財務人員進行集中培訓，轉變其原有的財務管理觀念,甚至要建設專門性的高素質和專業化的財務管理人員隊伍,提升高校財務管理工作的效率和有效性。
2.4加強對高校財務管理工作的監督力度在新會計制度下，高校的財務管理工作效率必須要進行有效提升,要提升財務管理的透明度，才能真正保證新會計制度的順利實施，高校必須要加強對財務管理工作的監督管理力度,進行財務管理方法和相關制度的創新,保證財務管理工作的有序進行。加強高校對財務管理工作的控制，對于有效整合高校現有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結
新高校會計制度的修正對于提高會計制度的執行力度、準確反映高校資產狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務管理工作必須要借此機會進行創新,應該從創新財務管理的內容、嚴格進行預算管理、提高財務人員的綜合素質、加強相關監督等方面實現高校財務管理工作的創新。
財務管理論文3
【摘要】循環經濟型企業，需要將實現經濟效益和社會效益作為重要目標。企業管理過程中的關鍵環節之一就是財務管理。循環經濟型企業需要積極構建起綠色財務管理的通道，引入相應的綠色財務管理觀念，提升企業的綜合發展實力。本文主要是從循環經濟理念對于企業綠色財務管理的重要作用出發，針對循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略進行全面細致的分析和說明。
【關鍵詞】循環經濟型；企業；綠色；財務管理通道；構建
一、前言
社會經濟的全面健康增長，是與生態效益和社會效益緊密相連的。國內經濟處在高速發展的時期中，但是社會環境污染問題、人口問題等方面，經濟的可持續發展工作受到了一定的阻礙。保護生態環境和社會環境，是當前發展經濟過程中的重要目標和努力方向。發展循環經濟，對于提升經濟的實際發展效果，增強社會效益，具有積極的作用和意義。企業是社會經濟中的基本構成單位，在發展循環經濟的過程中，企業能發揮良好作用。循環經濟型企業在生產經營的過程中，積極使用綠色財務管理的方式和手段，提升經濟管理的實際效果，為企業經濟運行提供良好的前提條件。
二、循環經濟理念對于企業綠色財務管理的重要作用
（一）綠色財務管理的.內涵
綠色財務管理是當前財務管理的一項重要理念，主要是指企業在生產經營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環境等因素，將社會經濟的可持續發展作為重要原則，以實現經濟效益、社會效益、環境效益相互統一為前提的一項基本經濟管理活動。
（二）循環經濟理念有效促進了企業綠色財務管理工作
企業開展綠色財務管理工作，需要將實現經濟的可持續發展的原則積極融入到各項財務管理活動之中，提升經濟效益和社會效益、生態效益的良好結合效果。循環經濟理念的應用，能夠有效促進企業綠色財務管理工作的順利進行，主要體現在了：第一，綠色投資管理。財務管理活動之中，最為重要的一項內容就是開展投資活動。投資主要是為了實現良好的經濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進行全面有效的評估，通常針對環境和資源進行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠對綠色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業的經營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進行有效提取，這樣能促進企業的財務管理朝著可持續的方向發展[2]。
三、循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略
循環經濟型企業需要積極開展自身的財務管理工作，實現自身的財務管理目標，這是構建財務管理工作體系的重要目的。循環經濟型企業能夠構建起綠色財務管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
（一）積極更新管理觀念和經營理念
循環經濟型企業需要從自身的經營發展狀況出發，更新自身的經營理念和財務管理理念，這對于企業自身的發展具有重要意義。循環經濟型企業積極采用的經濟發展模式，當然是循環經濟模式，這是該類企業的重要特色[3]。同時企業還需要積極樹立起綠色財務管理的觀念和經營理念，加強自身的綠色財務管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環經濟型企業提供良好的實施參考[4]。
（二）針對資本結構進行不斷的調整
循環經濟型企業需要不斷調整自身的資本結構，主要是針對綠色資本的份額結構進行有效調整。企業采用的籌資方式不同，所產生的資本結構也是不同的，能夠表現出企業長期資本的比例關系和構成情況，也就是企業自身的資產負債表。循環經濟型企業針對自身的資本結構，需要從自身的發展情況出發，結合自身財務管理工作的實際進行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經濟活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進行合理性的分配，是企業提升自身綠色財務管理效果，改進綠色資本結構的良好措施。
四、結束語
循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略，主要表現為積極更新管理觀念和經營理念，針對資本結構進行不斷的調整。綠色財務管理，在當前經濟發展中能夠起到良好的作用，循環經濟對于綠色財務管理工作具有較好的促進作用。循環經濟對于提升企業的競爭實力，促進社會經濟的全面發展，提升生態效益、經濟效益和社會效益的良好結合效果。
參考文獻
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[5]劉思逸,邵華清.循環經濟視角下企業價值鏈財務管理研究[J].商場現代化,20xx(8):208-209.
財務管理論文4
摘 要：本文通過分析我國財務 管理體制的演變過程，理清現行財務管理體制存在的問題，并指出深化財務管理體制改革的具體策略。
關鍵詞：企業 財務管理
1財務管理體制概述
財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它貫穿于企業生產經營的各個環節。以財務管理為中心，是市場 經濟 發展的客觀要求，也是 社會經濟發展的必然結果。特別是我國加入世界貿易 組織以后，如何有效地加強財務管理，降低成本，提高經濟效益，以適應國內外市場競爭的需要，已成為我國企業 工作的重中之重。此外，企業財務管理作為企業整個運行機制的重要一環，直接受制于企業的經營目標。企業經營目標簡單地說，就是合理利用投入企業的資源創造財富，并使所有的利益相關者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實現最大的增值。要實現這一目標，企業財務管理起著十分重要的作用。
而財務管理體制正是企業管理財務活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成財務工作、處理財務關系、實現財務目標的載體。財務管理體制包括國家與企業之間的財務管理體制和企業內部財務管理體制兩部分內容，社會主義市場經濟的建立與發展，現代企業制度的實施與完善，都要求國家給予企業更多的經營自主權，這也就使得企業必須注重財務管理體制的建立與完善。
2建立健全企業財務管理體制
企業建立財務管理內控體系既要以《 會計法》、《會計基礎工作規范》等法律法規為依據，又要結合企業的具體情況，制定出切實可行的方案，以便于企業有效增強內部管理，防范經營風險，保護國家、企業和職工三者利益，增強企業效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應性原則;經濟性原則;適用性原則;發展性原則。
3我國財務管理體制的演變過程
財務管理體制形式取決于經濟體制形式。建國以來，我國經濟體制經歷了兩次改革：一是由 計劃經濟體制轉換為有計劃的商品經濟體制;二是由有計劃的'商品經濟體制轉換為社會主義市場經濟體制。與之相對應，我國的財務管理體制也由過去的國家統收統支、統負盈虧逐步轉換為企業自主經營、自負盈虧。
3.1計劃經濟體制與統收統支、統負盈虧的財務管理體制
在計劃經濟體制下，有關生產、分配甚至消費決策都由政府計劃權力機構做出。資金由國家供應，企業無籌資權;資金運用由國家安排，企業無投資權;成本費用開支報國家有關部門審核，企業無成本費用開支權;收入按國家計劃分配，企業無定價權與分配權。企業財務管理的職責是如何按國家財務會計制度規定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經制度，監督企業領導與內部單位合理使用資金、合理開支費用、及時上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務。這種統收統支的集權型財務管理體制在我國工業基礎薄弱，資金、物資、技術力量嚴重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經濟狀況的根本好轉，起了重要作用。但隨著社會生產力的發展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財務管理體制勢在必行。
3.2有計劃商品經濟體制與利潤包干上交的財務管理體制
在這一階段，財務管理體制改革主要圍繞規范國家與企業的利潤分配關系，明確企業財務管理責任，擴大企業理財的權利，將商品經濟的利益機制、競爭機制和約束機制引入財務管理活動而進行的。比如，改統收統支、統負盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業留利按國家規定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應為主，但可經批準發行債券、股票等方式籌資;企業資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強企業活力，轉換企業經營機制，促使企業成為“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的商品經營者，起到了極為重要的作用。但是，此時的財務管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業財務制度不統一，財務管理制度規定過細、過死，而且沒有體現資本保全原則，既造成企業盈虧不實，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護投資者的利益，不適應市場經濟條件下投資主體多元化的發展趨勢。
3.3社會主義市場經濟體制與自主經營、自負盈虧的財務管理體制
我國經濟體制改革的目標模式確立為社會主義市場經濟體制后，國有企業開始建立現代企業制度，企業對出資者投入的資本金、企業內部積累和債權人借給的資金擁有法人財產權，并以法人財產承擔民事責任。國家作為企業的投資者，擁有投入資本金及其相應權益的終極所有權，并以投入的資本為限承擔有限責任。企業擁有籌資權與投資權。在遵守國家成本管理法規的前提下，企業擁有成本費用開支權。企業收入在補償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進行分配。企業可按國家規定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補虧損，保證再生產的進行。這次的財務管理體制改革是與建立現代企業制度緊密相連的，可以說，財務管理體制發生了質的變革，但從一定意義上說，目前的財務管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進一步的探討、改革和完善。
4.現行財務管理體制存在的問題
一方面，從宏觀財務管理體制方面看：我國現行財務管理體制是比較適應社會主義市場經濟體制的，但是，國家有關法律體系還不夠完善，有些法規急需制定，特別是作為企業財務管理重要組成部分的成本管理，其規定大都散見于不同的法規、制度中，尚無一部系統的法規可依。另一方面，微觀財務管理體制方面企業內部財務管理體制也必須適應市場經濟的要求，但目前微觀企業財務管理體制中還存在諸多問題。比如，財務組織機構一元化，企業的財務管理和會計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，使機構運行低效;股份制企業中，國有股權不規范，表現在：國有股權代表缺位，弱化了監督機制，同時，國有股權同股不同利等;企業內部財務管理基礎不扎實，表現在：財務管理制度不健全，財務管理人員素質較差，企業領導也不重視財務管理工作等;企業資金的投向不合理，資金運用低效等等。另外，隨著企業改革的深化，大型企業集團不斷涌現，企業集團內部財務管理體制問題也成為急需解決的重要問題。
5.深化財務管理體制改革的具體策略
5.1.大力推行 會計人員委派制
現行的財務管理體制存在的許多弊端，必須進行改革。而改革的關鍵即全面實行會計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個方面進行改革：一是規范會計 工作秩序，提高會計信息質量;二是健全企業內部約束和外部監督機制，為建立現代化企業制度奠定基礎;三是促進反腐倡廉，加強廉政建設;四是促進一系列財會改革措施的貫徹落實。
5.2強化企業財務人員整體素質的培養
加強企業財務管理必須不斷提高財務人員自身素質，以適應內、外部 環境變化。企業財務管理水平的高低直接影響著企業的經營效益，處于財務管理核心的財務管理人員要不斷提高自身素質。從財務管理環境的變化來看，隨著市場 經濟的 發展和完善，財務人員必須不斷學習有關的法律、法規，才能依法理財。企業可以采取多種形式， 組織各類培訓，拓寬財務人員知識面。針對企業中一些財務人員生產知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產一線蹲點、整理生產工藝流程簡本等方式，使財務人員了解生產工藝過程，熟悉生產工藝流程，切實提高財務人員的綜合素質。
5.3細化核算單位，做到降本增效
加強企業財務管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”。“劃小核算單位”是根據企業的特點，把企業內部統一管理改為分級分權管理，把企業少數人負責改為職工群眾共同負責經營;把企業經營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔：“劃小核算單位”就是改變企業內部的經營體制和經營方式，改變和完善分配制度，使之適應生產力的發展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯系起來，達到提高經濟效果的目的 。
總之，只有不斷加強企業財務管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產出物美價廉的產品，才能在市場經濟中占有一席之地，找到自己企業應有的位置，實現企業的生存和發展。
財務管理論文5
《淺析財務管理理論》
摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對于企業發展的意義越來越大，關系著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業遭受重大損失。
關鍵詞：財務管理 風險 控制
一、財務管理概述
(一)財務管理的含義
財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務管理的內容
從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的.行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
(三)財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
二、財務管理風險與控制
(一)企業財務管理風險的定義 企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
(二)企業財務管理風險的控制
無論企業處于生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業對財務管理環境的適應能力
切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
2、理順內部各種財務關系
要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債;而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。
參考文獻：
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版 。
[2]20xx年度注冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。
財務管理論文6
摘要：企業財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務管理轉化為財物風險管理，從而使企業獲得持續發展。
關鍵詞：企業;管理;財務
一、知識經濟時代簡介
隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過并購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。
(一)知識經濟的內涵
知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟。現代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。
(二)知識經濟時代財務管理面臨的問題
1.財務管理目標呈多元化趨勢
在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬于企業股東，企業利益分布廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。
2.資產結構變化加速
知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代里，當然無形的知識資本將占據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力;而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。
二、企業管理決策分析
(一)要加強企業成本管理
1.以優化固定資產降低成本
在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經濟性)。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。
2.以協同辦公、矩陣式管理降成本
在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用;同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了為最終目的。
4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本
這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。
(二)企業財務管理信息化
在現代社會中，速度信息位居首位，企業只有實現信息化管理，那樣才可以適應社會的發展需要。
1.改變觀念和加強培訓至關重要。
企業要想實現財務管理信息化，那么企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控制為重點的現代企業管理理念。
2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合
企業信息化的`形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。
三、財務管理目標實現多元化
1、融資管理對象實現知識化
在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。
2、資本結構實現優化組合
企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那么企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所占比例的調整;其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結束語
綜上所述，在現代企業中，對于一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營后，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，并為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻
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財務管理論文7
摘要：對于公益組織財務管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個新興領域，也是其經營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務管理存在很多問題。如何完善原有的財務管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務管理相關理論進行初步闡述的基礎上，借鑒企業財務管理的方法，找出提升我國公益組織財務管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務管理機制，使得公益組織能夠更好的發展。
關鍵詞：公益組織；賬務管理；路徑
１公益組織的界定
我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產沒有明確的所有權，承擔著委托經濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業一樣為獲取利潤，他們提供的服務都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務的，一個公益組織在一定范圍的社會服務，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當今市場經濟的社會，公益組織需要長期發展下去，為社會大眾服務，就必須有足夠的資金來支持其發展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務管理機制。
２公益組織財務管理存在的問題及分析
２.１法律制度體系和財務管理制度不健全
２.１.１法律制度體系不健全
非營利性公共法律系統還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒有相關法律制度的約束。
２.１.２財務管理制度不規范，財會基礎工作薄弱
對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業的培訓，缺少專業準備，就會導致以下的財務不規范問題。
２.２缺乏資金和資金利用效率低
２.２.１缺乏資金
對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。
２.２.２資金利用效率低
公益組織認為只要能保證正常業務活動的組織開展，不去關心資金的使用，更加不會讓資金得到最優化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。
２.３外部監督不力
對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業，不受人們的重視，導致多部門監管與社會監管并存實際上造成無監管局面。
３提升我國公益組織財務管理能力的路徑
３.１建立健全的法律體系和財務管理制度
３.１.１完善相關法律體系
政府相關的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類組織行為的有效依據，通過約束使公益組織健康快速發展。第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學術基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產生的財務管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務管理規范和標準。
３.１.２加強資產管理制度
（１）建立資產管理研究組。為該管理小組配備專業的人員，對于固定資產建立管理卡片并進行有序編號，固定資產要設立明細分類賬進行核算，購入的固定資產需要加強管理。
（２）集中采購大型的固定資產。在購進大型固定資產時，需要專門人員進行登記和驗收。
（３）對固定資產進行財產清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點是否正確，對于存在的賬實不符，應及時查明原因，及時處理。
３.１.３加強收支管理制度
（１）收入管理。收入應該都包括在財務會計中，和其他經營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發票，并且登記入賬，不能隨意挪用。
（２）費用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領導審批后交付財務人員，財務人員根據相關憑證后才能付錢。
（３）往來款項的管理。定期核實賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實是否相符。對于不符的應及時查明原因，予以更正。
３.１.４提高資金使用效率
公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進行預算控制，簡化程序，節約成本，提高資金的使用效率。
３.２規范公益組織的融資和投資管理
３.２.１加強公益組織的融資管理
（１）多元化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專業網絡融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。
（２）科學分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的'特點和科學預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務風險。
（３）選擇最優的融資方案。融資決策，需要確保業務工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會資本。
３.２.２加強公益組織的投資管理
公益組織需要對投資項目的可行性進行認真的分析，必須科學的進行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會嚴格的管理，盡量避免風險，使回報和風險達到一個更好的平衡。
３.３提高財務信息的透明度，加強監督力度
３.３.１提高財務信息的透明度
財務信息透明是指向大眾公開其財務信息。非營利組織必須提高財務收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續發展。
３.３.２加強對公益組織的監督力度
公益組織幾乎所有的當前社會問題集中在財務問題，減少相關問題的出現，單一依靠公益組織財務制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個方面入手。第一，從單一監督渠道發展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業的使用，一旦產生相關財務問題，就會引起社會對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務管理制度和監督機制。對公益組織來說，完善財務管理制度是第一要務，并建立有效的監督機制，實現財務收支的合理化。最后，財務信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、網絡交流平臺等公開透明化內部財務管理，并積極聽取社會監督的反饋信息，以這種方式及時發現問題，予以糾正。
３.３.３建立績效評估，完善權責分工
第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴格的評估程序。財務績效評估支隊是通過選擇合理的財務指標和非財務指標，運用科學的評價方法，在一定的時間內各職能部門的績效進行客觀、公正、準確的評價。反映了組織在評估期間的財務業績和財務表現。通過建立績效評估系統，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現對于資金從關注資金的投入到關注支出效果的轉變。第二，公益組織應該全職分離。對于財務需要專人來管理，建立健全的財務制度，做好會計的工作。科學建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內部會計制度，規范會計記錄，嚴格的配額來檢查。加強內部審計，發揮內部審計機構和人員的作用，提高會計信息的準確性、合法性，保證資產的完整性，確保財務活動的合法性。總之，現存的公益組織存在著大量的財務管理問題。而存在的問題都有密切的相關性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產生，產生惡性循環。所以一定要從最基礎的問題入手，建立完善的財務管理機制，以解決組織面臨的各種問題。
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財務管理論文8
摘要：企業管理對于提高企業核心競爭力，以及促進可持續發展發揮著重要的作用，而在企業管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。
關鍵詞：企業財務管理;風險;對策
隨著全球經濟化的快速發展，我國擁有較多的企業，其中包括大型企業、中小型企業，這些企業在發展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業的經營狀況，而且存在的企業財務管理風險會對企業的長期生存和發展造成一定的威脅，只有清楚明白企業財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業的正常經營以及穩定發展奠定堅實的基礎。本文主要就企業財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。
1企業財務管理風險相關問題概述
1.1財務管理概述
財務管理指的是企業在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業經營水平，提高企業效益。企業是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業數量越來越多，在這種條件下，每個企業都要生存。而財務資金是企業賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業將無法完成相關的企業經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。
1.2財務管理主要內容
財務管理的主要內容包括以下三點：(1)籌資管理，企業在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業的后續管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創造更大的利益，從而為企業盈利，這也是財務管理中的主要內容；(3)股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業發展過程中的資金預留，同時還需要發放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業后期發展的需要同時還需要從股東的角度出發去保證股東的收益[1]。
1.3財務風險的概念
財務風險指的是由于企業在財務管理過程中可能出現的融資不當、財務結構不合理等使得企業在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業還是中小型企業，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
1.4財務風險的主要表現形式
財務風險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業面臨的貸款利率就會增加，也就是企業的成本投入會增加，這樣企業的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業在經營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業經營過程中預期的收益無法實現，相應的利息以及本金，企業將無力償還，這種情況下企業不僅會出現資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業財務管理過程中存在的主要風險
2.1企業的籌資風險
企業籌資風險是企業在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業通過籌集資金主要是為了進一步擴大經營范圍，提高企業的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業經濟活動中由于受到市場經濟的影響，企業籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業籌資風險。影響企業籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業信用、發行股票、融資租憑以及發行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規模過大，企業為了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業的負債規模過大，這樣企業面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現破產；(3)負債的利率，利率的變化對于企業的.影響較大，一旦利率升高，就意味著企業投入的資金成本越大，同時企業面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業的籌資風險[2]。
2.2企業的投資風險
對于籌集的資金主要用于企業投資經營，有效的投資可使得企業獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業的可持續發展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業的進一步發展；(2)投資項目單一化，部分企業在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業在投資過程中沒有從長遠的角度出發，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
2.3企業的運營風險
企業在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續生產的費用就會相應地降低，影響到企業的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業無法繼續再生產。同時在企業發展過程中還需要一定的人力資源，企業待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業的運營，當然企業在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業，可能這些商品面臨著無法盈利。企業本身的運營風險就會增加。
2.4企業在分配階段面臨的風險
當企業獲得了一定的經濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業發展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業長期發展的資金就很有限，這樣企業長期的生存發展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業預留資金的合理化。
3降低企業財務管理風險的主要對策分析
3.1強化企業發展過程中的風險意識
企業在產品的生產和銷售過程中已經成為了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業需要自我發展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業獨立去承擔，而隨著市場經濟體制的不斷改革，不管是企業本身的內部環境還是外部大的環境都會發生瞬息萬變，如果企業沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業相應的發展也無從談起，所以，企業在財務管理過程中不管是企業的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業已經做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業財務管理中必須具備的。
3.2采用最低風險完成籌資
企業在籌資過程中，需要結合企業的經營規模、市場的變化規律以及企業所處行業的行業特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
3.3提高財務管理人員的專業水平
財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網絡的普遍發展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發展，所以在提高財務管理人員專業水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風險
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
4結語
企業財務管理是關系到企業長期生存和發展的關鍵，只有不斷強化企業的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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[2]李雪玉.企業財務管理風險識別及其對策分析[J].財經界(學術版),20xx(09).
[3]譚心純.中小企業財務管理的風險控制及對策[J].行政事業資產與財務,20xx(12).
財務管理論文9
一、財務管理價值研究
財務管理價值研究屬于哲學、財務管理學和管理學理論的邊緣中間學科，是哲學原理在管理學中的具體體現。人們對財務管理理論的研究、理解和看法構成了財務管理價值觀。財務管理理論與哲學中的價值觀是相互協調、相互促進、相互聯系的。財務管理的價值作用是財務管理理論的靈魂，是財務管理活動的主線。財務管理活動為財務管理價值提供了實踐依據。財務管理價值的發揮促進了財務管理理論的發展，給我國企業財務管理提供了新的理論依據。企業面臨的環境日益復雜多變，組織管理活動日趨復雜，也給財務管理帶來了一定難度。財務管理以價值管理為基礎，價值表現形式多樣，隨著財務工作組織形式、人員構成和企業文化的不同而不盡一致。樹立財務管理價值觀念，以提高企業價值為導向，實現企業利潤最大化和企業價值最大化。財務管理受內外環境的影響，財務管理價值和作用也處于變化中，財務管理價值的體現決定著財務管理的方向。財務管理價值的發揮，決定著財務管理的目標，決策者和管理層要在循環中強化價值觀念，充分發揮財務管理的作用，擺脫傳統意義上的財務核算，進一步加強資金管理、預算管理、成本管理和資產管理，優化內部控制結構，建立基于風險導向的內部控制體系。財務管理價值需要理論做依據，財務管理要注重貨幣的時間價值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價值。同一資金在不同的時間節點價值是不同的。在企業生產經營過程中，資金不斷周轉，企業不需要保留大量現金，為了保證發展，企業獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務杠桿作用實現自身價值的最大化。在生產經營過程中，也要考慮自有資金的時間價值。要充分認識貨幣時間價值自身規律，將貨幣時間價值運用到財務管理中，使財務信息更加真實，進一步加強財務管理決策，計算投資項目收益，優化資本結構。企業財務管理目標主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業價值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業價值最大化的模式更加符合企業實際，在考慮企業價值時，要對企業面臨的財務風險進行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務管理中，要綜合考慮財務管理對企業價值和企業戰略的影響。戰略作為企業發展的核心和高層次管理理念，在任何時候都影響著企業的經營活動。
二、財務管理價值在企業生產經營中的體現
財務管理價值的體現，主要在于財務管理目標上，企業以實現價值最大化為主要財務目標，主要是企業為社會創造財富、提供就業、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業價值主要是指企業創造價值的能力和可持續發展潛力。企業財務管理活動是企業在生產過程中以經濟事項為依據，根據財務活動和財務關系產生的經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。按照內容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務管理涉及企業管理的方方面面，可以說得財務管理者得天下。財務管理主要體現的是貨幣的時間價值和風險價值。收益與風險是并存的，收益與風險相對應的是貨幣的時間價值和風險價值。在籌資管理中，不可不考慮企業的融資成本和風險大小。要通過貨幣時間價值計算出籌資成本，要均衡各方面的風險，將風險控制在合理的范圍之內。在投資過程中，要通過凈現值法、內含報酬率等方法計算投資項目的可行性，為企業的投資決策提供依據。在資金使用過程中，要綜合現金流動性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時間價值和風險因素。財務管理還體現為財務決策職能。財務管理以財務決策為主要內容，通過財務管理目標、方案和評價機制，提高企業價值，發揮財務管理作用。財務決策成為了企業經濟活動的主要事項，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務決策的科學性體現了財務管理的價值所在。企業財務管理價值體現在財務預算的統籌作用上。財務預算作為財務管理和企業管理的中心環節，在企業管理中發揮著重要的作用，預算管理是資金管理的.重要抓手，財務管理核心是以資金管理為核心，所以預算管理在財務管理中具有統籌全局的作用。財務管理也是根據財務預算統籌籌資、投資、分配和資本經營等。營業預算是根據企業日常經營活動，統籌銷售、生產、成本和費用等，確定各環節資金需求量，平衡各時期資金使用情況。資本預算主要是根據籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務預算主要是針對企業財務狀況、經營成果和資金流量進行預算管理，通過預算管理確定現金流入和流出量，根據資金量決定股利發放多少和股利發放政策。企業財務管理價值體現在企業價值的最大化。以企業價值最大化作為財務管理的目標，更能充分地體現企業的價值管理理念，可以全面考慮企業資本成本，促進資源的合理配置，創造更多的社會財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實現企業價值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來獲得收益，要將成本因素考慮在內。在股利分配時，要全面考慮內外環境，明確企業發展的階段，根據企業的成長發展周期合理確定股利分配政策。財務管理以企業價值最大化作為目標，是企業管理理念的進步，他更側重于企業的長遠發展，是實現企業價值的根本手段。
三、建立基于價值管理的財務管理新模式
（一）確保企業獲得持續穩定的現金流量
獲得穩定的現金流，加強資金管理是新型財務管理模式的關鍵。在生產經營過程中，會遇到資金短缺的問題。企業在財務管理過程中，要提高生產效率，降低成本、提高價格，減少資金成本，增加借款比例和調整支付股利。充分利用剩余現金，擴大經營資金，加大市場份額。
（二）以財務管理目標作為價值管理的出發點
新模式要以實現企業價值的最大化作為財務管理的主要目標，在實現企業經濟效益的同時，要以承擔社會責任為己任，以價值管理為主線，注重價值管理，樹立風險價值，時間價值管理理念，為企業管理提出新的管理理念和管理方法。加強內部控制建設，健全的內部控制制度，加強內部控制環境建設，提高內部控制意識，加強內部控制理論的培訓，提高內部控制執行率，健全和優化內部控制制度。
（三）不斷創新，滿足各利益相關者的需要
每個企業有每個企業的特點，各企業要深入調研，了解企業所處的發展環境、競爭優勢、核心競爭力及發展戰略，加強財務管理創新，優化財務管理環境，將傳統的財務核算和監督轉換為多角度、全方位的管理創新，加強會計基礎核算工作，協調各方面的財務關系。以利益相關者利益最大化為主要原則，綜合協調各方面的利益關系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實現創新優化，不斷構建適合本企業發展的企業財務管理價值觀。在財務管理的過程中，要自覺發現企業對于股東、債權人、社會、社區的作用和重要影響，積極承擔社會責任。
（四）更新財務觀念，優化財務管理環境
現代企業，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是擺在所有企業面前的重大問題。財務管理要做好應對的準備，不斷提升財務管理水平，做到風險與收益的均衡，處理好財務成本和財務風險之間的關系，運用財務杠桿和經營杠桿，科學合理決策，有效分析，最大限度的降低風險。要加快信息化建設，優化財務分析模塊，運用財務比率對財務狀態、經營成果做出科學分析，全面搜集、分析、利用企業財務信息，進行財務決策。轉變財務職能，充分利用衍生金融工具，將財務職能戰略化，整合企業資源、降低生產經營風險和財務風險，實現利益相關者的價值。將資產管理重點由固定資產的管理轉變為無形資產的管理。健全企業財務管理制度，逐步規范財務管理行為和管理流程，嚴格審批權限。加強對會計人員和財務管理人員的培訓，嚴格崗位責任制，建立相應的激勵與約束機制。
財務管理論文10
在現代企業管理體系中，財務管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著企業管理中的各個環節。稅收作為一個重要變量，對財務決策以及財務管理活動的進行有著直接的影響［1］。
1企業財務管理與稅收籌劃的相關性分析
1.1內容關聯性企業財務管理的重要內容包括籌資活動、經營活動、投資活動以及股利分配四個板塊。這四個板塊對稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動中，由于籌資方式不同，稅收法規對其的要求也不盡相同，往往會在一定程度上增加企業的稅收負擔。因此企業在進行稅收管理與籌劃時，必須要結合企業自身的實際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進行新的投資時，必須要確保節稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點、投資行業以及投資方式等方面。在進行生產生活經營時，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當的會計方法;值得注意的是，稅收政策會制約利潤分配以及累計盈余。總的來說，稅收籌劃貫穿于企業財務管理的各環節，并與財務管理的內容有著十分密切的聯系。
1.2職能統一性稅收籌劃在財務決策中發揮著十分重要的作用。在進行稅收籌劃的過程中，必須要對各方面的稅收信息進行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財務決策的科學性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業進行財務規劃以及預算的具體表現，稅收籌劃與財務規劃彼此影響，相互促進，財務規劃對稅收籌劃具有指導和制約作用，稅收籌劃又為財務規劃服務，以財務控制為依據而進行。企業的財務控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實，因此在實施稅收籌劃方案的過程中，必須要對納稅成本進行有效控制，對稅金的支出進行監督;同時要以企業經營的實際情況為出發點，不斷調整和完善稅收籌劃方案，確保企業經營的順利進行［3］。
1.3目標遞進性稅收籌劃作為理財活動和策劃活動，從學科角度而言，稅收籌劃結合了稅務會計以及財務學的相關知識;從目標和作用角度而言，其屬于財務學。稅收籌劃作為理財活動，在實際活動中，貫穿于財務管理的全過程;同時在選擇和設計稅收籌劃的方案時，其往往以財務管理的最高目標為依據而進行。一般來說，企業稅收籌劃的目標以及方向，是由財務管理目標決定，其必須要服務于財務管理目標。企業在制定稅收籌劃的目標時，必須要確保其層次性與科學性，與財務管理目標相契合，從而有效實現企業價值的最大化。
1.4經濟活動融合互動性稅收籌劃的技術性以及政策性較強，其與企業財務管理有著十分緊密的聯系。要想保證稅收籌劃執行效果的提高，確保企業的可持續發展，必須要在財務管理中及時有效納入稅收籌劃，并利用各環節的互動，實現企業的經濟效益與社會效益。此外，在實際操作過程中，必須要有效保證稅收籌劃與財務管理之間的融合互動，由于財務活動會在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實施稅收籌劃時，往往會對企業的財務管理產生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會促進企業財務管理水平的進步，同時財務管理的實施有利于稅收方案的改進。
2財務管理理念在稅收籌劃中的具體應用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時，也必須要付出一定的成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機會成本以及風險成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項節省而消耗的財力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實施成本以及設計成本。機會成本是指企業在實施某一項稅收籌劃方案時，對其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會有不同的優勢，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的`優勢。風險成本是指企業稅收籌劃在設計和實施過程中，因失誤而造成的經濟損失。企業在進行稅收籌劃前，必須要以經營成本為依據，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預期效益高于籌劃成本，從而實現良好的籌劃效益。
2.2貨幣時間價值與延期納稅一般貨幣時間價值是指在資金周轉過程中，時間增長時，貨幣價值會相應增值。貨幣時間價值理念廣泛應用在企業的財務管理中，如凈現值法以及內含報酬律法等。在進行稅收籌劃時，有效應用貨幣時間價值，在不改變納稅總額的基礎上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業的稅收負擔。
2.3風險分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業的節稅收益，但是也會使企業承擔一定的風險。企業在進行稅收籌劃時，可能會面臨不成功的風險。如在稅收籌劃的過程中，稅務機關在認定稅收籌劃時存在的風險、錯位運用和執行稅收優惠規定、錯誤理解稅收政策等。如果企業在稅收籌劃過程中不重視這些風險，結果往往會背離最初預測的目標，因此企業必須要有效防范和控制風險，確保籌劃方案的順利實施。由于風險具有不確定性，經營環境具有多樣性以及復雜性，因此企業在經營過程中，必須要加強風險控制，對籌劃風險保持警惕性。此外，企業可以建立相應地稅收預警系統，確保系統科學、高效地運行，從而對稅務政策的執行情況、企業經營的狀況、稅收政策的變動情況等進行深入分析，及時查找存在的問題，有效規避風險。企業要想保證稅收籌劃的順利進行，必須要建立和完善預警控制體系，加強風險控制，提高稅收籌劃的實施效果。
3結論
企業財務管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯系，其主要表現在經濟活動的融合互動性、目標的遞進性、職能的統一性以及內容的關聯性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實踐與理論的結合，因此企業在進行財務管理的過程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對財務管理與稅收籌劃之間的相關性進行深入研究和了解，正確認識稅收籌劃。同時企業也必須要科學應用財務管理理念，從而有效提高企業財務的管理水平與管理效率，確保企業健康穩定的發展，實現社會的可持續發展。
財務管理論文11
財務管理是現代企業集團管理的核心內容,構建與企業集團發展相適應的財務管理模式十分必要。分享了財務管理互聯網的論文，一起來看看吧！
1 “互聯網+”時代背景對企業的影響
目前，很多企業利用創新帶動企業發展，利用網絡進行跳躍式的發展，將網絡數據庫、云計算等先進技術應用于企業，促使電子商務、工業互聯網和互聯網金融三位一體良好運作。通常現代企業的轉型按照如下的模式：首先，進行初步網絡營銷，如通過電子郵件、博客、論壇、門戶等進行廣告和出售;其次，發展到電子商務階段，如淘寶、京東、阿里巴巴等;再次，C2B、F2C指廠家直銷、批量定制、團購;最后，發展到網絡思維的構建，在組織方式、企業運作模式、企業經營理念等價值鏈方面進行創新和重組。在這一階段，強調互聯網思維創新。
2 “互聯網+”時代背景下企業財務管理轉型面臨的問題
不同的企業有不同的特點和業務類型，在轉型過程中，必然會遇到不同的困難和問題，但基本方向是一致的。一般情況下，企業從網絡可獲取最新的信息，作為企業管理和決策的數據支持。另外，企業應培養互聯網思維方式，打破企業傳統的條塊化管理模式，逐漸發展為相互交融的共享化模式。這種轉型首先要有大數據平臺的支持，在此基礎上改變業務流程及管理理念，企業的財務管理部門在這個轉變中扮演著關鍵的角色，占據基礎性地位。財務管理的傳統業務主要集中于對基礎數據整理和記錄，而“互聯網+”時代背景下更要強調企業的戰略管理、風險控制、市場管理、價值鏈管理、綜合素質、現金流管理、信息化管理、預算管理等方面。企業在轉型過程中，應當提高財務管理部門在企業中的地位和職能，特別重視管理會計的素質和業務水平，促進企業在業務支撐、核心財務、運作模式三個大方面進行轉型。擴大管理會計的職能范圍以使其能夠更多地統籌企業的財務預算和財務規劃，進行財務報表的編制和分析，并準確地預測企業的發展趨勢，為企業更好地經營提供豐富的數據支持。此外，通過對互聯網大數據的研究和對一些信息的加工整理，管理會計人員能夠根據企業決策需要，進行相關報告的制定。
3 “互聯網+”時代背景下企業財務管理轉型的措施
3.1 重視財務管理的.戰略地位
一些發達國家非常重視企業財務管理的戰略地位，并擁有相關的分析工具，如平衡記分卡、戰略地圖等。而在國內，市場經濟迅速發展，并成為世界第二大經濟體，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多國內企業也會利用這些分析工具來提高管理質量和效率，促進管理向綜合化、精細化發展。但大部分企業仍局限于基礎層面的財務管理，主要集中于企業內部業務，管理水平比較低，更談不上財務管理的戰略發展。互聯網促進社會經濟的信息化、復雜化，進而迫使企業在經營理念、管理方式和組織形式方面進行改革，另外，企業還需縮短調整周期以適應快速變化的市場經濟環境。在這種情況下，企業財務管理部門擔負著對這些變革進行數據支持的重要任務，業務涵蓋財務預算、風險控制、戰略管理等各個方面。
3.2 構建大數據處理平臺
不同的企業通過網絡能夠進行更為迅捷、更為充分的聯系，從而促使各類形式的組織結構向著多元化、扁平化發展。而傳統的企業財務管理大多采用集中控制的手段，難以滿足“互聯網+”時代下多元化的要求，所以企業應削弱中心權利。所謂“去中心化”并不是指降低管控力度，這種管理控制的重點在于大數據平臺的搭建以及從平臺中進行信息資源的提取。平臺具備強大的數據處理能力并具有表格、流程圖等典型模型，提供搭建程序和搭建工具來進行數據處理和信息交換。該數據平臺具備很強的兼容性，能夠于一個框架內進行產銷、資源、人力等各方面數據的分析研究。現階段，已經有不少企業在大數據平臺建設中取得一定的成績。例如，對于云計算技術的運用，工作人員能夠通過云端進行會計數據的共享，從而實現了數據遠控，企業工作效率得到大大的提高;管理人員也能通過對平臺數據資源進行深入分析來預測企業即將面臨的風險因素以進行適當調整，提高企業對環境的適應性，另外還可以促進企業的財務共享。
3.3 財務工作非結構化分析和處理
傳統的會計核算工作通常會遵循一個標準的準則來執行，一般經濟事務的處理都存在一定的模式，如業務產生、記賬、會計報表等很多工作流程和表達方式十分死板，會計數據具有很強的結構化。而在網絡席卷經濟市場后，財務工作在工作方式和管理理念上都發生著革命性的改變。網絡的四通八達使得財務工作上的各種障礙均被清除，工作人員突破各個瓶頸，收集信息、分析數據的水平大幅度提高。另外，互聯網也為項目評價、改進流程、成本控制等各項工作創造了有利條件。財務管理轉型后，財務工作將變得十分靈活，而不是僅局限于簡單、死板的“算賬”上，其采集、處理及管理的范疇應當涵蓋所有和企業業務相關的數據和資源，“互聯網+”的時代是一個大數據時代，只有具備大財務的企業才能更好地適應這樣的大環境。財務工作人員要同時分析與企業業務相關的各種報表和非報表數據，深入研究非結構化數據，這也對員工的工作水平和能力提出了更高的要求。財務報表分析應靈活考慮外界環境，具體內容包括企業資金周轉水平、盈利大小、負債情況、未來發展前景等。此外要歸納分析財務報表的附注信息、業務信息等電子數據，特別注意重大資本的運作、重大或有風險和財產損失、大資金往來等事項，結合結構化和非結構化數據進行綜合研究，將一些重要的非結構化數據進行結構化處理。檢驗一些環節中的測評結果，結合現有的法律法規檢查財務工作的制度細節，分析企業內部控制制度是否健全、有效，對其風險水平進行估算。
3.4 打造多維、智能的預算管理系統
“互聯網+”對企業起到的最重要的作用就是大大提高了企業管理的智能化。編制預算、執行預算乃至監督工作并不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術含量和復雜的心理因素。當前，我國企業在預算管理方面仍存在不少問題，絕大多數企業僅具備基本的預算編制能力，預算數據大多來源于舊有的經驗，很少能夠兼顧迅速變化的外部市場環境和條件，缺乏科學性和準確性，不能為管理人員的決策提供有效的數據支持，也就難以使企業獲得正確的預算調整。另外，大多數企業預算控制體系不完善，信息化技術含量較低，而在預算分析方面，只停留在單純的圖表分析上，未能考慮企業各種具體需求和企業環境具體狀況。打造適應“互聯網+”時代背景的財務管理模式，數據挖掘和運用障礙將被大數據平臺打破，基于該平臺的財務管理體系具備強大的功能，能夠高效地匯集企業財務、業務、事項環境等各方面的歷史數據，能夠更為科學地剖析企業預算目標、編制預算報告，繪制更加合理的預算管理流程。一般情況下，企業的預算管理系統會在特定的編制期間和調整期間得到更新，而業務系統中數據更新周期很短。企業可以利用大數據平臺，在預算監督時，實時對照分析企業業務信息系統數據和預算系統數據，從而進行及時調整，提高監控的有效性，進而提高企業的管理質量和管理水平。
3.5 改進財務管理工作流程
總的說來，我國財務管理信息化歷程大致經歷如下4個階段：首先是利用計算機進行簡單的財務計算;其次為信息資源共享，整個集團通過終端分享企業數據;再次為局域網，數據資源通過服務器和端口進行交換;最后為現階段的“互聯網+”時代，特點為信息數據量呈現爆炸式增長。以前通常會計處理方法均要遵循固定的流程，決策者根據其結果進行決策。但是這種傳統的方法在愈演愈烈的市場經濟的環境中逐漸顯現其局限性，越來越多的相關方無法獲得及時、具有高利用價值的會計信息數據。而網絡在逐漸改變這一現象，“互聯網+”時代的到來不僅可以大大提高企業財務工作的效率，也使財務工作人員實時地獲得大量有用數據，并實現了信息實時傳遞的功能，可以針對需要，高速有效地匯集可靠的財務數據，從而成為企業堅強的數據支撐。企業通常具有4個相關的循環流程：資金流、物資流、人員流、信息流。
其中與財務部門密切相關的主要為資金流與信息流。企業通常最為重視業務和資金，這二者最理想的情況是步調一致。但資金流屬財務部門工作，傳統的工作方式必定會產生一定的滯后，導致業務流和資金流脫節。而隨著“互聯網+”時代的到來，由于電子商務的迅速膨脹，網絡交易方式也越來越多，愈發方便，業務和資金慢慢靠攏和交融，二者的對稱性和同步性更高，這為企業業務和資金配置的優化提供了有利的條件。
4 結語
現階段，各個企業都無法忽視“互聯網+”時代帶來的沖擊和挑戰，不斷尋求方法，抓住機遇，改變各自的經營理念、工作方法。財務管理部門通常肩負著重大的使命，會計工作朝著大數據、多維視角、多樣形式的方向發展，財務管理部門需要結合企業自身的特點，順著這樣的大方向，細節中求創新，尋求使企業跨越式發展的有效途徑。
財務管理論文12
【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，我國公路管理局的發展遠遠跟不上現代社會的發展，雖然國家增加了公路管理局的投入，但是仍舊存在許多管理問題，限制了公路管理局的發展。隨著我國高速公路事業的不斷發展，財務管理成為公路管理局的重要工作，社會對此的關注度也越來越高。
【關鍵詞】公路管理局；財務管理經濟效益。
隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發展，但同時也推動了我國高速公路事業的發展。財務管理作為公路管理局的基礎工作，財務管理的科學性、可行性都會影響到對上級部門做出決策的質量。有效的財務管理對于公路管理局的高速公路建設項目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續發展，公路管理局財務管理的質量直接影響到公路管理局建設的可行性。
一、新時代公路管理局財務管理中存在的問題。
（一）傳統思想觀念的束縛。
我國新時代公路管理局財務管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統的管理方法，使得基層公路管理局財務管理效率受到影響，也使得新時代公路管理局財務管理發展受到制約。部分領導將新時代管理重點放在加強高速公路項目質量和提高公路管理局經濟效益中，沒有重視公路管理局財務管理的.有效開展[1].有些領導缺乏公路管理局財務管理知識，且對公路管理局財務管理不太了解，因此，無法參與公路管理局財務管理管理中，無法引起管理人員的重視，導致財務管理信息系統中存在信息存在缺失、過時等問題。部分管理者認為公路管理局財務管理的實質就是財務、會計工作，缺乏對其的全面認知。
（二）管理人員的積極性不高。
在實際工作中，公路管理局財務管理由于缺乏專業的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術應用方面的差距越來越大，使得我國公路管理局財務管理無法與社會發展相適應[2].許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無用功。
（三）公路管理局財務管理工作復雜。
隨著經濟的不斷提升，我國公路管理局的規模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了公路管理局財務管理的任務，且由于管理中的任務繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國公路管理局財務管理工作比較復雜，除了高速公路項目管理外，還需要負責高速公路維修以及各種費用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專業水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統一在編管理人員較少，無法滿足基礎公路管理局財務管理的需求。
二、提高公路管理局財務管理的策略。
（一）強化管理意識，提升管理效率。
在公路管理局財務管理過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到財務管理對高速公路可持續發展的影響，通過大力宣傳財務管理知識、開展財務管理講座以及專題會議等形式，保障每個管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財務管理制度，對公路管理局進行全面的財務管理和控制。例如根據現場調查結果制定科學的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結合施工成本、技術和工期等因素進行思考，對高速公路施工影響因素進行預測，并制定相應的解決措施和防范準備，從而保障高速公路施工能夠順利開展。
（二）完善財務管理制度。
建立完善的財務管理制度，建設科學的管理體系，規范財務管理的各項操作，保障財務工作以及相關決策的科學性，并重視先進管理技術的應用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財務管理的復雜性，且呈財務管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結合實際情況選擇最佳管理方案，并做好財務管理的監督工作，對于不清楚來歷的開支要及時審核，避免資金的浪費和缺失。
（三）提高管理人員的工作積極性。
通過提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產力，有研究指出，通過招聘、甄選、培訓以及科學的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實現企業效能的提升。上述措施和政策目前在現代企業中均有廣泛的應用，成為企業工作實務中的重要內容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發展目標，從而有效執行各種管理行為，進而實現組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過薪酬激勵制度來提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵表現優秀的管理人員，包括財務管理效益的提升、當期損益的下降等方面。此外，在員工培訓方面，可以通過整合員工培訓途徑，從而實現單位對人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來應對當今市場的變化。在績效評估方面，需要以工作結果作為評估依據，能夠提高管理人員的工作積極性，同時有助于控制工作質量。進一步分析，通過繼續加強人力資源管理來提升財務管理的效率。
三、結束語。
財務管理不但關系著公路管理局發展情況，也為進一步制定公路管理局發展策略提供相關依據，同時也是提高公路管理局發展水平、可持續發展的重要渠道。因此，做好公路管理局財務管理具有重要的作用和意義，積極引導公路管理局財務管理的有效開展，對于推動我國高速公路事業發展具有積極影響。
參考文獻：
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財務管理論文13
一、財務管理環境的改變
(一)經濟環境
在網絡經濟時代,信息產業已成為全球第一大產業,以信息產業為主導產業的全球經濟漸趨知識密集化。因特網的建立,形成了全球單一的電子市場基礎;企業的資源配置、產品的銷售,都是在世界范圍內進行;企業之間的合作與重組也跨越了國界。現在企業通過互聯網不僅可以向社會提供咨詢服務,而且可以從事網絡經貿活動(即電子商務),所以眾多企業紛紛在網上開設“網站”,樹立網絡形象。互聯網的迅速延伸和擴展,使得一個全新的網絡社會正在形成,使地球“縮小”成一個“地球村”。
世界經濟成為資源共享、高速運轉、多元化發展的一體化經濟,經濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網上購物),也改變了企業的運作方式(如虛擬企業的組建)和管理方式(如網絡財務的應用)。全球經濟的網絡化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時改變了企業的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網絡化,資本、技術、智力的全球“流動”與“擴散”,使企業逐漸趨向“無界”經濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯成臨時的網絡組織,以達到技術共享、費用分攤以及滿足市場需求的目的,求得共同的生存與發展。技術變革要求企業變為松散、精簡和更加靈活的結構。總公司重點從事設計、組裝和開發市場,生產分包給外圍公司,公司之間構成各種協作關系。大公司之間組成戰略同盟,大公司與小公司構成幾何網絡企業。一種虛擬的動態聯盟組織適應時代的需求產生,供產銷形成一個完整的鏈條,企業的財務管理功能將延伸到企業之外。
(二)技術環境
以網絡技術為主的各種信息技術為企業的財務管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業可以以柔性技術為基礎保護技術的領先,以信息網絡為依托實現資源整合,將網絡與財務相結合形成網絡財務,并且開發網絡財務軟件,實行動態的、實時的財務管理。
(三)金融環境、社會環境
電子貨幣成了網絡交易市場的主要貨幣流通結算工具,互聯網的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易,人們可以在全球范圍內將資金以“光的速度“從一個地方轉移到另一個地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態的資金將成為企業籌資、投資、分配的.主要形式之一。網上銀行的建立為網絡經濟的正常運轉提供了安全、可靠的金融保障。網絡經濟時代技術變革相應會帶來社會變革,企業組織和工作結構、社會工種的改變也將影響到企業的財務管理。
企業財務管理環境的改變,是財務管理技術方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。
二、財務管理技術方法的創新
(一)網絡財務管理
它是指企業通過網絡來實現財務管理的職能。企業將網絡技術應用于財務管理中,從而實現解決一系列目前的財務活動無法解決的問題,如跨地區財務數據傳遞、會計報表合并、財務及資源狀況的動態分析等,形成了一種全新的財務管理體系。網絡財務管理依靠網絡財務軟件來執行完成,網絡財務軟件將完成財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網絡財務軟件可以實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理,實現企業對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
(二)財務柔性管理
網絡經濟時代,企業為了增強其在不可預見的、多變的環境中的生存能力,必須實行企業柔性管理,推出新產品和個性化的產品,以適應動態的持續創新的網絡經濟需求。企業柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理。財務的柔性管理則是從財務核算、計劃、控制、分析的角度,通過網絡技術實現財務信息資源的優化,其目的是使企業信息資源具有柔性,使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業的全面的經營管理。
(三)財務再生管理
企業流程再生管理的目標是重振企業活力,重建組織結構,重新進行戰略規劃的重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業內外部的需要,并與企業管理目標相適應。財務再生管理是協助企業努力降低產品成本,提高經濟效率的重要財務策略。電子商務的發展和網絡財務軟件的開發,使企業財務再生管理成為必要。
財務管理論文14
一、引言
財務管理目標服務于企業目標，是企業實施財務管理活動期望實現的結果。財務管理目標對企業發展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業持續經營和發展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業的各項財務活動才能順利開展。因此，企業應立足于市場經濟體制的要求，并根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業的財務管理活動受環境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出。現代企業由于兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現狀確立合理的財務管理目標是企業需要認真思考的重要問題。
二、企業財務管理目標研究現狀
究其發展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業員工、顧客、環境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展，資本以外的其他要素對企業而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續發展的角度而言，企業只關注股東利益已經與社會經濟發展要求不相符，應予以改變。企業財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業長期可持續發展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
三、企業財務管理目標現實選擇
(一)信息不對稱對企業財務管理活動的影響。
現代企業由于兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。信息不對稱包括逆向選擇和道德風險，會對經濟活動產生不利影響。逆向選擇的發生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來說具有信息優勢。信息優勢方會通過各種途徑利用信息優勢謀取利益，對市場運行產生不利影響。道德風險的發生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個交易的履行過程中能夠觀察到他們的行動，而其他參與方卻不行。道德風險的產生源于所有權與經營權的分離，并且這是絕大多數現代企業具有的特征。事實上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱對經濟活動有重要影響，財務管理活動也不例外。企業實施財務管理活動的最終目的是實現企業價值最大化。而要實現這一目標，必須考慮信息不對稱問題。一方面企業需要處理好兩權分離狀態下投資者、債權人和經營者之間的關系。研究在信息不對稱的狀況下，這三者之間利益沖突所產生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實現企業價值最大化;另一方面需要在信息不對稱現象普遍存在的市場中實施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動增加企業的價值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認為在整個財務管理過程中，都不可避免會受到信息不對稱影響。詹森和麥克林認為代理成本出現的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在信息不對稱。企業價值最大化目標的實現，
必須通過實施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經濟發展，受社會政治經濟條件制約。企業應基于現實條件確定財務管理目標，方能實現促進社會經濟發展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現象尤為嚴重。探討企業財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業經營活動影響，并能影響企業經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業可持續發展。
這是企業財務目標要達到的理想狀態，但實際執行中存在很多問題。首先，增加企業融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業發展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業負擔。相關者利益最大化強調企業對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執行中的.優勢很突出：優勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優勢三，緩解企業融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現象，有利于企業融資;優勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業各個求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
(三)基于信息不對稱視角的財務管理目標現實選擇。
基于信息不對稱現象普遍存在的現實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決。可以在一定的法律環境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協調，維護相關者的利益。
第一，加強監管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業的理財主體應該更加細化和多元化。企業的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業理財活動日趨規范;再次，加快企業社會責任立法。通過法律手段，促使企業對生態環境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動。縮小內部人員的行動集會產生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
四、結論
財務管理目標對企業而言至關重要，企業必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業財務管理的理想目標，但基于其在實際執行中困難重重，在技術層面上也很難實現。而通過加強監管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業的自動調節，以股東利益最大化為企業財務管理目標的企業同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現。因此，股東利益最大化是企業財務管理目標的現實選擇。
財務管理論文15
摘要：隨著我國經濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業在我國經濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業不但是我國國民經濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業由于各種原因，其財務管理均無法實現科學的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風險，使經營狀況惡化。
本文通過對中小企業財務管理問題的相關文獻進行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術路線。然后對私營中小企業固有的`特點進行描述，并對其在我國經濟中的作用進行總結。然后通過分析，得出我國私營中小企業財務管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業人員素質不高；成本控制不力,銷售無預期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學的企業財務管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業財務風險控制機制、提高財務人員整體素質等建議。優化我國私營中小企業中存在的財務管理,能夠促進我國私營中小企業良性經營與穩定發展,同時，也能夠促進我國整個國民經濟的穩定增長。
關鍵詞:私營中小企業；財務管理；成本控制；財務風險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內容與技術路線
1.4.1 研究內容
1.4.2 技術路線
第 2 章 我國私營中小企業概述
2.1 私營中小企業的概念界定
2.2 私營中小企業的特征
2.2.1 涉及領域廣且數量多
2.2.2 企業規模小且財務狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經營效率低下
2.2.4 經營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業在經濟中的作用
2.3.1 緩解就業壓力、維持社會穩定
2.3.2 促進經濟結構調整和優化
2.3.3 深化產業分工、促進技術創新
2.3.4 培養優秀的本土企業家
第 3 章 私營中小企業財務管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務不清，無法反映真實經營狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務管理人員整體素質較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營中小企業財務管理問題的原因分析
4.1 外部環境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業內部原因
4.2.1 營運資金管理能力差，財務規劃功能缺失
4.2.2 賬務管理混亂，財務管理制度缺失
4.2.3 資產管理不當，財務控制薄弱
4.2.4 財務人員配備、崗位設置不合理，財務管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營中小企業財務管理的改進策略
5.1 建立系統有效的企業財務管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平
5.4 合理設置財務崗位，提高財務人員整體素質
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
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