(精品)財務管理論文
在學習和工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編整理的財務管理論文，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
面對消費者日益增長的消費需求，企業必須考慮如何將自身的人力資源與財務管理有機地結合起來，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強化在市場競爭中的地位。首先，想要使二者進行有機結合，那么企業就不得不根據自身在管理與決策上的諸多特點以及實際情況來進行考慮，分析二者的聯系與促進手段。
人力資源管理與財務管理相結合的意義
1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業自身的發展而對其內部人員進行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業從招聘、培訓、考核以及各方面的調動等來進行相關管理。
2、什么是財務管理。財務管理作為企業的一項工作，十分復雜，同時也需要非常強的綜合性。企業要明確自身的目標，不斷地優化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進行合理的安排。
3、人力資源管理與財務管理結合的意義。目前，企業現階段的人力開發已經不能很好地滿足其對人力資源的要求，
同時缺乏一定的重視程度，各大現代企業只有使自身的人力資源與財務管理有機地進行結合，才能使自身的管理經營理念以及經營發展處在前沿。
現代企業經營管理的轉變
現代企業要想在人力資源上進行良好的財務管理，就必須要根據現代社會的競爭環境與體系來進行考慮。而現代企業相較于傳統時期，經營管理的特點有如下轉變。
1、決策的客體復雜化。由于現代的科技越來越發達，企業的形式以及規模也越來越大，企業的管理特點也在隨之進行革新。在決策方面所針對的客體也朝著廣泛化、結構化等不斷發展，企業要不斷地考慮越來越多而且復雜的意外因素等，因此難度也會越來越大。
2、決策的環境變化大。現階段的社會不斷快速地發展，因此社會環境、科學技術等以極快的速度在進行著更新。企業需要根據每天全新的環境來進行決策，同時要更多地考慮到之后可能出現的各種情況，以上所提及的種種現象給決策帶來了許多不便。
3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業與市場在逐漸地進行擴張，因此產品與企業的關系也在不斷地增強，因此，如果企業想要作出有效地、具有建設性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。
4、決策要求的時間變短。當決策環境出現變化時，決策的時間也就必須縮短，因此企業也不得不在最短的時間內作出最詳盡的決策。
5、決策的主體從單人變成多人。傳統決策上，因為企業所作決策的客體并不具備較大的規模，同時變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個人勝任，而決策也可以根據領導個人所有的知識以及經驗等來進行指導。但是企業環境不斷地變化，因此決策必須開始依靠技術以及群體的智慧。
人力資源管理與財務管理的結合運用
1、要做好物力資源向智力資源的過渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業自身有的科學技術、權利或者有能夠發揮價值的人力個體的總稱。在過去，許多企業會選擇將自身的投資重點放在實際生產的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業生產經營的外因。一般認為，如果一個企業有了先進發達的機械設備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動力，就可以輕易地取得市場份額與良好的經濟效益。而現狀是，由于市場經濟條件日益復雜，智力資源已經逐漸地開始有取代物力資源的趨勢，而且在生產中發揮著日益重要的作用。
2、財務管理的對象應該多元化。在我國不斷改變的市場經濟環境下，企業的競爭環境也十分強烈。在投資方面對企業有著舉足輕重的債權人通常最關注的是自己所投進的錢是否能夠在所限定時期內得到本金與利息的雙重回收。另外，企業勞動者由于依靠企業而謀生，同樣對于企業的.經濟現狀與經營情況十分關注。所以，財務的管理應該面向企業的債權人以及企業的勞動者進行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動者本身作為人力資本的一部分也應該參與股東會，債權人本身也要取得一定的知情權、監督權以及提出質詢的權利。
3、財務的分析指標姚及時更新。財務分析的意義不僅只是停留在企業為了實現自身已經作出的預測，并加以檢驗并得出結論，更應該根據現有的財務分析對未來進行下一步的規劃與決策。在財務分析的同時，企業必須有以下指標：如企業獲取利益的能力、企業償還債務的能力、企業宏觀與微觀的貢獻力和企業在成長方面所包含的能力等。現在社會的經濟迅猛發展，因此資產內容與其結構等都會出現較大的反差。企業要根據這些來不斷地更新自身財務分析的指標。
4、企業財務管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現象，對于企業在財務管理方面的工作將會產生較大的影響。因此，企業必須要對自身財務管理的理論進行不斷地完善和健全。
結語
總而言之，企業必須要有效地改善自身人力資源以及其財務管理。一方面，要加強對于各自的管理力度，使企業在管理方面的實力得到保障；另一方面，企業要通過一定的方式使得二者有機結合起來，不斷地完善企業的制度。使其在如今的市場競爭中有一定的立足之地。
財務管理論文2
一、高校財務管理專業教學模式存在的問題
（一）目標設置不夠清晰
目前，我國大多數高校將財務管理專業的培養目標定位為：培養具有全方面專業技能和知識，能夠在政府、金融和企事業單位從事財務管理以及科研、教學工作的高級工商管理人員。可以說，這一目標定位過于籠統，內容寬泛，無法幫助學生明確未來的發展方向，也無法幫助老師明確教學內容，設計合理的教學方案，不利于學生與教師素質的培養與提高。
（二）課程體系搭建混亂
目前我國財務管理學科建設主要借鑒國外先進的知識和經驗，因此，我國財務管理體系沿用了西方管理學的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復或遺漏，使課程設置缺乏整體性及系統性，不利于學生知識的攝取和能力的培養，也不利于教師課程內容的合理設計和教學方法的探索和改進。
（三）教學方式陳舊單一
隨著科技水平的提高和信息技術的普及，許多高校已經配備了先進的教學設備和儀器，使教師的教學手段更加生動與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認為投影儀和黑板相結合就是現代化教學手段，并沒有真正理解教學方法、方式改革的真諦。此外，由于財務分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學生將理論運用于實踐，培養學生的實際操作能力。如果現行的教學方式不能改革，那么現代化的教學工具也只能是擺設，無法培養和提高學生的理解能力和應變能力。
（四）教學與實踐脫節
現在我國高校很少設置財務管理實踐教學環節，僅有少數的'學校在探索財務管理與沙盤模擬實踐課程相互結合，以培養學生的實踐能力。但是，在國外的財務管理課程設置中有專門的實踐課程設置，包含課內實踐教學、實驗室教學和課外實踐教學三種形式。這主要是由下述兩個原因造成的：一是主觀上，大多數高校并未將實踐環節看作重要的教學環節，并沒有真正意識到實踐環節對于學生學習和應用能力培養的重要性；二是客觀上，實踐環節的開展需要企業的配合，而財務管理部門掌握企業的商業機密，因此校外的實踐環境很難滿足，而校內設立專門的實驗室需要大量的經費和人力，許多高校因此只能放棄實踐課程設置。
二、重構財務管理專業教學模式的對策
（一）財務管理人才培養目標的重構
選擇合理的教學培養目標是人才培養成功與否的關鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學的教育方法和設計合理的課程體系的重要依據。高校的財務管理教學人才培養目標包括總體目標和專業目標：
1.總體目標
通過教育教學，培養“高素質、寬基礎、針對性、拓展性”的知識技能型、復合技能型人才。通過系統的知識傳授和適當的實踐引導，幫助學生掌握全面的理論知識和專業技能，使學生邁出校門即已具備從事初級和中級財務管理工作的能力。
2.專業目標
本專業主要面向中小企業、現代商業銀行、農村金融行業等企事業單位，培養品德合格，專業素質扎實，具有良好的職業道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應能力，且具有一定創新精神和較強實踐能力的高素質技能型人才，能在生產、服務第一線從事出納、會計、銀行柜員、審計、稅務代理員、存貨管理員、統計員及客戶信用管理等工作。
（二）搭建合理的財務管理課程體系
財務管理課程體系建設應強調理論與實踐相結合，又要兼顧與相鄰學科間的關系。應在設置的必修專業課程包括管理學、稅法和經濟法、初級、中級和高級會計學、成本與財務管理學、管理會計學、內部控制以及初級財務管理等課程，專業主干課包括中、高級財務管理學、貨幣銀行學、證券投資學和財務報表分析等課程。為培養復合型和創新型人才，在保證專業方向的課程特色的同時，適當開設專業限選課以滿足同學們的興趣和愛好，包括金融市場學、個人理財、數理統計與計量分析、稅務會計、審計學和保險學等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內容重復問題，優化資源配置。另外，應積極向國外先進的教學模式學習，引進和建立教學案例庫，通過教學案例的學習和講解，更生動和有趣的將的財務理論與實務學習結合在一起，將大量的新興學科知識和網絡技能融入到財務管理課程體系之中，適應復雜多變的國際經濟和政治環境變化對財務管理專業人才的需求。
（三）加強財務管理師資隊伍建設
高素質的教師隊伍是培養創新型、復合型和應用型財務管理人才的保證。教師首先要轉變思想，積極接受新的教學思維，主動探索更有效的和更合適的教學模式。為保證財務管理教師隊伍能夠將時間和精力投入到教學工作中來，學校應采取責任追究和效果獎勵相結合的方式，明確崗位責任，完善考核制度，調動教師教學的積極性。同時，學校也可以通過信息溝通渠道，積極引進教學效果好，科研能力強的教師，打造一支科研與教學齊頭并進，具備創新和改革精神、教學方法和專業水平高的師資隊伍。
（四）構建三位一體的教學方法體系
改變過去“填鴨式”的教學方法，從以下幾個方面重塑教學方法體系：
1.ＥＲＰ沙盤模擬實驗課
ＥＲＰ沙盤作為企業模擬工具，通過使學生組成任務小組的方式，進行獨立的分析和決策，可以作為實驗室教學內容，彌補學生的實踐經驗不足。通過這個實驗，使學生明確企業運作流程，熟悉資金運作形態，更清楚地認識到財務管理在企業管理中的中心地位，促使學生的全局觀，將靜態教學轉變為動態教學，促進學生自主創新能力的形成。
2.廣泛開展合作性教學活動
積極擴展各種社會資源，通過與政府和相關企事業單位合作建立實習基地等方式，幫助學生有機會接觸到真實的財務管理業務，促進學生將理論知識轉化為實踐技能。定期向實習基地的企事業單位輸送優秀的實習生，幫助學生提早適應工作需求，培養學生的實踐能力。同時，鼓勵財務管理專業任課教師參與教學實踐活動，使其理解和掌握財務分析和決策過程。
3.實施雙語教學
隨著全球經濟的一體化進程不斷深入，大量跨國公司陸續進駐我國，而這些企業在日常運作過程全部使用英語。因此，開設雙語教學課程是財務管理專業應對國際人才需求的必然選擇。學校可通過聘任和培養兩種方式建立雙語教學團隊，給予雙語課教師一定的課時補償，調動教師雙語教學的積極性。同時，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實際。
財務管理論文3
一、學校財務管理內部控制存在的問題
1.財務意識薄弱，財務管理制度不健全
隨著經濟快速發展，私立學校的建立雖然有所增加，但是我國目前大多的學校都還是屬于公立的事業單位，這些公立學校的經費往往不像私立學校那樣是自負盈虧的模式格局，而主要是以財政撥款為主，所以很多的學校對建立學校內部財政管理控制建設的認識還很淡薄。也沒有意識到新時代下的學校財務管理工作存在著多元化和復雜性的問題，導致學校的領導忽視了財務管理內部控制的建設得同時，更加不注重學校財務人員在專業知識和職業素養方面的培訓，財務制度的貫徹力度也不夠，從而導致學校存在胡亂收費和私定收費項目的違章和違法行為。
2.學校財務操作人員的專業素質低下
由于學校的財務人員大多都存在年齡較大的現象，而她們以前的會計學習形成的定性思維，讓她們在腦海里已經形成了一種財務工作只是簡單的記賬、算賬、報賬等日常的工作事項處理的意識。而學校也不注重財務人員在專業方面的培養。而且學校管理人員的日常工作比較繁忙，也沒有更多的空閑時間安排財務人員進行系統的、專業的、業務培訓。所以很多學校的財務人員都存在專業知識、專業素養、及人員素質和新的財務管理要求無法跟上的問題。使學校的財務管理內部控制無法發揮應有的作用。
3.預算管理制度不健全，執行效果不明顯
預算管理制度是學校整個財務管理的重要環節，預算管理的`運用可以使資金的效益發揮到最大化，學校通過對管理制度的重視，可以使學校在擴大教學規模上，對資金的來源及運用得到緩解。但是在實際的財務處理中，財政部門給予的預算與學校內部的綜合預算編制的時間和范圍都存在著很大的差異，所以學校在進行預算編制時,應結合財政部門給予的預算，進行相應的跟蹤、分析和評價，對其部門預算做不到準確、具體的分析，而導致資金的使用效益難以得到正確的、完整的評價預算編制，應對其相關的編制人員進行獎罰制度。
4.內部控制監督不力
內部的審計作為學校財務管理內部監督的重要環節和組成部分，對學校各部門各種經濟活動和財務控制系統進行全面的獨立性評價，以確定程序是否貫徹，建立的標準是否遵循，資源配置是否能有效的進行。但是由于很多學校在財務管理內部控制方面的意識比較淡薄，導致學校往往都會忽視掉對財務部門的審查和監督，即使上級部門建立了審計部門，也只是形同虛設，并沒有起到真正的監督作用。
二、完善學校財務管理內部控制建設的措施
1.理性建設
隨著學校為了增長經濟效應而進行的擴大招生的這個問題上需理性、客觀的對待，在分析經濟發展人才的需求增大的同時，對學校發展的客觀需要的基礎之上，科學而合理的制定學校財務管理內部控制建設計劃，將學校的財務管理內部控制建設與經濟發展緊密的相結合，為了防止學校為了經濟效益而盲目擴大，減少綜合性學校建設資金的投入，扶植一些小型學校的建設。我國的學校也是我國市場經濟下重要的組成部分之一，它在得到效益的同時也為經濟建設發展提供了大量專業的人才，所以在學校財務管理內部控制建設過程中，應做到科學合理。
2.恰當授權
授權的程序，是自上而下層層的授權、分權，而授權的方式一般以崗位制形式來明確的。授權可以使操作人員更加的做到“有責有權，有權有當”。所以學校財務管理內部控制建設中對財務人員在面對一些較重要的業務操作時，必須做到經書面申請，才可以進行。以確保內部控制的實施。
3.健全管理
受國家經濟體質的影響，學校日常的開銷（如教職工的工資，學校的建設費用等）都是利用財政撥款來完成和實施的，因此學校對內部財務管理并不是很重視，導致了學校的資源浪費十分嚴重。為了改變這一惡習，學校必須改變傳統的工作作風及落后的思想認識，在學校財務管理內部控制建設的過程中，應充分的考慮師生日常生活及學習和研究所需要的開支，減少不必要的建筑建設的同時，完善學校的實驗設備和教學設備，對圖書管理的裝修不需要華麗的裝飾，重要的是配備更加豐富的書籍，供學生和老師在課余時進行材料的查詢和補充。通過財務管理讓學校的有限資源發揮到最大。
4.加強控制
會計系統控制是學校內部控制的核心,其關鍵控制點主要有兩個方面:一是原始憑證的審核監督。原始憑證控制的重點是合法性、真實性、有效性。會計機構、會計人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回,要求其進行更正、補充;二是財務收支的審核監督。對財務收支監督的內容包括:資金來源、資金管理渠道、資金支出范圍和支出標準等,監督的重點是合法性問題。對收入的審核監督應注重收費項目和標準的合法性,有無挪用、截留、轉變資金性質的現象;對支出應審核內容是否合法,范圍是否合理,是否存在擅自提高開支標準的問題。通過加強財務收支這一關鍵環節的控制,可以及時堵塞漏洞、防止違法違紀現象的發生。
財務管理論文4
企業制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環境以及財務條件下，通過財務管理活動達到企業預期的結果。 企業財務管理目標是企業財務管理工作開展的基本點，也是企業開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業中，企業的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業在經營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現。 在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現，同時更好的促進企業發展。
1 企業財務管理目標概述
1.1 企業利潤最大化近年來，我國經濟得到了快速發展，在經濟發展過程中企業是重要的組成部分， 在市場經濟體制下企業經營利潤是其發展的核心。 在國家財政方面，企業經營利潤具有共享作用，同時也和企業員工經濟收入以及福利都有直接的關系。 企業在不斷發展過程中對其進行考核的主要指標就是企業利潤，因此，企業在發展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經濟核算、資源優化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業生產成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業產值最大化市場經濟在發展過程中競爭非常的激烈，因此，企業在市場中要想獲得更好的發展，要對企業發展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業發展過程中經濟重心要逐漸從重視生產轉移到產值方面。 企業財務管理中，產值最大化是管理目標之一，對企業在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經濟條件下，企業財務管理的目標出現了改變，產值最大化成為了主要產物，企業為了獲得更好的發展，在發展過程中不能出現盲目提高產值的情況，這樣可能會出現增產不增收的情況。
1.3 企業財富最大化企業在發展過程中實現利潤最大化其實也是為了讓企業股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業的經營利潤，同時，也表現在企業的資產總值方面。 企業在經營過程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產方面卻出現了貶值，對企業而言也是一種虧損。 在財務管理方面為了能夠更好的實現財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業的經濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業的財富也會越多。 企業財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業經濟效益進行全面的認識，也能展現企業所有者與經營者和社會之間的統一，對企業長遠發展非常有益。
1.4 企業社會價值最大化企業在發展過程中，社會價值最大化是優質優秀企業財務管理的目標，企業社會價值也是社會公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業將社會價值最大化作為企業財務管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業社會價值的提高。
2 企業財務管理目標的特點
2.1 可操作性企業財務管理目標實現的基礎是財務管理的可操作性，其中包括財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業財務目標的實現前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的`可操作性得到實現。
2.2 層次性企業財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網絡，這樣將財務管理的各個目標都聯系在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現。
2.3 相對穩定性企業財務管理的客觀規律決定了財務管理目標要具有相對穩定性，近年來企業運營方式發生了改變，社會市場經濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。 雖然財務管理目標在隨著經濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時期內逐漸發生質變。
3 企業財務管理目標的作用
企業財務管理目標在整個財務管理體系中發揮著重要的作用，對企業總體管理也有很大的促進作用。 企業財務管理目標的作用主要體現在以下方面：企業財務管理目標能夠為企業財務管理工作的開展起到引導作用，讓整個企業管理工作都圍繞著一個中心。 企業財務部門的工作重點就是實現企業的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業更好發展，對員工的積極性也能進行調動。 財務管理目標的實現過程能夠調動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動，創建良好的目標體系，對目標的實現非常有利。
4 企業財務管理目標實現的影響因素及其對策
4.1 企業財務管理目標實現的影響因素
企業管理目標的實現要滿足企業中各方的利益，在這個過程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現，在情況比較嚴重時還可能導致企業出現解體危險。
企業財務管理目標實現的影響因素主要有以下幾個方面。
（1）企業員工，企業的經營發展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經營層，員工為企業的生存發展提供勞動，為生產管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業經營過程中不會出現內部矛盾。
（2）企業債權人，企業為了保證資金的流通經常會進行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經營。
（3）企業所有人，企業所有人是影響企業財務管理目標能夠實現的最主要因素， 其中起到決定性作用的是大股東，其能夠對企業的經營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業供應商、企業產品的消費群體等，這些因素在企業財務管理目標實現過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業財務管理的對策
我國企業在發展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現在以下方面：
（1）要根據企業自身的實際情況分析企業的財務，加強企業內部的財務管理。
（2）在明確了財務管理的戰略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。
（3）通過各個部門的合作將企業投資回報率進行提高。
（4）對企業資產的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業財務管理的目標得以實現。
5 結束語
企業財務管理目標的實現也是企業總體管理目標的實現，企業要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業獲得更好的發展。
參考文獻
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財務管理論文5
財務會計與財務管理作為企業財務經濟管理的兩個主要項目主導著企業資金運轉的各項管理環節，但是這兩項管理內容具有較大的近似性，而且兩者的發展歷程有著較深的淵源，在實踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內容的相互滲透性與交叉性為會計工作的開展造成一定的麻煩，也為財務管理工作帶來一些困難。筆者結合自己財會財務管理工作經驗，詳細探究兩者之間的區別與聯系，希望可以幫助財會工作人員解除疑惑，為財會管理工作提供參考。
一、財務會計與財務管理在工作本質上的區別與聯系
財務管理是企業管理體系的重要組成部分，主要對有關于企業資金的籌集、使用、收益分配的工作進行科學管理十預，對各種財務關系進行協調處理，對各種財務活動進行引導組織，保證企業資金的科學規范使用。財務管理往往對企業的經濟效益發揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產管理決策以及收益分配決策等均影響著企業經濟效益。企業財務管理的工作目的是通過科學的資產調配、資產管理措施實現企業經濟效益最大化。而財務會計主要是針對貨幣實體進行的資金核算、管理與監督活動，其中資金核算是其主要的工作內容，核算工作就是對企業籌資、投資運營生產、資金調度以及資金效益等主要過程的資金運行過程與結果進行確認、計量、登記、匯報以及監督復核等。其中監督工作主要是在資金核算的基礎上利用核算結果與信息對企業財務活動進行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財務會計與財務管理的本質上看，它們同屬于管理活動，管理對象均為企業運行過程中的資金運動狀況，包括職業資金的籌集、資金的投產利用、資金項目管理以及企業效益的'分配等。
2.兩者的區別
財務會計與財務管理在實施其管理職能時在側重點上所有不同。財務管理往往要通過預測、決策、預算、控制以及分析考核等五個主要的管理環節來實現對企業財務的過去、現在與將來的科學管理。財務管理是一項具有較強系統性以及時間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關照資金運行的各個環節，并且還要在總結既往管理工作經驗的基礎上，對未來財務運行狀況做出相對準確的判斷。另外財務管理還要注重企業運行過程中的各項財務關系，在處理好基本財務管理工作的基礎上，通過協調財務活動中時常發生的財務關系來提高財務管理質量。財務會計的主要職能集中在資金的核算與監控。財務會計的核算工作結果最終要運用到企業財務管理的決策環節，提高財務決策的質量。核算內容主要針對企業生產過程中資金的調動增減以及使用過程記錄和結果。財務會計工作是一種定量式管理工作，有時間約束，僅是一種事后管理操作項目。
3.兩者的聯系
財務會計與財務管理的聯系主要體現在企業資金預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等管理環節同時滲透于兩者。整個企業通過財務會計與財務管理工作的交集實現有機統一結合，兩者互相連接，密不可分。財務會計在企業財務管理中的預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等工作中發揮基礎性的作用，財務管理工作為財務會計提供一定的指導。
二、財務會計與財務管理在工作目標上的區別與聯系
1.財務會計與財務管理工作目標分析
財務會計的工作目標目前主要有兩種方向。第一種方向是財務會計的工作目標反映企業經營管理者與委托責任人的職能履行狀況，通過企業財務會計工作能夠有效快速反映責任履行情況，并可以詳細展示企業經營業績方面的信息，通過將財務報表作為評價重心來反映企業經營業績基本狀況。第二種方向為財務會計為企業各項資金決策帶來有效參考。財務會計的工作目標主要是對公司外部的所有者、公司內部的經營管理者和債權人及國家等會計信息使用者提供有助于決策的會計信息，使財會信息使用者的決策活動可以有效參考企業經營業績、資金的運行狀況以及資源變動情況。第一種方向側重于通過會計信息的表達來揭示企業經營管理的信息;第二種方向強調企業的會計信息不僅要對企業經營管理者的經營業績進行考察展示，還要促進投資者決策的科學性，提高財務運行質量。
財務管理工作的主要目標就是追求企業經營效益的最大化，隨著現代企業管理制度的發展，通過財務管理措施實現企業生產經營效益最大化的措施逐漸增多。各項有益的企業財務管理工作的探索研究，為實現企業效益最大化提供了先進的管理理念與管理方式。保障企業資本的合理分布以及構建良好的市場資本條件，可以有效提高企業集中融資決策的能力，從而有效實現資金分配的科學性，增加經營效益。在企業生產經營中保障股東利益的最大化，也應當做財務管理的主要目標之一，促進企業的持續發展。
2.財務會計與財務管理工作目標的區別與聯系
財務管理與財務會計在工作目標上的聯系主要體現在，財務管理的目標對財務會計的目標起到決定性作用，其次是企業財務管理中經濟效益最大化的目標使財務會計的統計信息在企業生產經營決策中發揮重要的參考作用。企業財務管理工作范圍要大于財務會計工作范圍，財務會計工作從某種意義上說是企業財務管理中的主要組成部分，因此財務管理決策會對財務會計發揮重要的統制作用。財務會計信息會反映資金運轉盈虧等企業經營基本狀況，會為企業進行科學決策帶來一定的參考依據，有利于實現效益最大化。
會計目標是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關鍵。財務管理的目標是利用信息怎樣有效實現價值創造，增加股東財富。一個側重于提供信息，一個側重于利用信息進行價值創造。
在企業生產經營過程中，財務會計與財務管理均是企業管理體制中的重要組成部分。企業財務部門工作人員應當正視財務管理與財務會計的相同點與不同點，靈活掌握兩者的個性與共性，在財務管理具體操作過程中善于運用兩者的聯系，行使科學正確的財務管理職能，提高自身財務管理業務素質，提高企業財務管理水平，促進企業經營效益實現最大化。
財務管理論文6
簡單來說，在建工程屬于企業固定資產范疇，是指利用現有人力等資源條件進行工程建造，比如企業自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業快速發展，在建工程項目的規模迅速擴大，在建工程逐步成為企業生產經營的特殊現象。在具體的工程開發中必然面臨著財務管理問題，這主要涉及到企業與項目之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給項目更大的自主權，從而調動項目管理人員的積極性，增加創利機會，是我們需要研究的課題。
一、在建項目財務管理中存在的主要問題
1.財務部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益
工程建設是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是一次性結清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規范執行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環節相互擠占；同時，財務管理沒有實現有效的監控過程，包括事前、事中與事后監控的實施，考核財務基本上只看經費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發揮。
2.預算沒能嚴格約束執行
如今有一些工程項目沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠科學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實行，可能導致最終的后果會和預算發生嚴重偏離，這將不利于財務管理的科學決策。
3.財務控制環節薄弱
部分財務人員的專業素質不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為主要的工作內容，很少去分析和控制單位的經費收支活動。盡管有的做了財務分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內容，如預算執行力、經濟效益與社會效益等。
二、加強在建工程財務管理的具體措施
1.加強資金統一管理
財務部門內部要建立標準定額體系，劃分好正常經費與專項經費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經費。一般情況下，財務在資金支付要專人負責，根據工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向項目經理匯報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。
2.加強財務監督意識和財務的權威性
對于財務監督管理，其主要負責人是相關領導人和財務部門。因此，首先要加強財務管理人員的財務監督意識，要定時不定時的進行進行監督檢查。另外，對于相關會計人員監督財務管理應當給予大力倡導和支持。要細化工作環節和內容，具體落實到財務部門和每一個會計人員。財務監督意識的增強要在財務部門的每一個會計人員當中落實下來。對于日常的財務管理，會計核算工作是最基本的內容，但與此同時還需要在財務監督工作方面下功夫，發揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。只有提高所有財務管理人員的財務監督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業的財務管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務部門是非常關鍵和重要的。只有賦予財務部門和會計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務監督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務部門，才能促使其更好地完成財務監督的職責，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如：工程申請的.款項要填寫必要的書面材料，做好財產決算工作，統一進行管理。
3.嚴格控制好財務變更情況，把好檢查關
（1）在建工程建設中，相關材料價格會隨著市場變化出現各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應商不同，所支付的價格就會出現高低的變化，財務管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現象是十分有必要的。財務管理時要把價格控制在一定的范圍內，一部分也是因為這個問題。
（2）在建設中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關，將變動控制在一定范圍內。從科學的角度出發，在施工中會有很多意外的情況發生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設計太簡單了、施工過程中出現了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發生的設計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經過設計單位代表、監理工程師等審查機關共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。
三、結束語
總的來說，在建工程項目的財務管理是企業生存和發展的重要點，能有效增加企業生產效益。同時，這也需要相關單位參與到全過程中，做好財務分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發展。
財務管理論文7
摘要：隨著農村經濟發展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經濟發展有了很大程度的政策傾斜，農村財務管理工作也面臨新的挑戰，其工作重點也由一般的財務資金管理向民主理財，民主監督下的資金、資產、資源等涉及農村村集體經濟的全方位管理，農村集體財務規范化管理對農村經濟發展具有重要作用，而村級財務規范化管理機制建設勢在必行。
關鍵詞：村級財務；規范管理；農村經濟
1、村級財務管理存在的主要問題
目前，云南省蘭坪縣鄉（鎮）一級均成立了村級財務代管中心，其機構主要設在鄉（鎮）農經站，由鄉（鎮）農經員承擔相應職能職責，認真執行《蘭坪縣農村集體財務及資產管理辦法》，實行統一記賬、統一制度、統一審核、統一提供財務公開資料、統一建檔、分村核算的制度，對村級財務收支情況按月、按季度公示，全面實現了電算化管理。但在財務規范性建設上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區）的民主理財、民主監督、村務公開等流于形式，造成農村村集體資產流失，農民集體收益分配權得不到保障。
1.1管理制度不健全
蘭坪縣自實行村級財務委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用20xx年的資金管理辦法。隨著新農村建設逐步推進，村集體經濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經濟社會的發展步伐，亟需探索新的農村財務管理制度，強化村級財務運行機制，從而使財務管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數農經站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務活動過程中執行制度不嚴格。主要表現在：一是部分鄉（鎮）、村經濟業務發生后報賬不及時，甚至出現跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農經站賬戶，甚至直接拿單據報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內現金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應收款單據進行入賬代管，所代管的應收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產。
1.2財務管理監督亟需加強
一是開支審批手續不夠完善。少數開支單據或無事由，或無經辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監督委員會審核蓋章；二是部分票據不規范。部分村組仍有使用三聯收據收款或白條單據付款的情況，本應取得正規合法憑證的經濟業務，卻以非正規票據代替，附件單據缺乏相應的印章或發放人員簽章；三是民主監督委員會未能履行監督職能。部分村（社區）民主監督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監督職能，而有的民主監督委員會由于無報酬或民主監督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務監督管理工作。
1.3收支管理不規范，財務公開不完全
農村財務收入主要來源為上級補助、村集體經濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責不明確或未起到民主監督的作用，部分村干部在財務支出上未嚴格按照相關財務管理規定執行，部分村委會在村務經濟業務辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產性費用過大。在財務公開上不明確公開本村財務活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關系。
1.4歷史原因造成舊賬處理不及時
部分村委會應收、應付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應收、應付款已成呆賬、壞賬；固定資產中含有以往農村電力輸送線路、農村通組公路等，按現有“雙代管”，不符合列入固定資產的要求，但代管資產或負債資金，沒有統一的相關要求及指導，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產虛增，應付款使村委會負債增加，從而使村集體資產與實際情況不相符，失去財務管理的實際意義。
1.5村級財務管理人員配備薄弱，經費緊缺
鄉（鎮）農經站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務管理人員因工作變動導致業務不熟悉，在開展工作中無法統籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務代管和農村財務專項審計工作經費，在財務管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統籌規劃。
2、規范農村集體村級財務管理，促進農村經濟發展
2.1建立健全財務制度，完善村級財務委托代管機制
建立健全村級財務委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產、資源管理，出臺相應的資金管理辦法，建立相應的資產、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產家底清、賬冊明。積極探索新的經濟形勢下，制定相應的村級財務賬戶管理制度、庫存備用金制度、開支審批制度、財務公開制度等。細化管理規定，以制度建設規范工作程序，以制度管理人，層層落實責任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監督機制，讓農民群眾參與到村級財務決策管理當中來，保障農民群眾的合法權益，促進村級財務管理制度化、規范化運行。
2.2提高思想認識，加大監管力度
村級財務管理工作是農村工作的重要組成部分，也是農民群眾比較關注的熱點問題。做好村級財務管理，對于加強農村基層組織建設，密切黨群、干群關系，構建和諧鄉村具有十分重要的.意義。因此要將村級財務管理工作作為一項常規性工作來抓，統一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業務主管部門明確職能職責，認真抓好村級財務管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務管理制度。并針對本地農村財務管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創造一個干部清白、群眾明白的農村財務管理環境。
2.3加大審計力度，嚴肅查處違規違紀行為
做好村級財務審計監督是加強農村財務管理工作的重要環節。要把村級財務審計監督作為一項常規工作，作為督查農村財務管理工作的一個重要手段，針對鄉村財務管理工作中存在的各種問題，配備專門的農村財務審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務管理的規范性和嚴肅性。進一步規范村級財務管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經濟責任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務制度的規定處理；對于情節嚴重的由紀檢監察機關給予黨紀、政紀處分，構成犯罪的移交司法機關依法追究其刑事責任，確保農村社會的穩定。
2.4完善財務清查制度，制定切實可行的村級債權債務化解實施方案
對至今掛賬的應收款、應付款、固定資產進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關的債權債務清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償的進行清償，認真化解村級債權債務，使村集體的資產、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務更具有參考性和實際意義。
2.5加強支出管理，完善財務公開制度
村級財務委托代管中心在執行財務管理制度時應嚴格按照村級財務管理的規定對村級財務實行預決算制度，充分發揮民主理財小組和村民代表的監督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產性支出，有條件的村可啟用預決算方案，并經民主程序形成決議張榜公布。在財務公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權利，讓農民真正當家做主。
2.6加強基層財務人員的素質教育
基層財務人員的政治思想素質、業務技術水平、職業道德和敬業精神在很大程度上決定著農村財務管理工作質量的好壞，因此指導及培訓現有鄉鎮農村財務管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務專業人員進行培訓，對未取得會計從業資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務人員做硬性要求取得會計從業資格證。加大對村組財務人員及鎮代理會計的財經紀律、思想素質教育，提高財務管理人員的專業水平，提高遵紀守法意識，增強其責任感和使命感，是提高村級財務管理水平的必經之路。
2.7保持村級財務人員的相對穩定，配備財務代管工作經費
參照財務管理的相關規定，確保代理中心和村級財務人員的相對穩定，如果確實因工作需要調換的，必須經鄉鎮人民政府批準，根據工作要求及人員情況，按實際工作需要調配，并報縣農業行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農村財務管理審計經費，開展定期不定期的村級財務清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經濟活動逐步制度化、規范化。
3、結語
農村村級財務管理活動中的主要受益群體是農民群眾，其管理的是本村村民的權益。切實加強農村集體資金、資產、資源管理是農村經營管理部門工作中的職能職責，制定切實可行的方案，規范村級財務管理，健全管理制度，加強服務意識，有利于盤活農村集體資產，壯大農村集體經濟實力，增強村集體組織為民服務的功能，讓農民群眾有主人翁意識，為農村經濟的發展添磚加瓦。
作者:李秀芳 單位:蘭坪縣農業和科學技術局農經局
財務管理論文8
摘要：想要加強經濟發展建設，那么就一定要做好與公路工程相關的工作，而其中的財務管理和成本核算方面的工作，能夠很好的掌控施工成本和養路資金，從而有效的提升經濟收益，因此相關工作者一定要重視這方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下財務管理和成本核算在公路工程的應用。
關鍵詞：成本核算；財務管理；公路
工程投資經費多、施工時間長是公路工程的兩大特點，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會加大以及不能夠確保工程的質量，因此在今后的工作中，相關工作者一定要重視財務管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。
一、公路工程財務管理與成本核算的基本要求
(一)財務管理
此項工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動資金、專用資金、固定資金成本等環節做好管理工作。在管理固定資金的過程中，首先要核定實際資產，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計算出固定資產中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產收益，就要在財務管理的過程中按時檢測監督修理、大修基金等費用。而在流動資金方面，管理過程中要創建出有效的流動定額，加強對管理資金的供應工作，不允許違法動用流動資金，并要進一步提升資金的周轉和降低借款利息。
(二)成本核算
在對公路進行成本核算的過程中，第一就是確定成本核算的工作目標。而如果一些工程必須要運用全新的工藝和材料的話，那么核算對象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對獨立大橋進行核算期間，最好把臨時工程、引道工程等工作所需要的費用視作核算對象。第二，最好合理的制定成本計劃。可以按月核算工程成本，要是有條件制約的話，那么就根據季度來進行核算工作，在工程結束以后，則要進行工程總成本的和核算工作。在對成本計劃進行制定的過程中，最好使用分級編制的形式，比如根據年編制來對成本進行管理，也可以根據合算的對象、養路段等方面來對成本進行管理。特別要注意的一點是，必須要制定出完善的采購計劃，這樣就可以對材料的成本進行有效的掌控。
二、加強公路工程財務管理與成本核算的對策
(一)預算成本和實際成本管理
對公路工程分項目的產品價格進行分析是公路預算成本的主要工作內容。一般情況下，必須要把預算成本視作參考，所以所制定出的預算成本是否合理就直接關系到財務管理的水平。因為所有工程分項目的特點均有所區別，所以其成本預算也具有明顯的差別，在對成本進行預算期間，最好對每一個項目成本都進行核算，這樣就能夠讓每個預算成本和成本的實際情況有所接近，并且還能夠及時的了解到實際成本與預算成本所具有的差距，如此一來，就可以提高財務監督管理的.質量，并能夠使得相關工作人員有效的控制好財務成本。而想要對實際、預算方面的成本進行有效的管理，則要從以下方面進行工作：
(1)加強工程的材料管理，通過對公路工程實際情況的掌握，來創建有關出庫管理的相關內容，在對材料進行采購的過程中，要根據計劃定額來合理的掌控材料質量，要防止所購買的材料高出預定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據定額的實際情況來進行采購。
(2)在對機械費用管理期間，一定要顧忌到班臺發生變動對成本所造成的影響，在運用機械期間，要做好記量工作，而如果是自有機械，就必須要對班臺的價格采取合理的控制手段。
(二)財務監督和核算管理
提高財務監督和核算管理是保證體現財務管理價值的主要方式，想要加強公路工程的財務核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：
(1)提高公路工程財務管理體系，確保管理體系能夠越來越完善。在執行管理體系的相關規定期間，要查看工程項目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時還要保證工程的每一筆資金都要經過專戶來進行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來對目前所實行的公路財務管理規定、細則進行更新，并完善財務管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現出公路財務所具備的特性。同時，還要加強財務的預算、支出方面的工作，而完善的財務監督方式主要有檢查賬簿和票據，掌握收費的具體情況，以及制定合理的收費標準。
(2)在對成本核算進行管理的過程中，不僅要將核算對象以及性質歸集工程費用，同時還要制定合理的財務報告，這樣就可以依照相關的財務報告來制定出科學合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統來對財務管理以及核算工作進行優化，此系統具有非常完善的經濟管理功能，因此在今后的工作中，一定要要創建一個可以和公路工程財務管理相匹配的ERP系統，利用此系統來創建公路工程報表，并根據報表來對成本核算進行處理，以及對造價差異進行劃分，這樣就能夠很好的加強財務管理的效率。
三、結束語
通過以上內容我們能夠了解到，財務管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養路資金，從而有效的提升經濟收益。而想要做好這方面的工作，相關工作者就要對預算成本和實際成本進行完善化的管理，并做好財務監督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財務管理和成本核算工作水平邁向一個新的高度。
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財務管理論文9
財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環節，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。
不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低
財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上。
（二）資產管理過于松散
收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的'現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。
（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化
近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業業務水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的空白點和盲區。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。
收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發揮財政資金的使用效益發揮了積極的作用。
財務管理論文10
前一段，環洋公司老板汪洋有點兒煩。一向經營有道、運籌帷幄的汪總總感到現金周轉困難，這在以前是很少見的。
環洋公司是以前主要從事硬件分銷。半年前，公司轉型做方案服務。憑著多年積累的客戶關系，業務發展得不錯。但前一段時間，公司財務人員反映帳上現金吃緊，有一次甚至動用了公司儲備金，但是，從負債表、損益表上又查不出現金流向。對此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋與另一位做增值服務的公司老總聊天時，談起公司財務的事情。那位老總告訴他，方案服務項目周期通常較長，雖然庫存需求不大，但軟件開發占的比重大，在費用支出上，軟性費用支出多，而這部分支出從負債表和損益表上無法體現。所以，一定要為每個項目獨立建帳。而且要特別關注現金帳，財務人員每天都要向老總提交現金和銀行的日報表，好讓老總了解每天的收支情況。一旦發現支出超出計劃，就必須馬上控制。獨立建帳還有一個好處，就是可以通過財務分析，了解每個項目的利潤值和利潤率，找出對公司的貢獻率高的項目，為今后項目預算和評估提供依據。
取得真經后，汪洋對公司動了手術，效果是明顯的。
在IT方案服務項目中，項目預算、變更、結算、回款等與財務相關的業務需要規范的財務制度來支持。規范的財務制度是渠道轉型成功與否的重要標志之一。因此，重新認識和學習財務管理的知識和方法，對于剛剛轉型方案服務的渠道經銷商來說，是極其重要的一課。
讓現金流唱主角
做分銷，業務以硬件銷售為主，渠道經銷商重點關注庫存管理。做方案服務，業務以項目為主，財務結構發生了變化，就連年度銷售曲線和毛利率都與以往不同了。尤其是軟性成本大幅度增加（如：軟件開發費、外協費、售后服務費），項目的回款周期比以前拉長了，現金流成了財務管理的核心。對每一個項目，都要分析機會成本、利潤成本，考慮收款問題，作好項目風險的評估。因此，做方案服務財務管理必須讓現金流唱主角。
現金流管理中，最主要是資金結構管理，要保證資金結構的合理比例和現金的正常流通。建議渠道經銷商要定期召開財務會議，了解現金流情況（現金流入、流出、存款額）；同時，對下一階段的現金流入（項目回款、新資金投入等）、流出（開發費支出、服務費支出、硬件成本支出、日常費用支出等）進行預測。在這里提醒渠道經銷商注意，在確定項目收款日期時一定要留有余地。
另外，渠道經銷商除了預留一部分儲備金外，有時還要用一些融資手段，如：引入新資金、銀行借貸、第三方擔保借貸等，確保現金流的正常運行。
用財務指導業務
方案服務財務管理的另一項功能就是分析每項業務的貢獻率，指導和幫助公司調整業務方向。
項目的最終目的是贏得利潤。要使方案服務財務管理對業務真正起到指導作用，項目獨立建帳是關鍵，為此，要認真落實以下五方面工作。
第一、項目預算要細。在項目預算階段，要對項目的收支作詳細的計劃，在計劃中要做好收支的評估，對項目中可能發生的每一筆支出都要認真估算。硬性支出好辦，實報實銷即可。但對諸如管理費用、人力資源成本支出（一般是按人×天計算）、差旅費支出、各項行政支出等軟性支出的估算一定要做得細，例如人力成本，要知道什么時間、從哪些部門、抽調人數、調什么人等等。剛開始會很麻煩。但對項目最終的總結，以及后續項目的預算、評估會有很大的幫助和指導作用。
第二、報表制度要完整。除了做好了預算外，還要有一整套報表，有的通觀全局（如損益表、負債表），有的細至分厘（如費用明細表、收入明細表、現金流量表）。這些表格，要清楚地反映出項目中人員、硬件、服務、管理等各項費用的，還要有現金回流的情況。一旦費用支出超過了項目計劃警戒線，公司老總就要考慮哪個環節出了問題。
第三、財務分析要要存檔。項目結束后，財務人員要對項目利潤進行分析，扣除稅費、項目支出、售后服務費（估算）和其他開銷后算出利潤值和利潤率，并做出分析報告，并與費用報表、損益表訂在一起存檔。以后再遇到類似的項目，可以拿出來作為參考。
第四、用利潤分析來來指導業務方向。成功的財務分析能夠指導公司業務發展的方向。如：利潤值低、利潤率高的項目適合短期做；利潤值高、利潤率低的項目要控制好項目風險；薄利多銷的項目要注意維護好與客戶關系。
第五、財務人員要參與結款，一追到底。前文我們談過項目回款的問題，但我們還要再強調一下，項目到了一個階段或全部結束后，財務人員要根據合同規定的回款時間，提醒銷售人員收款，必要時，財務人員還要與客戶的財務人員直接溝通。特別是有些項目的尾款要半年或一年后才兌現。項目人員可能已轉到其他項目上去了，尾款的回款工作就完全落在財務人員的'身上了。
其實不單是追款，從項目預算、獨立建帳、支出、分析報告、項目評估。直至結款，財務人員都應是一跟到底的。好的財務人員能夠對項目經理的業務進行指導，甚至成為老板的好助手。
財務管理規范至上
財務管理規范的重要性，大家都知道這里就不多講了。但仍有不少渠道經銷商認為，規范的財務制度程序復雜，執行起來比較麻煩，效率也太低，因此，在實際工作中不愿過分強調。其實，規范的財務管理能有效地避免業務過程中出現混亂和錯誤，長期實行能夠從整體上提升工作效率。
我們建議渠道經銷商在規范財務制度的過程中可以采取“軟硬兼施”的策略。
所謂“軟”就是把財務管理規范的意識融入公司的
文化中，通過公司文化向員工灌輸財務管理的思想。要求員工從平時點滴做起，在公司內部營造一個重視財務管理規范的文化氛圍，在潛移默化中培養員工的財務管理規范意識。
所謂“硬”就是制定嚴格的財務管理獎懲條例。對財務政策執行過程中的不規范行為，要進行批評、教育，嚴重的要予以經濟處罰，以正視聽。而對于嚴格執行財務規范的員工要給予表揚和獎勵。
財務管理論文11
改革開放以來，小微企業成長迅速。由于適應能力強、發展空間大等優勢，小微企業在各行各業得到很好的發展。小微企業的財務管理工作也在不斷地完善發展。但是，特別是21世紀以來，許多小微企業由于生存時間過短，發展過程中問題太多，其中財務管理問題尤為嚴重，不能適應企業的可持續發展需求。因此，通過分析小微企業財務管理問題，思考良策，十分必要。
一、小微企業財務管理的重要性
財務管理工作是小微企業企業管理的重要組成部分，隨著經濟發展，小微企業企業管理更加注重效益，工作重心從生產管理轉向財務管理，體現著企業的進步。財務管理有助于小微企業不斷提高管理水平、提高經濟效益。財務管理水平的高低，直接關系著小微企業的興衰成敗。
二、小微企業財務管理工作存在的問題分析
（一）外部問題
1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規來保護小微企業的合法權益，以達到扶持小微企業的目的。但是，我國缺乏相關政策扶持，導致小微企業的法律地位不夠明確，必要的法律保護不夠。我國對國企實行大規模的優惠政策，而小微企業一般都是民企，很少享受到這些優惠政策，嚴重制約著小微企業的健康發展。
2.融資難度大。小微企業在生產經營的過程中，需籌集大量的資金以維持日常經營。盡管國家出臺了一系列文件促進小微企業融資的政策，但是面對成本提高和市場競爭激烈的雙重壓力，小微企業依然面臨著融資難的問題。資金的嚴重匱乏已成為小微企業急待解決的一大難題。
（二）內部問題
1.財會人員業務能力偏低。小微企業普遍存在財會人員業務能力偏低、高級財務管理人員缺乏的現象。多數小微企業財會人員沒有參加過系統化、專門化的會計教育，一切聽從領導，更新知識的主動性缺乏，財會人員技術操作能力低，這些直接影響到財務管理者的決策需求。
2.財務管理模式存在不足。小微企業中很大一部分屬于個體私營企業，是典型的家族式管理。很多小微企業沒有內部審計部門，即使有內部審計部門，也很難保證內部審計的獨立性。企業領導者通常采取集權制，憑借經驗進行管理，易導致決策失誤。
3.財務管理制度和財務管理意識缺乏。很多小微企業缺少財務管理制度，財會人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業雖然制定了財務管理制度，但許多是家族式企業，親情和人情大于制度。此外，小微企業的財務部門設置相對比較簡單，一人通常身兼多職，很難相互監督制約。小微企業領導者通常更加關注銷售量的增長以及收入的上升，對財務管理的重要性認識不足，把財務人員當成記賬人員，沒有把財務管理上升為企業的一種管理手段。
4.資本結構不合理。小微企業要成長，采取負債經營策略不可避免，小微企業一般資產負債率偏高，如果債務資本運用不當，可能使企業潛在財務危機隨時爆發。有些小微企業沒有明確的發展方向，很多投資為短線投資，多數小微企業規模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風險性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風險，沒有試圖擴大企業規模或者促使企業產品多元化。
三、解決小微企業財務管理問題的對策
（一）優化外部環境
1.取得政府支持。政府應制定有利于小微企業發展的政策，逐步完善金融服務體系，為小微企業籌資提供有利的外部環境。同時，政府還要加強相關法律、法規建設，對小微企業提供有效性支持與保護。
2.努力拓寬小微企業融資渠道。
（1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業，改變銀行對小微企業的偏面認識。其次，與擔保機構建立良好伙伴關系，由擔保機構提供擔保。最后，注重誠信建設，小微企業應按照銀行的規定進行貸款，提供有效擔保，及時還款付息，同時誠信經營，不斷發展壯大，提升實力。
（2）積極促進籌資多元化小微企業應很好地研究和利用主板市場和中小板市場融資平臺，條件成熟時可積極爭取上市融資；民間借貸機構是國家正規金融機構的補充，民間借貸機構的合法的投資經營行為受國家法律保護，能快速滿足小微企業的資金需求。各級政府對小微企業的發展一直十分重視，采取多項措施予以扶持，小微企業應認真研究并有效運用政府的扶持政策，爭取到各級財政的支持。
（二）加強內部建設
1.提升財會人員的業務能力。小微企業應加強對財會人員的專業培訓，不斷更新他們的財務知識，提高他們的業務能力；鼓勵財會人員了解企業生產經營的`實際情況，以便提出合理的建議；強化會計職業道德教育。
2.改善管理模式，轉變管理觀念。小微企業財務管理要滲透到企業組織的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務監控體系。企業的領導者，改變家族化管理模式，決策前要經過科學的論證，切忌主觀臆測。建立起內部審計部門，充分發揮內部審計職能。
3.強化財務管理制度，提升財務管理意識。設立一整套切實可行的財務管理制度，使得財務崗位權責分明。領導者要更新觀念，突出財務管理的中心地位，把財務管理上升為管理手段，重視財務管理工作。
4.改善資本結構，正確采用投資策略。樹立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長期效益，合理運用負債資本。對有意向的投資項目進行可行性研究，選擇的項目要能使企業發揮自身優勢，進行專業化經營，提高市場占有率。四、總結小微企業是促進國民經濟發展的重要力量，而財務管理問題是其發展道路上一個不可回避、必須解決的問題。解決小微企業財務著一定的難度，加強會計處理工作優化是企業會計人員當前開展會計工作的重點研究方向。首先，會計人員應當加強對新會計準則中的融資租賃內容的研究，明確融資租賃工作的根本性質。并以此為基礎，積極從承租人與出租人兩個角度展開具體的會計處理措施的研究與制定。此外，會計人員還應當在實際的會計處理工作中加強工作經驗的總結，不斷實現融資租賃中的會計處理水平優化。
財務管理論文12
[摘要] 要適應時代社會的進步和發展，高校財務管理必須創新。高校財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念，包括樹立全方位理財、融資觀念，內部控制的觀念等。高校財務管理需要財務管理工作人員與時俱進，服務于高校改革發展的實際，這樣才能保證財務管理創新的順利實施。
[關鍵詞] 高校；財務管理；創新；觀念
一、樹立具有風險意識的全方位理財、融資觀念
為適應管理由計劃體制向市場體制的轉變,高校財務管理應盡快轉變理財和籌資觀念。首先,轉變理財觀念。高等學校財務管理要摒棄過去那種辦學經費完全依賴政府、財務工作重點就是把好用錢關的舊觀念,按照市場經濟規律糾正和強化理財觀念,堅持科學、效益的理財觀念,依法理財,重視資產的時間價值。其次,轉變籌資觀念。高等學校辦學資金籌集不再單一依靠政府撥款,而應充分發揮高校優勢,通過辦學廣開財源,樹立以開源為主體,開源與節流并舉的思想增加學校財力。籌資觀念的轉變,表現為由注重支出管理向注重收入管理轉變。高校財務一方面要積極爭取上級主管部門的支持,另一方面應積極主動地開拓新的資金來源,形成多渠道籌資辦學的新格局。第三，利用融資工具支持高校發展高校經費不足制約了教育事業的發展。
因此,除向國家積極爭取財政撥款等多渠道籌資外,高校還應積極利用金融工具進行融資。首先,合理利用銀行信貸資金。高校可以根據資金需求,預計未來償還能力來確定貸款額度,以籌集學校在基本建設、教學科研、人才引進等各項事業發展中所需要的資金。但須量力而行，高校一旦背上沉重債務包袱,直接削弱高校發展潛力。因此,如果高校欲大量利用銀行信貸資金,則需要對未來幾年高校學費收入進行很好預測,對風險進行很好把握。其次,善于利用項目融資。項目融資是利用項目的未來收益來融資,以項目資產為融資抵押,對高校其它財務沒有影響,實現了風險隔離。對高校來講,學生公寓、食堂、招待所等后勤資產項目往往具有穩定的收益,可以采取向高校職員或社會其他主體進行融資的方式進行。高校職工持有高校的一些項目融資債可以降低資金成本，而且項目一旦贏利良好,職工可以享受到高校發展的好處,調動職工關心高校發展的積極性。
二、樹立內部控制的觀念
當前,高校正在深化體制改革,財經工作多層次、經濟利益多元化、財務關系復雜化,給高校經營管理體制提出了新的要求。舊財務管理體制與高校資金來源迅速擴展現狀發生碰撞,產生了許多新的問題,其主要表現為:一是教育資源嚴重浪費,經費使用不講效益。二是財務管理體制未理順,財務分散。高校深化改革,經費來源渠道在迅速發展變化,而財務管理體制卻未理順,學校內部財務機構五花八門,財務主管只注重會計核算,忽視財務管理。財務管理制度不健全,呈現無法可依、有法難依、有法不依的局面。校內各部門爭占學校資源,用錢找公家,收入歸自家,學校用錢求大家,學校財政嚴重失控,造成財務分散,削弱了學校資金的使用效益。三是經濟責任不落實,缺乏有效的監督機制。
針對目前高校存在的管理上的問題,我們高校財務應該牢固樹立內部控制觀念，只有觀念樹立起來了，才能把財務工作抓好、抓實。
(一) 實行目標管理,建立多層次的經濟責任制體制。學校的各項事業活動得到順利進行,單強調校長負責制是不夠的。事業活動的廣泛性和復雜性,必須實行分工協作,建立層層管理、層層負責的制度,各層次、各級領導應分別承擔起與其職能相應的經濟責任,使權利與責任結合。同時,學校各職能部門建立目標管理制度,將目標分解到人頭,使學校各項經濟工作得到落實,內部審計進行經常性檢查,對各類經濟工作的`有效性、效益性進行評估，
才能使內部審計工作有效。
(二) 建立和完善學校內部控制程序。完善的內部控制程序,是學校目標順利實現的保證。因此要在交易授權、責任劃分、獨立稽核等方面建立起完善的內部控制程序,以確保各項規章制度的有效執行。如:在材料、物資、設備的采購上,由有關部門提出采購控制程序,由使用單位做出預算,學校授權專門部門實行公開招標、集中采購,內部審計在此基礎上進行定期或不定期的內控制度測評,評議內控制度的合規、合理及有效性,以便提出審計意見,促進提高管理水平。
(三) 強化和規范票據管理和國有資產管理。首先,強化和規范票據管理,從源頭上控制資金,任何單位和個人不得私自購買收款收據。從源頭上控制貨幣資金的流向,確保集中統一管理。其次,加強國有資產管理,建立國有資產使用管理制度。為確保國有資產保值,各單位除教學、辦公用房外,統一收取一定比例的占用費;對儀器設備的收費部分提取一定比例折舊費。這樣一方面可以發揮宏觀調控制度,集中這部分財力進行大規模投資;另一方面可有效遏制爭占學校資源,促使各部門投入時計算成本,講求經濟效益。
(四) 內部審計人員要轉變思想觀念,增強服務意識。現代審計對審計人員業務素質有了更高的要求,內審人員要在努力提高素質的基礎上增強宏觀意識,拓寬審計視野,講究審計效益,要轉變傳統的為查賬而查賬的狹隘觀念,樹立內部審計以測試內部控制為基礎的抽樣審計的現代審計意識。內部審計工作既要到位但又不能越位。內審人員必須增強服務意識,將審計監督寓于服務之中。只有努力營造良好的內部審計環境,內部審計才能被接受,才能在學校內部管理中發揮優勢，才能對整個管理系統進行分析評價,促進完善內控制度。
綜上而述：我們的高校財務只有這樣，才能與時俱進，服務于高校改革發展的實際，保證財務管理創新的順利實施。
參考文獻
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財務管理論文13
一、健全財務管理制度
結合道路工程企業的特色,在健全財務管理制度時,要與其他企業區別對待,它和工業企業以及商業企業存在很大的不同。對道路工程企業而言,在企業資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統一規定。此外,負責項目部的財務人員要由工程企業財務科進行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業的健康發展。
二、進行預算管理
編制預算是道路工程企業盈利的重要環節。進行預算工作需要財務部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業可以在工程部門設立專門的工程預算小組,由工程技術人員和財務人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實際情況進行內部工程的預算,由副總組織項目經理、工長、技術人員討論,總經理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時,要以中標價作為基礎,參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過程中,工程費用需要財務人員進行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務清算
對企業加強資金管理,確保實現企業的效益。完善資金管理的關鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業經常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業資金周轉難的問題。因此,有必要加強道路工程企業的財務管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務工作進行管理。如果企業工程項目分散賬戶較多,要建立資金結算中心,開設統一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關的業務部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業務往來的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發生的債務,收回項目形成的債權。在對項目進行清算時,如果清算工作未結束或者債權債務清償不完整,財務人員需要繼續負責這項工作。
2.資金調度
財務主管部門將企業的經營收入納入企業的賬戶,資金由企業統一調配,保證在生產、建設、投資等項目的資金需要。企業可以考慮建立結算中心,把資金進行集中結算,收支業務進行統一辦理,按照事情的'緊急程度進行資金的調配,和銀行合作建立賬戶信息網,能夠讓企業及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發生,把資金形成合力。在市場經濟體制下,有些機制不健全。現階段,企業貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類,以便現金流動和外債償還均衡發展。要及時掌握利率的變動情況,對商務合同的簽約日期、貸款利率進行調整,以便減少利息的支出。企業只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進而使企業的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質
計算機技術的普及,使傳統的財務管理方式發生了變化。網絡背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應的會計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業的財務管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網絡實現財務管理工作的便捷化,加快為企業提供信息的速度,準確無誤的反映財務數據,及時的更新理論知識,提高自身的素質。在知識經濟時代,企業的財務管理更面臨著多種挑戰。熟練的掌握信息技術知識,了解會計、財務知識,學習金融管理和稅收知識,對業務精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應社會發展的新趨勢,成為財務管理的復合型人才。道路工程企業要對財會人員進行統一的管理。企業內部的會計和出納人員由財務管理部門統一管理,實行直線型的領導,工資、獎金和福利由財務部統一發放,業績考核、人事任免等讓財務部安排。企業要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會人員的職業素養,提高財會人員的專業技能。
五、加強企業的風險管理
在知識經濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業應該加強風險管理,知識資產的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風險管理中,采取轉移風險、控制風險的方法,以便進行科學管理。對于商業信息和管理技術等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業可以采取回避風險和分攤風險的辦法進行管理。道路工程企業無論是在施工,還是在資本經營中都會遇到風險,加強對風險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時間長,在很大程度上依賴宏觀經濟和國家政策。學會防范和規避風險,提高經營的安全系數,是道路工程企業必須要考慮的問題。道路工程企業應當建立起相應的管理機制,對風險進行識別、評估、預防和控制,加強財務風險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風險,提高企業的應變能力,力求把風險降到最小。
六、建立監督機制
道路工程企業應當建立監督機制,及時發現各工作環節所存在的問題,增強控制的意識,更好的發揮監督控制的作用。要有效地發揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專業能力,對重大的工程項目加強監督。
七、結語
市場經濟的不斷發展,企業的經營管理模式會有新的變化。道路工程企業應該按照市場經濟的需要,進行自主化生產經營,以提升經濟效益、提高勞動生產率為重點,以實現保值和增值為目的,不斷創新財務管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
財務管理論文14
摘要：文章通過對公司財務管理的分析與探究，對財務管理進行系統科學化分析，對其中存在的問題進行發現和指出，在不斷改革和變化的經濟背景下，公司充分結合公司自身實際情況的基礎上，制定出相應的對策，以降低公司財務管理的損失，進而提高公司財務管理財務的科學性與合理性，為整個公司創造出更大的經濟效益與社會價值。
關鍵詞：公司財務管理；問題控制；研究對策
前言：
對于公司的財務管理，是一個繁雜而又系統的工作，因為它不是一個簡單的算賬工作，其本質是一項具有綜合性的經濟管理工作。當前，公司財務管理正逐漸呈不斷上升的趨勢，另一方面整個項目的資金的運轉日趨多樣化，這就對整個公司的財務管理工作的要求更高，需要對其進行系統的分析與處理，但是對于公司財務管理的工作，不管進行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問題與不足。因此如何把問題最小化、最低化就是我們需要考慮的問題。然后在此基礎上進行進一步的完善和創新，以此來提高整個公司的整體效益。
一、公司財務管理財的意義與價值
當前，隨著世界經濟全球化的不斷發展，整個世界經濟違紀并沒有完全結束，因此，充分加強好公司財務管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運行和發展。于此同時，還可以在很大程度上節省公司的人力、物力以及財力。更為重要的是可以幫助公司進行依法理財建設。從而更加適應整個社會發展的需要。需要指出的是，加強對整個公司財務管理工作，還可以很好的防止和控制整個公司內部的腐*和貪*現象的發展和出現。從而更好的保證公司基本資金的科學化運轉。以實現社會效益價值的最大化。
二、當前公司財務管理中存在的問題與不足
公司財務管理人員的素質較低。我們知道，整個公司財務管理工作的進行都是需要靠相關的專業的財務管理人員來執行的.，因此可以說，財務管理人員在整個財務管理過程中占據著十分重要的地位。也是整個公司財務管理的基礎。但是，當前在社會上很多財務人員因個人利益或者其他因素給整個財務管理工作帶來很大的安全隱患，所以在公司財務管理財務管理過程中，高素質、高水準、高業能力的財務管理人員對整個財務工作的進行是非常關鍵和重要的。因此在進行相關財務人員選拔任用的時候，要充分對其進行科學測試，從而可以很好的避免因財務管理人員的綜合素質的缺陷對整個財務管理工作帶來不必要的影響。這也是充分保障財務管理工作的第一道門檻。
財務管理過程中的三超現象對財務管理的影響。對于三超現象，只要是進行財務管理方面工作的相關人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現象就是在整個公司財務管理財務管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結算超概算。造成這三超現象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認為因素，所以可以說，這是一個十分復雜的原因。一方面是因為公司為了爭取更多的資金或者是為了進行相應的賦稅負擔，而采取的一些認為的不必要的不科學的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學、也是不符合實際發展需求的。這樣做的最終目的是為了達到投機取巧。最終造成了整個財務管理的超標現象。另一方面，是由于公司內部自身的原因因素，主要表現在其對相關的財務預算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務管理執行程序，其最終結果也是造成了公司財務管理工作的超標現象。
公司內部的財務管理工作的相關制度體系有待完善。因為當前的財務管理工作是一個靈活而且變化較快的一項財務工作，因此在進行財務管理的具體過程中，如果始終參照一個標準或者遵循一套制度體系，那么就會導致整個財務管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據自己的實際發展情況，同時也要充分考慮到財務管理形式變化的需要，然后制定出一套科學的制度體系。同時，主要的相關負責人對財務管理的職責劃分還不夠明確，缺乏必要的職責體系。另外，各財務管理的相關部門之間并沒有明確分工，甚至造成了不必要的職責混亂等等。這些都是因為缺乏科學完善的制度體系所帶來的在整個財務管理工作中出現的風險。
三、如何創新當前公司財務管理財務管理
培養新型財務管理人才，提高公司財務管理人員的自身素質。通俗簡單的說，就是對從事相關財務管理工作的工作人員進行必要的素質培訓和提高，其最終的目的是為了杜絕因財務工作人員的自身素質問題而造成的財務管理風險情況的發生。要充分提高財務管理人員的知識素養、業務能力以及道德素養。同時還要進行相關的法律知識的宣傳，進而真正保障財務管理工作人員以嚴謹的工作態度以及良好的自身素養來充分保障整個財務管理工作的正常運行和發展。另一方面，對財務管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說，公司需要嚴格按照國家規定的統一標準對具有財務管理資格的人員進行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當然，公司還需要將財務管理人員的知識素養以及業務道德進行科學結合。以選擇最佳的財務管理人員，進而可以充分保證整個財務工作的順利良好進行。需要指出是，作為相關的財務管理工作人員，也需要充分根據時代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質上為整個公司財務管理工作提供資源保障。
樹立整體管理理念，加強公司財務管理過程中的各個階段工作的管理。在對整個財務管理過程中，科學合理的預算是整個財務管理工作的核心和關鍵。因此在進行財務管理預算編著的過程中，需要對相關的環節進行科學合理管理。并且需要按照一個統一的標準去執行，加強整個財務管理的執行力度，要充分嚴格按照計劃收入、合理支出的原則進行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費現象，同時，在充分進行預算管理工作的基礎上，要求對整個公司內部進行相關資源的合理分配和利用，即需要對在整個財務管理國中的相關環節進行嚴格審批和管理。盡量做到專項有專人負責。最后，也是較為關鍵的一點，就是需要對整個財務管理過程中出現問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務工作的順利進行。
構建最及時的監督體系，確立健全的財務管理財務管理監督控制體制。當前，財務管理工作的形勢正在不斷發展變化，這就要求公司有一套可以適應時代發展需要的財務管理監督控制體制，具體的來說，就是需要對整個財務管理工作進行事前、事中、以及事后控制，嚴格充分把好每一道可能出現問題的財務管理環節。當然也需要充分依據國家規定的公司國有資產管理辦法進行統一管理。另外，對整個財務管理的每一個細節進行仔細監督與管理，爭取做到及時發現問題，及時處理。同時對整個基建項目過程中的每一個項目支出都要進行仔細記錄。進而充分保障整個財務管理工作的順利進行。
建立健全財務精細化管理工作制度。在大力推進財務精細化管理的同時，還要加強對財務精細化管理方面的制度建設。通過制度建設，不斷優化財務部門的崗位分工，不斷完善財務部門的組織結構，不斷細化財務部門的崗位職責，不斷健全內部管理制度。與此同時，財務精細化管理制度建設還要以會計管理制度為標準，并與企業財務管理部門的發展情況相互聯系，制定出符合實際的財務精細化管理工作制度。只有確定了財務精細化管理制度，律師事務所公司的財務管理部門在進行財務精細化工作的同時才能夠有章可循、有據可查、責任到人，才能夠保證工作的規范化和科學化，才能夠保證財務精細化管理工作的順利進行。沒有規矩不成方圓，建立健全財務管理精細化工作制度是保證財務精細化工作順利進行的關鍵，同時，通過制度的建設也能夠約束財務管理人員的日常財務管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠對財務人員的工作進行具體的指導。所以說，建立健全財務精細化管理工作制度是貫徹落實財務精細化管理工作的關鍵所在。
總結：
通過以上對公司財務管理的科學探討和分析。在當前，經濟全球化不斷深入發展的大背景下，要想把公司財務管理財務管理的不足與問題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學的分析。然后充分結合自己的實際情況，尤其是在律師事務所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務管理工作的制度體系和管理機制，然后在執行的過程中，需要進行科學化的及時調整與完善，進而保障公司財務管理的財務管理工作的科學化、具體化、精細化。為整個公司的發展創造出最大的經濟價值與社會價值。
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財務管理論文15
一、我國當前工程財務管理的狀況
近年來，雖然我國對于工程的財務管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財務管理還存在很大的問題。尤其與西方發達國家相比，我國的工程全過程財務管理還存在較大的差距。同時，工程財務管理中存在的問題會直接影響工程全過程財務管理工作的進行，還會影響整個工程的質量。目前，工程財務管理的問題主要包括以下幾個方面，第一，工程前期準備不夠充分。在工程建設之前，工程的財務管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的財務管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準備不充分不利于建設施工人員對工程的掌握，從而導致工程中出現很多影響工程財務管理的隱性因素。第二，財務管理的方法設計不科學。工程財務管理方法的設計會影響工程全過程的財務管理水平，同時，工程的財務管理不能考慮工程建設的實際情況，這樣的工程財務管理設計會使得工程財務管理不符合工程建設的實際情況。第三，建設工程施工階段存在很多變動情況。由于工程建設施工過程中一般會遇到很多突發情況，這使得工程不得不進行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的財務管理。第四，工程驗收不及時。當建設工程竣工后，建設項目工程驗收單位不能及時進行驗收，從而導致建設工程的時間成本增加。
二、工程全過程財務管理的重要性
建筑工程的財務管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經濟決策，對工程財務管理具有重大的影響。比如，工程建設的標準確定、建設的地點選擇和建設的設備選擇等都與工程造價有密切的關系。其次，在工程方案設計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應該制定多個方案來進行工程技術和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節省工程的成本。再者，在建設工程實施階段，由于建筑施工的環境和技術等方面的需求，一般都需要對設計好的`方案進行一定的調整。最后，當工程竣工階段，還應該對整個工程的總成本進行結算。因此，工程財務管理涉及整個工程的全過程，加強工程財務管理對建筑工程的實施質量和成本控制對具有非常重大的意義。
三、工程全過程各個階段的財務管理
1.工程決策的階段的財務管理
工程的前期準備階段是工程建設的開端，對后期的工程建設具有重大的影響。因此，在工程建設準備階段的財務管理工作中，需要對項目工程建設的實際情況進行全面分析，以保證工程準備階段的工程財務管理能夠符合工程建設的需要，同時，工程準備階段的工程財務管理還需要注重細節，防止在工程財務管理出現漏洞。因此，加強工程決策階段的財務管理對于提高工程施工的質量顯得至關重要。
2.工程方案設計階段財務管理
工程財務管理是一項系統化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎之上，對于工程設計階段的財務管理工作，需要以工程建設本身為依據，按照科學的工程財務管理方法，避免通過主觀臆測進行工程財務管理。在設計階段的工程財務管理，重點是將工程中存在的不確定性因素進行科學地預測，從而使得工程財務管理能夠有效的進行。因此，加強工程方案設計階段的財務管理顯得非常重要。
3.工程實施階段的財務管理
在工程實施階段，財務管理的主要工作是發揮工程執行概算作用，從而實現對工程建設成本的動態控制。由于工程實施階段的財務管理會直接影響工程的進度和質量，因而工程實施階段的財務管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應該加強對工程實施階段的財務管理。財務管理人員應該嚴格支付工程資金，認真執行資金支付的審核程序。同時，財務管理人員還應該參與工程施工單位的各項收支統籌工作，以加強對工程支出進行預算控制。尤其是重要的是在支付環節，財務管理人員應該做到依據充分、手續完備和程序符合相關規定等，同時還應該保證工程年度支出應該保證不會超過年度投資計劃，從而規范工程資金使用。當然，工程實施階段還應該加強對工程合同的執行，以加強工程預付款和進度款等環節的控制。工程建設單位在工程實施階段應該準確核算工程建設的成本，根據工程計劃文件批復的賬目對工程成本進行核算，對工程的之處成本進行歸集，然后合理地分攤工程的其他費用，實現對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務管理體系的依據主要包括報表體系和財務指標體系，從而實現對工程成本進行有效的分析。
4.工程竣工結算階段的財務管理
工程竣工結算階段的財務管理工作主要包括參與工程竣工結算審核，其重點是針對合同執行竣工結算，以防止虛假費用。工程竣工結算階段的財務管理應該包括物資領用與移交、竣工驗收發現問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結算階段的結算內容、、范圍和方式應該保證與工程合同一致，對于工程竣工結算階段的財務核算意見應該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當然，一定要保證所提供的資料必須符合相關的規定和要求。財務管理部門也需要參與工程竣工結算工作，從而實現對工程項目內部的有效控制，以規范工程施工單位的管理，進而保證工程竣工結算階段的依據齊全、費用準確和格式規范，促進工程竣工結算階段的結算編制深度和質量，滿足規范和管理要求。
5.工程竣工決算階段的財務管理
在工程竣工決算階段，財務管理部門主要的工作包括應收應付款項。現代的建設工程供應商較多，同時工程建設的往來賬目也比較多，因而工程財務管理部門應該認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目。根據工程管理部門提供的結算資料，以確認相關的工程成本及應付款項。工程財務管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應該及時協調物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認真分析和分攤應該計入工程成本的其他費用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務編制，其細度和深度應不少于概算所列的內容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務管理部門應該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進行清理，從而防止工程資金出現沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規范性。
四、總結
總而言之，加強工程全過程的財務管理具有以下幾個方面的優勢，首先，可以較好地解決財務管理在工程各個階段的定位問題，實現對財務管理的主要事物進行細化，落實工程全過程中的財務管理責任、義務和權利，使得工程各階段的財務管理更加具有針對性。其次，可以明確工程財務管理的工作重點，以提出更加具體的財務管理方案和管理流程，使得工程全過程的財務管理具有實際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財務管理制度，不斷提升工程全過程的財務管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠發展。因此，現階段研究工程全過程的財務管理問題具有非常重大的現實意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。
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