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工業企業降低成本對策研究
工業企業降低成本對策研究王佳雨
�。ê邶埥髮W國際文化教育學院，黑龍江哈爾濱150080）
摘要：成本是效益的源泉。企業成本的高低影響著企業對社會貢獻的大小，決定著企業自身發展的程度。企業要生存和發展就必須提高經濟效益，而降低企業成本對提高經濟效益起著關鍵性作用。
關鍵詞：工業企業；企業成本；降低成本；策略
一、當前企業成本管理過程中易出現的問題
（一）原材料采購不合理。一是采購支出效率低。在采購預算編制時，業務部門有虛高現象，財務按預算撥款后各支出部門自行安排資金的使用，缺乏采購監督。在采購資金使用過程中，購買質次價高產品導致采購支出的浪費和使用效率的低下。二是采購透明度不高。在采購決策階段，缺乏公開招投標機制，企業的采購最終是由少數分管領導做出購買決定，在價格談判時常常是個人因素起決定作用，不僅使采購資金受損而且使產品的質量沒有保證。三是采購運作很不規范。從預算編制、采購計劃制定到采購方式的確定以及招投標程序、資金撥付等，缺乏相應的監督機制和辦法。在無章可循、無據可依的情況下，就會導致不公平競爭現象及腐敗現象的滋生。
�。ǘ┥a過程不匹配。一是設備老化、匹配程度不高，影響公司生產率。如果生產設備老化嚴重，每年要花大量的資金進行維護，而且效率低下，影響產品的產量和質量�，F今，設備更新速度逐年加快，新舊設備如果匹配度不高，同樣發揮不了新設備的性能。 (論文范文 m.baimashangsha.com) 二是燃料及動力耗費不合理，浪費公司資金。
�。ㄈ┕芾矸椒ú荒芘c變化的外部經濟環境相適應。成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前，對成本管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立；二是指以電子技術為特征的變革；二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。如果成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。成本管理觀念落后，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，簡單的將成本管理的目的歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。分工過細，人力資源浪費嚴重。企業內部的分工精細，這就要求公司進行高度的協作管理，否則將導致公司的管理成本過高。另外由于過細的分工導致公司管理復雜化，不利于公司管理效率的提高，從而為公司帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是公司管理費用增加的原因。
二、降低成本的原則
�。ㄒ唬┙洕瓌t。經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。
�。ǘ┮虻刂埔嗽瓌t。因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。
�。ㄈ╊I導重視與全員參加的原則。領導重視與全員參加的原則指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。
�。ㄋ模┏杀拘б娣治鲈瓌t。成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段�，F代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
（五）全面性原則。全面性原則南于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業所有人員都要參與。
�。┴煓嗬嘟Y合的原則。成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。
三、企業降低成本的策略
（一）注重生產過程中設備和物料管理
1．增加原材料采購的透明度，實行公開競爭招標。實施采購決策透明、采購流程透明、信息公開，并實行有效的監督和制約。這樣既保證了采購材料的數量和質量，又可以杜絕因回扣導致腐敗行為的發生，堵住隱性流失的漏洞，取得良好的社會效益和經濟效益。
2．通過購銷比價管理來控制成本。購銷比價管理就是在滿足本企業質量需求的前提下實現低成本采購，在滿足用戶質量需求的前提下爭取較高價位銷售。即“買得賤，賣得貴”。企業在采購與銷售兩個環節上，采用價格比較，對經營的全過程進行動態監控，以求實現企業最大經濟效益。比價管理把企業的成本管理、質量管理、營銷管理、資金管理和財務、審計監督各項基礎工作緊密聯系在一起，統一到降低成本、提高效益的中心目標上，促進了企業整體管理素質的提高。
3。對主要材料實行限額采購法。材料采購階段的控制，關鍵在于能做出準確的預測。企業必須能對原材料未來的走向及產品的趨勢做出預測。在企業各種繁多的原材料中，應按不同材料的消耗量和資金占用的比例，對在生產過程中消耗量比較大或者所占有的資金多的主要材料，應實行嚴格的采購管理（即價格方面的管理），因為材料價格是通過材料采購的全過程形成的。此外，還應降低運輸費用。運輸費用的高低很大程度上受采購地點遠近的影響。由于供應地點和貨源的不一致，就會使采購成本有很大活動余地，這就要求企業在采購材料時要注重經濟觀念，在同類產品價格和質量沒有大的差異時，要盡可能在近處采購材料，減少不必要的浪費。
4．通過改擴建工程降低公司成本。對于生產設備不匹配的問題。有的設備能力高低不一致，會直接影響勞動生產率。因此，項目實施應有四個方面內容。一是對已達到目標能力的設備進行維修和改造，使之提高效率和精度；二是使生產能力較低的設備達到本項目的目標能力；三是開發幾項新產品；四是更替鍋爐動力設備和干燥設備，以降低能耗，提高經濟效益。
5．降低生產過程中不合理的燃料及動力消耗。燃料及動力消耗大、浪費大是我國工業生產中普遍存在的一個突出問題。我國的燃料及動力利用率只有28%，而日本則為50%；我國如果能提高15%，一年就可節約標準煤1億噸。
6．嚴格控制廢品損失。因為我國《成本管理條例》規定由于產生廢品而形成的廢品損失都列入產品成本，所以減少廢品損失，也是降低成本的一個途徑。
7．搞好物資的綜合利用。企業的廢水、廢氣、廢渣，如果能再利用制成有用的產品，不僅可以發揮物資的作用，生產很多產品，而且可以節約物資消耗，降低成本，改善職工的勞動條件和城市環境衛生。
（二）改善成本管理方法
1．提高企業領導及職工的管理意識。降低企業成本，首先就是要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，要認識到光靠產值并不能真正提高企業的經濟效益，好比人的兩條腿，提高產品產量、質量是一條腿，而降低企業成本是另一條腿，只注重產品產量、質量忽略降低成本，必將導致一條腿長、一條腿短的畸形，制約企業的發展。
要想提高企業的生存能力，真正做到提高企業產品產量和質量，同時降低企業成本，就必須要向企業領導及企業各相關部門、相關人員反復灌輸降低企業成本的重要性，使他們從企業整體效益和長遠利益出發，提高企業成本管理的意識，形成降低企業成本一系列規范性的條例，并使這個管理體系不會隨企業的政策、企業領導的改變而改變或停止，只有這樣才能使降低企業成本的工作真正得以落實。
2．引進科學管理方法，提高勞動生產率。勞動生產率反映人們在生產中勞動效率的高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。隨著我國科學技術的不斷發展并在全社會生產過程中的廣泛應用，越來越多的簡單手工勞動已被機械化、自動化所代替，從而勞動生產率已大大提高。降低了人工費用的消耗，所以從長遠的利益角度看。更應當重視應用先進的技術和先進的設備投資。以提高經營水平。企業提高技術的目的是為了提高經濟效果，搞技術工作的，不能沒有經濟觀念、經濟頭腦。應在技術管理人員中牢固地樹立技術和經濟相結合的思想。從產品的設計、工藝流程的安排，新工藝新技術的采用，到對生產設備的革新、改造、提高產品質量以及改變品種結構等一系列技術活動中，在考慮經濟效果的同時，在經營管理中挖掘降低成本的潛力。
（三）建立健全成本管理體系
這個體系的建立并發揮作用，將會大大提高企業管理者的自信心，更可以降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。
1．完善企業內部機制是建立企業成本管理體系的基礎。首要工作就是完善企業內部機制，讓企業內部各個部門都能做到良性循環，互相協作，根除人浮于事、互相推諉、各自為政的弊��；辦事繁瑣、環節多與效率低下，無形中也抬高了成本。我們提出精兵簡政、定崗定人，這樣既可以降低企業成本，又建立了精簡高效的管理體制，使企業內部各部門相互協作成為可能。各部門都要將企業管理作為一個大方向來制定本部門的工作重點，不能只注重局部利益，而忽視整體利益，要隨著企業管理體系這個大機器運轉。這樣，企業的各種政策就會很好地貫徹執行，提高效率，在降低企業成本中就會發揮出極大的作用。
2．科學化的企業管理是企業成本管理體系的內容。通過對企業成本概念的研究、探討，現代企業必須使用現代科學去進行管理，企業應利用先進的科學技術來管理企業，降低成本。成本是企業支出的一個重要組成部分。降低成本的意義不僅僅在于直接降低支出，更重要的是通過企業科學的管理方式來降低成本，這樣有利于整個企業運行效率的提高。
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