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在大事大項推進會上的主持詞
文章標題：在大事大項推進會上的主持詞
正式開會之前，先宣布兩條紀律，一是大家都把手機關掉，二是會場內禁止吸煙。
同志們，“十一”長假后的第一天，縣委就召開了書記辦公會議。會議決定召開今天的這次“大事大項”推進會，以檢查年初縣委工作會議所確定“大事大項”的推進落實情況，研究確定下步推進的意見和措施，并通過狠抓“大事大項”來帶動全年工作任務落實，推動整體工作水平提高。
參加今天會議的有，在家的縣處級領導干部，各鄉鎮和部門的主要領導干部，還特意邀請了縣級離退休老干部到會。因此說，我們今天的會議，既是工作成果的展示會，推進經驗的交流會，存在問題的分析會，決戰四季度的動員會，更是向各位老領導、老干部的匯報會。
為壓縮時間，提高效率，保證效果，經與×書記溝通決定，直接由各位副書記、常委、副縣長就“五大產業”和“三件大事”的推進落實情況，按照年初確定的責任分工進行匯報，再由相關部門做補充；幾個人同抓1個事項的，側重由1名領導匯報；1人抓幾個項目的，集中起來一次性匯報。另外，各位副縣長還要匯報一下分管部門年初以來對上爭取政策性資金的情況。
首先，進行“五大產業”開發建設情況的匯報。
第一項，礦產開發。請××書記，就陶粒加工、泥炭開發、焦煤勘探等項目情況，以及招商引資總體情況、實際利用外資和直接出口創匯指標完成情況、服務××集團的情況，進行匯報。
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請××書記匯報××和××石材開發情況。[本文來源于范文先生-www,fwsir.com,找范文請到范文先生網]
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第二項，木材產業。請××縣長，就木材產業開發的總體情況，以及分管部門對上爭取政策性資金情況，進行匯報。
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第三項，產業化龍頭企業建設。請××縣長，就大鵝、森林雞畜禽產品精深加工項目，食品公司冷庫擴建項目，黑木耳加工項目，高油大豆項目，以及××水庫、××灌區項目運作情況，農村人畜飲水項目實施情況，分管部門對上爭取政策資金情況，進行匯報。
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第四項，旅游產業。由于××縣長外出不能參會，請××縣長，就旅游開發情況，以及獺兔產業化開發項目、宏達食品加工項目和分管部門對上爭取政策資金情況，進行匯報。
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第五項，勞務產業。請××部長就勞務輸出的總體情況進行匯報。
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下面，進行“三件大事”推進情況的匯報
第一件，城鄉基礎設施建設。請××縣長，就黨政辦公中心建設的總體情況、城鎮管理，以及職業技術學校建設情況、林業局藥廠轉制項目和分管部門對上爭取政策資金情況，進行匯報。
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請××部長，就××公路建設情況，以及糧食倉儲物流中心項目運作情況，進行匯報。
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請××縣長，就鄉村公路建設情況，以及乳品廠轉制、豐收技改、四氫噻吩等項目的運作情況和分管部門對上爭取政策資金情況，進行匯報。
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請××縣長，就城鎮建設的總體情況，以及綠色食品水稻加工、長山制米廠擴建等項目的運作情況和分管部門對上爭取政策資金情況，進行匯報。
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第二件，教育創新。請××縣長，就城鄉教育發展的總體情況，以及有線電視光纖網絡建設情況，分管部門對上爭取政策資金情況，進行匯報。
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第三件，扶貧攻堅。請××縣長，就城鄉扶貧開發的總體情況及下步推進意見，進行匯報。
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最后，請××書記作重要講話。
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同志們，方才我們集中聽取了年初以來“大事大項”推進落實情況的匯報，××書記從肯定成績、認清不足、奮力推進的角度講了非常明確的意見，思想性和可操作性都很強。貫徹落實會議精神，主要就是抓好××書記講話中所指出的“五個推進”。
1、行動要“快”。到年末僅有兩個半月的時間了，再去掉參加上級會議、應對必要事項，有效時間就更少。因此，大家有一定要有緊迫意識，按照既定責任分工，立即組織有關部門對承辦事項尤其是市級督辦項目進行對標檢查，明確任務，強化責任，迅速行動。
2、措施要“活”。現在看，有些工作完成年初計劃很難，如果按常規思路去抓就更難。這就需要我們各位要轉換思維，采用靈活的方式方法去推進落實。在工作力量配備上，要有帥有兵，對重點項目
由主管縣領導、部門領導和業務人員組成專門班子抓推進；在工作時間分配上，要有緊有松，切實從迎來送往的繁雜瑣事中解脫出來，把主要精力投放到“大事大項”推進中去；在工作方式上，要有分有合，牽頭部門要大膽工作、加強協調，責任部門要各司其職、全力配合，分頭推進，隨時溝通，研究辦法，強力推進。
3、督查要“緊”。這段時間，各位縣領導要真正深入下去，隨時掌握推進情況，發現并研究解決實際問題，以加速任務落實。各鄉鎮、各部門要每半個月向縣委、縣政府報送一次情況，由“兩辦”以情況通報形式下發。組織人事部門要科學設計考核辦法，搞好“大事大項”推進實績的考核，對考核中名列后兩位部門的“一把手”要堅決進行組織調整。
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由主管縣領導、部門領導和業務人員組成專門班子抓推進；在工作時間分配上，要有緊有松，切實從迎來送往的繁雜瑣事中解脫出來，把主要精力投放到“大事大項”推進中去；在工作方式上，要有分有合，牽頭部門要大膽工作、加強協調，責任部門要各司其職、全力配合，分頭推進，隨時溝通，研究辦法，強力推進。
3、督查要“緊”。這段時間，各位縣領導要真正深入下去，隨時掌握推進情況，發現并研究解決實際問題，以加速任務落實。各鄉鎮、各部門要每半個月向縣委、縣政府報送一次情況，由“兩辦”以情況通報形式下發。組織人事部門要科學設計考核辦法，搞好“大事大項”推進實績的考核，對考核中名列后兩位部門的“一把手”要堅決進行組織調整。
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