企業管理論文（常用15篇）
在日復一日的學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編整理的企業管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業管理論文1
摘要：在市場經濟條件下，傳統的企業管理方式已經無法滿足當前的實際發展需求，企業應根據當前市場經濟特點，針對管理工作方式進行創新，制定完善的管理方案，提升企業管理工作效率與質量，以此提升企業管理工作效率與質量，為其后續發展奠定基礎。
關鍵詞：市場經濟下;企業管理;創新措施
當前，市場經濟形勢主要為自由競爭體制，且在市場價值規律調節的情況下，能夠針對生產要素與資源進行合理的分配。因此，在新經濟形式之下，需結合當前的工作內容，創建現代化與多元化的管理體系，提升整體管理工作效率與質量，滿足當前的工作要求。
1市場經濟之下的企業管理創新重要性
1.1能夠提高企業的經濟效益與競爭能力
企業在創新管理方式之后，可及時發現自身在市場經濟下的管理問題，采取合理的措施解決問題，創建現代化與多元化的管理體系。且在實際工作中，企業可根據市場經濟發展特點，協調各方面工作之間的關系，遵循長效發展原則。很多企業在市場經濟之下都在針對自身管理方式進行改革，能夠合理的控制自身發展費用，提高自身的經濟效益，且增加其中的品種，拓寬實際銷售渠道。在實際工作中，可使用合理的服務方式與營銷方式，創建現代化的管理模式，實現合理的企業管理工作改革目的，以此促進企業的可持續發展，提高經濟效益與實證競爭能力。
1.2促進企業管理工作的創新
對于企業的發展而言，創新觀念與意識較為重要，直接決定企業的命運，而企業中的理念與文化對其生存發展會產生一定的影響。因此，在企業管理工作中，需結合當前的實際發展情況，提高經濟效益與潛能。而在提高經濟效益方面，企業會在激烈競爭的市場中，合理應用先進的科學技術方式，促進先進經營理念的應用。當前，我國經濟發展正在轉型的過程中，為了能夠針對企業結構進行調整與升級，很多企業都在接受投資與調整，可在新時期改革發展中，完善市場經濟體制，增強企業的`競爭能力。在此期間，企業應樹立長效發展的觀念，從根源上促進企業管理方式的創新。
1.3促進企業的改革與發展
企業針對管理方式進行創新，能夠創建社會生產動力的基礎要素創新模式，促進自身生產力的提升。在一定程度上，能夠提高企業的生產水平，促進效益最大化的發展。目前，很多企業在管理創新中，已經總結了豐富的經驗，可以面臨復雜的競爭格局，創新思想觀念與意識。同時，企業在競爭激烈的市場中，經營形式呈現異常的發展狀態。企業對管理方式進行創新，有利于促進各方面工作的改革，提高自身的發展效率與競爭能力，在合理管理的情況下，有利于實現科學與合理的管理工作，促進自身的改革與發展。
2市場經濟下企業管理創新措施
在市場經濟之下，企業需針對管理方式進行創新，明確各方面工作特點與要求，提升整體創新工作效果，滿足當前的發展需求。具體創新措施為：
2.1針對管理觀念進行創新
企業在管理創新的過程中，需樹立正確的思想觀念，針對管理觀念進行全面的創新與改革，營造良好的發展模式，協調各方面工作關系。在社會主義市場經濟環境之下，企業應結合當前的發展模式，創建多元化與現代化的管理創新機制，提升整體工作效果。且在企業管理創新的過程中，應制定完善的管理制度與體系，在管理工作中，深入探討各類先進的管理理念，貫徹落實新的管理方式與制度，提升整體管理創新工作效果。且在實際管理工作中，需結合當前的工作特點與內容，創新管理工作模式，促進市場經濟下企業管理創新工作的良好實施，形成企業的品牌意識。同時，企業還要做好自身管理方式的創新工作，結合當前的發展狀況與管理要求，切實增強整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當前的實際管理工作目的［1］。
2.2加大管理創新工作力度
市場經濟之下，企業需加大管理創新力度，在管理工作中，樹立正確的創新觀念，將自身發展載體與核心作為創新依據，充分調動各方面管理工作的積極性與能動性。且在實際管理工作中，企業需創建可持續發展機制，合理開展內控機制的匹配工作，開展管理工作。同時，企業在創新管理工作的過程中，需創新制度方式，通過內控管理的創新，實現各方面管理工作的改革與優化［2］。
2.3針對管理技術進行合理的創新
企業在市場經濟體制之下，需針對管理技術進行合理的創新。主要因為企業的基礎發展模式就是技術，可以將技術作為生產力。在硬件技術與軟件技術創新工作中，需針對管理工作進行統籌安排，制定核心發展技術的創新方案，在創新管理模式的過程中，形成良好的發展體系，總結豐富的工作經驗。且在管理工作中，需結合市場經濟體系的特點與內容，創新管理要點與技術方式［3］。
3結語
在市場經濟之下，企業需針對管理方式與模式進行合理的創新，制定完善的管控體系，明確各方面創新要求與目的，在樹立正確創新觀念的情況下，創建現代化與多元化的管理體系，提升企業管理創新工作水平。
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作者:韓彩紅 單位:中鐵物資集團東北有限公司
企業管理論文2
作業成本法（ABC）的相關概念最早是由美國會計大師埃里克·科勒教授在20世紀40年代提出的�？评战淌谠�1941年的《會計論壇》雜志發表文章提出：“作業就是一個組織對一項工程、一個大型建設項目、一項規劃以及一項重要經營的各個具體活動所做出的貢獻。”他在該篇文章中首次提到了作業、作業賬戶以及作業賬戶的設置等會計理論概念。
作業成本法的發展歷程
1988年，美國學者羅伯特·卡普蘭和安德森提出了作業成本法概念。1992年，羅伯特·卡普蘭在其著作《相關性消失：管理會計的興衰》中提到，隨著計算機網絡技術的發展和廣泛應用，直接成本費用相對減少，而間接成本費用相對增加，傳統的成本核算方法已不能適應現代企業管理發展的需要，應該采用一種更為客觀有效的方法來進行成本的計算，即作業成本法。作業成本法可以將管理人員的注意力由發生的數量上轉移到發生的原因上，它的最終目的不是成本計算結果，而是在成本分配的過程中進行相關的分析，發現問題并提出有價值的解決思路。
從此，會計理論界和企業界便掀起了研究和應用作業成本法的熱潮，但1996年以后作業成本法又有逐漸被冷淡的趨勢，其龐大的計算量和操作的繁雜使得實務界難以實施。由此，20世紀末，美國管理學家高斯林提出了“ABC之謎”。同一時期，美國學者斯科特在《對ABC悖論的深思》一文中指出，ABC在國際上的運用遠遜于其理論支持者對它的高度期望。羅伯特·卡普蘭和安德森為解決ABC運用中存在的主要問題，針對性地提出了時間驅動作業成本法（TD-ABC），即估時作業成本法，得到了眾多學者和從業人員的支持。
20xx年，羅伯特·卡普蘭又在其著作《估時作業成本法》中指出，估時作業成本法（TDABC）是一種能夠利用ERP系統中的數據，計量成本和獲利能力的.更簡單、更有效的方法。利用估時作業成本法，管理人員可以花更少的時間和成本來收集和維護數據，因此可以有更多的時間解決暴露出來的問題，如無效率流程、非盈利產品和客戶以及過剩產能，并可通過對大量不同背景案例的研究，闡述估時作業成本法的應用。他指出，估時作業成本法最重要的一個貢獻是為實現作業成本系統價值最大化提供了工具和例證。
估時作業成本法理論原理及運用
估時作業成本法是一種通過以作業流程為基礎的時間方程來計算、分配企業資源成本的方法。估時作業成本法作為針對ABC缺點改進的方法，有效地解決了ABC在運用過程中存在的費時、昂貴、不準確而且難以更新等問題，能夠提供比ABC更準確的成本信息，更能應對日趨復雜的商業環境。
作業成本法遵照“作業消耗資源，產品消耗作業”的安排，能夠把間接性成本和支持性成本按照資源消耗量分攤到各項作業上，然后根據作業消耗量，把作業成本分配至各項業務單元，依據成本動因從而實現間接費用的精確分攤。但是，作業成本法在實施中遇到了如下困難：一是作業訪談、調查耗時耗力，成本太高：二是作業成本模型數據多是主觀估計，難于驗證：三是作業模型不能足夠準確地反映企業實際運營的復雜性：四是數據變量拓展以非線性增長，數據處理、存儲、處理成本高昂：五是未能考慮到產能的實際使用情況，不利于企業進行效率分析和改進。
鑒于上述問題，作業成本法研究者將時間要素引入作業成本法中，用時間來度量資源，作為其耗用的主要成本動因，通過估計生產性工時比例和每項作業耗時情況兩項參數，用以計算各項作業成本。該方法即估時作業成本法，又被叫做時間驅動作業成本法。
估時作業成本法以時間作為分配資源成本的依據，通過經驗豐富的管理人員對實際產能和作業單位時間的可靠估計，計算出作業的成本動因率，進而計算出該項作業應分攤的成本。另外，時間驅動作業成本法是以事件為基礎的，能反映企業當前的實際情況，迅速獲得對改善利潤狀況準確而有用的信息。
企業管理論文3
社會的快速發展離不開人才的培養，而培養應用型人才又是不可或缺的。漢語言文學專業在教育教學的長河中，是最基礎的，與現實生活結合較強的一門專業。但是，隨著教育的不斷發展，傳統的教學模式已經滿足不了培養應用型人才的需要。在當今高等教育的理念中，教育水平的高低更多的取決于實際適用能力的高低，那么培養應用型人才順理成章的成為了漢語言學專業教學中的重中之重。在人才市場優勝劣汰的激流中，應用型人才培養策略引起了人們的高度關注，并積極主動深入的探討研究，發掘出更新層次的策略培養。
一、當前網絡環境下漢語言文學發展的瓶頸
1.網絡流行語的沖擊
從某種程度上看，新媒體環境下，漢語言文學發展遇到全新的挑戰和機遇，這是漢語言文學發展的必然趨勢。從網絡流行語所達到的目的上看，網絡語言的豐富能夠在很大程度上促進和豐富現代漢語的詞匯量和表現方式，對現階段我國漢語的發展帶來全新的變化。而另外一方面，網絡所流行的語言展現其獨特的個性化，方式上也是獨具匠心。
網絡語言在表現形式相比傳統的語言來說，其語言表現形式更加獨特，符合人物內心的情緒，極容易受到廣大受眾的關注，有利于促進現代漢語言文學的發展。例如，“校內體”和“咆哮體”等諸多的語言表現形式的出現，這就是表現出網絡流行語內涵的豐富性和多樣性。但是，網絡流行語作為一種不規范的語言形態，在給予受眾歡樂的同時，還在一定程度上對社會意識形態造成極大的沖擊，尤其是體現在傳統的道德觀念、歷史文化和群體觀念等秩序方面造成嚴重的破壞。
它是對中國傳統文化內涵的一種異化，改變了受眾對中國傳統漢語的使用習慣，例如“腫么了”、“偶”等此類的流行語，這不僅僅是對漢語用語習慣的改變和顛覆，給中國傳統漢語發展造成嚴重的影響，還是對正確的漢語語序和用語習慣等方面的發展造成不利。同樣的，新媒體環境下，網絡流行語的傳播具有傳統媒體所不具備的獨特優勢，這通常體現在其具有無邊界、超媒體、跨時空和數字化的特點。為激發受眾寫作欲望，通過這種“超文本結構”可大大拓展文字創作表現空間和個性化的表達空間。
而且，在受眾方面，人們更愿意使用網絡平臺來進行咨詢，進一步接收信息，之后便進行交流，這樣對紙質媒體的使用程度也就逐漸減少。從網絡發展階段來看，人們在早期的網絡郵件、手機短信逐漸過渡到SNS社區網站的交流，到現在為止，人們更愿意使用微博和微信等方式來傳達自身的看法，在交流方式上也更加復雜和多樣化。
2.受眾地位和作用的變化
在網絡時代的今天，網絡語言的發展給受眾的地位和作用帶來全新的變化，這也就在一定程度上改變了網絡平臺的傳統角色。并且，在傳統的漢語言文學科學發展下，受眾總是在一定程度上接受大眾傳媒所傳遞的信息，并沒有很好地同傳媒主體進行平等的交流，這樣就使得受眾沒有發聲的權利。從另外一方面來看，隨著網絡流行語的快速發展，使得人們的用語習慣和書寫習慣也發生了巨大的改變，人們更多使用電子方式來進行書寫，對于傳統的紙質傳媒逐漸淡化，這樣就會造成人們一提筆就忘字，如“稀飯”等一些網絡用語就是人們利用電腦打字錯誤而流傳出來的。
同樣的，正是由于對電子媒介的依賴程度越大，使得漢語言文學發展受到嚴重的阻礙，沒有從紙質媒介中真正探究到漢語言文學的內涵，從而忽略了漢字獨特的魅力。從長期來看，這樣就會嚴重影響漢語言文學的健康發展。而且，隨著媒體表達缺乏把關，網絡傳播現在日益變得自媒體化，希望每個人都有發言的權利，從目前的情況來看，網絡傳播言語內容碎片化、謠言化。而且其傳播短時間可能給受眾造成影響，帶來了信息上的垃圾，同樣的，長久的碎片化信息可能形成一種碎片化的思維方式，顯得缺乏深入的邏輯思考和思維形式，明顯不利于漢語言文學思維方式的發展。從新媒體環境下的角度看，新媒體的受眾群體主要是年輕人，并已經逐漸成為中堅力量。這種碎片化的思維方式，對于培養新時期的漢語言文學人才是非常不利的。
3.漢語言文學教學知識脫離現實生活
在當前我國漢語言文學教學過程中，我們可以進一步發現，漢語言文學專業在教學上只是作為一種平面知識的傳授模式。這種模式的出現，就必然決定著漢語言文學教學只注重理論知識，卻忽視了漢語言文學的本質，即要從生活中來到生活中去，漢語言文學專業就是對人們生活詞語總結過程，因而也就更沒有重視新一代學生對漢語言獨特的感知方式。我們都知道，當前的學生都是在新媒體環境中逐漸成長起來的，這就在一定程度上影響了他們的`閱讀習慣、感知方式和趣味性，而在面對新一代的媒體時代中，我們唯有保持漢語言文學理論教學的傳統性和理論性，若沒有實現漢語言文學和新媒體之間的融合，也就無法很好地實現發展漢語言文學專業的目標。所以，只有要充分融合漢語言文學和新媒體技術，才能更好地推動我國漢語言文學的健康發展。
二、漢語言文學傳播在網絡平臺資源中的特征
1.網絡教學資源的多樣性和便捷性
新媒體環境下，漢語言文學的發展必須要依賴網絡教學資源。通過互聯網的連接，使得各種資源在網絡上進行共享，這樣就能夠助力漢語言文學的發展。我們可以充分利用網絡，找到一切所需要的資料，這樣就能夠通過光盤、錄像等媒介載體進行漢語言文學的學習，極大降低了尋找資料和保存資料的時間。更為重要的是，可以充分利用自己所需要的資料，按照自身學習的方式進行有效整理，融合自身的知識體系，從而可以打造出獨特的漢語言文學體系。
2.網絡教學資源的可塑性
目前，我們可以通過網絡上的教學資源，嚴格按照教學大綱來進行編排，這樣就可以打破一定的結構順序進行整合。換種角度看，就是可以作為一個漢語言文學知識的數據庫而存在。如，我們可以加強漢語言文學口語知識的練習，將諸多名家口語集錦放在專門的地方，通過網絡平臺將自身所需的資料進行整合，最后才能更好地變成自身的知識庫。在教學過程中，可以在漢語言文學課堂上進行相關的練習解讀。
3.網絡教學資源中實現對漢語言文學的互動性
通過新媒體的發展，人們之間的關系變得更加微妙，同樣也對漢語言文學的發展產生了深遠持久的影響。漢語言文學的發展必然要依托網絡教學資源，教師可以將任務逐一分配下去，這樣不僅僅能夠節約大量的課堂教學時間，而且對于實現漢語言文學未來發展具有決定性的作用。
三、如何解決新媒體環境下的漢語言文學發展問題
1.對漢語言文學教學上的規范，逐步引導學生更好地看待網絡流行語
隨著時代的進一步發展和社會的不斷進步，漢語言文學也在不斷追求發展，使得人們在對漢語使用習慣進行不斷變化。在對待網絡流行語上，我們一定要辯證看待其對漢語言文學的發展，即產生了一系列新的用法，衍生出新的語義，同樣的，網絡流行語能夠為漢語發展創新了發展形勢。但是從目前情況來看，網絡流行語的發展水平和程度完成不在同一個的檔次上，在有些網絡流行語上，可能符合漢語的發展規律，但是也有的不一樣。
在網絡流行語受眾主體上看，基本上都是以學生為主，但是學生知識水平不高，對網絡流行語沒有科學的認識，這樣就使得網絡上流傳的語言沒有形成規范性，嚴重違背了漢語言文學詞語的發展。為此，教師在進行教學時，一定要適當地加強漢語規范化知識的教學，逐步引導學生正確認識到網絡流行語的重要性，及時幫助學生，尤其是要加強初高生對網絡流行語的全面認識。只有這樣，才能讓學生更好地學會控制和吸收相應的網絡流行語，主動讓網絡流行語符合當前漢語言文學發展的規范。
2.基于網絡平臺提升學生對漢語言文學的主觀能動性
現階段要想更好地促進漢語言文學專業的穩健發展，我們就必須要緊密依靠網絡平臺，打造現代化的漢語言文學。而且，漢語言文學教學模式的變化就充分說明了這一點，所以，當務之急，便是如何來促進多媒體網絡技術為漢語言文學發展奠定基礎，如何來促進學生知識的建構，這些方面都是顯得越來越重要。眾所周知，多媒體網絡技術最主要的優勢在于信息資源庫非常龐大，如果能夠有效地利用起來，便可以進一步滿足學生自身個性化的要求，最大限度地發揮好學生的潛能。
進一步開發漢語言文學的主觀能動性和學習潛能，而身為漢語言文學教師，就必然要能夠靈活地運用互聯網和校園局域網，為漢語言文學的發展提供嶄新的平臺，為校園主動營造良好的漢語言文學氣氛。與此同時，我們還應該充分利用課堂上的講解、個性化的輔導等多種方式進行知識的構建。
3.合作教育的運用在傳統的漢語言文學教學過程中，一般都是采用老師為主導，同時進行單方面的知識傳播，這樣對這門應用型很強的學科是非常不利的，在一定程度上影響漢語言文學的發展。為此，只有在網絡環境開放的情況下，逐步建立一個多元性和多樣化的合作式教育，學生才可以通過網上將自身所遇到的問題反饋給老師，并在教師的指導下進行學習。尤其要注重開展多樣性的合作學習活動，其中就包括辯論、評論等一些話題性活動，進而可以為學生創造出良好的漢語言文學環境。
結束語
在當今社會中，各種競爭撲面而來，越來越激烈，傳統的教育教學觀念，已經遠遠不能滿足人們生存的需求。加強對漢語言文學專業的應用型人才的培養勢不可擋。在對應用型人才新鮮血液培養的過程中，隨時面臨著巨大的考驗，要想成為適合社會發展的人才，我們就要敢于接受挑戰，發現新的機遇。高素質，高水平的人才培養要在完善的教育體系下進行，而這需要教學的各方面的努力才能實現。漢語言文學專業的應用型人才的培養策略是適應這個時代而產生的，要將這一計劃發展下去，我們就要制定出一個合理的、系統的路線，來實現培養應用型人才的目標。
企業管理論文4
摘要：近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展和企業集體規模的日益擴大，許多跨行業、跨地區的大型企業集團應運而生，然而由于下屬子公司數目的不斷增多，企業集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業的運轉和經營帶來不利影響。鑒于資金在企業集團發展過程中所發揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業集團可以通過選擇適合自身發展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現資金管理的協同效應和規模效應，提高企業集團的整體經濟效益，達到全面提升企業整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關于企業集團選取資金管理模式的建議，以期為企業集團資金管理帶來積極影響。
關鍵詞：企業集團；資金管理模式；比較
一、企業集團資金管理模式比較
企業集團是否能夠將資金管理模式的優勢發揮到最大化取決于企業是否選擇了適合自身發展的管理模式。
1、統收統支模式選用統收統支模式，企業集團中的一切涉及現金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，并由企業集團在銀行開設統一的銀行賬戶，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統收統支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統收統支模式下，企業集團的經營者完全掌握了資金收支的批準權，這不利于調動各級組織機構的積極性，無形中降低了企業集團的工作效率。但統收統支模式也具有其存在的合理性，它便于企業集團立足于整體來規劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的周轉效率。
2、撥付備用金模式企業集團通過聯系各所屬分支機構和各子公司的實際經營情況和發展要求，提取一定數量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發生了現金收支業務，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關憑證到企業集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統收統支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經營決策權，但仍然不設立獨立的財務部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業集團財務部門的批準和審核。
3、結算中心模式企業集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構作為結算中心。在結合企業集團經營、發展的實際情況的前提下，模仿銀行業務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業提供外匯買賣、資金存貸、資金結算等往來結算和現金收付業務，并進行管理和監控。企業集團的結算中心密切關注著資金的流向，有利于統籌安排和合理調節資金的使用，有利于消除企業集團的存貸兩高現象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內部銀行模式內部銀行是指將商業銀行的管理和職能方式引入到企業集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質的內部資金管理機構。內部銀行的實質是集團企業總部的職能部門，其經營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內部銀行是獨立于其他分支機構的.財務核算部門，對各分支機構的往來資金業務進行全面控制，統一分配資金的獲取和投放業務。內部銀行的資金來源于企業集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業務。
5、財務公司模式財務公司屬于非銀行金融機構，可以經營部分銀行業務，其經營范圍包括抵押放款、不動產抵押、包銷債券、聯合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業務。只有企業集團發展到一定規模后才會設立財務公司，它作為企業集團的子公司也負擔著企業的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關系。企業集團對各所屬分支機構和各子公司的現金控制也是利用財務公司來實現的，企業集團經營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒有過高要求的企業集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業集團的不同分權模式、集權模式、發展階段來設計的，其最主要的核心內容就是為了對企業集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統收統支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構未能設置獨立的財務核算部門且信息化基礎相對較差的企業集團。該類模式僅僅適用于企業集團總部，或是用于管理同城、同區域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用于成立初期的企業集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內部銀行模式下，企業集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對于財務公司模式和資金結算中心模式來說，該模式下的企業集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利于充分調動各成員企業的經營積極性。
然而，內部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業集團設立資金結算中心的行為無需外界批準，結算中心也不具備法人資格，它可以作為內部職能部門來代表企業集團總公司進行資金管理的相關活動，是企業集團內部管理機構的組成部分。因此，結算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發揮特定的行政效力。內部銀行模式和結算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業集團的資金流轉效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現收支平衡，同時都對調動各級組織的積極性、提高財務經營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權與集權相結合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結算中心的功能，但是財務公司同時能夠對外提供有針對性的、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業化、市場化的運行方式，由于財務公司沒有行政權力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業集團經營管理活動的權利。成立財務公司這一舉措，對于企業集團的資金管理水平和經濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業集團。在財務公司模式下，企業集團的各子公司具有完全獨立的財務權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。
二、關于企業集團選取資金管理模式的建議
企業集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業集團的生存發展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業資金鏈的完整；從企業集團的平衡和發展的角度來說，資金管理主要作用就是優化企業的資源配置；從資金管理科學化內涵的角度來說，資金管理能夠為企業集團全面統一戰略目標、完善公司治理結構、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業集團選擇資金管理模式時必須從所在行業屬性、資金流量特點、自身經營情況以及發展階段等實際情況出發，選擇最適合本企業集團的資金管理模式，本文建議企業集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業集團的組織結構企業集團資金管理薄弱點和側重點的確定都取決于企業的組織結構、管理形式、經營規模和發展階段，故企業集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結構，在不同的組織架構下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業集團的發展經營戰略企業集團所選擇的資金管理模式要結合企業的發展經營戰略，在選擇時不僅要考慮投入產出循環周期環節中各個產業間的協調互補問題，還要顧及創造現金流能力、長短期投資安排的協調以及融資能力與投資擴張的協調等問題。
3、企業集團的發展階段處在不同發展階段，企業集團的經營規模、經營風險、經營環境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業集團的發展階段可劃分為初創期、發展期、成熟期、調整期等階段。
4、企業集團與各子公司的產權關系該項因素會直接影響各子公司對企業集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業集團的經營規模企業集團的經營規模越大，相應地各子公司經營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區域的大型企業集團，此時選用分權化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現集團價值最大化的經營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業的經濟利益。
7、風險控制企業集團在選擇資金管理模式時，要時刻關注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
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企業管理論文5
摘要：隨著我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中占據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。
關鍵詞：企業管理;現狀;問題;措施;創新
隨著經濟一體化進程的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。
一、我國企業管理的現狀
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以說是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落后。企業文化可以說是伴隨企業誕生發展而出現的，同時在企業發展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。
二、提高我國企業管理水平的措施
第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以說是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經濟制度的決定》，這為我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利于企業制定科學合理的管理制度�！稕Q定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，并且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有著優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的'素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，并且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規范化。合理的法律可以為企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨著激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨著企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷發展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動。
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企業管理論文6
【摘要】經濟飛速發展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發展大趨勢下，為了能夠促使企業更好發展，那么就需要重視企業管理工作，特別是經濟管理方式，通過創新經濟管理來促使企業獲得一定社會地位。實際上，管理創新涉及范圍比較廣，包含理念創新、制度創新、人員創新等等。本文對企業管理創新存在的問題作了分析，提出了企業管理創新對策，為提升企業管理創新有效性打下良好的基礎。
【關鍵詞】企業管理 創新 問題 對策
企業管理是企業發展的基礎，是社會經濟的命脈，它的正常健康發展受到了社會各界的廣泛關注。因此在不斷發展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創新的理念，尤其是在學術界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導了企業生產經營的實踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業經營管理理論也會在進行企業管理的實踐中得到更多的檢驗，可以延續和繼續發展企業發展的成果，不適合的將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價的。
一、新形勢下企業管理創新的重要性
企業管理是企業資源合理配置的前提，也是生產力最直接的體現。在科學技術迅猛發展下，知識經濟的地位與作用日漸凸顯，企業加快管理轉型迫在眉睫。不同企業經營環境存在差異，也使得企業形成各自特色的管理體系，但影響企業管理的因素卻是一致的。包括以知識就經濟為主體的新經濟影響、經濟全球化影響、基于互聯網技術的影響。以上這些影響因素作用下，企業外部環境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業只有通過創新管理方式，抵御內外部因素對企業發展的影響，才能更好的在市場中立足。
二、新形勢下企業管理存在的問題
1.嚴重的.職位重疊問題
企業管理過程中，不同機構在職位設置上都存在著設置不合理現象，工作部門之間重疊問題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問題出現問題后常常出現職責推諉，這就使得意見工作具有非常多負責人，但是卻并沒有人真正做事，公司內部存在著混亂現象，工作人員也無法實現各司其職，對企業經濟效益具有非常大的影響。
2.管理觀念落后，自主創新力欠缺
雖然現在西方一些較為先進的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業不能完全吸收這些管理理念。首先，企業管理者不是十分重視人力資源的引入�，F在的企業管理者傳統觀念較深，企業管理者比較產生高度集權的思想，在開展工作時傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進行收入分配時也并不看重現代化薪酬體制及其他的激勵機制的建設，這對人力資源的發揮起到了阻礙作用；其次，在進行企業管理時經驗管理占主導地位。目前形勢下，很多企業正處于創業初期。其相關制度并不完善，領導個人決定了企業內部的關系管理，主要以領導者的經驗為企業發展決策的方向，這樣很容易發生管理權力的濫用。
3.管理制度不完善
“沒有制度不成文”企業制定的相關管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業發展速度，容易脫離企業發展實際制定管理制度，必然影響到企業各項工作的順利開展。
三、新形勢下企業管理創新對策
1.構建更加完善企業管理規章制度
完善化規章制度為企業管理工作提供科學依據，從企業角度來看，只有實現管理制度化，才能夠為企業發展提供巨大發展動力。在國家管理過程中，法律具有至關重要的作用，同理，制度在企業管理中具有不可替代的作用。那么在企業管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規劃企業工作人員工作時間以及企業工作人員工作內容，實現企業內不同工作部門之間資源合理優化配置，同時，企業還需要認識到有效獎懲制度在企業制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優秀以及具備良好工作態度的企業工作人員，那么可以給予相應的獎勵，相反，經常出現遲到早退并且工作態度不端正企業工作人員，那么可以根據情況惡劣程度給予一定懲罰，企業管理工作人員需要保障各項規章制度能夠在企業管理過程中有效執行，保障其實際執行力度，提升企業經濟效益以及企業工作效益。
2.樹立正確觀念
意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業管理創新，首先就需要讓企業的管理者和員工們有著知識就是關鍵生產力要素的觀念，在企業建立相關的研發機構并吸納智力人才；樹立個性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風，再者更要重視企業無形資產的發展，無形資產的比重在當下知識經濟時代已經越來越大，改變傳統的資產意識，強化無形資產意識，在意識的基礎上，企業更應該深化企業改革，把改制落實到實處，徹底轉變原有體制才是企業立于不敗之地的關鍵。
3.構建良好的企業文化
良好的企業文化不僅能為員工創建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業道德與文化素養，提高企業凝聚力，讓員工自覺自發的遵守企業制定的管理制度，提高員工的責任感和使命感�，F代化企業在構建企業文化時必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業文化不僅能夠調動員工的積極性，使其積極參與企業組織的盈利性目標，還能實現企業人員的全面可持續發展。“以人為本”企業文化構建的主要著手點在于員工綜合能力提升為培養方向，不斷開展各種培訓學習活動，提升員工各方面的能力，切實考慮組織成員的全面自由發展，員工才會對企業有歸屬感，才會充分發揮其自主意識和主動精神，激發其創造性才能。
四、結語
社會競爭愈發激烈使得企業如何生存發展也成為企業重點關注問題。從目前來看，很多企業缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴重，對企業發展具有非常大的影響。企業領導需要認識到企業管理重要性，構建更加完善企業管理制度，促進企業生存發展以及經濟發展。不同企業面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業觀念以及企業措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業內部穩定提供保障，創新企業管理，為企業長遠發展打下良好基礎。
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企業管理論文7
一、知識經濟與企業管理發展的新特點
（一）信息化結構的經營。眾多企業受到了大量的信息技術沖擊，它們一般在企業的經營過程中普遍使用現代化信息設備如多媒體、PC等，在企業日常的經營生產中進行全程高效率、高透明度的信息處理。
�。ǘ┙Y構組織由垂直化向扁平化更改。隨著經濟技術的發展，知識經濟對眾多企業產生了不小的沖擊，企業為了提高自身市場競爭水平，必須對現有的垂直化結構組織進行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結構取代傳統結構組織形式。
�。ㄈ┝⒆銍H市場。經濟全球化的盛行及互聯網技術的普及，將全球諸多國家連接成為一個廣闊的市場群體，不管企業經營規模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規模競爭。在大數據時代爆發下的知識經濟環境中，企業必須改變過去的區域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業的市場競爭策略。
�。ㄋ模┖诵闹R水平的提升。在大數據時代爆發下的知識經濟環境中，企業只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰略資源和市場份額，所以，企業只有提高對本企業的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發展。
�。ㄎ澹┛蛻粜枨鬄閷�。我國現今市場已經不再是改革開放前的賣方為主，企業必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業生產經營的指導方向，向客戶提供包括商品、服務、體驗一體化的全方位銷售管理。
�。﹦撔履芰Φ奶嵘�。大數據時代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機會也有威脅，企業如果不能快速吸收信息并對自身發展做出相應調整，且不斷提高、優化企業的.生產經營水平，很容易在市場競爭中落敗，進而喪失市場份額。所以企業必須大力提高自己的知識水平和創新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。
�。ㄆ撸淞⑷蚝献鞲偁幍睦砟�。世界經濟市場趨于融合，而經濟一體化趨勢的不斷增強也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗爭的市場環境，巨大的機遇和競爭在為企業提供發展的同時也提出了更高的要求，單打獨斗已然不能幫助企業取得發展，全球范圍內的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現代企業的經營核心思想。
（八）加強對企業員工需求關注。在以往的企業經營中，少有企業會關注自身員工的人性化需求，更多的是關注企業經濟利潤變化。而隨著高新技術的不斷發展，現代企業管理中更多的開始關注起員工自身需求，通過對員工個性化需求的補充，進而增強企業凝聚力，提高市場競爭能力。
（九）融合多區域文化。過去幾十年的市場環境單一，企業的競爭也不過是區域化競爭，并不是現在這樣的全球經濟大融合。因此，企業在市場經濟環境發生變化后，對自身企業經營的文化需求也要做出相符合的調整。越來越多的跨國企業和跨國集團誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區域文化之間存在的差異，如何協調此種文化差異帶來的企業管理問題，也是現今企業所必須解決的一大管理難題。
二、我國現今的企業管理創新現狀
自改革開放后，中國公司的管理創新，因為政府支持、公司努力，所以公司出現了許多明顯的改變，與之前進行比較，中國目前的公司管理創新活動有以下特點：
�。�1）管理創新內容，由單一生產管理的創新轉型為銷售管理創新，并不斷向財政管理創新和資產經營創新所轉變。
�。�2）管理的目標、范圍從實物管理轉型為價值管理，從封閉性管理轉型為開放性管理，中國公司的管理創新行為更為開放，更重視運用價值規律。
�。�3）公司部門結構出現改變，由先前依附于政府的生產工廠與加工車間，變為包括股份企業的許多較為獨立的經濟實體，——這可以表現出管理創新行為對于部門的創新十分明顯。
�。�4）自主營銷需要自負盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進行管理創新，并且有一些公司開始看重對于管理新經驗的學習，制定出適合自身情況的新方法。
（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個性、形象不單一。公司文化的創新已經成為公司管理創新十分主要的一部分。
三、知識經濟時代企業管理的手段
�。ㄒ唬┕芾碛^念創新。管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷，其具體表現為，企業領導階層的管控方式有了明顯的變化，企業領導階層的職權不斷增強，監管的范圍也有所增加。與此同時，企業領導階層的監管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉為對綜合知識和能力的監督上。另外，企業為應對未來同行業的挑戰，需要不斷轉變領導模式，克服思維固有模式限制，加強與同行業的協同發展，同時也要不斷增加企業的科技研發投入，使企業的領導模式與先進的以知識為主題的經濟發展方式相融合。
（二）企業制度創新。企業的平穩發展必須依靠良好的企業制度，與此同時，企業制度也是對責任的有效劃分，因此，企業要想發展壯大就必須不斷完善現有的企業制度，同時，企業還要積極響應時代號召，不斷增加員工的知識儲備，進而提高員工的工作效率，使企業能夠保證年終收益的持續增長。值得一提的是，大多數企業的領導者已經認清知識的巨大推動作用。企業要運用制度設計、創建新型的企業制度，這種新型的企業制度要使與企業有關的知識產生明顯的經濟效益，或與企業利益和競爭優勢密切相關。另外還要使企業員工與企業同呼吸共命運，與此同時，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強專利性知識所有者的主人翁意識，同時，專利性知識的所有者還要依據相關規定獲得與其知識相對等的企業領導權。
（三）管理戰略創新。管理戰略的制定必須基于總體考量，同時也是企業發展壯大的關鍵。當今時代，經濟聯系日益密切，開放性成為當今經濟的特點之一。由此可知，我國企業也無法避免這種經濟發展趨勢。因此，我國企業與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經濟的挑戰，同時也要進一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業發展的不竭動力，所以企業戰略要在原有基礎上進行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰略，做全球化企業，它要求企業具有全球性戰略環境和企業的條件與目標的分析判斷能力、具有抓住機遇和回避風險的速度、機警和創新精神、具有適應全球競爭的獨特的能力和技巧。
（四）管理組織創新�；ヂ摼W經濟正在改變著舊有的企業體系構成，具體表現為，互聯網經濟不斷改善企業的交流渠道，掃清企業的交流障礙，使企業部門交流更加便捷。另外，互聯網經濟還改變著企業固有的領導模式，通常情況下企業決策權力往往由總公司獨立掌握，而隨著互聯網經濟影響范圍的擴大，企業逐漸對其決策權利進行有效分散。因此，固有的企業結構方式已經不能滿足企業追求高效利潤的需要，企業不得不重新選擇一種新的企業盈利模式，其中就包括精簡企業領導結構等，與此同時，企業員工過多也會制約企業利潤的增長，使企業結構更加高效便捷，另外，企業還要增加先進設備的購買量，使企業的經營管理更加信息化和網絡化。從而使企業的決策更具有科學性，更能符合企業的實際狀況，從而不斷減少企業的不必要開支。
�。ㄎ澹┕芾砟Ｊ絼撔�。如今是以知識經濟為主導的時代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業還是個人，都需要持續進行探索與學習，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續的進行學習與創新的組織。因此學習型組織形式被許多公司所使用，學習型組織要求組織中所有人員不斷的進行學習，增加知識儲備，同時，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學習的方法，確定所有員工的目標，調節員工的行為，要求員工對自身進行調節，并借此使員工適應不斷變化的管理氛圍，使企業可以更好的進行生存與成長。
（六）企業文化創新�，F在是以知識經濟為主導的時期，因為該階段的經濟有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產、技術管理方法等優點，融合東道國的各種資源與市場規模優點，并借助跨文化優勢，進行跨國化營銷，這是公司進行國際化經營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進行經營，一定要對文化管理方式進行革新，進行跨文化管理。
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企業管理論文8
［摘要］隨著技術創新的進展、科學技術的進步、高科技的發展，企業創新尤為重要。創新包括：技術創新和管理創新。隨著人類進入知識經濟時代，企業的管理創新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創新的重要性。
［關鍵詞］管理；創新；企業文化；人本管理；執行力；競爭力
所謂“創新”，是指商品經濟活動中的經營者對生產要素進行新的結合，歸納為管理創新和技術創新。其中管理創新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化�！肮芾沓鲂�，管理出效益，管理出人才”，創新管理應為企業提供優秀的人才、提高工作效率、整合資源、創造更大的經濟效益。
1管理理念的創新
中國國有企業受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業結合自身條件，從幾個方面出發，構建自身的經營管理理念。
1.1在發展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業化”戰略
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業”與“多元”的完美結合。
1.2創建企業文化推進文化管理戰略
公司從MI（企業理念識別系統）、BI（企業行為識別系統）、VI（企業視覺識別系統）三方面推行CI戰略計劃，更好的宣傳了企業文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業精神（務實創新、追求卓越）；企業宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業、智慧創造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進）等內容。人才是企業之本。把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共成長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
2管理機制的創新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關于決策溝通機制的創新
完全意義上的決策創新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創新方面。決策溝通機制的創新依賴于企業管理理念的創新，其前提是企業組織機構的創新。決策機制的創新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做�，F代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統。在現代企業，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創新的努力方向體現在圍繞企業經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創新的水平。
2．2關于約束激勵機制的創新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”。現代社會，企業的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。
�。�1）要認識到企業內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業特點和員工個體差異，實行差別激勵等。
�。�2）企業進行相關培訓過程中應注重提高員工的EQ。
�。�3）實踐中要把員工的業績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的`工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業結構和人才結構的進一步合理配置和優化組合，調動各類人才的積極性和創造力。
�。�4）不能忽略的是企業文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業環境是“充足的財富收入、穩定的職業生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業追求”。所有企業人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
3過程控制的創新
控制是對組織內部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。過程控制的創新要研究和使用新興控制原理和技術，創造企業文化控制模式。建立健全管理信息系統，確立全新的控制標準。重要的是改變企業的不良習慣，加強執行力。大部分公司執行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰略與執行的區別，執行過程中過多考慮非執行層面的問題。其實，執行的邏輯很簡單，執行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執行48字真經”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰略）。未來的競爭格局中，創新精神、創新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執行文化，不斷實現市場競爭力的提高，企業才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
企業管理論文9
【摘要】無論是在古代還是在現代，也無論是在經濟方面還是政治方面，我們都強調以人為本，重視人的作用。在管理方面也同樣如此，隨著管理理論和觀念的革新，沖破了傳統的勞動人事管理的束縛，不再把人看作是一味生產商品，提高企業效率的技術因素，而是把人看作具有潛在性的建設性因素。隨著知識經濟的到來，技術成為企業制勝的法寶，擁有了技術也就意味著擁有了核心競爭力。人是所有資源中最重要的因素，它創造技術同時也承載著技術，因此在企業管理中，人力資源管理自然成為企業管理的核心。
【關鍵詞】人力資源管理；企業管理；企業發展
一、企業管理與人力資源管理的定義及二者之間的聯系
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理的目的是整合企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現資源的優化配置，達到“多、快、好、省”，從而提高企業的投入產出效率。構成企業的要素，有所謂的7M，即人員、金錢、方法、機器、物料、市場及工作精神，這些要素相應的構成企業管理的對象。構成企業的這些要素中，人作為生產力第一大要素排名在各大資源之首，這是因為人具有意識，在生產活動中處于主體地位，可以將物質轉變為生產力，從而為企業創造財富。管理是以人為中心，通過決策、計劃、組織、領導、控制等職能的運用對組織所擁有的資源進行有效的利用，從而達到組織既定目標的`過程。這一過程強調以人為中心，通過其他人來完成工作，達到組織既定的目標。所以說人貫穿在企業管理的始終。根據性質管理被分成八種類型：人力資源管理、財務管理、生產管理、營銷管理、保養及安全管理、物料管理、事務管理、企業關系管理。人力資源管理是以企業發展戰略為目標，合理配置企業中的人力資源，并對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、等一系列過程充分調動員工的積極性，發揮其潛能從而為企業帶來財富。
二、人力資源管理對現代企業管理的重要意義
1.人力資源管理能夠滿足企業生產經營所需人才，為其提供一定數量和質量的勞動力。員工的努力工作決定企業目標的實現，企業只有將合適的員工安排在合適的崗位才能發揮員工實現企業目標的潛能。人力資源管理通過對人力資源規劃，確定企業的人力資源需求，人力資源規劃的重大目標就是防止人員配備過�；虿蛔�，滿足企業對勞動力數量的要求。人力資源管理又通過對人員的招聘與配置，向外吸收具有勞動能力的個體，并對其人才進行篩選，為企業注入新鮮的血液，而有效的招聘工作可以確保人員的質量，還能降低招聘成本。2.人力資源管理能夠優化企業資源的合理配置。企業擁有三大資源：人力、財力、物質，而物質資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結合實現的，人力資源需要人來管，通過選拔好的人才并將人才安排在合適的崗位來達到實現組織目標的作用；財力需要人來管，資金是企業運作的關鍵要素，它與企業的利潤直接掛鉤，通過對財力的管理，為企業帶來更多的盈利；物力需要人來管，通過對物質資源的合理配置，減少對物質資源的浪費并合理利用，保證生產經營活動的健康進行。3.人力資源管理能夠調動員工積極性，提高生產效率。人力資源與其他資源區別的最根本存在是具有能動性�？茖W的人力資源管理能夠有效地調動員工的工作積極性，而員工的積極性決定工作效率。企業效率的提高取決于有效的管理，而有效的管理取決于高素質的企業經營管理人才。因此，科學的人力資源管理能夠充分調動員工的積極性。馬斯洛需要層次理論認為只有尚未滿足的需要能夠影響行為，而滿足需要最關鍵的是通過人力資源管理中的激勵，它是企業人力資源開發的核心，激勵對管理，特別是人力資源管理的重要性自不待言，激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否激發或者多大程度的發揮。4.人力資源管理是企業的知識資本，提高企業技術上的競爭力。人才是科技的創造者、使用者和傳播者，為企業帶來最關鍵的競爭力。人才的智力對于企業來說是一筆巨大的財富。現在是知識經濟時代，知識為社會各方面帶來發展。人能夠為企業創造信息、知識、科技、創造力等戰略資源從而推動企業的發展。企業的技術來自于員工對其頭腦中知識的整合和創新，并通過實踐和利用，形成企業的核心競爭力。沒有人，沒有人的大腦，這些便無從獲取。技術是第一生產力，它為企業帶來經濟利益，從而提高企業的競爭力。5.人力資源管理通過建立優良的企業文化，增強企業的凝聚力。企業是由眾多個員工組成的，企業中的員工相互依存，而人是思想精神的傳播源，優秀的企業文化能夠通過優秀的員工來體現，耳濡目染，進而影響到企業中的所有人。用人標準常常體現企業的價值觀念。在人員招聘中，管理人員往往在面試中根據分析人的性格特點及價值觀念，與企業用人標準對照，淘汰不符合要求的人，留下對本企業文化認同較高的人員，從而保證了企業優秀文化的建設。人員培訓的過程也是企業文化傳播的過程，在培訓過程中將企業價值觀念傳達給員工，在潛移默化種改變著員工的行為。優秀的企業文化能夠加強員工之間的信任，形成團結一致的良好風氣，從而增強企業的凝聚力。
結語
人力資源管理是企業管理的核心，是企業長遠發展的關鍵要素。它貫穿于企業管理的始終，是任何一位管理者的職責所在，因為管理者要管事，而任何事都是通過人來做的，所以管理必定要管人。古今中外的無數事實證明：善于用人者才能得天下。一個成功的企業，一個優秀的企業家，只有高度重視人力資源管理的開發，不斷加強人力資源管理能力的建設，才能充分發揮人在企業管理中的核心作用，為企業創造財富，增強企業的核心競爭力和凝聚力，推動企業走上巔峰。
參考文獻：
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作者:宋揚揚單位:華北理工大學管理學院
企業管理論文10
一、影響企業內部控制與審計獨立性因素
(一)相關法律規定的缺乏
缺乏有關內部控制與審計的法律規定，造成企業內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業重視。
(二)企業治理理體系不完善
現在由于人們理念轉變較慢，一些企業只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業治理體系還有適應現代企業制度的現象。企業治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。
(三)內部控制與審計工作人員素質較低
因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發展慢，很多審計人員都是從企業的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專業技能，對企業相關經營活動不了解，規避有關風險能力較弱，在對風險預防方面的管理環節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。
二、提升內部控制與審計的獨立性有效方法
(一)完善內部控制與審計的有關法制建設
可制訂內部控制與審計的相關法規，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利，計劃明細實施的制度，強調內部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應現代企業制度的內部控制與審計體系
現在，根據國際社會的總結，劃分內部控制與審計機構在企業中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業董事會直接領導，內部控制與審計工作人員并不受到企業其他部門的制約；二是歸本企業最高管理者像廠長、企業總經理的直接領導；三是歸本企業主計長的直接領導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的直接領導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效。
(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質
首先要設立內部控制與審計工作人員職業道德標準，對內部控制與審計工作人員進行強化職業道德培訓以及相關政策法律法規的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經濟、財務法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關知識及技能的掌握，提升業務能力；再次應按時調換內部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的'工作效果。
三、結束語
基于以上論述，在市場經濟化以及經濟全球化的大背景下，保持企業管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業適應現代化機制的要求，更是保證社會經濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關法律法規及企業審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質的管理隊伍，有效地對企業進行管理。
企業管理論文11
摘要：就茶葉產業發展狀況看，完善的企業管理機制對企業發展有著至關重要的影響。而想要實現最佳管理機制創新，就必須在豐富經營理念的基礎上，創新管理舉措，通過完善行政法機制，從而為茶葉企業管理機制創新提供有效提升。本文擬從當前茶葉企業管理活動實施狀況分析入手，結合茶葉企業管理機制創新的具體要求分析，通過融入政府對茶葉企業管理機制創新的具體影響和價值，從而探究做好茶葉企業管理機制創新的行政法應用思路。
關鍵詞：政府；茶葉企業管理；機制創新；行政法思考
就茶葉企業管理活動開展實況看，管理活動開展的效果直接關系到企業經營效益。但是就當前政府管理舉措看，缺乏完善的市場服務機制，從而限制了茶葉企業經營效益的有效提升。因此，結合當前政府運營狀況看，其必須完善制定與茶葉企業相關的行政法，通過營造良好的企業發展環境，從而實現茶葉企業管理機制的優化創新。
1當前茶葉企業管理活動實施狀況分析
就我國多數茶葉企業經營狀況看，存在著很多問題和不足，雖然現階段在人們關注健康養生背景下，茶葉企業有著發展增長的新機遇，但是也有著相應危機，尤其是多數茶葉企業由于自身規模較小，加上對市場發展的具體趨勢認知不足，進而限制了茶葉企業現代機制的建設進程，特別是在茶葉市場日益成熟背景下，當前茶葉企業經營過程中的欠缺和不足日益突出。客觀而言，其問題主要表現為：首先，茶葉企業自身經營理念較為缺失，尤其是缺乏完善而體系化的市場理念和經營思維。就當前茶葉企業經營發展的實際需要與市場訴求看，當前茶葉企業中缺乏完善的經營元素，尤其是經營機制的不完善，加上其自身對市場感知度不夠、敏銳度不足，從而限制了整個茶葉產品的營銷狀況，同時也限制了茶葉企業的有效發展，從目前茶葉產業轉型升級、發展提速的大背景看，如果不能立足自身經營訴求，優化企業管理機制，那么將大大影響該企業的經營實效。其次，就當前茶葉企業管理機制的建設實況與現代企業制度的客觀需要看，兩者存在較大差別，特別是很多茶葉企業自身對整個市場發展的趨勢和方向缺乏有效把控，其整體發展思維缺乏對整個茶葉產品市場的精準把握，從而大大影響了茶葉產品的市場營銷狀況，降低和消弱了其具體的市場經營效益，所以，對于傳統茶葉企業發展來說，必須立足時代訴求，以及發展要求，其需要企業自身能夠構建清晰的發展目標，以及完善系統化的管理機制，同時茶葉企業自身只有深層次感知現代企業制度的具體內涵，才有可能構建滿足市場發展的現代企業制度，但是就目前多數茶葉企業自身的經營發展狀況看，其大多是由傳統的作坊升級而來的，其經營理念陳舊，因此，茶葉企業經營管理過程中，必須由茶葉產地的相關政府牽頭，通過發揮政府指導功能，結合多樣化的管理機制和服務思維，從而確保茶葉企業經營管理與時代化發展形成匹配與關聯。最后，在當前茶葉企業創新發展的環境上看，其缺乏服務企業經營發展的良好氛圍，尤其是其整體創新度不夠，加上企業經營元素的相對缺失，從而造成很多茶葉企業在經營過程中，缺乏持久動力和改革內生力。通過對茶葉企業經營實況進行研究，可以看到其中存在諸多難題，尤其是企業缺乏金融改革的資本和動力，加上多數企業缺乏清晰的發展思路和科技動力，進而影響了茶葉企業自身的經濟收益。就政府功能價值看，其不僅承擔的是公共服務，同時也是經營理念的創新與優化，尤其是其需要為茶葉企業發展營造良好的氛圍，并且在這一過程中，為茶葉企業提供重要的政策支持。
2茶葉企業管理機制創新的具體要求分析
就當前茶葉企業管理機制創新活動開展而言，管理機制創新作為整個茶葉企業經營的首要要素，其對茶葉企業運行發展有著重要影響。因此，在整個企業管理活動推進過程中，要想滿足具體創新的發展訴求，首先，茶葉企業的經營發展機制創新需要將企業經營的'各項元素整體融入到企業發展的總框架之內。實際上，在當前茶葉產業創新發展時，其需要的元素內容極為多元，無論是企業內部資源的整合應用，還是整個企業經營發展的環境，都需要茶葉企業立足發展轉變，通過融入合適的元素內容，從而實現整個茶葉企業管理創新的最佳效果。對茶葉產業發展來說，在經營過程中，要認識到互聯網環境是茶葉產業經營過程中的重點變革，還是經營機制，都需要在時代特點下，做出具體變革。其次，在茶葉企業管理機制創新過程中，必須借助當地政府的公共服務職能。茶葉企業自身經營實力不足，加上對市場發展的認知度不夠，從而大大限制了整個企業管理活動的有效開展。而在這一過程中，只有充分發揮政府的公共服務職能，尤其是制定相關經濟政策和稅收服務機制，加大經營發展體系中的科技、管理、金融等各項具體指導，結合完善機制的建設，進而確�，F代茶葉企業的經營發展�？陀^看，立足市場訴求和現代發展形式，完善管理舉措納入茶葉企業的首要位置。做好企業管理機制建設，不僅是企業經營管理過程中，對自身進行整體性優化的客觀需要，同時也是企業文化建設的必然訴求，尤其是其中所容納和包含的文化理念，更是基于當前整個時代發展背景下所形成的具體管理思維和經營理念。從根本上看，這也是管理文化的詮釋和表達，結合茶葉企業管理活動開展的整體性要求看，如今創新管理機制活動，不僅是豐富具體的管理元素，同時更重要的是在該過程中，融入合適的管理思維理念�？偟膩碚f，茶葉企業管理創新是一項植根于文化氛圍基礎上的管理活動。
3政府對茶葉企業管理機制創新的具體影響和價值
就茶葉企業管理機制活動建設狀況看，新時代背景下，對其發展提出了全新訴求，尤其是其在發展過程中，對政府等公共機構方有著極高的依賴度和期待值。因此，對于政府機構來說，其在現代茶葉企業經營建設過程中，遇著無可替代的價值和要求，進而影響茶葉企業經營發展的效率，所以，就茶葉企業經營發展的具體訴求看，政府管理對整個茶葉企業發展的具體影響表現為：政府是維護整個茶葉產業市場發展成熟度的核心力量，尤其是政府職能的有效發揮，將成為茶葉企業創新優化過程中的重要應用資源。客觀而言，現階段茶葉產業在發展過程中，已經實現了產業化發展，而在各個茶葉產地中，茶葉產業已經不在是單一的經營要素，茶葉企業在多元素融入發展、多業態完善構建過程中，想要滿足整個市場發展機制訴求，就要在匹配茶葉企業經營結構優化與整體創新的基礎和前提下，通過完善設置具體的發展目標，進而為茶葉企業升級發展提供基礎。所以，這就對政府提出了新的命題，如果其能夠結合當前整個茶葉產業市場發展的具體態勢和客觀需要，優化發展思維，那么其將為茶葉企業的發展提供了具體支撐和發展訴求，因此，政府自身必須要充分履行好自身的公共服務職能，通過為茶葉企業制定合理的發展政策，從而為政府發展營造良好的經營環境。對于茶葉企業經營發展來說，政府對其發展有著重要價值，尤其是政府作為整個市場管理的核心內涵，其經營管理機制的構建完善度關系到整個茶葉產業的完善度，而對政府來說，其不僅能夠為茶葉產業發展制定良好的發展環境，同時更重要的是在這一過程中，其也能讓茶葉企業實現產業化、精品化發展，同時，政府自身也能夠為茶葉企業發展提供穩固的市場環境，并且在這一過程中，確保茶葉企業能夠在合理、科學、有序的市場氛圍中，實現自身革新發展�？梢哉f，政府是目前茶葉企業管理機制創新過程中的核心推動力，而其將為茶葉企業經營發展提供的資源包含了企業自身發展的一切要素。
4做好茶葉企業管理機制創新的行政法應用思路
對于茶葉企業來說，做好管理機制創新，至關重要。當然，在目前我國法治進程不斷加快背景下，政府作為法律執行的主體，想要從整體、完善的視角對整個茶葉企業經營發展實現科學推動，就必須結合行政法的具體內涵融入和理念深化，從而為其管理創新塑造體系化、完善化的法治軌道，當然，在該過程中，其也使得茶葉企業管理機制創新發展，進入法律保護的新階段。實際上，行政法與經濟發展之間有著極大差別和不同，尤其是對于茶葉企業經營管理活動來說，行政法所關注的內容，主要是通過制定合適的規章制度和法律機制，進而對茶葉企業管理機制創新發展過程中，政府的職能行為類型以及具體的發展對策形成準確認知。當然，就行政法的類型和內容看，其中關系到諸多內容，而結合茶葉產業自身發展狀況和具體訴求看，其主要指的是地方性法規內容，尤其是一系列立足茶葉產業本地實際狀況的行政法規。結合合理行政原則的具體內涵看，政府所具體采取的行政行為內涵要堅持客觀、適度，同時也要與社會發展的機制相匹配。而對于行政法的具體原則來說，其基礎并不是行政管理的應用，其應該是法律原則的應用，因此，在整個茶葉企業管理機制創新過程中，其需要政府依法依歸服務企業。當然，就其服務職能來看，其需要重點做好茶葉企業利益的有效維護與完善。當然，在這一過程中，也要賦予茶葉企業相關權限，當政府不作為或者對其利益受損時，可以發起相關訴訟。
5結語
就當前整個茶葉產業經營發展不斷成熟，如今政府作為公共機構，其對該產業發展的影響日益明顯，尤其是政府作為公共機構，其中所具有的公共職能，不僅是整個產業發展的基礎所在，同時其也能夠為整個茶葉企業經營提供重要支撐。事實上，就目前茶葉產業的發展狀況看，良好的發展前景是其基礎訴求，同時更重要的是完善的企業管理機制，將為茶葉企業經營發展提供有效幫助。
參考文獻
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企業管理論文12
引言
中小企業已經成為我國工業經濟的重要增長點，為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。但也有資料表明，我國的中小企業生存年限超過3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業管理論文研究我國中小企業的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業的執行力尤其是中層管理者的執行力不強。
1 中小企業中層管理者執行力不足的表現
1.1 執行標準的合規性差
主要表現為：中層管理者個人素質不高，不能準確地理解高層管理者的戰略意圖和經營決策，認知出現偏差，不能科學制定切實有效的執行方案，導致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導致管理者對目標的實際執行情況缺乏真實的了解，同時員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業各部門之間溝通不到位，就導致了目標執行上的偏差；只講求執行任務的數量和速度，忽視了執行的質量，使任務的完成效果打了折扣，降低了執行標準，使最后結果離標準越來越遠。
1.2 目標執行的時效性差
具體表現為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務時不切實際，不能及時調整下屬在任務執行過程中出現的偏差，造成資源浪費，影響了任務的執行進度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門的成效，制約了整個任務計劃的順暢完成；執行職責不明確、獎懲措施不到位，無法調動職工的積極性，完不成既定目標，執行效率低下。
1.3 執行結果的成效小
具體表現為：執行中缺乏良好的溝通協調藝術，缺乏解決突發事件的應對能力，不能夠結合實際情況靈活地執行計劃，執行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執行中對困難估計不足，沒有做好規劃和準備，等遇到問題后沒有及時有效的補救，影響了執行效果；責任推諉現象嚴重，一旦出現問題，責任不清，互相扯皮或敷衍塞責，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅持常抓不懈，執行的中途便偃旗息鼓。企業的有些規劃是長遠性的，短期內效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內見成效不顯著就容易放棄。
2 中小企業中層管理者執行力不足的原因分析
2.1 中層管理者自身對執行力的認知和理解不到位
目前中小企業中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或專業技術崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協調和管理溝通能力，不能及時找準定位、轉換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發揮團隊的戰斗力。
2.2 高層管理者授權不足
由于中小企業發展時間相對較短，企業的組織機構還不完善，因此高層管理者缺乏授權觀念、不習慣放權，事無巨細親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導致其無所適從，產生惰性和不信任感。同時，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進行高層次的戰略決策。此外，高層管理者過多地參與企業的具體事務會造成“一人多崗”的現象，導致員工無暇應對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責不明確、工作混亂和效率低下的后果。
2.3 企業層面的問題
一是企業的目標不明確。每個企業都有自己的中遠期規劃和短期工作目標，但到了實際操作層面，缺乏實質性可執行的任務分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規劃成為“口號”，從而導致了企業執行的低效。二是企業制度不健全或管理不規范。企業管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執行性不強，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導致制度不能得到有效落實；或者管理制度流程設計不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業文化缺失。企業文化的`形成是一個長期漸進的過程，雖然很多中小企業已經意識到企業文化的重要性，但由于企業規模、人員結構、經營現狀和專業的企業形象設計人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業文化。
3 提升中小企業中層管理者執行力的對策
3.1 提升中層管理者的個人素質
中層管理者在企業戰略執行中起著承上啟下的關鍵作用，既要準確領會企業高層的戰略意圖，又要有效帶領一線團隊實現工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結構，加強組織協調和管理溝通能力的學習，提高綜合素質，滿足復雜環境和激烈市場競爭對復合型人才的需要；對從業務骨干和專業技術人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進行不間斷的管理理論和實際操作培訓，使他們既懂業務又懂管理，既有理論又有實踐，能迅速融入新崗位，帶領團隊實現預定的工作目標。
3.2 高層管理者進行適度的授權
高層管理者要根據中層管理者的成熟程度進行適度的授權。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應該對他們進行必要的輔導，少量授權，同時多加監督、指導、修正，循序漸進，逐步培養提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權，實行目標管理，使他們充分利用個人豐富的專業知識與工作經驗帶領團隊開展工作，崗位職責內的工作自主決策，充分發揮他們的工作積極性和主動性。但同時，授權人也必須對授權的工作進行必要的跟蹤和監督，比如聽取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進度討論和事后的工作總結，發現問題及時修正；結合工作目標，運用具體的統計數據進行績效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發揮個人執行力。
3.3 設定明確的工作目標
執行力的發揮需要一個明確目標，目標明確后，執行力才有載體。各個部門、崗位目標一致，各司其職，分工協作，才能形成合力，才能充分發揮出團隊的力量，達到1+1>2的預期效果，從而更好地促進團隊目標的完成。所以，企業在擬定發展規劃后，要據此設計科學的組織結構和人員編制，把規劃分解為若干個企業目標，然后再逐級分解為部門目標、項目目標和崗位目標，讓企業規劃更具有可執行性和可操作性，這樣既有利于企業目標的實現，也有利于制定具體可行的績效考核標準。[4]
3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制
高層管理者必須高度重視中層管理者在企業中的特殊地位和作用。要給中層管理者設定具有較高期望值的激勵目標，找到個人職業發展目標、薪酬目標與企業目標三者最佳的結合點，同時采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來充分調動他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產生持續的執行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監督，防止他們為應付工作和考核而采取的投機行為。
3.5 培育企業執行力文化
培育企業執行力文化，營造提升中層管理者執行力的良好氛圍，企業應從以下幾個方面入手：
一是領導以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業的行為準則和價值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個人的行為產生潛移默化的影響從而接受。
二是實現個人目標和企業目標的統一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責任感，讓他們感受到自己工作的意義、價值以及個人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調動他們的積極性和執行力。
三是提高中層管理者的職業能力。關鍵在于增強他們的職業素養和職業意識，通過理論培訓、崗位輪換、外派學習等多種方式，創建“學習型組織”，引導他們不斷學習，幫助他們進行職業規劃，使他們不斷地提升工作業績，從而提高企業競爭力，最終共同實現個人目標最大化和企業價值最大化！
企業管理論文13
摘要：企業文化是企業的靈魂，企業文化建設得好，就能實現優化管理，提高管理效率。本文從中國企業500強之一的湖南建工集團存在的傳統文化入手，分析傳統文化對建筑企業文化的雙重影響，論證建筑企業如何通過傳統文化與現代文化的融合實現管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業構建企業文化以及讓企業文化在建筑企業中發揮其應有作用的目的。
關鍵詞：建筑企業管理；傳統文化；現代文化融合
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企業文化是在其長期發展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規范。在企業管理中，只有實現傳統文化與現代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創造力，凝煉企業的核心競爭能力，實現優化管理，提高管理效率。
2 企業管理中的傳統文化探源-
2．1 企業管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經營思想的發展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發展、穩定的方針，突出重點，統籌兼顧，使“經濟效益、社會效益、生態效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業、社會、員工“之間的利益日趨統一，實現了“物質文明、精神文明、政治文明”的協調發展。
2．2 企業管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經濟從某種意義上來講就是法制經濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據。
2．3 企業管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經濟逐步走向成熟的關鍵時期，湖南建工集團實現了自身的跳躍式發展，道家文化中“無為而治”的思想在其發展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產經營為中心，提出“全員入市”的經營理念，按照市場經濟的要求開展經營活動，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業5∞強行列。
3 傳統文化對建筑企業管理的雙重影響
3．1 傳統文化對企業管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現代企業管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價值觀念
儒家將價值觀的問題論述為義與利的關系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強調義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神，就是對“義”與“利”關系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報社會和業主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營造一個良好的輿論環境和經濟環境，從而開辟廣闊的發展前景，這于企業實有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽掃地，到頭來只能為業主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。
3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風
儒家文化以維護穩定和群體協調為宗旨，認為人從道德修養到社會價值實現的過程，要經過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置于群體之中進行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業精神，增強集團的凝聚力和穩定性。同時，尊重員工個性的張揚，充分發揮員工個人的創造性和主動性，為其自我實現提供良好的環境和機會，從而產生對集團的滿意感，增強其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團成為實現個人價值與奉獻群體相結合、充滿活力和戰斗力的團隊，使集團的維系和發展具有更堅實的基礎。
3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關系，為集團的跨越式發展謀求優良的內外環境。何況，該集團是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建筑企業集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優化整合，甚至會出現決策危機。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補來尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業管理的積極影響
3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀
法家文化“法治”思想的實踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F代企業管理中的運用就是促使企業建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點上與絕大多數現代企業同出一轍，現行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關系行賞。賞罰分明不僅是傳統文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現代企業管理中都要堅持的出發點和歸宿點。
3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F代企業不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當的利益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵集團員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關懷，從而增強了凝聚力，煥發了創造力。
3．1．2．3 有利于形成改革圖新的'發展觀
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復古思想，主張銳意改革�，F代企業管理要依據變化的市場經濟所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時代改革的前列，與時俱進地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業到集團公司再到董事會制的大型企業集團，沒有哪項制度停留在過往的環境中。
3．1．3 道家文化對企業管理的積極影響
3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領導策略
在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學家所吸收并運用于管理實踐。“無為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現代企業管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領導主要著眼于關乎全局的戰略性決策的出臺，而將日常事務的決策權下放到子公司、分公司，以充分調動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協力奮進。
3．1．3．2 有利于推進員工個性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統文化的精髓在現代企業管理中的應用體現在：強調修養人生，修煉個性。建筑行業競爭激烈，但競爭規則有待進一步規范，在這種現實狀態下，建筑從業人員在與人打交道的過程中，尤其要加強修養，平衡心態，正確對待接攬業務中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經發生或將要發生的各類問題。自然，這對于在經營上處于優勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統文化對企業管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發有為，重墨守成規而輕與時俱進。這一文化觀念與現代企業管理堅持和倡導的解放思想、開拓進取、與時俱進的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長企業管理中的家長制作風
傳統文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現代企業管理中弘揚先進文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業發展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風，嚴重影響和諧企業的建設。
3．2．3 可能滋生企業管理中唯心觀念的頹廢文化
傳統文化中根植的封建迷信的讖緯之學的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現代企業中需要引進的先進文化格格不入。建筑企業中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業管理中傳統文化與現代文化的融合之路
4．1 突出先進文化的前進方向，繼承并發揚傳統文化中的積極因素
不言而喻，現代企業文化的建設要把弘揚傳統文化、發揮傳統文化的積極作用和努力體現時代特征和時代要求有機結合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業形象內化為品牌形象
未來企業競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內化的文化，我國博大精深的儒家文化是現代企業品牌塑造的原動力�！叭实隆钡葌鹘y文化中積極的價值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業的發展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經營規模上連續幾年跨越“百億元”大關，連續幾年躋身中國企業500強，中國承包商和工程設計企業雙60強，名列湖南百強企業，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創造力的生活，只有將傳統文化與現代文化相融合，才能為品牌注入新的內涵。
4．1．2 將“和”升華為現代企業間的和諧競爭
傳統文化中的“以和為貴”為和諧企業的建設找到了很好的注腳。實現傳統文化與現代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭。現代建筑企業需要以超前的眼光，從更高的基點看待競爭，必須真正意識到發展是需要和諧社會環境的，而且必須為和諧的社會環境付出相應成本――包括納稅和資助社會公益事業。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業實現競爭觀念的創新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補的競爭觀念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領先”的發展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內外聯動”的發展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創設管理制度與企業文化緊密結合的管理環境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現代企業管理制度建設，要求企業把持續經營的基礎建立在一套廉明公正的組織規范和平等客觀的標準之上，這也可以說是一種企業的法制文化，而且傳統的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規章制度要與時代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業文化緊密結合的管理環境，充分體現了湖南建工獨特的價值觀――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務，以奉獻與回報社會。
4．1．4 創新順其自然的、授權的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬松的管理方式，這也是一種哲學理念，與中國文化“天人合一”的傳統價值觀一脈相承，也會對企業文化建設起到借鑒作用。在現代企業文化中，應更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開各子公司的手腳，為他們創造寬松的發展環境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發展，極大地推進了母子同步前行。
4．2 積極推進傳統文化與現代文化融合，抵制并改造傳統文化的消極因素
面對新世紀以創新為核心的知識經濟的嚴峻挑戰，必須以科學的態度將傳統文化整合成與技術創新為驅動相適應的新的文化形態。當前，尤其以以下工作最為重要：培養公平競爭意識，建立創新激勵機制，完善市場經濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環境；追求科學精神，提供創新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業由大變強，立于不敗之地。
4．3 沿著先進文化的發展方向，改進企業管理，提高企業管理的效率、效果、效益
科學的管理能優化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創造良好的社會效益和經濟效益。沿著先進文化的發展方向，通過建立并用優秀的企業文化來促進企業管理，已成為眾多企業管理者的共識。建筑企業必須具有世界眼光，繼承和發揚優秀文化，充分體現時代精神和創新精神，才能改進管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進企業管理，就要謀求和諧的內外部環境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調動方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統文化中，和諧問題是核心和要義，體現了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業正處于圖強奮進的關鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。
4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場經濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現象。沿著先進文化的發展方向，就要在企業倡導見利思義的精神，以取得優良的管理效果。湖南建工集團把培育質量文化作為企業的一項重要工作來抓，嚴格質量目標管理，每搞完一項工程，通過不斷總結、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質量文化，從而使整個集團出現了“大局穩定，效益回升，上下同步，共同發展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業效益應該是社會效益與經濟效益的結合，這是引導每一個企業沿著先進文化方向建設現代企業文化的航標。在企業文化建設中，要汲取傳統文化的精神營養，既要實現傳統文化與現代文化的融合，又要實現中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關注的是，我國建筑企業在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內各種文化的相互激蕩，企業管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實現文化的融合，才能在企業管理中通過建立優秀的企業文化推動企業管理的創新，從而達到提高企業管理社會效益和經濟效益共同提高的目的。
企業管理論文14
摘要：隨著世界經濟的不斷發展，中國的經濟發展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業逐步與世界接軌，為自身發展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業快速發展的道路上，部分企業出現了道德缺失的情況。更加突出了企業倫理文化在企業管理中的重要性。本文對企業倫理文化進行深入的解析，以及對企業倫理文化在企業管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業
倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業倫理文化
大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況�；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。
二、企業倫理文化與企業管理的關聯
1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎�？梢娖髽I文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的'動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。
三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用
隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。
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企業管理論文15
1工商管理簡述
1.1工作職責
工商管理是對市場經濟主體進行管理、監督和服務的職能部門，它通過行政法律法規等來規范經營主體在市場經濟中的經濟行為，保障市場經濟的良好運行。它的工作內容有：第一，制定工商管理部門的職能、法規、制度，監督市場經濟主體依法登記、注冊和經營，規范市場經濟活動行為。第二，服務和指導市場經濟主體正常經營活動，維護其合法權益。第三，嚴格執法，維持市場經濟秩序，對違法行為進行規范、處罰。
1.2工商管理特點
工商管理工作服務于市場經濟建設、服務于企業發展，首先是要貫徹和執行黨和國家的方針路線，其次要在市場經濟中發揮其服務作用，正確規范和引導市場經濟主體活動。工商管理工作即全面又復雜，有一定的綜合性及系統性特點。它是通過行政手段和經濟手段規范經濟行為的一種工作方式，在嚴格按照法律法規開展工作的同時，對市場經濟調節具有一定的主觀性。
2工商管理對企業管理水平的影響作用
2.1促進企業管理工作的高效進行
在企業的發展過程中，其實施和開展管理工作，主要就是為了對整個企業進行整體的經營和管理，并且在企業中良好的發展方向和發展層面上，還需要一個比較專業的管理人才進行管理內容的實施，同時相關的人才還需要具備專業的知識和實際的工作經驗。其中，管理人員的整體素質，在整個企業的管理工作中有著非常重要的作用也是一個主導的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業管理方向的發展。所以企業中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業的管理工作得到良好的發展。
2.2為企業帶來良好的競爭力
隨著我國加入世界貿易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現在我國的社會中，這種情況導致我國企業進步日益加快，企業之間所存在的競爭力直接保證企業有著良好的水平。因此企業想要在這種沒有硝煙的戰爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時也能夠在根本上提高企業的經濟實力。因此還需要對企業內部的員工進行合理的培訓，不斷提高相關管理人員的專業知識和自身修養，這樣才能夠幫助企業在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。
2.3幫助企業了解經營的情況
隨著我國經濟發展的日益增加，很多企業之間已經產生了無形的競爭，在這種變幻無常的市場競爭環境之中，企業還需要能夠跟得上市場的發展腳步和時代進展的步伐，尋求到屬于自身的發展方向，這樣才能夠更好的在最新的社會立足和發展。在企業的發展中，工商管理的培訓就變得非常有必要。企業中員工的積極參與，再加上工商管理之間的培訓能夠提高員工的自身知識儲備量和修養，并且也能夠在根本上更正企業發展的步伐和方向，幫助企業在發展的過程中發現其中存在的問題，并且解決出現的問題，這樣才能夠促進企業的可持續發展。
3工商管理如何在企業管理發揮作用
3.1提高企業的重視力度
企業應該提高整體的管理水平，對管理人員進行綜合的培訓，加大培訓管理措施和制度，讓全體管理員工重視起來管理培訓。第一，企業的領導，應該端正員工培訓的態度，讓員工重視起來培訓內容，重視培訓過程，努力學習培訓內容，發自內心的正確對待培訓。第二，領導要做好帶頭的作用，只要領導端正態度，潛心的進行培訓，員工才能夠端正自己的態度。第三，企業領導和企業管理人員，要改變傳統的管理觀念，學習心得管理模式，要明確認識管理培訓對企業的重要性發揮出管理培訓的作用。只有這樣才能夠提高整個企業的管理水平，促進企業的發展。
3.2改革工商管理培訓方式
企業的工商管理培訓，是一項復雜而繁重的工作，培訓難度非常大。因此，一定要改變工商企業的培訓方式與內容，培訓的.內容一定要多元化和現代化。隨著信息技術的發展，人們獲取信息的方式也越來越多，因此，工商企業的培訓，也應該從信息技術方面人手，用現在的信息技術和網絡技術，培訓師資隊伍。培訓形式應該多樣化，用多種方法進行培訓，讓員工意識到管理培訓的重要性。除此之外，還要注重培訓的內容，培訓的內容不能過于老套，一定要適應當今社會發展的趨勢，均衡管理人員的思辨能力和管理技能，有針對性的培訓員工。
3.3加強企業對工商管理培訓的師資建設
能否為企業員工組織開展高水平的工商管理培訓活動，取決于是否建立了一支有較高水平的工商管理培訓隊伍。首先，加強工商管理培訓師資隊伍的資格認證體系建設，要求為企業進行工商管理培訓的教師具有相關資質，力求為企業提供有專業管理知識，有豐富的培訓實踐經驗，懂得企業運作的實際情況，能結合理論進行實踐講解的師資力量。其次，定期了解企業工商管理培訓教師的科研成果，針對工商管理培訓教師的專業特色，為企業員工帶來別具特色和更精深專業知識的專題性講解，不斷發揮出培訓教師的長處，促進企業員工得到更有效發展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業工商管理培訓活動中來。第四，建立高水平的工商管理培訓教師隊伍，還需要調動培訓教師的積極性，并為培訓提供有效保障。
總之，在這個經濟全球化的二十一世紀，企業之間的競爭越來越激烈，要想讓企業能夠處于不敗之地，就一定要提高企業自身的管理水平。要想提高企業的管理水平，就要提高企業管理人員的素質水平，讓企業擁有強大的生命力。通過工商企業管理的培訓，才能夠提高企業管理人員的素質水平，以及企業管理水平。
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