【薦】企業管理論文
在日常學習、工作生活中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學術問題進行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業管理論文1
摘要：隧道工程施工是一項非常復雜的施工項目，同時也是非常系統的施工項目，隧道施工安全關系到人民生命安全，確保隧道的施工安全對于整個工程項目的建設總體安全形勢意義重大。就目前來看，隧道施工中安全方面還是存在著很多的問題，本文就隧道施工安全方面的問題進行分析并分析出相應的解決措施。
關鍵詞：隧道施工；安全管理；問題；對策；
隨著社會的發展，建筑工程的快速發展，對于工程的質量和安全有了更高的標準。安全施工是建筑工程的基礎保障，也是建筑工程項目管理中的重要內容。隧道施工的環境復雜，給隧道施工帶來了很多安全隱患，據調查顯示，每年因為隧道施工所帶來的安全事故是不容忽視的，我們要吸取教訓對隧道施工進行安全控制，提高隧道施工的安全性。使施工安全能得到保障，不會影響施工進程，影響企業單位的經濟效益。
一、隧道工程施工特點
隧道工程的施工過程比較復雜，在施工的過程中容易發生安全事故，屬于事故多發的行業。 隧道工程在在施工中而臨的施工困難也是非常多的。隧道施工要而臨非常多的隱蔽工程，同時，在施工的時候要而對很多和設計情況不同的問題，因此，在施工過程中會出現很多的施工和設計不同的情況。同時，在施工的過程中，對隧道內的地質條件如果預計不足的話，會導致施工設計要進行不斷的調整，同時，在進行變更的時候也要解決很多的問題。在隧道內進行施工，對安全問題要更加重視。在施工過程中，應用的施工技術和施工工序是非常多的，因此，要保證各個施工工序之間的緊密性。因此，在施工過程中要想更好的達到連續施工的目的，一定要不斷提高組織管理的水平，從而降低安全事故的發生幾率，實現安全生產的管理目標。
二、隧道施土安全生產管理過程中存在的主要問題
1、缺乏安全生產意識。
隧道施工過程中的安全生產意識缺乏卞要表現在對隧道施工安全生產規律認識不足、對隧道施工新要求、新技術了解不足以及對隧道施工安全管理的科學預見性不足等。對隧道施工安全生產規律認識不足，就導致了無法在施工過程中采取有效的、有針對性的安全管理辦法，不能從根本上做好安全生產管理。對隧道施工新要求、新技術了解不足，就無法從新標準、新規范、新要求和新情況的實際出發，不能及時發現新問題，在遇到安全管理問題時無法采取卞動措施，從而應對不足，造成安全生產事故。對隧道施工安全管理缺乏科學預見性，就會導致安全事故隱患的苗頭層出不窮，管理人員和施工人員只能是疲于應付，而無暇對下一階段可能出現的安全問題進行預防工作，從而導致惡性循環，最后只能是焦頭爛額，拆東墻補西墻。缺乏安全生產意識還表現在對安全監控人員的地位認識不足，導致人員配備不足，無法實現施工過程中的安全監控，為出現安全生產問題埋下隱患。
2、從業人員素質不高
在隧道工程施工企業中，管理人員的綜合素質不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執行的人員數量少，無法實現安全管理。此外，在隧道施工的一線，基木都是由農民工組成，人員的整體素質參差不齊，安全施工意識差，并且缺乏專業的施工技能，在思想意識上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應該加強對施工企業人員的培訓，提升安全意識
3、隧道施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全
隧道施工安全生產體系形同虛設，名存實亡，安全生產機構、消防機構、文明施工機構、衛生保衛機構的工作無從開展。隧道施工安全生產責任制未能認真落實，未能從施工企業一項目部一班組一施工人員逐級落實安全生產指標，未能逐級簽訂安全生產責任制，安全生產無從考核。
4、獎懲制度執行不力。
雖然安全管理獎懲制度兒乎已經在所有的隧道施工建設單位當中確立起來，但是在具體執行過程中卻存在非常嚴重的執行不力問題。執行不力表現在很多方而。首先是安全事故出現以后，企業領導者與管理者往往將卞要精力集中于如何安撫家屬、符合應對社會輿論，而在責任人的追求上而十分不力，項日責任人、安全管理人員在事故發生之后所受到的責任追究往往較輕甚至沒有什么實質性的懲罰。這就讓相關責任人從心理上認為就算不負責任、相勺_推語、麻痹人意也沒什么人不了的，從而對待安全管理工作的態度也就不可能認真起來。這樣不僅會給企業造成嚴重的聲譽損傷，而且也是對企業員工及國家和人民的一種極不負責任的態度。一方而出了問題不會受到處罰，另一方而做出了成績也得不到應有的獎勵，這種風氣的出現，讓那些原本愿意盡職盡責的安全管理人員也從心理上產生了極度的不平衡感，覺得自己努力工作、加強管理也得不到應有的收入，便逐漸產生了一種敷衍了事、得過且過的不負責任的態度。
三、隧道施土安全生產管理過程中存在主要問題的解決措施
1、加強安全生產管理意識。
加強安全生產管理意識不光是喊喊口號，而是要從具體施工程序上進行安全操作意識樹立。自-先在隧道施工過程中必須加強施工前情況分析明確、施工前預先加固、盡量減少爆破次數、盡量減少階段性挖掘民度、加強支護架設、提高數據測量頻率等等。在每一個環y都認真落實安全生產的規范操作才能在工作中切實樹立起安全意識。其次是要加強管理人員執勤工作力度，要建立專門的安全管理值班計劃并嚴格進行值班人員值班情況記錄，嚴格值班人員交接手續執行。在施工過程中如果遇到需要進行爆破的情況，必須嚴格按照國家有關規定辦理，并且做好爆炸物品的采購、管理、使用、回收等各個環y的記錄工作。對于某些特殊地質條件的隧道施工，必須事先制定一個或者多個應急預案，力求萬無一失。
2、加強對從業人員施工安全教育
施工企業應加強從業的人員的安全教育工作，在上崗前進行必要的生產安全培訓，從而強化從業人員的安全意識，使其在施工中時刻意識到安全的重要性，嚴格遵守施工中的安全規范，保證施工中操作的安全性，同時施工企業還要做好從業人員所必備的安全防護設施，從而保證施工中人員的安全性
3、落實安全生產責任制
要從講政治、促發展、保穩定的高度，以對人民群眾高度負責的態度，層層建立健全安全生產責任制，明確安全管理人員及其職責，明確各有關單位，以及有關人員的.安全生產責任，建立安全生產管理的資料檔案，安全生產與經濟利益拄鉤，實施規范化管理，保證施工生產的安全。
落實獎懲制度。獎懲制度不僅需要制定，還需要切實的執行。對于責任人必須嚴肅追究，不能因為人情、關系因素而受到干擾。該罰就罰，該降職撤職的也不能手軟，這樣才能起到好的警示作用。對于工作出色，尤其是兼職安全管理人員工作方而有突出成績的，必須予以表彰和獎勵，從而讓工作人員、管理人員更加卞動的積極投入到安全生產管理工作當中去。而且企業要加強自己的專職安全管理隊伍的培養工作，從教育、獎懲、業務水平、再學習等各個方而入手，培養出一支有能力、有毅力、有道德、有責任心的管理隊伍。
四、結束語：
在鐵路建設的諸多工程項目中，隧道工程屬于高風險項目，施工規模大、施工的地質環境復雜、安全隱患多，因此各方應重視隧道安全施工工作安全問題,而且隧道工程的施工安全管理直接關系著工程的整體質量和經濟收益，及時發現施工進行中的安全隱患，并針對相關問題采取切實可行的技術和管理措施，逐步完善工程的施工安全管理工作，才能切實地保證工程的順利進行，因為它直接影響著人們的生命財才安全，影響著社會的發展。
參考文獻：
[1]彭本. 建筑安全管理存在的問題及對策研究[D].大連理工大學,20xx.
[2]王盡忠. 隧道施工安全管理的問題及對策研究[J]. 山西建筑,20xx,01:140-141.
[3]呂路. 鐵路施工安全管理中存在的問題及對策[J]. 現代工業經濟和信息化,20xx,10:72-74.
[4]張嶺. 隧道工程施工安全風險管理研究[D].石家莊鐵道大學,20xx.
[5]王輝麟,蔣秋華,索寧,馬偉斌,赫永鋒. 鐵路隧道施工安全管理與風險預警技術的應用[J]. 鐵道建筑,20xx,03:72-74.
企業管理論文2
一、目標管理的特點
目標管理作為一種新的管理手段，有著自身獨特的優勢。在目標管理過程中，管理者和員工發揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標管理的另一特點，這要求企業建立一種合理公正的員工考核制度。適當的權力下放是目標管理的另一特色，當員工擁有一定的權力之后，就會走出被動局面，從而調動員工的主觀能動性。
(一)管理形式
目標管理是管理者參與到日常企業管理的一種形式。在國有制造企業中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進行總目標的制定；其次，各部門按照各部門的生產要求制定出階段性目標，即將總目標進行分解；最后，各部門完成分目標，保證最后總目標的完成。這種管理方式能有效的提高生產效率，保證生產目標的按時完成。
(二)自我控制的手段
目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理著重強調管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發揮自己的創造力。現在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動發揮自己的勞動創造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產目標高質量的完成。
(三)成果是首要
任何企業要想謀求發展，產品質量是首要這一宗旨不能改變，國有企業也是如此。在目標管理中，更加強調生產成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業績，而應該從員工對企業發展的貢獻程度大小，完成任務的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進企業的發展。
(四)權利下放
在現在許多企業中，管理者過分的強調權利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調管理者適當的放權，提高員工的自我管理能力，調動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的'工作量，而且可以激發員工的潛力，提高工作質量。同時，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，并按照目標完成工作任務，這就要求所有人必須有短期和長期目標，有目標采有動力，可以有效的杜絕懶惰現象的發生。管理者和員工共同制定目標，并結合實際情況進行調整，完整目標任務的順利完成，這是目標管理的獨特優勢。
二、目標管理的實施步驟
目標管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業發展的總目標。然后各部分根據各自的生產要求在總目標的基礎上制定小目標。最后各部門按照制定的目標完成工作任務。
(一)建立合理目標管理計劃
結合企業自身情況，制定合理的目標管理體系的實施計劃，這是實行目標管理的第一個步驟。第一，根據企業發展現狀以及將要完成的目標，制定企業發展的總目標。在總目標制定的過程中，我們必須要考慮生產成本、生產任務和生產質量等問題，這些都是影響生產計劃的因素。第二，將企業發展的總目標結合各部門的生產情況和生產任務，各部門制定各自的生產小目標，即將企業發展的總目標進行分解。在小目標的制定過程中，要求各部門更加細致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務。
(二)實施目標管理
在制定好目標管理的各種目標的基礎上，就必須按照預期的目標實施計劃。在目標管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務。管理者應該適當的授權，使員工由他人的監督變為自我監督，提高員工的工作激情。同時，結合員工的工作表現，實行合理的獎勵機制，充分發揮員工的主觀能動性。在實施目標管理的過程中，需要結合生產的實際情況，對工作目標進行合理的調整，同時必須保證目標按時按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進企業的發展。
三、影響目標管理的幾種因素
(一)高層管理者的支持
第一，目標管理的實行過程中，總目標的制定需要企業高層的參與，因此目標管理的實施必須得到企業高層管理者的支持和參與。第二，實行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統的員工考核方式，對有能力者及時進行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業在實行目標管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。
(二)做好宣傳和推行工作
管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關工作人員進行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，并積極參與到這場變革中去。首先，通過了解其他企業的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個充分了解，掌握目標管理的核心和優勢。其次，了解管理人員對目標管理的認可程度及其關于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現，保證推行計劃按時完成。
(三)建立合適的目標
目標管理的過程中，制定總目標和小目標是基礎。目標又指導各階層員工的工作，保證任務的完成。因此，目標必須合理而且具體。總目標制定必須依據企業發展現狀、發展前景和發展目標來制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎上制定，這樣才能保證各目標合理性。
(四)建立獎勵機制
建立一種合理的獎勵機制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標管理過程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業績，還能夠將員工的個人利益和企業的集體利益有效的結合起來，保證目標管理的高效運行。
四、結束語
國有企業的發展程度關乎整個社會經濟的發展程度，是我國國民經濟的發展命脈，因此必須提高國有企業在經濟發展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經逐漸開始應用到我國國有企業的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務。總之，在國有企業中，實行目標管理可以有效的提高企業的經濟效益，進而提高企業在社會經濟競爭中的綜合實力。
作者:朱敏 單位:東方國際集裝箱(錦州)有限公司
企業管理論文3
1口令安全規則
Windows20xx在用戶設定系統口令時不作口令安全規則檢查，用戶為了使用方便，往往設置很簡單的口令，這樣容易造成口令安全的問題�？梢詫ｉT增設口令安全規則檢查組件，在用戶設定系統口令時進行口令符合安全規則的檢查。當用戶輸入不符合規則的口令時，系統向用戶指出，并建議用戶更改，否則拒絕用戶使用簡單的口令。在進行安全規則設定時，我們可將規則進行分級，按照應用要求進行不同強度的規則劃分。不同等級強度采用不同的安全規則進行檢查。若1個用戶為系統管理員，則應設為最高級，進行最強的安全規則檢查。若用戶為1個普通用戶，可根據系統對這類用戶的安全要求作相應等級的安全規則檢查。
2口令文件保護
為了加強口令文件的安全，現在都使用了結合隨機數加密口令的方式，有效防止了預處理字典攻擊。作為進一步的改進，可以將Windows20xx的口令文件管理SAM進行擴展，在創建新用戶時，采集每個用戶的生物特征信息替代上面的隨機數，將生物特征代碼與用戶口令合成，再加密生成加密數據存貯在口令文件相應位置。這樣也可防范預處理字典攻擊，同時，由于生物特征與每1個人和用戶名相對應，這樣用戶不可能否認該帳號不是他的，可提供抗抵賴證據。
3訪問控制
Window20xx的訪問控制采用了自主訪問方式，具有較好的靈活性和易用性，同時有些安全組件己經實現了Bl級的部份安全要求，如安全標識功能。因此我們可以充分利用現有的安全組件，增設相應的強制訪問控制管理機制。系統首先執行強制訪問控制來檢查用戶是否擁有權限訪問1個文件組，然后再針對該組中的各個文件制定相關的訪問控制列表，進行自主訪問控制，使系統中主體對客體的訪問要同時滿足強制訪問控制和自主訪問控制檢查。
4文件管理
CZ級要求具備審計功能，不允許訪問其他用戶的內存內容和恢復其他用戶己刪除的文件。Windows20xx通過提供相應的安全審計組件滿足安全審計要求。在文件管理方面，Windows20xx提供了NTFS文件系統增強文件的安全性。在進行文件刪除管理時，Windows20xx通過提供回收站功能，用戶可先將不用的文件放入回收站，這樣用戶可從回收站中將再次需要的文件重新取回。當確認不再使用這些己放入回收站的文件時，只需清空回收站，這時別的用戶就不可能利用系統本身提供的功能恢復別的用戶己刪除的文件。雖然它基本滿足了CZ級對文件管理的要求，但這對更高安全要求的應用是不夠的。由于Windows20xx的文件刪除并不是徹底覆蓋刪除文件所用的硬盤扇區，而只是在文件分配表中給該文件作上已刪除標記，使系統不能再訪問，通過使用第3方工具可以很容易地恢復出用戶已刪除的文件。因此為了加強文件管理的安全性，可以通過增加系統安全擦除組件，刪除文件的同時就徹底覆蓋文件所用的硬盤扇區。從而即使有用戶使用第3方工具也無法恢復出別的用戶已通過安全擦除方式刪除的文件。實現安全擦除，由于要重寫刪除文件所用的每一個扇區，因此比較耗費時間，會使系統的響應變慢。在設計擦除組件時，應充分考慮系統的可用性和靈活性，由用戶來設定重寫扇區的次數。系統缺省還是采用Windows20xx的常規文件刪除方式，用戶在刪除自己的高密文件時，根據安全需求采用相應的擦除方式。
5漏洞補丁
Windows20xx在發現系統安全漏洞后，通過及時在網上發布系統的漏洞補丁來解決由漏洞引起的安全隱患。通常網上公布后，由用戶自行下載安裝或設置系統定時下載補丁來安裝，但這樣缺乏及時性。應在系統安全漏洞的補救方式上，采取“推”而不是“拉”的辦法實現安全漏洞的補救。這樣一旦發現系統安全漏洞，操作系統供應商提出解決方案后就可通過網絡向用戶系統及時推出，而不是由用戶知道了漏洞再向服務器下“拉”漏洞補丁而錯過及時解決問題的時機。增加1個專門接收系統漏洞補丁的組件，保持端口常開，隨時接收來至網站的安全補丁，實現漏洞補救的及時性。
6用戶管理
在Windows20xx系統中，系統管理員擁有絕對的權力，能對系統的一切相關設置進行管理，這樣對于安全性要求較高的應用場合是不適合的。應改變現有用戶管理的`方式，將系統安全管理部分獨立出來，降低超級用戶的權力，設立系統管理員、安全管理員、安全審計員，防止攻擊者利用1個特權用戶的身份獲得對整個系統的控制。系統管理員的職責是系統的日常運行維護，安全管理員管理安全屬性等信息，安全審計員進行審計的配置和審計信息維護3種特權角色的權力互不交叉，不允許同一用戶充當兩種以上的特權角色，使相互之間形權力制約，限制系統管理員的權限，就可避免系統管理員權限過大的缺陷，使Windows20xx更能適合安全要求更高的應用場合。
7安全模型
7.1安全操作系統模型
安全模型是對安全策略所表達的安全需求的簡單、抽象和無歧義的描述，為安全策略與其實現機制的關聯提供了1種框架。安全模型描述了對某個安全策略需要用哪種機制來滿足，而模型的實現則描述了如何把特定的機制應用于系統中，從而實現某一特別的安全策略所需要的安全保護。通常由特殊可信主體，完整性檢查員的工作模式。通用操作系統雖然通過使用多種安全技術相結合的辦法能增強系統的安全性，但對于安全性要求較高的應用場合還是不能滿足安全要求的。該安全模型就是為了加強系統的安全性提出的，該模型設計目的就是在更大程度上實現系統的安全性。通常機密性和完整性是操作系統安全的兩個重要特性，BLP模型只解決了機密性的問題，而Biba模型只解決了完整性的問題，沒有使二者同時兼顧。為了更好地實現系統安全，根據BLP和Biha安全型的安全原理，結合實際應用，該模型將安全政策，決策實施，安全數據庫三者相分離，這樣就可以靈活的支持多種訪問控制機制。在這種情況下，系統通過修改內核中與安全相關的系統調用，在具體操作執行前請求安全決策，根據決策結果決定是否允許實施操作。系統安全模型中，把操作系統分為系統內核和用戶空間，系統內核分為安全決策和決策實施兩個部分，安全決策依賴于安全政策，負責判斷1個安全相關行為是否可以執行，決策實施與安全政策無關，負責執行1個已經得到許可的行為所要執行的任務。安全決策內部設立相互獨立的政策支持機制，每個安全政策對應1個政策支持機制，這樣在安全政策的支持方面就能獲得一定的靈活性。在系統中，多種訪問控制機制、安全審計、加密文件系統等安全機制相互結合，構成了強大的安全內核。
7.2通用訪問控制框架
該安全系統模型中，通過使用通用訪問控制框架來實現靈活的訪問控制。當1個主體訪問客體時，相關系統調用就會請求安全決策，安全決策的相應機制首先根據安全請求的類型確定應采用的安全政策，再把決策任務轉交給對應的政策支持機制，最后將決策結果返回給決策實施機制去執行。從內核的角度看，安全相關行為是由系統調用觸發的。以系統調用打開文件為例，這是個安全相關行為，首先決策實施模塊把打開文件的請求提交給安全決策子系統，決策系統受理這個請求，并由相應的政策支持機制作出判斷。決策結果返回給決策實施部分，決策實施部分根據決策結果實施相應動作，并將結果信息返回給系統調用。系統調用根據這個安全決策結果確定下一步的行為。
7.3自主訪問控制
為了實現進一步地對訪問進行控制，系統安全模型中通過增加基于ACL的自主訪問控制來實現。通過訪問控制列表（ACL）機制就可以實現對系統資源的訪問控制粒度的細化，可以實現系統中任一用戶對各種系統資源（目錄，文件，特別文件，管道等）的控制訪問。主體對客體的權限可以有3種方式：第1種是ACL信息中具體指定了此主體對此客體的權限；第2種是主體作為某1組中的具體成員而對此客體享有它所在的組所享有的權限；第3種是該主體取此客體對外的缺省值。
7.4強制訪問控制
強制訪問控制是指對客體訪問的安全政策由系統強制實施，客體屬主無權控制客體的訪問權限，防止對信息的非法和越權訪問，保證信息的機密性。BLP模型是公認的信息保密模型，自產生以來在很多安全操作系統的開發中得到了應用。本模型的強制訪問控制也采用BLP模型，通過利用安全屬性庫（一些安全文件的集合）來實現強制訪問，并把這些安全文件放在受保護的特殊目錄下。為了實現完整性訪問控制，模型可以用Biba安全模型為基礎，根據信息可能被破壞所造成的影響的嚴重程度，對信息的修改實施強制訪問控制，支持系統客體和主體的完整性級別劃分，系統根據用戶身份的完整性級別和信息資源的完整性級別確定用戶對信息資源作修改的授權決定。在完整性訪問控制的支持下，可以防止非法用戶或進程修改敏感信息。
7.5系統管理特權分立
Windows20xx、Linux、Unix的用戶特權劃分只有2級，超級用戶和普通用戶。超級用戶具有所有的特權，普通用戶沒有特權。這種做法不符合安全系統的“最小特權”原則。攻擊者只要獲得超級用戶身份，便得到了對系統的完全控制。通過在模型中使用“最小特權”原則對超級用戶的特權進行化分，根據系統管理任務設立3個角色并賦予相應特權。3個系統管理角色分別是系統管理員、安全管理員、審計管理員。統管理員負責系統的安裝、管理和日常維護，如安裝軟件、增添用戶帳號、數據備份等。安全管理員負責安全屬性的設定與管理。審計管理員負責配置系統的審計行為和管理系統的審計信息，3個角色互相制約。攻擊者破獲某個管理角色的口令時不會得到對系統的完全控制，這樣就能更好地保證系統的安全性。
8結束語
石化企業信息系統面臨的諸多威脅，對信息系統的安全建設提出了挑戰。實現信息系統的安全，保證系統的正常運行成為信息系統設計者和信息安全工作者亟待解決的難題。由此催生出許多可行的安全技術。操作系統的安全機制在一定程度上起到了防護作用，然而由于安全機制技術的不完善，很難杜絕安全事件的發生，人們就把目光轉向了操作系統的外圍，防火墻、網絡保密機、網絡安全服務器、安全管理中心、IDS等網絡安全產品的研制和使用，進一步加強了信息系統的安全。
作者：聶國強 單位：大慶石化公司信息技術中心
企業管理論文4
一、我國中小企業管理體制的問題分析
中小企業司負責全國中小企業的工作，其隸屬于國家工信部，下設政策規劃處、非國有經濟處、融資擔保服務處、創新服務處、交流合作處。中小企業司總人數只有24人。相比日本中小企業廳的196人，我國中小企業司機構規模較小，人員編制也亟待擴大。此外，科技部、農業部、商務部、工商總局各負責民營科技企業、鄉鎮企業、商務部涉外企業和個體工商戶。盡管這些部門也都參與中小企業促進發展工作，由于職能分工缺乏明確法律規范，造成了宏觀管理缺乏統一和持續性，職能交叉，不利于政策的統一實施。工信部本身也是工業制造業和信息產業的主管部門，其作為中小企業管理部門處境尷尬，在管理統籌方面作用發揮有限。地方中小企業管理機構設置不盡相同。如遼寧省中小企業廳是政府組成部門；陜西中小企業發展促進局是政府直屬部門；重慶市中小企業發展指導局屬于事業單位的。這些管理機構在規格上，有正廳級、副廳級、正處級。因此，各級政府中小企業管理機構不一致，上下不協調，不利于中小企業政策的統一實施�！吨行∑髽I促進法》中關于管理機構的規定：“國務院負責企業工作的部門組織實施國家中小企業政策和規劃，在各自職責范圍內對全國中小企業工作進行綜合協調、指導和服務�！狈蓷l款中并沒有明確具體實施部門，實踐中更多的出現的是“政府部門”、“相關部門”等字眼。立法不完善是造成目前管理體制的主要原因。
二、域外中小企業管理體制分析
域外中小企業管理機構的設置主要有兩種，一種是以美國、日本為代表的綜合管理型；一種是以德國為代表的分散管理型。
1.綜合管理型主要是設立專門機構來管理中小企業，職責較為集中。
在美國，小企業管理局作為聯邦政府獨立部門，是中小企業最高管理機構，其下設十個分局，局長及地區負責人全部由總統直接任命。分局下設100多個地方機構，遍布全美各地，是向小企業提供直接支持的基層組織。美國實行市場主導型政策，政府并不直接干預企業經營管理，而是以反壟斷和扶持小企業為基礎，通過各種服務機構實現對小企業的管理，確保自由競爭的市場環境。日本中小企業廳設在經濟產業省內，是獨立的政府機構，[[[]國務院發展研究中心課題組.中小企業發展新環境新問題新對策.中國發展出版社，20xx,11頁.]]各地對應設有中小企業局，各都道府縣設立相應管理部門。日本中小企業廳與我國中小企業司類似，都是設在其他部門內，但日本中小企業廳依《中小企業法》而設立，其中立法明確規定了中小企業廳有協調中央層面的中小企業相關部門及地方政府的權力。并且在部門內設立專門負責協調的綜合部門或職務，因此防止了出現權力濫用和職責不明現象。以美、日為代表的綜合型管理體制，有利于保障了政策的統一和連續，但是不利于地方管理的自主發揮。隨著發展地域經濟重要性的提高，賦予地方政府的權力和作用將越來越大。
2.分散管理型體制的典型代表是德國。
德國沒有專門的`中小企業單行法與完善的中小企業法體系，而是分散在其他有關中小企業的經濟立法中。聯邦經濟部第二局、教育部、和研究開發技術部都對中小企業政策承擔一定責任,很多州內部都擁有管理中小企業的部門。中小企業管理職責分屬于不同部門，管理權限明確，部門間有良好的溝通協調機制。政府鼓勵并支持利用相關的社會團體和組織對中小企業進行管理和服務、如德國商工會議所、手工業會議所、中小企業經營者保護協會、經濟合理化建議委員會等。分散型管理體制雖然有一定的靈活性，但是在當前經濟發展情況下顯得不適宜。產權主體日益多元化、產權流動更加頻繁需要建立統一、高度權威的中小企業宏觀管理體制。綜上可以看出，綜合管理型與分散管理型體制都是在管理部門職責方面比較明確的，機構設置比較統一，并且強調發揮社會組織的作用，服務于中小企業。
三、我國中小企業管理體制的完善
隨著改革深入發展，中小企業的產權不斷明晰，企業的自由權將不斷擴大,管理方面應借鑒域外經驗，過渡到市場主導型體制。可以考慮合并將有關部門中小企業的職能，從而組建綜合協調能力較強的國家中小企業管理局，總體負責中小企業政策法律措施的制定。[[[]鄭之杰等.中小企業法研究.法律出版社，20xx,413頁.]]并引導推動各地理順中小企業的政府管理體制，從而建立起從中央到地方的協調一致、運轉高效的中小企業管理體系。具體來說，從以下方面入手：
1.轉變管理理念
按照20xx年底的國家統計，中國現在有1500多萬家企業，小微型企業（包括個體工商戶）占到企業總數的94%。這類企業規模小，在數量上占有巨大優勢，有著大企業不可比擬的發展潛力。在制定政策時，可以將其單列出來，對其給予優先扶持，有利于提升小微型企業的整體發展潛力。在此基礎上，對于中小企業的進一步細分，以提高政策的覆蓋面和針對性。另外，通過各類政府基金的投入加大對高校畢業生等的創業企業以特別支持。比如科技型中小企業的創業發展基金、技術創新基金、風險投資引導基金等。另一方面，通過法律賦予中小企業行業協會更大的自主權，由會員大會選舉優秀企業代表來擔任理事，杜絕政府官員兼職這些領導崗位，這樣才能使協會真正代表會員的利益，使之成為中小企業行政職能體系的重要補充環節，發揮其在政府與中小企業之間的橋梁和紐帶作用。管理部門可以向行業協會購買服務來進一步簡政放權，改善政府服務理念。
2.明確和完善管理職能
在中央設立隸屬于國務院的獨立的中小企業委員會，負責總協調人的角色，協調有關中小企業的政策并監督相關部門的實施。通過跨部門協調平臺來強化發改委、工信部、商務部等部門之間在中小企業管理上的橫向協調關系。地方中小企業管理局負責落實中央政策、細化實施方案，并及時與中小企業委員會溝通，著重建立完善覆蓋基層的中小企業信息監管網絡和信息傳遞平臺，對當地中小企業數量、發展趨勢等做好前期調查工作，完善創業培訓、管理咨詢、技術扶持、企業信息平臺建設等。從而為中小企業相關政策的制定提供數據支持和建議，幫助中小企業管理部門更好履行服務職能。
3.創新管理考核方式
由于“經濟人”特性的存在，中小企業管理部門的思維方式和具體行為具有偏離公共利益的傾向。為此須采取有效措施使管理部門對其行為負責，同時加強對管理部門的監督和約束，提升管理人員的辦事效率和服務質量，從而使中小企業局真正成為真正為小企業服務的組織，改善中小民營企業生存發展的外部環境。具體來說：第一，通過創新的投入和產出來考核地方中小企業管理部門。完善現有政策服務體系，進一步優化行政業務流程，從環境構建、財稅支持等角度，針對投資融資、創業培訓、市場拓展、技術扶持等重點方面完善行政管理體系。同時，加強監督，建立部門問責制。一方面，應加強對領導層的思想教育工作，特別是依法行使職權的教育。另一方面，應盡加緊完善外部監督體系，重點是在強化外部監督體系獨立性的基礎上，構建立法機關、司法機關、新興媒體和社會公眾等可以共同參與的聯合監督網。第二，加強信息監測和統計工作。由于中小企業數量多、分布廣，因此管理信息化工作的難度較突出。各地中小企業局需要建立和完善對中小企業的分類數據收集和統計、監測、分析和發布的制度建設，利用現代信息技術優化組織結構，建立跨部門、跨地區的信息管理平臺，拓展管理網絡。第三，創新管理部門與中小企業的交流機制。目前信息公開在我國相關法律欠缺直接規定，政府信息公開的渠道較單一，信息公開的范圍和內容過于狹窄。中小企業管理部門應定期向社會公布有關中小企業的發展動態信息，建立電子信息開放平臺，簡化中小企業管理部門機構設置和辦事流程，發揮新媒體的作用，方便企業的需要和社會的監督。
企業管理論文5
摘要：
茶葉企業在建設發展過程中內部管理的作用不可忽視，尤其是在電子商務環境下，茶企的管理模式變革與完善顯得更加重要。為了進一步促進茶企穩定發展，提升其經濟效益，相關管理者與工作人員必須要結合電子商務特點，同時積極進行管理內容與方法的創新，如此才能夠為企業建設與穩定發展提供更多助力。
關鍵詞：
電子商務；茶葉企業管理模式；變革
引言
電子商務是社會發展的必然結果，也是計算機網絡技術在各領域普及之釋然，在這樣的背景下，茶企內部必須要進行管理模式的革新，這是為了使企業能夠與當代社會發展需求相適應，更好的促進企業經濟效益增長。企業管理者應該將其作為工作重點，積極進行管理模式的研究與完善，如此才能夠真正發揮出電子商務的作用，使其為企業穩定、高效運營提供支持。
1、中小型茶葉企業電子商務模式創新的背景分析
在我國互聯網信息科技力量不斷發展的形勢之下，互聯網營銷、電子營銷已經是我國產業最為重要的銷售途徑和方法之一，作為傳統產業的代表之一的茶葉產業，也只有充分運用好電子商務這一路徑，才能進一步拓寬自己的市場。
互聯網元素是目前我國發展現階段最為重要和內容最為豐富的元素，切實運用好互聯網銷售的渠道，才能保證茶葉產業在激烈的競爭中保有一席之地。目前眾多的茶葉企業盡管擁有優質的產品，但沒有較好地運用互聯網營銷的這一模式，導致企業轉型不利，經濟效益也每況愈下。之所以互聯網營銷目前成為我國銷售的主流，其原因在于互聯網的模式目前已成為廣大人民群眾最為主要的消費模式與習慣，在互聯網媒介的輔助之下，消費者能夠花更少的時間挑選到最為合適的商品，達到更為快捷、便利的消費目的。作為傳統產業之一的茶葉企業，目前正是茶葉企業做好轉型調整的關鍵時期，通過良好的電子商務模式，能夠更好助力其完成調整作業，最大程度上利用好有限的資源。同時，電子商務的模式，也給予茶葉企業在經營決策上更多的意見與幫助，幫助其更好發展。
因此，茶葉企業應當將電子商務模式的決策工作作為所有工作的重點，將以傳統營銷模式作為重點的轉移至電子商務模式成為中心。但需要注意的是，企業不能盲目進行轉向和調整，必須充分考量自身的實際情況以及市場的特點后，做出有針對性地電子商務轉型工作，以求更為快速、高效地完成轉型作業。針對絕大部分的茶葉企業而言，盡管其現在擁有較好地市場機遇以及市場需求，但是茶葉企業的規模相對較小，尤其是部分家族式的茶葉企業存在明顯的營銷能力薄弱的問題，所以不可避免地會在電子商務模式轉型的過程中遇到諸多的困難與不足。所以，對茶葉企業而言，目前的互聯網市場開放不僅是機遇，更是一次極大的挑戰，如何在市場中站穩腳跟，豐富自己的營銷手段以及理念，值得每一個茶葉企業進行思考與分析。
換言之，只有緊抓市場動態和社會形勢，才能保證茶葉產業這一傳統產業能夠站穩腳跟，在全新的時代挑戰中迸發自己的力量，助力企業獲得更高的經濟效益。
2、中小型茶葉企業決策優化機制建設的具體要求
任何的模式創新以及調整，都離不開完善的規章制度以及元素的架構，茶葉企業想要完成電子商務的專業也不例外，所以茶葉企業需要就物流作業、客戶服務作業等做出全新的調整和創新。
所以，這也會對所有的茶葉企業提出更高的要求，如果企業沒有充分意識到目前市場的調整和轉型，將會被整個產業所淘汰，即使擁有更好的產品和服務，也會苦于無法向社會輸出而導致整個企業的失敗。雖然進入新世紀以來，我國的電子信息化產業發展的速度十分迅猛，產業速度也相對較快，但企業也不能盲目進行電子商務模式的轉型。任何一個企業在其運營的過程中都有著自身的特色以及內容，只有充分結合自己的實際情況，并在此基礎上進行有針對性地調整，才能發展的更好。不僅要確立自己的發展方向，企業在進行電子商務模式轉型的時候，還要充分衡量整個社會的價值取向以及產業需求，從而制定出最為高效、經濟效益最好的轉型方案，力求企業的經濟效益最大化。需要注意的是，任何的轉型調整不能主次顛倒，還是要將茶葉企業的內容以及產品服務優化，再考量電子商務模式的調整與優化。然而，作為傳統企業的茶葉企業，尤其是部分規模相對較小的家族式茶葉企業，在進行電子商務模式的轉變過程中，所必需面臨的重要問題即為，了解到高速發展的互聯網科技力量，是對企業產生沖擊還是發展過程中轉折關鍵點。只有充分了解到上述問題和概念后，茶葉企業才能更好完成轉型任務。就茶葉企業而言，部分企業往往是直接經由個體戶完成經營，受限于其文化水平以及素質能力的限制，往往其營銷理念不夠完善。
而為了更好完成轉型的調整任務，茶葉企業就必須更為多元化的進行考量和分析，以求進一步豐富自身的經營內容和分析，切實搞好學習工作，以更為積極主動地態勢投身到電子商務的轉型工作之中，獲得更好的進步。
3、電商模式背景下中小型茶葉企業的經營機制
在茶葉企業進行電子商務網站構建的過程中，必須做好以下幾項要點工作。
首先，任何電子商務平臺的第一要義都要安全，所以在平臺的設置工作中要做好安全處理，針對不同的身份的訪問者，即管理人員和消費者，需要使用不同的模板以及安全系統，不僅更為高效完成工作，還能從根本上杜絕安全隱患的'發生。就茶葉企業的工作人員而言，其模板的主要價值在于管理工作，能夠將產品、服務、消費者信息等關鍵內容更好管理，尤其是對訂單的跟進處理，能夠更為便捷高效地進行操作，從而完善電子商務網站的使用。針對電子模式下的茶葉企業平臺而言，消費者登錄是其中最為重要的工作之一。而目前我國的電子商務模式將用戶分為兩類，即普通的瀏覽用戶以及消費者用戶。
所以，根據其需求的不同，能夠在平臺上擁有的操作權限也有較大的區分。針對所有的用戶，企業都需要開放瀏覽和查找的功能，并能夠完成不同產品的互相比對工作。當用戶確認自身較為認可的產品后，可將其統一進行規整處理最后完成購買的需求。而上述工作則需要完善的個人用戶信息的支持，才能更好加以完成。隨著我國互聯網信息科技力量的不斷深入發展，用戶和消費者對茶葉產品的需求和功能要求也更趨于多元化。所以，對茶葉企業而言，僅僅完成電子商務的制作工作是不夠的，還需要充分了解到目前的市場動態以及消費者的需求，才能更好有針對性地出臺營銷方法，驅動更多的消費者進行購物。首先，針對茶葉企業的特點而言，必須認清自身經營過程中的特色以及定位，從而更好融入整個社會動向以及市場需求，最大化發揮茶葉企業尤其是中小型茶葉企業的優勢，并將其轉化為自身的賣點，進一步拓寬自身的市場。隨著我國的互聯網發展，電子商務的運營模式已經相對較為成熟和穩定，然而眾多茶葉企業仍然由于自身的限制，導致了其融入市場的效果較差。所以，茶葉企業必須充分了解市場需求，從而做到有針對性地決策和改善。其次，隨著我國互聯網技術的進一步提升，目前我國的茶葉企業在電商模式的轉變過程中，能夠有更多元化的選擇和途徑。
所以，企業需要充分了解自身的運營特色和實際情況，做好市場的了解和分析，選擇更多的途徑進入市場完成相關的工作。在電子商務模式的轉變過程中，最為關鍵的一環即為自身的品牌效益，其直接影響到企業的能力以及效益。因此，即使是相對較小的茶葉企業，也要在發展過程中抓住自己的定位，完成良好的品牌建設工作，達到長遠發展的經濟效益。最后，電商化模式與傳統的茶葉營銷市場具有較大的區分，其中最為顯著地一點即為傳統的營銷模式商家作為主導，提供的內容相對較為有限。而在電子商務模式下，消費者能夠選擇的內容更多，購買行為完全經由消費者作為主導。所以，茶葉企業應當摒棄以往一成不變的固化思想，定期做好數據的篩選以及整理工作，了解到市場消費者的需求后，做出有針對性地調整和優化，從而獲得更好的經濟效益。
消費者的需求也直接決定了企業的運營策略和營銷方法，企業應當進行專項的研究和分析，從而更好抓住消費者的需求，完善自身的經營思路，提升自身在市場上的競爭力和掌控力。
4、結束語
電子商務為茶企發展提供了巨大支持，改變了茶企工作方式與銷售模式，這大大提升了茶葉企業的經營效率和質量，為企業制造了極為豐富的經濟效益。
企業管理論文6
【摘要】要想提高企業的經濟效益，除了要增強自身的市場競爭力之外，還應做好成本控制。在企業管理的過程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點是很多企業管理者研究的重要課題，也是一項非常重要的基礎性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業的整體管理水平，也能進一步拓展企業生存和發展的空間，具有重要的現實意義。本文分析了當前企業人工成本管理的現狀，提出了加強人工成本管理的措施。
【關鍵詞】人工成本管理；企業管理；人工成本
企業人工成本是指企業在生產經營過程中發生的直接和間接人工費用的總和，它主要包括勞動報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個方面。企業要在市場競爭中站穩腳跟，就必須在商品市場和勞動力市場中控制好人工成本。因此，企業人工成本的管理水平對于企業的生存和發展具有重要意義，在生產經營和日常管理中要給予必要的重視。
一、企業人工成本管理的發展和現狀
(一)發展歷程
新中國成立以來，在長期的計劃經濟體制下，企業與企業之間缺乏競爭，企業管理者對人工成本管理沒有足夠的認識。在這種情況下，很多企業沒有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒有具體落實相關的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機制，嚴重挫傷了企業員工的工作積極性。
十一屆三中全會之后，企業在產品生產和經營方面采取的是粗放管理的方式，在計劃經濟的長期影響下，人工費用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時也缺乏相應的制約機制，這就給工資的分配和管理帶來了很多困難，企業人工成本管理也成了一句空話。這樣一來，我國企業普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經濟效益不好等問題。
隨著改革開放的進一步推進，我國逐步建立了市場經濟體制和現代企業制度。另外，新的會計制度對人工成本的范圍也進行了明確的界定，企業的人工成本列支制度也得到了規范。1995年，勞動部提出了加強企業人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業利用人工成本分析方法來加強人工成本管理。接下來的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經受了實踐的檢驗。企業在此基礎上總結出了具有較強實用性的管理經驗，大大提高了企業人工成本管理的水平，也提高了企業的整體管理水平和經濟效益。
(二)發展現狀
雖然我國企業在人工成本管理方面取得了很大的`成效，但是仍然存在著很多問題，主要表現在以下幾個方面：第一，管理內容不夠完善。
第二，很多企業的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒有形成完整的概念，在進行人工成本管理的時候很盲目。同時，沒有認真分析和研究人工成本的投入、產出和效益，看問題也趨于簡單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業的管理素質不高。一方面企業沒有建立健全相應的人工成本管理組織機構，在協調和約束方面也不盡如人意。
二、加強人工成本管理，提升企業管理能力的措施
通過對我國企業人工管理的發展歷程和現狀進行分析，我們認為，要加強人工成本管理，提高企業的管理能力需要從以下幾個方面著手：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I管理者對人工成本管理的認識目前，在企業管理之中人工成本管理仍然是一個比較薄弱的環節，要努力提高企業管理者對人工成本管理的認識。首先，企業管理者要認識到人工成本管理的重要性，認識到它是關系企業生死存亡的重要戰略因素；其次，企業管理者要認識到人工成本管理是平衡國家、企業、員工三者利益的重要杠桿，也是調節勞動者經濟行為、勞動力資源配置以及完善企業激勵機制的重要經濟因素；第三，企業管理者要認識到人工成本管理與人才資源開發、企業經濟效益的密切關系。
�。ǘ┐_定正確的人工成本控制目標人工成本是企業總成本的重要組成部分，對人工成本加強控制可以提高企業的經濟效益和在國內外市場上的競爭能力。企業的增加值是企業利潤與人工成本的主要來源，它是勞動者新創造的價值，包含著利潤和人工成本。企業如果為了完成利潤目標損害了職工利益，必然會影響到企業的正常運行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業的利潤率和勞動者的收入，就需要提高勞動效率。要提高勞動效率，則需要勞動者具備較高的素質和工作積極性。要做到這一點，就需要增加對勞動者的投入。
（三）努力提高企業員工的素質
一般來說，企業員工素質主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質等幾個方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質�？萍际堑谝簧a力，只有科技進步了才能真正提高企業產品的質量和競爭力。而要實現科技進步，則需要提高人才的數量和質量。企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有切實提高員工隊伍的整體素質，才能充分發揮企業人才的作用，實現人才效益的最大化。因此，企業要想獲得發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高企業員工的素質。
（四）對勞動分配率進行控制
在人工成本管理中，勞動分配率是一種反映人工成本投入產出效率的相對指標。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節約，這是內涵控制人工成本的意義。因此，要實現內涵控制人工成本，就必須對勞動分配率進行控制。在內涵控制人工成本中，可以應用控制工資的“兩低于”原則，使企業增加值的增長高于人工總成本的增長。
�。ㄎ澹┞鋵嵪嚓P管理辦法，發揮人工成本的激勵作用
對企業來說，完善的薪酬待遇及福利保障體系會增加企業的人工成本，但它也是企業激勵員工的重要手段，能夠激發員工的工作熱情和積極性。企業與企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，吸引并留住人才是提高企業競爭力、實現企業可持續發展的保障。企業需要研究的是如何以最低的人工成本來創造最大的價值，這也是企業人工成本管理的根本出發點。
首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結構中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進行控制、制定合理的各層級員工工資水平標準、進行績效考核等手段充分體現了效率優先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內容，也是進行人工成本控制的重要環節。
其次，建立并完善福利保障體系。社會保險費用屬于企業不可控制的人工成本費用。目前，為員工購買社會保險及其它保險、開設員工食堂、定期對員工進行體檢、為員工解決住房問題和購買勞動保護用品等福利已成為企業人工成本管理中不可或缺的重要內容。
總結
綜上所述，要加強人工成本管理，提高企業的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時要對人工成本進行合理的控制。在人力資源管理中積極發揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經濟運行緊密結合起來，為企業的快速、穩定發展提供強有力的支撐。同時，還要分析人工成本指標的變化趨勢，進一步完善企業的薪酬體系，合理調整企業的工資分配，實現企業經濟效益與員工價值的最大化。
參考文獻
[1]肖娟娟.我國企業人工成本管理的現狀及其重要性[J].探討商業時代，20xx（8）.
[2]王建武.強化人工成本管理是促進企業經濟效益和市場競爭力提高的有效途徑[J].職業時空（綜合版），20xx（3）.
企業管理論文7
企業行政管理即：企業行政系統根據一定的方法、原則、法律、制度等對企業進行的旨在保證企業生存、促進企業發展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門全體人員將公司規劃傳達到各個部門并監督實施，在管理體系中，企業行政部門根據企業行政管理流程、規范和要求，對企業的生產發展過程進行有效管理。要了解企業行政管理在企業管理中的作用，首先要了解企業行政管理在企業管理體系中的職能。
一、企業行政管理在企業管理中的職能
（一）管理職能
企業行政管理在企業生產、發展過程中承擔重要的管理職能。企業行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務，更要在企業人力資源管理、企業文化的建設、管理制度的完善方面積極提出建議，發揮應有的作用。雖然現在很多企業在管理中還未將企業行政管理部門納入企業核心決策部門中，但越來越多的企業行政管理在企業重大決策，企業戰略規劃體系中發劃揮越來越大的作用、擁有越來越核心的地位。除此之外企業行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門看不到的角度，以其獨特的視角，對企業管理、企業發展、企業規劃、企業戰略等提出建設性意見。企業行政管理參與企業戰略規劃、企業重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
�。ǘ﹨f調職能
企業決策、企業規劃、企業戰略等有了具體實施方案之后，緊接著就是方案的傳達、實施、落地生根。怎樣讓上級的規劃和方案得到切實的執行，如何將方案傳達到每個部門乃至每個員工，成為企業管理要解決的重要問題。在這個過程中企業行政管理起著上傳下達的紐帶作用，對上，企業行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準確性，并將各部門的疑惑和反饋傳達給上級；對下，企業行政管理將上級指示和要求傳達給各部門，對政策、方案做必要的解釋和說明，并解答各部門的疑問，預防不必要的上下級矛盾。當上下層出現矛盾時，企業行政管理作為中間的橋梁調解矛盾，使企業內部和諧發展。
�。ㄈ┓⻊章毮�
服務職能是企業行政管理最基本的職能，也是其產生的原因和設置的目的。企業行政管理為企業管理層、各部門、各層級提供服務。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務，保障員工在良好的環境下專心完成自己的工作，促進工作效率和員工滿意度的提升。企業決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見解，輔助企業管理層進行科學決策。在管理角度上將企業管理者，如總經理、各層級領導等從繁瑣零碎的日常行政事務中解放出來，讓他們騰出更多的精力和時間做對企業更重要的事情，促進企業的良性發展和可持續發展。
二、企業行政管理在企業管理中的作用
�。ㄒ唬┩晟破髽I管理體系
企業行政管理作為企業管理的重要組成部分，充分發揮企業行政管理的作用有利于企業管理體系的完善。隨著改革開放的推進，社會經濟的持續發展，企業管理也要與時俱進，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業行政管理也要跟上新的節奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發揮其在企業管理中的作用。企業行政管理不能停留在傳統的后勤、支持和服務性部門的觀念上，要充分參與企業生產、管理的各個過程，充分發揮企業行政管理在企業生產、管理和建設過程中促進企業生產、服務內部員工、促進企業綠色發展的作用。為構建良好的企業內部和外部環境，發揮重要作用。企業行政管理的自我完善，是企業管理體系自我完善的重要組成部分。企業行政管理體系的完善助益于整個宏觀管理體系的系統全面完善，對企業的可持續發展、科學發展和綠色發展有重要作用。
�。ǘ┨岣邌T工工作效率
企業行政管理為企業員工提供基本的后勤支持和服務，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務，將有限的時間和寶貴的精力注入到對企業發展更重要的工作中去，進而提高每一個員工在本職工作中的效率，為企業貢獻更多的價值。試想，如果企業沒有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時間考慮企業的一般行政事務，這樣的情況下如何確保員工將有限的時間和精力投入到重要的工作，為企業發展貢獻更多的力量，如何達到最佳工作效率，提高投入產出比。因此，良好的企業行政管理有助于促進企業內部分工的合理性，充分發揮企業內每一個崗位的作用，充分利用每一個職工的`優勢，提高每個人工作的效率，只有這樣才能讓企業管理獲得最高的投入產出比，才能讓企業實現最佳的經濟收益。企業的經濟效益、市場競爭力等一些列關乎企業生死存亡的能力都離不開每一個職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實促進企業的發展，實現企業經濟效益，提高企業市場適應性。
�。ㄈ┨岣咂髽I經濟效益
企業的本質目標是用最少的投入尋求最大的經濟效益，而企業的定位、產品的選擇、行業發展、企業內部管理、成本控制等要素都對企業經濟效益有重要影響。要提高企業的經濟效益，不能單從某一單要素入手，要從各個要素全面著手，系統調整，形成一加一大于二的組合效應。這些要素中，企業內部管理是其他要素調整的前提和基礎。企業內部管理包括企業行政管理、人力資源管理等，而企業行政管理是其中的重中之重。良好的企業行政管理有助于企業管理水平的整體提升，進而幫助企業調整整個管理體系，提高企業應對市場變化和市場競爭的能力，幫助企業在激烈的市場中發揮優勢，降低成本。企業行政管理幫助企業在實現企業目標的過程中將各項資源優化配置，組合利用。由此可見企業行政管理可以幫助降低企業成本，提高企業收益。
�。ㄋ模┨岣咂髽I競爭力
當今企業之間的角逐不僅僅只是企業生產效益、企業規模、產品優勢這些傳統項目之間的比拼，越來越發展成為企業管理水平的較量。在市場經濟中，每個企業都想獨占鰲頭，每個企業都想在改革開放的大潮中分一杯羹，誰能站的更穩，誰能分得最多，是每個企業關注的核心話題。企業內部管理是企業參與市場競爭的前提，只有管理體系完善，企業才能團結一致在市場競爭中一致對外。如果企業沒有良好的內部管理，在競爭中必然面臨內憂外患的窘境。要構建良好的企業內部管理體系，離不開企業行政管理。企業行政管理作為企業物資和資源的提供者、企業各個層級之間的紐帶、企業管理中的重要角色，對企業成長的各個時期，乃至企業競爭力的提高，都有重要作用。
�。ㄎ澹⿴椭鷮崿F企業目標
要實現企業目標，首先要確定科學合理的企業目標；其次要確保企業內部上傳下達路徑的通暢，確保企業目標在企業內部的有效傳達；再次要監督企業目標在企業內部的貫徹落實，不斷調整并將不能解決的問題反映給上級；最后要在整個過程中不斷要對企業目標的實現情況定性和定量評估。企業中每個部門都有各自的職責和分工，要確保企業發展目標的實現，就一定要借助企業行政部門的作用。企業行政管理在企業中發揮著諸多職能，企業行政管理首先要從企業管理層了解和接受企業目標，然后通過合理的方式將企業目標傳達到企業各個部門，并在各部門實施目標的過程中發揮調劑和協助的作用，包括協調各個部門的工作和不同層級的工作。在整個過程中提供一些列支持和服務，并監督各部門的執行過程。
（六）利于企業綠色發展
企業的發展尤其是企業的綠色發展，離不開企業各個部門之間的協作，離不開企業管理體系的完善。企業行政管理在企業中承擔著資源提供者、資源調配者、信息傳達者、監督監控者的角色，參與企業生產和管理的全過程。良好的企業行政管理有效促進企業資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監督監控，進而促進企業的合理和可持續發展。
三、結語
企業行政管理在企業管理中扮演著重要角色，在企業管理體系越來越系統、越來越來越完善的今天，企業應更加重視企業行政管理在整個企業管理體系中的作用，科學合理地定義企業行政管理在企業管理中的地位和角色，充分發揮企業行政管理中流砥柱的作用。企業在管理中要對企業的各個方面進行科學規劃，合理配置，切不可過于偏重某一方面或者過度忽視某一方面，只有將管理的各個部分有效結合在一起，才能實現企業的有效管理。
參考文獻：
[1]常齊.論企業行政管理在企業管理中作用[J].商場現代化.20xx（8）：66-67.
[2]闞洪欣.淺談企業行政管理在企業管理中幾點作用[J].東方企業文化.20xx（17）.
[3]楊嘉臨，楊靜.淺談企業行政管理在企業管理中幾點作用[J].商品與質量.20xx（8）.
企業管理論文8
摘要：隨著市場經濟的發展，我國企業數量逐漸增加，現代企業經營發展所面臨的壓力也與日俱增，通過加強自身管理謀求更好發展成為企業的必然選擇。在國家管理會計應用與發展背景下，企業也相繼開展了管理會計建設。通過研究可以發現，管理會計建設對企業的經營發展諸多方面均有重要意義，但是很多企業管理會計建設進程中依然存在著諸多具體問題。本文將對企業管理會計建設問題進行研究，在發現其管理會計建設中存在問題的基礎上，就企業如何加強管理會計建設提出具體建議。
關鍵詞：市場經濟;企業;管理會計建設;問題;對策
國家財政部正在大力推進管理會計體系建設的發展，企業作為國民經濟的重要組成，其管理會計建設水平的高低，對企業自身乃至宏觀經濟的發展也具有很大影響。雖然國內很多企業在進行管理會計建設嘗試，但企業管理會計建設進程依然較為緩慢，部分中小企業在管理會計建設能力上偏低也是不爭的事實。新時期，企業更好發展離不開較高管理能力的支持，依托管理會計建設帶動自身綜合管理科學性提升也較為可行。
1管理會計建設概述
1.1管理會計的含義
管理會計是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。作為一種較為特殊的會計形式，管理會計最為明顯的特點便在于其將企業會計工作開展與企業管理上的決策等管理行為進行了較好連結。自20xx年開始，國家便極為注重推進管理會計建設事宜，國內管理會計建設雖然取得了一定成果，但在很多企業中，管理會計建設狀況并不好。企業無法較好進行管理會計建設，管理會計的優勢與作用自然無法發揮。
1.2企業加強管理會計建設的意義
管理會計在解析過去、控制現在與籌劃未來上都具有多重優勢，與一般性且會計不同的是，管理會計這一分析性較強的會計，其會計結果與各種會計信息對管理決策的參考價值較高。現代企業加強管理會計建設是其更好發展的必然要求，更是企業會計工作良性發展與實施的一種必然選擇。在企業管理會計體系建成后，企業管理層進行決策時能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業管理決策的科學性與可行性有很大幫助。管理會計作為一種與企業管理行為及管理活動息息相關的會計形式，其對于企業管理效率的提升也具有積極影響，在企業管理效率有所提升后，企業的生產經營能力也能有較大提高。此外，現階段企業經營發展壓力較大，依托管理會計建設能夠顯著優化企業自身內部管理，這對于企業降低財務風險與經營風險，更好進行發展也有重要意義。
2企業管理會計建設中存在的問題
2.1管理會計建設受重視程度不足
企業管理會計建設中存在著管理會計建設受重視程度不足的問題，很多企業內部管理會計建設幾乎是一片空白，部分企業偶然間進行的管理會計建設也無法達成管理會計建設預期目標。管理會計建設是一種與企業經營發展方面具有關聯的建設活動，管理會計建設相關事宜的開展也需要得到較好統籌。很多中小企業中，管理會計建設相關事宜很難得到管理層的重視，部分進行管理會計建設的企業中，管理會計建設工作開展無法得到自上而下的重視與認識，也導致管理會計建設水平長期維持在較低水平。從具體表現上來看，很多企業內部幾乎沒有進行管理會計制度建設，企業內部管理會計工作開展也無法得到較好規范與指導，管理會計相關工作開展更是無法得到企業內各個部門的支持。
2.2管理會計建設專業人才短缺
企業管理會計建設中也存在著管理會計建設專業人才短缺的問題，管理會計建設專業人才短缺，企業內管理會計建設相關工作便無法開展，管理會計建設效率也長期處于較低水平。管理會計作為一種較為新穎的會計分支，管理會計工作在開展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業習慣性依托現有財會人員進行管理會計建設，管理會計本身在操作上較為困難，傳統的企業會計人員大多無法處理好管理會計相關工作。企業在管理會計建設專業人才數量上與能力上的欠缺，已經明顯制約了企業管理會計建設相關事宜的進行，專業性人才的`嚴重不足導致企業自身管理會計建設進程中出現的各種難題與問題無法得到解決。特別是在各種財務數據的收集、整理與分析，需要與企業管理相互聯系時，專業能力不足的負面影響也會被逐漸放大。
2.3管理會計建設受財務環境制約明顯
企業管理會計建設對企業內部財務管理環境需求較高，很多企業財務管理狀況并不良好，內部財務環境較差，管理會計建設也極容易陷入停滯。以企業預算為例，很多企業并未進行全面預算管理，其財務管理水平與環境也相對較差。管理會計建設的財務管理狀況較為混亂，很難取得較好建設成果。很多企業在進行管理會計建設嘗試時，并未對管理會計建設相關的各種管理活動進行較好協調，這也導致管理會計建設時常與企業其他管理活動間無法協調和適應，系列管理會計建設投入也無法轉化為管理會計建設成效。此外，如果企業內部財務管理環境差，管理會計即便取得了一定建設成果，但管理會計建設對于企業經營發展的正向影響也無法充分展現出來，這也導致很多企業逐漸對管理會計建設喪失了積極性和信心。
2.4管理會計監督體系缺失
企業管理會計建設中缺乏評價與監督體系予以支撐也是顯著問題之一，在評價與監督體系缺位下，管理會計建設中系列方法的實際效率無法取得，存在于管理會計建設進程中的各種問題更加無法被及時發現和解決。大部分企業在管理會計建設上的經驗較為欠缺，管理會計建設進程中存在的問題無法被及時解決，管理會計建設進程勢必會變得極為緩慢。很多企業財務管理獨立性較低，會計工作在開展時也容易受到管理層意愿的影響。管理會計相關工作在開展上獨立性無法保障，最終的管理會計信息以及各種會計結果更加無法為企業管理層進行決策提供參考和幫助。企業管理會計建設的體系性較強，各個部分的管理會計建設工作彼此聯系。一旦監管體系缺失，任何一個環節上存在的問題都有可能導致管理會計信息失真，從而對于管理會計建設積極作用的發揮產生負面影響。
3企業加強管理會計建設的對策
3.1確立管理會計建設基本制度
企業加強管理會計建設首先要增加對管理會計建設的重視程度，并依托管理會計建設制度的確立，對管理會計建設的工作開展給予指導和規范。建議企業在進行管理會計嘗試之前，結合自身會計工作開展的實際需求，就如何進行管理會計建設進行制度規范。在管理會計建設相應制度中，企業應當明確管理會計建設方向，管理會計建設主體以及管理會計建設內容等。確保管理會計制度建設可以彰顯管理會計建設制度的指導性與規范性，并注重管理會計制度在企業內部的推行。企業內除財務部門外，生產經營部門也要為管理會計建設提供支持，并在企業自上而下對管理會計建設有充分認識和重視的基礎上，進行具體的管理會計建設嘗試。
3.2培養并引進管理會計建設人才
在現代企業經營發展中，優秀人才的作用與影響不容小覷，企業更好進行管理會計建設也需要有專業的管理會計建設人才予以支持和保障。建議企業結合管理會計建設實際需求，進行管理會計建設專業人才的培養與引進，其可以定期對企業內部會計人員進行培訓以提升其管理會計建設能力，也可以通過人才招聘的方式，使得更為優秀的人才能夠為企業管理會計建設做出貢獻。除進行管理會計專業人才培養與引進外，企業加強管理會計建設也要從管理會計建設方法上進行調整，以往單純的將會計工作與管理決策進行連接的管理會計建設方法存在很多弊端，創新進行管理會計建設也需要得到企業重視。隨著企業會計電算化程度不斷提升，管理會計建設也需要更好的借助各種計算機軟件，并運用計算機軟件進行會計信息的錄入，整理與分析。通過管理會計建設信息化程度的提升，管理會計工作開展效率也可以得到顯著提高。
3.3優化企業內部財務管理環境
企業加強管理會計建設需要較好的內部環境予以支持，優化企業內部財務管理環境并對企業綜合管理體系進行優化與調整也十分必要。建議企業在進行管理會計建設時，對與財務管理中存在的問題進行較好發現與解決，在確保財務管理具有較高獨立性的背景下，將管理會計建設與企業一般性財務管理活動進行更好融合。預算作為企業財會工作中的核心內容，預算科學性高低與否以及預算能否被較好執行也直接關乎管理會計建設相關工作開展。企業需要在進行管理會計建設時樹立全面預算管理意識，并將預算管理能力的提升作為優化企業內部財務管理環境的開端。在較好統籌企業財會工作各個分項工作相互關系背景下，財務管理環境也能為管理會計工作開展提供充分支持。企業需要將財務管理環境優化作為一種常態化工作，從而使得管理會計建設能夠平穩進行。
3.4完善管理會計建設監督體系
企業加強管理會計建設需要確立管理會計建設評價與監督體系，并依托相應評價與監督體系促進管理會計建設相關工作開展。具體來說，企業可以成立專門的管理會計建設督導小組，對于管理會計建設制度是否被有效遵從，各項管理會計建設工作狀況進行實時評價與監督。由于管理會計建設成果無法在短時間內顯現出來，企業可以將管理會計建設工作進行一定劃分，并就管理會計建設目標進行確定。在定期對管理會計建設目標達成狀況進行分析下，企業可以較為直觀地發現管理會計建設方式方法的有效性，也可以及時發現管理會計建設中存在的問題。對于企業管理會計建設進程中存在的問題，企業要做到及時發現并進行針對性解決。對于某些人為因素導致的管理會計建設問題產生，企業更加要進行責任追究，從而為管理會計建設的嚴謹性具備予以保障。
4結語
管理會計作為一個會計分支，其雖然得到國家層面較多關注，但在企業中的建設與發展狀況并不良好。企業作為管理會計建設主體時，其管理會計建設意愿、管理會計建設方法等更是會對管理會計建設成效產生直接影響�，F代企業經營發展內外部環境發生了很大變化，管理會計建設事宜的進行也要受到內外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會計建設對于企業而言至關重要，現代企業不僅要給予管理會計建設充分重視，還要對管理會計建設工作進行較好統籌，將管理會計建設措施落實到實處。
企業管理論文9
摘要：企業作為當代國民經濟的重要組成部分，推動了社會主義經濟的穩定發展。但由于規模較小、資金投入較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況。中小企業是國民經濟的基礎，企業財務管理活動影響著企業經濟發展及穩定。小企業經營管理活動影響企業經濟的可持續發展。因此，中小企業財務工作必須根據實際情況優化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業利潤最大化及可持續發展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業；經營；財務管理；體系；問題；風險意識
由于中小企業財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經濟的復雜化發展，使得企業可持續發展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業的財務管理目標必須適應企業周圍環境的發展，企業只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業“血液流動”也就是企業財務管理的健康。由于企業經濟的發展，中小企業之間的市場競爭日益激烈，由于受規模范圍及經營方式的影響，只有對企業財務管理不斷的創新及優化的同時提高企業財務風險意識，才能為財務管理經營活動奠定堅實的財務理論基礎。
一、小企業財務管理新體系
對于財務標準和規范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業”公司，如果能通過財務系統進行賬務處理，科目體系依附于系統，而非個人，則更能進行有效的控制�！捌髽I的供血鏈”——FIAF財務管控體系：FIAF財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業開發設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業經營者，建立科學、專業、系統、規范財務管控體系，解決因經營者無財務管理理念，無法根據系統財務數據，實現企業科學經營決策及企業理財，導致企業財務失控，最終企業經營失敗。
二、中小企業財務管理的發展背景
中小企業作為當代國民經濟的重要組成部分，促進了社會主義經濟的穩定發展。但由于規模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況，導致企業財務管理面臨巨大的挑戰。
三、中小企業財務管理原則
�。ㄒ唬┴泿艜r間價值原則
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
�。ǘ╋L險、報酬平衡原則
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。
（三）合理配比原則
追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
四、中小企業財務管理的核心
企業的財務管理活動離不開企業經濟的長期發展，財務管理指以實際的企業價值對企業生產經營方式綜合性的決策及控制的管理活動。
�。ㄒ唬┦紫仁菍ω攧請蟾嬗行У慕庾x
財務報告指用財務專業術語對財務過程進行分析，最終對企業利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業目標的實踐及戰略性企業管理能力的執行。
（二）加強成本控制[3]及管理的過程，完善預算管理手段
全面完善預算管理系統[4]，為企業的發展奠定了堅實的基礎，控制企業風險，協調企業經濟管理活動，為預算的執行結果及績效評估提供了量化依據及理論依據。
�。ㄈ┩黄苾瓤鼐窒�
建立良好內控制度以便有效防范風險，只要企業發展就會存在風險，內部控制是通過一切規范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規性。作為企業的決策者，內部控制手段尤其重要。
�。ㄋ模┮罁䦟嶋H企業情況對企業進行
正確的投資決策，企業發展的最終目標是企業資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業的擴張。企業的投資決策關乎全局戰略性管理目標的實施。總之，好的企業財務管理必須加強企業的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業長期穩定的發展，而這則需要一個優秀的決策者，對企業的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業獲得更大的利潤及促進企業的長期發展。
五、中小企業財務管理的目標
企業管理目標各個企業都有所不同，伴隨著經濟社會的到來，企業所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰局勢也越來越嚴峻，為了保持企業的可持續發展競爭力，企業的財務管理目標必須適應社會環境的發展，知識經濟社會，企業的管理目標必須具有創新性。
（一）企業財務管理目標多元化
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化的企業需求。加強企業稅后利潤分配管理。
�。ǘ┢髽I財務責任社會化
知識經濟時代，企業既要考慮企業資本投入的財務需求，又必須兼顧企業社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。
�。ㄈ┴攧樟鞒桃幏锻该骰�
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
六、中小企業財務管理存在的問題
（一）企業籌資困難[7]，資金嚴重不足
籌資不暢限制了企業發展，同時迫使企業的資金規模受到限制。由于我國沒有面向中小企業的優惠政策，使得中小企業以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業出現資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。
（二）沒有完善的財務管理目標
且最求利潤最大化成為企業的原動力，由于中小企業受規模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的`成本風險[8]，迫使企業活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業發展的唯一途徑。而且企業決策者只追求利潤，而忽略了企業的長期規劃。
�。ㄈ┴攧湛刂票O管力度差
中小企業管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1。企業經營活動中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
�。ㄋ模┢髽I管理活動受限于傳統模式的經營
造成企業管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創新技能。
七、小企業財務管理制度
�。ㄒ唬┘瘷嘈拓攧展芾眢w制
采用集權制財務管理體制的企業一般為總公司和下屬的子公司，由于聯系緊密對于一些突發的情況反映迅速，一般來說，對于所發生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業內部資源的優化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
�。ǘ┓謾嘈拓攧展芾眢w制
分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環節的工作人員，負責人員對經營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業務。同時，分權型機制有利于分散經營風險[9]，財務人員的工作專業水平也相應能夠提高�？墒�，如果企業長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
（三）集權與分權相結合型財務管理體制
在制度上，企業總部制定統一內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業，而各所屬單位遵照執行，依據自身的特點加以補充，在管理上，利用企業的各項優勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統，確保財務管理工作的順利進行。
八、如何做好小企業財務管理
�。ㄒ唬┮羁汤斫饫习宓倪\營理念及
公司發展思路，具有抵御財務風險的專業財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
�。ǘ┮_始探索多公司的資金以及
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業的發展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統，為企業決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經營活動的順利進行提供了數據理論依據[11]。
九、結束語
由于中小企業內部與外部環境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業經濟的可持續發展及最終利潤最大化的實現。中小企業在經營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現企業目標利潤最大化。由于企業面臨著嚴峻的市場經濟局勢，企業之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業，因為受規模范圍及經營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經濟的高速發展，企業財務管理不斷的創新，企業財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
參考文獻：
[1]林梅娜。淺談中小企業經營中的財務管理實務[J]。經營管理者，20xx（18）。
[2]賈暉。淺談如何提高中小企業財務管理水平[J]。商場現代化，20xx（16）。
[3]馮娟。淺談中小企業資金管理存在的問題與對策[J]。市場周刊，20xx（10）。
[4]趙宗廣。淺談財務會計中存在的問題及解決對策[J]。財經界，20xx（14）。
[5]董宏偉。淺談中小企業的財務管理問題[J]。中國鄉鎮企業會計，20xx（6）。
[6]劉文開。試論后金融危機時期我國中小企業財務管理創新的對策[J]。商業會計，20xx（2）：41—43。
[7]吳楊。淺談財務管理在提高企業投資效益中的作用[J]。中國市場，20xx（41）。
[8]金影。淺談中小企業會計與稅收的差異[J]。經濟視野，20xx（9）。
[9]郭曉燕，郭海燕。淺談中小企業財務管理[J]。內蒙古林業，20xx（7）。
企業管理論文10
管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經開始了管理活動，主要表現為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進行的資源優化過程，具體表現為管理主體對管理客體進行的一系列的協調和組織活動。哲學的定義則較為廣泛，有的說是知識匯總，有的說是科學的科學，而比較接近哲學本意的則是馬克思對哲學的解釋，即世界觀。哲學是研究事物本質及其運行的根本法則，是管理科學的主導原則與方法論。哲學與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯系極其密切，哲學是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學的實施與體現，兩者相輔相成，在現代企業管理實踐過程中具有非常重要的現實意義。
一、管理哲學概述
（一）管理哲學的產生。
隨著人類經濟社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，各個國家之間、不同地區之間甚至人與人之間的聯系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區甚至整個社會帶來相當大的影響。在這種大環境下，企業已經不再是一個單純的經營主體單位，企業規模的不同，企業的各種活動都會對當地、國家甚至世界帶來不同的影響，作為企業的經營管理者，不僅要考慮到企業自身的生產和經營活動，還要考慮企業對社會產生的各種影響，因此，企業的管理者必須改變以往單純作為經濟人的角色，必須要具備一定的哲學素養，在考慮企業的經濟效益和效率的同時，也要考慮企業的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學》一書的發表標志著管理哲學的正式創立，他在書中對管理哲學問題進行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關注如何提高組織的效率、加強組織的科學管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創造性、降低人的價值、限制人的發展的行為和因素。因此，哲學作為一種“補償的力量”必須對管理進行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學的本質。
�。ǘ┕芾碚軐W的內容。
（1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環境，包括森林、河流、山川、礦產等等，這些自然物質是客觀存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類生存和發展的基礎。自然界有其自身的運行和發展規律，人類活動介入之后，自然生存環境雖然受到影響，但是人類活動并不能夠改變自然運行規律，人類對于自然環境所做出的各種行為，都將得到自然相應的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的`客觀規律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。
（2）社會觀。社會不同于自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經濟、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發展產生一定的影響。人類社會經過了多種形態的更替，而且每種社會形態均有其自身的規律和特點，隨著人類活動的不斷進步，社會形態也會不斷的發生變化。企業要在當前社會中生存和發展，就必須遵循當代社會的發展規律，對各種各樣的社會活動有清醒的認識，才能夠管理好企業，為社會發展做出更大的貢獻。
�。�3）人文觀。人在社會發展中的作用是第一位的，是經濟社會發展的主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動性和創造性，才不斷促進了人類社會文明的不斷進步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關心其身心、理解其情感，注重培養和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點關心和研究員工的情感態度動機、信仰倫理道德、規范責任意志、偏愛期待價值等，把企業管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動去實現企業目標，促使企業良性發展。
�。�4）企業觀。企業是社會中的一個組織形式，是國民經濟的主體，要做好企業管理工作，就要具備哲學性的管理思維，處理好四個環節的關系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環節的每一個都可以作為哲學對象，但是，管理哲學的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業以目的而存，以適應而發，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態度、價值、道德、責任感等等，這些都是管理應關心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實質就是實踐哲學或行動哲學。
�。�5）發展觀。世界萬物都處在不斷的發展變化之中，這是物質世界的根本法則，企業也是如此，任何一個企業都是隨著經濟社會體制、社會關系和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經濟環境與社會發展，才能求生存。當今社會企業最重要的在于企業管理理念和管理制度的變革和創新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發展。
二、我國企業管理中應用管理哲學的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈髽I的跨國發展。
隨著我國改革開放的發展，我國企業發展規模和實力都有所增強，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業開始向國外發展，謀求國際市場。在企業走出去實行跨國經營的時候，跨國企業的企業文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經營企業的管理哲學和企業文化建設，因此，在企業管理中應用管理哲學就顯得尤為重要。
（二）國內外企業競爭的加劇要求我國的企業必須要應用管理哲學。
隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團公司進入中國并搶占了市場、人才、技術等資源，我國企業發展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業集團都是實力雄厚并具有豐富的先進的管理和發展經驗的，一方面我國企業要努力學習其先進的技術和管理經驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業的經營模式，我國企業仍然要建立或者說保持一些中國企業所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業文化和哲學，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優勢。
�。ㄈ┛梢愿玫馁x予和體現民族文化特征。
一個企業在生存發展過程中必須能夠充分體現當地民族的文化特征，能夠建立起符合國人的企業哲學，而現實中確實有很多的企業由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統文化特色和價值理念來構筑企業特有的管理哲學和管理文化，最終導致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現自己民族文化特征的企業很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業管理中管理哲學的應用體現
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W元素為核心的現代企業文化。
要使得企業管理能夠適應現代社會的發展，除了管理者自身要具備一定的哲學素養之外，還應當將這些哲學元素逐漸擴展到企業的所有員工，使他們都認同這種管理哲學，大家協同一致，才能使企業文化發揮其最好的效果。企業在建立企業文化的時候，應當包含管理哲學的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業觀和發展觀等，如企業的發展實踐過程中必須尊重自然規律，必須與當代社會的發展相適應，必須要具備哲學性的管理思維，必須處于不斷的發展變化中等等。這樣的企業文化才能得到企業員工的認同和執行，才能滲透到企業的每一個員工中去，才能形成企業向心力，這樣的企業文化才能夠真正發揮其應有的作用，起到最好的效果。
�。ǘ┙⒁怨芾碚軐W元素為核心的現代企業運行機制。
在管理哲學思想的指引下，對企業組織的運行機制進行優化與整合，包括整合企業的組織結構形式和生產經營運行機制。首先，按照人本管理哲學思想整合和構建與之相適應的企業組織結構形式和協調機制。按照“直線加矩陣”序列關系構建“復合型”企業組織結構形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協調體系，上層是高層決策指揮系統，中層是標準化職能部門，基層是產品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業部組織，由直接接觸、相互協調的工作技能、工作過程和工作成果等標準化職能部門和產品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學思想，以營銷導向管理理念為出發點，對生產型企業的組織運行機制進行重構，構筑“需求———層級式”企業生產經營組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門制導下一層級部門，而下一層級的部門必須準時響應和滿足上一層級部門，并保證工作成果合乎要求。
（三）管理哲學指導下企業管理的技巧。
�。�1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的具體內容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個管理系統，這就是所謂的黑箱理論。
�。�2）調動管理積極性。管理活動需要管理充分的調動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因為管理哲學告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實踐中來的，只有進行有效的管理實踐，管理者才能得到進一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現，給企業帶來不必要的經濟損失。
�。�3）適當進行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現，一旦這些問題無可避免的出現的時候，管理者不能一味的只知道按照規定制度進行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發，彈性的看待問題。企業管理應當是有彈性的，每一項管理活動從管理目標的制定到管理工作的安排實施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協調好各方的關系，最終的目的自然是保證企業能夠健康有序的發展。
企業管理論文11
一、內涵及意義
抓基礎、抓規范、抓落實，有效提升縣級供電企業管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導的是“簡單、務實、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環、科學有效的“三抓一提升”企業管理提升體系，引導各單位自我診斷、發現問題，及時解決問題，不斷夯實管理基礎，提升企業管理的系統性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發揮企業綜合管理工作的指導作用和推進作用，提高管理行為的執行力、穿透力，全面提升企業管理的有效性，夯實管理基礎，扎實推動了公司管理水平的持續提升，從基礎數據準確性、制度標準穿透性、管理機制系統性、指標管理科學性、工作管理有效性等“五個維度”來達到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運用督察督辦和整體協同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優化內部工作流程，形成閉環管理，及時了解和回應外部期望，全面促進管理水平的改進提升。透過領導負責、部門協助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點工作開展督察督辦工作，推動各項工作的`穩步開展，確保制度貫通和工作落實，切實提高工作效率和監管水平。
二、實施步驟
�。ㄒ唬┐罱ňW站，打造平臺
搭建“三抓一提升”專題網站，設立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經驗交流、績效指標等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標趨勢。網站上還單獨設立供電所風采板塊，展現供電所面貌，展示供電所榮譽，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網站所形成的工作交流平臺，有效構建資源共享的協同機制，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質量。
�。ǘv掛結合，分層幫帶
結合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領導掛點負責，專業部門分類指導、定點幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉鎮供電所開展安全生產駐點督導工作，推動縣供電企業管理水平整體提升，實行“一對一”、“點對點”“、責任包片”方式推進，充分發揮幫扶帶動的作用。駐點人員通過跟班、督導的方式，全過程參與供電所安全生產管理并跟班現場作業，從建立安全常態機制、規范現場作業行為、梳理簡化規章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉違規違章現象，強化鄉鎮供電所安全生產管理。
�。ㄈ﹦討B跟蹤，實時糾偏
在活動初期，相關專業運用“二十四節氣表”管理方法，將全年工作細化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項工作。而各縣公司也針對自身實際情況，結合對口部門所下發二十四節氣表編制本單位的“二十四節氣總表”，嚴格按計劃執行各項工作。為確�！岸墓潥獗怼眻绦袑嵭�，各單位于每月月初將“二十四節氣表”工作分解為具體項目和指標，并確定責任人，月初滾動修編，月底對工作執行情況進行總結。
�。ㄋ模┏B巡查，狠抓閉環
建立全過程督查巡視機制以避免隱瞞和虛報的情況發生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結合，通過隨機詢問、現場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發現工作推進中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發現問題進行分類匯總，并以存在問題為導向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環管理，做到發現一項，消滅一項，最終達到真正的管理提升。
�。ㄎ澹┤诤现笜�，客觀評價
為更好促進縣公司各專業提升工作的有效落地，由專業部門對各縣公司管理提升工作和指標完成情況進行評價考核，并提取縣公司組織績效權重的20％兌現考核結果。為了更好的開展此項工作，設立了“三抓一提升”指標考評系統，不僅便于考評部門的指標下達及工作考評，也利于被考評單位的指標分解和項目跟蹤。同時在指標考核的執行過程中，考評組也不斷完善指標考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。
�。┥疃韧诰颍涷炁嘤�
在組織各縣公司開展經驗交流互學，汲取先進經驗的基礎上，前往各縣公司，與公司領導、專業部門負責人及相關專責等人員進行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經驗做法，收集整理，審核確定典型經驗19項。牽頭組織專業部門把關及重點培育，有計劃的對其指導并召集專業部門人員下到縣公司，對其典型經驗培育工作給予面對面指導和幫扶，在此基礎上對各縣公司典型經驗總結材料進行收集并向縣公司進行推廣。
三、實施效果
通過近一年的不斷努力，基本建成了“協同合作，整體推進”的管理體系，縣域供電企業安全基礎不斷鑄牢、電網建設有序推進、專業管理更加深入、經營質效有效提高、隊伍素質顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進下，縣域供電企業各項全口徑指標均有明顯進步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強短板分析、改進提升。同時是各縣域企業逐步形成由被動迎檢轉換為主動出擊的良好態勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實處，并形成19項成熟的典型經驗，在縣域供電企業間推廣學習。
四、結束語
做好“三抓一提升”工作，是供電企業實現科學發展的重要舉措，也是縣供電企業解決歷史遺留問題、消除薄弱環節、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識到“三抓一提升”工作的重要性，全面落實“三抓一提升”工作，促進供電企業健康發展。
企業管理論文12
在互聯網+的背景條件下，中小企業應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現管理模式的創新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據優勢地位。
1、互聯網時代下中小企業的思維方式
“互聯網+”思維是計算機技術發展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創新思維模式。當前在“互聯網+”的時代背景下，對于互聯網的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯網為工具論，認為互聯網與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯網+”是一種現象，是隨著高新技術發展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯網+”給出一種明確的概念，但是在“互聯網+”時代背景下中小企業應具有如下的思維方式。中小企業的管理者首先需要了解互聯網的本質、功能以及用途。互聯網技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業的發展方向。因此，中小企業應該通過互聯網的共享性以及數據海量性，應用大數據技術對市場行為和銷售數據進行分析�；ヂ摼W思維對于中小企業而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯網+”的時代，才能夠真正實現生產創新，銷售創新以及管理創新。
2、中小企業管理模式創新實現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業管理模式的創新與戰略機制之間有著密切的聯系，有效的轉變企業管理人員的思想觀念，使得企業決策人員能夠從戰略角度出發，重視對管理模式創新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業能夠實現高效的管理模式創新。
2.2員工培訓因素
在互聯網+背景條件下，要想使得中小企業的管理模式能夠實現有效的創新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業的員工進行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發揮出其創新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業的管理模式創新能夠切實的實現。
2.3組織結構因素
中小企業管理模式的創新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯網+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業管理創新的需求，從而使得企業與外部環境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業的管理模式創新可以高效的實現，并能夠向著深遠的方向發展。
2.4資源配置因素
中小企業管理模式的創新其實就是一個開放中小企業的方式，使得中小企業中的資源可以與外部資源實現高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯系，互相轉化，中小企業在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創新開辟出新型的渠道，使得中小企業管理模式能夠有效的進行創新。
3、互聯網時代下中小企業的創新管理方法
3.1中小企業要建立寬松的制度
企業制度的建立主要目的是為了的推動企業發展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業的發展�！盎ヂ摼W+”時代下，中小企業應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業的發展至關重要。因此，企業更需要具有創新性、創造性的員工。保持員工的創造性，對于中小企業而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創新能力。企業員工是企業發展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創造性，激發員工的工作熱情才能夠使中小企業在“互聯網+”時代下快速健康的發展。
3.2創新管理模式
在互聯網發展背景下，中小企業要在其生產、運輸、采購等各個環節實現管理模式的創新，充分借助互聯網和大數據的優勢，在現有的`基礎上，對生產和發展的管理模式進行有效的創新，這樣一來就能夠使得中小企業滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業的市場競爭優勢。中小企業普遍存在規模小，生產和發展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯網發展的機遇，對其各環節進行管理模式方面的創新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創新，進而不斷促進中小企業的健康長期發展。
3.3創新組織結構
中小企業要想順應互聯網時代的發展和變化，必須要進行組織結構方面的創新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點，使得中小企業的發展面臨諸多的問題。因此，中小企業必須要依據大數據和互聯網的發展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創新組織結構、激勵機制等，使得企業文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業內部的溝通協調速度，是互聯網不斷發展的時代對中小企業組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助于其實現管理創新。
3.4創新人才管理
人才是決定中小企業發展的關鍵性因素，在互聯網背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業必須要創新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業生涯規劃等進行全方位的創新，使其能夠充分滿足中小企業管理創新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業的發展建立人才儲備庫，保證中小企業在發展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯網+條件下，能夠為中小企業的發展帶來更多的機會，而線上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環節，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯網時代的到來也促進了有關互聯網行業的發展，對于我國傳統行業的影響也是非同一般的。隨著時代的發展，企業想要在競爭日益激烈的市場環境下取得長久的發展，就必須不停的改進和創新自己的管理模式，互聯網時代即是機遇也是挑戰，企業若是想要獲得長遠的發展，就必須根據時代的要求隨時進行改革創新，做好企業的人才管理，經濟管理等工作，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]丁東平.淺談互聯網時代的中小企業管理創新[J].財經界（學術版），20xx.3.
[2]朱佐為.互聯網背景下中小企業財務管理創新的必要性探析[J].現代商業，20xx.8.
企業管理論文13
人力資源管理對于現代企業的日常管理以及運作都具有極其重要的作用，已經受到越來越多企業的關注和重視。然而我國人力資源發展起步相對較晚，并未具體劃分人力資源管理角色，也沒有明確其具體的管理職能，這樣非常不利于人力資源管理工作的順利開展，無法充分發揮人力資源管理的作用。在當前的時代背景下，企業應該重新定位人力資源管理在企業管理中的角色作用，具體明確其職責，為企業提供強有力的人才支持。
一、當前企業人力資源管理現狀及主要問題
目前，很多人認為人力資源管理部門不需要很高的技術，也不需要過強的管理能力，人力資源管理工作好壞并不會對企業發展有很大的作用。他們認為，只要將工作崗位分配好，盡量滿足員工需求，就是人力資源管理的主要工作，并沒有全面意識到企業人力資源管理的意義。然而實際上，在企業整體管理過程中，人力資源管理部門扮演著組織部門、行政部門以及人事部門等多個角色，和企業的發展密切相關。因此，企業管理者沒有足夠重視人力資源管理，對人力資源管理工作沒有一個全面、正確、深入的認識是導致人力資源管理工作無法適應社會發展的主要原因。具體而言，造成這種現象的原因包括以下幾個方面。
1.人力資源管理觀念滯后
目前，我國企業人力資源管理觀念以及管理模式都相對落后，以往傳統的人力資源管理模式已經無法很好地適應現代社會主義市場經濟體制。大部分企業管理人員是由上級領導指認的，只有工作人員的工作年限較多才可以進入高層管理部門，這樣會導致管理人員的管理技能相對欠缺。就算管理人員掌握豐富的管理知識及技能，但是也比較老套，并不能適應現代社會的發展。
2.人力資源管理以及制度過于刻板
當前，我國企業的組織機構管理模式主要是企業內部各部門的處長以及科長由企業高層領導人員直接領導，底層職工直接聽由上級組織的安排。這樣的管理制度通常很難充分合理的配置人力資源，而且企業領導者和底層職工之間的交流、溝通比較少，很容易出現誤解、矛盾。很多企業員工雖然擁有先進的專業技術以及技能，然而并沒有在工作崗位中得到充分發揮，這樣很容易造成人力資源浪費。
3.人力資源開發程度較低
目前，很多企業并沒有注重人力資源開發，并未從長遠的戰略發展角度看待人力資源管理工作，僅僅注重眼前的短暫利益，這樣會導致人力資源管理目標和企業戰略發展目標無法保持一致。因為，企業對于人力資源的開發投資力度較小，人力資源管理成效并不突出，這樣會大大降低人力資源整體素質，難以促進人力資源管理的可持續發展。
二、人力資源管理在現代企業管理中的重要地位
現階段，很多企業并沒有具體明確人力資源管理在企業管理中的作用，這樣非常不利于人力資源管理的發展。企業的.健康、持續發展需要人力資源管理，企業領導者只有充分重視人力資源管理的重要作用，才可以更好、更快地實現企業發展戰略目標。想要做到這一點，首先應該理清人力資源和企業管理者的內在聯系，企業管理主要指企業有效的管理投入成本以及企業內部所有資源，確保企業各項生產經營的順利開展，使企業得到可觀的效益，實現企業經營目標。企業管理包括資金、技術人力資源、物質、資金、設備等多方面，想要提高企業管理水平，必須針對不同的資源進行分類管理，其中人力資源是企業管理的重要組成部分，也屬于企業成本以及資源的一部分。因此，人力資源管理和企業管理應該屬于整體和部分的關系。而且，人是企業各部門的管理對象，在各部門管理中，一定要發揮人的主觀能動性才可以促進各部門管理工作的順利開展，因此，在企業管理中，人力資源管理處于核心地位，和企業內部其他部門管理工作具有密切聯系。因此，人力資源管理在企業管理中具有極其重要的地位，我們應該從辯證唯物主義觀點分析人力資源管理對于企業管理的作用。人力資源管理是整個企業管理的重要組成部分，然而我們也不能將人力資源管理的作用盲目夸大，人力資源管理永遠不能代替企業管理，無法解決企業管理中的各種問題。
三、完善企業人力資源管理的建議
1.制定一套“以人為本”的人力資源管理制度
企業高層領導應該充分重視人力資源管理，明確意識到人力資源管理對于企業發展的重要作用，尤其是在當前激烈的市場競爭環境下，企業應該明確意識到企業之間的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的關鍵是能夠合理開發人力資源。對于企業而言，員工不單單是勞動主體以及勞動的創造者，更是企業非常寶貴的人力資源。人力資源管理應該充分注重“人”的作用，樹立“以人為本”的管理理念，采用合理的管理模式合理開發人力資源，充分發揮人力資源的作用。
2.制定開放式的人才選拔制度，不斷提高人力資源素質
人才選拔是人力資源管理的重要內容，傳統的人才選拔制度主要將員工的工齡作為最低的“工作能力”評判標準，這樣會埋沒企業內部那些高素質的年輕員工。為此，企業應該進一步完善人才選拔制度，使人才選拔制度更加具有開放性、公平性、民主性，具體而言，如果發現年輕人員具有很好的管理才能，可以為其開辟“綠色通道”，企業選拔人才不應該受到其出身、年齡、國界以及地區等各方面的限制。企業應該為優秀的年輕員工提供一些晉升機會，讓年輕有為的青年人引入新的管理觀念和管理方法，不斷創新企業管理制度，提高人力資源素質。
3.重視人力資源培訓，培養更多優秀人才
培訓是提高企業員工個人素質和能力的重要途徑，也是提高人力資源價值的重要手段，對于提高企業的市場競爭力具有極其重要的作用。因此，企業應該高度重視人力資源培訓，通過有效的培訓不斷提高員工的職業素養以及專業素質，為企業提供更多高素質的人才資源。人力資源培訓的過程中，人力資源管理部門應該全面、深入地調查企業內部員工，根據企業的實際情況以及員工的實際需要進行針對性的人力資源培訓。而且盡可能不要在員工工作時間組織員工進行培訓，避免會影響工作進程，這樣的話有利于減少培訓時間以及培訓費用。通過一定的培訓后，可以有效提高員工的職業技能素養。其次，進行人力資源培訓的過程中，應該制定相應的績效考核機制，使員工培訓成績和績效考核直接掛鉤，如果員工的績效良好，可以給予員工一定的晉升空間和發展機會，而績效相對較差的員工應該給予適當的處罰，這樣會讓員工更加重視培訓，不斷提高人力資源質量，更好發揮人力資源管理的作用。
四、人力資源管理部門的角色定位
通過相關的調查和研究表明，企業人力資源管理部門往往會有比較突出的特點，人力資源組織中往往是各部門項目經理掌握更多的管理職能，這樣就會慢慢提高項目經理在整個企業經營管理過程中的作用及其地位，在企業人力資源管理工作中也發揮著越來越重要的作用，如此以來會在很大程度上削弱人力資源管理部門在企業管理中的作用，沖擊人力資源管理部門的地位。其次，相對于企業內部其他部門而言，人力資源管理部門的位置以及職責有其自身的特殊性。比如，績效考核方面，企業其他部門的績效考核可以以具體的數據或者分析報告的方式表現，但是人力資源管理部門的主要職責是合理改善、優化員工績效考核指標，穩定企業內部的勞動關系，做好管理層和基層職工的協調管理工作，因此其績效很難用具體的數據表現出來。總之，人力資源管理部門在企業整體管理中占據極其重要的地位，企業管理部門應該對人力資源管理部門有一個準確的定位，充分認識到人力資源管理部門在企業管理中的重要作用。綜上所述，人力資源管理是企業管理中的重要組成部分，在企業未來的發展過程中會有越來越重要的作用，企業高層領導人應該重新看待人力資源管理在企業管理中的作用以及地位。企業人力資源管理部門也應該積極進行角色創新，對自己進行重新定位，為企業管理提供更好的服務，充分發揮自身的作用及職能，為企業提供強有力的人力資源支持。
企業管理論文14
摘 要：本文以統計學在建筑企業管理工作中的作用為主題，論述運用統計來指導建筑工程企業管理工作，提出加強統計在建筑工程各個領域的指標建立，為企業領導提供微觀管理依據，為有關部門提供宏觀的決策數據，使建筑企業管理更加科學化、規范化，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：統計學；建筑企業管理；建筑材料；施工機械
一、引言
建筑業是關系國計民生的重要行業，雖然剛剛經歷了“嚴寒”，但回暖態勢已很明顯，建筑業轉型升級勢在必行。作為建筑企業的管理者應該抓住這一時機，清醒的意識到，要想使企業重振雄風，就必須尋求科學手段管理企業，因此統計工作即成為企業經營管理的重要手段之一。喜歡統計數據，善于用數據說話，用數據作為依據預測、分析、規劃、決策企業的未來，正成為一個合格領導者、企業家必備的素質之一。
二、建筑企業統計概述
建筑企業統計是反映建筑企業生產經營活動的數量及其關系的專業統計。其研究對象是建筑產品的生產和經營等全部經濟活動的數量方面，即不僅要反映建筑產品的生產數量情況，而且要研究數量之間的關系，研究建筑施工的經營管理情況，以提高建設速度，確保工程質量，挖掘節約資金的潛力。為此，建筑企業統計必須要掌握施工的人力、物力、財力的配備，以及建筑產品的生產、供應、銷售的成果。在企業管理中，許多方面工作都要由數據來進行系統呈現。統計信息的數量性得到最為得到廣泛體現，具體而言就是通過統計信息資源對工程各個環節的數量特點予以呈現，促進企業對工程項目管理定性、定量分析，進一步制定可靠、精準的管理計劃。同時，在企業管理中，結合相關信息數據對工程項目管理開展定性、定量分析，可對與施工企業管理相關的一系列外部情況呈現出來。
三、加強統計學在建筑企業管理中的應用的措施
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I發展中統計的任務
建筑企業統計應該從本行業、本企業實際需要出發，來確定自己的具體任務，努力做到數字準確、資料豐富、信息靈通及適應時代的需要。具體如下：
1.采用多種調查方法，準確、及時、全面地搜集反映建筑企業生產經營活動的統計資料。
2.科學的整理和分析統計資料，提出切合企業實際的建議和預測；為行業主管機關制定政策和行業規劃，檢查政策、法規執行情況提供事實依據；為編制計劃和檢查計劃執行情況及企業領導決策提供可靠依據；為企業開展民主管理提供資料。
3.長期地積累統計資料，為進行建筑科學、建筑企業經營和建筑經濟的研究提供重要依據。
4.積極完成國家統計局和上級主管部門布置的統計任務。
�。ǘ┙ㄖ髽I統計指標體系及其內容
建筑企業統計指標體系，是指由若干相互聯系、相互制約的反映建筑企業生產經營情況的統計指標組成的一個統計指標體系，它圍繞建筑產品的生產和經營管理進行設置，包括建筑產品的生產、勞動力與機械設備的配置和利用、原材料消耗、財務成本及建筑經濟效果等方面。
1.建筑產品統計：建筑產品生產統計包括建筑產品產量、產值和質量統計三部分。建筑產品產量統計用實物量來反映，通常又分為實物量統計、房屋建筑面積統計和工程形象進度統計三幅分。產品的產值統計用價值量來反映，可分為總產值統計、凈產值統計和增加值統計。質量統計包括建筑產品本身質量情況統計和質量事故統計。建筑產品本身的質量統計用優良率來放映；建筑產品質量事故統計，可以放映企業質量管理的情況，通過對質量事故的統計，可以促進產品質量的提高。
2.建筑材料與施工機械統計：建筑材料統計主要反映建筑生產過程中構成工程實體或者有助于形成建筑產品的各種材料。主要指標有原材料、燃料的收入、消耗和儲備情況。
施工機械統計主要反映施工企業建筑施工機械的擁有量和利用情況。主要指標有各種建筑施工機械的實有數量、能力和完好程度，以及技術裝備水平、利用情況、經營管理情況等方面。
3.建筑企業的.勞動工資統計應用：建筑企業的勞動力就是企業參與經營活動的勞動者，是企業中所有從事著各種各樣的勞動工作的，并在企業中獲得報酬的人員。包括職工人數統計、勞動時間使用情況統計和勞動生產率統計。勞動時間的利用指標是企業在生產者的各種勞動時間總數相加的基礎上進行核算的，就是員工的出勤率、作業效率與企業制度時間的利用效率。
建筑企業中的工資總額是企業在一定時期內直接支付給本單位全部從業人員的勞動報酬總額，是與企業勞動人數統計范圍適應，依照實際發放給勞動者的數額進行統計的。
4.建筑企業財務狀況與經營成果統計分析：財務狀況統計主要有固定資產擁有量、流動資金占有量、工程成本、利潤和稅金等，用以集中反映施工企業的經營情況和經濟效果。其中工程成本構成表可以分析成本超支或節約的影響因素，也是計算建筑產品價值、價格指數的重要參考資料。
四、結論
建筑企業制度的建立和現代化管理的發展，要求我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能。應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，使統計信息、統計數據及時地為統計部門提供必要的統計資料，為其他崗位的分析預測提供真實的信息數據，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢，為企業的發展前景進行預測。搜集匯總的各種統計信息進行更高層次的綜合分析，使企業內部各部門之間實現有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統計數據得以有效利用，最大限度發揮統計數據的作用。
參考文獻：
[1]宋美紅.論統計工作在建筑企業管理中的作用[J].城市建設理論研究：電子版，20xx（10）.
[2]錢紅.計劃統計工作在建筑施工企業管理中的重要作用[J].當代經濟，20xx（14）：54-55.
[3]韓溢麗，韓光財.淺析統計工作在建筑施工企業管理中的重要作用[J].投資與合作，20xx（8）：217-21.
[4]夏楠楠.淺析統計工作在建筑工程項目管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，20xx（22）.
企業管理論文15
前言：自上個世紀七十年代末中國打開國門開始，國內鄉鎮企業迎來了發展的新時期，一大批鄉鎮企業在社會中迅速蔓延開，鄉鎮企業在我國社會發展中扮演著重要的角色，改變了以往農民單一收入來源的局面，能夠合理配置農村剩余勞動力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉差距。隨著時代的發展，鄉鎮企業傳統的管理模式已經無法適用于新時期企業發展的實際需求，有時甚至會影響企業的發展，對鄉鎮企業的管理模式進行研究和改革，使鄉鎮企業在未來社會發展中越走越遠。
一、我國鄉鎮企業管理模式改革中遇到的問題
新時期，我國市場環境越發復雜，國內企業需要面對國際和國內相關企業的雙重壓力，市場經濟正處在深入發展的重要階段，國內鄉鎮企業進入到再次發展的黃金時期，市場環境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統的管理模式，相關企業勢必會被時代淘汰。
當前我國鄉鎮企業在管理模式改革中遇到一些問題，嚴重的制約了企業的發展，在當下社會，越來越多的高素質人才涌入經濟發達地區，很少有人愿意到鄉鎮企業從事相關工作，致使鄉鎮企業人才隊伍，無論是在素質還是在專業能力方面都有很大的不足，無法樹立科學的管理理念，鄉鎮企業工作人員多數是企業附近的農民，他們沒有受過高等教育，無法對企業的發展進行科學管控，嚴重制約著我國鄉鎮企業管理水平，影響其管理模式的改革和創新。
當下在鄉鎮企業實際發展中的政企不分、權責不明、產權不清，這些問題已然成為阻礙鄉鎮企業發展的重要因素。目前，我國多數鄉鎮企業沒有制定科學的'管理制度，企業內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監管機構，無法對企業發展過程進行科學管控，企業的抗風險能力較差，致使企業發展受到阻礙。我國多數鄉鎮企業在管理過程中往往是高層領導一人做決定，這樣便無法保證決策的科學性和準確性，不利于企業的長遠發展。此外，鄉鎮企業內部機械設備相對較為落后，部分鄉鎮企業為了減少資金支出，會沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產品的質量和工作效率，降低了企業的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環境污染，不利于鄉鎮企業的長遠發展。
二、如何對鄉鎮企業管理模式進行改革
新時期，對鄉鎮企業管理模式進行改革，以期提高企業的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮農業服務中心于1995年6月建立，該企業在發展過程中一直注重人才的培養，以期為用戶提供各類優質商品與服務�，F如今，隨著社會的發展，鄉鎮企業的市場環境、發展前景與之前都有很大不同，針對當前企業發展的情況和市場環境對鄉鎮企業管理模式進行創新，以便更好地調動鄉鎮企業的活力，推動鄉鎮企業不斷向前發展。
首先，應該創新企業管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴大，鄉鎮領導干部要注重培養國際眼光，注重管理模式的創新，發散員工的思維，制定科學合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現狀。
其次，科學技術是第一生產力，21世紀企業的發展需要知識和技術作為支撐，企業在發展過程中要注重科學技術的引進和創新，認真分析本企業與相關企業的差距找出不足，及時進行改進，也可以采取科企合作的方式提升企業的競爭力，同時要注重企業間的合作，學習其他企業先進的管理經驗和科技手段，改進生產工藝，優化產業結構，提高鄉鎮企業產品的科技含量，及時進行產業生產技術的更新，運用科學技術進行企業生產活動，不僅能夠有效提高生產效率，改進產品質量，豐富產品的種類，以便更好地應對市場的挑戰，推動企業健康長遠發展。定期對工作人員進行專業技能培訓和素質教育，提高工作人員的服務意識和責任意識，以便更好的在企業發展中貢獻力量，創新企業發展模式，優化產品結構和企業經營方式，將科技理念貫穿到產品生產、銷售的全過程中。
建立健全的管理機制，對企業運作進行科學管控，根據社會發展的規律、企業未來發展的方向及企業的特點進行調整，合理配置資源，根據工作人員的工作能力分配相應的工作任務，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發揮自身的價值。將企業工作分配給不同的部門做到權責明確，裁減冗余員工。引進科學技術設備，對企業進行科學化智能化管理，當下是一個電子商務的時代要順應時代適時對企業做出調整，深化企業改革，推動企業不斷向前發展。
三、結語
鄉鎮企業不僅能吸納農村剩余勞動力，提高農民的經濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業在社會發展中的不足，以便更好地滿足人們日益增長的物質需求，減少矛盾，推動社會良性發展。新時期，根據社會發展的新特點及市場環境適時對鄉鎮企業管理模式進行創新，提高鄉鎮企業的競爭力，以便更好地應對時代的挑戰，促進鄉鎮企業不斷向前發展。
參考文獻
[1]俞智劍.鄉鎮企業管理模式改革探討[J].今日湖北旬刊，20xx（12）.
[2]劉建榮.鄉鎮企業管理模式探討[J].科技致富向導，20xx（3）.
[3]夏柏潮.鄉鎮企業管理模式探析[J].宏觀經濟研究，1997（2）：30-31.
【企業管理論文】相關文章：
關于企業管理的論文02-21
關于企業管理的論文11-03
企業管理創新的研究論文05-20
企業管理論文05-20
現代企業管理論文07-20
現代企業管理論文05-21
(精華)企業管理創新的研究論文05-21
（合集）企業管理論文05-22
企業管理畢業論文提綱模板08-20