企業管理論文15篇（精）
在平平淡淡的日常中，大家都接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的企業管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業管理論文1
管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業大規模進行實踐后，極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業更好地適應曰趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經過多年的實踐發展，逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐，管理會計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會計整體中分離出來，成為同財務會計并駕齊驅的會計分支，在協助管理層完成戰略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說，一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統、會計信息系統、業績評價系統等等子系統，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環境和企業內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系，不僅能夠為企業提供更加豐富、準確的信息用以完成經營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上，完成對經營數據的評估，找到提升企業經營效率和效益的良好辦法。
一、企業有效開展管理會計體系建設的措施
（―）對管理會計所涉及的崗位行行科學設置
在企業管理會計體系建設的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設置，將人才培養模式同企業的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環節，并且會直接受到企業生命周期理論的影響，唯有在企業經營狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業不具備豐富的在核算會計中積累的經驗，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑒于此，企業在推行管理會計建設的過程中，需要首先從企業總體上進行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會計人才引進、培養等環節相互結合，并在充分分析企業實際情況的基礎上，對崗位設置進行科學設計。客觀來看，目前管理會計人才的培養模式依然是通過高效為社會輸送相關專業畢業生，然后去到企業首先進行基本的會計核算方面的實踐，通過企業的.慢慢培養和自身經驗的積累，逐步向管理會計人才的目標靠近。可以說，這樣的人才培養模式需要較長的時間和成本，未來企業和社會相關部門應該共同思考有關于管理會計人才培養如何更好與企業需求相結合的問題。
（二）加快績效考核評價體系的建設
對企業來說，績效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因此，大多數企業的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作，跟財務部門關系不大，其實，這一認識是十分偏激的。財務部門匯集了企業多方面的信息，能夠直觀體現出企業績效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務為基礎的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建設和發展，幫助企業創造更客觀的價值，是十分需要財務人員的積極參與的。
（三）提高企業信息化管理水平
隨著科技發展的步步深化，企業的信息化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統的人工進行會計核算和內部控制，將不利于企業管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額。可以說，強化信息化建設，在此基礎上充分發揮管理會計的各項職能作用，將成為實現企業長期穩定發展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的發展經歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務一體化管理等等。面對未來新的發展環境，企業可以將重心放在財務與業務的體系化會計管理模式之上，客觀來看，這也是企業在發展到一定水平之后，為實現全面信息化建設所必須經歷的必然階段。在企業實現髙水平信息化建設的實踐中，需要一支專業水平扎實的財務人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求。可以說，合理、規范推進企業信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業發展戰略等各個方面進行多方位的考慮。
二、結束語
綜上所述，完善管理會計體系建設是提高我國企業管理水平、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作，同企業經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關系，需要企業管理層給予充分的關注和支持，也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時，由于管理會計體系在我國的發展時間還較短，我國企業還可以嘗試借鑒西方經濟發達國家的先進經驗，力爭早日實現自身管理會計的突破與創新。
企業管理論文2
摘要：在當今經濟高速運轉下，大多企業隨著科學的進步而不斷更新和完善；為了提升自身發展與新時代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業的經濟效益，許多企業爭先運用激勵理論來激勵員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發揮。激勵理論被廣泛應用在企業的管理中，在規章制度里滲透激勵理論。本文主要論述激勵理論在企業管理中運用的必要性和有效運用的方式以及運用激勵理論的意義，對企業合理地運用激勵理論進行了主要論述。
關鍵詞：激勵理論；企業管理；分析；運用
一、激勵理論的概述
1.激勵理論的定義
激勵理論是指用特殊的方法來激發人的內在動力，以最大程度來調動人的積極性，以鼓勵帶動人們實現預定目標。激勵的主要因素包括內在因素和外在因素。其中內在因素起決定性作用，外在因素起促進作用。外在因素是指，主要靠外力來進行發展，例如，經營者采用各種激勵手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來激勵被管理者不斷前進，最大程度的激發其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進程。怎樣開展現代企業的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進激勵理論，有利于提高企業的經濟效益。
2.激勵理論的內涵
總的來說，激勵理論主要包含三方面。首先，依靠需求進行激勵，該理論是建立在自我需求的基礎之上，管理者將激勵放在工作的首要位置，其主要目的在于滿足人的實際需求以及對員工的支持鼓勵，激發其潛能，提高工作效率。其次，依據狀態進行激勵，和依靠需求進行的激勵理論有著本質上的區別，其最終目的是以激勵理論為中心，分析客體的發展狀態，在企業的管理過程中將客觀問題進行高效的解決。只有真正的認識到存在的問題，相關領導才能制定出相應的對策來解決問題，企業才會得到發展和進步。最后，根據狀態進行激勵，其主要出發點是為了讓員工的利益得到滿足，提升員工的凝聚力，從而進一步提升企業效益。
二、激勵理論在企業管理中運用的必要性
促進員工價值的實現。在企業工作的每位員工都希望自我價值的實現，因此自我價值在個體中占有重要的地位。企業應提供員工實現自我價值的平臺，讓員工的自身的潛力得以發展。企業的最終目的在于提高經濟效益能力，而激勵理論的應用可以激發員工的潛能，促進企業的發展。
三、激勵理論在企業管理中運用的有效策略
1.建立合理公平的競爭平臺
公平競爭不僅在企業中占有重要的地位，在社會乃至國家中都占有重要位置。每個人都希望自己的付出會有相應的回報，借此來滿足內心的渴望。只有公平的.競爭才會最大限度地激勵員工的上進心。一般企業會根據員工適合發展的方向將之分配到各個部門，并根據能力水平進行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發揮，所以，企業就需要制定一個嚴謹的選拔標準。現如今許多企業并未真正做到這一點，許多員工本身達不到職位要求，卻借助不正當地手段依然在位。
2.為員工提供身心保障
隨著時代的進步和社會經濟水平的提高，生活節律也相應的變快。在城市生活的每一個人都有來自不同或相同方面的壓力，若企業能夠及時了解并能提出相應的對策，以幫助解決或緩解職工的生活負擔和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動力，為企業的發展盡全力。因此企業應建立適合每位員工的福利制度。福利的內容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險福利，比如職工意外傷害保險；最后可以為完善休假制度，讓員工及時地休息以得到狀態的調整，提高工作效率，更好地工作。
3.創造融洽愉快的工作環境，提升員工滿意度
在企業中，相關的管理人員了解員工對工作的滿意程度，對于調動員工的積極性，提高工作效率，促進員工的發展以及提高員工的協同合作能力都具有重要的意義。但該項工作也對相關的管理人員提出了更高的要求。企業管理者可以為員工提供舒心的工作環境，包括茶水間以及員工的休息室的設置。企業可加強費用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補助中，如員工坐公交車上班，企業可以適當對其報銷；提供衛生良好的食堂，提高員工的滿意程度。
4.加強對員工的情感激勵
企業要想達到激勵政策的有效性，就應該把情感激勵貫穿到激勵的全過程，并與他們的情感狀態相聯系，以此達到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態。管理人員應及時的了解員工的需求以及員工的意見。在良好心情的狀態下工作不僅能夠激發熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業帶來巨大收益。
四、總結
綜上所述，在經濟高速發展的今天，企業的競爭越來越激烈，現代企業的管理隨著時代的進步而不斷創新，許多企業都注入了激勵理論的應用，并且應用的范圍越發的廣泛。激勵理論旨在促進激勵員工熱情，激發員工的潛能，增強企業競爭力，促進企業經濟發展。而激勵理論的應用需結合本企業的實際情況，深入研究及合理運用。
參考文獻
[1]張靜涵.激勵理論在企業管理中的應用解析[J].商場現代化，20xx，（20）：122-123.
[2]叱華娟.在企業管理中激勵理論的應用思考[J].經營管理者，20xx，（27）：167.
企業管理論文3
1產品的開發設計、生產、銷售實施“全程信息化管理”
企業生產管理人員可在系統中查詢到投產產品品種，所有訂單的生產進度，原料耗用，產品質量等情況，可及時準確地對生產過程中出現的問題進行處理，從而確保了產品質量和交貨期。
2生產、銷售過程的數據信息采集做到“精準選好點，滿足管理需求面”
色織企業生產管理軟件在應用過程中，對管理功能做到科學、合理的設計固然是十分重用，但對各項基本數據信息采集點及采集方式的科學設計同樣有著十分重要的作用。
2.1數據信息采集的精準選點
在企業管理數據信息采集過程中，為了使操作人員的操作最方便，實現以最小的工作量，及時、準確地完成管理數據信息的采集，以滿足管理需求，必須進行數據信息采集的精準選點。我們在編制企業管理軟件的過程中，首先充分考慮了每個管理信息的采集點和采集方式。所有管理數據的采集，均選擇以初始發生的數據為原始采集點，這些數據在后續使用的表單中完全采用關聯方式體現，即用A表連帶生成B、C、D等表，各個表單中均有相關連的信息。這樣既可節省填表人員的工作時間，又能杜絕填表人員漏填和錯填的現象。
2.2數據信息采集須滿足管理需求面
生產、銷售過程的各種數據信息的采集必須滿足管理需求，我們把產品訂單號、產品編號、生產任務單號、產品規格、投料數量等數據作為基礎信息采集到管理系統中，在生產任務單編制完成后，后續生產管理表單如需使用上述信息，均在生產任務單中關聯讀取，由此實現了同一個類型的數據，在管理系統中只需要采集一次就可以在不同的管理表單中使用，便捷無誤地滿足了管理需求。
3對所采集的數據做到“綜合分析，有效應用”
應用信息化手段來進行企業管理，要實現管理效果的最大化，必須充分利用管理軟件獲得的`相關數據信息，進行綜合分析，并加以有效應用。
3.1管理數據的綜合分析
在數據綜合分析應用中，我們做了非常多的嘗試，也取得了很好的效果。我們體會到，編制企業管理軟件時，有關數據表格的組合查詢也是關鍵所在，將產品開發、生產、銷售過程中的相關數據信息進行科學的組合，然后進行綜合分析，往往會得到不少很有價值的收獲。
3.2管理數據的有效應用
我們把生產過程中所使用的各種色紗，先分別按客戶、面料產品品種、季節進行分類統計，再進行全部色紗的匯總統計。統計后會發現不同客戶、產品類別及各季節的用色規律，并由此發現用色個性和共性的節點。在數據歸集處理的基礎上，我們就可以分析、預測出下季度的色紗用色范圍，并適當合并縮小不同客戶之間、不同品種之間近似的色紗顏色范圍，從而實現了降低生產難度和成本，提高生產效率的目的。
4結束語
信息時代中，任何一個企業想要生存和發展，都必須主動順應現代科技革命發展的潮流，理順企業信息化和管理創新的關系。我公司依托信息化手段，根據自身特點，自主開發企業管理系統軟件，實施了產品開發、生產、銷售的全程信息化管理，大大增強了企業的競爭力，推動了企業的成長，促進了色織企業的管理創新。
作者：盧紅衛 張余俊 曹振清 單位：南通東帝紡織品有限公司
企業管理論文4
1 引言
隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟體系建設的深入開展，國內企業必須抓住機遇拓寬國內外兩個市場。在我國社會主義市場經濟“轉方式、調結構”的今天，如何制定精細化的生產運營計劃，理順企業的生產經營活動，從而降本增效，提升企業市場競爭力，是企業面臨的關鍵課題。企業的生產調度與運營計劃是企業進行生產管理的主要依據，它通過對企業的生產任務做出統籌安排，規定著企業在計劃期內生產出的品種、質量、數量及進度等的要求，是企業在計劃期內完成生產經營活動的綱領，是確保企業平穩運行、提高企業經濟效益的重要環節。
通過該SH 集團生產調度與運營監控管理系統，SH 集團能夠實現煤炭、鐵路、港口、航運、電力、煤制油煤化工等業務板塊的產、運、銷協同管理，提升集團業務一體化整體運作能力，借助該系統能夠具有更加完善的生產運營計劃，從而便于統一指導集團下屬各個業務，打通各業務板塊接口，實現集團產業鏈工作流的順暢流轉。通過制定精細的生產運營計劃，對于挖掘集團各業務潛力，提升業務效益，起著關鍵性的支撐作用。
2 生產調度計劃管理方法
在生產計劃方法探討的研究領域，我們參照潘國燕、廉海濤論述的關于新型管理模式下的生產計劃優化的一些新的觀點和智能模擬在生產計劃優化的應用，同時針對潘國燕以及張剛論述的供應鏈管理環境下生產計劃管理的一般規律，以及如何運用這一規律，使公司在激烈的競爭環境下獲得更大的競爭優勢及采峰、曾鳳章論述的解決傳統的流程型生產管理方法不適應現代市場需求的問題，提出了一種基于生產調度運營管理的優化方法。在生產營運管理方面，集團公司正在從分散、獨立的管理模式向集中、統一的模式過渡，主要是對個相關板進行集中的指揮協調，對資源進行統一調配，達到集團總部對資源狀況、物流過程的動態跟蹤，對生產運行情況實時監控，對市場變化和突發事件及時做出反應。
3 生產調運與運營監測系統的設計
針對集團公司生產運營現狀及應用背景及需求，該系統首先建設一個基于結構的信息管理系統，對調度記錄、生產日報、物理文件以及生產計劃等實現數據的共享和信息的網絡化管理。其次實現各個二級單位具體生產報表統計功能，對各種重要信息進行有效地統計。同時系統還因借助物聯網這一新興信息化手段對SH 的生產經營進行指導，使其創造更多利潤，增強企業市場競爭力。
3.1 可行性分析
當今社會計算機技術快速發展，要開發一個管理系統有多種方法，本系統主要使用Ajax 技術以及MVC 架構技術進行開發，這些技術體系相對成熟，運行穩定，而且參與項目的主要人員均受過專業教育和實踐經驗。并對其它相關技術有了一定的了解。
在系統設計之初，對硬件的需求為一臺可以運行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機即可，服務器端需要可以穩定運行Tomcat 7.0 的操作系統。
根據具體的業務需求和系統所需完成的要求出發，通過相關調研，整個系統的功能需求分析需要從以下幾個方面來進行，主要包括：系統管理、生產運輸計劃管理、數據導入與查詢管理以及運營監控管理這樣四個方面
3.2 系統管理
系統管理主要用于對系統所有用戶的注冊和密碼設置的管理，用戶權限管理以及系統維護管理，其中，系統維護管理主要是負責對系統基本信息的備份與還原以及系統日志的管理，
3.3 生產運輸計劃管理
生產運輸計劃管理是整個集團生產調度與運營監控管理系統的基礎模塊，通過該功能神華集團總部可以對整個集團公司在內的各個分公司，按照上一年的實際情況以及公司要求，分別對生產運輸的年計劃、月計劃、周計劃以及日計劃進行錄入和修改等操作，并在審核通過后，將其公布以便相關工作人員進行查詢.
3.4 數據導入與查詢管理
數據導入與查詢管理主要用于該集團公司所有二級單位對自己單位當日具體的生產運行數據進行填報并上傳，集團公司生產指揮中心的'調度處值班人員點擊導入，數據直接導入系統，之后便可生產報表。
3.5 運營監控管理
運營監控管理是整個生產調度與運營監控管理系統最為核心的功能，該系統可實時采集作業人員及作業設備等各類信息，并根據后臺動態設定的管理規則，實現超限報警、人員定位跟蹤、報警處理等功能，可支持對相應設備的互動和控制。
4 網絡拓撲結構與架構設計
整個生產調度與運營監控管理系統采用的是B/S 結構來進行設計的，服務器端分為數據服務器、加密服務器、應用服務器以及備份服務器這樣四個部分，備份服務器主要負責對數據庫中的數據信息進行備份，通過多路數據的實時備份，保證了相關生產運營信息以及監控信息數據資料的詳實和安全，提高了系統的安全性。
整個網絡主要采用相關的電子密鑰以及加密方式來對其整個系統的網絡安全進行保護，因其可以直接在公網上進行傳輸，但是為了確保安全，暫定采用內網專線。
5 結束語
通過建立SH 集團生產調度與運營監控管理系統，實現生產調度各部門的信息高度集成，并通過各種基礎數據及其數據關系在線生成報表和臺帳，為各板塊的生產與運營提供科學的指導和決策，并提高信息化管理水平。
企業管理論文5
摘 要：隨著經濟不斷全球化、市場化和信息化，內部控制和風險管理對企業生存和發展的作用日趨突顯。在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱的環節，風險意識不強，風險管理工作薄弱。縱觀我國企業內部控制與風險管理，在認識上也存在著許多誤區和模糊的地方，找出原因，提出企業在完善內部控制的同時，如何更好地實現風險管理。
關鍵詞：企業管理;內部控制;風險管理途徑
一、內部控制與風險管理概念
(一)內部控制。所謂內部控制是指經濟單位及各組織在經濟活動中，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
(二)風險管理。企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的措施進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。
二、企業內部控制與風險管理運用中存在的問題
(一)管理人員對內部控制與風險管理理解存在偏差。內部控制和風險管理體系建設簡單地被理解為建章立制。但內部控制與風險管理遠遠不是各項規章制度的匯總，規章制度必須包括制度制度、制度執行和制度執行結果的考核，三者構成統一的有機整體[1]。
(二)混淆風險管理與內部控制的關系。一種情況是許多企業的管理者將內部控制與風險管理等同起來，常常產生這樣的誤解：內部控制可保證企業成功并使其財務報告絕對合法;內部控制可以防止企業管理決策失誤;建立了內部控制就等于實施了科學管理等。反之認為內部控制與風險管理是相互獨立，各自獨立于企業的日常管理活動中。
(三)過分關注內部控制細節而忽視企業風險管理。企業把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實際上浪費了許多管理資源，還使企業重大風險被忽視，給企業造成更大的損失。
(四)只重視內部控制和風險管理設計而疏于其執行效果，使企業承擔巨大風險。制度的'生命力在于貫徹執行，沒有執行或執行力度不夠，再先進的制度也不起作用。建立制度執行的監督、考核和追究機制是保證執行力的基礎。培養先進的企業文化和團隊精神，員工對企業文化有認同感，很多規則的執行都是靠自覺性。
(五)風險管理信息網絡平臺沒有建立。在大多數企業風險管理中，還未曾建立完善的風險管理信息平臺。風險決策上信息來源無法進行計算機系統分析，因此在對風險的防范以及預測中，不能及時掌握相關數據及信息，從而大大降低了企業的風險防范水平和能力，以至于在今后的企業競爭中處于被動的狀況，影響企業正常運行的同時還給企業帶來巨大的損失[2]。
三、導致上述問題產生的原因
(一)內部控制與風險管理理念起源于西方國家。20xx年，美國COSO委員會在原有《內部控制整體框架》的基礎上結合薩斯法案，頒布了《企業風險管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進，與國內企業原有的管理體系和觀點存在較多的差異和差距。
(二)我國內部控制和風險管理法規和政策出臺較晚。20xx年6月財政部會同審計署等五部委聯合發布了《企業內部控制基本規范》，20xx年4月發布了《企業內部配套指引》。可見，我國內部控制與風險管理機制的理論研究和實踐工作處于不斷摸索和起步階段。
(三)企業內部控制缺失，風險管理認識不夠。一方面企業內部控制制度本身的缺失造成企業內部控制不足;另一方面不重視內部控制制度要與時俱進;風險管理上容易出現行為偏激：一種情況是在利益的驅使下，風險意識淡薄;另一種情況是不能正確處理風險和機會的關系，一味注重規避風險，而不是管理風險。
(四)企業不注重風險管理計算機網絡平臺的建立。企業在日常管理工作中，只注重財務信息計算機平臺和營銷網絡計算機平臺的建立和完善，而沒有意識到風險管理信息計算機平臺對企業的戰略目標的實現起著致關重要的作用。在風險管理體制中，信息系統計算機平臺尚未建立是國內企業普通存在的問題。
四、完善我國企業內部控制與風險管理的途徑
(一)健全和完善全面風險管理框架體系。建立和健全全面風險管理組織職能體系，在內部審計的基礎上，進一步組建風險控制部門，進一步完善風險管理組織體系。為全面風險管理構筑牢固的防線;建立和完善風險管理內控系統，將內部控制系統融入到風險管理系統之內，制定重大風險預警、風險解決預案、風險管理業務以及重大的內部控制流程和職權制度;構建風險管理信息系統，使之具備風控信息的實時采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能，并對重要業務流程和風控點進行實時監控;不斷培育企業全面風險管理的自覺意識，加強對管理風險理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，提高員工尤其是高級管理者和關鍵崗位人員的風險管理素質。
(二)規范風險管理程序。企業應將風險管理的目的、目標和任務結合起來，明確風險管理與企業任務之間的關系。對相關行為造成的危害，按風險因素衡量損失，按定性評價的方法計算損失，使風險管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業所面臨的風險。
(三)規劃實施全面風險的具體應對措施。針對戰略風險，企業應結合其戰略目標和所處行業，積極參與國內、國際市場競爭，同時規避、轉移國內和國際市場的風險;針對運營風險，采用新技術、新工藝和新裝備，提高技術經濟指標。降低成本，運用經營措施規避價格波動風險，密切關注市場變動趨勢，加強對各種影響因素的分析研究;針對技術風險，加大人力、物力、財務的投入，努力培養企業自主創新能力，掌握和創新相關工藝和技術，不斷突破外部技術封鎖，實施核心技術的趕超;針對財務風險，持續研究和跟蹤資本市場情況，努力拓寬企業籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業法律風險，是企業參與市場競爭的客觀需要。
結語：企業只有逐步完善其體制，健全其機制，致力于內部控制根基，進一步強化企業風險管理，才能增強企業在復雜市場中抗風險能力和管理水平。
參考文獻：
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企業管理論文6
ERP 系統,即企業資源計劃系統,是一種以信息技術為基礎,系統化、集成化的管理信息系統,經歷了三個階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現在的企業資源計劃階段。ERP 系統管理主要體現在:整個供應鏈資源;精益生產、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統起源于制造業,并且主要應用于制造業。一般包括四個模塊:生產控制管理模塊、財務管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是 ERP 系統的核心。根據準確、詳實的數據信息,制定和實施周密的生產計劃,隨時根據生產過程中產生的反饋信息來修正生產計劃,最終完成生產計劃。
1.1 主生產計劃
主生產計劃不是在某一個具體的時間點上與預測、客戶訂單相匹配,而是在某一段時間內與預測、客戶訂單相匹配,使得這一段時間內的生產計劃是穩定和均衡的,可以提高設備、生產人員的有效利用率,避免出現設備、生產人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計劃
物料需求計劃是生產控制管理中最困難的部分,在主生產計劃確定后,就需要把這一時間段需要生產的產品分解成各個零部件的生產計劃和采購計劃。涉及到四個方面:主生產計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生產過程中,經常會出現一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動。比如:訂單改變、緊急插單、產品流程變化、設備故障檢修、生產人員生病請假等。
1.3 能力需求計劃
能力需求計劃是 ERP 系統中重要的反饋環節,根據物料需求計劃,對生產過程中的生產能力進行核算,確定物料需求計劃與企業生產能力是否匹配,提前發現生產中的瓶頸問題,采取對應措施,調整生產任務,充分利用現有資源,保質保量地完成生產計劃。
1.4 車間作業控制
車間作業控制是把生產過程中的人力、物力、設備、時間等進行控制和管理,將車間作業進行排序,然后把作業下達到每個車間。主要任務是:按照物料需求計劃控制生產作業;出現偏差,及時糾正,無法糾正則及時反饋;對生產作業執行的結果進行匯總。排產問題是車間作業控制的瓶頸問題。
1.5 基礎數據
ERP 系統作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數據進行數字化,進而對基礎數據進行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實現對企業資源的管理和配置。基礎數據主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應商等。
2. 財務管理模塊
ERP 系統在企業財務管理中,突破了傳統財務管理的會計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業務部門的信息集中和整合,實現了物流、信息流、資金流的統一,使企業能夠及時了解生產情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業的'管理水平和生產效率。一般分為會計核算模塊和財務管理模塊兩大模塊。
2.1 會計核算
會計核算主要包括以下模塊。總賬模塊:是會計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調匯、結轉損益等會計核算功能,并提供賬簿和財務報表。應收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產生企業應收的客戶欠款賬。包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業應付的購貨款。包括發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能。現金管理模塊:控制現金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產核算模塊:固定資產的增減變動情況、折舊有關基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產的現狀,提供管理固定資產的科學依據。工資核算模塊:進行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。成本模塊:根據產品的采購、產品結構、工序、工作中心等情況對產品進行成本計算,進行成本分析和規劃。
2.2 財務管理
財務管理是以會計核算的數據作為依據,進行分析和處理,做出相應的財務預測和管理。財務計劃:預算與實際的執行情況總是存在著差異,財務計劃在分析這些差異之后,進行一些必要的調整,進而做出續期的財務計劃和預測。財務分析:根據會計核算得到的財務數據,通過不同的財務分析方法,對數據進一步加工和處理,產生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實的依據。財務決策:制定有關資金方面的決策,是財務管理的核心內容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據有關資料,在產品生產和銷售過程中,用于生產的時間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸的時間占 95%,導致國內的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對采購業務的整個過程進行管理,全程監控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應商的履約情況。可以制定最佳的采購計劃、篩選最佳的供貨商,保證企業采購計劃順利實施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業供應鏈上的關鍵環節之一。物料的存儲數量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數量太多,會造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數量太小,不能滿足正常生產需求,也會面臨物料價格上漲的風險。
3.3 銷售管理
銷售管理是企業與客戶的接口,直接影響著企業的利潤,也是企業再生產的資金保障。所提供的產品銷售情況和市場預測是企業制定下一步生產計劃的重要依據。
4. 人力資源管理模塊
近年來,企業間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業的寶貴資源,人力資源管理成為企業利潤增長的重要途徑,是企業管理者關注的一個重點內容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內容。人事檔案管理是人事管理的重要內容,包含人員各種信息,作為企業員工的統計分析、調資、培訓教育的依據。
4.2 人事異動管理
員工的變動情況會影響到產品的生產過程,人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時提供相應信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產品的生產過程,同時與員工的工資情況密切相關。因此,考勤管理是企業一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。
4.4 績效管理
績效管理是對所有員工的重要考核內容。以部門績效和員工績效作為考核標準,對部門或者員工進行績效目標管理和過程管理。
4.5 薪資管理
根據考勤管理和績效管理提供的數據,作為員工薪資的依據。通過員工成本分析和預測,可以提供企業成本分析的依據。
企業管理論文7
摘要：隨著世界經濟的不斷發展，中國的經濟發展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業逐步與世界接軌，為自身發展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業快速發展的道路上，部分企業出現了道德缺失的情況。更加突出了企業倫理文化在企業管理中的重要性。本文對企業倫理文化進行深入的解析，以及對企業倫理文化在企業管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業
倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業倫理文化
大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。
二、企業倫理文化與企業管理的關聯
1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎。可見企業文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的'觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。
三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用
隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。
參考文獻
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企業管理論文8
一、工商企業在管理中存在的不足
目前，我國改革開放步伐逐漸加快，且世界市場日益開放，使得企業所面臨的風險不斷加大。在這樣的情況下，我國工商企業已經逐漸認識到了風險管理的重要意義，并不斷加大內部的管理力度。但是，與國外很多優秀企業相比，我國企業仍處于落后階段，對風險的掌握和分析不夠明確，管理的力度也相對匱乏，具體來說有以下幾點問題。
1.對風險的把握能力不強
工商企業涉及到的內容眾多，受到金融危機的影響程度也很大，缺乏對風險管理的認知，不去準確分析市場，就會潛移默化的形成風險危機，影響企業進一步發展。
2.風險管理制度不健全
據調查：目前，很多工商企業在管理中都沒有針對風險的有效管理的制度體系，缺乏具體的規范往往會導致流程混亂，工作失誤，無法有效規避風險。
3.風險管理人員的能力素質有待提高
目前，既懂管理又能夠科學進行分析，具有較高素質的人才越來越少。工商企業的內部管理者大多不知道如何避免風險，素質能力還有待加強。
二、工商企業管理的有效策略
為減少風險對企業的危害，就一定要采取行之有效的對策加以利用。
1.明確風險管理的重要性
想要從根本上降低風險發生的可能性，保證企業有效的規避風險，就要讓企業內部的全體人員明確風險對企業的危害，了解規避風險的重要意義。對此，工商企業要加大宣傳力度，讓內部所有人員都認識到有效管理與自身的緊密關系，從而做好監督工作，加強管理力度，有效規避風險。
2.加強風險評估過程，完善信息系統
工商企業面臨的風險眾多，但是有些風險是可以成功規避的。對此，企業要積極開展風險評估，有效進行風險預防，對其進行識別和控制。具體來說，要規避企業快速發展帶來的不良影響，在經營環境發生改變或者拓展新業務的時候，加大市場調研力度，評定風險發生的可能性，并針對風險采取具體的對策。另外，由于現代化技術的不斷進步，工商企業在規避風險的時候，還要將信息化系統引入其中，對風險發生的情況進行信息收集，并實現資源共享，利用先進設備準確分析風險發生的可能性，從而保證正確決策。
3.完善制度建設，提高管理者的能力素質
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要成功規避風險，就要健全完善一整套行之有效的`管理對策。對此，工商企業要完善建立內部的風險規避政策，細化管理內容，落實責任制，從而有效的規避風險。與此同時，還要不斷提高內部管理者的能力水平，讓他們明確風險對企業的巨大危害，并在員工上崗前做好崗前培訓，加大宣傳力度。企業管理者自身也要不斷培養和完善自己的能力，利用業余時間多學習有關工商企業的風險問題，加強對其認識，并明確如何實行正確科學的管理來規避風險。企業也可以實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，多與其他企業的管理者進行溝通交流，并對外聘請有能力的人員進行內部培訓，從而提高管理者的素質和能力。
三、結語
總而言之，隨著世界大市場的逐步開放，社會競爭逐漸加劇，工商企業面臨的風險越來越大。想要保證企業順利發展，不被社會所淘汰，就一定要明確風險管理的重要意義，不斷提高管理水平，加大管理力度，應用現代化設施，逐步改善管理對策，并科學合理的對風險發生的可能性給予分析。只有這樣，才能使工商企業有效的規避風險，減少危險發生的可能性，從而逐步提高企業的經濟效益，使其立于不敗之地。
企業管理論文9
所謂的人本管理就是把員工看作金融企業的重要資源和可持續發展的動力，通過綜合了解員工的興趣愛好、能力特長和心理狀況等，從而為每一個員工安排一個最理想的工作崗位，且在日常工作中要時刻關注到員工的價值和成長，通過使用科學有效的管理方法，建立與時俱進的企業文化，使得每一個員工在工作中都能充分發揮和調動主觀能動性和工作積極性，從而能更好地為企業創造更多的財富，為企業的發展和進步做出自己應有的貢獻。人本管理在企業的人力資源管理中是一種嚴格自律的科學的人力管理方法。企業在向推崇文化和以人為本的人性化管理演變過程中依次會體現出三個方面的人性化關系的轉變，具體是管理者和被管理者的關系變化，從隸屬關系逐漸變為合作伙伴關系。員工自身的價值成為企業價值的一部分。員工的激勵由人力資源的外部激勵變成與企業共享利益的自我激勵方式。企業通過這種認可員工主人公地位，從而在金融企業中實現真正的人本管理。
1什么是金融企業中的人本管理思想
通常情況下所說的人本管理是指一種工作行為、一種工作態度、一種工作追尋，簡單來說，就是指在企業管理中把人看作管理的核心。金融企業要想實施人本管理，首先得先有人本思想和觀念。金融企業的管理理論往往是隨著社會經濟的發展而發展的。回顧近代世界經濟發展史，我們可以發現企業管理的改革基本上是經歷了以下四個時代:第一，機器為本，即把人和機器處于同一地位，人也是物和機器的一部分;第二，技術為本，以技術為本已經開始慢慢更定人的價值，這算是人本管理思想的萌芽;第三，資本為本，這個主要是發生在20世紀初，世界各大壟斷組織的出現和全球金融市場的逐漸形成，資本成為一切活動的根本;第四，以人為本，這也是目前世界管理體系中主要方式。整個社會的競爭也正從資源和資本的競爭慢慢轉變成知識和人的競爭，在這個知識經濟的金融時代，以人為本的人本管理理念是這個時代的必然產物，也逐漸成為金融企業管理中奉行的金科玉律。
在一個企業中，如何更好地施行人本管理思想，首先我們要知道什么是人本思想，總體而言，金融企業中的人本管理主要分為四個層面:第一，在對待人與自然的關系時，我們應當是共存共榮的可續發展思想;第二，在社會生活中，全面提高國人素質，做到每個個體都要兼顧到，做到人人公正公平;第三，在人與人的交往中，我們應當發揚互助互愛的傳統，不斷學習別人的優點、改善自己的缺點;第四，在企業管理中，作為管理者應當給員工提供必要的學習和發展機會，設定好獎懲制度，努力提高員工工作積極性。從上面四點我們可以看出，人本思想明確了管理的目標、方向、途徑和動力，是當今金融企業所必須具備的管理模式。
2金融企業貫徹人本管理的必要性
2. 1金融管理中的選拔機制
在管理學中，企業的發展雖然和資本密不可分，但是歸根結底還是人的因素在起著主導作用，所以每個金融企業應當善于發現人才、引進人才，并且要發揮好每一個員工的最大潛力。作為管理者，應當秉著公平公正、競爭擇優的原則，建立起一套完善的用人選人機制。只有這樣才能保證企業的優秀人才脫穎而出。最關鍵的是，每個金融企業應當建立起自己的競爭選拔體制，擇優而用，淘汰一些不能勝任的員工。比如可以設定一個崗位的任職不超過三年或者兩年，任滿后重新競爭上崗，對于終身制的工作崗位我們要堅決杜絕。建立規劃的考察考核制度，把業績能力品德都算在考核范圍內，實行考核成績和職位掛鉤的制度。建立起完善的激勵獎懲機制，統一好職責任務和績效的關系。
2. 2金融管理中要重視員工培訓
當今社會發展日新月異，科技的發展來不及消化就又有新技術的誕生。所以我們要保證金融企業中的每個員工都能適應好這種快速變化的社會。企業要不斷給員工提供學習機會，使得員工能夠不斷充實自己。所以企業培訓制度的好壞直接關系到一個企業未來的發展。在這里，我覺得國內的一些金融企業應當學習一下國外的一些好的管理制度，積極地改善自己的不足，在這個基礎上再創新，找到真正屬于自己的一套合理的管理制度。
2. 3金融管理中的激勵獎懲機制
企業除了要重視員工的培訓以外，也應當具有合理有效的激勵獎懲機制，對于一個員工來說，這種激勵是非常有必要的。激勵也應當包含精神獎勵和物質激勵。在實際工作生活中，每個員工都有希望能夠得到自我價值的實現和別人尊重的需求。一個員工能否為企業有效的工作，能否對企業有責任感和榮譽心，以及員工在工作工程中是否能夠得到滿足，這些在很大程度上都取決于企業管理者和員工之間的心理契約的實現效果。一個好的心理契約過程是充分發揮每個個體的創造性和積極性的過程，也是能夠提高員工對工作的熱情的過程。對于每個金融企業的管理者，在實際工作中都應當不斷通過不同形式去與員工溝通交流，及時地關心和鼓勵他們，對于工作業績要及時給予更定的評價。一個優秀的`管理者就是要通過與員工有效的交流和溝通來改變員工工作的消極態度和生活態度。
2. 4金融企業中的核心文化
對于一個金融企業而言，企業文化是發展的靈魂，通過人本管理而更加注重員工的需求和滿足。首先，對于企業中的每一個員工，無論其職位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，從企業的角度來看，企業要實現人本管理的目標就應當有其嚴格的規章制度來規范員工的行為。最后，需要激勵員工的團隊合作精神，一個企業文化的好壞，直接關系到企業內部員工之間的團隊合作的情況，所以企業應當努力營造好企業文化，讓員工體驗到一種積極向上、團結友愛的工作環境。
3人本管理思想的應用
3. 1平衡法則
平衡法則，就是指在實際的金融企業管理中要做到以人為本就需要達到人與其所處的環境相互平衡。這也是人本管理思想在金融企業管理中的一個科學法則，通過著眼于企業人的生態系統為根本的管理理念。由于在個體所處的生態系統中所具有的因素之間是存在著不同步的一損俱損和一榮俱榮的關系。在人本管理這項系統工程中，需要金融企業的管理者在經營企業的管理活動時不能只簡單地考慮到員工的舒適感、快樂感和自由感，也不能單純地考慮企業員工的自由發展和自我追求，還得顧及到不同層次的人際關系和合作等各個方面的協調和平衡。
3. 2自我領導和多元控制法則
多元控制是企業運行的一種基本手段，也是企業管理職能的具體體現。在對企業員工實行多元化控制會涉及到以下做法，首先，正反控制已經成為后現代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企業管理者在管理中要把軟硬控制相結合、剛柔相結合，機械和彈性制約相結合，他人主張和自主方式相結合，授權和解權相結合、情和法相結合的人本管理理念。
自我領導法則是把每一個員工都看作是獨立且有思想的個體，而不是把他們當作一個簡單的勞動工具。一個有思想、有能力的個體在領導的正確培養和引導下，對自我實行自我領導法則會逐漸地成長為一個企業的支配者和駕馭者，并且能為企業帶來更大的利益。
3. 3利益兼容法則
利益兼容法則是指對于各個不同層次和不同類型的員工要做到利益整合的法則。要想更好地實現這一法則就需要管理者做到讓所有員工都要感到滿意，這也是人本管理中的一個基本要求和目標。即在金融企業管理中，不僅要保證上層領導和技術精英的利益，還得要滿足廣大的中層管理和一線員工的利益。真誠協商是企業管理中推行人本管理的主要旋律。對于企業中涉及到的一系列組織關系時，我們應當拋棄過去的山上級直接向下級下達命令的方式，而是要通過合理的考察審核制度來完成。最后在人本管理中要盡量滿足企業員工的各種合理化的要求，不要讓員工感到挫敗感。
3. 4融情法則
融情法則是一種情感式的管理法則。要求金融企業中的管理者在具體的管理工作中要學會使用情感因素來解決相關問題。首先，要寬容體諒他人，人本管理主義就是要及時地給予員工照顧和關愛。其次，要客觀對待人性的弱點，人本管理主義是允許一些缺點和弱點存在的，尤其是在金融企業管理中，我們應當拋棄完美主義的審視態度，接納一些無關緊要的嗜好和習慣。最后，要讓每個員工都要學會換位思考問題，這也是人本管理主義中常見的管理方式，拒絕一味的反抗或一味的順從，遇到問題時先反思自己，如果自己有問題就先從自身做起，如果自己是對的那就應當主張自己立場而不因為上級的思想而隨意改變。
4結語
通過以上研究，我們明確了人本管理在金融企業管理中的重要性，本文也根據人本管理的基本思想提出了自己的一些見解和建議。總之，當前社會中，人本管理思想是企業管理的核心管理思想，金融企業要把人本管理的理念應用到企業的各個領域。這同時也要求金融企業的管理者要始終把人放在第一位，將企業的人事管理重心放在培養員工的才能、促進員工的成長、體現員工的價值、開發員工的潛力上，真正做到金融企業的人本管理，從而增強和提高企業的競爭力和凝聚力，使得金融企業健康快速的發展。
企業管理論文10
一、企業文化與企業管理新模式的關系
企業方面的文化與企業管理的新模式之間具有緊密的關系。在企業的管理過程中，每一處都體現了企業方面的文化，而企業方面的文化的形成也對企業管理造成一定的影響。
企業方面的文化和企業管理模式所面對的對象都是一樣的，跟企業文化和管理模式相關的各種活動都跟企業的員工息息相關。
企業方面的文化是企業獲得進步的精髓所在，企業文虎和管理新模式對企業的每個環節都產生重要的影響，兩者共同促進企業達到最大程度的效益。
企業方面的文化和企業方面的管理新模式之間的關系是相互影響的，兩者促進各自的發展。
企業方面的文化和企業的管理新模式都具有一樣的功能，可以調節和控制企業活動、有限制地管束企業和員工行為、按照既定規范的要求使企業達到目標、引領和指導員工工作和企業發展，而且企業的文化和管理新模式都具有通用的目的，也就是幫助員工樹立關于企業未來一樣的的設想，實行一樣的行為標準和原則，形成一樣的價值觀念。
企業方面的文化和管理新模式持有一樣的目的，因此需要將它們結合起來。在企業進行實際經營的過程中，把企業的文化與管理新模式結合在一起，形成全新的管理模式。在企業的文化和管理新模式的建設中，管理者應該正確認識兩者之間的關系，促進企業的順利發展，幫助企業達到戰略的目的。具體說來，企業方面的文化有利于營造良好的工作環境，樹立良好的風尚習氣。
企業方面的文化要求企業樹立同樣的目標，在同樣目標的指引下，把每個員工的力量都凝結在一起，就像萬能膠一樣，每個員工都緊密地聯系起來，形成強大的力量。這樣的企業具有凝聚力，每個員工都向著企業，工作效率更高，管理模式的實施也會更加輕松。
企業方面的文化形成的具有凝聚靈魂一般的強大力量有利于管理新模式的開展。
企業方面的文化是企業在精神層面的主要思想，是企業所有組成人員經過長時間的努力積累起來的思想精髓，引領和指導企業朝著正確的方向發展，并最終達到戰略的目標。
企業方面的文化能夠從戰略的高度去指引企業朝著正確的方向前進，能夠對企業的未來發展方向進行合理的預示和計劃，使得企業在實施管理新模式的時候具有更加清楚而明晰的思維脈絡，進行更加合理的策略決定，管理的方法和手段更加明晰而確定，朝著更加確定的方向前進，才可以鼓足所有員工的士氣把工作做好，防止企業經營走向歪路，防止企業經營者做出錯誤的策略決定。在企業實施有效的管理新模式，提高管理水平上，企業方面的文化具有非常重要的作用。企業的文化能夠起約束的作用，規范每個員工的行為，使得企業的管理新模式實施起來更有效果，實施的效果更好。企業方面的文化要求每個員工具有相應的素質能力和思想態度，這也屬于企業管理新模式所想要達到的效果。
企業方面的文化對思想和行為有限制的管束，能夠促進企業有效實施管理的新模式，從而提高管理實施的效果。另外，企業方面的文化包含正面的工作思想和工作態度，在精神上支撐著每個員工，它關注每個員工的素質涵養和對于工作所持有的態度。企業方面的文化在精神層面具有強有力的`力量，對思想進步和能力突出的員工具有激勵作用。
企業方面的文化注重員工實現自己的價值，讓他們具有積極進取的工作態度，使每個員工都為自己的企業而感到自豪，使他們感受到自己身上肩負著企業進步的任務。積極進取的風俗習氣是企業成功的必要因素，它推動了企業更好地實施管理新模式。企業在經濟方面的實際力量和樹立的形象與企業的文化息息相關，如果企業具有深厚的文化方面的內涵，就能夠樹立良好的形象。
企業方面的文化集結和匯聚了企業整體的面貌，展現了企業在精神方面的內容。企業具有自身獨特的文化，就能夠在激烈的競爭中顯示出自己的能力，而且更好地拓寬市場。
企業方面的文化更是社會文化的重要元素，有利于推動企業的進步，支撐了管理新模式的實施。
二、企業文化和企業管理新模式有效結合的方法
企業方面的文化和企業管理的新模式之間具有密切的關系，企業需要正確認識兩者之間的關系，對其進行有效的結合，才能夠提高企業的管理水平。首先，企業需要樹立以員工為中心的文化，并與管理的新模式結合，在管理新模式中滲入以員工為中心的企業文化。企業需要對企業的文化觀念進行改變和更新，樹立以員工為中心的思想，這是符合企業長足進步的實習觀念。企業樹立以員工為中心的思想觀念，可以使得企業方面的文化向著更深的層次發展，注重實現員工的個人價值和個人成長能夠使他們更加積極地工作，并且感受到自己屬于企業的一部分。所以，企業需要注重人本方面的思想，更加關心員工，更加愛護員工，從而使得企業的管理新模式開展得更加順利，并且加強企業方面的文化建設。企業加強自身的文化，能夠使得企業更加具有內在的涵義，企業文化所體現的精神力量就愈加強大，從而促進企業管理新模式的有效實施，提高企業的管理能力。其次企業需要通過文化來對內部結構進行優化。
三、企業方面的文化關系到企業每個環節之間的協調運作，企業需要聯系自己的特點，樹立具有獨特特點的管理新模式，并且與企業方面的文化形成相互依賴的關系。
企業需要把文化思想融進每個管理活動中，使得各個活動協調一致。最后，對企業方面的文化進行創新，可以給企業的管理新模式帶來更加具有創新性的中心思想，使得管理新模式更加科學和先進。企業對文化進行創新需要基于企業的具體情況，聯系其他企業的先進思想文化，最終形成自己獨特的特點。
四、結語
企業方面的文化和企業的管理新模式之間具有民企鵝的關系，企業方面的文化對于管理新模式的有效實施來說具有重要的作用。企業在文化方面的提升和發展屬于企業管理的主要內容，所以，對企業的文化進行更好地建設，有利于順利實施管理新模式，從而提高企業的管理水平。企業通過文化渠道來提高管理新模式的實施效果是非常有效的方法，在實行管理新模式上，需要正確認識它與企業文化之間的關系，并且通過企業文化來更好地實施管理的新模式，從而推動企業的進步。
企業管理論文11
企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。下面是企業管理畢業論文，請參考！
企業管理是企業經營戰略的一個核心組成部分,是以企業經營戰略目標為目標,并加以具體化。合理調整企業結構和分配企業的全部資源是企業經營戰略的內容之一;成本是資源的耗費,控制成本、降低資源的耗費,也是企業經營戰略的內容及目標。經營戰略中,這二體系就構成了戰略成本管理。隨著企業經營環境的急劇變化,戰略管理已經被提高到日益重要的地位。戰略成本管理完善了現代成本管理的體系,為成本管理提供了新的思路與方法,相比傳統成本管理具有很強的優越性。
一、企業管理的內涵和特點
1、企業管理的涵義。戰略成本管理是指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業戰略,從而創造競爭優勢,以達到企業有效地適應外部環境持續變化的目的。它是在傳統成本管理系統的基礎上,按照戰略管理的要求而發展起來的新的成本管理系統。由于不同國家、地區的文化背景不同,經濟發展程度不一樣,對戰略成本管理內涵的表述也不盡相同,但其實質都是將成本管理會計信息貫穿于戰略管理循環,通過戰略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業管理者形成和評價企業戰略,促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立,從而達到有效地適應企業外部環境變化的目的。
戰略成本管理的提出是基于戰略管理的需要,當企業管理伴隨競爭環境的變化進入戰略管理新階段,傳統的成本管理也應該向戰略成本管理轉變,將成本管理置于戰略管理的廣闊空間,從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析,為戰略管理服務。戰略成本管理的首要任務就是關注成本戰略空間、過程、業績,通過對企業成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。可以說,戰略成本管理的核心是成本優勢。
2、戰略成本管理的特點。(1)長期性。戰略成本管理以企業長期發展戰略作為管理基礎,它立足于企業長遠的戰略目標,是為取得長期、持久的競爭優勢而實施的。所以,戰略成本管理超過了一個會計期間的界限,分析了較長時期競爭地位的變化,爭取到較長時期的競爭優勢,并隨著企業長期發展戰略的改變而改變。(2)外延性。戰略成本管理將注意力更多地投向于企業的外部環境,將成本管理外延向前延伸到采購環節,乃至研究開發與設計環節,向后還必須考慮售后服務環節,把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察,通過正確分析和判斷企業所處的環境,根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略。(3)全局性。戰略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要對企業經營活動進行全面的價值鏈分析,不僅注重產品生產階段,同時也關注產品生命周期中的其他階段;同時,它也將供應商、顧客方面的成本納入管理視野,做到人盡其責、物盡其力、才盡其用。(4)動態性。戰略成本管理服務于企業競爭戰略,重視企業生命周期的階段變化。由于不同成長階段的企業,其成本管理必然有差異,需要根據內外環境變化作出戰略調整,那么成本管理工作必然也要作出相應改變,即保持了動態變化特征。
二、實施戰略成本管理的作用和方法
1、實施戰略成本管理的作用。一是有助于突破傳統成本管理理念。傳統的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數額,忽略了和企業整體經營目標的結合。戰略成本管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值,使有限的經濟資源得到合理充分的開發和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業經營的整體,服務于企業整體戰略發展,為經營者服務。二是有助于企業保持長期競爭優勢。戰略成本管理是從企業發展戰略的高度去認識企業的成本管理控制決策,它從戰略實施的開始就將成本控制納入到戰略規劃之中,從源頭上控制成本的發生,最終實現低成本、高效率的運營,始終保持企業的競爭優勢。三是有助于企業適應外部環境的變化。戰略成本管理十分注重對企業外部環境的研究,重視掌握競爭對手(包括成本信息)的一切信息,從而使企業可以能動地適應環境的變化,采取有力措施以盡量減少不利環境對企業的影響,努力實現企業經營和發展的戰略目標。
2、戰略成本管理的分析方法。第一,價值鏈分析。價值鏈分析是戰略成本管理的邏輯起點。企業的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業經營由設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等分析,了解企業內部和競爭對手的價值鏈。洞察全局,來評判企業現行戰略成本的競爭狀況,以決定企業是否在某一行業的某一段價值鏈中進行經營活動,以及確定從事經營活動時戰略成本管理的方向。第二,戰略定位分析。戰略定位是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略管理中,首先應分析企業的產品所處的生命周期和市場份額等,然后再確定其應采取的戰略。企業產品或服務處于不同的生命周期時,其所采用的成本管理方式也不同。波特就企業的競爭提出了三種基本戰略,已成為競爭戰略的'經典理論:成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。第三,成本動因分析。成本動因是指引起產品成本發生的原因。戰略成本動因對成本的影響比重比較大,可塑性也大,從戰略成本動因來考慮成本管理,可以控制企業日常經營中大量潛在的成本問題。戰略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指與組織企業基礎經濟結構和影響戰略成本優勢相關的成本驅動因素,結構性成本動因分析就是分析以上成本驅動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響;執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素,執行性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來強化企業的勞動力參與全面質量管理、生產能力利用、工廠布局的效率性、產品外觀和聯系等方面的作業程序安排,為戰略成本管理目標的實現提供效率保證。
三、現代企業實施戰略成本管理的途徑
近年來,戰略成本管理已成為企業加強成本管理、取得競爭優勢的有效管理模式。目前,我國運用戰略成本管理的企業還比較少,還需要在以下方面進一步完善。
1、正確認識戰略成本管理觀念。從企業管理層到基層全體員工都要認識到戰略成本管理的重要性,這是實施戰略成本管理的前提。企業要采取適當的方法與途徑,對企業的全體人員特別是經營管理人培訓戰略成本管理理念,讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統管理觀念等新的觀念,真正意識到戰略成本管理的必要性和優越性,積極參與實施,從而使戰略成本管理在實踐中得到廣泛應用。
2、引進先進的信息技術,改進企業的組織結構,以獲得信息技術和組織保證。信息技術一方面使戰略成本管理的方法運用得更充分、更有效,如由于信息技術的使用,可使價值鏈分析法的各種活動之間的聯系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用;另一方面只有利用先進的信息技術才能對戰略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外,企業應順應組織形式扁平化的趨勢,注重溝通和合作,并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計,組建動態的項目團隊,以使涉及到各部門和人員的戰略成本管理得以協調、有效地進行。
3、完善戰略成本管理的信息技術支持系統。戰略成本管理所需要的信息不同于現行的財務會計和現有的管理會計信息。戰略成本管理涉及面廣、所需信息數量較大,而且需要隨時隨地進行分析處理,這就要求企業必須依靠先進的信息科學技術,建立超越企業范圍的會計信息系統。在戰略成本管理中,企業必須拓展信息來源渠道,運用先進的信息技術,通過高效的計算機管理系統及國際互聯網及時準確地收集戰略成本管理所需要的供應商信息、客戶與同行企業需求信息、資源信息等。
四、戰略成本管理目標的定位
為了克服傳統成本管理的諸多缺陷,應建立一個多層次的戰略成本管理目標。因而對戰略成本管理目標從以下幾方面加以定位。
1、降低成本。既要考慮有形成本動因,也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現:一是在既定的經濟規模技術條件、質量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本,這種途徑考慮的是有形成本動因;二是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是指企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度等諸方面。這種途徑考慮的是無形成本動因。
2、增加企業的利潤。眾所周知,通過降低成本可以增加企業的利潤。但在某些情況下,通過增加成本以獲取其他競爭利益進而促成企業利潤的增長則是戰略成本管理的重要思想。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯,成本管理不能只著眼于成本本身,而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系,支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本進行管理,使企業能夠最大限度地獲得利潤。
3、取得競爭優勢。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在企業戰略許可的范圍內,在實施企業戰略的過程中引導企業走向長期利益最大化,并最終確定和保持企業在市場中的競爭地位。為了企業的市場競爭地位和長遠發展,有時成本的提高可能成為有利的動因。但企業在提高成本時也應權衡成本提高的風險,將來獲利的概率,環境變動的影響等,即要考慮成本效益問題。
4、實現社會目標。現代企業越來越多地認識到自己對用戶及社會的責任,一方面,企業必須對本組織造成的社會影響負責;另一方面,企業還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業注意良好的社會形象,既為自己的產品或服務爭得信譽,又促進組織本身獲得認同。企業的社會目標反映企業對社會的貢獻程度,如環境保護、節約能源、參與社會活動、支持社會福利事業和地區建設活動等。
以上所述,戰略成本管理的各項目標層次是逐級提高的,目標層次越高,所考慮的時間段就越長,所獲收益的風險性越大,高級層次成本管理需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎。提高成本的利用效益(包括經濟效益和社會效益),使長期成本效益最大化是中高級層次成本管理考慮問題的基本出發點和歸宿于。
企業管理論文12
1管理學中的壓力管理
在管理學中壓力的產生大致上可以分為三個方面：一是個人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務的過輕或者是過重、規章制度的嚴厲等），三是環境因素（社會、政治、經濟等）。在過近幾年來最大的壓力是：失業的壓力。
1.1壓力的產生
管理學中將壓力分為個人、組織、環境三個方面，它們本身并不會造成壓力，而是因為這些因素的存在，導致員工在崗位和職能上沒有安全感。逐漸的，員工會不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感。因此，壓力便慢慢的產生了。壓力的大小可以以需要滿足的程度來定的，而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來進行衡量；過成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然。可是為什么有的員工在面對壓力的時候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，凈收益存在了非常大的差異。當成本較高時，凈收益較少，有的時候甚至為負數，自然而然就缺乏了克服壓力的動力，因此，在遭遇壓力的時候，通常是以消極的心態去面對壓力。
1.2提出解決壓力的措施
管理學中，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、人際關系的和諧、工作滿意度的增加、獎勵等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。
1.3對管理學中減壓措施進行解讀
我們不能否認，管理學中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺得工作的壓力越來越大？為什么管理學中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢？難道這些觀念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒真正的體會到？還是什么呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過了員工的承受力，壓力只會給組織和員工本人帶來消極的負面影響。因而想要準確的把握這個度是相當的困難的。其次，不同的員工對壓力的承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會產生不同的效果。然而組織是不可能根據每位員工的承受力去制定相關的管理制度。最后，一個企業中，員工數目較多，產生的壓力的因素也較多，每當員工表現出有壓力的時候，想要確定他的壓力來源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學中減壓體系是很好的措施，但是該措施實施的成本過高，往往不能得到預期的效果。
2從經濟學進行分析
2.1員工們的壓力來至各方面
2.1.1工作的環境和條件對員工的壓力
工作的環境、條件、任務、轉換、安全、新技術的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環境和條件主要是指工作地方的`空氣質量、噪音程度、勞動的工具、照明的程度等，通常情況，環境較為差、任務較重、危險性大、變動較大等的工作會給員工造成較大的工作壓力。
2.1.2角色在組織中的確定
員工在組織活動中，對角色的模糊是引發工作壓力的重要因素。當員工們對工作的范圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令，并且指令相抵觸的時候，員工們就會無所適從，從而產生角色的沖突。
2.1.3工作效率與人及關系相通
工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯系在一起的，然而同恰當的人建立穩定的關系是非常重要的。與此同時，員工在工作中與同事之間關系的好與壞，直接影響著工作的效能。尤其注意，員工與上級、領導、同事、下屬之間形成良好的關系，對工作上的緊張的情緒會有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進心，使工作餓效率提升。
2.1.4開辦相關的教育培訓
設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業生涯鋪好發展的道路。每當員工們受到挫折的時候，往往會變現為對工作的劇烈不滿，從而缺乏對工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會做出更加冒險的行為。
2.2面的如此的壓力，找出相應的解決措施
要化解員工們的壓力，使員工們在以往的被動工作變得積極主動的工作，提升自己的工作效率，從而促進企業的發展。隨著社會節奏的加快，競爭的強烈化，企業工資率的上升，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個企業中的管理者必須要深思的問題。員工克服壓力的成本與員工本人的個體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的。克服壓力的收益主要是指的員工在戰勝壓力之后所能在組織中得到的相應回報，這就包括：上級領導的表揚、同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關系變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而，這些獎勵、肯定都是組織可以通過改善和完善企業的管理做到的。上面通過管理學的角度進行分析講述，想要通過各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實施的成本是比較高的，并且還不能達到預期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵，從而激發員工去對抗、戰勝所有的壓力。
3結語
總而言之，在企業中，對員工的管理要運用科學的管理方式，才能將企業管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進行實踐。只有管理好員工，才能促進企業的快速發展。
企業管理論文13
摘要：我國快速發展國民經濟的同時，企業也獲得很大的進步。在發展企業經濟時，對企業管理水平的要求也越來越高，所以當前企業面臨的最緊要的問題就是“如何加強建設企業管理隊伍”。然而，在加強建設企業隊伍時，最主要的建設方式就是對企業工商管理人才加強培訓，這對提高企業整體管理水平有著至關重要的作用。當務之急是探析加強企業加強工商管理培訓的重要作用、企業加強工商管理培訓過程中存在的問題，以及在加強工商管理培訓過程中有效提高企業管理水平的策略。
關鍵詞：加強措施；工商；管理培訓；提高水平；企業管理
一、引言
對于一個企業迫切想要將自身管理水平提升，提高管理人員的綜合素養，使企業建設一支強有力的管理團隊。然而，在企業建設一支強有力的管理團隊過程中，提高管理人員的綜合素養有效的方式就是強化培訓。在企業加強工商管理培訓過程中，可以在有效提升管理人員水平的基礎之上，提升整個企業的管理水平，促使企業發展更加長久。由此可見，在市場勁烈競爭的同時，現代化的企業若要取得更好的地位，就應該強化工商管理培訓，提升企業管理水平。
二、加強培訓企業工商管理的作用
加強培訓企業工商管理，其實就是將企業管理水平進行提升，有效地提升企業競爭能力。工商管理培訓，就是加強企業管理人員國際商務、經濟法、營銷、財務以及金融方面知識的'學習，在工作中將學習的這些知識內容熟練地運用到實際管理中，可以有效地提升管理人員自身的管理水平。所以，在市場經濟快速發展的今天，培訓提高管理人員的管理能力非常重要，具有十分重要的意義。
三、企業加強工商管理培訓過程中存在的問題
在企業加強工商管理培訓過程中，存在的問題比較多，其中對工商管理培訓能夠造成直接性影響的因素主要有：1.培訓的模式以及內容不夠新穎，跟不上現代經濟發展的潮流，很難與時代發展同步，無法將培訓的知識應用在管理實踐中。2.師資團隊力量不足，很難提高企業管理水平，也很難保障企業管理培訓的有效性。3.企業領導對加強工商管理培訓的意識薄弱，不利于開展工商管理培訓工作，更無法將工商管理培訓的質量提升，很多企業員工也因此難以提高其參與培訓的積極性。
四、在加強工商管理培訓過程中有效提高企業管理水平的策略
1.不斷優化培訓的模式以及內容通常情況下，培訓工商管理方面，涉及內容比較復雜，培訓的層次相對來說比較高，并且整體的培訓任務也比較重，整體而言，工商管理培訓難度比較大。所以，在加強工商管理培訓過程中，只有不斷優化培訓的模式以及內容，才能夠有效提高企業管理水平。在當前的企業管理培訓中，培訓內容在不斷地根據時代的發展進行轉化，整體的培訓也具有更多樣的方式，人們在快速發展的信息技術中也可以得到更多的信息，真正地將培訓的理論知識與實踐相互連接起來。2.加強師資團隊建設在工商管理培訓過程中，對整個培訓的質量起著至關重要的作用，以及影響的就是師資團隊的整體水平，所以有效地加強建設師資團隊以及提升整個師資團隊的能力，對有效提高企業管理水平非常重要。然而，要加強師資團隊建設，就要建立一個比較完善的師資體系，設立相應的考核的標準，對教師自身的水平以及能力進行嚴格考核，對能力達標的教師開展培訓工作學習，不斷提升教師的水平，有效地打造強有力的師資團隊，更加保障了企業管理培訓的有效性。3.更加重視工商管理培訓在開展工商管理培訓工作之前，企業領導應該增強工商管理培訓的意識，將培訓的準備工作真正落實下去，積極開展，并且做出有力的宣傳，把工商管理培訓看作是企業最緊要的事情來做。所以，只有企業領導者更加重視，員工們才能認識到培訓的重要性以及更加重視工商管理培訓，積極參與培訓中，以提升自己的工商管理能力，可以有效地提升整個企業的管理培訓的有效性。
五、結束語
綜上所述，在我國加入世界貿易組織之后，國際市場競爭愈加激烈，企業相互之間的競爭也變得殘酷。在這樣殘酷競爭的市場中，企業倘若要維持自身的長久發展，就更應該對人力資源方面進行全面管理，這也是非常重要和關鍵的環節。同時，企業在參與競爭中，要牢記最主要的人力資源就是工商管理人員，由于工商管理人員的職業能力會直接關系到企業的可持續發展以及把握著整個企業發展的主要方向，所以在加強培訓工商管理人員的時候，就應該制定比較合理的獎勵政策，不斷地對人力資源進行結構的完善，真正地做到有效提升企業管理水平。
參考文獻：
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企業管理論文14
1、現代企業文化中存在的問題
1.1企業的管理者對文化的重視度不夠
目前，大部分的企業進行企業管理時，尤其是中小企業只顧追求企業經濟利益的最大化，因此，在進行日常的企業管理時，常常只關注企業本身經濟盈利的信息，卻對企業的文化信息相當漠視。知識經濟時代里，文化建設在經濟的發展中起著至關重要的作用。但是，許多企業家都沒有認識到這一點，導致企業內部沒有建立起完整的企業文化系統。所以企業管理者要注重企業文化的建設，充分利用文化建設帶動企業經濟的發展。
1.2注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵
但是如果只是在形式上進行文化建設，對企業文化的內涵與價值觀念沒有進行建設，那么形式化的文化建設根本就沒有任何實際的意義。
1.3企業文化建設缺乏創新精神
企業文化作為一個企業生存與發展的靈魂，是具有企業自身特點的一種管理模式。每個企業應該依據自身企業的歷史與發展特點，建設多樣的并符合時代文化發展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現在的企業大多數都雷同，沒有企業自身的特點，并且還缺乏創新精神，這種現狀導致了企業文化建設不能夠為企業的發展提供服務。
2、加強企業文化建設的策略
針對上文企業文化建設中所面臨的企業管理者對文化的重視度不夠、注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵、企業文化建設缺乏創新精神等問題，企業要采取科學合理的措施對企業的文化進行重點的建設，本文根據自身對企業文化市場的調查研究，就如何加強企業文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。
2.1提高認識，切實加強對企業文化建設的領導
企業文化在企業的發展中占據著極其重要的作用，企業的管理者不僅僅是領導企業社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領者。所以，企業高層管理者必須在思想方面對企業的文化建設重視起來，通過對自身綜合素質的不斷提高，采取有效的措施使企業的各部門領導以及全體員工認識到發展企業的文化建設是順應市場經濟的'發展潮流，是企業不斷前進與發展的前提條件，從經濟可持續發展的戰略上提高企業人員對企業文化建設的認識。企業文化的建設涉及企業戰略布局是否可以順利實施的重要工程，企業的高層管理者要在全面了解企業文化的基礎上，把文化建設與企業的管理制度結合起來，確切地加強文化建設在企業發展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時，也要充分發揮黨在企業中的政治核心作用，以確保企業的文化建設向正確、健康的道路上發展，促進企業文化體系的完善。
2.2企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性
人是現代企業的主體，現代化企業之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業生存與發展的決定性因素，如果一個企業沒有廣大員工的支持，企業只是一個空殼。因此，員工既是企業文化的創造者，同樣也是企業文化的實踐者。企業要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業做出自己的貢獻，全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。簡而言之，企業文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價值觀等“本體素質”對企業管理的積極作用，強調在企業進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業文化的渲染，激發人的自豪感以及使命感。所以，企業必須為企業職員提供一種放松和諧的工作環境，營造出一個對員工充分發揮其才能有積極作用的文化環境，使高層管理人員真正地成為企業文化的領導先鋒。
2.3豐富企業文化內容，體現企業特色
企業在進行文化建設時，首先應該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中，企業要緊跟形勢的變化，依據自身企業的特點進行不斷的創新，通過科學的方式不斷豐富企業的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關系，調動員工的積極性，進而促進企業效率的提高以及生產經營活動有序的開展。除此之外，每一個企業都必須有自己的文化特色，企業的文化特色是由企業自身的特點決定的，企業文化建設相關部門在對企業文化進行制定時，必須事先對企業的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據自身企業所具有的經營特點，建立起企業自身的文化價值體系。只有這樣，企業的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業的改革與創新才能從真正意義上對企業的發展起到良好的促進作用。
3、結語
綜上所述，全球化經濟條件下現代企業的市場經濟競爭是殘酷而激烈的，多元化市場經濟的發展趨勢要求企業必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應現代化市場的變化，從而使企業得到生存與發展。現代化企業要想做好文化建設必須構建一套科學合理的企業文化體系。在進行文化體系建設時，文化建設人員不僅要提高認識，切實加強對企業文化建設的領導，企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性，豐富企業文化內容，體現企業特色等工作，而且要緊跟時代發展的步伐，不斷地對企業的文化建設進行改革與創新，形成企業自身獨一無二的文化體系，促進企業社會地位的提高以及社會影響力的增強，進而促進企業經濟效益的提升。
企業管理論文15
一、存在的問題
我國在企業管理創新工作中所花時間不長，所以與世界先進水平相比存在一定的差距，主要表現為以下幾點：
1．創新意識不強，能力不高。目前我國許多企業家對市場觀念及憂患意識的認識不足，從而使得很多企業安于現狀，不能積極進行創新，很難根據企業自身的情況設計出合理的管理體制，從而使企業的管理水平逐漸下降。企業中的很多管理人員雖處在創新主體上，但由于上級的約束，不能充分發揮職能，創新空間不大，難以付諸實施，從而導致他們的創新意識不斷被削弱。此外，企業工作人員也是創新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對創新工作的積極性與主動性難以發揮，從而使創新難以實現，創新意識逐漸被埋沒，上級投入力度不足，缺乏動力，導致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創新能力的好壞直接由主體創新意識決定，具體表現為以下方面：意識管理層的思維能力、預見能力、反應能力及控制全局的能力等。
2．創新氛圍不濃環境不佳。創新工作所處的環境及氛圍直接影響創新的成果。我國企業由于受傳統體制的影響及創新主體能力的'限制，使得我國企業管理的創新環境較為壓抑，創新主體的工作熱情不高，無法表達價值觀，安于現狀的心態逐漸超過進行創新的意識，這些給創新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國市場經濟僅處于發展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預等都使得各種行業沒有形成正確的職業道德。這些直接影響了對企業管理進行創新的主動性，遏制了創新主體進行創新的欲望。
3．創新客體不清，沒有明確的目標。創新必須明確創新對象，通過創新過程實現最終目標。這種目標應在對創新進行前就應設立在計劃或創新主體意識中，創新客體在對其進行充分認識后，確立目標，為管理創新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國一些企業盲目創新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動下進行創新，其結果可想而知。
二、促進創新管理的思考
對企業管理的創新是一項非常復雜的系統工程，并且跟隨市場經濟的快速發展而不斷完善改進，對其進一步創新應做到以下幾個方面：
1．推行企業的制度創新，使產權主體分散化、多元化。原始以及近代的企業制度中都要求產權明晰，因此，產權明晰不能成為現代企業制度的最大特點。從產權的結構角度看，現代企業的制度特點應該是其產權主體的分散化和多元化，具備這種特性的產權結構才能對股東權利形成制衡，讓更多產權主體有所作為。
2．使組織結構柔性化增強。一個企業組織的結構可以根據其規范化的程度和對控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業的柔性結構或稱作有機性結構在簡單穩定的環境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復雜多變的環境條件下，又會擁有非常好的適應性，能夠對外界多變環境作出準確靈活的反應，非常適合管理的創新。
3．法人治理結構應進一步完善。所謂法人治理結構就是說公司法人對股東所有者進行聯接規范，對支配者董事和經理以及監督者監事等權利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結構，其關鍵就在于是否擁有合理的產權結構。
4．增強組織的扁平化。根據管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設計劃分為兩種類型：一種是高層結構，一種是扁平結構。其中扁平結構的管理層次較少，比起高層結構擁有信息傳遞快、管理費用少、利于上下級溝通、團隊精神較好的優點，因此，團隊組織扁平化通常會打破其內部的管理界限，更適合管理創新。
5．改善加強股票期權和薪金報酬。管理創新具有不確定性和長期性的收益，現有體系已經不能滿足對管理人員的約束和激勵需求。在國外，股票期權以及持股制度已經被廣泛使用，并且經過實踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國內目前已經有部分上市公司對這種制度作出了嘗試，且收效不錯。
三、結語
綜上所述，我們可以得出，對企業管理進行創新直接影響著企業未來的發展，為適應市場經濟的高速發展，我們必須提高企業的管理水平，而對其進行創新就能實現企業目標，也是企業當前及未來發展中需解決的重大問題。
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