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企業管理的論文

時間：2024-05-27 18:19:21 企業管理論文我要投稿

【優】企業管理的論文15篇

　　在日常學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

【優】企業管理的論文15篇

企業管理的論文1

　　科技和管理是推動經濟增長方式轉變，實現集約化經營的兩只車輪。企業一方面要采用現代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質文化需要;另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業的生產經營管理的重點、難點，也是突破點，現代企業管理必須把會計管理真正放在企業管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，考慮會計管理工作。

　　一、會計管理工作在企業價值管理中發揮了重要作用

　　目前，我國實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現最大的產出，提高企業的經營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價等方式，指導人們的經濟行為向取得最優經濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經濟發展前景，選擇最佳方案，確定經營目標;事中，要以經營目標為標準，適時控制，隨時反映經營目標的實現情況，發現差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行;事后，利用會計信息資料進行經營業績考核、總結經驗，指導未來�？梢哉f，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業講求經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現在經濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現，還表現在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現實際上就是價值運動的增值額。企業財會部門是企業價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門對企業經濟活動施加影響的。

　　二、會計是實現企業管理目標提高經濟效益的重要手段

　　會計不僅是經營管理的重要工具，而且本身就是經營管理工作的一個重要組成部分。從企業內部管理來看，要使產權清晰，實現自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業會計管理是企業管理的中心環節，這是勿庸置疑的。企業會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業外界有利害關系的團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果，其具體目標是為企業外界服務。而管理會計是對企業經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業內部管理服務。在現代經濟的發展中，由于科學技術是新月異，生產力不斷發展，企業規模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業家不得不格外重視企業內部管理和經營預測與決策，以反映和監督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現代企業制度轉軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

　　三、管理會計在現代企業管理中的.職能作用

　　現代管理會計區別于傳統會計和執行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業經營決策的需要。控制現在即嚴格控制企業的經營活動，使之按決策和預算規定的標準有效地動作。首先，企業為實現一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優方案;其次，對所選定的最優方案進行加工匯總，形成企業在一定期間的生產經營全面預算;第三，為促進全面預算的實現，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經營活動的標準;第四，各個責任中心對預算的執行情況進行系統的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業生產經營的各個方面發揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現�；I劃未來即以預和決策的形式，對企業可供選擇的有關方案進行針對性的數據分析，以便選出最優方案。預測是指企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯系，對生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。

　　企業的會計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業經濟管理工作中發揮著越來越大的作用。

企業管理的論文2

　　一、抓源頭，強化評價指標體系建設

　　財務評價指標是源頭導向，在指標設計上，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，以財務績效與財務能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設后的財務評價體系加強了集約化管理導向，實現與企業管理目標的有效聯動。

　　1.豐富指標體系的設計目標。指標體系設計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務評價與公司目標的聯動性，促進向集約化運作轉變，發揮源頭導向作用；二是提高財務評價對公司戰略的敏感性，突出財務評價對生產經營的導向作用；三是從多個角度設置財務評價指標體系，滿足公司經營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務基礎工作，提升公司財務專業管理水平，提高財務人員專業素質，為提升集約化管理水平提供根本保障。

　　2.分類設計財務評價指標。充分考慮指標設計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設計的指標便于操作和管理。具體在評價指標設計過程中，對指標的內容、層次進行深入的分析和挖掘，再結合公司實際情況構建財務評價指標體系。定量指標方面，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，結合公司實際情況，針對經營管理中需重點關注和解決的問題，優化完善資產經營同業對標指標，引導基層單位從片面的財務績效考核向提升財務管理整體水平方面轉變。定性指標方面，以突出財務管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務管理定性評價、財力集約化管理、資產經營管理對標體系。

　　3.加強指標體系的系統性建設。零散孤立的財務指標分析價值不高，只有將孤立的指標組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經營管理中存在的問題。為此，財務評價指標根據數據來源的不同，分為純財務指標、純業務指標和混合型指標；指標主題則是根據財務分析的目的類型，搭建出相互關聯的財務指標體系，深刻反映公司經營管理過程中各方面的情形。

　　4.做好指標體系的導向化建設。根據國網公司年度財力集約化考評體系專業分值分布情況并結合當年財務工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產產權、稽核評價6個專業基本分權重設置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業（電價電費專業不評價）基礎評價得分按實際分乘以100/86的權重調整為100分；年度總分=季度基礎分加權平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經驗轉化、管理創新、人才建設等加分項中不具有對應工作內容的指標不予加分。

　　二、控過程，多維評價手段并舉

　　建成財務評價指標體系僅實現源頭導向作用，實施的效果還取決于財務評價的執行是否到位。為此，公司依托信息技術平臺，引入指標動態調整機制，同時借助對標排名、財務稽核、風險監控等多維評價手段，努力踐行財務評價過程，確保將財務評價指標源頭導向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。

　　1.實施評價指標動態調整。在傳統財務評價工作中，指標體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環境變化的不斷加快，公司發展目標的不斷調整，傳統的靜態指標體系已經不能適應公司的發展需要。為此，公司建立了指標動態調整機制，以適應公司不同發展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務指標的基礎上，以提升集約化管理水平為目標，實施財務評價指標體系的動態調整，從相關性、可管理性兩大維度對指標庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產經營管理對標體系。

　　2.實施同業對標排名。借助同業對標排名，實施財務評價，包括資產經營、財務專業管理、財務工作三個方面的同業對標。資產經營同業對標方面，按照國網公司提出的全面拓展同業對標深度廣度的要求，深入剖析現狀、尊重實際、爭取突破，積極發揮資產經營對標對公司經營管理的源頭導向作用。財務專業管理對標方面，每年根據當前財務管理需要，設定財務專業對標主題，在基層單位范圍內開展對標工作，以經驗交流會的形式，組織各專業標桿候選單位進行經驗交流，通過講解演示，現場投票的方式決定管理專業標桿，入選公司典型經驗庫，發揮典型經驗的引路作用，在公司系統內營造“比、學、趕、幫、超”的.良好氛圍。財務工作對標方面，加強財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，防范財務風險，提高工作效率。

　　3.實施財務稽核。構建財務稽核規則庫和財務稽核專家庫，依托稽核“雙庫”大力開展財務稽核活動，確保財務評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結合”，即現場稽核與在線稽核、日�；伺c專項稽核相結合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據稽核規則庫所設立的規則，逐步建立常態化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統中設置稽核取數關系及問題判斷標準，對各單位的財務和業務信息實施自動過濾、網上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關結果，實現了過程、狀態的及時分析。

　　三、重結果，實現評價閉環管理

　　1.分析結果，持續改進財務評價。重結果分析是實現財務評價閉環管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業務前端，縱向分析深入至底層責任單元，力求抓住本質，為財務評價其他業務環節工作奠定扎實基礎。注重將財務評價分析結果反饋至財務評價的各個業務環節，利用分析結果持續改進財務評價體系，實現財務評價的閉環管理。

　　2.考核預警，確保財務評價落實。根據財務評價的考評結果，公司對財務活動出現異常的基層單位發出預警，對財務稽核中出現問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務評價結果納入企業經營責任制、企業負責人業績考核、綜合計劃和財務預算體系，以確保財務評價的考評結果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務工作評先的重要依據，強化財務評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務評價落地。

企業管理的論文3

　　摘要：隨著社會的發展和經濟體制的改革，我國各行業迎來了新的改革趨勢。其中石油企業作為我國經濟發展的重要支柱，受市場經濟體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進行企業經營管理。本文就石油企業開展內、外部環境管理在當今形勢下所遇到的機遇和挑戰進行分析，并給出相應的對策，滿足其持續發展的要求。

　　關鍵詞：新形勢；石油企業；經營管理；機遇；挑戰

　　自改革開放以來，我國實行了以市場為主的經濟體制，給我國的經濟發展帶來了新的生機。市場經濟體制是把雙刃劍，不僅會給社會中的各行業帶來巨大的發展機遇，加強了國際和國內各行業的經濟交流，隨之而來的還有經濟交易環境的復雜和交流范圍的擴大，讓各行業在發展和探索中面臨不可預知的危險。尤其是石油企業需要實現從國有經濟體制向市場經濟體制的巨大轉變，這需要石油企業在管理過程中及時認識到時代發展的趨勢，進行管理模式的改革，達到與時俱進和可持續發展的要求。

　　一、新形勢下石油企業管理面臨的挑戰與機遇

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　　現如今，石油企業在管理過程中不僅能會遇到國內經濟環境的影響，還會受到國際經濟的沖擊，在這種情況下，必須認真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應的對策，促進石油企業的發展。1.國際環境下的挑戰縱觀國際環境下石油的發展情況，其需求量和價格都呈下降的趨勢，導致部分石油企業在此期間的經濟利益明顯降低。在此過程中，石油企業為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時由于國際范圍內石油的過度開采，國內外市場已經出現供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業較我國的石油企業來說，起步早且發展快，無論是管理理念還是技術都要領先于我國。為此，石油企業要想實現可持續發展，必須改變傳統的管理模式的思維方式，不斷創新，實現多元化發展的要求。2.國內環境下的挑戰由于國內市場的競爭十分激烈，石油企業若不能正確把握時代發展的先機，就會逐漸被社會所淘汰。我國石油企業的管理系統涉及的.范圍較大，但仍有部分企業采用傳統的管理模式，導致管理模式無法適應新的經濟形勢，呈現落后的狀態。同時再加上管理層的創新意識和探索意識差，習慣使用傳統的管理模式，還害怕承擔創新管理模式中的風險，導致石油企業管理模式不能及時有效的轉變。另外社會對生態環保的意識越來越強，要求石油企業對生產環節和管理環節進行有效的管控。這些都是石油企業為實現可持續發展的重點管理環節，需要相關管理人員重視起來。

　　（二）新形勢下石油企業管理面臨的機遇

　　市場積極體制的實行，使得石油企業的經濟交流范圍不只局限于國內，還擴大到了國際當中。在此過程中，石油企業可實現先進管理理念和管理模式的學習，增強企業的創新能力。石油企業屬于國有企業，對國家相關法律法規的執行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業在進行內部管理時有良好的管理基礎；還有石油企業員工的綜合素質以及技術能力較高，在開展經營管理過程中能積極響應企業的管理措施；最后是石油企業的相關管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進性，為企業管理奠定了良好的基礎。

　　二、新形勢下石油企業管理的策略

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　　管理理念是一個企業經營管理的核心，為企業的發展提供正確的指引。若想實現管理模式的創新，首先需要轉變原有的管理理念。為此，石油企業在與國內外的石油企業進行交流時，注重學習先進的管理理念，汲取其優秀的管理經驗，制定一套適合自身發展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導者，必須用自己的行動來帶動其他員工的積極性。另外要借助優秀的企業文化來渲染良好的企業管理氛圍，通過建立相應的考核機制和獎勵機制，調動員工的工作積極性。

　　（二）重視節能環保工作

　　隨著我國經濟的發展，環境問題也越來越嚴重，人們對環境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當行為會導致環境遭到破壞，影響人們生活環境的舒適度。為此，石油企業必須不斷提升和創新生產技術，同時還要引進一系列的環保技術，將其運用到實際生產管理當中。另外可采取集體培訓或是邀請經驗豐富的專業人員進行講座的方法來提升員工的技術水平，進而降低石油開采和生產的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環境的污染程度，促進企業與環境的和諧發展。

　�。ㄈ⿲崿F信息技術與經營管理的有機結合

　　新形勢下，信息技術已經普遍運用到各個領域當中去，石油企業要想達到與時俱進的發展要求，必須在管理過程實現與信息技術的有機結合。通過在石油企業的各生產環節、各管理部門設置業務網點，實現對整個企業的系統管理，同時增強了信息的實時共享功能，讓各部門的技術人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術的應用，可以有效降低各生產環節和生產流程的成本，并且做好高效實施的響應，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業務鏈，提高石油企業的管理工作的工作效率。

　　結束語：

　　總之，在新形勢下，石油企業要想在國內外復雜的市場環境中取得有利的發展先機。必須注重企業的經營管理，制定科學有效的管理方案，及時發現自身在發展過程中的不足。同時要具有敏銳的判斷力，對風險具有預知和判斷能力。另外應用先進的信息技術建立相應的管理機制，完善相應的監督體系，促進石油企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]王小健.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].現代國企研究，20xx（4）.

　　[2]于文龍.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].工程技術：全文版，20xx（8）：00280-00280.

企業管理的論文4

　　一、企業管理與高校管理的差異性

　　(一)主體利益的差異

　　企業的本質是生產性的單位組織其生產經營的目的是利潤最大化，因為利潤為企業的持續發展提供了必要的基礎不難看出企業追求的利益是偏向私有化的“利”。學校的本質是進行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會職能，以及本體教學美譽度的私有利益。學校管理企業化即為經營學校是指在市場經濟條件下，學校充分利用市場機制、市場規律和市場化的方法解決學校管理和發展中的問題從而實現學校管理、教學效益的最大化，使學校得以發展壯大教師、學生得到良好發展。學校管理企業化使學校的教育過程有了“生產經營”的動態趨勢，以及主體、客體利益再優化的態勢。

　　(二)服務對象的差異

　　企業的服務對象為消費者。企業通過銷售產品與服務實現經營目標。在買賣過程中，消費者更加注重和關心結果，經過比較產品與服務質量后，依據偏好有選擇地購買。高校主要以提供教育服務為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對稱;另一方面愛教育者受升學限制，無法依據偏好選擇學校與教師，最終選擇權在于學校。學生在校學習期間濡要通過一段時間的學習過程才能明確某門課程是否與自己的學習愿望相符。因此，在高校，提供服務的過程比結果更重要，比如就教學而言，更為強調的是教師提供服務的過程像如何認真備課、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。

　　(三)價值理念的差異

　　一方面掌校以教書育人為價值理念，學生綜合素質的提高以及道德意識的規范形成會在學校學習中逐漸養成。前蘇聯教育學家霍姆林斯基說過“要讓學校的每一面墻壁都會說話。”通過物質環境的建設與保障使學生在校園生活中體會到濃厚的文化底蘊與人文精神。學校通過精神文明建設提高學生的綜合素質。另一方面，它不僅要考慮學校內部管理還要考慮教育和學校的形象塑造、社會聲譽以及與社會的溝通等等。對于企業來說，在市場競爭中，生產效率的提高管理方式的規范贏得市場份額，從而獲得利潤這是企業的最終目標。根據文化生態學的一般觀點，生存在不同的環境中在長期的實踐總結過程中，逐漸掌握了與其環境相適應的認知方法、資源配置原則，從而形成一套適應該環境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內涵最主要的就是價值觀的作用，因此，企業管理與高校管理的文化和價值觀也是不同的。

　　二、高校管理的企業化積極運用

　　(一)以激勵手段促進科研成果轉化

　　在高校的管理與發展過程中，科研成為核心任務。而高校教師的科研能力是科研水平發展的關鍵所在。隨著市場競爭的日益加劇，有關高校的科研管理、資金籌措、科研與教學的關系、科研轉化成果的使用等等都成為當前高校管理的重要問題。在高校的科研變革發展過程中廠些教師不僅要從事日常教學工作、科研工作池要吸納外來的資金提供對外的咨詢等服務。在市場化環境下傳統的高校科研活動要轉變思路，在加強基礎性學術研究的同時，還要加大實用性、盈利性的科研。高�？蒲泄ぷ饕M先進的企業管理思想，如果繼續依照原有的發展模式，會引起經費不足或者經費的浪費從而制約科研成果的產生與轉化。對于高校管理者來說大多數都沒有接觸過企業管理模式，這就要求我們不斷去學習，開展相關學習活動，提高企業管理的重視程度，形成凝聚力營造良好的'氛圍。

　　(二)建章立制，完善管理制度

　　企業制度是企業管理中精神文化的體現是企業管理不可缺少的組成部分。企業管理要內化到員工的意識中必須以完善的企業制度為基礎。為此，在高校管理中引入企業管理理念之后要立即完善管理制度，明確領導制度和崗位制度，從領導到每一位教師明確自己的崗位職責。通過制度的完善與管理，可以有效地規范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細致、規范實行管理上的規范化。

　　三、結語

　　在將企業管理的機制與思想納入到高校的管理過程中，根據當前高校管理的基本特點與情況引入企業機制具有很強的固定性與實用性，同時，企業管理的方式與思想與該高校具有良好的適應性與利用性河以推動高校管理的發展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業管理的優秀內容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應用于高校的管理，建立企業管理模式下的高校運行機制，實現學校與社會的接軌推動學校教育事業不斷向前發展。

企業管理的論文5

　　隨著全球經濟一體化的發展，國內外企業間的競爭愈發激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發展，企業除了注重自身技術更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業內部制度。其中有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。企業必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業管理水平。本文通過整理我國企業成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業的重要性，并探討企業采取成本控制的有效措施，提高企業的核心競爭力。

　　一、我國企業中成本控制的現狀

　　1.企業成本控制采取的方法陳舊

　　有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業管理來說，傳統的成本控制比較重視生產成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個經營體系的成本信息，也忽略了由于經濟發展帶來的消費需求和技術需求，導致企業成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業的正常生產運行。

　　2.企業全面化成本控制的意識淡薄

　　企業成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業成本控制主要是通過降低生產成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來實現企業的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環節，容易阻礙企業新技術新產品的開發，并且會影響企業的整體發展。有些企業更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業成本，只注重經濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業生產產品質量和經濟效益的提高產生不利影響，導致企業管理和生產中的材料資金浪費，影響企業可持續發展。

　　3.企業成本控制相關制度不完善

　　很多企業都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學規范管理，以至于成本的相關記錄不明確，成本控制執行不到位。相關管理制度沒有發揮其應有的作用，特別是在現代企業生產中，企業的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關制度不夠完善、健全，就會導致企業的數據信息不夠準確，影響企業的成本控制。

　　4.企業成本控制與企業發展目標不符合

　　企業成本控制可以有效實現企業的發展目標，提高企業經濟效益的有效手段。企業必須能夠制定與自身發展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業在制定成本目標時忽略了企業的戰略目標，對于企業的發展沒有長遠的預見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業的長遠持續發展。

　　二、成本控制對于企業管理的重要性

　　1.促進企業經濟效益

　　科學的成本控制可以使企業的經濟效益得到有效提高。成本管理是企業經營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環。資金的良好運轉關系到企業的生存發展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業的資金風險。企業可以通過控制費用支出來減少企業的資金壓力，使節約的資金投入完善企業技術和人才配備中去，提高生產建設，促進實現經濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業工作有序展開，激發內部員工的積極性，最終也可使企業經濟效益得到實現。

　　2.實現企業長遠發展

　　在當前國際經濟化大發展的環境下，企業在激烈的競爭中穩定生存并發展，實現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業的可持續發展需要有好的.技術和人才，更不能缺少資金的投入和企業經濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業資金雄厚，一時不會影響到經營發展，但是一旦出現金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業一直都注重成本控制，則企業防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現企業的長遠發展。

　　3.提高企業的競爭力

　　成本的科學有效控制可以降低企業的生產成本，提高企業核心競爭力，提升企業利潤。市場經濟下，相同產品的價格差距不會太大，企業通過降低生產成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產品銷量的目標，從而更好的與其他企業同類產品展開競爭，提高品牌知名度，實現經濟效益和長遠發展。

　　三、成本控制實施的措施

　　1.采取科學先進的控制方法

　　采取科學的成本控制方法可以有效提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業結合自身實際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業中，生產自動化水平的提高，使成本控制環節增多，如生產過程中的設計費用、組織協調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業成本控制。

　　2.加強成本控制理念

　　加強新型成本控制的理念，可使企業在面臨激烈的競爭中實現經濟效益的最大化。首先要使企業內各部門成員高度重視企業的成本控制，通過開展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業發展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業內部員工的共同努力，使企業的成本控制工作順利有效開展。另外，企業實施成本控制還需要以企業的發展目標為出發點，使成本控制的目標與企業整體發展目標相符合。最后，企業要全面科學的建設企業成本控制管理體系，注重成本控制對企業實現經濟效益和長遠發展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。

　　3.加強企業成本控制的管理

　　企業必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術工藝和圖紙要求有序操作，減少生產過程中材料的浪費現場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預定好的費用控制。

　　4.成本控制管理制度的完善

　　首先要完善企業成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業的成本記錄要進行完善，要求企業對生產中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關憑證。同時要在企業內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環節之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業定額管理也應進行完善，例如，企業經營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實際情況的考察基礎上要進行科學有效的設定。此外對于標準資產核實也應完善相關制度，對于企業的驗收、計量、收發、清查等環節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業成本預算管理制度進行完善，企業要結合整體戰略目標對于初級成本進行合理的預算，根據具體的目標協調改進初級成本預算，重視細節生產，以達到實現企業成本預算的目標。

　　5.建立健全企業成本支出考核制度

　　要實現企業成本控制必要建立健全企業成本費用的支出考核制度。企業可以將成本費用支出作為企業內部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業的成本控制緊密連接，加強企業員工的成本控制意識。建立企業成本費用的支出考核制度需要保證企業各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業內部的積極性，最大化的實現企業經濟效益。

　　四、結語

　　成本控制的企業控制和管理的重要部分，也是企業實現經濟效益的基礎。企業必須要重視成本控制，可以實現企業經濟效益的最大化，提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。企業通過加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關制度，樹立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業的經營管理水平，也能實現企業效益的增長，提高企業的核心競爭力。

企業管理的論文6

　　管理會計是將企業財務與企業管理有機結合的一種財務管理活動，可以起到理清資源、提供信息、優化配置、提髙效率的作用，是企業持續發展的有利保證，并對提升中國經濟的持續發展能力及競爭力方面發揮著重要作用。傳統的管理會計系統顯得不再適用，存在很多問題與不足，取而代之的是評價企業綜合經營業績和戰略競爭實力、能提供企業經營管理決策、所需信息的管理會計。因此，如何提高管理會計的競爭能力，促進我國經濟發展的進程中，值得大家去認真研究和探討。

　　一、管理會計在企業管理中的現狀

　�。èD）管理會計重視程度不夠

　　管理會計不僅是現代企業經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業管理者價值觀念的一種挑戰，但是由于國內企業管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

　�。ǘ┕芾頃嫷睦碚撆c實踐脫節

　　管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業組織形式需要引進管理會計，但是企業組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發生了改變，這也就意味著傳統的管理會計理論在實際上與企業應用實踐存在脫節現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

　�。ㄈ⿻嬋藛T素質水平不能滿足管理會計要求

　　管理會計在企業管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業經營管理中，因此，企業會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發展要求，存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發展速度，這也是限制我國管理會計健康發展的主要因素。

　　（四）管理會計在企業管理中在應用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業在企業管理中引進了管理會許，但是這一部分企業在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業發展、加強企業管理水平以及提高企業經濟效益的管理會計方法沒有得到應用，這也是限制管理會計在企業管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會計在企業管理中作用的策略

　　（―）注重管理會計理論與實務的有機結合

　　任何事物合理發展都需要優良的環境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發展同時，不斷完善理論內容。企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便于管理會計可以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。另外，進人二十世紀以來，我國會計行業一直在不斷發展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的`會計發展提供了便利條件，因此應加強與外國企業或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引人國內。

　�。ǘ┘訌姇嬋藛T培養

　　人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優秀人才給予重視，都有益于為會計事業的發展�，F代企業在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。

　�。ㄈ┓e權發揮管理會計在企業管理中的作用

　　從我國現代企此發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對提高企業經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業發展戰略作為編制預算的出發點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業資本預算、業務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執行情況進行比較分析，才能幫助現代企業管理有效達成預箅的控制目標。

　　三、結束語

　　綜上所述，管理會計在我國現代企業管理中正處于一個關鍵時期，急需企業要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環境、社會環境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能髙度適應我國企業經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業經營管理，幫助企業在發展中有效實現經濟效益最大化這一目標。

企業管理的論文7

　　1、現狀問題

　　隨著現代科學技術的迅猛發展，知識更新的周期越來越短，新知識、新技術不斷涌現，而實驗內容難以得到及時更新，而且專業必修課程較多，教材的內容太過龐雜，實驗內容過于陳舊，一些實驗項目與實際生產脫節，從而阻礙了新技術及新方法的講授，達不到注重實際和提高學生素質教育的目的，而且課程的實踐性難以得到體現。

　　1.1課程設計環節

　　傳統實踐教學中存在題目單一及陳舊問題，不能與實際生產緊密結合，學生應付實驗的現象較為嚴重。

　　1.2實習環節

　　目前仍有高校采取參觀實習的教學模式，學生缺乏動手機會，難以達到預期目的。而且有的實習內容涉及企業技術保密，學生一般難以到相關技術部門實習。

　　1.3畢業設計環節

　　題目來源有限，一般是根據導師的在研項目或實驗項目擬定，與工程實際緊密聯系不密切。而且一名指導教師指導的學生組中研究的題目比較單一，難以體現學生個人的創新性，設計的內容雷同情況比較多。

　　2、實踐教學改革措施

　　2.1專業實驗教學內容優化

　　機械工程中的新理論、新方法隨著科學技術的飛速發展不斷涌現，機械工程專業教學計劃中的課程數目繁多，但由于總課程教學時數有限，許多課程的教學時數不斷減少。如何處理少學時課程中理論教學與實踐教學的關系，是各高校不斷探討的問題。實驗教學是機械工程專業培養學生實踐能力的重要環節，可以通過實驗內容設計的不斷優化，及時更新實驗教學內容。實驗教學內容的優化在于對傳統教學內容精細篩選，增加部分創新性、設計性、綜合性的實驗。教學過程中應充分尊重學生的主體地位，條件許可時應允許學生按照教學要求自行設計實驗方案，從而充分發揮學生的想象力和創造力。實驗教學內容優化還應適當減少驗證性的實驗比例。即盡量減少單純驗證實驗、簡單重復實驗、模仿操作等實驗，注重實驗質量，減少實驗個數及實驗時間�？梢愿鶕䦟嶒灱夹g手段和實驗研究方法的共性特點構建綜合性實驗，把相互關聯的實驗整合成綜合性實驗，甚至可以把多門課程的實驗構成有機系列的結合體。設計探索性實驗有利于學生接觸精密儀器和先進的實驗手段，拓寬學生眼界，提高學生分析、解決問題的綜合能力。根據教學與生產的實際需要應該及時調整實驗內容，使實驗內容緊跟科學技術的發展步伐，有助于學生及時了解國內外的研究動態，使學生與現代前沿的科研及實踐對接，學會從專業的視角廣泛了解和攝取新知識及新信息。通過對實驗內容提出優化方案，并針對具體情況進行相應的改進或調整，能夠有效激發學生的實驗興趣，從而鍛煉學生解決實際問題的綜合能力。根據機械工程學科專業特色，結合高校的特點和行業需求，對實驗環境以及實驗設備配置進行優化，多增設綜合性、探索性實驗項目。

　　2.2多元化實踐教學模式研究

　　通過加強實踐內容和科研的銜接，督促學生積極參與指導教師的各項科研活動，達到提高學生實踐能力和綜合運用所學知識的能力。實踐教學是教學與科學研究相結合的特定形式，是高校中教學過程融入科學研究的具體體現。將科研項目納入實踐教學，可以豐富和更新實踐教學內容，提高實踐教學質量，有利于活躍學生思維，提高學生的創造性思維。課程設計是實踐環節的重要組成部分，教師應該充分意識到其重要性，防止題目雷同，盡可能做到一人一題。條件允許時可與學生的畢業設計聯系起來，引起學生的足夠重視，并投入足夠的精力，在指導教師的協助下，學生也可以根據教學要求自行選擇課程設計題目。確定課程設計題目時，尤其需要注重結合工程實踐選擇與課程相關、難易適中的題目。實踐教學中的畢業設計是與教學其他環節相互融合、相輔相成的，一定程度上是其他教學環節的延續、檢驗和深化。其實踐性和綜合性是其他教學環節不能替代的。畢業設計更加有助于提高學生解決問題的綜合能力，它不僅是理論教學的補充，也是培養創新型人才的必要手段]。畢業設計過程中可將學生進行分類，根據不同類型學生的特點，研究實施多元化畢業設計模式，進行個性化差別培養[2]。畢業設計題目應符合機械工程專業培養目標，盡可能傾向各類高新技術、社會生產實際、教師的科研項目等，體現理論與實際的結合，符合學科的應用性和發展性。特別需要注意畢業設計選題的難度、深度和學生實踐能力之間的協調。

　　2.3實踐教學方法和手段改革

　　把現代教育技術引入實踐教學，從技術方面提高實踐性教學的實施效果。如聲像技術、仿真技術、網絡技術、虛擬現實技術等各類現代教育技術可廣泛應用于實踐教學過程，能夠極大地提高實踐教學的`效果，有利于為學生提供必需的工程訓練環境。也可以在實驗教學系統中，開發出現代教育技術平臺，形成現代技術支撐環境。特別是對尚不具備實踐教學條件的部分教學內容，可廣泛利用網絡、仿真技術、錄像及多媒體課件等各種手段，讓學生形象、直觀、生動地獲得知識。也可以利用網上資源進行教學，將仿真實驗、虛擬實驗和實踐操作相結合，拓寬學生的知識面，從而培養學生的實踐技能。

　　3、實踐教學改革途徑探索

　　實踐教學改革需要分階段、分層次以及循序漸進地推進，通過不斷優化課程體系結構，并緊密結合機械工程專業學科的前沿發展，突出機械工程專業的特色與實踐教學的實效性。引導學生掌握工程設計的基本概念，通過掌握工程設計的相關理論知識，在循序漸進的實踐教學環節中，逐步提高學生的工程設計能力。需要改革傳統的考核制度，加強工程實踐教學環節的考核力度。同時通過加強師資隊伍建設，不斷提高實踐教師的專業技能和實踐教學指導能力。還可以深入實施課外創新活動，結合課內教學與課外科技創新活動，滿足學生創新性學習與自主學習的需求，提高學生的科技創新能力。統一考慮課程實驗、課程設計等實踐環節，有效安排時間，實行實驗室全天候開放，督促學生利用課余時間進行實驗，能夠有效解決實踐時間短缺的問題。通過加強開放實驗室的管理和建設，為學生提供良好的實驗空間和必要的實驗條件，吸引學生積極參加教師的科研或開發性實踐活動，使學生的綜合素質得到鍛煉，實驗設備得到充分利用。

　　4、結束語

　　實踐教學環節是機械工程專業教學過程的重要組成部分，是培養高級人才不可或缺的基本訓練。本文通過多方位透視各實踐教學環節，對傳統的教學模式進行改革，探索改革措施，將以傳授知識為目的的實踐教育觀念向以培養學生創新能力和創新意識為目標的教育理念轉變，激發學生的學習積極性，著力培養機械工程專業學生的實踐能力和創新能力。

企業管理的論文8

　　一、高職院校安全教育的現狀分析

　　（一）安全教育認識存在片面性

　　當前，各高職院校對學生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學生安全？安全教育應當處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯誤認識，主要體現在以下方面：一是，認為高職院校的學生都受了十多年教育，已經是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會經驗和安全防護能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認為高職院校加強了安全管理，規范了學生的日常行為，校園及周邊的治安環境比較好，安全教育不必作為學校的重點工作；三是，安全教育雖然重要，但專業教育更加重要，高職院校應該把人力、財力投入到專業教學方面，重點提高學生的職業素養，造成了安全教育管理工作經費不足，安全教育難以真正落實，存在一定的安全隱患；四是，認為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識，平時的課程學習中學生就能獲取大量的安全知識，因此，沒有必要浪費大量的人力、財力進行專門的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認識，他們完全沒有認識到安全教育才是高職院校解決安全問題的根本出路。

　　（二）安全教育對象存在問題性

　　新時期高職院校多數大學生是在家長的呵護和學校的監護下順利走進大學的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會經驗少、安全素質差、個人防范意識較低、經常掉以輕心，易成為受害對象。如個別學生獨自到校內外僻靜處等不安全場所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發生人身、財產損失。大學生急于了解社會，但善惡識別能力較低，沒有充分認識到社會的復雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機。如外出旅行時，將行李交給陌生人代為保管；在網吧、游戲廳等不安全場所長時間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實姓名、地址等。學校開設了《法律基礎》課程，但很多大學生卻不重視法律知識學習，沒有將法律知識轉化為法律意識，法制觀念淡薄，不會運用法律武器來維護自己的合法權益。例如遇到現金、手機、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時不知如何應對。部分學生受到社會上讀書無用論、金錢萬能論、違法犯罪等負面因素的`影響，缺乏對社會的正確認識，不注重道德修養，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學生相信出事后可以“私了”，不積極配合調查；還有些學生受到非法侵犯時不會尋求保護等。

　　（三）安全教育實施缺乏體系性

　　《普通高等學校學生安全教育及管理暫行規定》中明確提出，高等院校應將大學生安全教育作為一項經常性工作，列入學校工作的重要議程。但實際工作中，高職院校安全教育缺乏專業教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動開展不多，設施過于陳舊，導致安全教育缺乏長效機制，往往是停留在形式上，實效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統的說教和宣傳，不能吸引學生興趣，雖然進行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內容枯燥、老化，內容選擇與編排缺乏與學生現實生活的聯系，體現不出時代性，影響教育效果；三是，沒有把大學生安全教育作為學校教學工作的一部分，即使搞點安全教育，也只是零敲碎打，導致學生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學計劃，教育時間、內容、教材等缺少統一規劃，安全教育在高職院校教學工作中一直沒有實現突破性的進展。

　　二、改進高職院校安全教育的策略

　　（一）健全領導體制，重視安全教育工作

　　高職院校應將安全教育工作納入校領導的任期目標，成立由黨委書記任組長、分管校領導任副組長，學生處、保衛處、教務處、財務處、團委等相關部門負責人及各院系負責人為成員的安全教育組織領導機構，負責規劃大學生安全教育工作的總體目標和任務，制定相關的工作制度，加強對大學生安全教育的指導、監督和協調，全面負責學校安全教育工作。要將安全教育列入學�？傮w發展規劃，納入教育教學和人才培養工作，作為學校辦學水平評估的重要內容，加大經費投入，加強師資隊伍建設，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時滿足教學需求、理念符合時代需求、內容貼近學生實際，形成學校安全教育工作的良好局面。

　　（二）加強制度建設，完善安全教育機制

　　高職院校要按照國家法律法規要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學生安全突發事件應急處理預案》、《學校消防安全管理制度》、《加強和改進安全教育工作的實施意見》等。學校應根據“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”的原則，建立和完善崗位安全責任制度，進一步明確崗位安全職責，層層簽訂崗位安全責任狀，將安全責任落實到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責的情況納入年度考核，作為追究安全責任的依據。學校應從制度上保障各項安全教育活動的順利開展，從思想上促進學生遵紀守法心理的形成，從管理上強化學生安全行為習慣的養成，建立學校安全教育工作的長效機制。

　　（三）提供經費保障，加強師資隊伍建設

　　要做好高職院校的學生安全教育工作，經費保障是基礎，師資隊伍建設是關鍵。學校要在重視培養安全教育專職教師的基礎上，根據實際需要及時抽調安保部門、學生管理部門的工作人員充實到教師隊伍中來，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強教師隊伍的思想政治教育工作，增強教師的責任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強教師業務培訓工作，及時更新知識能力結構，鼓勵教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務職稱晉升、工資待遇、評先評優等方面給予教師適當的關心，調動他們的工作積極性。學校還應加大對安全教育工作的經費投入，及時落實課時、教材、設備、科研及師資培訓等經費，確保安全教育工作無后顧之憂。

　　（四）加強理論研究，優化安全教育內容

　　高職院校應根據社會形勢的變化加強安全教育研究工作，優化安全教育內容，增強安全教育的實效性、針對性。一是加強前瞻性研究，對社會形勢和學生安全問題進行預測，掌握當前學生安全教育工作的特點和規律，確保安全教育始終處在主動地位。二是拓展工作思路，根據學校安全教育的長遠目標，深入研究安全教育的內容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學生、貼近生活、貼近實際，調動學生的學習積極性，推動安全教育工作的發展。三是有針對性地加強學生信息安全和心理安全的研究。探索如何預防網絡受騙、網絡成癮、網絡犯罪等信息安全問題，教育學生正確使用網絡工具；要積極開展心理健康教育，預防和有效干預學生心理危機，保障學生心理健康。

　　（五）創新教育模式，提高安全教育效果

　　高職院校安全教育應采用技術先進、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學為主渠道、以主題教育活動為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓交替、理實結合”的安全教育模式，切實提高安全教育效果。課堂教學主要以知識講授為主，結合答疑、研討等方式，具有科學性、思想性、系統性等特點，便于學生系統地掌握安全知識；主題教育活動，如安全主題班會、辯論賽、征文比賽、講座等，特點是寓教于樂，使安全知識和信息在活動中潛移默化地進入學生的腦海；安全技能演練，以課后練習為主，也可組織演練活動，在專業人員的指導下，組織學生練習現場急救、危機處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護能力。在安全教育的時間安排上，我們可以采用“三三制結構”，即安全教育課堂教學、主題教育活動和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓練；既有理論學習、又有實踐活動，做到了“講訓交替、理實結合”。此外，高職院校還可以組織學生直接參與學校安全教育管理工作，使學生通過參與安全管理的親身實踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責任意識和實踐操作技能。

　　三、結束語

　　安全教育是大學生素質教育的重要組成部分，高職院校必須進一步完善安全教育領導體制和運行機制，優化教育內容，創新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養的全過程，讓學生樹立關愛生命、關注安全的意識，掌握自救互救、應急逃生與防災避災等安全知識與基本技能，建設安全穩定的學習生活環境。

企業管理的論文9

　　畢業在即，首先感謝我的導師—xxx副教授，在近三年的研究生學業當中給予的指導與幫助。x老師以其嚴謹的治學態度、淵博的專業知識、平易近人的為人態度，一點一滴的教化著我，從x老師身上學到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標桿。論文的構思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。

　　其次我要深深的'感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學習及科研當中，換得學業的順利完成。在此向我的父母親獻上畢生最崇高的敬仰。

　　再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學術成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。

　　最后，衷心的感謝西北工業大學管理學院給我創造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。

企業管理的論文10

　　企業,是從事生產或流通等經濟活動的經濟組織,是國民經濟的基本單位,工業企業,則是從事工業性生產(或勞務)的經濟組織。下文是關于企業管理概論的小論文，一起來看看吧！

　　摘要：企業文化是指一個企業在歷史發展過程中及長期的生產經營活動中所形成，在企業占據主導地位并為廣大職工所認可的企業價值觀。企業文化是一個企業的軟實力，是一個企業的精髓。企業文化的核心內容是關心人、尊重人和信任人，強調感情因素在企業管理中的重要作用。企業管理文化中的激勵文化主要是指企業為了實現既定的目標而努力追求，實質上就是為了滿足社會需求以更好的獲取盈利，不斷地激發員工的積極性和創新精神�？梢钥闯�，激勵對于一個組織的發展和生存具有非常重要的作用，完善的激勵機制對于現代企業的發展猶為重要，現代企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想保持恒久的吸引力，就必須建立完善的企業激勵機制。

　　關鍵詞：企業文化；激勵方法；員工

　　前言

　　激勵顧名思義指激發、鼓勵。激勵原本是一個心理學名詞，是指心理上的驅動力，含有將發動機、鼓勵行為、形成動力的意思。在管理學中，激勵就是指通過各種外在的或內部的刺激，激發人的工作動機，調動人的工作積極性，開發人的潛能，使人向組織目標不斷前進的管理活動過程。企業激勵文化概念必須涉及文化的核心層—— 精神文化層。精神文化指為社會多數成員所共有的并指導和支配他們行為的思想意識，包括思想信念、價值觀念、行為取向、道德規范、心理習慣等諸多方面的觀念形態。因此，企業激勵文化可以這樣概括：在一定的文化背景下，企業管理者采取各種滿足人的需要的措施，激發人的工作動機，調動人的潛在的能力和創造力，從而提高企業全體人員的綜合素質和企業凝聚力，增強企業競爭力的手段在物質、精神上的綜合體現。激勵文化包含以下內容：在科學分析企業員工需求的基礎上通過具體可操作的激勵方法和手段，對員工進行有效的激勵，它具有確定性、可靠性、具體性的特點；通過道德、信仰、企業文化、價值觀認同等文化層面來激勵企業員工，它一般不能對企業員工行為產生確定性的行為結果，它對員工行為的激勵是潛移默化和最為深刻的，它具有深刻性、持久性的特點。

　　一、物質激勵和精神激勵相結合。

　　物質激勵是激勵的主要方式。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本

　　動因，物質激勵也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發展，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。例如有些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養員工的創新精神。人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來，才能真正地調動廣大員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個方面：

　　(一)、創建適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造

　　人。只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。

　　(二)、制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征

　　求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的`制度，并且把這個制度公布出來，嚴格執行，長期堅持；其次要和考核制度結合起來，激發員工的競爭意識，使外部的推動力轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是制定制度要體現科學性，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。

　　(三)、多種激勵機制綜合運用。企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，

　　例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現的需要。榮譽激勵的方式在企業中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業中也普遍采用，例如美國 IBM 公司有一個“百分之百俱樂部” ，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業到進一步發展。

　　二、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則。

　　企業在制定激勵機制時，應根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。

　　(一)制定激勵機制應因地制宜實事求是。激勵的目的是為了提高員工的積極性，

　　影響工作積極性的主要因素有工作陸質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境等，這些因素對于不同企業所產生的影響也不同，企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展；在年齡方面也有差異，一般 20-30 歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高， “跳槽”現象較為嚴重，而 31-45 歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩定；在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如工作環境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　(二)對不同類型的員工采取不同的激勵措施。企業只有把各類員工的積極性都

　　調動起來，依靠全體員工的共同努力才能實現其生產經營目標。在實際工作中，對企業不同類型的員工，在調動他們積極性上必須采取不同的激勵措施。按照從事職業的不同性質，可將企業員工劃分為管理人員、專業技術人員和生產一線人員三種類型。管理人員文化層次高、綜合素質好、社交能力強、思維敏銳，工作上有一定的創造力和開拓精神，是企業的中堅力量。這類人員十分重視自身發展及自己的管理思想能否實現，其需求層次決定了對他們的激勵措施：

　　一是職務的提升，即對個人工作成績的肯定和社會地位的提高，滿足其對自身發展的需求；

　　二是擴大職責范圍，對其信任和重用，激發他們干好本職工作的責任感，以滿足其對信任的需求；

　　三是進行職位交流，拓寬員工知識面，激活組織活力，以滿足他們對開拓創新的需求；四是實施基層鍛煉，增強他們擁有本崗位的榮耀感，使其感受到現有崗位來之不易，達到激發積極性的目的。專業技術人員肯學習、愛鉆研，工作踏實，具有較強的成就感，有繼續深造的愿望，對企業的培訓及施展自己才華的機制十分重視。

　　對他們的激勵措施：

　　一要營造良好的用人環境，用優厚待遇留住人才，同時還要建立健全激發專業技術人，員科技公關、技術創新的各項制度；

　　二要了解他們的疾苦，為他們排憂解難，做他們的知心朋友，讓專業技術人員參與企業決策，傾聽并尊重他們的意見，為他們提供必要的深造機會；三是提升其專業技術職務，將科研成果、發明創造、學術報告等作為對專業技術人員職務提升前的考核內容，進行量化評價，符合條件的被晉升高一級專業技術職務。生產一線的人員文化層次低，工作內容具體單一，體力勞動所占比重大，工作環境相對差。他們講實惠，期望領導的關心。對他們的激勵措施一是制定工作目標，目標的最終實現預示著企業效益的提高和個人收益的增加。要幫助和指導他們制定出分步實施，并與企業目標相一致的工作目標；

　　二是選樹模范人物為學習的榜樣以引導一線工作人員的行為達到組織目標所期望的方向；

　　三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到；

　　四是改善勞動條件，搞好勞動保護，增強員工的安全感，以達到激勵員工積極性的目的；

　　五是加強對員工的培訓，提高員工自身素質。企業管理由原來的粗放式管理走向規范化管理，一系列科學的管理系統、制度方法被建立起來，成為企業對“人”管理的一種手段；另一方面，一種更趨“知識型”“文化型”的、柔性管理也愈來愈被重視，其中“激勵管理”已成為有效的管理方式。企業成長的不同階段需要不同的激勵方式，對下屬進行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個不同的群體，對不同的群體施用不同的激勵措施和激勵策略，進而制定出企業整體激勵機制，最終實現使企業與員工的綜合價值最大化。

　　企業的激勵機制能夠充分地開發企業職工的潛能，使企業內部人員都能人盡其力，積極主動遞為企業的目標服務。必須想法設法地增強員工對于企業的熱情。有效的激勵機制是企業建立人力資源優勢的基礎，人力資源應該屬于企業的物質資源的一部分，是像其他企業資源一樣，企業巨大的財富，企業生存與發展的關鍵，企業管理是決定企業組織效率更為重要的因素。企業組織問題就是有關人的問題，人的問題最終就是如何調動人的積極性的問題，是激勵問題，因此激勵是關系企業生存和發展的關鍵環節，是企業管理的核心問題。

　　參考文獻

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企業管理的論文11

　　新形勢下的市場環境為企業帶來挑戰，而其內部黨政工作也應隨之實現科學轉變，以踐行科學發展觀和實現社會主義現代化建設作為發展的最終目標。但是，很多企業忽視黨建工作的重要性，并在日常經營過程中不能充分調動內部員工，難以發揮其政治核心的重要作用。

　　1 企業內部黨建工作管理現狀

　　1.1 缺乏重視

　　經調查，絕大部分企業內部管理人員對于黨建工作存在認識上的誤區，導致其在日常實踐過程中出現難題。首先，一部分企業內部的高層管理人員沒有認識到其經營活動和黨員數量、質量有著必然聯系，其中大部分的管理措施在實施的過程中只是局限于表面，導致很多員工甚至管理人員出現觀念上的錯位，進而影響黨建工作效率。其次，一部分企業內部的領導人員畏懼黨建工作，認為實現科學化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。

　　1.2 管理方式單一

　　首先，由于部分企業管理人員和員工對黨建工作產生一定誤區，導致其認為黨建工作可能會影響企業的正常生產和經營活動的進行，進而消極對待黨建工作的創新發展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業當中體現尤為明顯。另外，管理人員的制約性導致其內部組織在管理過程中難以將各項理念落到實處，切入點不清晰，管理方式較為傳統和簡單。例如，一些企業的黨建工作實施方式依舊為單純的講空話和套話方式，這不僅難以實際體現黨建工作的重要性，還在更大程度上導致員工對黨建工作產生誤解，不愿意在未來的工作中積極參與各項活動，不利于企業實現可持續發展。

　　1.3 缺乏完善的管理體系

　　黨建工作要想在企業當中順利進行并發揮重要作用，就需要建立相對較為完善的管理體系，指導各項宣傳和教育工作的運行。但是，在很多中小型的企業當中，由于本身黨員數量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統，各項黨建工作缺乏有效指導。另外，企業當中僅有的黨員不能發揮其導向性作用，缺乏制度的規范和引導，長此以往，造成一種懈怠習慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導致企業黨建工作的科學發展受到極大的限制。

　　2 創新企業黨建科學化管理的途徑

　　2.1 加強思想建設

　　很多企業對于黨建工作科學管理的重要性缺乏足夠的認識，所以，筆者認為在創新黨建工作管理途徑中，應首先加強對員工的思想水平建設。第一，企業應堅持建立黨委中心的學習和管理制度。在分析企業當前發展情況的基礎上建立中心組的學習體系，從深度和廣度兩方面加強制度的構建和實踐。例如，輸油公司在進行黨建工作的科學化管理過程中，應先對內部黨員以及其他工作人員的工作情況進行了解，并在此基礎上將員工的類型進行分類，之后設計合理的針對性中心學習制度，并精心規劃學習過程，有效提升企業內部基層對黨組織的理論方面水平。

　　第二，完善企業內部關于黨建科學管理的宣傳和管理工作。企業應在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標，并進行有效細化和分配。其次，還應完善企業內部宣傳和報道的網絡，安排部門內的書記等作為主要的負責人員，監督工作進展情況，嚴格制定考核制度，鼓勵員工投稿，豐富黨建工作內容。

　　第三，邀請宣傳媒體傳達企業黨建工作精神。為了在更大范圍內提高企業黨建工作的成績和重要性，應和當地相關媒體進行合作，每月對企業黨建工作中較為突出的工作者進行表揚和制作宣傳片，鼓勵更多的工作人員在未來的黨建工作中提供創新理念。

　　2.2 創新管理方式

　　很多企業在黨建管理工作過程中出現管理方式單一的問題，因此，為了有效提升企業內部黨建工作質量，應在管理和實施方式上進行創新化管理。首先，加強相關部門內部的基礎管理工作。建立完善的黨建目標責任制度，完善對于黨員日常監督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識，完善支部績效發展。對日常黨建管理工作進行監督，完善黨員相關的組織關系對接，并對于黨費相關的`收繳工作進行定期公示，增強透明度。

　　其次，增設企業特色活動，創新活動載體。例如，企業可將實現內部生產和發展作為特色活動基礎，維護企業內部品牌的形象，在崗位技能的培訓等方面切實提升員工工作效率。最后，企業可建立相關的網站，定期推出黨建工作相關的資料和時事，并建立相關的論壇，增強活躍度，豐富企業內部文化建設，激發員工的工作和創作激情。

　　2.3 完善監管機制

　　黨建工作對于每位領導干部在廉潔自律上的要求較高，同時也是我黨實現自身有效建設并克服各項消極因素的主要方面。因此，企業在創新內部黨建工作的科學化管理過程中，應在監管機制上加大力度。

　　例如，輸油公司應首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個黨支部及時簽訂責任狀，層層落實制度，不斷提升干部隊伍中的黨風廉政建設，實現目標責任制度。其次，在企業內部建立創新性主題活動，可以為舉行黨群例會以及建立網絡平臺等，對于黨員干部相關的思想教育工作進行定期總結和共同監督。最后，在監管機制中提出內部控制懲罰和防治的制度建設，大到重大決策小到黨費管理，都應包含在監管制度內。

　　3 結語

　　企業內部的黨建工作屬于一項需要長期實踐和努力的任務。在新時期背景下，企業應切實提升內部黨建工作效率，提升其科學化的管理水平。提高黨建工作在企業的重要性以及創新性，為有效改善企業的黨建工作質量提供相關借鑒。

企業管理的論文12

　　近日，太鋼申報的“員工職業技能測評體系的內核與實踐”獲得20xx年冶金企業管理現代化創新成果一等獎。

　　該獎項經冶金企業管理現代化創新成果審定委員會嚴格評審、中國鋼鐵協會審核，太鋼自20xx年開展員工職業技能測評工作以來，先后經過試點階段、推進階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業技能測評體系”的創建，在全國首創了對傳統人力資源管理的五項創新：首創操作類員工的崗位職業技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的'操作類員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實現了人力資源管理從定性到定量的轉變。

　　太鋼相繼完成了22個主線生產單位操作類員工的職業技能測評。動用生產現場優秀管理人員、專業技術人員和優秀操作人員約5110人從事崗位專業能力標準編制及題庫開發工作，將原4920個崗位梳理歸并為2689個崗位，編制涵蓋9.4115萬條標準內容的崗位能力標準2689個，開發測評題量達到215萬道。

企業管理的論文13

　　全域旅游全面鋪開，為我國旅游企業管理帶來了新的挑戰，同時也為我國旅游發展帶來了新的機遇，如何快速調整旅游企業的管理思路，以適應當前形式的變化，成為了企業所需要面對的新問題。本文概述了我國旅游企業管理當前的基本特點，分析全域旅游背景下對旅游企業管理產生的影響，并提出在全域旅游背景下如何創新企業旅游的管理。

　　如今，旅游已經成為居民生活中不可或缺的部分，但隨著居民生活水平的提高，居民對旅游所涉及的各方面服務質量越來越高，景點旅游已經不能滿足人們的需求，在2016年全國旅游工作會議上提出：推動我國從景點旅游向全域旅游轉變為我國旅游的發展帶來新的機遇與挑戰。我國旅游企業要在此取得持續發展，就需要將全域旅游的理念貫徹到企業管理的體系中，從而不斷提高企業管理為游客帶來的服務質量及游客滿意度，促使管理工作的創新。

　　一、目前我國旅游企業管理的基本特點

　　時代的進步促使我國旅游企業管理的不斷變化，呈現出許多新的特點：一是越來越重視企業的文化，每個成功的企業基本都有著屬于自身的企業文化，用自身的文化去感染員工，凝聚員工，讓員工在實現自我價值的同時更好的為企業服務；二是關注員工的內心，一個好的企業不僅在關注自身發展的同時還得了解員工的內心，讓員工感受到自身與企業是一體的，通過給予員工一定的晉升空間以及權利讓員工更好的為企業的`發展及創新服務；三是加強獲取重要信息的渠道，正所謂掌握第一手資源才能在競爭中享有自主權。

　　二、全域旅游對企業旅游管理的影響

　�。ㄒ唬┞糜萎a品設計理念更為細致

　　全域旅游是在一定區域內，以旅游業為優勢產業，通過對區域內資源實現有機整合、產業融合發展的新理念和新模式。如今，隨著旅游者對全域旅游這一理念的逐步認識，傳統的旅游模式已經不能滿足他們的需求，固有的旅游產品已經不能滿足旅游者的需求，他們更傾向于根據自己的興趣提出多樣的旅游方式和需求，這也為旅游企業的開發者增加了更多的靈活元素，在未來的設計中也會將這些靈活元素考慮在旅游產品中，讓旅游產品設計的更為細致。

　　（二）旅游產品涉及的范圍更為全面化----涵蓋的領域

　　在全域旅游中，各行業積極融入其中，各部門齊抓共管，全城居民共同參與，充分利用目的地全部的吸引物要素，為前來旅游的游客提供全過程、全時空的體驗產品，從而全面地滿足游客的全方位體驗需求，這也要求旅游者在設計旅游產品時要積極了解旅客心理，同時提前與產品目的地相關部門、商家有良好的溝通，共同致力提升游客的旅游質量。

　�。ㄈ┞糜纹髽I管理方式更為人本化

　　旅游企業要想在競爭中保持強有力的競爭力，企業人力資源的配置與管理是不容忽視的一部分。每一個員工都是一個獨立的知識體，他們在企業的發展中相互合作，為企業的發展貢獻自己的知識，這就要求在旅游企業的管理方式由集權型到指導型、激勵型的管理方式轉變，只有改變管理方式，實現人本化管理，激發員工的主動性和創新潛能，才能為消費者設計出更符合其自身的智能化服務。

　　三、全域旅游背景下旅游企業的創新探索

　�。ㄒ唬┨嵘糜纹髽I管理人員能力，培養創新意識

　　管理人員的能力在一個企業占有重要位置，經對比一名有效的管理人員與一般人員相比更善于發現優勢以及獲得先機，經濟效益上取得的成效也高出很多，因此企業要想持續經營，并在經營中取得更好的成績仍需繼續加強企業管理人員的培養力度，不斷優化企業內部的晉升機制和人員培訓規劃，多方面來提升管理人員的能力。

　�。ǘ┥朴诓杉{，工作創新

　　旅游企業不能被動的跟著市場的變化而變化，需要及時的掌握新的信息，這需要轉變管理者的意識，學會善于用人，通過內部舉行旅游創新大賽，外部開展廣納建議，多方面收集不同階層的意見，同時高校學生作為旅游人群的重心，可以嘗試與旅游院校進行合作，通過選派公司內部專業人員進行校內教研，吸引相關專業學生來企業實習的方法來了解市場所需要的旅游產品，從而有針對性的設計，更好的服務旅游者。

　　（三）強化技術創新，建立符合企業特色的宣傳方式

　　目前，網絡信息技術已經滲透到各家各戶，要想在競爭中立于不敗之地，需要迎合時代的需求。開展線上線下銷售已是必不可少的部分，因此應該聘用專業人員針對旅游企業產品的特色設計出能體現企業文化，產品特色的網頁，同時在有條件的情況下，設計出自身企業的app，使得旅游者能更快更好的了解旅游產品，以及根據旅游者需求個性定制，讓旅游者在全域旅游的背景下更好的享受服務，覺得物有所值。

　　四、結語

　　全域旅游的背景下為我國企業的管理提出了更高的要求，同時也帶來了新的機遇。在這個前提下，我們需要圍繞提高服務質量，創新管理方式及旅游產品，為企業、員工、旅游者帶來全新的認識，這也符合我國時代的潮流，是一種全新的理念。通過在全域旅游背景下開展旅游企業管理的探索創新一種新的旅游企業管理方式，從而幫助企業更好的發展。

企業管理的論文14

　　企業管理創新，主要是對企業中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面的管理進行一定程度的創新，并注重企業內每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進行控制，推進創新工作的順利展開。隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性因素的增加，企業發展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻，加強企業管理，推進管理創新，主動應對挑戰，有效化解壓力，成為一項重大而又現實的課題。加強企業管理創新是應對挑戰和壓力的必然選擇，是推動發展目標實現的內在要求，能增強企業適應市場競爭環境、快速響應市場需求的能力，有利于企業有效應對風險、實現可持續發展。

　　一、強化理念創新，增強管理創新動力

　　理念創新是一種創造性思維活動，是企業管理創新的靈魂和先導。要大力倡導管理理念的轉變，積極學習借鑒現代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業知識和管理能力，形成良好的思想認識基礎，為管理和創新提供有效動力。

　　1、強化服務理念。服務是現代企業發展的靈魂。在市場經濟條件下，營銷環境發生了巨大變化，信息快速傳播，產品質量趨同，服務逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優質服務成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，關注客戶需求和體驗，做實做細服務基礎工作，幫助客戶解決問題，迅速響應客戶需求，持續提供優質服務，讓服務超越客戶期望，努力讓服務更加貼近市場、更加貼近客戶。

　　2、強化精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴，精是做精，做好，精益求精；準是準確，準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化，管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。當前，要把精細化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細化的規劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算實現從經驗管理、粗放管理到科學管理、精細管理的轉變。要細分崗位職責，細化目標任務，細化制度流程，培育精益求精的企業文化。要樹立“以顧客為關注焦點”的`管理理念，全面細化業務流程操作規范，提高全員職業素養。

　　3、增強創新意識。樹立“崇尚創新、寬容開放”的創新導向，倡導“持續改進、勇于超越”的創新精神，營造濃厚的創新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則，開展管理創新課題研究和QC小組活動、行業對標管理等群眾性管理創新活動，交流企業管理經驗，推廣應用優秀管理成果和管理經驗，推動管理創新成果的轉化和應用。

　　二、突出制度創新，完善管理運行機制

　　制度具有鮮明的激勵性、導向性。制度創新是加強管理、推動創新的保證。要在完善制度管理體系的基礎上，推進制度創新，構建富有激勵性、具有導向性的企業管理運行機制。

　　1、創新管理制度。根據企業未來發展需要，把思維創新、科技創新、組織創新等各類活動制度化、規范化，以體現前瞻性的制度體系引導思維創新、科技創新、組織創新活動。創新員工職業發展管理制度，建立員工職業發展規劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業發展通道，引導干部職工選擇適合自己的職業發展道路，為優秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺。健全科技創新制度，明確創新任務，突出創新重點。健全績效管理制度，按照“效率優先、兼顧公平、體現差別”的原則，健全績效激勵約束機制，建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進全員績效考核。

　　2、創新決策機制。主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上。企業允許員工發展自己的興趣。成為推動公司發展的功力，從而形成企業的創新成果。創新管理模式，導入卓越績效管理模式，實現企業管理標準從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉變，創造績效持續改善的環境。

　　3、創新激勵機制。加大激勵力度，引導優秀人才投身科技創新活動。企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構，激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質刺激的做法；注重員工EQ的培養提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮，調動科技人才的積極性和創造力；建立鮮明的企業文化，鮮明的文化管理模式是企業成功的主要因素。

　　三、注重文化創新，增強發展軟實力

　　文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業文化建設能發揮導向、凝聚、激勵功能，能為企業管理和創新工作注入生機與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強企業發展軟實力。

　　1、加強文化建設。自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，大力弘揚“勤儉節約、艱苦創業，改革創新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律”精神，培育敢于負責、勇于擔當的執行品質，保持更加奮發有為的精神狀態，引導全員把心思、力量、智慧向發展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。深入總結企業文化建設經驗，提煉企業文化的精神內涵，建設體現責任、學習、執行、創新內涵的企業文化體系，為持續發展提供有力的文化支撐。推進服務品牌建設，將服務品牌建設與企業管理有機融合，明確服務理念，對內不斷增強服務意識，健全服務內容和標準，優化服務流程，促進競爭實力的提升；對外著力滿足客戶需求，為客戶創造價值，展示服務品牌形象。選準服務理念形象化、符號化的載體，建立服務品牌識別體系，打造富有地域特色的服務品牌。豐富文化宣貫載體，開展內容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業文化宣貫活動、企業文化演講比賽，寓教于樂，讓企業文化理念入腦入心、落地生根，真正實現“內化于心、固化于制、外化于行”。

　　2、推進知識管理。知識管理是企業識別、獲取、開發、分解、使用、存儲知識的過程，是利用知識資產創造價值的過程，是企業運用集體的智慧提高應變和創新能力。企業的知識管理水平決定了企業的未來和企業的核心競爭能力。要加強知識管理，通過知識的傳播、分享，增強自我創新能力，催生創新成果，提高管理效率。要建立知識管理體系，搭建知識管理信息平臺，收集存儲各種管理理論、管理經驗、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應用。積極開展知識分享交流活動，引導全員奉獻自己知道的知識，隨時學習他人貢獻的知識，互通有無，促進企業員工的知識積累，促進個體知識和團體知識的轉化，促進顯性知識和隱性知識的轉化，促進分散的知識向智力資本的轉化，實現知識的增值與創新，使知識財富得到充分利用，從而實現員工素質的提高和企業管理效率的提升。

　　3、強化柔性管理。柔性管理是指根據組織共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。要發揮政治思想工作優勢，加強黨建、團建以及工青婦組織建設，積極開展人文關懷，提高職工幸福指數，將具有剛性的制度化管理轉化成為職工的自覺行動，激發職工的主動性、內在潛力和創新精神。積極履行企業公民社會責任，依法經營、誠實守信、節約資源、保護環境，實現企業與職工、社會、社區、服務對象等利益相關者和諧相處，提高社會資源的運營管理效率，為發展營造和諧的內部和外部環境。

　　四、深化流程管理，提升基礎管理效率

　　深化流程管理，就是要突出運用，突出創新，突出解決實際問題，深入推進質量管理體系建設，搭建“管用、好用、實用”的基礎管理平臺，實現企業管理的流程化驅動。

　　1、實施業務流程再造。以流程管理為核心實施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導向的管理體系，在流程中體現崗位制度、工作目標、工作績效等內容，打造流程驅動型企業，有效促進企業綜合管理水平的提升。固化核心業務流程，識別關鍵節點，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節點多、流程不閉環等問題，讓每個流程實現端對端對接，保證管理流程面向企業目標，業務流程面向市場和客戶，全面提升流程運行效率。

　　2、推進流程信息化建設。信息化管理是現代企業管理建設的先進手段。要加快推進信息與管理的深度融合，持續深化信息系統應用，加強辦公自動化、人力資源管理、統計分析、財務管理、業績考核等管理工作的信息化建設，進一步提高企業管理信息化、市場營銷網絡化水平，提高信息化對企業管理的支撐作用。建立業務流程管理平臺，加強核心管理流程和業務流程的固化與在線監控，實現應用可查、管理可視、過程可控、績效可評，形成“上下貫通、左右協調、有效運行”的流程管理體系，確保信息傳遞準確高效。

　　企業創新管理是企業發展的動力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業的走向，所有的管理創新都為降低成本、提高質量、增加企業收益，這都有利于企業整體管理水平的提高，增強企業的市場競爭力，適應市場經濟變化，符合時代需要，也決定著企業的知名度和命運。