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強基固本筑牢基石讓班組建設在企業中發揮重要作用
強基固本筑牢基石讓班組建設在企業中發揮重要作用作者/ 趙士賢
近年來，河南神火集團各級工會組織緊緊圍繞企業“中國500強提檔晉級”戰略目標，以建設核心競爭力職工隊伍為目標，始終堅持把加強班組建設納入企業發展戰略，作為企業管理的重要內容來抓，把建設班組管理制度、提升班組長隊伍、打造班組高效文化作為班組建設重點，積極打造“六型”班組（學習型、技能型、創新型、安全型、效益型、和諧型），促進了職工素質和企業創新力的提升。主要產業分別通過了國際質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、計量管理體系認證。企業先后獲得河南省最佳效益企業、河南省五好先進黨委、全國煤炭工業優秀企業、連續五年獲全國“安康杯”競賽優勝企業，全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家等一系列榮譽，并連續兩屆被中央文明委授予“全國文明單位”稱號，連續多年位列中國企業500強。在中國煤炭工業100強中排名第25位。
一、立足企業發展夯實班組管理根基
班組素質直接決定企業執行力、核心競爭力和可持續發展能力。因此，建立一套行之有效的管理制度，對于加強班組建設是非常重要的、只有建立和完善各項規章制度，進行規范管理，才能保證班組工作有條不紊地開展。
完善班組建設領導體系。班組建設的關鍵在于領導，班組建設是一項系統工程，是公司黨、政、工、團組織共同的職責和任務。集團公司成立以來，高度重視班組建設，成立了以黨委書記、總經理、工會主席為組長的領導小組，形成了黨委領導、行政主抓、工會運作、部門配合、全員參與的班組建設工作的新格局，為班組長和職工構筑了展示智慧和才能的平臺及有效載體，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，有效激活了班組在生產經營中的能量，提升了企業的管理質量。各基層單位結合工作實際，定期研究、分析班組建設的實際情況，積極幫助班組解決學習、生產、生活、環境、管理等方面的問題，大力推進班組建設，使班組建設邁上了新臺階。
完善制度保障體系。集團公司各單位針對班組建設的實際，相繼制定了《加強班組建設的實施意見》、《班組建設工作制度》、《班組考核辦法》、《班組長獎勵辦法》等十多項涉及班組建設的制度，對班組建設的中心任務、職責、體制、班組長待遇及獎勵等作出明確規定。(企業管理論文 m.baimashangsha.com)通過完善和提高班組長崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵，進一步實現管理重心下移，賦予班組長應有的指揮權、決策權，進一步強化了班組在安全、生產、質量和成本管理等方面的作用，打造了一批“安全生產好，工作業績優，操作技能高，創新成果多，管理有特色”的先進班組、形成一級抓一級，層層抓落實，使班組建設形成了有章可循，以制度要求、以制度約束、以制度激勵的班組建設機制。
建立班組建設長效機制。班組建設是關系企業長遠發展的基礎性建設，是涉及到各個方面的系統工程，也是一項長期的戰略任務，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿見影的效果。因此，集團公司在班組建設上，始終堅持“五有五落實”，即有目標、有措施、有對比、有檢查、有獎懲；組織落實、制度落實、思想落實、內容落實、考核落實。為了使活動扎實有效，我們在加強宣傳營造氛圍的基礎上，對照先進找出差距，堅持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照“做合格、當先進、爭明星”的班組建設工作思路，通過召開班組長現場交流會、工作研討會、成果發布會和班組長聯誼會，搭建班組建設的溝通平臺，在班組之間掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。通過幾年的實踐，使80%的班組成為合格班組，90%的班組長成為了合格班組長。
二、堅持固本強基夯實班組安全管理
強化班組安全組織建設。規范班組設置和管理，明確規定每個班組要選好配好班長、副班長、兼職安全員和群眾安全監督檢查員。同時，強化班組長現場安全管理的第一責任和區隊干部的主體責任，賦予班組長應急處置指揮權和指揮職工緊急避險逃生權。嚴格班組生產定員管理，從嚴控制現場作業人數。
強化班組安全制度建設。安全生產，重在管理，重在基層，重在嚴抓細管，重在制度建設，重在抓好“三基建設”（即基層、基礎、基本工）。建立完善班組安全生產責任制、安全技能培訓、隱患排查與整改和質量達標驗收等關鍵節點控制，形成了科學完善的班組建設制度體系。集團上下認真貫徹落實“零容忍、零工亡”安全理念，堅持一切事故均可避免的原則和宗旨，在制度落實上敢于動真格、要實效從而進一步提升了班組安全管理水平。
強化班組安全思想教育。持續開展提升全員安全素質和班組管理水平為內容的“雙提升”活動，組織本質安全人培育塑造，不斷夯實安全生產思想基礎。同時，建立完善班組職工檔案，開展安全案例教育，做好職工思想隱患排查確認，增強職工安全防范意識。全面推行“兩述一檢”、“三三整理”、“無三違”區隊班組創建等切實可行的安全管理方式方法，培養了員工自覺養成良好的安全行為和作業習慣。
強化班組流程管控。在嚴格推行“三大流程”的基礎上，重點把好班前會、交接班、安全確認、隱患排查整改、質量動態達標等關口，堅持白國周班組管理法班前檢查、班中巡查、班后復查“三不少”查隱患制度，真正把各項安全生產責任制落實到現場、落實到每名職工。
三、創建“六型”班組提升員工整體素質
集團公司以打造學習型、技能型、創新型、安全型、效益型、和諧型“六型”班組創建活動為載體，不斷加大活動創建力度，積極推進職工隊伍整體素質提升工程，收到明顯成效。
打造學習型班組。通過培訓基地，“班組講堂”“班組論壇”以及白國周班組培訓方法為教材，結合企業實際全面提升員工素質。一是抓好了班組長的理論學習教育，采取班前會、演講會、內部交流、外出培訓等不同形式進行學習。二是進行理想信念、愛崗敬業等方面學習教育活動，讓職工堅定了與企業同命運、共發展的認識。通過多年的引導，職工對參與培訓學習活動的觀念有明顯改變，從而推動了班組人員的素質提高。
打造技能型班組。企業實現跨越發展，僅靠幾個“優秀技術能手”是遠遠不夠的，必須有一支高素質、高技能、高效率的職工隊伍作支撐。要把職工學習技能，從單純“發動式”的工作思維中解放出來，把技能大賽從選拔少數幾個技術尖子的單一目的中解放出來，明確提高職工隊伍整體素質的戰略指導思想，致力于學習型團隊的創建。
今年集團公司在河南省煤炭系統職業技能大賽活動中分別獲得了兩個工種團體第一名的好成績，在全省煤炭系統中引起了關注。職工技能的提高不但是對個人技術理論知識掌握情況的檢驗，更是對員工綜合技能最全面、最有效的綜合衡量與評定。員工是企業生存與發展的之本。多年來，我們在員工技能提高上探索形成了一整套好的經驗與做法，開展了多種形式的崗位練兵、技能大賽、首席員工評選、導師帶徒等活動，激發了員工學技練兵的積極性。
打造創新型班組。創新是企業發展的動力，學習是創新發展前提和保障。堅持不懈的開展全員性的創新和學習型組織的創建，使我們的企業充滿了生機和活力。企業發展需要人才做保證，更需要創新人才來助推，沒有創新人才做執掌，企業就難以發展壯大，工作就難以快速提升。創新是提質提效、創新是企業發展的不竭動力。當前，集團公司正處在發展壯大的關鍵時期，更需要一批創新型人才及精英作保證。加強各級班組技術創新活動，增強企業創新力，是企業發展的最終目標。據統計，今年在集團各級工會組織的帶領下，共完成技術改造、技術攻關、技術創新項目200余項，累計節約創效2000萬元，
切實重視技術能手在工作實踐中發明的先進操作工藝、創造的絕技絕活絕招，公司以他們的名字命名，大力加以推廣和普及。薛湖礦職工薛金華發明的噴孔瓦斯防治裝置，職工李剛發明的綜采前梁起吊裝置，葛店礦職工發明的“聶氏擋車器”等，在實際安全生產中發揮了較大的作用，產生了良好的經濟效益。
打造安全型班組。安全是職工最大的福利，是企業最大的效益，也是構建和諧社會的有效載體。各級工會將安全工作納入到基層班組、區隊，進行目標管理與考核，每月進行一次獎懲兌現，收到了明顯成效。同時堅持“安全第一、預防為主、群監結合、依法監督”的原則，樹立以人為本的安全理念，履行好班組長“基層第一責任人”的職責，從而推動了基層、班組的安全工作。
打造效益型班組。廣泛深入開展了大干“三四五六”安全效益勞動競賽及等級隊創建活動及“七八九”、四季度安全會戰活動，各級班組在活動中不斷刷新記錄創水平。今年月度創水平班組180班次。積極開展“五精”管理，創新創效，增收節支活動。從班組做起推行目標成本預算管理，把電力成本、材料配件消耗指標分解到各班組與工資掛鉤，節獎超罰。全年增收節支5000多萬元，創新創效2000多萬元。
打造和諧型班組。深入開展班組建設管理，是公司工會組織落實科學發展觀，從根本上例行“雙項維護”職能，培養造就一支高素質職工隊伍，促進企業健康發展，創建和諧企業的有效途徑。通過一系列活動的開展，培養出了全國煤炭技能大師崔榮立；河南省技術能手閆春起等一批優秀專業技能創新人才，為廣大職工崗位成才提供了平臺。調動了廣大學習技術的積極性、主動性、創造性，為公司的發展提供了人才保證和動力支持。
四、打造和諧班組，促企業和諧發展
深入開展班組建設，打造了一批安全技能過硬、經營管理成效突出、團結協作氛圍濃厚的班組。集團公司各級工會關心職工，扎實開展“送溫暖工程”，“扶貧濟困工程”，“大病救助工程”，困難職工“安居工程”，解決困難職工最突出、最實際的困難，讓職工老有所養，病有所醫，困有所助，使職工的權利得到切實保障。幫助職工正確認識當前形式，正確對待利益關系調整。要尊重職工、理解職工、關心職工，不斷更新維權理念，拓展工作領域，不斷滿足職工需求。通過開展文明健康、生動活潑，職工喜聞樂見的各種文化體育活動，吸引職工、引導職工、凝聚職工，維護職工隊伍的和諧穩定。
要滿足當前職工群眾對健康向上的精神文化生活的要求，增強職工對企業的榮譽感。工會按照先進文化的要求，建好“職工之家”，開展豐富多彩的文體娛樂活動，豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，為職工創造一個積極向上，健康輕松的生活環境。要多為職工謀福利，增強職工對企業的自豪感。組織勞動模范旅游，為職工定制統一工裝，為職工定期健康體檢等，使職工感到企業的關懷，真正的享受到企業發展帶來的成果，從而增強企業對職工的凝聚力和向心力。
（作者單位：河南神火煤電股份有限公司）
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