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幼兒園課程轉型的影響因素
幼兒園課程轉型的影響因素
陳 濤
(四川省成都市雙流縣實驗幼兒園)
摘 要:根據《幼兒園教育指導綱要》的要求和目前幼兒教育的現狀,幼兒園課程已經到了亟需轉型階段,但在課程轉型中,會受到很多因素的影響和制約。將課程轉型中的影響因素分為外因和內因。內因主要包括:教師準備度、教師信念、教師意愿、專業能力、教師本身人格特質。外因主要包括:課程領導者、家長支持、行政后勤支持、團隊動力等。簡敘了這些因素的影響度以及怎樣克服一些不利因素,使幼兒園課程成功轉型。
關鍵詞:幼兒園課程轉型;影響因素;外因;內因
幼兒園的課程一直以來都沒有固定的模式,也沒有特定的教材。一般來說幼兒園都各自為政,農村和私立幼兒園大多為了迎合家長,不從孩子的發展出發,將幼兒園教育小學化;公立幼兒園大多依據相對權威機構編輯的教材,但使用下來,發現也有很多弊端。如,編撰教材的專家都屬于一線城市,教材的內容不符合當地幼兒的認知實際,幾本教材不能很好地促進幼兒的全面發展,而且教師為了迎合家長而完成教材內容,就填鴨式地讓孩子死記硬背。種種這些,都不符合新的《幼兒園教育指導綱要》的理念及目標要求,也不利于孩子的發展。因此,我們借鑒了一些先進經驗,結合我們的本土實際,確立了今后我園的課程模式——主題課程。要從這么多年分科教學的課程轉換為主題課程,有太多因素的影響和制約,下面簡述這些因素及這些因素對課程轉型的影響。
課程轉型中的影響因素分為外因和內因。內因主要包括:教師準備度、教師信念、教師意愿、專業能力、教師本身人格特質。外因主要包括:課程領導者、家長支持、行政后勤的支持、團隊動力等。
一、課程轉型歷程中的影響因素——內在因素
1.教師準備度
為了充分了解教師在課程轉型前的準備情況,我約談了5位具有代表性的教師,五位受訪教師中,其中三位教師表示:現在要轉變課程模式,就要更替一些舊的教育觀念,接納一些新的專業知識和前沿信息,但對于部分年齡大的教師會比較困難,而且他們會有較強的抵觸情緒,沒有事先準備心態就沒有意愿與信念,這對于日后課程轉型工作將無法推行。他們都認為教師的準備度很重要。
幼兒園要抱著一個觀念:愿者成長,因為整個幼兒園的一個發展方向,也不可能因為少數老師不配合,我們就把這計劃停止。當然多數教師沒準備好,我們的課改也無法進行。因此,作為課改的領導者和組織者,要幫助教師做好準備,如,組織老師學習新的《幼兒園教育指導綱要》和《3-6歲兒童學習與發展指南》,領會其精髓;積極為教師推薦和購買相關書籍,學習和借鑒國內外的先進經驗;請專家到園開設相關講座;為老師安排一系列有關主題教學的研究與學習,解讀教材;積極動員,讓老師們以飽滿的熱情積極投入到課程轉型之中,這些都是加強教師的課程轉型準備度的有力措施。
2.教師信念
信念是個人在學習經驗及社會化的過程中,對某種事物、對象或命題產生一種信以為真的觀點或想法,是認識、情感和意志的融合和統一,這些觀點可能為個人所察覺,也可能是隱藏在潛意識中。人,只要有一種信念,有所追求,什么艱苦都能忍受,什么環境也都能適應。影響教師教學信念轉變的因素有哪些呢?通過觀察、研討,發現環境、教學經驗、重要人物、其他咨詢信息、個人因素、師資培訓及在職進修等都是影響教師教學信念轉變的因素。
如果教師個人有心去改變,自然會想辦法自我成長,他就會有意愿,心理準備就很快。如果他不想改變,即使別人推他一把,也如慢牛一般,相對他的準備度就要很長一段時間。所以,作為管理者,要耐心細致地給教師做好思想工作,讓他們充分認識到課改的必要性和緊迫性,還要幫助他們規劃職業生涯,干一行、愛一行、精一行,既然走上了幼教崗位,就要做一個優秀的幼兒教師,讓幼兒在邁開人生第一步時就要穩穩地。
3.教師意愿
教師本身是不是有意愿進行課程轉型,也是課程轉型的重要因素之一,因有意愿參與改變,對于幼兒園針對主題教學所安排的一系列研討活動都會積極參與,才會積極參加幼兒園為老師安排的研討活動、進班看別人、參訪先進園等,這樣就能慢慢熟悉課程轉型的相關知識和技能,才會根據幼兒園的計劃有意愿和能力進行課程轉型。
如果園內教師都不愿意進行課程轉型,則曲高和寡,只有決策者們孤軍奮戰,成功的可能性幾乎為零。
怎樣才能讓教師有很好的意愿參加課程轉型呢?問題的關鍵在于:園長如何把自己的改革意愿變為團隊的意愿,把自己的擔當變為團隊的擔當。在改革的過程中,園長要信任教師,依靠教師,發展教師。要有胸懷——權力下放;要有擔當——責任上移。課改就是讓教育回歸本真,只有科學才能符合人性,只要符合人性就會魅力無窮,心靈就會解放,行動就會自覺與主動。課改不但解放了幼兒,同時也解放了教師。讓教師在教育的過程中始終感受到自己生命的成長與幸福。課改為了幼兒發展而改,課程轉型也為教師的成長與幸福而改。這樣,我相信教師都會有意愿投入到課程轉型中。
4.專業能力
要進行課程轉型,要先幫教師具備專業能力,帶主題的能力,教師有了專業能力,就會有自信心迎接挑戰。
專業能力不是只帶著幼兒安全度日而已,是必須配合孩子的發展,讓他們可以快樂學習、有效學習。我園的教師基本都是本科畢業,都有較強的專業能力,但教育的改革也是日新月異,教師要適應現代化的教育理念,必須加強學習,更新知識。作為領導者,要為教師提供和創造更多的學習提升機會,讓他們盡快適應改革的步伐,以保證課程順利轉型。
5.教師本身的人格特質
教師本身人格特質,是指教師本身的一種克服困難、接受挑戰、不怕失敗的人格特質,也只有具備這樣的特質,在課程轉型歷程遇到困難時,才不怕失敗,才會積極尋找解決辦法。不斷自我成長,就會隨著時代的巨流,不斷追求課程革新的步伐。從現在我們教師的狀況來看,90%以上的教師具備這樣的人格特質,為課程轉型創造了必要條件。
二、課程轉型歷程中的影響因素——外在因素
外在因素包括課程領導者、家長支持、幼兒園行政支持、團隊力量等。
1.課程領導者
幼兒園班子成員是教育改革中重要的一股引導力量,課程轉型負責人是提升幼兒園教育品質的關鍵,是提升保教質量的核心之一。
幼兒園園長的決策和對教師的引導與鼓勵也非常重要,園長的專業態度和積極的做事方法,是整個課程轉型的重要起始點,招考優秀教師、邀請專家學者、召開課程小組會、規劃并落實一系列主題研討、參觀訪問等,這些都是課題成功轉型的基礎。
2.家長支持
在課程轉型期間,幼兒園要經常舉辦親子教育的相關活動,透過多元的渠道,強化家長理念,讓家長了解幼兒在此主題中究竟學到了什么,進而透過良好的親師合作,共同為孩子創造一個優質的學習環境,使家長逐漸轉變為幼兒園教育的合伙人。通過一系列活動的開展,我園家長說:我們交了一人的學費,卻有兩人有收獲。
園長也要不斷幫老師加油打氣,尤其在家長面前常說老師的好話,讓老師的努力得到家長的認同。這樣家長就會參與到班級教學,讓家長成為班上的專家資源。這樣不但可以解決專家資源不足的問題,還可以讓家長了解老師的教學內容,了解老師的辛苦,從而大力支持幼兒園工作。
如,主題活動"各行各業",很多東西就可以讓家長來提供,或者讓各行各業的家長直接來上課,比如中二班,讓烹飪技術好的家長來幼兒園教孩子包餃子;做醫生的家長來給幼兒講護牙知識;做交警的家長來給幼兒講交通規則……
3.幼兒園行政后勤支持
幼兒園行政要積極想辦法,為課程轉型提供經費和人員保證。園長的推動加上各部門的配合,讓教師在教學時無后顧之憂,老師需要相關資源時,行政后勤會努力規劃實現;相應的,如果幼兒園需要教師提供成果時,老師也會認真記錄和制作。
4.團隊動力
整個團隊動力的增強,是凝聚士氣的力量。為此,我們經常組織教師開展一些團隊活動。"尊重、接納、贊美"——團隊隊員相處的"3A"原則,通過學習和討論3A的含義,讓教師們更加深刻地領悟到了"要以積極的心態對待工作,以平常的心態對待待遇,以理解的心態對待領導和同事"."相逢是一種緣分,相知是一份情感、相處是一筆財富".教師的團隊精神具備了,教職工之間的凝聚力也增強了。因此在課程轉型期,大家才能團結一心,攻克一個又一個難關,克服一道又一道難題,使大家對"團隊"含義的理解更加深刻、更加貼切,也才能使課題轉型順利進行。
課程轉型正在進行中,我們還會遇到各式各樣的困難,但我們找到了這些影響課改的因素,就會對癥下藥,我們相信,只要我們團結一心,通過三年的努力,我們的課程會徹底轉型,繼而總結經驗,向區域輻射。
參考文獻:
郭冬梅。華德福教育理念對當前幼兒園教學的啟示[J].中國校外教育,2014(09)。
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