維修管理制度（薦）
在當(dāng)下社會(huì)，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的維修管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
維修管理制度1
物業(yè)庫房管理制度旨在規(guī)范物業(yè)管理中的倉儲(chǔ)作業(yè)流程，確保物品的安全存儲(chǔ)，提高庫存管理效率，同時(shí)預(yù)防和減少因管理不當(dāng)造成的損失。該制度涵蓋了庫房的日常管理、物品出入庫流程、安全防范措施、責(zé)任分工、庫存盤點(diǎn)以及應(yīng)急處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 庫房設(shè)施：明確庫房的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，包括防火、防盜、防潮等安全設(shè)施，以及適宜的溫濕度控制設(shè)備。
2. 物品分類與標(biāo)識(shí)：規(guī)定物品的分類方法和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，便于快速定位和檢索。
3. 入庫管理：詳細(xì)規(guī)定物品入庫的.驗(yàn)收、登記、存放等程序，確保物品質(zhì)量與數(shù)量的準(zhǔn)確性。
4. 出庫管理：制定出庫申請、審批、打包、發(fā)貨的流程，保證物品的正確分配和及時(shí)配送。
5. 安全管理：設(shè)定定期安全檢查、火源管理、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃等措施，保障庫房安全。
6. 庫存盤點(diǎn)：確定盤點(diǎn)周期、方法和責(zé)任人，確保庫存信息的準(zhǔn)確無誤。
7. 責(zé)任與考核：明確庫房管理人員的職責(zé)，建立績效考核機(jī)制，促進(jìn)管理效能提升。
維修管理制度2
1、0目的
規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。
2、0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司管理處機(jī)電維修值班工作。
3、0職責(zé)
3、1機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)對值班工作的監(jiān)控。
3、2機(jī)電維修部班組長負(fù)責(zé)值班工作的具體安排和檢查。
3、3機(jī)電維修部值班人員負(fù)責(zé)按此規(guī)程進(jìn)行值班工作。
4、0程序要點(diǎn)
4、1交接班操作
4、1、1交接班人員提前20分鐘做好交班準(zhǔn)備:
檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常;
搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
4、1、2接班人員提前15分鐘到達(dá)值班崗位。
4、1、3值班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況:
發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取有效措施,并通知交接班人處理,接班人協(xié)助;
確認(rèn)無異常情況在回到值班室進(jìn)行交接班程序。
4、1、4交班人員主動(dòng)、簡要地向接班人介紹值班和設(shè)備運(yùn)行情況,重點(diǎn)講明操作注意事項(xiàng);接班人應(yīng)認(rèn)真聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。
4、1、5接班人查看上班地《機(jī)電運(yùn)行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
4、1、6交接雙方認(rèn)為無誤后共同在《機(jī)電運(yùn)行交接班記錄》上簽名確認(rèn)。
4、1、7交接完畢后所發(fā)生地問題由接班人負(fù)責(zé)。
4、1、8有下列情況之一不能交接班:
上一班運(yùn)行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作室不清潔;
接班人未到崗,交班人不準(zhǔn)下班;
接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;
在倒閘操作和事故處理過程中;
若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。
4、2值班操作要點(diǎn)
4、2、1值班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位,按交接班程序進(jìn)行交接班。
4、2、2堅(jiān)守崗位,不得串崗。
4、2、3按有關(guān)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程對空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進(jìn)行巡查、保養(yǎng)、維修。
4、2、4如遇特殊事件,應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進(jìn)行處理。
4、2、5值班人員特殊情況需要調(diào)班時(shí),必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機(jī)電維修部主管同意并簽字方可調(diào)班。
4、3停送電操作要領(lǐng)
4、3、1正常情況下的倒閘操作:
機(jī)電維修部主管提前兩天書面通知運(yùn)行組停、送電范圍(包括變壓器報(bào)停、啟用);
運(yùn)行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:
——立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場,根據(jù)負(fù)荷分布情況實(shí)地考察其可行性;
——若不可行應(yīng)立即匯報(bào)情況,并說明原因;
——若可行,則應(yīng)明確停送、電時(shí)間、范圍,填好操作票后,由主管經(jīng)理審批,同時(shí)將停、送電情況書面通知公共事務(wù)部。
公共事務(wù)部接到通知后,提前一天貼處停電通知以告知住戶;
倒閘操作前,運(yùn)行人員要做好相應(yīng)地準(zhǔn)備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機(jī)操作開關(guān)置于停機(jī)位置;
在確定時(shí)間,在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下,操作人員按操作票進(jìn)行倒閘操作:
——停電:先停負(fù)荷開關(guān),后停隔離開關(guān);
——送電:先送隔離開關(guān),后送負(fù)荷開關(guān)。
倒閘操作完成后,運(yùn)行人員要檢查電梯的運(yùn)行情況,發(fā)電機(jī)操作開關(guān)置于自動(dòng)位置;
做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。
4、3、2緊急狀態(tài)下的倒閘操作:
發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行全部或部分負(fù)荷停電操作;根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關(guān),或斷開高壓柜高壓開關(guān);
停電后立即通知機(jī)電維修部主管,主管到現(xiàn)場后立即檢查事故原因,在查出確定的'原因后方恢復(fù)部分或全部供電。對損壞部分應(yīng)盡快修復(fù),以恢復(fù)正常供電;
做好各種記錄,重大事故應(yīng)立即報(bào)告管理處經(jīng)理。
4、4值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度
4、4、1各值班人員負(fù)責(zé)該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。、
4、4、2各專業(yè)值班人員負(fù)責(zé)各自專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作:
水電工負(fù)責(zé)配電房、水泵房衛(wèi)生清潔工作;
空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔工作;
電梯工負(fù)責(zé)電梯房衛(wèi)生清潔工作。
4、4、3接班人負(fù)責(zé)檢查上一班的清潔工作,對不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。
4、4、4各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責(zé)任人。
4、4、5機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導(dǎo)。
5、0記錄
《值班記錄表》
6、0相關(guān)記錄文件
《機(jī)電維修部員工績效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》
維修管理制度3
維修中心管理制度旨在規(guī)范維修服務(wù)流程，提高工作效率，保障服務(wù)質(zhì)量，確保客戶滿意度。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、服務(wù)質(zhì)量控制、安全管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和行為準(zhǔn)則。
2. 設(shè)備管理：涉及設(shè)備的`采購、維護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)廢流程。
3.服務(wù)質(zhì)量控制：設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，處理客戶投訴。
4.安全管理：規(guī)定操作規(guī)程，預(yù)防事故，確保工作場所安全。
5.維修流程管理：設(shè)定接單、診斷、維修、驗(yàn)收和回訪的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
6.售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，確保客戶滿意度。
維修管理制度4
1.0 目的
規(guī)范工程維護(hù)部工具管理工作,確保工具完整及各項(xiàng)性能完好。
2.0 范圍
適用于物業(yè)集團(tuán)所屬各物業(yè)公司(管理處)工程維護(hù)部的工具管理。
3.0 職責(zé)
3.1 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工具管理工作的實(shí)施和工具的申購、報(bào)損。
3.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工具申購計(jì)劃,對工具管理進(jìn)行監(jiān)督。
3.3 倉庫管理員負(fù)責(zé)工具的領(lǐng)用登記、盤查工作。
3.4 全面質(zhì)量管理辦公室對工具管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 工具年度采購計(jì)劃的制定。
4.1.1 每年的12月20日前,由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人制定下一年度本系統(tǒng)年度采購計(jì)劃,填寫《工程維護(hù)部工具年度采購計(jì)劃》,經(jīng)部門審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.1.2 年度采購計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:
a.所需工具的名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;
b.預(yù)計(jì)費(fèi)用;
c.購買時(shí)間;
d.用途。
4.2 工程維護(hù)部的工具分成兩類:一類是個(gè)人使用工具;另一類是各系統(tǒng)公用工具。個(gè)人使用工具由個(gè)人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管;系統(tǒng)公用工具由系統(tǒng)負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)人)領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。行政管理部倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。
4.3 個(gè)人使用工具和系統(tǒng)公用工具由倉管員填寫《出倉單》,經(jīng)工程維護(hù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后,由使用人或系統(tǒng)負(fù)責(zé)人到倉庫領(lǐng)取并負(fù)責(zé)保管。
4.4 個(gè)人使用工具管理。
4.4.1 工具的領(lǐng)用。
a.各系統(tǒng)技工正式上崗時(shí),由系統(tǒng)負(fù)責(zé)人向行政管理部提出申請.
b.倉管員開具《出倉單》,經(jīng)工程維護(hù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后,倉管員按崗位配置標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一套個(gè)人使用工具,并建立《工程維護(hù)部個(gè)人工具卡》。
4.4.2 個(gè)人使用工具使用注意事項(xiàng):
a.不準(zhǔn)亂打亂撬;
b.用力應(yīng)適度;
c.正確使用工具(如不能將測電筆作螺絲刀用);
d.測量不同的參數(shù)時(shí)注意正確換檔(萬用表);
e.注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);
f.工具用后擦拭干凈。
4.4.3 個(gè)人使用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。
4.4.4 個(gè)人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可經(jīng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)在倉管員處以舊換新,倉管員在《工程維護(hù)部個(gè)人工具卡》上登記并注明。
4.4.5 員工辭職、轉(zhuǎn)崗等離職時(shí),應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還公司倉庫,對于丟失或人為損壞的工具通知行政管理部按規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)款額。倉管員必須將員工退還的個(gè)人使用工具登記在《保管工具登記表》內(nèi),在'備注'欄內(nèi)注明'退還'字樣。員工退還的個(gè)人工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用工具。
4.4.6 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在每月20號(hào)檢查每個(gè)員工的個(gè)人使用工具,對于丟失的'或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。
4.4.7 對于換下來的個(gè)人使用工具每半年由倉管員進(jìn)行一次盤點(diǎn),并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)行政管理部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后由倉管員負(fù)責(zé)作報(bào)廢處理。
4.5 各系統(tǒng)公用工具管理。
4.5.1 各系統(tǒng)員工借用公用工具或其他系統(tǒng)借用都應(yīng)在系統(tǒng)負(fù)責(zé)人處借用;非本部門人員借用公用工具須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須將借用工具登記在《工具、鑰匙借用登記表》上,并負(fù)責(zé)借用物品的催還。
4.5.2 系統(tǒng)公用工具使用注意事項(xiàng):
a.便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)按4.4.2條款。
b.大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)外還應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng):
--對各轉(zhuǎn)動(dòng)部件加注潤滑油;
--調(diào)整皮帶,對于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換;
--檢查、調(diào)整碳刷,如碳刷磨損超過
新裝時(shí)的1/2應(yīng)更換;
--檢查啟動(dòng)電容,如變形、膨脹或開裂則應(yīng)更換;
--檢查或整修接線頭;
--調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置;
--清潔外表,必要時(shí)涂上防銹油;
--擰緊所有緊固螺栓。
4.5.3 各系統(tǒng)公用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用做私人用途。
4.5.4 系統(tǒng)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人或責(zé)任人照價(jià)賠償。系統(tǒng)公用工具如屬正常使用損壞,::對于小型的(100元以下)經(jīng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人確認(rèn),部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)倉庫以舊換新。對于100元以上的公用工具由系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出報(bào)廢申請,經(jīng)批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理。
4.5.5 公用工具因正常使用損壞的,由專業(yè)人員進(jìn)行鑒定,根據(jù)鑒定結(jié)果確定需進(jìn)行外委維修的,系統(tǒng)負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備對外委托維修申請單》,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.5.6 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人因工作調(diào)遷、辭職或被解雇等離職時(shí),由部門經(jīng)理會(huì)同倉管員一起對其所管公用工具進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的應(yīng)追究系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4.5.7 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立本系統(tǒng)公用工具清單,在每月25日前進(jìn)行盤點(diǎn),報(bào)備公司倉庫。倉管員對盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查,對于缺少的或人為損壞的,應(yīng)通知工程維護(hù)部經(jīng)理,由其責(zé)令該系統(tǒng)盡快補(bǔ)齊。
4.5.8 對于換下來的公用工具,每半年由倉管員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)行政行政管理部經(jīng)理審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后由倉管員負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。
4.5.9 對于系統(tǒng)公用工具中的計(jì)量器具或安全用具(如高壓工具)應(yīng)定期送檢,檢驗(yàn)后合格的方可使用,否則應(yīng)作讓步處理或重新申購。相關(guān)檢驗(yàn)合格證明應(yīng)統(tǒng)一交部門資料室存檔備查,保存期為長期。
4.6 工程維護(hù)部通訊用對講機(jī)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.7 倉管員每月30號(hào)應(yīng)將所有保管的工具進(jìn)行一次盤點(diǎn),并登記在《保管工具登記表》上,對于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)建議工程維護(hù)部盡快申購。
4.8 工程維護(hù)部系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在每月5號(hào)之前根據(jù)倉管員的建議及《工程維護(hù)部工具年度采購計(jì)劃表》填寫申購單并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。::對于計(jì)劃中未列出的工具,系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工具的采購應(yīng)按《采購程序》執(zhí)行。
5.0相關(guān)文件
5.1《采購程序》(qp-7.4-01)
6.0表格及記錄
6.1《工程維護(hù)部工具年度采購計(jì)劃》(qr-6.3-02-01)
6.2《工程維護(hù)部個(gè)人工具卡》(qr-6.3-02-02)
6.3《工具領(lǐng)用登記表》(qr-6.3-02-03)
6.4《保管工具登記表》(qr-6.3-02-04)
6.5《報(bào)廢工具登記表》(qr-6.3-02-05)
6.6《設(shè)備對外委托維修申請單》(qr-6.3-01-14)
6.7《工具、鑰匙借用登記表》(qr-7.5.1-13-14)
維修管理制度5
汽車管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能規(guī)范車輛使用，防止資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本；另一方面，通過駕駛員管理和安全規(guī)定，可以保障行車安全，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。此外，良好的.汽車管理制度還能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工對公司的信任感。
維修管理制度6
物流車輛管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在確保物流運(yùn)輸?shù)母咝А踩徒?jīng)濟(jì)性。通過規(guī)范車輛的使用、維護(hù)、調(diào)度和管理，該制度能夠降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，預(yù)防交通事故，保障貨物準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
內(nèi)容概述：
物流車輛管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 車輛購置與報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：明確車輛購置的`規(guī)格、性能要求，以及達(dá)到何種條件需要報(bào)廢，以保證車隊(duì)的更新?lián)Q代和運(yùn)行效率。
2. 車輛使用規(guī)定：設(shè)定車輛使用流程，包括出車申請、調(diào)度、駕駛?cè)藛T資格審查、行車記錄和歸還程序。
3. 維護(hù)保養(yǎng)制度：制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，確保車輛性能良好，減少故障率。
4. 安全管理制度：包括駕駛員安全培訓(xùn)、行車安全規(guī)則、應(yīng)急處理預(yù)案等，以預(yù)防交通事故。
5. 費(fèi)用控制與成本核算：規(guī)定燃油、維修、保險(xiǎn)等費(fèi)用的管理和核算方式，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
6. 監(jiān)控與考核機(jī)制：設(shè)立車輛使用效率、安全記錄等指標(biāo)，對駕駛員和管理人員進(jìn)行績效評(píng)估。
維修管理制度7
1.0目的:規(guī)范維修工作程序,保障工作質(zhì)量。
2.0適用范圍:客服中心工程部維修工作。
3.0職責(zé):
3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)維修工作制度落實(shí)、檢查、考核。
3.2工程部助理負(fù)責(zé)日常維修工作落實(shí)、跟進(jìn)、檢查。
3.3工程部技工按維修工作制度進(jìn)行維修工作。
4.0工作程序
4.1上門服務(wù)
4.1.1業(yè)主住戶致電或到服務(wù)中心報(bào)修。
4.1.2客戶服務(wù)中心值班人員做接待記錄,并下《工作任務(wù)單》與工程部。
4.1.3工程部值班人員接單
4.1.3.1值班人員在值班室
a五分鐘之內(nèi)要清理好工具,準(zhǔn)備好材料,手持《工作任務(wù)單》到業(yè)主/住戶樓門。
b按《維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》為業(yè)主提供服務(wù)。
c請業(yè)主/住戶簽《工作任務(wù)單》(三聯(lián))將《工作任務(wù)單》第一聯(lián)交業(yè)主/住戶,《工作任務(wù)單》第二聯(lián)交工程部自存,《工作任務(wù)單》第三聯(lián)交客服部。
d回到值班室待命。
4.1.3.2 值班人員外出不在值班室。
a、客戶服務(wù)前臺(tái)與業(yè)主/住戶預(yù)約上門維修時(shí)間。
b、值班人員回來后馬上按4.1.3.1程序操作。
4.2公共設(shè)施維修
4.2.1有關(guān)管理人員報(bào)客戶服務(wù)前臺(tái)。
4.2.2客戶服務(wù)前臺(tái)下《工作任務(wù)單》給工程部。
4.2.3工程部值班人員接單。
4.2.4故障點(diǎn)所在責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行維修,如責(zé)任人不在由值班人員維修。
4.2.5維修完畢拿《工作任務(wù)單》請報(bào)修部門有關(guān)人員簽字。
4.2.6將《工作任務(wù)單》第一聯(lián)交報(bào)修部門,《工作任務(wù)單》第二聯(lián)由工程部自存,《工作任務(wù)單》第三聯(lián)交客服部。
4.3 《工作任務(wù)單》
4.3.1 《工作任務(wù)單》作為維修工作記錄需妥善保存,保存期二年。
4.3.2 《工作任務(wù)單》由值班人員簽發(fā)。
4.3.3 《工作任務(wù)單》各欄內(nèi)容必須如實(shí)填寫。
4.3.4 《工作任務(wù)單》在工作完畢后必須由業(yè)主/住戶或報(bào)修人員簽認(rèn),否則按未完成工作論處。
4.3.5 《工作任務(wù)單》在業(yè)主/住戶家中維修時(shí),由其家中成年人簽認(rèn)。
4.3.6 《工作任務(wù)單》在公共設(shè)施維修時(shí),由各部門管理人員簽認(rèn)。
a.客服中心客服部:客服助理以上人員簽認(rèn)。
b. 客服中心保安部:領(lǐng)班以上人員簽認(rèn)。
c. 客服中心:辦公室工作人員簽認(rèn)。
d. 銷售部:現(xiàn)場銷售人員簽認(rèn)
5.0相關(guān)記錄
5.1 《工作任務(wù)單》
維修管理制度8
有效的機(jī)具維修管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。它能：
1. 延長設(shè)備壽命：通過預(yù)防性維護(hù)，減少設(shè)備過早老化和損壞。
2. 提升生產(chǎn)效率：減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)流程的連續(xù)性。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：良好運(yùn)行的'設(shè)備能夠穩(wěn)定生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
4. 降低成本：避免頻繁的大修或更換設(shè)備，降低維修成本和生產(chǎn)中斷帶來的損失。
5. 保障員工安全：遵守安全規(guī)程，防止維修過程中發(fā)生安全事故。
維修管理制度9
機(jī)械設(shè)備維修管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程
2、故障報(bào)告與處理流程
3、維修人員職責(zé)與技能要求
4、維修工具與材料管理
5、定期檢查與性能測試
6、維修成本控制與預(yù)算管理
7、應(yīng)急預(yù)案與設(shè)備恢復(fù)計(jì)劃
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程：定義日常清潔、潤滑、緊固等基本維護(hù)任務(wù)，以及定期的大修和預(yù)防性維護(hù)程序。
2、故障報(bào)告與處理流程：明確設(shè)備故障發(fā)生后的報(bào)告機(jī)制，以及故障診斷、維修、驗(yàn)證和復(fù)原的步驟。
3、維修人員職責(zé)與技能要求：規(guī)定維修團(tuán)隊(duì)的職責(zé)范圍，以及必要的技術(shù)資質(zhì)和培訓(xùn)需求。
4、維修工具與材料管理：設(shè)立工具的采購、存儲(chǔ)、使用和維護(hù)規(guī)定，以及備用零件的'庫存管理策略。
5、定期檢查與性能測試：設(shè)定設(shè)備性能檢查的時(shí)間表，以評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率。
6、維修成本控制與預(yù)算管理：制定維修成本預(yù)算，監(jiān)控實(shí)際支出，并進(jìn)行成本效益分析。
7、應(yīng)急預(yù)案與設(shè)備恢復(fù)計(jì)劃：為突發(fā)故障制定快速響應(yīng)措施，確保設(shè)備能盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。
維修管理制度10
工具材料管理制度是指企業(yè)為有效管理和使用各類工具及材料而設(shè)立的一套規(guī)則和流程，旨在提高工作效率，降低損耗，保障生產(chǎn)安全。
內(nèi)容概述：
1. 工具材料的采購與驗(yàn)收：規(guī)范采購流程，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合生產(chǎn)需求，同時(shí)設(shè)立嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 存儲(chǔ)與保管：制定合理的存儲(chǔ)方案，防止工具材料的損壞、丟失，確保庫存準(zhǔn)確無誤。
3. 分配與領(lǐng)用：明確工具材料的領(lǐng)用流程，防止濫用和浪費(fèi)，確保公平合理。
4. 維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定工具的定期保養(yǎng)和維修，延長使用壽命，保證作業(yè)效率。
5. 報(bào)廢與更新：設(shè)定工具材料的`報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新老舊設(shè)備，保持生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
6. 記錄與報(bào)告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期生成報(bào)告，以便于監(jiān)控和分析工具材料的使用情況。
維修管理制度11
為保證在對車輛實(shí)施修理和一、二級(jí)保養(yǎng)工作中的安全，確保修質(zhì)量安全運(yùn)行，避免各類機(jī)械事故，特制定本制度：
1、凡車輛進(jìn)車間進(jìn)行各類修理和保養(yǎng)，其修理質(zhì)量和安全工作有修理車間負(fù)責(zé)，安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核；
2、在實(shí)施車輛保修過程中，全體修理人員均應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)修理工各種“安全責(zé)任制”、“安全操作規(guī)程”和“車間安全防火責(zé)任制”，嚴(yán)禁“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”，凡由于違章造成各類事故，將按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任和車間責(zé)任；
3、車輛總件大修(發(fā)動(dòng)機(jī))和二級(jí)保養(yǎng)后行駛30000公里以內(nèi)，一級(jí)保養(yǎng)行駛1500公里以內(nèi)，以及平時(shí)小修，由于確系修理質(zhì)量問題，造成1000元以上經(jīng)濟(jì)損失的'機(jī)械事故(指返修費(fèi)用)或由于修理質(zhì)量引發(fā)的行車事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，承修人負(fù)責(zé)賠償以上損失的20%：
4、凡因修理人員操作錯(cuò)誤或違章操作造成造成機(jī)件損壞，承修人負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失的30%；
5、車輛保修中拆下的零部件，承擔(dān)人員負(fù)責(zé)妥善保管，如果由于保管不善發(fā)生零部件丟失或滅失事件，承修人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償；
6、對機(jī)械事故和車輛零部件事件的調(diào)查，確認(rèn)和處理，由安全管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)調(diào)查事實(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和處理意見，報(bào)公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。
維修管理制度12
為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用公司各部門的所有車輛。
二、車輛使用管理
1、職責(zé)
1.1公司經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證辦公室車輛的有效使用。
1.2運(yùn)營車輛由車輛管理人員負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。
2、辦公車輛使用管理
2.1辦公車輛使用管理
辦公用車除財(cái)務(wù)外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫《辦公車輛使用申請表》，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，車管人員備案。
2.2辦公車輛使用安排
2.2.2客服部對審批通過的用車申請，填制《車輛派遣表》，將每次外出的時(shí)間、地點(diǎn)、公里數(shù)記入并有申請外出人簽字認(rèn)可。
2.2.3辦公車輛駕駛?cè)藛T在收到《車輛派遣表》時(shí)，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量情況，按照派遣表上的時(shí)間按時(shí)出車，并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.2.4辦公車輛申請人員在辦理公司事宜時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照派遣表中所規(guī)定的時(shí)間返回公司，如果在派遣表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)返回公司，應(yīng)提前向車管說明原因，獲得批準(zhǔn)后方可延時(shí)返回公司。
2.2.5辦公車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)提前向行政部說明原因，獲得批準(zhǔn)。
2.2.6辦公車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派遣表及時(shí)上交車管審核，審核無誤后存檔。
公司辦公車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必須將車輛停放在規(guī)定的地點(diǎn)。不得因私使用車輛。
2.3運(yùn)營車輛使用管理
2.3.1公司營運(yùn)貨車出車、送貨應(yīng)由客服人員統(tǒng)一調(diào)度，公司任何人員不得私自調(diào)度車輛，更不能因私使用公司車輛。
2.3.2車輛管理人員應(yīng)根據(jù)公司總體的運(yùn)營要求，對車輛的出車及保養(yǎng)進(jìn)行合理安排，駕駛員應(yīng)服從車輛管理人員的安排，如有特殊情況需提前告知管理人員。
2.3.3公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。
2.3.4公司車輛不得對外出租和出借。
2.3.5公司所有車輛鑰匙應(yīng)有客服人員統(tǒng)一保存、管理，出車時(shí)連同《車輛出車安排表》一起交給需要出車的駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T應(yīng)在《車輛出車登記表》上簽字，表示鑰匙已收到。
2.3.6公司所有駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由客服人員保管。如遇特殊情況車輛當(dāng)天不能返回公司的`，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.3.7客服人員根據(jù)公司運(yùn)營需要，及時(shí)安排車輛出車，對需要出車的車輛應(yīng)填制《車輛出車安排表》。
2.3.8駕駛?cè)藛T在接到《車輛出車登記表》時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間應(yīng)到達(dá)指定的地點(diǎn)，完成配送任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回，如遇特殊情況不能及時(shí)返回公司的，應(yīng)及時(shí)向客服調(diào)度人員說明情況，獲得批準(zhǔn)后方可。
2.3.9當(dāng)車輛返回時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)在《車輛出車登記表》填寫返回公里數(shù)，并確認(rèn)簽字。對出車異常的車輛應(yīng)詢問其原因，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)公司。
2.3.10駕駛?cè)藛T在車輛送貨過程中的停車，要遵守交通法規(guī)，在允許停車的區(qū)域停放車輛，防止因此罰款。
三、車輛用油管理
1、職責(zé)
1.1車管人員負(fù)責(zé)對辦公車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。
1.2各部門駕駛員應(yīng)加強(qiáng)車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的情況下有效的運(yùn)營。
2、車輛油卡管理
2.1公司所有車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度。
2.2公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)車輛管理人員備案。
2.3車輛加油卡辦理后，管理人員應(yīng)按車牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特殊情況，比如油卡壞了，不能正常加油時(shí)，應(yīng)報(bào)車輛管理人員，及時(shí)修理或使用備用油卡加油。
2.4禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)車輛管理人員同意。
2.5車輛管理人員應(yīng)根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時(shí)備用，車輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好備用卡使用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
2.6駕駛員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月底按順序粘貼在《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上。
2.7一車一卡，一車一表，管理人員在申請充值時(shí)應(yīng)將每輛車的《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)財(cái)務(wù)審核。
2.8車輛在使用備用卡加油時(shí)，應(yīng)收集好小票，并在小票背面注明加油車輛車牌號(hào)，交給車輛管理人員，車輛管理人員對每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》，連同《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》一起上報(bào)財(cái)務(wù)審核。
2.9特別注意事項(xiàng)：《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期與備用卡號(hào)。
3、充值申請流程
3.1車輛管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近規(guī)定的最低使用限額時(shí)，及時(shí)申請油卡充值。
3.2車輛管理人員在申請充值時(shí)，須做好《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》工作，并保證將《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在對油卡充值審核時(shí)要對上次充值的用油情況進(jìn)行審核。
3.3車輛油卡充值申請審核通過后，財(cái)務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車輛管理人員，車輛管理人員應(yīng)提供正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，及時(shí)充值。
3.4車輛油卡充值要求開具增值稅票，車輛管理人員應(yīng)在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增值稅票帶回公司財(cái)務(wù)部。
3.5車輛管理人員給油卡充值后，應(yīng)將各車輛充值明細(xì)連同增值稅票一起帶回公司財(cái)務(wù)部。
四、車輛維修、保養(yǎng)管理
1、職責(zé)1.1對維修服務(wù)公司需有經(jīng)理和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評(píng)和選擇，使用哪家維修廠，車輛管理人員對維修項(xiàng)目進(jìn)行審核。
1.2車輛管理人員負(fù)責(zé)對維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并保存相關(guān)的評(píng)定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。
1.3駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。
1.4駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維修申請單》；確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗(yàn)審；對維修質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。
2、工作流程
2.1日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)
2.1.1駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。
2.1.2行駛中注意車輛是否有異常聲響。
2.1.3經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)充或更換。
2.1.4駕駛員每月底進(jìn)行檢查保養(yǎng)。
2.1.5每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。
2.1.6每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。
2.1.7車輛管理人員對車輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免車輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。
2.1.8車輛日常補(bǔ)胎及小零件更換必須在指定的修理單位進(jìn)行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報(bào)銷。
2.2定期保養(yǎng)
2.2. 1駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表》。
2.2.2保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進(jìn)行，駕駛員不得自行選擇修理廠。
2.2.3駕駛員根據(jù)車輛運(yùn)行里程數(shù)填寫運(yùn)行記錄，經(jīng)車輛管理人員核實(shí)后，由部門經(jīng)理安排車輛保養(yǎng)時(shí)間。
2.2.4駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。
2.2.5在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障。
2.2.6如駕駛員無法排除故障，須估算費(fèi)用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理，對故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請示處理方案。
2.2.7發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗(yàn)審。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理原因進(jìn)行鑒定、審核。
2.2.8突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維修申請---獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維修(不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理廠)---補(bǔ)填《車輛維修申請單》---對維修質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄-----車輛管理人員鑒定、審核----部門經(jīng)理簽字----走報(bào)帳中心報(bào)銷。
2.2.9保養(yǎng)、維修后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)輸。
3、特別事項(xiàng)
3.1公司應(yīng)指定有資質(zhì)的專門車輛保養(yǎng)、修理點(diǎn)，便于修理、維修，可指定兩至三個(gè)點(diǎn)。
3.2公司為避免修理點(diǎn)配件價(jià)格過高，應(yīng)根據(jù)修理點(diǎn)單獨(dú)指定汽車配件供應(yīng)點(diǎn)。
3.3公司應(yīng)根據(jù)修理點(diǎn)提供的保養(yǎng)及維修清單去指定的配件供應(yīng)點(diǎn)購買所需配件，杜絕在同一個(gè)點(diǎn)既買配件又做維修。
3.4車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應(yīng)在指定維修點(diǎn)修理后，由公司隔月統(tǒng)一支付。
3.5新車在5000公里時(shí)都有一次免費(fèi)保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。
五、車輛罰款及理賠管理
1、車輛罰款管理
1.1客運(yùn)車載貨罰款
1.1.1此類罰款為公司計(jì)劃內(nèi)罰款，駕駛員應(yīng)在送貨過程中有意識(shí)的避免此類罰款的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生時(shí)，駕駛員態(tài)度應(yīng)良好，爭取少罰款或不罰款。
1.1.2駕駛員應(yīng)妥善保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。
1.2車輛停車罰款
1.2.1駕駛員應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。
1.2.2該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應(yīng)詳細(xì)了解罰款原因，屬于駕駛員出于個(gè)人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報(bào)銷。該類罰款在報(bào)銷時(shí)應(yīng)特別注意審核。
2、車輛事故理賠管理
2.1車輛事故理賠是基于車輛保險(xiǎn)的意外保證，駕駛?cè)藛T應(yīng)在提高自身駕駛技能的同時(shí)，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務(wù)之多，特制定此辦法。
2.2車輛在發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告。
2.3駕駛員應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司指定的修理點(diǎn)將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費(fèi)先由駕駛員墊支或憑保險(xiǎn)公司的事故受理單向公司借款支付。
2.4駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號(hào)告知保險(xiǎn)公司，在保險(xiǎn)公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險(xiǎn)公司及時(shí)將理賠款匯之公司帳號(hào)。
2.5當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑載有理賠號(hào)的受理單或理賠號(hào)來財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。
2.6財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)所報(bào)理賠號(hào)與銀行到賬憑證載明的號(hào)碼與車牌號(hào)對應(yīng)，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。
維修管理制度13
一、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨意超越、更改或遺漏。
二、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。
三、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。
四、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及消防用具使之完好。
五、檢維修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導(dǎo)，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
六、拆下的部件要按方案移往指定地點(diǎn)，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況，有無異常。
七、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開碰頭會(huì)布置安全檢維修事項(xiàng)。
八、如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。
九、檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場后，生產(chǎn)單位向檢修人員進(jìn)行安全交底，工程負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員向檢修人員講解檢修要求，檢修負(fù)責(zé)人向檢修人員進(jìn)行檢修前的安全教育。
十、禁止對下列機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修
1、正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備
2、沒有卸壓的設(shè)備、容器、管道。
3、沒有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備。
4、沒有徹底有效切斷電源的設(shè)備、容器。
5、沒有放盡酸、堿物質(zhì)的設(shè)備、容器。
6、沒有辦理檢修許可證的設(shè)備容器。
7、沒有采取有效安全措施的檢修項(xiàng)目。
8、沒有進(jìn)行安全交底的設(shè)備、容器、管道。
9、檢修項(xiàng)目沒有安全負(fù)責(zé)人。
10、沒有正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
十一、檢修現(xiàn)場有毒有害氣體濃度，可燃可爆氣體濃度，不得超過如下規(guī)定：
1、一氧化碳小于30mg/m2，氨小于20mg/m2，硫化氫小于10mg/m2，其它可燃?xì)怏w：甲烷小于0、5%。
2、在有毒有害可燃可爆氣體場所工作的檢修人員，應(yīng)與生產(chǎn)人員保持密切聯(lián)系。
3、作業(yè)場所應(yīng)備有良好的有效防毒用具和消防器材。
4、作業(yè)時(shí)應(yīng)同設(shè)備安全、消防主管部門聯(lián)系，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急工作。
5、加強(qiáng)作業(yè)場所的通風(fēng)。定時(shí)分析空間氣體成分，若超過規(guī)定濃度，應(yīng)采取有效措施。
6、檢修人員應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)聯(lián)系，并規(guī)定聯(lián)系信號(hào)，發(fā)生意外立即撤離現(xiàn)場。
7、進(jìn)入塔罐設(shè)備檢修，一定要按照工程部頒布的“八個(gè)必須”進(jìn)行。
8、檢修臨時(shí)用的行燈，應(yīng)采用小于36伏的.安全行燈。進(jìn)入容器內(nèi)或潮濕場所工作，應(yīng)采用12伏安全行燈，要采取可靠的絕緣措施，并要進(jìn)行接地。
十二、檢修中應(yīng)注意事項(xiàng)
1、檢修用的工具和勞動(dòng)保護(hù)用具要符合安全規(guī)定。
2、起重設(shè)備只準(zhǔn)由合格的起重人員操作。
3、機(jī)械設(shè)備上電器部門發(fā)生故障時(shí)，必須由電工來檢查修理。
4、凡用水、封切斷氣源的設(shè)備，必須指派專人檢修，防止斷水，發(fā)生事故。
十三、檢修后的安全檢查
1、檢修項(xiàng)目竣工后，檢修單位要認(rèn)真作過細(xì)的檢查，以防遺留物在設(shè)備管道內(nèi)。
2、檢修結(jié)束后，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)檢查所有盲板、閥門，該切斷的是否切斷，該連接的是否連接，確認(rèn)無誤時(shí)方可試車。
3、檢修后的設(shè)備、容器、管道，經(jīng)過試壓、試漏后的積水必須排除。
4、檢修結(jié)束后，經(jīng)試車合格，投入生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)取得聯(lián)系。根據(jù)調(diào)度室的開車指令，投入生產(chǎn)。
十四、安全置換規(guī)程
1、停車檢查時(shí)，各車間應(yīng)提出置換項(xiàng)目，工程部應(yīng)作出置換方案，指派專人負(fù)責(zé)停車置換。
2、為確保檢修安全和進(jìn)度，各檢修設(shè)備、管道必須按時(shí)置換合格，嚴(yán)禁有余令和死角。
3、置換過程中取樣分析的樣氣，必須有代表性。
4、設(shè)備、容器用惰氣置換后，檢修人員要進(jìn)入設(shè)備容器檢修必須要用空氣對設(shè)備容器進(jìn)行置換，直到設(shè)備容器內(nèi)的氧含量大于20%以上，方可進(jìn)入檢修。
5、在有沉淀存在的設(shè)備、管道，必須用水或蒸汽清除，直到確認(rèn)無可燃、可爆，有毒物質(zhì)存在的危險(xiǎn)后，方可進(jìn)行檢修。
6、個(gè)別確定無法進(jìn)行徹底置換的設(shè)備或工作場所需要進(jìn)行檢修時(shí)，必須辦理特殊作業(yè)證，經(jīng)廠長或總工程師批準(zhǔn)，采取特殊的安全措施，方可進(jìn)行檢修。
維修管理制度14
一、目的
規(guī)范機(jī)電維修部工具管理工作,確保機(jī)電維修部工具完整及各項(xiàng)性能完好。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部的工具管理。
三、職責(zé)
1、機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購及具體負(fù)責(zé)工具管理。
2、管理處倉管員負(fù)責(zé)工具的簿房盤點(diǎn)工作。
四、程序要點(diǎn)
1、《機(jī)電維修部工具年度采購計(jì)劃》的制定;
(1)每年的12月15日之前,由機(jī)電維修部主管制定下一年度《機(jī)電維修部工具年度采購計(jì)劃》并上報(bào)經(jīng)理審批。
(2)《機(jī)電維修部工具年度采購計(jì)劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容:
a、所需工具的名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;
b、預(yù)計(jì)費(fèi)用;
c、購買時(shí)間;
d、用途。
2、機(jī)電維修部的工具分成兩類:一類是個(gè)人使用工具,另一類是公用工具。個(gè)人使用工具由個(gè)人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管,公用工具由主管負(fù)責(zé)保管。管理處倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。
3、個(gè)人使用工具和公用工具由機(jī)電維修部主管統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)服務(wù)中心主管批準(zhǔn)后,由機(jī)電維修部主管到倉庫領(lǐng)取并負(fù)責(zé)暫保管。
4、個(gè)人使用工具管理
(1)機(jī)電維修部員工正式上崗時(shí),由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后,在倉管員處領(lǐng)取一套個(gè)人使用工具。機(jī)電維修部員工個(gè)人使用工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。管理處倉管理員應(yīng)對員工所領(lǐng)工具簿記在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。
(2)個(gè)人使用工具使用注意事項(xiàng):
a、不準(zhǔn)亂打亂撬;
b、用力應(yīng)適度;
c、測量不同參數(shù)時(shí)注意正確換檔(萬用表);
d、注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);
e、用后擦拭干凈工具。
(3)機(jī)電維修部員工個(gè)人使用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。
(4)機(jī)電維修部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后在倉管員處以舊換新,倉管理員應(yīng)做好登記。
(5)員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給機(jī)電維修部,對于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。機(jī)電維修部主管必須將員工退還的個(gè)人使用工具簿記在《組長保管工具登記表》內(nèi),并在“備注”一欄注明“退還”字樣。員工退還的個(gè)人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用的工具。
(6)機(jī)電維修部主管每月18號(hào)檢查每個(gè)員工的個(gè)人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。
(7)對于換下來的個(gè)人使用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)經(jīng)理助理批準(zhǔn)后上報(bào)經(jīng)理審批。審批后由經(jīng)理助理公用工具管理。
5、公用工具管理
(1)員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具都應(yīng)在機(jī)電維修部主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。
(2)公用工具使用注意事項(xiàng):
a、便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)按4-(2)條款;
b、大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)外還應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng):
對各轉(zhuǎn)動(dòng)部位加注潤滑油;
調(diào)整皮帶,對于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換;
檢查、調(diào)整碳刷,如碳刷磨損超過新裝時(shí)的1/2則應(yīng)更換;
檢查啟動(dòng)電容,如變形、膨脹或開裂則應(yīng)更換;
檢查或整修接線頭;
調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置;
清潔外表,必要時(shí)涂上防銹油;
擰緊所有緊固螺栓。
(3)公用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。
(4)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。公用工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經(jīng)機(jī)電維修部主管確認(rèn),服務(wù)中心主管及物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對于500元以上的.公用工具須先由主管填寫《報(bào)廢工具登記表》經(jīng)機(jī)電維修部主管上報(bào)經(jīng)理助理審核,報(bào)經(jīng)理審批。
(5)機(jī)電維修主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時(shí),機(jī)電維修部主管會(huì)同管理處倉管員一起對公用工具進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究主管的責(zé)任。
(6)對于換下來的公用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)機(jī)電維修部主管上報(bào)經(jīng)理助理審核,報(bào)經(jīng)理審批,審批后由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。
(7)對于公用工具中的計(jì)量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗(yàn)后合格的方可使用,否則應(yīng)重新申購。
6、管理處倉管員每月25號(hào)應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點(diǎn)并簿記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)盡快制定計(jì)劃申購。
五、記錄
1、《工具保管登記表》
2、《工具領(lǐng)用登記表》
3、《工具借用登記表》
4、《報(bào)廢工具登記表》
5、《機(jī)電維修部工具年度采購計(jì)劃表》
維修管理制度15
一、本著全心全意為學(xué)生熱情服務(wù)的思想品德，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，負(fù)責(zé)對全員學(xué)生的.宿舍及學(xué)生公寓樓公共部分的日常維修。
二、對各公寓樓學(xué)生報(bào)修內(nèi)容，房號(hào)及維修項(xiàng)目要認(rèn)真登記、核對，分清所屬責(zé)任，按時(shí)按質(zhì)完成維修任務(wù)。
三、服務(wù)要熱情周到，不推諉拖沓，不故意刁難學(xué)生，講文明，講禮貌，講職業(yè)道德。
四、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，不脫崗，上班時(shí)間不能干私活，緊急維修，隨叫隨到、及時(shí)處理學(xué)生提出的維修要求。
五、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，不以公物做人情，將公物據(jù)為己有。收費(fèi)維修項(xiàng)目要以出納交費(fèi)收據(jù)為準(zhǔn)，見票維修，嚴(yán)禁利用工作之便私自收取現(xiàn)金。
六、工作中注意安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到活完場清。
七、節(jié)假日維修員要堅(jiān)守工作崗位，不脫崗。
八、搞好維修室的衛(wèi)生，愛護(hù)室內(nèi)的各種設(shè)施，設(shè)備，對工具要經(jīng)常保養(yǎng)，維修材料堆放有序，帳料相符，耗材要有祥細(xì)的記錄。
九、如遇無法解決的維修問題或無料而無法進(jìn)行的維修工作，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)解決處理。
十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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