柳傳志的語錄合集38句
過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,供各位參考。
1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
5、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
7、要領導別人，先領導自己。
8、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
9、折騰是檢驗人才的唯一標準。
10、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
11、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
12、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
13、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
14、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
15、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
16、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
17、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
18、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
19、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
20、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
21、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
22、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
23、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
24、治理一家公司是一個系統設計。
25、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
26、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
27、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
28、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
29、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
30、一流的人才都是善于總結的。
31、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
32、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
33、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
34、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
35、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
36、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
37、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
38、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
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