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2024年柳傳志的語錄匯總59條
只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志下面是關于柳傳志的語錄59條,歡迎大家閱讀。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
3、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
4、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
5、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
8、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
9、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
10、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
11、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
12、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
13、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
14、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
15、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
16、以管理自己的方式感召他人。
17、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
18、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
19、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
20、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
21、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
22、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
23、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
24、收購是否值得，得看性價比。
25、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
26、治理一家公司是一個系統設計。
27、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
28、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
29、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
30、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
31、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
32、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
33、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
34、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
35、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
36、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
37、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
38、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
39、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
40、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
41、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
42、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
43、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
44、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
45、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
46、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
47、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
48、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
49、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
50、不要成為改革的犧牲品。
51、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
52、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
53、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
54、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
55、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
56、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
57、第一年基礎談不上計謀。
58、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
59、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
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