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    柳傳志的語錄30條

    時間:2023-12-27 15:46:26 經典語錄 我要投稿
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    柳傳志的語錄匯編30條

      只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。下面是關于柳傳志的語錄30條,歡迎大家前來欣賞。

    柳傳志的語錄匯編30條

    1、所謂貿工技路線,是在年,才明確提出來的。一開始,我們選擇的路就是:先做貿易,學會了解市場積累資金。實際上,我們是先摸索,后總結。走到一定程度,才回頭總結發現,原來走的是貿工技路線。

    2、民營企業的發展確實還有一點困難,首先像貸款問題,因為企業如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時候,貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。

    3、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長,操之過急。

    4、領導憑直覺行事,從經驗中學習。

    5、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

    6、要使自己的生命獲得價值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。

    7、國有企業的資本化改造,其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

    8、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務等給"老虎"插上翅膀。

    9、分配制度應該達到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

    10、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。

    11、創業信念:執著追求,甘于奉獻。

    12、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?

    13、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

    14、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

    15、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志

    16、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。(聯想投資的理念是"事在先,人為重。")——柳傳志

    17、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情。——柳傳志

    18、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

    19、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志

    20、什么是企業戰略?企業戰略就是你要干什么行當,要干到多大,錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關鍵是看清楚,設計好我們最終要飛多高多遠,尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬于我們的戰略機會。

    21、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

    22、鴕鳥理論:你想取得優勢,你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。

    23、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

    24、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。

    25、企業文化的構成,在于企業家本身內心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業文化,最重要的一條就是以身作則。

    26、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華,是我最近經常琢磨的事情。

    27、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業家要為此做出努力。

    28、只要老倪說的都對,老倪是有效數字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

    29、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業,做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬于本身的對象,加害了股東的,甚至是國度的好處;三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

    30、妥協也好,僵持也好,目標性必然要清楚,目標性清楚了,我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標,妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標,不懂這個手段,那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟,掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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