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建設局局長×××同志任職情況的調查�
根據(jù)主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領下，采取與本人交談、與部門領導班子成員和科室工作人員座談、走訪有關單位征求意見等方式，對縣建設局局長×××同志履行職責情況進行了調查。�
調查認為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會任命為縣建設局局長以來，在縣委、縣政府的領導下，在人大及其常委會的監(jiān)督下，團結帶領全體干部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹落實城縣建設管理工作的一系列方針政策，不斷加強隊伍建設，注重提高服務質量，較好地完成了各項工作任務，推動了我縣城縣建設管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級縣的前列。主要有四個特點：�
一是學習抓得緊，進入角色快。 該同志任建設局局長后，為適應新形勢、新任務的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強自身學習，努力提高業(yè)務能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時間用于學習。認真學習政治理論、“三個代表”重要思想和上級黨委政府的文件，堅持以“三個代表”重要思想指導工作，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性；認真學習城縣建設管理方面的法律法規(guī)和有關專業(yè)知識，很快掌握了建設工作領導者必備的基礎知識和本領。同時，堅持向局機關的同志學習，向建設系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學習，向周圍群眾學習，盡可能抽出時間到工地、下科室，把理論與實踐有機結合，提高了城縣建設管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進入角色，適應了建設局局長職責的要求。建設局的機關干部和很多建筑企業(yè)負責人都稱贊×××同志善于學習，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，是城縣建設和管理的內行。�
二是發(fā)展意識強，城縣建設步伐快。 搞好城縣建設，是建設局的一項重要職責。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進程，科學提出了“堅持三高原則，突出三大重點，狠抓三個關鍵”的工作思路，并認真組織實施，促進了城縣建設快速發(fā)展。首先，加強城縣基礎設施建設。實施了路橋、污水處理、道路維護、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點進行了全面亮化。開工建設了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權、和平街三處公廁使用權，采用BOT方式開工建設的新污水處理廠即將運營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個景點”的栽補植任務。其次，認真抓好軟環(huán)境建設。在服務收費和服務程序上，嚴格按照“四優(yōu)”標準，一路綠燈，一條龍服務，在法律法規(guī)允許的范圍內，對有關收費項目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設計指導等技術性服務，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務聯(lián)動上，完善了“130”聯(lián)動服務熱線，強化了服務隊伍建設，做到了全方位、全天候服務，這些做法受到省建設廳的好評。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領下，全系統(tǒng)共引進利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實際到位1.18億元，有力地促進了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。�
三是堅持依法行政，城縣管理成效大。 該同志政策水平高，法制觀念強，嚴格依法行政，不斷推進行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對城建投融資體制、建設行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設立了城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯時制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實行了定點、定崗、定任務、定獎懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時三個月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃氣和房地產(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對長期以來比較混亂的建筑市場進行了重點整治，清查出的違法工程全部補辦了建設手續(xù)。嚴把建筑工程質量關，建筑竣工工程質量合格率達到98%。加大對燃氣市場的整頓治理力度，凈化了燃氣市場，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質的“三無”企業(yè)進行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。�
四是自身要求嚴，機關建設上水平。 該同志上任后，認真總結前任領導班子的經(jīng)驗，分析機關現(xiàn)狀，大刀闊斧地進行整頓改革，提高了局機關建設水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴格以黨紀國法約束和規(guī)范自己的行為，時時處處為領導班子和機關干部做出榜樣；自覺服從縣委、
縣政府的領導，帶頭落實縣人大及其常委會的決議、決定；日常工作生活中嚴格要求自己，凡是要求領導班子和機關干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動。對機關學習、管理、考勤、財務等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持每周一晚定期學習制度，認真學習“三個代表”重要思想和上級文件、政策及城縣建設法律法規(guī)，并和局領導班子成員輪流講課，增強了學習的針對性和實效性；在機關內部開展了“學、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動，調動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團結，講求民主。大事講原則，小事講風格。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領導與分工負責制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領下，領導班子成員顧大局、識大體，講團結、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機關內部科室之間關系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。�
綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動，盡職盡責，建設了一個好班子，培養(yǎng)了一支好隊伍，開創(chuàng)了一個好局面，樹立了一個好形象，為我縣城縣建設管理工作做出了很大貢獻。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進程與當前的經(jīng)濟發(fā)展還不適應等。建議該同志在以下三個方面繼續(xù)努力：�
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