采購調研報告
在生活中，我們使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的采購調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、前言
本人所實習的單位是x有限公司（以下簡稱），是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。本人在x有限公司的工作內容為：執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程；按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息；依業(yè)務訂單認真進行采購，并跟催采購進度；與供應商處理采購、退、換貨、補償?shù)仁乱�；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確。
本人通過對x有限公司采購業(yè)務的調查分析，發(fā)現(xiàn)x有限公司在采購方面存在諸多問題。
二、x有限公司采購業(yè)務存在的問題
�。ㄒ唬┕⿷踢x擇過于單一
在采購業(yè)務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關系的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。
�。ǘ┕⿷坦芾頇C制不健全
對于供應商沒有系統(tǒng)的管理，只有簡單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無法了解情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維系好合作關系，達到雙贏局面。
�。ㄈ┤狈σ�(guī)范的采購管理制度
采購過程中，由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，司的部分采購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產(chǎn)進步，因此工作能力有待提高。
三、x有限公司采購業(yè)務現(xiàn)狀分析
（一）供應商問題
供應商的原材料供應是作為服務外包公司，開展業(yè)務的基礎，由于供應商管理方面的問題，作者發(fā)現(xiàn)x公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定，雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢，卻引發(fā)了一系列問題：
1、供應商供貨速度過慢
由于已經(jīng)達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對于采購訂單反應不夠快，這樣容易
造成x公司進程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到x公司的采購合同，可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn)，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的x公司工作進度。
2、供應商供貨質量過低
x公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務，影響公司聲譽。例如，x有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準，不能通過SGS的檢測。無法使用于生產(chǎn)。
3、供應商的反應速度過慢
供應商對于訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答復，答復不夠完整。對于投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，司向明x有限公司采購泡殼等物料，但由于x公司的訂單發(fā)生變化，重新向x有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無法及時給予回復，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。
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供應商管理在司的業(yè)務發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位，優(yōu)秀的供應商管理機制。
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