建筑安裝工程公司企務公開工作情況匯報

建筑安裝工程公司企務公開工作情況匯報

文章標題：建筑安裝工程公司企務公開情況匯報

拆除暗箱灑滿陽光以企務公開促進企業(yè)和諧發(fā)展
首先，歡迎X企務公開檢查領導小組和X公司的各位領導到XX公司檢查指導。下面，我將就本公司的發(fā)展概況、企務公開開展情況向各位領導作簡要匯報：
一、XX公司發(fā)展簡要情況
XX分公司前身為XX建筑安裝工程公司，組建于X年X月，成立之初主營業(yè)務為工業(yè)與民用建筑施工，X年X月改制為X分公司。X年X月，根據集團公司“特色經營、優(yōu)勢互補”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司承擔的工程實際，公司主業(yè)轉型為XX工程施工，企業(yè)改名為XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工為主，鐵路、公路、房建和市政路橋工程施工為補充的發(fā)展框架。公司發(fā)展思路不斷清晰，外部環(huán)境不斷優(yōu)化，經營業(yè)績穩(wěn)步攀升，企業(yè)形象顯著提升，職工生活不斷改善，三個文明建設取得豐碩成果。公司去年承攬工程任務X億元，完成施工產值X億元。公司自上世紀90年代組建到今天，先后承建了我們XX辦公大樓、XX服務區(qū)、XX大廈、XX住宅樓、XX高層住宅樓、XX廣電大廈、XX辦公大樓、XX綜合樓、XX會展中心等44項房建工程，參建了XX公路、XX公路、XX國道、XX高速路、XX路工程等12項公路工程，參與了XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX專線、XX鐵路等6條鐵路工程和XX水電站、XXX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站等6個水電工程的建設，承建了XX碼頭與道路、XX平臺高架橋、XX立交橋、XX立交橋等7項市政工程，還承建了XX酒樓裝飾裝修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9項。榮獲魯班獎X項，省部級優(yōu)質工程X項，省市級安全文明工地X個。公司連續(xù)保持“XX思想政治優(yōu)秀企業(yè)”稱號和“XX文明單位”，公司先后榮“先進集體”和“先進基層黨委”等榮譽稱號。

二、公司企務公開的基本情況

實行企務公開、民主管理是廣大職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是強化企業(yè)管理的重要舉措，是加強社會主義民主政治建設的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。我公司企務公開自1999年在XX項目部進行了試點以來，到目前這項已經在公司全面推開，并且步入規(guī)范化、制度化、經常化軌道。回顧過去，我們的主要做法是：

（一）、摸清思想脈絡，促進認識統一

企務公開是職工民主管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)職代會制度的補充和完善，是企業(yè)經營管理者和職工群眾在實踐中創(chuàng)造出來的，并且是經實踐檢驗的一項有效保證監(jiān)督制度。如何有效地推進該項的順利實施，公司黨委注重從兩個側面來摸清思想認識：一是在職工中開展問卷調查。主要圍繞“你認為有沒有必要搞企務公開”“應公開哪些內容”“落實不了怎么辦”等問題展開調查，通過調查發(fā)展，職工歡迎企務公開，但也對公開的內容、效果持有疑慮；二是在管理層中召開座談會。發(fā)現管理層對該項普遍不認可，有的人覺得職代會制度已經堅持得不錯，滿足現狀就行了；也有的人認為企業(yè)的中心任務是生產經營，搞企務公開既麻煩，又耽誤生產，要是真公開了，泄了密，不但不能調動經營者和職工的積極性，反而還會增加難度。針對這些問題，我們先后抓了三個層次的宣傳發(fā)動。一是公司工會把企務公開作為建立完善的三項制度(職代會、集體合同、企務公開)之一，作為工會的重點，抓好實施企務公開的宣傳提綱和方案；二是抓好公司領導班子成員的發(fā)動。通過學習中央領導的批示和上級文件精神，公司黨委認為：盡管當前有個別領導認識上還有差距，但這項等不得，拖不得，要邊建立制度，邊解決認識問題。隨后，召開了公司黨委擴大會議和黨政工聯席會議，作出了《關于在全公司推行企務公開制度的決定》；三是召開公司管理者會議。傳達中紀委(1999)3號《關于推行廠務公開制度的通知》和上級領導的講話精神，公司黨、政、紀、工領導就推行企務公開的重要意義、指導思想、原則，以及公開的內容、形式、方法等進行動員。引導大家從“三個代表”的重要思想與企務公開的內在聯系上看企務公開的重要性；從加強基層民主建設、落實全心全意依靠工人階級指導方針上看企務公開的必要性；從推進企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的現實上看企務公開的緊迫性。通過“三從三看”，使大家充分認識到，實行企務公開，不僅是搞好企業(yè)民主政治建設的重要途徑，是落實依靠工人階級指導方針的重要舉措，而且也是完善現代企業(yè)制度，預防和治理腐敗行為，調動職工群眾積極性的有效載體。

（二）、健全組織機構，加強組織領導

公司黨委堅持把企務公開作為一項長期的黨建、職工思想政治的重要組成部分列入重要議事日程，公司行政主動把企務公開視為加強企業(yè)管理，調動職工積極性的一項經常性來抓。在企務公開制

度的運作過程中，狠抓了兩個環(huán)節(jié)：一是抓組織領導機構的設立。公司成立了由公司總經理、黨委書記擔任組長，紀委書記、工會主席任副組長，涉及企務公開內容的有關部室領導為成員的企務公開領導小組，下設領導小組辦公室，主要負責企務公開文件的起草、方案的實施、檢查、指導、檔案的保管，以及信息反饋等。同時，要求所屬各單位也成立相應的組織機構。目前，公司所屬項目部都成立了相應的領導小組和機構，初步形成了黨委(支部)統一領導、黨政共同負責、紀檢工會監(jiān)督協調、有關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的領導體制和機制。二是注重激發(fā)經營管理者敢于公開的“底氣”。實行企務公開，是加強企業(yè)民主政治建設、依靠職工辦好企業(yè)的重要手段。然而，有的單位領導對公開并不積極，持有“不愿公開，怕公開”等消極態(tài)度。為防止個別單位在推行企務公開中流于形式，公司黨委明文規(guī)定：對不認真實行企務公開的單位要嚴肅批評，限期改正；對不公開或搞假公開，要按黨風廉政責任制追究責任，并列入考核各級領導班子和領導干部政績的一項重要內容，將考評結果作為評選先進和干部使用的重要依據。同時，總經理在機關企務公開動員大會上也強調，企務公開的關鍵在我們各級領導干部，而敢不敢公開的關鍵又在于領導干部有沒有敢于公開的“底氣”。只要我們堅持走群眾路線，自覺與職工同甘共苦心連心，就能做到從感情上變“要我公開”為“我要公開”。正是基于公司黨委執(zhí)行《決定》堅決，行政主管高度重視，才使我們在公司各個層次的企務公開得以快速推行并健康發(fā)展。

（三）、完善制度辦法，規(guī)范公開

建立企務公開制度，要公開什么，以什么形式公開，公開到什么范圍，什么程度，這些問題是企務公開運作中的重點和難點。為此，我們召開黨政工聯席會議，共同研究制定了《公司企務公開實施細則》，做到了五個明確；一是明確了推行企務公開制度的指導思想。即；以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以《企業(yè)法》、《勞動法》、《公司法》、《職代會條例》為依據，以職工群眾關心的熱點、難點、疑點為重點，以強化職工民主管理、民主監(jiān)督為核心，以職代會為載體，依法落實和保障職工的民主權利，增強企業(yè)的透明度，充分調動經營管理者和勞動者兩個積極性，促進企業(yè)加強管理，堵塞漏洞，挖潛提效，實現企業(yè)效益最大化，推動企業(yè)兩個文明建設。二是明確了企務公開的原則。我們規(guī)定了四條原則，即：黨委(支部)統一領導，紀委監(jiān)察、工會與有關部門密切配合，協同推進的原則；遵照黨的方針政策和國家有關法律、法規(guī)，依法公開的原則；堅持從實際出發(fā)，注重公開實效的原則；尊重職工群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)的原則。三是明確了企務公開的主要內容。我們在《實施細則》中規(guī)定，除了屬于國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項，以及涉及企業(yè)商務、技術機密、經營戰(zhàn)略決策等內容不公開外，各級要以“四個圍繞抓公開”，即，圍繞企業(yè)生產經營的重點抓公開，圍繞規(guī)范完善企業(yè)內部管理的難點抓公開；圍繞職工關注的生活福利的熱點抓公開；圍繞領導干部廉潔自律的焦點抓公開。要求公司企務公開做到以公開企業(yè)重大決策、民主評議領導干部、業(yè)務招待費使用情況等涉及企業(yè)全局性的重大問題為主要內容的“十公開”；下屬項目部實行以公開領導干部廉潔自律、大宗物資設備采購供應、選用外包隊、施工項目驗工計價等情況的“九公開”；施工隊實行以公開職工工資獎金分配辦法、職工食堂伙食帳目、勞保用品發(fā)放等情況的“八公開”。四是明確了企務公開的形式。公司和項目部根據職工對企業(yè)某一問題的關心程度和企業(yè)發(fā)展的客觀需要，按照不同的層次、不同的內容、不同的范圍，以多種形式實施了公開。其主要的形式有職代會(民管會)、公開欄、有關會議或其他媒體等，對不宜在廣大職工中或向社會公開的事項，要在本級的領導班子會上或其它形式公開。五是明確了企務公開的時間。我們要求除了職代會(民管會)上進行的重大事項要按規(guī)定的程序和時間予以公開外，其它重要公開內容，屬于經常性的做到定期公開；屬于階段性的分期公開；屬于臨時性的及時公開；屬于職工關注的熱點問題隨時公開。通過上述五個明確，有效地推動了公司企務公開的規(guī)范化操作。

（四）、抓好監(jiān)督檢查，確保公開質量

實踐使我們體會到，有效的監(jiān)督制約措施，是推動企務公開順利實施，保證公開質量的重要條件。我們在運作過程中做到了“兩到位”：

一是職責劃分到位。實行企務公開制度是企業(yè)職工非常關心的事情，各級組織和領導干部都有責任和義務。我們堅持“黨委是第一負責人，行政是第一執(zhí)行人，紀檢、工會是第一監(jiān)督實施人，職工群眾是第一評價人”的制度，合理劃分了黨、政、紀、工組織的職責，要求公司、項目部兩級黨組織把推行企務公開制度作為加強黨建、廉政建設和建立現代企業(yè)制度的重要內容，發(fā)揮好政治核心作用，堅持與生產經營同步實施，同步檢查。行政系統從企業(yè)適應市場經濟體制和現代企業(yè)管理發(fā)展的客觀要求出發(fā)，重視企務公開，依法、主動、真實地公開，接受群眾監(jiān)督，同時，紀委監(jiān)察部門與工會配合，搞好協調、監(jiān)督，督促抓落實，工會組織在推行企務公開制度過程中，發(fā)揮優(yōu)勢，找準調動企業(yè)經營管理者和職工群眾兩個積極性的結合點，承擔起日常職責，在公司形成了“協調統一，規(guī)范有序，各司其職，各負其責，配合運作”的局面。

二是監(jiān)督保證措施到位。第一，把企務公開列入公司黨委與項目部黨組織簽定的政治目標責任制范疇。與項目部的三個文明建設和領導干部政績考核掛鉤，與項目部建立的平等協商、簽訂集體合同制度同步實施，使企務公開契約化。第二，設立企務公開監(jiān)督評議小組。公司成立了由紀委書記任組長、監(jiān)察審計、黨群辦公室等部門負責人為成員的企務公開監(jiān)督小組，同時還在各項目部聘請兼職企務公開監(jiān)督員，協助公司企務公開監(jiān)督領導小組開展。各項目部也相應成立了有工會主席、支部紀檢委員、職工代表等人員組成的企務公開監(jiān)督評議組織，在全公司較好地形成了縱向到底、橫向到邊的企務公開監(jiān)督網絡體系。第三，嚴格程序，依法公開。堅持做到事前認真研究，動真心，出實情，事中主動聽取群眾意見和建議；事后注重整改，努力達到職工群眾滿意，領導自身滿意。同時，為保證公開的嚴肅性和實效性，做到“三不公開”，即：不便于公開的不公開，時機不成熟的不公開，未經領導小組審核的不公開。第四，建立職工民主議事會制度。就企務公開事項中的重大問題，適時組織召開有職工議事代表和單位班子成員為常任議事代表參加的職工民主議事會議，行使職代會(民管會)聯席會職權。第五，建立企務公開群眾評議制度。各項目部不定期組織職工通過問卷調查、民意測驗、召開座談會等形式進行公開。在公司機關還開設了三部企務公開專線電話，即：總經理辦公公開電話，紀委監(jiān)察監(jiān)督電話，工會職工熱線電話。第六，設立公開意見箱和固定的公開欄。目前，所有項目部均設立了公開意見箱、公開欄。第七，建立企務公開檔案。大多數單位都將每次公開的時間、內容、承辦部門、責任人和職工提出的問題，以及對問題的答復、處理結果等，形成書面材料，予以保留備案，供職工查詢。

(五)、建立長效機制，注重完善提高

XX年，公司經歷兩件大事：一是集團公司對內部資源進行優(yōu)化整合，我公司由XX工程公司更名為XX公司，由經營XX而轉為經營XX工程；二是同全黨一起，開展保持共產黨員先進性教育活動。公司以此為契機，建立健全企務公開的長效運行機制。一是對企務公開的規(guī)范進行充實完善。對領導組織機構進行了調整，使之結構更加合理；重新修訂了《公司企務公開實施細則》，分別對公司本級和項目部企務公開的內容、形式、范圍、責任單位、公開程序等進行了具體的細化和補充完善；在公開形式上，堅持原有的公開方式的基礎上，拓展到企業(yè)內部計算機網絡公開等；二是建立企務公開內部激勵約束機制。自上而下形成以職代會為主要載體的公司級、項目部和班組級三級公開網絡；規(guī)定了各級黨政負責人和相關部門的企務公開目標責任；把企務公開作為黨建和職代會的重要內容，統一安排，統一考核等。由于把企務公開溶入到了企業(yè)管理的全過程，就使每位員工真正成了企務公開的參與者。在保持共產黨員先進性教育滿意度測評時，對公司企務公開情況基本滿意率為100；三是建立民主決策長效機制。在公司本級重新修訂了《領導班子議事規(guī)則》，在項目部全面推行“三個層面治理結構”，規(guī)范了決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的機制；四是建立科學管理長效機制。針對公司主業(yè)轉型，在市場、技術、管理、人才等方面帶來的轉變。在充分征求職工的意見的基礎上，我們對原有的企業(yè)管理制度和辦法進行了修訂，并交職工代表大會審議通過下發(fā)執(zhí)行；五是建立職工維權長效機制。為了健全職工維權機制，我們推行三級民主管理；為了提高職代會的決策水平，我們力求各項議案都要充分表達員工的意愿；在日常民主管理方面，我們把著力點放在職工關心的熱點問題上，正確把握改革速度和職工群眾可承受程度，妥善協調和處理各種利益關系，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
三、開展企務公開的幾點體會

我們感受到自開展企務公開以來，公司各項取得了明顯的成效：一是調動了職工積極性。通過企務公開，讓職工直接參與企業(yè)管理和決策，真正做到了依靠職工辦企業(yè)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，使職工更加關心企業(yè)，與企業(yè)同心同德。有的職工說：以前“主人公”都是“主人空”，對家底不了解，過糊涂日子，現在公開了真有當家的感覺了。二是提高了企業(yè)管理水平。通過企務公開讓職工熟悉、了解企業(yè)的生產經營情況，參與企業(yè)的生產經營管理決策，使管理者增強了決策的科學性和可操作性。對施工項目的工程質量、驗工計價進行公開監(jiān)督，不僅較好地杜絕了施工中使用親屬隊、關系隊的現象，而且避免了超計價、超撥款的經營管理行為。三是促進了企業(yè)黨風廉政建設。通過企務公開，增強了領導干部的廉潔自律意識，民主意識，提高了拒腐防變的能力，而且在企業(yè)內部創(chuàng)造了一種黨群、干群相互理解和信任的良好環(huán)境，從制度上保證了領導干部的勤政廉潔，樹立了依靠職工辦企業(yè)的責任意識，也保證了充分尊重和發(fā)揮職工的主人翁地位和作用，形成了強有力的“塑形象、增活力，促發(fā)展”的監(jiān)督制約機制。四是促進了職工福利待遇的落實。項目部的建家建線、文明施工、企業(yè)文化和職工食堂的飯萊質量、環(huán)境衛(wèi)生等職工生活福利設施有了較大改善，拖欠職工工資、農民工工資的現象普遍得到了解決，集體合同條款的兌現率也有了顯著提高。五是促進了民主管理和民主監(jiān)督制度的完善。首先解決了職工民主管理不知情這個關鍵問題；其次通過職工大會、民主議事會、公開欄等形式，及時將企業(yè)管理、重大決策以及涉及到職工利益的重要問題向職工公開，擴大職工直接參與和管理的規(guī)范。

在開展企務公開過程中，我們有以下四點體會：

一是把企務公開提升到落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度來認識。思想認識不到位，組織行為必然滯后，因此，提高認識是做好企務公開的前提。我們認為建設和諧社會的一個重要基礎就是要建設和諧企業(yè)，建設和諧企業(yè)就是要建立和諧的勞動關系。推行企務公開就是夯實全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎，就是促進基層的民主政治建設、密切廣大職工與企業(yè)的聯系。只有加強企務公開才能調動職工和經營者的積極性，實現雙贏的目的。企務公開是雙方的愿望和構建和諧企業(yè)的內在需求，對企業(yè)發(fā)展改革和穩(wěn)定起到了推動作用。

二是把企務公開程序融入企業(yè)管理機制中來規(guī)范。企務公開制度能否保持長久的生命力，主要看它是否在企業(yè)的組織體制、職代會為載體等方面，真正實現了融入，成為企業(yè)經營管理的內在要求和重要保證。因此，我們把企務公開程序融入企業(yè)管理機制之中，融入依靠職工辦企業(yè)的制度機制之中，同建立現代企業(yè)制度有機結合起來，使企業(yè)經營管理體現以人為本的科學發(fā)展觀的基本要求，落實好職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，形成了經營管理與民主管理有機結合的長效機制，使企務公開達到“內在化”，促進了現代企業(yè)制度的建立和完善，真正使企務公開成為“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有規(guī)定，不良有糾正”的良好局面。

三把企務公開的“三點”作為企業(yè)民主管理長效機制的重點來推進。企務公開的“三點”，即企業(yè)職工關心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設的焦點。實行“企務公開，民主監(jiān)督”制度，企業(yè)職工是主體，企業(yè)的事情必須由企業(yè)職工參與民主管理和民主決策、民主監(jiān)督。因此，我們在企務公開中，既要公開辦事結果和具體內容，又要公開辦事依據和程序，公開的內容要有針對性和實效性，防止有組織、有計劃地走形式、走過場。要著力推動職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督等權利的落實，形成上下貫通、科學嚴密的組織體系和組織網絡。

四是把企務公開作為工會組織維權機制體系的重要環(huán)節(jié)來建設。工會是職工利益的代表者和維護者，企業(yè)工會是職代會的機構，我們依法建立和健全了職工代表大會制度、職工民主議事制度、職代會民主評議企業(yè)領導干部制度等，使企務公開制度化、經常化、規(guī)范化。公司工會組織明確在和諧企業(yè)建設中的重要責任，突出履行維護職工合法權益的基本職責，切實維護職工的合法權益、主動維權、依法維權、科學維權。公司黨政領導自覺支持工會組織在企務公開中依法獨立自主地開展，按照權、責、利相一致的原則，使工會者“為”、有“位”。通過企務公開來推動公司各項的順利開展。

以上是我們公司發(fā)展的簡要概況和企務公開的簡要情況。企務公開在XX公司雖然取得了一定的成效，但離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展實際還有一定差距，我們希望通過這次檢查組的檢查指導，認真領會貫徹檢查組的指導意見，進一步抓好企務公開，以更高的要求和標準把公司企務公開不斷引向深人，為推動公司的健康和諧持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

謝謝大家。

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