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關于農村推進“三個轉變”的思考
黨的十六大，是中國共產黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段，以下是小編為大家整理的關于農村推進“三個轉變”的思考，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農村推進“三個轉變”的思考 篇1
為落實十六大精神，中共四川省委在準確把握時代特征、深刻領會十六大精神、認真分析四川省情的基礎上，借鑒西部大開發和東部沿海地區經濟發展的成功經驗，于去年作出了“加快土地資源向土地資本轉變，大力推進城鎮化進程；加快民間資金向民間資本轉變，放手發展非公有制經濟；加快人才資源向人才資本轉變，充分調動和發揮廣大科技人員的積極性和創造性”的戰略部署。
“三個轉變”集中體現了省委用新思想新理念指導新跨越正確決策。由于經濟發展的源泉在“三農”，市場消費的主體在“三農”，社會穩定的根基在“三農”，全面建設小康社會的重點和難點也在“三農”。因此，在農村加速推進“三個轉變”是全面推進“三個轉變”的基礎與保障。
本文通過分析南部縣推進“三個轉變”的現狀和存在的問題，提出農村因地制宜推進“三個轉變”的主要措施。
一、基本現狀
南部縣位于四川盆地北部，地處嘉陵江中游，幅員面積2311平方公里，耕地95萬畝，林地114萬畝。全縣轄80個鄉鎮、1090個行政村，總人口131萬人，其中農業人口118萬。南部是一個典型的農業大縣。在縣域經濟發展中，縱向比發展速度較快，橫向比發展差距較大。2003年，全縣完成GDP50.06億元，比上年增長8.6％；全縣農業總產值為25.31億元，其中畜牧業產值比上年增長15.5％，占農業總產值的47.1％。農民人均純收入2134元，增長7.8％。縣級財政地方一般預算收入1.15億元，增長14.74％，實現了當年收支平衡并略有結余。2003年全縣人均GDP3349元，雖然名列南充市9縣（市、區）的第3名，但低于全省和全國的平均水平。
南部縣在推進“三個轉變”的過程中，以縣城為先導，以農村為重點，以全面推進、加快發展為目的，呈現出了以下特點：
（一）、土地資源向土地資本轉變起步良好
南部縣幅員面積大，土地資源規模相對較大，并具有一定的區位優勢，使資源能夠得到有效地整合。
1、以地融資，縣城的龍頭帶動作用明顯
通過加大經營城市的力度，完善城市功能，縣城建區已拓展到14.7平方公里，縣城常住人口增加到13萬人，成為南充市第一個省級衛生縣城、市級文明縣城、全國創建文明小城鎮示范點。為將縣城建設成為川東北中等城市，“十五”末將城鎮化水平提高到30％以上，縣城建成區面積和人口分別達到15平方公里、18萬人。在實施經營城市的戰略中，運用市場機制，依法高度壟斷土地一級市場，嚴格執行國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓制度，近兩年儲備土地近4000畝，以地融資9600萬元。2004年，招標拍賣掛牌出讓土地4宗98畝，實現土地收益3154萬元，較好地發揮了“第二財政”的作用。加強和完善了土地收益“收支兩條線”管理，不但加快了土地資源向土地資本轉變的速度，提高了土地資源向土地資本轉變的質量，而且還為小集鎮建設提供了經驗，增強了縣城的龍頭帶動作用。
2、輻射帶動，城鎮體系初步建成
利用縣城的區位優勢，發展商貿業和城郊農業，并輻射到鄉鎮。目前，以縣城為龍頭，以19個國、省、市級試點小集鎮為依托的國、省道經濟帶為10個經濟圈的小城鎮體系已初步建立。伏虎、升鐘、定水等國、省級試點小集鎮已成為當地的經濟文化中心，并帶動了一方產地市場和專業市場的建立與發展。
3、多元投入，土地的綜合生產能力逐步提高
以國家項目投入為引導，以受益群眾投入為主體，以業主投入為補充，通過實施“山、水、田、林、路”綜合治理，治理水土流失，改造中低產田土，配套大中型水利工程灌溉渠系，新建和擴建農村道路。目前，西南地區最大的水利工程升鐘水庫控灌縣內耕地55萬畝，65％的農田能夠得到自流灌溉和提灌，改造中低產田土12.4萬畝，治理水土流失106萬平方公里，既提高了土地的綜合生產能力，又改善了農業生產條件和農民生活條件，從而優化了土地資源。
4、正確引導，土地使用權有序流轉
按照“依法、自愿、有償”的原則，強化所有權，穩定承包權，放活經營權，實行自愿互利、公平公正，堅持效益優先、規模適度，落實政策，優化服務，通過協商租賃、自主轉包、股份合作等形式，目前全縣土地流轉面積達到9.5萬畝，經營50畝以上的業主800余戶，經營土地100畝以上的業主33戶。不但農民承包的土地開始有序流轉，而且還盤活了一批閑置土地和“四荒”資源。
（二）、人才資源向人才資本轉變的平臺不斷拓展
據統計，全縣有經營管理類人才1180人，工程技術類人才367人，財會類人才2410人，農藝類人才550人，畜牧類人才424人。其中，高級職稱260人，中級職稱2713人，初級職稱12300人。在實施人才資源向人才資本轉變的戰略中，南部較為行行地創新了育人用人機制，讓人才有用武之地。
1、公推公選領導干部
在全面推行副鄉鎮長公推公選取得成功經驗的基礎上，對鄉鎮長實行公推公選，同時逐步對縣級部門的副科級干部和科級干部進行公推公選，讓德才兼備的人才走上領導崗位。目前，公推公選的領導干部工作努力，績效明顯，深得群眾依賴。
2、推行農業科技人員“四掛鉤”管理辦法
為了實施好科教興農戰略，搞好農業科技承包，充分調動農業科技人員的積極性和主動性，南部縣自2000年開始在縣范圍實行農業科技人員“四掛鉤”管理辦法，即將績效與工資、職稱、獎金掛鉤，并進行嚴格的檢查驗收，逗硬兌現獎罰，既讓農業科技人員充分發揮作用，又為其提供施展才干的用武之地。通過實施這一辦法，使國優果品脆香甜柚提純得壯取得圓滿成功，使DLY優質肉豬良繁體系初步建立。
（三）、民間資金向民間資本轉變的機制得到激活
2003年，南部城鎮居民可支配收入6002元，農民人均純收入2134元，底末金融機構存款余額36.1億元，儲蓄存差8.7億元。農民外出務工凈收入20.6億元。南部的民間資金蘊藏量大，在民間資金向民間資本轉變的過程中，因注入新機制呈現出了旺盛的生機與活力。
1、政策促進民營經濟發展
南部縣放手放膽發展民營經濟，在政治上認同，社會上尊重，政策上支持，法律上保護，通過優化服務環境，擴大投資領域，加強組織領導，促進民營經濟發展。截止2003年底，全縣私營企業達347戶，注冊資本金2.44億元；個體工商戶達2.08萬戶，注冊資本金1.13億元，全年實現民營經濟總產值49.4億元、增加值18.7億元，實現稅收9690萬元。
2、構建新型合作經濟組織
南部縣在2003年度新培育專業合作經濟組織中，有7個受到了縣委、縣政府的表彰，其中最典型的是實施“中農合創”項目（中國后發展地區農業合作創業項目），推廣“中農合創”運作模式，發展DLY優質肉豬產業。該項目在運作上，實行項目實施地政府、合作農戶與項目總部三方合作，共同投資，其中項目總部投入40％，實施地財政匹配40％，“上下游”龍頭企業投入20％作為資本金，在合同合作期內按間收回成本。這一新型運作機制，集聚了商業資本、民間資本和財政資金，規避了投資風險，既有效地解決了優質肉豬產業投入不足的問題，又促進了農民增收。自2003年5月正式啟動項目來，已吸納民間資金250萬元，使LY母豬的產欄數量達到了構建百萬頭優質肉豬強縣的年度進度目標。
3、以發展優勢產業融資
產業是農村集聚民間資本的有效平臺。南部以優勢產業吸納分散的民間資本已取得明顯成效：一是發展蠶桑產業。成片栽植10萬畝桑園，年產繭能力已超過1000萬公斤，以此引進了民間資本組建了龍頭企業綠神絲綢公司，龍頭企業下面還有一大批蠶桑業主。二是優質肉豬產業。以年出欄百萬頭肉豬的產業基礎，根據市場需求，發展DLY優質肉豬提升傳統產業，目前已將包括民間資本在內的多種資本吸引到了良種繁育、肉豬飼養、肉食品精深加工上來。三是發展優質枇杷。全縣統一規則，統一布局，在落實2萬畝枇杷產業帶后，從事優質枇杷種植的業產不斷增多，形成了舊業主擴大規模，新業主提高起點，加工業主投資辦廠的產業化經營大格局。四是發展龍竹產業。龍頭企業看中南部的土地資源優勢，一次性簽約1.8萬畝龍竹產銷合同，由業主投入種苗款，業主前期投入達540萬元。
二、存在的主要問題
南部的土地資源、人才資源和民間資金在擁有總量大的同時，存在著人均占有量小、結構不合理、分布不平衡等較為突出的問題，農村推進“三個轉變”較城市困難。
（一）、農村城鎮化水平低，土地作為資本利用的概率小
目前，雖然南部已初步顯示出以縣城為載體，加速了人流、物流、信息流和資金流，但農村城鎮化水平低，僅國、省、市級試點小集鎮建設處于持續推進，地處偏遠、交通不便的地方，小集鎮建設推進十分困難。由于小集鎮國家投入少，土地難增值，絕大多數只能用于公益事業建設，用于商業、娛樂和商品住宅等經營性用地的份額極小，縣內12個中心集鎮中，只有伏虎、建興、定水等位于國、省道上居住人口多的集鎮，才具有土地資源轉變為土地資本的優勢。在農村土地使用權流轉中，大多數位于交通要道和自然條件好的地方，由于這農業比較效益較低，土地租金也低，農民以土地作為資本入股與業主及龍頭企業合作經營的少。
（二）、人才缺乏，結構、數量、質量不能適應經濟發展的需求
目前，全縣有高級技術職稱的人才260人，中級技術職稱的人才2713人，初級技術職稱的人才12300人，其中中級技術職稱人才僅占全縣總人口的2.08‰。有高級農藝師3人，中級農藝師190人，初級農藝師357人；高級畜牧師5人，中級畜牧師171人，初級畜牧師248人。不但專業技術人才缺乏，而且象養蠶狀元羅先鋒那樣的鄉土人才也十分缺乏，人才的培養和轉化是一個薄弱環節。全縣現有人才，尤其是農村實用型人才與農業大縣的需求極不適應。
（三）、民間資金外流多，民間資本保障機制有待健全
由于農村受自然條件和基礎設施等因素的限制，農民用于子女入學、疾病治療和購買房屋等異地消費。在農村民間資本用于個體經營和民營企業方面，由于農村經紀人隊伍尚不成熟，投資保障機制尚未建立健全，導致大量的民間資金大量外流。
以上問題，有待于在深入推進“三個轉變”中予以解決。
三、主要措施
“三個轉變”的宗旨在于盤活一切存量，變資源為資本，變靜態為動態，達到增值提效的目的。盤活存量資產，資本是激活劑；加快經濟發展，資本是催化劑；實現新的跨越，資本是助推劑。實現“三個轉變”，前提是確立效益觀，實質在堅持發展觀，核心在增強資本觀，關鍵在更新資源觀，基礎在深化人才觀，途徑在強化市場觀，條件在拓展開放觀，動力在堅定改革觀，保障在樹立誠信觀。
因此，作為丘陵人口大縣的南部在加快“三個轉變”的過程中，必須樹立新思想新理念，堅持解放思想、實事求是、開拓創新，把握時代特征，尊重市場規律，因地因時制宜，創造性地開展工作。
（一）、創新運作機制，促進農村土地資源向土地資本轉變
1、規范供地行為，加強國有土地收益管理。對試點集鎮規劃區范圍內的國有土地使用權，凡屬經營性質的用地，都必須嚴格實行以招標拍賣或掛牌出讓的方式供地，對擬出讓的地塊，由國土、建設等部門共同擬定方案，報政府審批后，由國土部門組織財政、建設、監察等部門共同參與實施，接受社會監督。對土地收益實行“收支兩條線”管理，招標拍賣掛牌出讓的土地收益直接進入財政金庫，對土地管理所需的費用進行預算撥付，既防止國有土地收益流失，又為加快城鄉一體化建設積累資金。
2、建立土地臺帳，加強農村集體土地管理。由農業、國土部門共同對農村集體土地進行盤查，摸清家底，建立臺帳，分門別類，為保護基本農田、提供各類建設用地、實現耕地占補平衡、土地利用總體規劃修編提供真實可靠的依據。
3、推進資本運作，加強小集鎮建設。抓住建設國、省級試點集鎮的有利時機，按照資本運作的模式，借鑒經營城市的理念與機制，按照投資主體多元化、融資方式多樣化、運作方式市場化、政府監督規范化的新機制，實現城市資源配置的最優化和效益的最大化思路，將重點小集鎮的范圍擴大鄉鎮總數的30%以上，配套戶籍制度、養老、醫療等制度改革，構建以縣城為龍頭、重點小集鎮為依托的沿國、省道經濟帶和十個經濟圈的小城鎮體系，建成更多的類似伏虎、升鐘那樣的具有明顯輻射帶動作用的小集鎮，把小城鎮建設成鄉鎮工業的聚集地、農產品的.集散中心、農村剩余勞動力的吸納載體和農村經濟發展的增長極，為一二三產互動、城鄉經濟相融和優化人口資源配置提供空間。
4、創新流轉機制，加快農村土地使用權流轉。農村土地使用權流轉，在“強化所有權、穩定承包權”的前提下，按照“市場導向、政府引導、業主經營、多元投入”的原則，借鑒實踐中轉包、入股、租賃、拍賣等多種可行模式，堅持走“業主＋基地＋農戶”的土地開發路子，建立“業主負責、利益直接、上聯市場、下聯農戶”的經營機制，使農村土地向業主、種田能手和龍頭企業集中，培育更多的象羅先鋒、唐西城、趙一潔那樣的業主，建成更多的類似枇杷、龍竹、蠶桑等那樣成規模的產業帶，將潛在的資源優勢轉化為現實的經濟優勢。
5、創新投入機制，提高農村土地的自身價值。按照“誰受益，誰負擔”的原則，以受益農戶投入為主體，國家項目投入為引導，業主投入為補充，實行多元投入，開展以水利設施、農村道路建設為主的農田水利基本建設，治理水土流失，改造中低產田土，改良土壤，培肥地力，建設高產穩產農田，改善環境條件，建成更多類似望月村和滿福壩那樣的文明新村和高效農業示范園區，從而以提高土地的自身價值，提高土地資源向土地資本轉變中的規模效益。
（二）、加強隊伍建設，促進農村人才資源向人才資本轉變
1、以提高執政能力為核心，加強黨政人才隊伍建設。加強黨政領導干部的培訓，選派一批優秀年輕干部上掛、下派學習鍛煉。建立科學的干部政績考核體系、考核評價標準及干部選任管理監督機制，不斷提高黨政人才隊伍素質，提高黨政人才駕馭市場經濟和組織領導一方經濟發展的綜合能力，以促進農村經濟跨越式發展。
2、以提高市場開拓能力和經營管理能力為核心，加強企業經營管理人才隊伍建設。改進選拔任用方式，加大通過市場配置經營管理者的力度，繼續推進企業經營管理者職業化、市場化工作，做好任職資格認證工作，盡快改變民營企業家族式管理的現狀，造就企業管理拔尖人才。
3、以提高科技含量為核心，加強專業技術人才隊伍建設。大力培養農業科技實用型人才和鄉土人才，壯大農業科技推廣隊伍，以提高大農業的科技含量。利用農廣校和職業技術學校兩大陣地，大力發展職業教育，實行就業準入制度，并實行“一幫一，一帶一”的辦法，培養成千上萬留得住、用得上的鄉土人才，讓能工巧匠也轉變為人才，多層次地把科技成果轉化為現實生產力。
4、以提高勞動技能和致富能力為核心，加強農民工培訓。擴大勞動力轉移就業培訓的規模和質量，擴大農民工就業范圍，提高勞務質量。同時，積極引導外出務工人員中更新了思想觀念、掌握了一技之長、積累了一定資金的人員回鄉創業，反哺家鄉。
（三）、拓展融資平臺，促進民間資金投向農村和農業領域
1、注入農業啟動資金。通過政府組織金融機構加小額信貸的投入，將小額信貸投入到農民自愿投入、政府高度重視、市場效益良好的項目上，以小額信貸作為啟動資金，吸納民間資本，發展優質產品，做大做強優勢產業。可借鑒“中農合創”項目的辦法，由參與合作的項目農戶實行自愿報名，并提供5項證明與資料：一是居民身份證、戶口薄正本及復印件，二是戶口所在地公安機關出具的本人無犯罪記錄證明，三是由所在的村（居）民委員會出具的本人無重大民事訴訟、糾紛、治安事件證明，四是所在地農業銀行營業部、農村信用社出具的本人無長期拖欠、滯壓貸款本息行為的證明，五是所在地村（居）民委會管轄范圍內兩個自然人提供的承擔連帶責任的擔保書。通過對項目農戶基本經濟條件、經營項目的自身素質和信用度的考察，避免了因選擇農戶不當而影響項目實施的整體質量，以小量的金融資本激活大量的民間閑置資本。
2、實施農業產業化經營。以優勢產業為依托，走“公司＋基地＋農戶”的路子，引導和監督龍頭企業與農戶結成“風險共擔，利益共享”共同體，組建和引進更多的類似綠神絲綢有限公司和“中農合創”南充市合作創業中心那樣的龍頭企業，以龍頭企業的經濟實力、科技實力和市場開拓能力，減小民間資金的投入風險，提高民間資本的投資回報效益，讓民間資本的所有者投得放心，生產經營安心，延長產業鏈，實現多種資源與資本的整合，實現資本把各種潛在生產要素變成現實生產要素，實現資本的顯化功能和整合功能。
3、以農村資源招商引資。以農村最具優勢的耕地資源、產品資源、人力資源和“四荒”資源招商引資，以轉包租賃、股份合作、聯合經營、拍賣產權等方式，吸引本地資本和外地資本投入到農業領域，發展特色農業和非農產業，既讓外來資本顯著增值，又讓本地的資源轉化為資本，盤活存量資本，提升各種生產要素，實現資本的轉化功能。
4、回引外出務工人員和鄉友回鄉創業。充分發揮勞動力資本現實和潛在的作用，通過制定優惠政策，優化投資環境，加強對外聯絡，通過土地、產品等有形資產和政策、市場等無形資產，吸引象福源食品公司尹維海那樣的外出務工人員和柳驛鄉王榮那樣的南部籍鄉友回鄉創業和投資，將南部人創造的財富凝聚在南部的土地上，讓更多的民間資本參與投入產出循環，進入市場中、投在項目上，使之釋放出推進經濟社會發展的巨大能量。
在農村推進“三個轉變”的關鍵在于狠抓落實。對此，必然堅決剎住只在紙上落實、只在會上落實、只在嘴上落實的歪風，杜絕用說代替做，用虛代替實，用假混淆真。促進“三個轉變”落實，關鍵在于各級領導干部的工作作風、工作方法、工作效率、工作質量的好壞。只有轉變作風、科學謀劃、振奮精神、創新機制、抓住重點、突破難點，充分發揮法律、行政、經濟、教育和輿論等手段的作用，從上到下，層層抓落實，不出現“斷層”和“空隙”，才會落實而不落空，才能實現農村經濟的持續快速發展，從而為全面建設小康社會打下堅實的基礎。
農村推進“三個轉變”的思考 篇2
“土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬”，“此地有茂林修竹，又有清流激湍，映帶左右”，古文中描寫的醉人風光，原來就在我所處的戰旗村。一排排川西民居風格的連體別墅式樓房，干凈整潔、布局有格的景觀大道，門庭相望、鄰里通融的鄉村風情，無不展現出戰旗村祥和宜人的居住環境。
黨的十九屆五中全會提出，堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，走中國特色社會主義鄉村振興道路，全面實施鄉村振興戰略。按照局黨組部署和人事司安排，我有幸來到四川省成都市郫都區唐昌鎮戰旗村，開始為期兩年的基層鍛煉生活。能夠親身參與到鄉村振興這盤大棋中，我感到非常激動，同時肩上也壓著沉甸甸的責任和使命。不知不覺已有兩個多月，我牢記組織要求和期望，努力學習、踏實工作、深入實踐，在三個方面實現了轉變，收獲了很多。
一、從心里打鼓到干勁十足的華麗轉身
基層是豐富閱歷、積累經驗、增強能力、磨煉意志的大舞臺，是培養和錘煉年輕干部的“大熔爐”。我深刻認識到，到戰旗這樣的“明星村”，既是一次學習補課的基層鍛煉，更是一次難得的政治歷練，必須珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇。然而初來乍到，面臨陌生的工作環境、全新的工作崗位，心里還是有些忐忑，不確定自己能否盡快實現工作角色和工作內容的`轉變，融入到同事中、投身到工作中去。
各級領導和組織的深切關懷，周圍同事的熱心引導與幫助，很快就讓我打消了所有顧慮。局辦公室和人事司領導的諄諄教導，市、區、鎮領導的親自接見和悉心指導，村委班子的默契配合和關心愛護，廣大村民的熱情接納，都給予我極大的勇氣和力量。我也嚴格要求自己，力爭工作上積極主動，采取多聽多問的方式，努力學習當地方言，主動與同事、與村民談工作、聊生活，加深相互了解，熟悉村情村風，明晰工作要求。
為了能夠引好“上面千條線”、當好“下面一根針”，圍繞中央、省、市、區、鎮五級發展規劃，以及村里的黨建綜合事務、產業融合發展、項目推進情況、景區接待服務、基層社會治理，我一點一滴熟悉，一步一個腳印，扎扎實實做好上級政府和村委交辦的每一項工作。從不太適應到逐漸習慣再到完全融入，從按部就班到隨時待命再到爭分奪秒，現在的我對實現鄉村產業、人才、文化、生態和組織的全面振興可謂是信心滿滿、干勁十足。
二、從上接天線到下接地氣的豁然開朗
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”基層是干部掌握實際情況、向人民群眾學習的好課堂，也是磨練務實作風、提高個人綜合素質的大考場。從城市到農村，從機關到田野，最重要的就是學會如何做好群眾工作，在基層一線、在為民服務中踐行初心使命。年輕干部的成長只有深入基層、扎根基層、服務基層，才能更好地在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領、快速成才。
作為一名扎根戰旗村的中央選調生，我告誡自己，一定要提高思想認識，擺正自身位置，俯下身子去察民情、接地氣,與村民面對面、心連心, 做好人民群眾的“代言人”，才算是真正的深入基層。在開展群眾工作時，堅持多聽、多看、多學、多記，虛心向周圍的村干部請教，做到邊學習、邊交流、邊思考。我還從實踐中總結出了做好群眾工作的十二字“真經”：有耐心、善聆聽、多溝通、勤宣講。秉記著為民服務的初心，在駐村的這段時間，我堅持從每一件小事做起，耐心聽取村民意見，很快就和周圍群眾打成一片。
為了保質保量完成各項工作任務，我犧牲周末和晚上休息時間，加班加點向成都市委辦公廳報送了關于請求相關政策支持的請示，積極組織召開村民大會討論村小組合并事宜，全力推進村域重點建設項目的高質量發展。為加強中央國家機關和地方政府的雙向交流合作，我還積極創造條件，協助區委領導班子對接國管局，搭好雙方溝通交流的橋梁，努力推動在人才鍛煉、支部共建等方面的合作。憑借認真細致的工作態度、吃苦耐勞的工作精神、卓有成效的工作實績，我也逐步獲得了村民的認可和信任。雖然常常工作到很晚，離開辦公室時就剩下我一個人，但是有了大家的大力支持和真誠關懷，我絲毫不覺得辛苦，反而樂在其中。
三、從理論學習到學思踐悟的生動實踐
“空談誤國，實干興邦。”少說空話、多辦實事，是基層鍛煉的基本要求。雖然忝獲博士學位，對鄉村振興相關理論政策有一定了解，但是作為從家門到校門再到機關門的“三門”干部，在實踐經驗、社會閱歷等方面還是有著較大不足。一個月來的基層鍛煉，促使我不僅豐富了更多關于鄉村振興和農村發展改革方面的專業知識，而且對村社區基層治理相關制度、管理方式和工作方法等有了更加直接的認識和體會，服務基層的熱情得到進一步激發。我深入領會到，鄉村振興不是光喊口號、停留紙面，而是落實行動、埋頭苦干。
我積極參與區委鄉村振興工作領導小組會議，赴河南信陽何家沖、四川宜賓永江等地參加鄉村振興論壇，勤于思考、善于借鑒，提出對于鄉村振興工作的初步想法和意見建議，得到了區領導和村委班子的贊同，內心充盈著足履實地的自豪感和幸福感。針對當下面臨的村域旅游產業可持續發展問題，結合自身所學所見所聞，我絞盡腦汁去思考如何留住游客，推動從文化底蘊挖掘、文創產品開發、夜間經濟打造等方面多向發力。
來到基層工作，雖有壓力、有困難、有矛盾，但更有動力、有夢想、有追求，這也逼著自己在摸爬滾打中不斷想辦法、找出路，不懂就問、不會就學，注重調查研究，注重分析思考，在實際工作中提升學思踐悟的能力。親眼目睹、親身經歷村域一里小吃街、“全國網絡直播培訓基地特色村”等項目的一步步進展、一點點落實，用實干贏得村民的點贊，興奮激動的心情難以言表，這種感受是我在來到基層鍛煉之前從未有過的。
很感謝組織的精心安排，為我提供了這樣一個基層歷練的好機會。我會進一步加強實踐鍛煉，著力補短板、強弱項，沉入真實的鄉土中國，擔起自己的應盡之責，為建設更加美好的家園貢獻一份微薄之力。我相信，在黨中央、國務院的領導下，依托省市區各級政府的科學規劃和政策支持，依托基層黨組織這個堅強戰斗堡壘，通過村兩委的不懈努力，一定能夠不負習近平總書記的殷殷囑托，在鄉村振興工作中“走在前列，起好示范”，建設好“岷江水潤、茂林修竹、美田彌望、蜀風雅韻”的錦繡戰旗。
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