【優秀】現代企業管理論文15篇
在日復一日的學習、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的現代企業管理論文，希望能夠幫助到大家。
現代企業管理論文1
現代企業管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內容，它能夠讓企業在運營過程中更好的控制企業內部的經濟狀況，制定相應的財務方針，并且為企業的管理決策提供支持。現代企業如何應用好管理會計是當今企業發展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業內部運行過程中因為環境問題容易出現各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉起來。
1管理會計在現代企業管理中的意義與重要性
1.1管理會計在企業投資成本把控上的優越性
管理會計相比傳統的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，并且能對企業投資成本分析進行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執行。管理會計在算法上的優越性能較好的對企業的本金，利潤進行綜合分析，使得企業能在消耗最少本金的情況下，實現利潤的最大化，達到促進企業發展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業的資金呈動態管理狀態，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會計在企業資金決策系統中的先進性
管理會計的先進性在于可以對企業內部各項各類經濟資源有條理的管理與規劃，財務系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創造更高更多的經濟利益。企業的核心內容是企業資金順暢運作，管理會計系統關乎著企業投資資金運作，融資活動資金流入和企業生產經營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉狀況進行分析。而比較優越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以為企業決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業決策系統中發揮先進性。
1.3管理會計能促進企業更好發展
管理會計本身具有先進的發展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉過程中，只要給予管理會計良好的發展環境，并且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業內部的財務系統進行相應的改革和更好的調整。而企業內部的財務系統的完善，除了為企業的經濟狀況帶來利處之外，財務系統的公開透明也可以改善企業內部的工作氛圍，從而使企業內部經營顯得公平公正。良好的財務系統是公司呈良性狀態發展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發展。
2現代企業管理會計的應用問題
2.1企業對于管理會計并不重視
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會計在企業管理的過程中也無法發揮其相應的優勢。企業對于管理會計的不重視首先就導致企業內部的會計從業人員的專業水平參差不齊，并且管理會計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執行下去進而導致企業出現項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質低
以貴陽馮天商務服務有限公司為例，會計從業人員在管理日常財務中并不具備相應的專業技能和素養，經常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業財務職能的發揮。
2.3管理會計系統引入不夠
目前貴陽馮天商務服務有限公司并不能成功的將管理會計系統引入企業經濟管理活動中，并且由于財務工作的不到位，造成資金運轉流通出現問題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業的把握進行相應的投資管理，并沒有對企業內部的項目資金投資規模回收周期以及資金的引入做出良好的規劃，管理會計系統的缺乏和使用不當導致企業內部資金運轉不良，從而延誤項目的進行。
2.4管理會計受行業發展的局限
我國經濟處于發展階段，很多企業管理模式都是從其他發達國家引進而來。管理會計作為一項新型學科對企業財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由于興起時間相對于傳統會計學科和管理學來說較短，整個行業對于管理會計的重視度都不夠。大環境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現各種問題。
3現代企業管理會計的發展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會計體系
發展現代企業管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現階段各大企業發展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的.直接采用大型企業使用的管理會計體系不一定能夠給企業的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經濟發展狀況相結合，才能探索出適合企業發展的管理會計體系，從而更好地推動企業的發展進步，促進經濟發展水平。
3.2完善經濟體制為管理會計提供良好的發展環境
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發展環境。管理會計在企業中能發揮怎樣的作用關鍵在于企業內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業制度，通過國家手段嚴格把控企業管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發展環境起著重要的作用。現代企業制度的建立，經濟體制改革與完善有助于加強企業的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業對管理會計重要性的認識
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業中發揮不到其應有的作用。企業首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業成本控制與計算。并且重視對于企業內部的會計人員專業性和責任感的培養，給管理會計提供一個比較好的發展環境，從而使其在企業運轉中能發揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業中得到引進，更多更有效的發揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業素質
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發展的前提是有個專業的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業技術素養對企業發展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發展過程中容易出現會計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業的會計工作人員專業技術和職業素養的缺失。首先，應對企業財務部門的會計人員進行專業的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會計信息系統建設
管理會計的工作離不開計算機信息系統和算法的標準系統。企業建立完善的信息系統以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統計和績效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語：財務管理一直以來都是現代企業管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發展起來，導致現在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經濟發展與經濟體制改革管理會計的優勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。
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現代企業管理論文2
自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的.多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。
現代企業管理論文3
［摘要］隨著技術創新的進展、科學技術的進步、高科技的發展，企業創新尤為重要。創新包括：技術創新和管理創新。隨著人類進入知識經濟時代，企業的管理創新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創新的重要性。
［關鍵詞］管理；創新；企業文化；人本管理；執行力；競爭力
所謂“創新”，是指商品經濟活動中的經營者對生產要素進行新的結合，歸納為管理創新和技術創新。其中管理創新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創新管理應為企業提供優秀的人才、提高工作效率、整合資源、創造更大的經濟效益。
1管理理念的創新
中國國有企業受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業結合自身條件，從幾個方面出發，構建自身的經營管理理念。
1.1在發展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業化”戰略
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業”與“多元”的完美結合。
1.2創建企業文化推進文化管理戰略
公司從MI（企業理念識別系統）、BI（企業行為識別系統）、VI（企業視覺識別系統）三方面推行CI戰略計劃，更好的宣傳了企業文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業精神（務實創新、追求卓越）；企業宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業、智慧創造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進）等內容。人才是企業之本。把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共成長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
2管理機制的創新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關于決策溝通機制的創新
完全意義上的決策創新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創新方面。決策溝通機制的創新依賴于企業管理理念的創新，其前提是企業組織機構的創新。決策機制的創新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做。現代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統。在現代企業，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創新的努力方向體現在圍繞企業經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創新的水平。
2．2關于約束激勵機制的創新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”。現代社會，企業的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。
（1）要認識到企業內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的`結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業特點和員工個體差異，實行差別激勵等。
（2）企業進行相關培訓過程中應注重提高員工的EQ。
（3）實踐中要把員工的業績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業結構和人才結構的進一步合理配置和優化組合，調動各類人才的積極性和創造力。
（4）不能忽略的是企業文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業環境是“充足的財富收入、穩定的職業生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業追求”。所有企業人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
3過程控制的創新
控制是對組織內部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。過程控制的創新要研究和使用新興控制原理和技術，創造企業文化控制模式。建立健全管理信息系統，確立全新的控制標準。重要的是改變企業的不良習慣，加強執行力。大部分公司執行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰略與執行的區別，執行過程中過多考慮非執行層面的問題。其實，執行的邏輯很簡單，執行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執行48字真經”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰略）。未來的競爭格局中，創新精神、創新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執行文化，不斷實現市場競爭力的提高，企業才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
現代企業管理論文4
一、現代工商企業管理中人本管理思想的體現
（一）人是企業發展的要素
現代工商企業在管理時，首先必須要堅持人為發展的第一要素。企業管理者在對企業發展進行規劃時，人是占據主要地位的，由此可見，現代工商企業在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業得到長久的發展。
（二）對人才的尊重
對于現代工商企業的經營者來說，要想企業能夠持續的發展為企業創造物質財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業管理中的關鍵因素，可是使企業具有創造力和創新力，人才可以推動企業的發展，凝聚企業的向心力。只有尊重人才，才能夠引領企業走向世界的舞臺。
（三）解放人的天性
現代工商企業在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業創造效益。在企業管理的過程中，為了提高企業的業績和工作效率，一般都是采取調動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應。當前企業為了更好的發展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發。可以把人本思想與企業激勵員工的手段相結合，人才是企業發展的巨大財富。
（四）堅持以人為本的原則
在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業的發展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關系才能夠穩定。企業需要團隊精神，在企業管理中創造良好的社會關系，是保障企業團結一致良好發展的關鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業的協作能力，為企業創造經濟效益。
二、人本管理思想在現代工商企業管理中的.應用
（一）選拔有能力的人才
對于現代工商企業而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業在選擇人才時，應注意以下幾點：第一，要選擇德才兼備的人才。企業是以營利為目的的，同時也是為服務人民而產生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質，對企業要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優缺點，在選擇人才時不應只注重他的優點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業更好的服務。
（二）不定期培訓，管理員工行為
企業要想持續的發展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質，及時的給她們“充電”適應當前社會發展的情況。管理員工的個人行為，員工代表企業的形象，在培訓中要注重員工的個人修養，讓他們能夠在企業中做出相應的貢獻，為企業創造更多的財富。
（三）注重員工心理素質
現代工商企業在管理員工時，應多關注員工的心理素質。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質較差，會導致他們自身工作效率低下。企業應該培養員工的心理素質，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。
（四）加強員工思想道德文化修養
企業在管理中，要加強員工的思想道德修養。培訓員工時，要讓他們遵守職業道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關心員工，給企業營造良好的信譽。
三、現代工商企業實行人本管理思想應注意的問題
（一）給予員工發展的空間
企業在管理時，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發展，完成升級布置的任務。學會在工作中發揮自己的職業能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務。既給企業創造了效益，又有一定的滿足感。
（二）與員工溝通，加強情感交流
企業在管理時，應注意與員工的情感交流。企業的軟實力，是需要領導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業之間的情感關系，可以推動企業的良性發展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現代工商企業管理中具有一定的價值。為了讓現代工商企業更好的發展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，充分發揮人力資源的優勢，提高企業的工作效率。
現代企業管理論文5
摘要：隨著時代變遷，企業的規模、經營管理模式等方面都發生著翻天覆地的變化，而財務管理也在這個過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術不斷更新的今天，企業經營信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業各方面的快速發展和變化，財務管理也要再次面對職能的調整。筆者以此為出發點，簡要闡述現階段財務管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業的可持續發展注入新的動力，提升企業的核心競爭力。
關鍵詞：財務管理；企業管理；職能提升
財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產生；在上世紀初，隨著工業革命的成功，在企業不斷擴大生產規模、提高生產技術的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經濟的快速發展，財務管理得到了更系統的完善和深入的發展，逐漸從單一地負責籌集資金，發展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現，更是形成了完整的理論體系。現代企業管理活動的方方面面都已經離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現狀說起，并提出相關的改善提升方法。
一、現階段財務管理工作面臨的問題
（一）財務管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經濟的不斷深化，企業所面對的消費者已經呈現全球化趨勢。企業在生產經營規模得到不斷擴大的同時，涉獵的經營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的經濟環境，集團公司應運而生，這樣的企業涉及到的數據愈發呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結果將是由于無法管控企業資本，最終導致資金鏈斷裂和企業的破產。尤其是新興企業財務管理要面對的數據，與傳統企業相比，會以幾何倍數增長。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務管理已經“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。
（二）財務管理一直被“誤解”，無法發揮其真正職能部分企業的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統一確定的目標下，對企業資本的籌集、資產的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產組合理論、期權定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質區別。但是很多人對于其兩者的本質區別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業人士增加了工作的開展難度。
二、財務管理工作如何完成升級
（一）完善企業基礎信息系統，為財務管理工作提供有效的數據支持現今社會的`快速發展是離不開信息技術的，快速、暢通的信息網絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網絡的這種優勢對于需要大量數據的財務管理工作來說，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業已經呈現集團化、跨國化、經營范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業，就需要完成大量數據的產生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業對經營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。
（二）建立財務共享中心，加快業財融合進度現今是數據共享的時代，大數據、云計算等理念都是建立在數據共享的基礎上的，依靠數據工具對數據進行分析，從而應對各種可能發生的狀況。企業建立基礎信息系統是為了進一步進行數據共享做準備。首先，財務共享中心的存在可以提高財務管理工作的工作效率。目前國內外建立了財務共享中心的企業包括大型集團企業、跨國企業、金融企業及服務企業，其原因是這些企業每天需要應對龐大的數據量，財務共享中心不僅能提供財務數據，還能提供企業經營活動中產生的各種各樣的非財務數據，如銷售數據、客戶信息、供應商信息等，在為財務管理工作提供有效的分析數據的同時，也會降低信息成本。其次，加快業財融合的進度可以提高財務管理工作的效率。傳統的管理模式下，業務數據與財務數據相分離，由于技術所限，很難將兩者融合。但是企業的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業的業務數據與財務數據應該融合為一個整體，才能準確、全面地反映企業的經營管理情況，這也為財務管理工作的有效開展提供了大力數據支持。
（三）多培養具有財務管理專業知識的人才在國內，很多企業都會將財務會計工作與財務管理工作相混淆，從而誤以為會做財務會計工作的人員就一定會做財務管理工作，這種想法是非常不正確的。企業如果希望運營管理工作能夠變得更好，就需要更多專業的財務管理人才。因此，首先企業管理層要從思想上改變自己的錯誤認識，做到正確認識財務管理工作。其次，尋找專業人員，具體來說途徑有三：一是本企業自己培養，在這種情況下，企業要篩選出學習能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續培養工作的開展。這種方式的優勢在于員工了解公司的體系與架構，且忠誠度較高；劣勢在于時間花費較長，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時間較短，人員專業能力強，可以在相對短的時間內解決企業在財務管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構與前期經驗問題造成分析與決策的側重點不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關高校進行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養具有專業財務管理知識的學生。這樣有針對性的培養是最有效、成本最低、時間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學生、企業三方如何進行有效溝通，使得培養出來的學生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務管理職能得到有效提升的基礎有兩個方面：一是系統化，企業要建立健全基礎信息網絡，逐步地完善財務共享中心，加速業財融合，使得數據量龐大、數據內容復雜的企業能夠及時、準確地為財務管理工作提供有效數據。二是培養人，技術在與時俱進，那么做管理工作的人也要與時俱進，要及時關注社會前沿問題，不斷提高自身綜合專業能力。
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現代企業管理論文6
論文摘要:介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經營管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的經驗；探討企業文化的發展趨勢；我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用
許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的`一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。
二、我國企業文化存在的問題
從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的知道，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。。
三、企業文化塑造與變革的必要性
現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。
企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。
四、企業文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題
（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領導者身體力行，信守價值觀念
企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。
優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。
現代企業管理論文7
【摘 要】本文首先對企業文化進行了概述，接著著分析了企業文化在現代企業中的作用，最后著重對如何發揮企業文化在現代企業中的作用進行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業文化在現代企業中的作用。
【關鍵詞】企業文化 作用 方法
企業文化是現代企業中隱形資產，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場，贏得市場的重要的法寶。隨著現代企業管理的不斷發展，企業文化的重要性日益凸顯，越來越受到廣大的企業決策層、管理層的重視。
一、企業文化的概述
企業文化也稱之為組織文化，是一個企業在長期的生產實踐中，由其全體人員的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會發展取得了重大發展，文化建設得到了較大提升，已進入了“文化制度”和“知識時代”，文化與政治制度和經濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來越被創業者所認同，根植于企業內部，關系到企業生產經營的各個環節，是企業生命力和凝聚力的重要來源。
二、企業文化在現代企業中的重要意義
1.企業文化是提高企業的凝聚力的重要載體。當代企業發展的內驅動力就在于企業文化的發展。企業文化的發展是企業經營發展的根本前提，在企業中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個企業有良好的文化氛圍，就可以很好的調動員工積極進取、奮發向上，把企業全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領員工在同一文化氛圍下，朝著企業發展方向前進，順利實現企業的目標。企業凝聚力的高低決定著企業發展的前提和基礎是否穩固，企業全體員工的團結則是企業凝聚力的根本動力，而企業凝聚力的根本來與就在于企業是否選擇正確的目標。一個具有高度凝聚力的企業，其發展的前提就是一定要從企業的根本利益出發，一定要從企業全體員工的根本利益出發，將員工的根本利益與企業的發展目標相結合，利用企業文化促進企業凝聚力的提升，提高企業的綜合競爭實力，迅速搶占市場份額。企業在發展過程中，企業文化有著很好的引導作用。因此，在企業文化建設中，關鍵就在于企業管理人員能否及時了解員工的思想，是提高企業凝聚力的根本所在。
2.企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力。企業的競爭能力高低取決于其是否是具有優秀的人才，企業發展靠的是產品，產品的實力靠的是人才，只有具有優秀人才的`企業，形成企業的優秀團隊，才能給一個企業帶來充足的凝聚力和創造力，推動企業積極向前發展。因此，要體現企業的競爭實力，就要具備強勁的發展力和良好的上升趨勢，建立先進的企業文化氛圍，穩固企業的財務狀況，加強財務管理，樹立積極健康的企業形象，提高企業服務的誠信力，企業上下團結一致，建立公平公正的企業制度，與企業發展是實力相綜合，從而穩定企業的發展，促進企業先進文化的建設。
3.企業文化有利于增強企業制度的生命力。企業在生產經營中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業的生產進度，也規范了員工的操作流程，從企業的精神層面提高企業凝聚力。在企業管理制度的制定工程中，企業文化有提煉、培育和引導、發揚的重要作用。在企業文化精神和價值取向的引導下，樹立典型的認為和優秀先進事跡，使企業具有旺盛的生命力。因此。在企業文化建設過程中，只有就緊緊圍繞企業發展目標，建立健全、創新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進行各項活動，協調相互關系和評價行為效果得到綜合的體現。
三、加強企業文化建設，積極發揮企業文化作用
1.構建和諧的人本企業文化，助推企業和諧發展。以人為本的文化是整個企業文化的基調，是企業實現和諧發展的基礎，在企業文化建設中必須想方設法地構建這種企業文化。一是在企業管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業文化氛圍。二是想方設法調動員工工作的積極性和主動性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創建積極向上的企業文化氛圍。三是在企業管理中，必須注重員工的業務培訓，不斷提高員工的業務素質，以適應不斷發展的社會需要，這是確保企業文化常有常新，企業持續的重要支撐。
2.創新知識成本經營文化，發揮企業知識成本文化的作用。一是知識競爭實力是現代企業競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關系著企業生存、運轉和發展的重要基礎，我們應立足企業中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業文化，以不斷提升企業的文化水平。二是加強企業知識文化管理，按照企業發展需要制定科學的企業人才的文化知識儲備。三是聯系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業知識文化，不斷加強對原有技術的改良，同時積極引進新的技術，研制出更加科學優秀的產品。
3.構建以市場為導向的企業文化，提升企業的市場競爭實力。一是在企業文化構建中，必須堅持以市場發展為導向，確保企業文化建設具有與時俱進的先進性、時代性和現實性，為企業的確定更好的發展方向提供必需的依據;二是在以市場發展方向為導向的同時，必需結合企業自身實際。現代企業要想實現技術的創新、管理的創新，首先都必須實現企業文化的創新。
4.走企業文化制勝發展戰略，促進企業可持續發展。企業文化是任何一個企業都具有的一種精神狀態，不論這個企業是否有專門進行文化建設的部門或人員，在其實際工作中都有形或無形的一種價值觀。
在當今企業中，必須建立一種先進的文化觀念或文化制度，這是企業發展前進途中變革的新趨勢。因而，在企業管理中，必須不斷建設和完善實施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學習成長的機會，使之與企業的經營目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進企業發展的巨大力量。
總之，企業文化在現代企業中有著獨特的地位，我們應高度重視企業文化在現代企業中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業文化，助推企業和諧發展;創新知識成本經營文化，發揮企業知識成本文化的作用;構建以市場為導向的企業文化，提升企業的市場競爭實力，走企業文化制勝發展戰略，促進企業可持續發展。
現代企業管理論文8
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，并提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對于我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對于現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的.重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業管理模式
1.家族管理模式
家族企業在我國企業中并不少見，并且其相較于其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對于企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢后便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規范企業員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻并不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，并且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。
三、優化企業現代化管理的相關措施
1.在以往企業的發展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對于現代企業而言并不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業的發展。
2.提升網絡信息操作能力
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今后應加快網絡信息管理模式的發展步伐。
四、結語
綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對于當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。
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現代企業管理論文9
【摘要】計劃生育是我國的基本國策，在計劃生育政策落實的二十多年里，中國誕生了一大批獨生子女，這些獨生子女已經逐漸走上工作崗位并成為社會的核心力量。現代企業中獨生子女數量快速攀升，獨生子女在工作和生活上與非獨生子女之間有著較大的差別，這也給現代企業管理工作帶來了巨大挑戰，企業如果仍然采用傳統方式對他們進行管理，很可能會導致企業生產效率下降、員工工作積極性降低、企業凝聚力下降等嚴重問題，這是不符合企業經營和發展需求的。本文將圍繞現代企業管理中獨生子女管理及工作問題展開研究。
【關鍵詞】現代企業管理;獨生子女管理;工作問題
一、獨生子女的工作價值感分析
獨生子女在工作中表現出的價值觀是基于其生活經歷與成長經歷而形成的，這也是他們人生觀與價值觀的最直接表現。獨生子女在成長過程中與同齡人接觸較少，父母和長輩將所有的愛都給予了他們，這使得獨生子女享受著數不清的關心與愛護，最終導致他們出現責任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點。當獨生子女進入工作崗位后，他們不具備吃苦耐勞的品質，對于工作收入期待過高，將金錢放在工作目標的首位。有些獨生子女在工作中出現錯誤遭到批評，或者在工作中遇到坎坷不順時，他們會直接選擇放棄。雖然獨生子女在工作呈現出眾多缺點，但是他們也具有很多積極的特點，例如他們更加追求自由平等的工作機會，希望通過自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨生子女的創新能力和自主意識往往更強，在工作中能夠提出更多獨到見解。
二、獨生子女管理工作特點分析
獨生子女的工作價值觀直接決定了他們的工作和行為特點，現代企業管理者在開展管理工作時要考慮獨生子女這類特征，開展全新的員工管理模式。1、多元化的價值觀與較強的個性獨生子女多出生于改革開放之后，這段時間里，中國經濟持續高速發展，與世界的接觸更加密切，信息時代的到來使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化，這也導致獨生子女所的價值觀出現巨大差異，多元化價值觀在獨生子女群體中得到了普遍認同。而獨生子女員工的個性通常較強，他們更愿意相信自己，對自己的想法和看法非常堅持，更加向往特立獨行、無拘無束的行為方式，企業的管理行為很容易導致他們產生逆反心理，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認可，最終導致管理陷入困境。2、思想較為開放，自我約束力薄弱大部分獨生子女的思想比較開放，他們并不認同父輩對工作與生活的看法，他們認為自己要活在當下，使自己的生活更加貼近自身想法和需求，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當他們在工作中遇到困難或無法滿足自己的需求時，他們往往會選擇辭職或跳槽，很少會委屈自己堅持下去。獨生子女員工的自我約束力比較弱，他們在工作中無法用較高的標準要求自己，甚至會因此出現一些工作失誤，導致嚴重的后果。3、更加注重享受，缺少吃苦精神獨生子女會對更加注重個人享受，對于生活質量的要求更高，這也使得他們對工資收入及工作條件的要求不斷提高，很多獨生子女員工無法承受高收入的誘惑，當更好的工作機會出現在面前時，他們很難抵擋這種誘惑。而當工作與生活之間出現矛盾時，他們也會為了享受生活而放棄工作。這些問題的出現不但有獨生子女員工的個人原因，同時也與企業的客觀條件等息息相關，企業有必要了解員工需要，滿足員工的正常需求。
三、現代企業中獨生子女管理措施及工作問題解決策略
1、提升獨生子女員工的.成就感
獨生子女員工充滿著夢想，他們渴望通過工作改變自己的人生，期待工作可以帶給他們更美好的未來。企業管理者要積極與員工進行溝通，了解他們內心的真實想法，向他們解讀企業的發展方向及發展策略，將企業發展與員工個人夢想聯系起來，幫助員工制定職業規劃，幫助員工認識到工作對于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個性，以此來調動員工的工作積極性。
2、加強與獨生子女員工的交流
獨生子女的很多想法和看法是非獨生子女所無法理解的，而目前大部分企業管理者都與獨生子女員工之間存在一定代溝，對彼此的想法都不夠了解，這也給企業的管理工作造成了阻礙。現代企業管理者要更加重視人性化管理，積極與獨生子女員工進行溝通和交流，走入他們的精神世界，贏得他們的信任與認可，在此基礎上開展更有針對性的管理活動。而獨生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中，這樣的工作環境對他們的吸引力更強。
3、采用全新的管理方式
企業管理者應該針對獨生子女員工的實際情況開辟全新的管理方式，給予獨生子女員工更大的自由度。例如，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時間，使得他們在工作過程中可以更加輕松自由。另外企業管理者也要虛心接受員工的意見和建議，保持對員工的重視，使得他們在工作中更加積極主動，提高獨生子女員工對工作的認可度，為企業發展創造良好條件。
4、培養獨生子女的團隊合作意識
獨生子女有喜歡單打獨斗、我行我素的性格特征，這種特征也會在工作中表現出現。對于企業團隊而言，這顯然是對整個團隊有傷害的。因此，管理人員要盡可能的去培養獨生子女的團隊合作意識，比如，某一項目，讓獨生子女帶隊完成，充分發揮獨生子女創新性強的優勢，同時也可以培養獨生子女員工的團隊意識，讓他體會到，想要工作做的好，必須要融入一個優秀的團隊。
總結：
獨生子女是中國在特殊時期和特殊背景下產生的一個群體，這也導致他們具有完全不同的心理特點，在工作過程中也表現出與眾不同的行為特點，傳統的人力管理模式往往會在獨生子女管理過程中陷入困境，我們有必要積極變革和調整獨生子女員工管理模式，推進獨生子女員工的順利融入，促進獨生子女員工更加積極地工作。
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現代企業管理論文10
一、以財務管理為中心的現代企業管理思想的建立
1.財務觀念滲透在企業管理當中
最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產生的費用，在市場經濟環境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場已經成為賣方市場轉為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
2.生產技術管理要樹立財務管理觀念
生產技術管理部門很容易出現“重技術、輕效益”的現象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產品開發上要樹立按需開發，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經濟條件下，產品質量才是立足市場的唯一要素，根據市場需求樹立效益觀念，生產有一定市場競爭力的產品，在各工序的配合上要做到均衡協調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業經營過程中財務管理
首當其中在企業經營過程中，產品的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程，也是價值的形成和實現過程。企業在不斷進步和擴大生產的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業生產能力，以財務管理為中心，不斷提升企業市場占有率和提高企業競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業最大的問題是籌集資金，因為資金是企業生存和發展基石，無論是在那個企業，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產有著密切的聯系，由于資金的缺少，使得生產、銷售之間的矛盾不斷突出，企業不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業資金應用良性運轉。在企業經營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業投資的決策。還有一點，就是企業融資部分，隨著企業市場銷售業績的不斷提升，企業效益不斷提升，企業為降低資本收益成本，增強企業的財務提升能力。根據市場發展需要，按照保持與公司資產收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態，使融資成本達到最低，超過企業當前的收益規模方可實施，融資在市場經濟活動中已經成為企業發展的一個主體組成部分。
三、企業管理中的效率管理
企業發展到一定的階段，企業財務管理會出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業管理存在于市場經濟體制的.全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關鍵環節就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經濟發育成熟，運行有序時方可體現出來的。目前從整個市場經濟角度看，市場競爭實質上企業成本競爭，并且成正比。可見，企業管理以財務管理為中心，是經濟體制改革的需要，是市場經濟的必然產物。首先是必須提高企業的資本運行意識，有效地發揮資金使用效率，讓企業員工必須面對成本關和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協助企業成員的資金調度，協調企業管理人員針對這個時間安排來協調企業生產運營情況，促使各企業成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業的聯系，發揮了有效整體優勢，共同維護企業財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業的經濟效益，從而打造了一個強有力的企業團隊。
四、企業以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業日常管理的重要核心組成部分，很少有企業把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業的相關管理工作有機地協調起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權威性
有些企業只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權威性，而且從領導角度沒有讓財務部門成為一個有權威的部門，按照命令執行即可，已經是財務管理的弊病。財務部門應該是權威的，更應該是領導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業管理以財務管理為中心，企業的經營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當的經濟責任，闡明企業領導的決策是有依據的，保證企業管理的各項管理工作有序進行。
3.深入參與
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉。所以財會部門要自覺地協調，主動參與，互相支持，最大限度地發揮調動各部門的積極性。
作者：劉長寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
現代企業管理論文11
一、現代企業管理的基本影響因素
(一)企業管理層面中行政因素的影響
實際上企業行政因素在當代很多企業的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業的負責人直接跟進。這種精簡企業管理架構的方式看起來是節約了成本，但是并不能夠提高企業的日常管理效率，對企業的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒有成立相關行政部門的企業，在執行方面缺乏一個有效的紐帶，從而變成了企業主要負責人的威權場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業的行政因素主要是從兩個基本面提供影響。一方面是具備時效影響，因為對于企業的管理而言，需要各個部門按照規定的時間進行完成，這種時效性不僅僅和部門執行的效率有關系，也和行政因素的效率有密切的聯系;另一個方面，企業的行政因素具備縱向影響。因為企業的行政因素是促進行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個基本面，對企業管理的效率層面產生持續性的影響。行政因素是整個企業在運作過程當中的核心要素，對于企業的各項日常的工作而言也產生著中樞的影響。每一個具體環節，都會對企業各個部門的日常運作產生影響，但是作為決策層面，特別是科學運用指揮權是有重要的意義。企業的主要領導和負責人，雖然對于企業的各個部門都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時也不可以完全不使用，而是應該促進企業各個部門產生效率優化的影響。行政因素可以更好地替代領導者執行管理，促進領導者專注于核心決策，而不是在頂層設計的過程中還需要考慮各部門的具體執行問題。行政因素要涉及到多個方面，比如決策的運作和執行、企業的生產以及經營計劃、監督、企業文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業的發展。所以，要促進行政因素對于現代企業管理的積極作用，要充分調動人力資源管理的發展，提升企業各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價值。行政因素要從效率層面關注兩個人力資源的問題，第一個是人力資源的矛盾問題，因為企業當中難以避免產生矛盾，要降低這種矛盾對企業的管理效率產生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個人力資源的執行力問題，也就是提升各個部門對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進企業的管理效益的提升。
(二)企業管理層面中內部因素的影響
從效率層面上看，企業的內在影響因素主要包含多個類型。首先是領導者的因素，企業當中領導者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業的發展以及員工的可持續發展產生影響。企業的領導者要通過相關的強制性的指令，要求企業當中各個部門以及各個員工去落實，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過領導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產生影響，也應該從多個方面對企業的效率產生影響，比如適當的授權，領導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業經理人的授權模式，可以緩解領導者的管理壓力。而且領導者的管理能力以及人格層面上產生的影響，都能夠對企業的效率產生積極的帶動作用。其次，企業的內在因素當中，企業的管理意識和文化，也對企業的管理效率產生著非常深刻地影響。當前中國的企業當中，在企業管理上過分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進企業的科學管理發展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產力的發展，尤其是社會文化的`多元化發展，每一個員工都應該得到更多的關注和幫助，而不是一味的進行監督和管理。打破傳統計劃經濟時代的威權管理，能夠促進企業的有效管理，這就需要企業形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優化，在一定程度上提升企業的運行效率。最后，在企業內在因素當中，企業管理者的綜合素質對于企業管理的有效性和效率都會產生深刻的影響。企業當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務和管理是非常重要的。而領導者畢竟是企業當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個部門進行具體把握，只有依靠更多的企業中層管理者對企業進行管理。因此，企業的內在因素當中，企業管理者的綜合素質是有非常重要的意義，對于企業的效率也有非常深刻的影響。企業的管理者的綜合素質當中，對于企業員工的關懷，日常工作和生活上的關心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業將物質薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經地義的義務，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業管理者的綜合素質，有著非常重要的意義。
(三)企業管理層面中外部因素的影響
外部因素對于企業的效率管理有著很深刻的影響。企業要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關政策乃至于科學技術等方面的內容，這些客觀上的外部因素都會對企業的管理效率產生非常深刻的影響。實際上很多現代企業的領導者、管理者也發現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實際上，企業要從效率管理層面，更好地適應企業外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關的決策研究部門，為企業的領導者提供決策參考。企業的外部環境是不斷變化的，相關的國家法律法規以及有關的政策產生一定影響之后，就需要更進一步地進行掌握和了解，分析這些變化對于企業所能夠產生的影響。企業所在的行業如果出現了相關的變化，企業更需要及時掌握，以便于及時抓住有助于企業不斷進步和發展的關鍵要素。事實上，企業如果通過合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進一步優化自身的經營模式和管理模式，始終成為整個行業供應鏈條上最為重要的一個環節。內部因素可以通過內部制度進行消解，但是外部因素卻不會輕易因為企業自身的轉變而消失，所以企業對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業始終在行業當中把握住發展的先機，從而不斷實現突破和發展。
二、現代企業管理中戰略優化影響因素
(一)企業的社會責任因素
在現代企業的管理當中，要實現戰略優化，首先就要充分考慮自身的社會責任。在科學發展觀理念提出來之后，更多的企業會關注自身在未來的發展空間，也就是促進自身的可持續發展，最終推動企業的不斷發展。對于企業而言，社會責任因素將會影響企業在管理過程當中的各個方面。日常企業管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過的舊文件進行印制等，或者提倡對文件進行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環保社會責任的體現;又如企業會更多關注到社會當中的弱勢群體，在慈善活動當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關心企業當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業社會責任因素的體現。對于企業而言，要在未來的市場當中不斷發展，不僅僅是依靠自身的生產效率上的提升，更需要企業不斷地履行自身的社會責任，進行良心生產和經營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會責任。因此，現代的企業管理當中，就需要對自身進行戰略優化，將社會責任的履行貫徹成為企業的制度，并且推動企業當中的各個部門以及每個員工都應該堅決履行。這樣，企業在發展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過自己的同類型的企業，能夠為自身的可持續發展贏得更多的發展空間。
(二)企業的設計以及研發因素
有一部分企業對于自身的設計以及研究開發并不是非常重視，特別是一些文化類的企業，經常都是運用原有的資源進行重新組合和使用，沒有對自身的資源進行更新，從而影響了企業的發展;也有一些企業是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創造力。這些都是企業在管理過程當中出現缺失的狀況。無論是什么類型的企業，是提供服務還是提供產品，都應該注重企業的自身研究和開發的力量，并且合理地管理自身的研究和開發的部門。企業要在未來的發展當中占據領先地位，就需要更加注重企業的研究以及開發上的進展，為研發人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發的過程當中，企業的管理者要促進研發部門和市場部門的結合，也就是從企業管理層面上形成部門聯動的機制，分析市場上消費者的消費行為，在產品的創意以及相關的概念上，提供更具備市場性的產品或者服務模型。市場部門和研發部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產品或者服務的成本上的管理控制，以及產品或者服務的呈現問題等，這些實際上都應該有企業的管理部門介入，并且提供協調的平臺。企業要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態，管理者的介入應該是促進企業的戰略發展，將市場部門、研發團隊都統一到一個科學的軌道上，促進企業當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。
(三)企業的工藝流程因素
企業的工藝流程因素，也是企業在進行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業所提供的產品以及服務進行工藝流程設計上，應該充分考慮社會效益、企業效益以及成本等方面的內容，盡可能促進企業的工藝流程綠色化、環保化以及高效化。因此，對于工藝流程的設計以及實施上，也離不開企業的有效管理。在對工藝流程因素進行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術先進性的原則。因為對于企業的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進的生產技術，可以促進企業的產品生產或者服務上更為高效率，節約更多的個別勞動時間，提升生產或者服務的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進企業的發展。因此，企業當中的管理部門，要和市場、研發等部門密切配合，對市場上已經出現的新的生產工藝技術進行吸收，以此保證企業的生產技術是先進并且有效的。第二方面注重提升產品的社會效益。當前綠色發展觀念之下，企業的生產工藝流程應該符合可持續發展的觀念，從節約生產的資源和自然資源等角度，提升企業在生產或者服務過程當中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關資源，降低生產過程當中的噪音以及震動等問題。因此，生產管理作為企業管理當中的重要環節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產工藝流程當中的成本進行控制。企業在開展生產以及服務的過程當中，應該充分考慮企業的經濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業履行自身社會責任的體現，更是幫助企業從有效管理的角度控制成本。所以企業要關注生產工藝流程當中的經濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業在發展的過程當中，其管理水平會對其產生非常深刻的影響，特別是管理上所產生的效益能夠對企業的生產效益等各個方面都產生推動作用。因此，對于現代企業在管理過程當中的影響因素進行研究，能夠有效地促進現代企業可持續地發展。企業的管理包含了多種影響因素，對于日常的經營、生產等過程進行監督和管理，是很多企業都比較關注的一個方面。不過，對于現代企業而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業贏得更為大的發展空間有著更多的意義。當前很多企業雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業中廣大員工的工具，并且沒有對企業的科學管理和管理有效化產生積極推動作用。所以，探究從多個途徑推進現代企業的管理發展，能夠更好地推動企業科學管理，最終實現企業利益的最大化。
現代企業管理論文12
一、我國企業管理的現狀。
1企業投資風險的不可掌控。
當前我國的企業管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經濟體制的不斷完善，對于企業的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場經濟體制。在縱向的管理模式下，企業一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業的正常運行，包括原材料的購買，產品的生產，產品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業的投入和生產成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導致企業對相關聯的原材料和銷售過程的控股，分散了企業對于產品生產的關注，使產品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優勢，失去市場競爭力。
2延長產品的生產周期。
在企業管理的過程中，產品的生產周期在產品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環境下，縮短生產周期，提高勞動效率，才能保持企業的核心競爭力，進一步提升產品的市場份額。企業的傳統管理方式，已經參與進企業原材料，半成品等的管理上，對于產品生產的精力進行了分散，這樣就延長了產品的生產周期，對于企業的關鍵性業務疏忽，一旦出現問題就會導致企業的經營不善。
二、科技進步與創新對現代企業管理的重要作用
1.科技的進步與創新可以提升現代企業市場的競爭力。
1.1科技創新，提高企業核心競爭力。
當今企業中，社會競爭力日益加大，全球經濟化的速度日益加快，這樣就使現代企業在市場的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現代企業想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創新作為一項重要的工作去接受，學習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學技術，爭取把科技的進步與創新當做第一生產力，為企業的發展提供牢固的力量支撐。利用科技創新，在產品市場中取得優勢地位，從而提高市場占有率，增加企業利潤，提高企業價值。例如，某電纜企業在創新方面缺乏投入，研究經費緊缺，造成在科技進步與創新的今天沒有自己的新思路，新技術，新產品，對于員工在創新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業在發展的過程就會出現一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產品的滯后，環境的污染，這些問題的出現就會使企業陷入瓶頸期。所以要重視科技進步與創新對于企業的作用，完善管理體制，促進工作人員的積極性，創新新的產品，提高企業的市場競爭力。
1.2科技進步與創新能夠促進企業生產要素的合理結合。
競爭離不開科技進步與創新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言。科技進步與發展，促使現代企業的發展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業中，各個部門和各個環節的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進步與發展開展工作，緊密相連，共同促進企業的發展，對于企業的生產元素進行簡單的組合和排列，促進企業創新意識的激發，使科技的進步與創新更好的應用于企業的發展，使企業更好的適應現存的市場消費模式。促進企業生產要素的合理結合，有利于企業生產力的提高。
2.科技的進步與創新能夠促進企業可持續發展。
2.1科技的進步與創新能夠促進企業綠色經濟的發展。
在現在企業的`經濟活動中，國家提倡綠色經濟，在企業發展的過程中，要做到對社會環境的保護。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發，水污染的日益嚴重，國家對于環境的保護日益重視。企業要順應時代形勢，才能更好的發展。科技的進步與創新，能夠為企業后續對環境造成的傷害進行彌補，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進了大自然環境的優化，另一方面提升了企業形象，促進了綠色經濟的發展。
2.2科學的進步與創新能夠促進企業資源的合理配置。
在傳統的企業管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學的進步與創新，能夠促進企業資源的最大利用率，從而實現企業資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產業中，因為科技的進步與發展，使機械化程度進一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產品的生產時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進員工的進步與發展，實現企業資源的合理配置。
3.科技的進步與創新可提升現代企業的個體經濟實力。
3.1科技的進步與創新能夠提升企業勞動生產率。
在企業的經濟活動中，提升企業經濟效益最直接的辦法就是提升企業的勞動生產率。隨著科技的進步與發展，一些新的科技知識涌現出來，促進了整個社會經濟生產力的提高，在另外一方面，它促進了管理者和生產者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術進入到合適的產業生效。在利用科學技術的進步與創新來投入到產品生產的過程中，使生產勞動時間縮短，提高了產品的產量。在科技應用到生產設備上的同時，可以保證產品的質量，在一定程度上控制產品的殘品率。科技的進步與創新對于現代企業管理具有完善的作用，使整個企業的勞動生產率得到提高。
3.2科技進步與創新可以促進我國企業進入國際市場。
現代企業在發展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進入國際市場。如果想要獲得更好的發展，進入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進步與創新，中國產品大規模的應用創新科技，使國內產品和國外產品的質量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權。另外，在一些出口產品的策劃上，可以將產地設于進口國，既節省了運費成本，又能夠引進國外工廠的先進科學技術，通過他們的創新科技，可以豐富我們的產品。由此看出，科技進步與創新增強了我國企業的國際競爭力。
三、結語
現代企業管理作為企業經營中重要的環節，目前在整天發展態勢還是存在一些不良現狀，這需要企業進行一定程度的改革，積極發展科技進步與創新，提高他們在現代企業管理的作用，提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展，通過提升企業勞動生產率來提升現代企業的個體經濟實力。企業在強占市場的同時，也能促進我國國際競爭力的提高。
現代企業管理論文13
1和為貴思想在企業管理中的實踐應用
1.1協調內外部環境關系中的應用
企業是在一定的外部環境中經營和發展的，經濟環境、文化環境、政治環境等這些外部環境作為一種客觀存在，企業是無法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應并利用它，以促使企業和外部環境處于一種和諧的狀態。與企業的運營息息相關的供應商、協作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環境，都應看作為企業的利益共同體，都應是影響企業實現其效益和經營目標的直接因素。只有與這些外部環境和諧相處、互惠互利，企業才能取得更長遠的發展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業的企業既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現。
1.2協調職工與管理者關系的應用
儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應作為協調企業管理者與員工關系的重要指導思想，在具體的工作中，企業管理者應加強對員工日常工作生活的關心，完善企業的相關福利政策，這是“愛人”的體現；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內部，了解員工的實際需求，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現。反之，員工把企業視為自己的家，并服從領導的安排，上下級間的關系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關系時，管理者應以民主的方式，了解職工的現實需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調整，員工培訓規范制度化，充分調動起員工的工作熱情，干部應提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進退。
1.3協調職工競爭與協作中的應用
員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發的，另一方面則是通過企業群體的協作來調動的。現代企業的生產分工越發精細，任何產品都是經過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結晶。但是，個人競爭這種激勵方式利用不當就會造成企業群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門之間以及員工之間的協作互助，使得企業內部無法合作、彼此進行信息封鎖、同事間的關系也愈發緊張，從而給企業的整體利益帶來嚴重的`損害。日本的企業深受我國儒學中庸之道的影響，集體精神以及協作意識非常強烈，注重“人和”作用的發揮，認為企業員工應親如一家，和諧相處。在當今的市場環境下，我國企業更應加強員工的協作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協作關系。
2人本思想在企業管理中的實踐應用
儒學中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學思想的重要內容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值。現代企業中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當今經濟環境下的市場競爭，不僅僅是產品的價格以及質量的競爭，還是企業提供的服務競爭，企業文化的競爭。企業的經營和發展沒有人的參與，就是一紙空談，尊重、關心、信任以及理解公司職工，并依靠企業員工集體的努力實現企業的可持續發展，是現代企業“以人為本”管理理念的重要體現。因而，管理者應做到在精神上尊重職工，物質上盡可能的滿足職工的現實需求，因勢利導，充分調動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值，同時管理者應提高自身的綜合素質，發揮出榜樣的作用，營造一個和諧的企業氛圍。
3結語
儒家思想是我國優良傳統文化的重要體現,對其進行傳承和發展，無論是對個人、企業以及國家的發展都有著重要的作用。現代企業的管理應依據自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創造，以構建促進企業可持續發展的科學的企業管理理論體系，促進企業經濟效益以及社會效益的提升，使企業在競爭中立于不敗之地。
現代企業管理論文14
摘要：工程學和管理學本身就具有千絲萬縷的關系,而工業工程這門現代化工程科學則將這千絲萬縷的關系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業工程進行分析,探究其發展歷程以及其余管理學和工程學之間的關系并對其實際作用進行闡述。
關鍵詞：工業工程；企業管理；應用
現代工業工程是一門技術科學,它是在結合系統工程學說和運籌學說等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門獨立的系統優化學科。它所關注的重點在于如何實現系統的優化和作用的最大化,從而達到該系統所能實現的最大化經濟和社會效益。
一、工業工程的形成
工業工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業迅猛發展的背景下誕生的工程學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統整體效益問題的研究，并形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新為手段的現代工業工程體系。
二、工業工程與管理的關系
科學管理原理能夠很好的闡述工業工程學科與管理學之間的關系,兩者有很多共同點,也有異常緊密的聯系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時代發展、工業進步以及管理學的發展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業工程強調對系統的優化,有較強的技術特性,它追求系統的優化、工作和服務效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經濟和社會效益以及系統運行效率,它擁有著奪寵職能,如監督、決策、領導管理等等,它注重學科在實踐中的運用效率和成果。
2、兩者專業人才不同
工業工程師，屬于專家型、技術型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業經營中出現的管理技術問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領導或是控制，其工作范圍包含基層、工業工程人員等全體員工，是整個組織內的領導者。
3、管理與工業工程相輔相成
工業工程和管理之間的關系較為緊密,兩者相互促進、相互影響,相互依賴對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價值。工業工程依賴于為管理工作的服務而具備存在價值,管理依賴于工業工程的服務而具備價值。工業工程對管理的服務主要有合理配置企業資源、人力資源管理、優化企業運行系統,將企業所有優勢轉化為巨大的生產力,從而實現管理所建立的目標。
三、工業工程在現代企業管理中的應用
首先,若想合理科學的以市場為導向進行生產,企業就需要建立完善合理的工業工程方法體系。在市場為導向的新經濟轉型期,企業必須弄清楚如何更好的利用工業工程體系,利用這套程序和體系去進行工程項目的建設、發展以及優化。其次,下崗人員的再就業問題一直都是困擾企業和國家的重點問題,若是不能有效處理,極有可能造成社會的`動蕩。工業工程對企業生產系統的優化則很好的緩解了下崗人員再就業的壓力,企業工作生產系統的優化,不僅能夠提高企業的生產效率以及生產產品的質量,而且能夠降低單位產品所消耗的勞動力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業推行以崗定人和按產定員的經營方法。最后,工業工程能夠幫助企業在產品質量、降低產品生產成本、構建相應的產品質量檢測體系等方面有所建樹。而且能夠為用戶提供更高質量的產品服務,這無疑又提高了企業在激烈競爭的市場中的生存能力。
四、現代工業工程在企業管理中創新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業實際情況進行。在借鑒外國先進經驗的基礎上結合自身的發展狀況、員工的素質狀況以及社會發展需求等。其次,培訓方法的創新和開發也是企業需要關注的。單一的培訓方式必然不能完全實現培訓要求,因此,必須不斷創新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會到學習的樂趣。
2、做好前期準備和對企業需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業工程的前提,具體的準備主要有以下幾點:找出企業現存的問題并進行分類總結、明確企業自身發展的需要、對企業內部組織進行調整、制定問題解決方案、改革創新企業業務的開展流程。工業工程技術在企業中的應用能夠幫助企業更好、更快、更加全面的解決企業各種顯存弊端和問題,從而為企業未來發展打下堅實的基礎。
3、局部應用工業工程
工業工程在企業中的應用可以從實際需求出發,在某一職位進行實施,這種局部使用能夠使工業工程的作用最大化。比如運用生產計劃技術合理的對生產的過程進行組織，以達到制造過程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產學研相結合
工業工程的應用，應該走產學研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業工程學科的研究中掌握了最新的發展動態，同時也擔負著培養人才的重擔。如果企業能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產力。
五、結語
企業若想把握住經濟轉型時期的發展機遇,就必須重視工業工程,將其與企業管理有效結合,發揮其價值。具體的學習可以借鑒外國先進的經驗,但需要注意的是必須結合自身發展的實際狀況,只有這樣的工業工程運用才能幫助企業更好的發展。
參考文獻
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現代企業管理論文15
淺談現代企業管理
[摘 要]論述了現代企業管理的基本要求，從現實角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業家管理者提供了靈活的科學經驗。
[關鍵詞]企業管理 激勵 管理者
中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(20xx)15-0062-01
企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標。所謂管理藝術是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個企業要想成功，須注意以下幾點：
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
3、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
4、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。在現代企業的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環節。過去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業的發展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡單地說，就是因才配置。雖然說起來簡單，但其對于企業的發展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發揮其專長;如果各盡所長，對于企業的發展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質激勵。這是企業界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業未來發展又將如何呢?應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點，從西方管理學百余年的經驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們為實現組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切。基于這一觀點，企業所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的`，員工們付出了“適當的努力”，企業畢竟還是有所收獲，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現象。現如今企業的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經濟動機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實惠即工資增加，而企業主增加了收入，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調的是一種引導，同時，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業員工們對于收入的重視。但從長遠看來，企業員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說，當員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時也會使員工產生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產生理所當然的心態，充其量只能維持當前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產生了更高的期望值。這樣就導致一個循環，企業陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業，防止意外，企業的職業保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。隨著社會的發展，人們認知社會，認知企業的視野越來越開闊，更多體現在其在企業的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發展個人特長的工作環境，具有挑戰性的工作。企業通過決策參與制度、提案制度、研究發展計劃、勞資會議等措施來激發和滿足職員這一需要。分權是一個有效的辦法。分權給予員工一個想象的空間，一個領域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創造。讓員工參與企業決策，使員工感到自己在企業中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業應盡可能激發引導員工高級需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。
回顧中國狀況，我國傳統的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業領導人應有廉潔奉公作風，以身作則，聯系群眾，關心群眾等，這些源于經驗而與現代管理學理論相符的做法，能夠使職員工發揮積極性，全力投入到生產中。現實社會新的東西每天都會大量地涌現出來， “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!
參考文獻
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