【精品】財務管理論文15篇
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財務管理論文1
隨著企業發展規模的日益壯大，所承擔的責任也越來越重。近年來，大量事實研究都表明，傳統的“股東至上”的財務管理模式已經制約了企業的社會責任。個別企業盲目追求股東利益最大化，而忽視了社會責任。比如有的企業不顧及社會環境，只顧滿足自身利益增長，將對環境、人類有害的廢物直接排放；有的企業只顧股東利益，忽視員工利益，使得員工的生活得不到基本保障；有的企業甚至不惜鋌而走險逃稅和漏稅等等，這些問題都在一定程度上對社會、國家經濟發展造成了不利影響，改革迫在眉睫。
一、企業財務管理的社會地位
企業財務管理在企業的發展進程中占據著很重要的位置。不良的企業管理模式甚至會阻礙企業在社會進程中承擔自己應有的責任，擴大社會付出的財務成本。改革開放初期，企業大規模發展大多以“股東至上”的財務管理模式去經營企業，實現快速增長。但是這種財務管理模式，并沒有充分考慮完善的市場和社會環境，導致企業發展和社會責任形成了沖突和矛盾。而當今社會迅猛發展，加速了企業面對上述問題的進程，不得不提出相應的改革，否則很難適應時代發展需求，面臨淘汰危機。
二、構建促使企業承擔社會責任的財務管理模式
在社會發展的浪潮中，企業迫切的面臨著承擔社會責任的強烈挑戰。企業財務管理作為企業發展的關鍵要素，必須首先變革。以往“股東至上”的財務管理模式不再適應現在社會的發展，企業需要轉變成一種新型的“利益相關者合作”的經濟管理模式。而要實現這一目標，必須對企業的多項財務管理內容進行相應改革。
1.企業財務目標的改革
企業財務管理中，企業的財務目標起到了向導的作用。但就是這樣一項起到向導作用的重要工作內容至今沒有形成共識。很多企業至今依然沿用傳統的`“股東財富最大化”管理模式。這種管理模式大體內容如下：在整體資源有限的情況下，只有有利于實現股東財富最大化的財務決策和財務目標才是最正確的行為，企業的一系列財務管理方向都要朝著實現股東財富最大化的目標進行。但是，市場是一個多變的環境，根本不存在無瑕的市場制度環境以及所有風險都由股東承擔的完美預測情況。在這樣的市場背景下，依然違背市場規律來追尋股東利益最大化，明顯是不明智的舉動。針對這些問題，考慮相關者利益問題，以及企業應承擔的社會責任，企業將財務目標重新制定為“企業價值最大化與分配平均化”。
企業價值指的是企業未來收益的現值。企業價值的最大化指的是企業在合理的經營范圍內，選取最優化的財務政策，在充分考慮了資金、時間、價值和市場風險的前提下，最大化地實現可持續發展，實現效益的最大化。并在這個過程中，均衡各個利益相關者的收益要求。雖然各個利益相關者對企業的要求有所差別，比如股東希望企業的資本增值最大化，員工期望薪金收入最大化，政府期望企業的貢獻或者稅金最大化等等，但實際上這些不同的利益出發點還是可以統一歸到企業價值最大化上。只要企業價值最大化得以實現，這些不同的利益要求也自然會得到滿足。將企業的利益比作一塊大蛋糕，如果各個相關利益者都來分取，并且不是平均分配的情況下，那么就會出現此消彼長的情況。但如果整個蛋糕都變大了，那么自然每份利益都會變大，自然每個相關利益者都會受惠。但是，在全力實現企業價值最大化的過程中，依然不能忽略企業價值均衡化。在各個利益相關者之間，還是存在著此消彼長的對比和拉鋸。只有真正做到企業價值分配的均衡化，才能達到各個利益的和諧統一。
2.企業財務治理機制的變革
企業財務治理機制指的是各個治理主體為了維護各自的產權權益簽署統一契約關系，共同對企業的財務行為施加有效的管理措施，進而產生積極的影響效果。
這種安排或者機制是否合理，直接關系著利益相關者之間的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能夠長期有效。一直以來，企業都是遵循著“股東財務最大化”的財務管理目標，把大多數的企業利益分配給少數的股東管理層。這一財權的分配模式使得企業利益分配處在大幅失衡的狀態下，不利于企業自身的發展，也會在某些程度上阻礙企業對社會發展進程的推動。
而“利益相關者利益均衡”理論可以較好地解決這一問題，因此在財務治理機制上，企業面臨著重大的變革問題。根據這一理論而重新設定的機制，大體內容包括以下內容：一是共同的財務收益分享機制。對企業投入資本的股東、對企業有所貢獻的員工等等都要在企業的財務收益中獲得相應的報酬。二是共同的財務決策機制。抑制股東的自我掏空行為，必須激勵各個階層堅持采取投票的財務決策方式，確保企業利益人人分享。三是共同的財務監督機制。企業在監事會中單獨建立監督機構，統一監督公司財務管理工作，而不是由單獨一個部門甚至個人承擔相關工作。
三、結語
企業的社會責任是企業不得不面對的一項新課題。企業依托于社會才能得以存在，而社會也倚仗企業才得以受益、發展，兩者是相輔相成的。企業要想更好地實現社會責任，就必須改革相應的財務管理模式，才能迎合這一社會進程的要求。而企業承擔社會責任也不是一項簡單的利他行為，歸根結底還是要秉承利己利他的原則進行改革才能達到最優化。這就要求企業必須變革以往的股東利益最大化原則，轉而實行企業利益相關者利益最大化、均衡化。這一轉變有著非常重大的意義，可以使企業真正承擔起社會責任。并且在實現利益最大化、財務最優化的進程時，自然而然地就實現了企業承擔社會責任這一要求，使得企業的發展和社會的發展更加緊密地結合在一起，相互促進，相互輔助。
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財務管理論文2
摘要：隨著醫療制度改革新方案的出臺，醫院面臨著嚴峻的挑戰和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫療服務所需的各種能源耗材，還要面臨自身發展的需求，使醫院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發，探索一整套適合醫院長期發展需要的醫院財務一體化綜合運營管理體系。
關鍵詞： 全成本核算、醫院財務管理、應用、優點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫療市場和衛生事業的快速發展，醫院作為獨立的經濟實體，有必要引進和借鑒企業財務管理的成功經驗。醫院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫院，在一定時期之內的運作所產生的所有費用,醫院均按照其特定的性質以及發生的地點對這些費用進行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發生的實際成本。在醫院內部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養職工節約與效益意識,而且有利于降低醫院的運行成本,提高醫療水平。醫院管理也逐步轉向以病人為中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經濟效益。醫院要在市場競爭中處于有利地位，求得可持續發展，不僅要提高醫療服務質量，從優質優價中獲得更多利潤，而且要使醫療服務價格有所降低， 在保證高質量服務的同時，控制醫院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實行全成本核算制度對醫院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫院經濟管理中的作用。
二、內容概要
1、全成本核算的重要性
實施全成本核算不僅僅可以對醫院的財務支出進行規范,還能有效的降低成本費用。根據全成本核算與經濟效益進行分析,可促使醫院管理層做出正確合理的發展決策。在保證醫療質量的基礎上合理利用全成本核算,可以大大降低醫療費用,切實減輕患者負擔,從而提高病人對醫院服務質量和水平的評價。
2、實行全成本核算的原因和目的
為貫徹、執行好新的醫改政策，提高醫院的運行效率，使醫院更快、更好地長期發展下去，有必要加強對醫院和醫療服務成本的核算與管理，通過全成本核算對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經營管理提供決策信息，更新醫院經濟管理的`觀念，提高醫院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。
3、全成本核算的方法
全成本費用的歸集與分攤：醫院成本費用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費用發生只涉及一個科室的屬于直接費用。涉及到多個科室的費用屬于間接費用，間接費用分配的方法可以按順序將間接費用進行四級分攤：公攤費用分攤，管理成本分攤，醫療輔助成本分攤，醫技科室成本分攤。
4、全成本核算在醫院財務管理中的應用
�。�1）進行全面成本核算是醫療機構進行會計核算的有效指標
�。�2）簡述全面成本核算和會計核算的同與異
（3）全面成本核算是對財務會計的補充和完善
�。�4）進行全面成本核算的切入角度
（5）加強全成本核算的基礎性工作
�。�6）全成本核算與績效工資掛鉤
5、全成本核算在醫院財務管理中的優點
�。�1）有效的控制成本支出
醫院在運營過程中，成本控制在經營管理中具有重要地位，是醫院經濟管理最重要和最有效的手段之一，應該對成本進行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本核算，提高醫院管理水平。
�。�2）有利于優化分配制度
全成本核算在醫院經濟管理過程中，對醫院的分配方式起到了一個很好的引導作用，醫院應當根據自身的特點，在分配制度中充分體現多勞多得自己對自己的成本支出負責的平等原則，調動醫務人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
�。�3）使資金發揮最大功效
但是在全成本核算制度中，從其他地方產生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫院的各部分資金都能夠發揮自己最大的功效
�。�4）引導醫院經濟管理的改革
全成本核算正是在深化醫院制度改革的形勢下建立起來的行之有效的一種經濟管理方法，是適應醫院發展需求的$醫院應該在保證高質量服務的同時，控制醫院成本，全成本核算制度必將引導醫院經濟管理的改革，使醫院持續有利的發展下去，立于市場競爭的不敗之地。
三、結語
作為一個經濟實體,醫院的經營運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進的管理手段和辦法。而在醫院管理當中運用全成本核算是醫院發展的實際需求,是為了跟市場的發展需求相順應,它不僅僅能夠有效降低醫院的醫療成本,還能夠積極提升醫院的管理質量以及服務水平。因此,為了醫院的大力發展,醫院應當積極在管理過程中運用全成本核算方法。
參考文獻：
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財務管理論文3
摘 要 企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對于企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業的穩定和長遠發展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業價值最大化
企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關系對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關系；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的'聯系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。
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財務管理論文4
一、引言
當前，我國市場經濟發展完善，傳統的增值稅和營業稅并存的稅制不利于經濟結構優化，阻礙經濟發展，為了降低納稅人的整體稅負，國家實施“營改增”政策�！盃I改增”政策在高校范圍內的推廣，給高校財務管理工作帶來了諸多影響，高校應當結合自身情況做出改進，提高財務管理的水平，為學校發展更好地服務。
二、“營改增”對高校財務管理的影響
（一）對稅務的影響�！盃I改增”最根本的變化是從價內稅變為價外稅，稅款的實際承擔者由銷售方轉到購買方。當計算所得稅時，其繳納的營業稅可稅前扣除，而增值稅則不能�！盃I改增”前，營業稅納稅人的身份都是一樣的;“營改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規模納稅人兩種身份�！盃I改增”后，一般納稅人可抵扣進項稅額，小規模納稅人則不可以抵扣，應納稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額，進而影響應納稅額。由表1可知，對小規模納稅人來說，“營改增”前后稅負變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進項稅可抵扣，稅負是降低的。
（二）對會計核算的影響。過去高校會計核算一般采用收付實現制，部分經濟業采用權責發生制。“營改增”之后，應稅項目核算采用權責發生制。“營改增”前，營業稅的會計科目設置較為簡單，應交營業稅=營業額全額×稅率，通過“應交稅費———營業稅”科目核算�！盃I改增”后，新增應交增值稅的確認、抵扣、轉出、轉入及繳納等會計事項，一般納稅人需在“應交稅費”賬戶下設置“應交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進項稅額”四個明細賬戶。增值稅在實務操作中，賬務處理更為復雜，進項稅額還要區分特殊業務，如接受投資捐贈的進項稅處理、未獲取發票的待抵扣進項稅處理、用于職工福利的商品進項稅額轉出等。全面“營改增”后，高校賬務核算變得復雜，財務管理難度加大，還增加了財務工作量，處理不當，將影響工作效率。而進項稅額的計算和抵扣是一項專業的工作，稍有不慎，會出現不應抵扣而抵扣，可能被稅務機關處罰，應抵扣而未抵扣的行為，則導致學校的利益受損。
（三）對發票管理的影響�！盃I改增”前，高校使用營業稅發票，其管理相對簡單�！盃I改增”后，為避免納稅人利用專用發票進行偷、騙稅，國家制定多項增值稅發票管理規定，專用發票增加了認證環節，違反規定處罰程度也高于其他發票。高校要使用增值稅發票，主要有增值稅普通發票和增值稅專用發票。管理機構由地稅局變為國稅局，增值稅發票的認領、開具、使用、管理、核銷等方面都有嚴格的規定。在開具上，學校根據具體業務開具不同的發票。小規模納稅人只能使用普通發票，一般納稅人可開具普通發票和專用發票。根據受票方身份的不同，出具不同類型的發票。專用發票可抵扣進項稅款，減少應繳稅款，進項稅抵扣需滿足一定的條件與時限。應取得而未取得專用發票不能抵扣進項稅；對不符合相關規定取得的專用發票不得抵扣進項稅；超過規定的時限，專用發票將不能得到認證。
�。ㄋ模⿲ω攧辗治龅挠绊憽！盃I改增”對高校財務指標的影響，主要包括收入、資產的確認，利潤率和資產負債率。具體表現為收入縮水，利潤率隨收入減少而升高，確認的資產總額下降，資產負債率上升�！盃I改增”前，營業稅是價內稅，若高校簽訂10萬元的科研項目合同，10萬元稅前確認收入，應交營業稅=10×5%=0.5（萬元）；“營改增”后，假設6%的增值稅，應確認的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬元），應交增值稅=9.43×6%=0.57（萬元），收入的.確認額減小0.57萬元。高校購入的教學材料、教學設備或相關機械，“營改增”后增值稅屬于價外稅，可抵扣進項稅額，資產總額下降，資產負債率會上升。如購進科研設備10萬元，“營改增”前，這10萬元均作為資產確認；“營改增”后，若取得增值稅專用發票，可抵扣0.57萬元進項稅額，資產確認的金額9.43萬元，降低0.57萬元。
三、高校財務管理的應對措施
針對現階段我國高校實施“營改增”的情況，本文提出加強財務管理的具體對策。
�。ㄒ唬┘訌姇嫼怂�。“營改增”實施后，會計的核算基礎由收付實現制轉為權責發生制，涉稅會計核算范圍加大，會計核算的復雜程度增加。高校要根據實際情況調整財務工作，嚴格會計核算，規范財務核算體系，強化稅務管理。第一，建立增值稅科目的明細賬，仔細核對專用發票的信息，準確核算涉稅業務，生成增值稅明細賬。第二，稅法規定增值稅發票在開具時即產生納稅義務，所以日常業務處理中，要控制預借發票的數量，杜絕先開票后付款現象發生，避免過多墊支稅款的行為，降低財務風險。第三，“營改增”后，高校應依照稅法規定，準確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項目來款入賬時應換算成不含稅金額后，確認收入并核算增值稅。
（二）規范高校的發票管理。在增值稅專用發票管理日趨嚴格的情況之下，高校要建立完善的發票管理制度，進行全過程管理。財務部門應設立專人專崗負責票據管理工作，明確崗位職責和操作流程，專人負責增值稅發票的管理、開具、繳銷，登記發票使用情況。財務人員對可抵扣增值稅發票應嚴格檢查，核實相關信息無誤，做好可抵扣發票的認證及存檔備查工作，確保進項稅抵扣正常進行，及時上繳增值稅，減輕高校的稅負。
（三）提高財務人員專業素質。隨著“營改增”的實施，高校過去的簡單稅務工作己不存在，面對涉稅業務日益復雜，高校應當加強對財務人員培訓，提高專業素質。財務人員要不斷學習和熟悉稅務政策，準確理解政策，持續更新稅務知識。同時學習其他高校好的稅收籌劃做法，改進工作方法，及時關注新的稅收優惠政策，做好納稅籌劃。如利用國家針對教育領域出臺的優惠政策，進項稅額的抵扣做到應抵盡抵，最大可能地減輕稅負。同時高校財務要加強與稅務機關溝通，開展稅務宣傳，組織培訓，使高校人員能積極配合財務工作，保證涉稅工作的順利進行。
（四）做好稅收籌劃。高校在尊重本校實際情況的基礎上，對稅務進行科學合理的籌劃。高校財務要及時關注國家出臺新政策，對稅收政策進行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優惠政策，降低稅負。比如國家對技術開發、轉讓、咨詢、服務等四技合同減免稅收，高校就要發揮科研優勢，重點發展免稅的四技服務，為發展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應注重引進進項稅額可抵扣的項目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強規范化管理，完善內部控制，不定期進行財務檢查和審計，及時發現稅收薄弱環節并提出合理建議，提升管理效能。高校也應加強與稅務部門溝通聯系，爭取辦事流程和手續的簡化，爭取更多稅收優惠政策。
四、結語
“營改增”在我國高校廣泛實施，給高校的財務管理工作帶來影響，高校應完善會計核算制度、加強稅收籌劃、重視發票管理，規范高校財務行為，提高財務人員素質，使高校適應不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩定、高速地發展。
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財務管理論文5
一、我國當前工程財務管理的狀況
近年來，雖然我國對于工程的財務管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財務管理還存在很大的問題。尤其與西方發達國家相比，我國的工程全過程財務管理還存在較大的差距。同時，工程財務管理中存在的問題會直接影響工程全過程財務管理工作的進行，還會影響整個工程的質量。目前，工程財務管理的問題主要包括以下幾個方面，第一，工程前期準備不夠充分。在工程建設之前，工程的財務管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的財務管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準備不充分不利于建設施工人員對工程的掌握，從而導致工程中出現很多影響工程財務管理的隱性因素。第二，財務管理的方法設計不科學。工程財務管理方法的設計會影響工程全過程的財務管理水平，同時，工程的財務管理不能考慮工程建設的實際情況，這樣的工程財務管理設計會使得工程財務管理不符合工程建設的實際情況。第三，建設工程施工階段存在很多變動情況。由于工程建設施工過程中一般會遇到很多突發情況，這使得工程不得不進行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的財務管理。第四，工程驗收不及時。當建設工程竣工后，建設項目工程驗收單位不能及時進行驗收，從而導致建設工程的時間成本增加。
二、工程全過程財務管理的重要性
建筑工程的財務管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經濟決策，對工程財務管理具有重大的影響。比如，工程建設的標準確定、建設的.地點選擇和建設的設備選擇等都與工程造價有密切的關系。其次，在工程方案設計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應該制定多個方案來進行工程技術和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節省工程的成本。再者，在建設工程實施階段，由于建筑施工的環境和技術等方面的需求，一般都需要對設計好的方案進行一定的調整。最后，當工程竣工階段，還應該對整個工程的總成本進行結算。因此，工程財務管理涉及整個工程的全過程，加強工程財務管理對建筑工程的實施質量和成本控制對具有非常重大的意義。
三、工程全過程各個階段的財務管理
1.工程決策的階段的財務管理
工程的前期準備階段是工程建設的開端，對后期的工程建設具有重大的影響。因此，在工程建設準備階段的財務管理工作中，需要對項目工程建設的實際情況進行全面分析，以保證工程準備階段的工程財務管理能夠符合工程建設的需要，同時，工程準備階段的工程財務管理還需要注重細節，防止在工程財務管理出現漏洞。因此，加強工程決策階段的財務管理對于提高工程施工的質量顯得至關重要。
2.工程方案設計階段財務管理
工程財務管理是一項系統化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎之上，對于工程設計階段的財務管理工作，需要以工程建設本身為依據，按照科學的工程財務管理方法，避免通過主觀臆測進行工程財務管理。在設計階段的工程財務管理，重點是將工程中存在的不確定性因素進行科學地預測，從而使得工程財務管理能夠有效的進行。因此，加強工程方案設計階段的財務管理顯得非常重要。
3.工程實施階段的財務管理
在工程實施階段，財務管理的主要工作是發揮工程執行概算作用，從而實現對工程建設成本的動態控制。由于工程實施階段的財務管理會直接影響工程的進度和質量，因而工程實施階段的財務管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應該加強對工程實施階段的財務管理。財務管理人員應該嚴格支付工程資金，認真執行資金支付的審核程序。同時，財務管理人員還應該參與工程施工單位的各項收支統籌工作，以加強對工程支出進行預算控制。尤其是重要的是在支付環節，財務管理人員應該做到依據充分、手續完備和程序符合相關規定等，同時還應該保證工程年度支出應該保證不會超過年度投資計劃，從而規范工程資金使用。當然，工程實施階段還應該加強對工程合同的執行，以加強工程預付款和進度款等環節的控制。工程建設單位在工程實施階段應該準確核算工程建設的成本，根據工程計劃文件批復的賬目對工程成本進行核算，對工程的之處成本進行歸集，然后合理地分攤工程的其他費用，實現對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務管理體系的依據主要包括報表體系和財務指標體系，從而實現對工程成本進行有效的分析。
4.工程竣工結算階段的財務管理
工程竣工結算階段的財務管理工作主要包括參與工程竣工結算審核，其重點是針對合同執行竣工結算，以防止虛假費用。工程竣工結算階段的財務管理應該包括物資領用與移交、竣工驗收發現問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結算階段的結算內容、、范圍和方式應該保證與工程合同一致，對于工程竣工結算階段的財務核算意見應該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當然，一定要保證所提供的資料必須符合相關的規定和要求。財務管理部門也需要參與工程竣工結算工作，從而實現對工程項目內部的有效控制，以規范工程施工單位的管理，進而保證工程竣工結算階段的依據齊全、費用準確和格式規范，促進工程竣工結算階段的結算編制深度和質量，滿足規范和管理要求。
5.工程竣工決算階段的財務管理
在工程竣工決算階段，財務管理部門主要的工作包括應收應付款項�，F代的建設工程供應商較多，同時工程建設的往來賬目也比較多，因而工程財務管理部門應該認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目。根據工程管理部門提供的結算資料，以確認相關的工程成本及應付款項。工程財務管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應該及時協調物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認真分析和分攤應該計入工程成本的其他費用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務編制，其細度和深度應不少于概算所列的內容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務管理部門應該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進行清理，從而防止工程資金出現沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規范性。
四、總結
總而言之，加強工程全過程的財務管理具有以下幾個方面的優勢，首先，可以較好地解決財務管理在工程各個階段的定位問題，實現對財務管理的主要事物進行細化，落實工程全過程中的財務管理責任、義務和權利，使得工程各階段的財務管理更加具有針對性。其次，可以明確工程財務管理的工作重點，以提出更加具體的財務管理方案和管理流程，使得工程全過程的財務管理具有實際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財務管理制度，不斷提升工程全過程的財務管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠發展。因此，現階段研究工程全過程的財務管理問題具有非常重大的現實意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。
財務管理論文6
摘要：醫院的財務報表分析對于醫院的發展與運營具有非常重要的作用。通過財務報表的分析，可真實確切的反應出醫院的財務與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據。對于財務管理來說，可以及時發現問題并能提高改善醫院財務管理的水平。因此財務管理人員要合理科學的應用財務報表分析，提高報表分析水平，為財務管理奠定基礎與提供支持。
關鍵詞：財務報表分析;財務管理;應用
財務管理作為社會經濟制度下現代化醫院的核心要求，已成為醫院管理創新、運營發展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務報表分析作為財務管理的核心內容，主要是以醫院的財務報表與其他財務資料為分析依據，通過合理專用的分析方法，對醫院的財務狀況、運營成果以及現金收入與支出情況進行總結分析，從中提取出各種成功經驗，并發現與解決財務管理中的各項問題，為決策者在后續醫院的管理運營中提出理論依據。本文將主要從財務報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰，全方位的來陳述其在財務管理中的應用。
一、財務報表分析的內容
醫院財務報表分析主要內容包含有醫院財務狀況分析、醫院經營現狀分析、醫院收益分析以及其他財務分析。按照《醫院會計制度》規定，報表內容主要有資產負債表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數字表等。另外根據信息使用者不同分為醫院內分析與醫院外分析。醫院內分析主要是為醫院內部決策層在醫院發展提出決策時提供財務方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務現狀與財務成果分析等等。醫院外分析則主要是醫院外部使用者根據不同需求對醫院財務報表進行相應的分析，主要有資產負債分析、資產運營效率分析以及獲利能力分析。財務管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產、負債、凈資產等出發，進行分析對比，發現財務管理中存在的問題，并為后續籌資運營提供依據。而醫院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發現收入，比較資產與利潤的投資效益，為后續科學投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務報表分析的方法
醫院財務報表分析是一個過程，主要是以相關的財務數據資料為依據。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關指標，推算分析結果，提供可靠的財務信息。目前來看，財務分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫院財務分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫院的本期各項數據與上期各項數據進行對比，以及同行業內其他醫院進行對比，以此來提取成功經驗，揭示醫院所存在的問題，制定改善措施，為后期發展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關聯的數據進行對比分析，計算出不同比率，找出財務指標與其他指標的關系。是將具體的財務數據進行分析，比如總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率等等，關注資產運營的周期長短，揭示醫院的效益與效率。
三、財務報表分析在財務管理中的作用
財務報表分析在財務管理中有著承上啟下的關鍵作用[3]，準確的報表分析可以發現與揭示醫院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數據，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發揮優勢，規避劣勢，給醫院的經營效益以及后續決策都有著非常重要的作用。
(一)財務報表分析對降低醫院成本的作用
醫院財務報表分析能清晰的幫助醫院決策層了解醫院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產的有效利用率，避免重復或者無用的投資。
(二)財務報表分析對醫院收益的作用
對于不同決策層來說，財務報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側重于社會責任。但是無論如何，醫院要順利的運營下去，要能夠更好的發展創新，為社會為醫學帶來更好的貢獻，收益是財務管理的重要管理項。通過財務報表分析，可以詳細的獲取醫院的財務狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫院業績評價，為醫院獎懲制度提供依據。通過財務報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發揮最大價值，以利醫院發展。
(三)財務報表分析對風險的控制
醫院財務報表分析可從資產周轉、現金流量等方面進行分析，為決策層在醫院運營各環節的風險控制上提供參考，提高醫院經營安全性，達到有效的協調醫院內部資金運轉的目的。
四、財務報表分析的局限性及挑戰性
(一)財務報表分析的局限性
醫院財務報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫院的財務與經營狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時效性不足：因為醫院財務報表分析是基于已完成的.數據進行對比分析，成本、費用等已經發生，難以考慮到現行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫院財務報表分析的基礎數據主要考慮全期變化的數據，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數據可能沒有評估資產超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務報表分析中，資產分析側重某時點的財務狀況，而收支分析體現的則是某個時期內的數據信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。
(4)全面性不夠：資產負債分析是一種靜態分析，雖然能夠體現醫院在某個時間內的財務狀況，但是不能揭示出財務狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產與負債給醫院帶來的現金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現醫院在這個時期財務的成果，但是無法反映出醫院有多少現金收入的情況。因此這兩者無法完全體現醫院的債務、醫院凈收益與經營所得現金之間的關系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準備。
(二)財務報表分析的挑戰與趨勢
隨著我國醫療經濟市場的發展，經濟環境變復雜，因此財務報表分析應揭示出醫院面臨的風險與發展前景等未來信息，可以嘗試調整財務報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數據，也可以提供一定的現行價值，兩者結合來反映醫院的財務狀況，規避通貨膨脹等引起的報表數據不準確。另外隨著醫院經濟活動的多樣性與復雜性，醫院的運營風險也有所增加[4]。因此財務管理中對財務報表分析應提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫院財務彈性，有效的利用信息化技術解決與完善醫院財務報表的局限性。主要從以下幾點入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫院財務報表時效性。醫院可以依靠建立起來的現代信息網絡技術，將醫院各種經營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發布，開發財務軟件，以計算機獲取實時數據，打破局限性。
(2)醫院財務報表應根據醫療市場經濟環境的發展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿足多種類型的使用者。
(3)提高財務報表信息質量，開發新的更符合發展要求的報表模式。比如現金流量表能反映出某個時期內醫院各經營活動、投資的現金的流入流出。
參考文獻：
[1]常紅玲.財務報表分析在醫院財務管理中的重要性[J].中國經貿，20xx(7)：249-249.
[2]曹志茹.醫院財務報表分析淺析[J].江蘇商論，20xx(21)：282-283.
[3]秦麗麗.如何利用財務分析來完善醫院的財務管理[J].中國外資月刊，20xx(23)：56-56.
[4]劉文娜.論財務分析在醫院財務管理中的必要性[J].中國醫藥指南，20xx，09(19)：163-164.
財務管理論文7
引言
在農村商業銀行中，有效的財務管理是增強銀行核心競爭能力的一項重要工作。農村商業銀行的財務管理主要分為內部的成本、費用、預算、財務分析等方面的管理內容和外部的經濟資金的組織、規劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過內外部一系列活動的管理從而實現農村商業銀行的管理目標。
一、財務管理在農村商業銀行中的地位
從農村商業銀行日常運營管理的角度而言，有效的財務管理是保證銀行實現效益最大化及經營活動最優化的重要保證�？茖W規范的財務管理體系可以促進銀行的資源進行有效的優化配置，促進銀行提高經營效益，有效的進行財務風險的防范控制，為農村商業銀行的發展奠定重要的基礎。隨著目前金融行業的快速發展，競爭局勢逐步加劇，致使農村商業銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來的風險在不斷擴大。為了能夠使農村商業銀行更好的適應瞬息萬變的金融環境，銀行必須要對目前的財務管理進行改革創新，轉變戰略發展思想和目標，重新制定管理目標和發展戰略。通過加強農村商業銀行的財務管理，以便降低費用開支和成本預算，增加運營收益，控制防范風險，最終提高農村商業銀行整體的競爭力和實力，使農村商業銀行得到快速、健康、穩定的發展。
二、目前農村商業銀行財務管理的現狀
（一）財務管理機制不健全
目前我國農村商業銀行財務管理中最為薄弱的環節，當屬其財務管理機制的不健全和職能的滯后性，在很大程度上表現出重核算、輕管理的現象，財務部門只重視財務核算，卻忽視決策支持，只重視賬務處理，卻忽視成本控制，導致其管理職能也無法得到真正的體現；財務資金的投放管理不嚴謹，造成資金的過度浪費；財務管理中對于資金的使用把控不嚴，沒有科學的方法對財務管理進行有效的控制，造成各部門的成本開支不斷增多，營業所得的收入出現跑冒滴漏的問題，在很大程度上影響了農村商業銀行的經營效益。
�。ǘ┏杀竞怂銢]有科學的方法作為支持
目前很多農村商業銀行的成本核算方法非常簡單，還在使用增量預算法，以過去的數據作為基礎，進行費用預算的逐年遞增，缺乏科學、合理的預算核算方法，對于過去不合理的費用給予承認，最終造成預算的浪費，與實際相互脫節。
�。ㄈ┴攧展芾硇畔⒒M展遲緩
財務信息化進展遲緩，網絡資源開發滯后，內部信息沒有統一標準，造成無法共享；缺乏既懂財務管理又懂信息化技術的優秀管理人才；對于財務信息化管理缺乏正確的認識，無法實現財務信息對財務管理的保障作用。
（四）對于成本的管理缺乏強有力的控制
目前農村商業銀行中不設立單獨的成本管理部門，成本管理工作就被分解給財務部門、行政部門及其他辦公部門。由財務部門對銀行的費用預算進行分析和管控調整，由業務部門負責所涉及到業務范疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢必會造成銀行成本控制管理的混亂。
三、完善我國農村商業銀行財務管理改革創新的建議
（一）擴充農村商業銀行財務管理內容
根據農村商業銀行的實際發展現狀拓展財務的管理范圍，將財務管理落實到銀行預算管理、成本管理、負債管理、資本管理、風險管理及業績評價等方面的內容管理。把財務管理落實到銀行整個運營過程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場管理等等全部與財務管理進行掛鉤，使得財務管理同銀行日常各項經營活動進行相互支持、相互融合，全面運用財務的計劃分析管理和控制監督功能，從根本上實現財務管理對農村商業銀行的決策指導作用。
（二）完善財務管理制度和管理體系
1、健全財務部門體系，增設除財務、出納和會計以外的財務崗位，如：財務數據分析員、電算信息管理員、預算決算編制員等。調動全部財務人員投入到財務管理中去，認真的進行預算、分析、控制和核算，制定科學細致的財務管理流程，細化管理方法，規范具體操作細則。
2、完善財務管理體系，農村商業銀行需要進一步加強財務方面的垂直管理，實行雙線負責制，對于財務領導人進行垂直管理。財務部門的領導要以身作則，起到模范帶頭作用，學習現代化的管理模式，勇于打破傳統的用人制度，支持創新式的`財務管理變革。
�。ㄈ⿲嵭腥娴念A算管理
全面的財務預算管理把企業的發展戰略作為前提，對企業的人力成本、物資成本、信息成本進行整合，做出全面預算管理，從而保證實現商業銀行發展的戰略目標。構建完善的全面預算管理體系是農村商業銀行對未來競爭發展的需要，通過對各方面資源的整合，確定適當的授權和分權，明確戰略業績的評價，從而實現銀行資源的合理化配置及戰略目標的達成。全面預算管理要求把銀行經濟運營活動全部納入預算，所有項目的收支預算都要細分到每個月。利用財務軟件，把過去的年度預算，細分到季度和月度預算，把固定預算改成滾動預算，建立完善的預算體系。建立預算管理制度，保證預算有秩序規范化的運行，預算人員要加強學習最新的預算編制方法。
�。ㄋ模┨岣哓攧招畔⒒芾硭�
財務信息化建設是保證企業財務管理科學化、高效性的重要手段，建立財務信息化就是為農村商業銀行的財務管理搭建有效的信息平臺，增進財務的現代化管理，提升財務的工作效率，保證財務的工作質量。財務部門在進行日常核算時，工作量極大且較為復雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務人員不能很好的掌握財務軟件功能，稍一疏忽，就會出現錯誤，如不能及時發現加以修正就會導致成本數據錯誤，因此，農村商業銀行應建立信息化管理平臺，引入最新財務軟件，對財務人員加強培訓，進而優化財務核算，保證財務信息的正確性，為提高農村商業銀行的經濟效益提供穩定的信息平臺。
�。ㄎ澹┩晟骑L險防范機制
對于當今日新月異的商業市場發展變化的新情況，有針對性的進行業務風險分析，建立完善的風險防范機制。建立相互制約的崗位機構，制定互相制約的硬性制度，打造一支強有力的專業財務檢查隊伍；利用網絡信息技術，對財務收支、資金支取部門、機構和崗位進行嚴格的監管和控制，例如對資金出納、劃撥環節和崗位，設備用品采購環節和崗位，固定資產管理和異常交易等環節進行有力的監管；實行財務審計制度和集中招標采購管理，對于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購買及會議經費、汽車養護維修和固定設備投資進行審計監控管理，制定制約和監督機制，防微杜漸，提高銀行風險防范能力，確保銀行財產安全。
結束語
通過擴大農村商業銀行財務管理內容，建立健全的財務管理制度，加強銀行的全面預算管理，構建現代化財務管理信息化平臺，這一系列財務創新管理，不斷深化財務的管理職能，完善財務的規范制度，提供高效的信息化服務，促進了農村商業銀行的穩步發展。農村商業銀行財務管理的創新化管理，使財務管理在工作職能方面提升到了經營管理的層面，實現了全面的控制和動態的管理，是新形勢的發展需要，對促進農村商業銀行實現戰略目標，提高經濟效益，具有極大的現實意義。
財務管理論文8
1. 知識經濟時代會計創新問題的探討
2. 關于綠色會計理論的探討
3. 關于會計理論研究的邏輯起點探析
4. 關于會計政策的選擇問題探討
5. 關于合并報表若干理論問題的探討
6. 關于資產負債表日后事項調整問題的探討
7. 知識經濟時代的會計假設探討
8. 論期后會計事項的種類及披露方法
9. 關于強化我國企業內部控制的思考
10. 關于實質重于形式原則的運用
11. 關于謹慎性原則的應用問題探討
12. 關于中西方會計準則制定模式的比較
13. 關于會計信息相關性與可靠性的思考
14. 股票期權會計處理問題的探討
15. 關于企業會計政策若干問題的研究
16. 關于或有負債會計問題的探討
17. 所得稅會計相關問題的探討
18. 現代企業制度下成本管理的理論與實踐
19. 論成本與提高經濟效益的關系
20. 關于推行責任成本制度有關問題的探討
21. 責任成本會計在企業中應用的探討
22. 論標準成本制度在我國應用的`探討
23. 變動成本計算與制造成本計算模式相結合問題的研究
24. 定額法的應用及其改革問題的研究
25. 班組經濟核算的研究
26. 外幣報表折算方法的研究
27. 現金流量表分析與運用的研究
28. 合并會計報表合并理論的比較研究
29. 標準成本制度下成本分析的研究
30. 試論產品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會計的研究
32. 知識經濟時代成本會計改革方向
33. 市場經濟體制下降低成本途徑的研究
34. 我國成本分析現狀與改革思路
35. 產品質量成本核算的探討
36. 產品質量成本控制的研究
37. 產品質量成本分析的探討
38. 現代企業制度與班組經濟核算
39. 關于作業成本法及其在我國的應用前景
40. 我國成本管理改革的回顧與展望
41. 關于研究與開發成本核算的探討
42. 環境會計若干問題的研究
43. 綠色會計若干問題的原因及探討
44. 關于或有事項若干問題的研究
45. 財務會計報告體系問題的研究
46. 社會責任成本問題研究
47. 企業社會成本問題研究
48. 關于企業合并會計問題研究
49. 關聯方合并問題研究
50. 企業改制過程中的財務問題研究
51. 財務呈報與財務監管
52. 會計欺詐案例分析
53. 中期報告的可比性研究
54. 中外會計準則比較研究
55. 關于財務呈報若干問題的研究
56. 對商譽會計的探討
57. 關聯方相關問題的探討
58. 會計監管若干問題的研究
59. 中國會計國際化問題的研究
60. 中國會計國際協調若干問題的探討
財務管理論文9
摘要：隨著科學技術的不斷發展，人類社會逐漸進入到知識經濟時代。知識經濟的到來為我國企業的財務管理模式帶來了新的發展機遇和挑戰，要求各企業領導必須要根據時代發展的特征和企業發展的實際情況做出適當的創新和調整。本文就知識經濟時代給企業的財務管理帶來的變化進行了簡要的分析，然后就知識經濟下企業財務管理的創新和創新對策提出了相關的見解。
關鍵詞：知識經濟；財務管理；創新研究
知識經濟下，知識和科學成為了企業發展的核心力量。在新的時代背景下，企業若想要在市場經濟競爭中占據有利地位，獲得更好的發展，則必須要掌握先進的科學技術，重視對知識的傳播和利用。因此，在知識經濟背景下，企業必須要以科學技術為核心力量，創新企業財務管理方法和模式，提高企業的財務管理水平。本文就知識經濟下企業財務管理的變化和創新對策進行了簡要的分析。
一、知識經濟時代企業財務管理的變化
1.財務管理觀念出現了變化
知識經濟的帶來更加強化了科學技術對企業發展的影響，這一時期企業的資本不再是勞力，而是知識資本。相對于傳統的企業資本來說，知識資本作為全新的資本形式改變了企業總資本的固有結構，同時也進一步豐富了企業資本的含義。知識經濟下，企業的傳播以智力和知識傳播為主。智力和知識的傳播有著獨特的優勢，即智力和知識的傳播能夠突破空間和地域的限制，將企業和市場上其他的主體更加緊密的聯系在一起，有利于拓寬企業的發展渠道，擴大企業的發展規模。因此，在知識經濟時代背景下，企業在經營發展過程中還需要對周圍環境進行綜合分析，同時將知識因素也考慮到企業的規劃和經營過程中，使企業在內外部發展達到和諧統一。
2.財務管理的內容發生了變化
財務管理內容上的變化需要從幾個方面來說明：（1）知識經濟下企業的經營行為發生了變化。知識經濟下企業的發展資本成為了智力和知識，企業必須投入大量的智力和知識資本，然后利用現代化科學技術進行財務管理。這樣企業的財務管理更加具有科學化和數字化特征，財務管理模式和內容也會相應的發生改變。隨著時代的發展，企業的組織結構和生產方式會由傳統的規模化向小型化轉變，生產方式也會更加靈活和柔性化，在發展經驗的過程中會更加強調對信息和數據的獲取和利用。也就是說，知識經濟下，企業的經營活動實際上就是信息收取和轉換的過程；（2）知識經濟下企業資本管理內容也發生了相應的變化。過去的幾十年間，我國企業的主要資本為貨幣資本和勞動力資本，知識經濟的到來使得我國企業的資本更加全面化和科學化，企業的硬性資本更加豐富，包括我們常見的軟件、上邊和專利等，這使得企業的財務管理對象更加豐富，也使得企業的財務管理現代化程度不斷加深；（3）企業的產品結合和市場競爭的組成要素發生了變化。知識經濟條件下，企業的產品結構不再是傳統的手工產品為主，生產方式也不再是傳統的單一式生產。新的時代背景下，企業可以利用現代化先進的科技和機器取代傳統的手工操作，生產方式靈活，生產出來的產品具有較高的科技含量，能夠大規模批量生產，方式靈活且多樣，創新意識較強，能夠實現生產管理的多樣化。從市場競爭的組成要素分析我們可以發現，傳統的市場經濟競爭過程中，企業若想要在市場經濟中獲取有力的競爭地位，則需要想辦法提高在市場中的占有份額，并計算出企業的產品總產值和企業的固定資本。知識經濟下企業的競爭實力則要通過企業對知識和技術的使用程度和占有程度來決定，市場競爭的組成要素發生了巨大的變化。
3.財務管理和信息技術的關系發生了變化
知識經濟時代的到來不僅使得企業的資本成為了知識資本，也使得信息技術的應用更加廣泛。在信息技術快速發展的時代，企業要加強財務管理必須要提高企業的信息化技術水平，也就是說，知識經濟下企業的財務管理必須要更加依賴信息技術。信息技術對財務管理的改變可以從三個方面來闡述：首先，信息技術的利用能夠使企業在第一時間掌握到相關的動態；其次，企業可以利用現代化信息技術進行加強財務管理和信息管理；最后，企業可以利用信息技術對企業財務狀況進行實時監控，提高財務管理的安全性和有效性。
4.企業經營風險的變化
知識經濟下企業面臨的經營風險也出現了相應的變化。知識經濟豐富了企業的資本和組織結構，但同時，也增加了市場的不穩定因素，使得企業的經營風險加劇。首先，知識經濟下企業需要投入大量的`知識資本和智力資本，知識資本的不確定較強，加上企業對市場變化的反應較為緩慢，容易導致出現大量的網絡銀行風險和貨幣風險；其次，企業的財務風險也將會進一步加劇。一方面，企業在籌資方面具有一定的風險。而另一方面，知識經濟下企業成為了國際市場經濟的重要組成部分，增加了企業投資的而不確定和風險性。因此，就企業面臨的風險而言，知識經濟下企業的經營風險更加嚴峻，需要引起企業的特別重視。
二、知識經濟下企業財務管理的創新
1.理財觀念的創新
知識經濟下企業的理財觀念必須要進行創新。首先，企業的財務管理應該要重視人才的力量，將人力資源管理納入理財的管理范圍內。其次，企業需要更加重視信息的質量和效益。知識經濟下，全球的經濟聯系更加密切，以信息技術為主要傳播方式的市場信息也更加豐富和全面。企業應該要利用信息技術對市場信息進行有效的收集和整理，并根據收集到的市場信息做出正確的企業經營決策。最后，企業應該加強對財務風險的重視，認知到現代化采取財務管理需要大量依靠信息技術，但是在使用網上銀行和電子貨幣的過程中，企業面臨的財務風險也必須會加劇。此外，信息技術的發達也使得企業生產的產品更新換代的頻率更高，這就給企業的財務管理和資本投資帶來一定的警示，要求企業能夠正確把握信息的真實性和有效性，避免被冗雜的市場信息誤導，增加企業經營和財務風險。也就是說，新的時代背景下，企業必須要重視人力資源、信息技術和企業利潤和財務風險之間的關系，找出其中的有力結合點加強企業管理。
2.財務管理目標的創新
知識經濟下企業的財務管理增加要從人力資本和企業利潤兩方面進行綜合考慮。首先，企業的財務管理目標應該是實現人力資本利益的最大化。人力資本的最大化要求企業能夠更加重視企業員工的個人發展，通過促進企業員工的個人發展達到促進企業長遠發展的目的，堅持以人為本的管理原則，將員工的個人利益和發展與企業掛鉤。其次，企業財務管理目標的創新還要求企業能夠重視稅后利潤分配問題，提高企業的社會責任感，促進企業的綜合發展。知識經濟下企業不僅僅是單獨的個體，而是社會中的重要主體，企業在實現自我發展的同時也必須要增強自我的社會責任感，為社會發展做出貢獻。
3.財務工作內容的創新
知識經濟下，企業的財務管理內容必須要進行創新，主要指的是企業必須要加強對知識資本的重視，認識到知識資本的總體價值，并根據市場的變化和本企業的實際情況建立知識資本考核評級安體系，切實分析自制資本對企業發展做出的貢獻。此外，知識經濟下還要求企業必須要加強對人才的重視，建立更加完善的財務人員管理體制，提高財務管理人員的綜合素質，加強企業的財務管理。當然，財務管理中的風險管理也是財務工作的主要內容之一。新的時代背景下，企業必須要創新財務風險管理辦法，適當增加企業生產產品的技術投入比，提高企業的生產經營實力，并利用現代化信息技術建立完善的風險管理信息系統，加強對企業風險的管理。
三、知識經濟下企業財務管理的對策
1.完善知識資本發展理論
知識經濟下對知識資本的依賴程度較高，要促進企業的財務管理首先要求企業能夠對知識資本的相關知識進行一定的了解。目前我國對于知識資本理論和實踐的研究也處于起步階段，導致知識經濟下企業財務管理還存在一定的問題，因此，企業應該要轉變真情給的觀念意識，在不斷開發知識資本的同時構建完善的紙質資本積累機制，并建立完整的知識資本管理和研究模式，加強對知識資本的研究。研究過程中，企業需要了解知識資本的主要市場化形式有哪些，構成要素有哪些以及價值評定方法應該如何制定等。在對知識資本進行深入研究后，企業還需要在本企業范圍內進行管理意識的轉變，并通過有效措施加強員工對知識性企業的認知和學習，調動企業員工的工作積極性，讓員工能夠借鑒發達國家企業或者轉型企業的經驗和教訓，建立完善的知識資本運營體系，提高企業面對財務風險的能力，促進企業更好的發展。
2.建立新的財務運行系統
新的時代背景下企業要獲得更加穩定快速的發展必須要求將財務資源進行重新優化組成，使企業的財務運行系統成為全新的系統。具體才做如下：（1）企業必須要根據實際情況，利用現代化信息技術，參考其他現金國家企業財務管理模式和財務處理流程，建立適合本企業的財務處理流程和融資、投資機制；（2）企業需要更加重視人員的分配問題，重新選定適合的財務管理人員，提高財務管理人員的綜合素質，并通過制定有效的激勵機制提高工作人員的工作積極性和工作質量；（3）企業需要重新制定利益分配機制，提高企業的社會責任感，實現企業利益的最大化，促進企業的更好更快發展。
3.建立完善的財務資源管理系統
財務資源的管理系統主要內容是對企業生產和經營過程中的所有信息進行整合和管理，其中包括對財務信息、生產信息、銷售信息等的把握，然后進行企業資源的優化配置。同時，企業財務資源計劃系統還包含了對理財人員專業素質的提高，要求企業的理財人員能夠根據實際情況制定了詳細、有效的財務管理計劃，并通過增加與企業的交流和對企業財務信息的整合，及時的反應出企業的投資情況和收益情況，然后分析出企業當前可能面臨的財務風險。歡聚話說，財務資源管理系統的建立目的是使財務管理人員能夠利用現代化信息技術對企業的財務信息進行綜合分析和整合，看清企業當前的發展形式，并估計企業面臨的財務風險，提高企業對財務風險的把握程度，以便更好的應對企業的財務風險，減少企業的損失，提高企業的經營效益。當然，企業資源管理系統的建立必須要求企業能夠利用現代化技術加強對財務信息的收集和處理，也就要求企業必須要建立網絡財務系統，提高企業的會計電算化水平，建立完善的財務管理網絡化模式。網絡財務系統的建立和財務管理模式的完善可以減少人為因素對財務信息的干擾，提高企業財務信息的真實性和有效性，幫助企業做出正確的經營決策。
四、結語
綜上所述，知識經濟時代企業財務管理的變化包括以下幾個方面：首先，企業財務管理觀念出現了變化；其次，企業財務管理的內容發生了變化；再次，企業財務管理和信息技術的關系發生了變化；最后，企業經營風險的變化。在知識經濟下企業要加強財務管理需要創新理財觀念，創新財務管理目標和財務工作內容。當然，除此之外，企業還需要進一步完善知識資本發展理論，并建立新的財務運行系統，同時要求企業建立完善的財務資源管理系統，以加強對財務信息的管理，提高企業的財務掛歷水平，促進企業在新的時代背景下獲得更好的發展。
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財務管理論文10
摘要：市場經濟的快速發展，使各行業競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業的競爭也朝著白熱化的方向發展，建筑行業在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規避風險，確保運營安全。建筑企業在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業健康發展。文章主要通過對建筑施工企業財務管理與風險防范出現的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業參考和借鑒。
關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。
1建筑企業財務管理的內容和特點
1.1施工企業財務管理的內容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。
1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業財務管理特點
建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的`同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。
2加強施工企業財務管理應注意的幾個問題
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。
3施工企業防范財務風險的要點
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度
財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
4結束語
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。
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[2]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業，20xx（3）.
財務管理論文11
摘要隨著我國市場經濟與改革開放的深入發展，中小型企業也得到了飛速的發展，中小型企業在促進社會就業與再就業、活躍社會主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著重要的作用。但中小型企業由于其本身固有的特點，如經營規模小，流動性強、資金實力弱，在激烈的市場競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現了不少的問題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環境，導致中小型企業的稅負較重，當過重的稅負不能轉嫁時，各種稅收問題也隨之產生。本文通過對中小企業在稅收管理問題上的研究來進一步探討如何有效找到應對措施。
關鍵詞 中小企業 稅收管理 現狀 稅收對策
引言
在黨的十六屆三中全會上，通過了《中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，決定中提出了關于穩步推進稅收改革的原則--“簡稅制，寬稅基，低稅率，嚴征管”.嚴征管的目的是為了在加強稅收管理的過程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務工作的人員所必須認真對待，認真思考的課題。我認為要落實提高稅收管理有效性，需要借鑒國內外先進且有效的管理經驗。從而實現傳統型稅務管理向先進稅務管理的轉變。明確先進管理的相對指標，科學內涵，實現途徑，對最終實現稅收管理的跨越式發展以及建設先進且有效的稅收管理體制具有十分重大的意義。
近年來，很明顯的一個現象就是中小企業發展迅猛，對社會的經濟發展起到了極大的推動作用。并且提供了經濟方面新的增長點。中小企業是指經營收入少，經營規模小的生產經營性單位。中小企業與其他企事業單位相比有著經濟總量大，個體數量眾多，地域分布廣泛等特點。中小企業已經成為了各個地區十分重要的稅收來源和納稅主力軍。且中小企業發揮了一系列獨特的作用：推動中小城鎮的建設，進行技術創新，協作社會化大生產，緩解就業壓力。由此可見，促進和保障中小企業的發展對我國國民經濟健康較快且平穩有著重要意義。但隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也存在不少問題，這些問題一方面阻礙了中小企業的健康有序發展，另一方面對我國的稅收收入足額入庫造成了負面影響。本文就針對中小企業在稅收管理的現狀和出現的問題進行分析，并利用自己已學的專業知識提出了一些淺薄的觀點和對策。
1 目前中小企業稅收管理中存在的問題
1.1 中小企業的財務核算不健全，可信度不高。
相對大企業而言，中小企業改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。中小企業是市場經濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。我國中小企業的主要特點：
1、投資主體和所有制結構多元，非國有企業為主體，決定了當前中小企業工作要以發展為重點。中小企業特別是非國有企業在自身快速發展的同時，還積極投身國有企業的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。以工業企業為例，在獨立核算的中小工業企業中，國有企業的戶數、資產總額和工業總產值僅占總數的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業均是非國有企業。另據調查，目前國有小企業改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業。應當說，中小企業的改革與發展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業;而發展則要涵蓋城鄉各類所有制中小企業。因此，無論從中小企業的主體構成 還是改革進程而言，當前，大力扶持中小企業發展應是中小企業工作的重點。
2.勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業發展重在“二次創業”.中小企業生存并發展于勞動密集型企業，就業容量和就業投資彈性均明顯高于大企業。據統計，目前中國大、中、型企業的資金有機構成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業比大企業單位資金安置勞動人數要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業化進程所以沒有出現嚴重的社會就業問題，中小企業功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業優勢將變為競爭劣勢。企業兩級分化，中小企業將首當其沖。為此，提高中小企業的有機構成和科技含量，實現“二次創業”是當前中小企業發展中的重中之重。
3.發展不平衡，優勢地區集中，決定了當前中小企業推進要區別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊，各地區中小企業分布與發展水平極不平衡。據有關數據，按照經濟地帶劃分，中小企業數量東部、中部各占全國總量的42%,西部占15%;而相應的工業總產值東部占66%、中部占26%、西部僅占8%.這表明，在企業規模上，東部中小企業的平均產值規模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實踐也表明，選擇東部中小企業作業重點試區，就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小企業還可劃分四大區，即東北地區、長江中下游地區、中西部地區和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區。東北地區老工業城市居多，中小企業的所有制結構和產業結構都很重，應主要解決國有中小企業規范改制和與大型企業專業化分工及配套問題;長江中下游地區是中小企業的汪洋大海，江蘇以鄉鎮企業為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是規范引導、扶持發展;中西部地區資源豐富、中小企業欠發達，推進第三產業和科技環保型中小企業發展是重點;珠江三角洲地區中小企業區位優勢明顯，可借助“老鄉”、“老外”發展中小企業的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業為主體，決定了中小企業的支撐層面在地方;中小企業自身基礎薄弱，決定了其要么成為大企業的搖藍(即小巨人);要么成為大企業的伙伴。
就我國當前的情況來看，中小企業大多經營規模較小，沒有規范的財務核算技能。主要表現在：一有些企業不按照相關稅收管理的規章制度要求去設置相關的會計成本核算賬簿，甚至在一些個體私營企業和鄉鎮企業依舊采用手工記賬的方式;二有些企業的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設置商品銷售的總賬而不設立相關明細賬。三是會計核算不真實。這體現在企業在處理賬務時往往少反映利潤情況，多結轉相關成本。從而減少應繳納所得稅的數額。四是中小企業對成本的核算采用過于簡單的方式。五是有的企業反映在往來帳的交易頻繁，但是現實中卻沒有相關經濟成果的反映。有的企業有大量的私人借款行為，但是核查時卻沒有相關的利息收入。
1.2 針對中小企業的'稅收管理缺乏有效，健全，科學的管理機制。
目前我國的稅收征管機制雖然引進了納稅人信用等級評定管理和稅收評估管理的辦法，但是這種管理辦法依然存在局限性。例如，在審查的時候只去考查企業的相關財務報表，根據報表去計算一些企業經營數據。在這種管理模式是靜態的監督形式，并沒有考查中小企業動態的運營狀況。難以辨別數據的準確性和真實性。并且我國的稅收管理人員日常工作十分繁忙，暫時還沒有充分的精力和有效的渠道去獲取中小企業繁多的信息，因而會出現稅收管理欠缺，稅收管理效率低下等狀況。
1.3 目前對中小企業認定標準和稅收管理制度沒有統一。
1.3.1 沒有統一的中小企業認定標準。
1994年稅制改革后，我國的商品課稅并沒有實行全行業的增值稅，而是分別征收增值稅和營業稅。其中增值稅的納稅人按照收入和會計核算水平的標準劃分為增值稅一般納稅人和小規模納稅人，而小規模納稅人就是對增值稅征稅范圍的中小企業的認定。但對營業稅納稅人沒有確定中小企業的認定標準。
1.3.2 沒有統一的中小企業稅收管理制度。
增值稅征收制度規定：一部分小規模納稅人可以按照工業企業6%、商業企業4%的征收率進行征收管理;一部分沒有建立會計賬簿核算的小規模納稅人采取核定征收的方法。營業稅征收制度規定：營業稅納稅人分別不同稅目按3%和5%的稅率征稅;同時規定營業稅納稅人中如不能提供完整會計資料、不能準確計算其營業額的或沒有設置賬簿的納稅人可采用核定征收的方法進行征收管理。這實際上是對部分中小企業按簡易方法進行稅收征收管理。
1.3.3 沒有統一的中小企業所得稅征管機構 .
目前地方中小企業的所得稅征管，20xx年1月1日以前創辦或注冊為個人獨資和合伙企業的，所得稅由地稅部門征管，反之由國稅部門征管。這種在一個基層行政區域內由國、地稅分別負責中小企業不同稅種甚至統一稅種征收管理的做法，造成人、財、物的浪費，加大稅務機關的征收成本和納稅人的納稅成本。
1.4 我國的財會人員素質低，不遵守有關稅法的規章制度。
在我國，中小企業一般都是私營小企業。企業的波動性和變化性都很強，企業不穩定。企業的一些經營活動也不規范。依法納稅的意識還不怎么強。很多的中小企業因為受到一些經濟利益的誘惑，往往采取一些違法法律的舉動來逃稅。很多企業在賬務中顯示常年虧損，但是企業依舊維持著經營，股東等人的消費水準不斷提高，而財務人員的專業素質和道德素質越發下降。有些企業的會計選擇的是自己的親人，對會計方面的專業知識并不了解。不能正確地核算本公司的財務狀況。出現了稅款繳納越來越少的狀況。
2 分析中小企業稅收管理中存在問題的原因
2.1 中小企業財務核算不健全的原因
首先，由于企業內部的成本的核算缺少相關統一的和必要的程序及相關手續，引發了偽造單據，隨意分攤成本，虛構一些業務，發票造假，外部取得的憑證賬目不全。這樣產生的產品成本核算必然是不真實的，也是不合理的。
其次，還有一些企業會濫用會計科目。例如：為了隱瞞相關收入，將“預收賬款”這個項目長期掛賬的同時不予轉銷。害又為了調整利潤，多提多攤“預提費用”和“待攤費用”等科目。這些在會計核算中出現的不健康和不正確行為掩蓋了企業真正進行的經濟活動。綜合以上的一些原因，造成的結果就是稅收管理的難度大大增強了。
再次，有些中小企業在核算中不分攤半成品與產成品，以銷產品與產成品之間的成本費用。以產記銷，以耗代產，以領代耗，以購代領。有些商業中小企業會用自己設定的毛利率與成本率來直接計算成本。
最后，有的企業不按照財務核算的規章制度違規核算。采用白條入賬，亂攤亂擠成本的方式來偽造虛構一些費用。甚至有的企業存在帳外有帳的行為。
2.2 中小企業缺乏規范意識
很多的中小企業沒有樹立正確的規范的意識，他們沒有認識到規范運作對促進自身長遠發展的觀念，也沒有認識到企業的可持續發展和企業本身規范運作之間的互利雙贏關系。在稅收問題上，有些中小企業，特別是那些處于原始積累的中小企業和處于創辦初期的中小企業，他們比其他一些發展時間較長的企業更加缺乏依法納稅和按照稅法規章運作的觀念意識。
2.3中小企業的稅務管理能力不強，辦稅能力低下。
很多的中小企業不怎么重視對本企業的財務管理。并且財務管理的水平還停留在低水平的階段：只按照流水賬的模式去記錄;還沒有專門的財會人員去管理稅務;沒有專門的會計機構去操作本公司的稅務管理;有的企業甚至沒有對財務進行系統的核算;有些中小企業在其業務不斷做大的同時并沒有讓自己的稅務管理水平也同時提高。這樣的脫節斷檔、頭重腳輕還表現得較為明顯。
有些中小企業并沒有和迫切的提高自身稅務管理能力的要求和興趣，他們并沒有仔細研究稅法，掌握稅法的應用。這種對國家稅務政策法規知識的缺乏導致了這些企業在實際操作過程中辦稅能力低下。因而偷稅，逃稅，抗稅，無意識納稅申報的現象在中小企業中的比例和發生概率較高。
2.4稅務機關對中小企業的征管力度不夠，征管精力投入較少。
稅務部門一般會把較多的精力放在對重點骨干企業和大型企業的管理上。去中小企業的稅務管理關注較少，力度較小。中小企業在稅收征管的方面成為了邊緣化的企業。但實際上中小企業由于存在著稅源監控難，稅源分散和管理部門較多的特點，使中小企業的收稅納稅反而存在更多的問題，需要稅務機關的管理和督促。 而稅務部門卻對中小企業管理工作欠缺力度和深度。這種稅務部門管理力度的強度和征管精力的投入程度與中小企業對稅收管理力量的真正需求程度是不吻合的。
3 關于中小企業稅收管理的對策建議
3.1 完善中小企業的稅收管理政策以及規章制度，提高其實用性。
3.1.1 中小企業的信用等級進行考量和評定
要對納稅的中小企業的信用等級進行考量和評定。依據不同的級別進行管理。考量和評定可以綜合參照以往對中小企業違反行政法規和稅收管理行為處理結果，企業的稅款繳納，賬簿憑證管理，納稅申報，稅務登記等記錄來進行。以最終的分數來劃分企業的好壞優劣程度。由好到差分為A,B,C,D這四個等級。并且稅務機關對評定結果進行公示，定期對企業的等級進行核查。至此以后，對企業的管理依舊劃分的A,B,C,D四個信用等級來實施不同的管理。對后兩個等級，即較差的等級實行嚴格的管理和處罰。并且加強對C,D等級中小企業的動態跟蹤，加強他們的思想教育和普法教育，使他們認識到稅法的嚴肅性。并且加大處罰力度和監管強度。當該類企業出現錯誤時要及時糾正他們的錯誤，督促改正，激勵他們依法誠信納稅。
3.1.2 檔案微機管理制度和上崗制度。
對中小企業從事會計工作的職員實行檔案微機管理制度和上崗制度。因為會計人員的良好素質可以優化對中小企業的稅收管理。例如：對于入網的會計從業人員進行動態的跟蹤考查。對中小企業的會計嚴格依舊會計法的要求，即必須具有會計從業資格證。會計從業人員與管理者有親屬關系應當主動回避，國家對那些遵守法律規章制度依法申報納稅的人員予以表揚;對那些抗稅，逃稅，騙稅，偷稅，弄虛作假的違法稅法的錯誤行為，進行通報，并且嚴懲不貸。對于違法稅法的人員禁止其從事任何企業的會計核算工作。這樣可以更有效地管理中小企業會計從業人員。由此可以提高審查過程中會計資料的可信性和真實性。
3.1.3 電子信息化手段。
充分利用電子信息化的手段，建立一個完善全面的中小企業資料庫，提供企業的一切稅務信息。通過電子化的手段可以提高綜合信息的采集，整合以及分析應用能力。為了保證納稅工作的相關需要，一方面要全面收集調查出當地中小企業的稅源財務信息，基礎信息和經營情況，將資料錄入資料庫中。另一方面要建立起納稅信息的共享平臺，將稅務機關采用的納稅評估工程，金稅工程，CTAIS等軟件與審計部門，海關部門，工商部門，保險部門以及金融部門等連接起來，對所有收集到以及共享的數據資料進行對照，計算分析，這樣可以有效提高稅務評估的效率和質量。
3.1.4 稅收法律體系
我國的稅收法律體系建設與促進企業稅收法律的建設沒有同步進行。因此我們要加快制定關于我國的支持中小企業稅收管理的法律。從社會服務，市場開拓，技術創新，創業扶持，資金支持等方面來完善我過中小企業稅收政策。首先，要為中小企業提供充分的資金支持。保證中小企業獲得充足的開業資金和流動資金，解決中小企業在籌集資金方面的困難。例如普遍降低中小企業本收益稅稅率，普遍降低中小企業所得稅稅率，對中小企業實行投資稅減免。刺激資本向中小企業的流動。其次為了保證稅法的穩定性，應當現行稅法中“小條例大細則”以及補充通知不斷的弊病。最后，在中小企業的創業階段，可以采取投資減免、加速折舊等稅收鼓勵措施。如允許中小企業實行加速折舊和特別折舊辦法，并對中小企業購置的機器設備，可給予一定比例的所得稅減免。同時對于符合國家產業政策、宏觀經濟政策和對外開放政策的中小企業加大稅收優惠力度，確保我國中小企業長遠健康發展。擴大稅收對中小企業社會化服務體系的支持，應推動、鼓勵和協調中介機構的建立和發展，促進中介機構對中小企業開展多方位服務。
3.2 不斷提高稅務管理職員的政治修養和業務素質。
稅收管理人員是我國的稅務工作的執法者，執行者。作為行政執法人員，一方面，因為他們從事的是稅務工作的管理。所以他們要通過不斷的學習，與時俱進，熟練掌握有關金融，會計，稅收方面的專業知識和技能;現代化的發展決定了現代化的管理方式，因而他們要能夠做到熟練操作運用計算機;面對不同的企業環境要具體問題具體分析，充分發揮主觀能動性，充分發揮對企業的敏銳洞察力和邏輯推理判斷能力。善于從賬本以及憑證等會計資料中發現企業管理中存在的顯性問題及隱性問題。
3.3 改進稅收工作的征管模式，構建和諧的征稅納稅關系
3.3.1 以各種稅收優惠措施促進支持中小企業的健康發展。
當然，需要強調的一點是，一系列鼓勵中小企業發展的稅收優惠政策并不意味著對中小企業稅收征管的放松。相反的是，應當將對中小企業嚴格征管的工作與建立對中小企業征稅的優惠政策結合起來，不可偏廢。做好稅收征管工作。
首先要建立一個專門管理中小企業稅收的中心。對于在中心的成員，中心工作人員可以在稅收，會計，經營等方面對中小企業加強指導和服務。而作為該中心的成員，應當向這個稅務中心及時提供一些關于真實賬目和真實收入的必備材料和數據。對于該中心的企業成員可以在一定程度上簡化稅收征管的程序。包括簡化中小企業的繳納程序和納稅省報程序。這樣的操作模式可以在一定程度上提高中小企業的經營效率，加強對中小企業的經營管理。
其次，稅務部門應當重視對中小企業的稅源審核，加大征管力度。在納稅人比較多的地區應當設立服務中心，采用計算機為主的管理模式。在納稅人少的地方設立專門的征稅點。在工作量較大的期間，召集所有的工作人員進行征收工作，嚴格管理，依法處罰不法企業，重點核查，分類管理。
再次，失誤部門應當加強對中小企業的稅源監控以及對中小企業的戶籍管理。具體問題具體分析，因地制宜，對不同的中小企業采用不同的管理方式。強化對管理人員的責任問責制。及時掌握中小企業的稅源變化情況，核算方式的改變，企業經營的狀況。在對中小企業實施強化管理的同時也要優化對中小的服水平。使得中小企業在保證其經濟效益的同時，不斷提高其自身的稅務管理水平。提高中小企業對國家稅收的貢獻率。
最后，稅務部門在征稅過程中藥做到嚴格執法，規范執法。體現嚴肅執法，公正執法。建立有效的執法體系。
3.3.2.簡化辦理稅務的程序。
中小企業由于其自身的局限性，一般沒有專業的技術人員去處理復雜的賬務和報表。而在我國的征管模式下，對大企業，中小企業的納稅期限，納稅程序是一樣的。如此而是，中小企業實際比大企業承受了更大的稅務壓力。并且中小企業存在賬簿不規范和規模小的問題。這樣便提高了中小企業申報納稅的難度和成本。為此我們應當盡量延長納稅期，精簡中小企業納稅時所要經過的程序，減少中小企業納稅申報所要用的材料。這樣可以大大減少中小企業納稅的成本和時間。
3.3.3.稅務部門應當擴大實行對所得稅征收的范圍。
一方面要縮小審定征收的比率，另一方面對核定征收的納稅定額和應稅所得率要確保其精準性。保障中小企業的合法權益。要按照市場運作的規律引導那些核算能力弱建賬能力弱的中小企業進行稅務代理。做好建賬工作和建政的工作。保障在不同層次納稅企業有公平的稅負。使得中小企業的應繳稅額符合中小企業實際的利潤水平。
3.4 提高稅務服務水平，優化稅收征管環境
3.4.1.要樹立服務意識。
要樹立服務優先的理念，認真推行在稅收征管過程中的全面服務。將大企業與中小企業放在平等的地位。在現實生活中，還存在著一些刁難和限制中小企業發展經營的活動。歧視并且詆毀中小企業。這些行為不但對中小企業的發展產生了不利影響，從長遠來看也是危害整個國民經濟發展的行為。我們一切要從實際出發，看到不同中小企業不同的組織方式和經營方式，對企業進行分類管理，因地制宜得尋求發展。
3.4.2 利用媒體宣傳
利用報紙，宣傳欄，電視，雜志，廣播等媒體對中小企業進行稅收方面的輔導和知識普及。讓中小企業充分全面得了解掌握現行的稅收政策;建立專門的培訓機構，對中小企業的建賬建制進行培訓輔導，并且定期考核，這樣可以在實際操作中促進中小企業建立自身完整的賬務體系;我們也可以適當借鑒一些國外的做法，在開展相關稅法普及活動的同時，提供一些關于稅務方面問題咨詢的機會。并且設立專門的服務機構，使這些服務變成便民的服務，不收取相關費用。這樣可以避免一些小道消息，和一些不負責任的媒體對中小企業的納稅者在稅法上面的誤導�？梢宰屩行∑髽I接受真正的法律知識和法律政策。獲得相關法律政策變動的可靠信息。
3.4.3.積極推行實施對中小企業稅務代理的模式。
這樣一方面可以減輕稅務部門在征稅過程中因為納稅人多，納稅申報材料不和規定等等因素所帶來的一系列工作壓力和工作上的困難。另一方面，代理模式下的稅務申報和繳納工作的失誤將大大減少，因為代理人相比中小企業具有更加專業的知識水平，他們可以避免因為不了解政策和一些納稅細則從而導致一些無意識的犯錯。這樣可以充分發揮稅務機關的優勢和作用。提高工作效率。
3.4.4建立健全稅企聯系卡制度
建立健全稅企聯系卡制度，期上門聯系制度，定期納稅輔導制度，納稅預約服務制度。切實做好稅前、稅中、稅后的全方位服務。
3.4.5.建立好關于中小企業納稅的便民服務中心。
開通中小企業相關的稅收咨詢熱線，設立專門納稅信用網頁和稅收繳納的網頁。促進稅收政策信息的傳播面。稅務部門應當根據我國目前中小企業經營管理水平相對滯后，賬證不全，財務管理水平低的一系列現狀，提供一些可以切實幫助到中小企業的優質服務。例如，建立服務中心充分利用其接觸面廣、信、人才多的優勢，為中小企業提供會計指導，納稅輔導，信息咨詢，建賬建制等一系列服務。
結 論
中小型企業由于其本身固有的特點，如經營規模小，流動性強、資金實力弱，在激烈的市場競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現了不少的問題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的。有的在于稅收征管部門，有的在于中小企業自身。我們只有具體問題具體分析，對癥下藥，全方位解決中小企業稅收管理中出現的問題。于外部的稅收征管部門而言，要加強對中小企業的管理與監督，建立幫助中小企業提高稅收管理水平的便民服務中心，完善相關稅收管理的法律法規。于中小企業內部自身而言，要不斷提高依法納稅意識，提升內部財務核算的規范化進程，積極尋求相關服務中心的幫助。通過各部門和各企業的不懈努力，從而創造一個管理有序的稅收環境，提高稅收管理的有效性。
致 謝
首先，在這里要感謝培養我四年的人口學院，雖然你不是很大，不是很壯麗，但你總讓人有一種親切的感覺，我們在人口學院的土地上揮灑著自己的青春，讓自己的時光因此而變的更加有意義，更加珍惜。
其次，要感謝周治國老師，或許您都不怎么記得起我這名學生，但是您真的讓我深深的記憶住了，或許只有在您的課堂上讓自己真正感受到什么才是大學課堂。
最后，還要感謝工商系所有的老師，是你們的辛勤勞作才培養出我們系一批又一批的優秀學生。
財務管理論文12
摘要：隨著社會的不斷發展變革，我國的稅務制度也在不斷地發展調整，以起到更好的稅收調控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務總局發布了關于印發《資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務及產品的增值稅優惠政策，其中對污水處理企業的增值稅政策也進行了調整，給污水處理企業帶來了極大的影響。
關鍵詞：增值稅新政;污水處理企業;財務管理
20xx年7月1日起，《增值稅優惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務收入在計繳增值稅前減免的優惠政策改為了符合條件的企業可享受增值稅50%～70%，即征即退的優惠政策。污水處理企業的稅務優惠政策發生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據企業自身經營狀況及財務狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業的發展、壯大，成了污水處理企業需要探索的問題。
1政策變化對企業的影響
本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業的稅收優惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業的增值稅優惠模式，便于政府利用經濟手段來引導企業進行環保處理，達到保護環境的目的；將企業的環保達標與增值稅優惠政策關聯在一起，使環保達標成為了企業享受增值稅稅收優惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產品及勞務增值稅優惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業加強減排工作，解決環境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優惠政策的必要條件，促使企業誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業來測算，假設在稅改之前企業免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續完備后再退還給企業490萬。增值稅新政策出臺后該企業由原先的不交增值稅變為了要繳納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產生的490萬元資金占用費用，企業的財務費用及營業稅金及附加支出也同時增加，加重了企業的負擔。
2新優惠政策下污水處理企業的財務管理應對措施
新政策的出臺實施給污水處理企業帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業進行重新洗牌，改變以往環保企業盲目擴張、惡性競爭的經營發展模式，促進環保企業努力完善自身，適應新的行業形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環保行業稅收優惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業要牢牢把握現有的優惠政策，加強對企業自身的完善改造，增強企業的核心競爭力，進一步將企業做大做強。筆者對我國污水處理企業的具體運營情況及狀態進行了了解，結合本次新優惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業財務管理的應對措施進行了總結，具體內容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優惠政策
既然增值稅新政已經實施，那么污水處理企業目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優惠。企業要對新政策進行全面詳細的了解，在經營上做到企業加工處理后的水質達到排放標準，符合享受優惠政策的條件；在財務方面要全面排查企業各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統一的登記備案，準備好相關的證明資料，并在稅務機關規定的時間內去企業稅務登記所在地的稅務局辦理相關的增值稅納稅申報手續以及優惠政策申請手續。
2.2引進專業的財務管理人才，加強財務管理人員的培訓工作
污水處理企業在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發票的取得和認證工作不夠重視，企業的財務管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業的增值稅稅負增加，企業需要引進專業的財務管理人才對企業各個分部的財務管理進行統籌規劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業的成本。同時企業還需組織各分公司、分廠的財務管理人員進行專業的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業財務處理的變化。例如原先污水處理企業的營業收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會上進行講解。
2.3加強污水處理企業的`成本管理，建立完善的成本控制預警體系
對于污水處理企業來講，其主要經營內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業污水處理設備及廠房等固定資產的折舊費用、污水處理工藝等無形資產的攤銷費用以及企業運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業的稅費支出必定會增加，那么企業要想達到以往的營業利潤或實現更好的經濟效益，必須要根據自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作
預算管理是企業成本控制的有力保障。污水處理企業要充分解讀新的增值稅政策，根據各部門、各分廠運營的實際情況制定企業預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，為企業實現全年的經營目標提供有力保障。
2.3.2積極進行技術及制度創新，降低企業成本
污水處理企業要積極引進先進的污水處理技術及管理制度，幫助企業降低成本。同時還要鼓勵企業全體員工進行技術、制度創新，劃撥專門的創新專用資金，調動員工的創新積極性及配合實施主動性。加大對企業技術部門的創新研究投入，讓各部門積極配合技術部的研發工作，為技術部提供精準的實際運行數據，配合技術部門完成各項實驗，在實踐中尋找優化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節能減排的技術改造，以達到降低企業運營成本的目的。
2.3.3將互聯網技術與企業財務管理相結合
因為污水處理企業經營業務的原因，企業在各地存在著許多分廠。企業要依托先進的互聯網技術，通過財務會計學軟件以及企業內部信息管理系統對分廠的財務管理進行控制，及時將各分廠的財務會計信息數據通過互聯網傳送到企業總部，方便企業進行統一的核算安排，降低企業經營成本。
2.3.4對指標過高的成本內容進行監控，建立成本預警系統
污水處理企業在日常的財務管理中不僅要關注資產負債率、利息保障倍數以及凈資產收益率等常用的財務指標，還應該關注企業污水處理單價、一定時間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，采取相應的措施進行處理，降低企業的財務風險。
2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業一直享受的是增值稅免稅優惠，因此企業不重視進行稅發票的取得與認證工作�，F行的新政下，企業的增值稅實行部分退還政策，企業的稅負增加，所以企業要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現有的設備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發票的企業解除購買合同，保證成本支出發票的順利取得，增加企業的增值稅進項抵扣金額，降低企業的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度
污水處理企業要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區的運營部，片區運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。
2.3.7有計劃的調整污水處理價格收費
污水處理企業在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調整條款，規定了在什么情況下可以進行價格調整。企業要將現有的污水處理合同進行梳理，選出有與現有情況相符的調價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業出現虧損情況。
3結語
綜上所述，面對稅負增加的現實，污水處理企業要從增加收入、減少成本、稅務籌劃等方面采取相應的措施加強企業財務管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業進行財務管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業的組成結構調整，適時淘汰掉環保不達標的污水處理企業，進一步促進了我國環保事業的發展。
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財務管理論文13
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37. 關于會計政策選擇的探討
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39. 關于企業內部會計控制制度有效性的探討
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41. 管理會計的控制理論與方法探討
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44. 會計變更對利潤表影響分析
45. 會計變更對資產負債表影響分析
46. 會計電算化操作管理分析
47. 會計電算化對會計制度的影響研究
48. 會計電算化對審計的影響
49. 會計電算化崗位責任制研究
50. 會計電算化內部控制制度的探討
51. 會計人員職業判斷對會計信息質量影響的研究
52. 會計舞弊的審計方法分析
53. 會計信息失真形成的原因及應對措施
54. 或有負債及其審計
55. 機會成本及其在企業財務管理中的應用
56. 集團公司財務管理問題探索
57. 加強民營企業會計核算和財務管理的`思考
58. 家庭理財投資策略的問題研究
59. 借款利息處理的理論與方法探討
60. 金融危機下某企業成本對策探討
61. 居民投資方式的研究
62. 論邊際成本在企業理財中的運用
63. 論財務管理目標與資本結構優化
64. 論財務管理在企業運營中的作用與意義
65. 論財務指標在財務分析中的缺陷及改善方法
66. 論杠桿原理在財務管理中運用
67. 論管理會計的方法體系
68. 論管理會計與財務管理的區別與聯系
69. 論會計處理方法的選擇在稅務籌劃中的運用
70. 論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響
71. 論某企業財務會計制度設計
72. 論某企業資本運營管理
73. 論企業財務管理的方法體系
74. 論企業財務預測管理體系的建立
75. 論企業的稅收籌劃
76. 論企業資金結構的優化問題
77. 論企業最佳資本結構的分析方法及應用
78. 論審計風險及其防范
79. 論審計重要性水平
80. 論現代管理會計理論體系
81. 面向中小型企業財務管理系統的設計與實現
82. 某超市存貨管理問題研究
83. 某地區民營企業財務管理現狀分析
84. 某公司財務管理診斷
85. 某企業(或公司)稅收籌劃探討
86. 某企業/企業集團財務控制體系
財務管理論文14
摘要：水利事業單位執行的財務制度各異，財務管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業單位，產權不明晰，事權不清楚，使單位資產難以界定，會計核算復雜，財務管理困難。
關鍵詞：財務管理;加強;規范;制度;權威;內部控制
0引言
水利事業單位類型多、專業性強，既有公益性的行政事業單位，又有生產經營性的企業單位，而大量的是二者混合于一體的事業單位。由于水利事業單位執行的財務制度各異，財務管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業單位，產權不明晰，事權不清楚，使單位資產難以界定，會計核算復雜，財務管理困難.
1水利事業單位財務管理存在的問題
1.1基礎管理關系尚未理順。受計劃經濟體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務收費、利潤分配制度改革滯后，導致水行政、企業、事業單位的基礎管理關系未明確，經濟關系不清；事業單位機構龐大，冗員過多，大部分經費只限于人員開支，嚴重影響水利管理事業的健康發展.
1.2財務管理體制不健全。規范的財務行為必須要有相應的財務管理規章制度約束才能形成，建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑.
1.3預算管理工作浮于表面。受財政資金緊張的影響，預算編制工作只是被動地接受財政擬定的指標，不能全面考慮事業單位發展要求，預算編制工作尚未在單位內全面展開，財務部門只是簡單地對各專業部門提出的專項經費的專項經費進行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準確地反映實際工作和事業單位發展的必需.
1.4收費工作落后，征收體制不順。近年來，水利收費工作雖有進步，但仍不盡如人意。由于征收機構過于分散，勢單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強制性的執行措施，對拒交、滯交行為沒有有效的制約辦法，造成各項規費的收取率低.
1.5后續教育工作滯后，財務人員的專業知識體系不能得到及時更新。事業單位對財務會計工作的新法規、新制度宣傳、培訓遠不能滿足實際工作的需要，尤其是不能結合水利財務工作的具體情況對財務人員進行指導、培訓.
1.6內部控制薄弱。會計憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細財的編制，以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，沒有內部的相互牽制、制約，發生錯誤與舞弊的風險較大，內部監督、審計工作不力，只靠領導的行政監督，沒有業務上的監督指導，很難全面規范財務人員的財務行為.
2加強和規范水利事業單位財務管理工作的建議
2.1深化改革，理清基礎管理關系。明確政、事企社間的經濟關系，搞好水利事業單位的改革。其中凡因人設事的事業單位，必須堅決撤并；可以轉變成企業的事業單位，要盡快企業化，通過市場競爭，提高效益，通過自身的努力求生存，謀發展；可以社會化的事業單位，通過社會化服務，實現自負盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業單位，要嚴格定編定員，在實行人員精干化的基礎上，進一步加強。
2.2加強財務管理規章制度建設。按照《會計法》、《事業單位會計準則》、《事業單位會計制度》和《事業單位財務規則》的規定，結合本單位的實際工作特點，制定詳盡、具體、操作性強的財務管理制度.
已制定財務管理制度的單位要根據實際工作進一步健全、豐富其內容。注重預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等制度，使財務管理制度能真正反映、指導實際財務工作中的財務行為。領導干部要帶頭遵守財務管理制度的規定，樹立財務管理制度的權威性和“一切按制度辦事”的良好風氣.
2.3充分發揮預算管理的控制作用。單位領導要高度重視單位預算編制工作，組織單位內各部門人員尤其是工程技術人員參與預算的編制工作，財務部門要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見，拿出預算方案，詳細論證、充分研究，并在實際工作中適時修改，不斷完善，使預算編制更加趨于合理、符合實際。要加強對預算執行的監督，對收費任務的完成、資金的申請與撥付等方面重點把關，對專項資金的.使用進行追蹤問效，建立健全一個規范、高效的預算管理的內部運行機制.
2.4抓好收費工作，擴大資金來源。建立系統內統一的征收機構，逐步撤銷分散于各個單位的收費單元，明確職能，明確分工，增強征收機構深入實際組織征收的能力，積極爭取執行強制性措施的行政權限，加大征收力度，提高各項費用的收取率。提高水利工程水費和水資源費的標準，促進節約用水，為水源工程建設籌集資金，早日實現水資源費征收管理體制、管理權限的理順和明確，建立統一協調的水資源費的征收管理體系.
2.5注重后續教育工作，不斷提高財務人員的業務水平。明確開展后續教育工作的機構和人員，及時針對國家新以布的財經法規、紀律，結合水利系統財務的特點，對財務人員進行指導和培訓。當前要加強新《會計法》、《事業單位會計準則》、《事業單位會計制度》和《事業單位財務管理規則》的貫徹落實工作，彌補以前工作的不足，多搞相關主題的報告會。培訓班，深入學習其精神實質，使其真正落到實處。注意會計電算化、word，exel等計算機知識的培訓，提高財務人員的計算機操作能力。積極推行競爭上崗制度，讓有能力的財務人員沖在工作第一線，實現財務人員的優勝劣汰.
2.6建立健全內部控制，充分發揮內部審計的作用。要從職責劃分和主要產品、記錄的接觸、使用等內部控制程序著手，從機構、崗位設置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責兩項不相容的工作，限制對重要資產和記錄的接觸。沒有內部審計的內部控制是不健全的內部控制。由于內部控制程序存在“有關人員相互勾結、串通”等因素的固有限制，內部審計已顯得更為重要。搞好內部審計，首先要明確內部審計的機構和職能，配備高水平的內審人員，建立內部審計規則；其次在實際工作中要正確處理內審人員與領導、內部審計與上級審計機關、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協調各種利益沖突，使審計工作得以健康發展，變事后監督為事前、事中、事后全過程、全方位的監督，發揮內部審計的監督和參謀作用；再次要注意內部審計工作意義、作用的宣傳，提高人們對內審工作的認識，以利于內審工作的順利開展。
財務管理論文15
［摘要］財務共享模式起源于20世紀80年代的少數幾個發達國家，后來被廣泛地應用于跨國公司的經營與管理中。隨著信息化建設的逐年推廣，財務共享模式作為一種全新的形態在企業集團中發揮著重要的作用，目前很多企業集團通過“財務共享中心”的管控模式來實現對集團成員的協同管理。文章分析了財務共享模式下企業財務管理顯現的優勢，并提出了財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑。
［關鍵詞］財務共享;企業集團;財務管理
隨著集團化發展的不斷推進，企業集團下屬公司增多，集團內部交易復雜，資金在集團內部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業集團市場競爭力。
1財務共享服務模式的內涵
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業部)提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業集團的財務風險和運營風險，保證企業集團的整體發展戰略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協同商務、集中管理”。共享服務管理模式的實施，通過執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業務處理流程更加規范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態。
2財務共享模式下信息系統的優勢
2.1專業化的分工
傳統會計組織一般以任務為核心設立職位和部門，依據功能導向來分工，容易因過于細化而難于協調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業整體戰略布局。以流程作為中心的財務共享服務模式，根據業務類型設立核算崗位，通過專人開展單一的核算業務，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規模經濟
一方面，財務共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規�；幚�，客觀上減少了基層會計人員數量，降低了運營成本;另一方面，企業數據經過網絡收集、傳輸及處理以后，各地區、各部門的數據進一步整合，提高了數據處理效率。
2.3業務流程再造
財務共享服務中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業各業務單元的財務控制體系，囊括企業采購、生產、營銷、研發和風險控制在內的各個環節，動態、及時地收集信息并加以調節和控制。
2.4扁平化組織結構
作為企業集團組織對市場、技術狀況反應的靈活性和敏捷程度關系著企業在復雜、多變環境中的競爭實力。財務共享中心通過信息、服務和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業財務共享的實施步驟
3.1制定制度、固化業務流程
統一財務管理制度、統一并固化業務流程，將制度嵌入業務信息系統，保證集團公司的業務按照制度和流程推進。共享服務的本質，是流程的共享。該模式實質上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過采用原始單據電子掃描、發票自動校驗、移動審批工作流技術、憑證模板化自動核算等技術，實現財務管理。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進一步優化財務業務審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務事由審批效率。
3.2人員培訓
共享中心要求統一業務管控系統，需要員工在信息平臺上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業務。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的'配合下，進行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環節的準確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務工作流程都適合納入共享服務，只有標準化、流程化，可復制性強、同質化的業務可以裝入共享中心，起到規�；�。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產管理、成本管理、現金管理、費用報銷管理等業務流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進一步可以向應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑
財務共享模式下，企業集團財務管理體系的優化工作要配合整體發展戰略來實施，從以下幾個方面進行優化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業集團可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對集團內部資金進行優化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務組織機構
集團財務人員實行垂直領導和統一調配，在財務共享服務模式實施過程中，對集團內部財務組織、業務流程、數據進行嚴格的分析和梳理，對業務處理流程和財務核算流程進行統一。根據交易處理特性及業務循環劃分為不同的業務處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業務效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進行會計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進行規范操作，實現了會計核算的標準化、統一化真正實現財務共享中心的規模效應和協同效應。
4.3打造一支高精尖專業化的財務核算隊伍
財務管理人員要提升專業化水平，走職業化道路，深入全面了解業務特點、管理流程、成本風險控制關鍵節點等方面，清晰結算關系，做好過程控制，實現財務業務一體化管理企業集團應學會借鑒跨國公司積累的先進經驗，依托集團的培訓平臺對員工進行信息技術、預算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業技能培訓，實現財務職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風險管控水平。
4.4加強預算管理執行力
企業集團要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環節的執行力度。在預算管理的執行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態管理企業集團的各項業務，優化預算流程，使預算管理效果最優。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業的經營管理起到真正指導作用。
4.5加強財務風險防范與控制
企業集團要逐步建立一整套規范的內部控制管理體系與風險預警體系，樹立企業全員風險管理理念，健全集團內部績效審計，約束、規范各成員的資金管理行為，規避企業集團的財務風險和經驗風險。
4.6建立高效的財務共享信息管理系統
企業集團根據所屬各個子公司分布區域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網絡規模和龐大數據量，采用基于Internet網絡架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務器或數據庫發生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時，財務管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。通過管理模式優化和業務流程重組，加強業務協作，實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統的聯網運行，實現集團公司對財務信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。
5結論
事實上，企業財務共享模式是企業集團化管理在財務管理中的最新應用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務人員有更多的精力去關注企業的財務管理工作、更多地參與業務與運營，促使財務人員由核算型向價值型、決策型轉變，進而更加有利于推動集團管控從財務管控向業務管控轉型。
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