（優選）財務管理論文15篇
在學習、工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的財務管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理論文1
1. 財務管理基本理論問題的探討
2. 財務決策支持系統研究
3. 財務預測管理體系構建研究
4. 產權重組與財務管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應用
7. 關聯方交易與財務控制問題研究
8. 國有資產保值增值問題研究
9. 集團資源配置戰略與資本預算管理研究
10. 經營者薪酬研究
11. 論財務風險
12. 論財務管理體制的改革
13. 論財務制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財環境
16. 論利益相關者責任與公司財務治理
17. 論企業財務機制
18. 論企業信用政策的選擇
19. 論市場經濟條件下的'財務管理模式
20. 論市場經濟條件下的理財觀念
財務管理論文2
【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財務管理的目標、內容及目標的實現。首先,從資金保全、增值引出財務管理的目標。其次,對投資人財務管理的內容主要從明確保全和增值的目標及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內部控制約束資產使用、建立財務監督機制的論述。最后,又從設定經營者的職業水準和基本組織要素、確定基本管理制度、實施必要的審計監督來保證管理目標的實現。
【關鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內部控制
投資人投資建立企業的目的是要使資本增值,即使企業價值最大化。為此,投資人將企業委托經營者經營,通過經營和管理實現企業的目的。由于所有權與經營權的分離,可能出現所有者與經營者目標不一致,因此,投資人對企業財務的管理即成為必要。
1投資人財務管理的目標
1.1確保資本保全是投資人財務管理的首要目標。投資人投資建立企業的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業,以解決投資人資本閑置和社會就業等問題。投資人資本保全包括三個方面。
1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關人員管理的`條件下,才會建立企業并選擇經營者經營。因此,確保資本安全。
1.1.2投資人資本的保全不僅表現在投資人投入原始資本本身價值的保全,同時也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過是以國庫券的利率來計量。
1.1.3投資人投入資本保全的實現具有時間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個時間過程。因此,投資人在企業持續經營的期間內應當能夠通過折舊或紅利等方式取得投入原始資本價值抽獎和無風險收益。
1.2實現資本增值是投資人財務管理的終極目標。投資人投資建立企業的根本目的不僅在于資本保全,其終極目標在于實現資本的增值。資本增值包括這樣三個方面:
1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業帶來的超過原始資本和無風險收益之外能夠確認和計量的價值。資本有形增值通常可以通過數學的方式加以確認和計量,計算出它的具體價值額。
1.2.2資本的無形增值,即投資人投資建立企業所創造無形資產所帶來的價值(如商譽、品牌價值等)。資本無形增值通常可以由社會公認權威機構進行評估確認,而其實際價值一般須通過交易才能實現。
1.2.3其他方面的利益,如企業的社會榮譽、投資人本人的社會聲譽及知名度等。這種利益也應當計入投資人資本增值之內,只是它的計量和確認難度更大,但確是客觀存在的。
2投資人財務管理的內容
投資人財務管理的基本原則是既不能干預生產經營,又必須維護投資人的資本權益,實現資本保全和增值。投資人財務管理的具體內容可因投資人的要求,經營者的素質以及企業經營環境等現實情況有所不同。主要包括以下幾方面。
2.1明確資本保全和增值的責任目標和考核辦法。投資人選聘合格的經營者實際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經營者選聘完成,投資人就應當以資本保全和增值為核心,明確相應的出資人就應當以資本促使和增值為核心,明確相應的資本保全和增值目標,建立相應的指標考核體系。使經營者圍繞這些指標展開經營工作。在此基礎上建立以資本增值為核心的考評辦法。明確獎懲標準并與經營業績掛鉤,使經營者業績能夠得到正確、合理的評價,以激勵機制促使經營者維護投資人的利益,同時實現其自身的價值。
2.2確定投資方向和決策程序。企業對外投資意味著投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來的預期,而且還帶來了新的風險。
2.3建立必須的內部控制,加強成本費用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業內部控制是投資人和經營者共同需要,內部控制能幫助投資人了解企業組織結構、運行程序、管理制度、業務處理方法等經營過程中的基本運行狀況,再借助企業財務報告等資料便能較為清晰地反映企業的經營狀況和發展趨勢。成本費用的增加會直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。
2.4約束資產的使用,決定收益分配政策,經營權是由財產權派生出來的,經營者使用資產必須符合投資人的利益,與企業目標相一致。若變更資產的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對于重大資產的使用必須進行約束,以保證資本目標的實現,投資人法定享有收益分配權,投資人決定分配收益政策應當兼顧企業的近期和長遠利益,還要兼顧企業員工、經營者的利益,以保持企業持續的發展能力。
2.5修理選擇會計政策,建立財務監督機制。會計政策涉及會計要素的確認和計量,而會計要素能否正確確認和計量直接影響企業資產和利潤的多少,影響企業財務信息的質量,對投資人的決策具有重大的影響。
3投資人財務管理目標的實現
投資人財務管理是一種戰略管理,是對投資企業重大決策和重大財務活動的約束,具有間斷性。投資人財務管理目標可以通過以下三個途徑實現。
3.1設定經營者的職業水準和基本組織要素。經營者的職業水準和基本素質在一定程序上決定了投資人財務管理目標的實現。經營者的職業水準主要包括:(1)對出資人財務目標的理解以及忠實程度。(2)經營所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業道德觀念。企業財務負責介財務管理的具體實施者應由投資人選定。
3.2確定基本管理制度和內部控制系統。基本管理制度包括:(1)組織機構制度。(2)基本會計政策。(3)財務管理制度。(4)內部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上,投資人應引導經營者建立內部控制系統,并確定主要的內部控制系統,確保企業高效、有序地運行,確保會計信息真實可靠,不使投資人資本或權益流失。
3.3實施必要的審計監督。投資人的審計監督分為正常監督和非常監督兩種。可分為三個層次:(1)監事會對企業財務的檢查和監督。(2)企業內部審計機構的監督:一是在董事會、監事會領導下實施的內審機構監督;二是在經營者領導下實施的對內部職能部門和分支機構的監督。(3)社會中介機構的監督,主要是會計師事務所月報、年報的審計監督。
非常監督是指企業正常經營過程中出現特殊情況下實施的審計監督:一是董事會實施的審計。二是監事會實施的審計。董事會實施的審計主要是檢查經營者,也可以是董事會或董事。非常監督通常以聘請注冊會計師實施為好。
財務管理論文3
摘要：企業管理對于提高企業核心競爭力，以及促進可持續發展發揮著重要的作用，而在企業管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。
關鍵詞：企業財務管理;風險;對策
隨著全球經濟化的快速發展，我國擁有較多的企業，其中包括大型企業、中小型企業，這些企業在發展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業的經營狀況，而且存在的企業財務管理風險會對企業的長期生存和發展造成一定的威脅，只有清楚明白企業財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業的正常經營以及穩定發展奠定堅實的基礎。本文主要就企業財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。
1企業財務管理風險相關問題概述
1.1財務管理概述
財務管理指的是企業在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業經營水平，提高企業效益。企業是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業數量越來越多，在這種條件下，每個企業都要生存。而財務資金是企業賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業將無法完成相關的企業經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。
1.2財務管理主要內容
財務管理的主要內容包括以下三點：(1)籌資管理，企業在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業的后續管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創造更大的利益，從而為企業盈利，這也是財務管理中的主要內容；(3)股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業發展過程中的資金預留，同時還需要發放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業后期發展的需要同時還需要從股東的角度出發去保證股東的收益[1]。
1.3財務風險的概念
財務風險指的是由于企業在財務管理過程中可能出現的融資不當、財務結構不合理等使得企業在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業還是中小型企業，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
1.4財務風險的主要表現形式
財務風險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業面臨的貸款利率就會增加，也就是企業的成本投入會增加，這樣企業的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業在經營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業經營過程中預期的收益無法實現，相應的利息以及本金，企業將無力償還，這種情況下企業不僅會出現資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業財務管理過程中存在的主要風險
2.1企業的籌資風險
企業籌資風險是企業在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業通過籌集資金主要是為了進一步擴大經營范圍，提高企業的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業經濟活動中由于受到市場經濟的影響，企業籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業籌資風險。影響企業籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業信用、發行股票、融資租憑以及發行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規模過大，企業為了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業的負債規模過大，這樣企業面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現破產；(3)負債的利率，利率的變化對于企業的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業投入的資金成本越大，同時企業面臨的.利息支出也會增加，這種條件下企業如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業的籌資風險[2]。
2.2企業的投資風險
對于籌集的資金主要用于企業投資經營，有效的投資可使得企業獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業的可持續發展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業的進一步發展；(2)投資項目單一化，部分企業在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業在投資過程中沒有從長遠的角度出發，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
2.3企業的運營風險
企業在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續生產的費用就會相應地降低，影響到企業的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業無法繼續再生產。同時在企業發展過程中還需要一定的人力資源，企業待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業的運營，當然企業在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業，可能這些商品面臨著無法盈利。企業本身的運營風險就會增加。
2.4企業在分配階段面臨的風險
當企業獲得了一定的經濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業發展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業長期發展的資金就很有限，這樣企業長期的生存發展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業預留資金的合理化。
3降低企業財務管理風險的主要對策分析
3.1強化企業發展過程中的風險意識
企業在產品的生產和銷售過程中已經成為了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業需要自我發展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業獨立去承擔，而隨著市場經濟體制的不斷改革，不管是企業本身的內部環境還是外部大的環境都會發生瞬息萬變，如果企業沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業相應的發展也無從談起，所以，企業在財務管理過程中不管是企業的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業已經做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業財務管理中必須具備的。
3.2采用最低風險完成籌資
企業在籌資過程中，需要結合企業的經營規模、市場的變化規律以及企業所處行業的行業特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
3.3提高財務管理人員的專業水平
財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網絡的普遍發展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發展，所以在提高財務管理人員專業水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風險
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
4結語
企業財務管理是關系到企業長期生存和發展的關鍵，只有不斷強化企業的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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[3]譚心純.中小企業財務管理的風險控制及對策[J].行政事業資產與財務,20xx(12).
財務管理論文4
摘要：企業財務管理是一個企業管理環節的重要一環，也是在特定環境下進行的，面臨新的問題則需要制定新的對策。本文試圖從當前經濟形勢下中小旅游企業這一具有典型意義的行業入手，對其存在的財務管理問題入手，進而闡述旅游企業在傳統管理模式下的財務問題如何進行邁向現代化的轉變，以此提出旅游企業在走向現代化過程中完善財務管理的對策和建議。
關鍵詞：財務管理；旅游企業；信貸約束；風險管理
當前的經濟形勢對于旅游企業來說，經濟發展水平的提高使得人們的生活水平提高，更加注重追求生活質量和品位，旅游業在此背景下得到了迅猛發展。當前旅游企業財務管理還存在一些亟待解決的問題，因此，如何創新旅游企業財務管理理念和模式，切實有效防范財務風險，對旅游企業的競爭力提升和長遠發展具有重要意義。本文將從目前我國中小旅游企業財務管理的突出問題切入，從而提出切實可行的建議和對策，以期對于完善我國旅游企業的財務管理有所裨益。
一、日前我國旅游企業財務管理的現狀及存在的突出問題剖析
（一）財務管理和會計核算機構設置不健全
相當一部分旅游企業屬于小微企業，其經營規模偏小，還沒有建立較為獨立的財務管理機制和會計核算機制。企業對內部控制重視不足，觀念落后，企業對內控的認識還停留在內部牽制的階段，內控制度執行的短期成本增加和長期效益之間的矛盾導致很多的內控制度流于形式。對發票和合同的管理松散，無法控制由于業務員直接收現及隨意賒欠而導致不良應收賬款的產生。即使存在這樣的機制，也會存在不能獨立執行的問題。例如，一些旅游企業的業務員兼任業務和出納，還有一些企業由經理兼任會計。這樣的機構設置未能按照不“相容崗位相分離”的'原則進行設置財務會計崗位，這樣的機制運作會帶來資金的安全隱患，無法提供有效的會計信息。
（二）財務管理人才缺乏
一些旅游企業因為地域和血緣的關系，其自身的用人特點不可避免的存在著對外來人才具有較強的排斥性，這樣的制度存在著封閉性。而財務部門相對較為重要，企業選拔人才的標準以忠誠度為標準，旅游企業普遍較低的工資薪酬也吸引不了優秀的財務管理人才，現代的財務管理理念無法進行傳播并應用于實踐之中。一位優秀的現代財務管理人才，不僅要有一定的學歷，還要熟悉國家的財經法規和行業會計制度，需要有較強的法制意識。
（三）融資難問題
作為服務中介機構的旅行社由于無壟斷資源、產品單一、效益低下，中小企業普遍存在融資難的問題，其發展潛力和資產負債表的擔憂，使得其很難受到國有大銀行的青睞。近年來，中小旅游企業發展迅速，其所需要的資金量也相應的急劇膨脹，在信貸緊縮的情況下，中小企業很難獲得融資支持，因此，國內金融環境不利于中小旅游企業的進一步發展，這使得旅游業發展的資金需求與企業現有資金之間的缺口越來越大，信貸約束成為困擾中小旅游企業的一大問題。
二、加強中小旅游企業財務管理的措施
（一）加強中小旅游企業內部財務管理，提升企業資信度
建立獨立的財務管理機制和會計核算機制，力圖完整的反映和監督中小旅游企業的各項經濟業務，為相關金融機構提供全面、真實、可靠的財務信息，以提高金融機構的采信度。同時，旅游企業對自身的財務風險要進行有效控制，制定嚴格的合同核銷及發票管控制度，完善業務流程設計，杜絕一手包現象，即從操作到收款由同一業務員完成，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。
（二）大力提升財務管理人才隊伍建設
在中小旅游企業人才管理和建設上，旅游企業的財務管理現代化，首要要從財務管理人才建設上人手，不能唯老板之命是從，實踐中的速成培訓班也無法更好的培養財務管理人才，因此，未來的完善方向是應該發揮專業性人才的優勢，以此承擔財務管理和會計核算的職能。
旅游企業財務管理水平的提升，是內因與外因結合的結果。從內部來看，企業要轉變自身理念，不能因為自身是中小企業就忽視向現代企業管理理念的取經，逐漸擺脫中小企業憑借經驗和主觀意識管理的現狀。提高對于財務管理核心地位的認識。在具體實踐中，要將現代財務管理理念貫穿到企業經營的每個環節之中，在企業經營發展的決策、計劃和資金配置環節，都嚴格遵循財務管理的準則，避免給企業帶來財務風險，唯有如此，才能在市場競爭中，把握企業管理的全局性和前瞻性，提高盈利水平。
（三）突破融資難與信貸約束，改善旅游企業的財務狀況
未來中小旅游企業的發展，與銀行體制改革密切相關。隨著銀行體制的改革，可能會緩解中小旅游企業發展對資金的需求，在政策層面獲得支持。其次，從相關銀行的金融產品設計，擔保制度和信用評級方式方面進行創新，使其逐漸也面向中小旅游企業，以解決其融資困難。在銀行與中小旅游企業的合作下，用現代風險管理制度對中小旅游企業進行改造，使其不斷提高風險管理水平，改變以往粗放的經營方式。
（四）政府引導企業理念的轉變
政府引導企業轉變財務管理理念，首要在于引導，讓企業認識清楚加強自身財務管理創新的重要意義，讓企業將這種認識轉變為一種內化的行動指導理念；其次，政府需要從宏觀角度破除中小旅游企業發展中的體制障礙，讓金融環境更利于中小旅游企業的發展，讓更多的政策傾向于扶持中小旅游企業的進一步發展。
三、結束語
中小旅游企業的出現是中國經濟發展的必然趨勢，也是人們生活水平提升的象征，他們的崛起受著時代的影響，在面臨著企業發展的一般性問題的同時，也面臨著一些特殊的問題。因此，中小旅游企業的未來發展方向在于企業和政府的協調與合作，這是一個系統的問題，需要從多角度人手進行解決。綜上，中小旅游企業在嚴格自身財務管理的基礎上，利用政府為其創造制度紅利，實現銀行金融資本與旅游業產業資本的結合，提升自身的風險管理水平和發展質量，從而實現中小旅游企業帶動就業、帶動經濟發展的目標。
財務管理論文5
1.國內企業會計財務管理的現存問題
1.1家族式管理模式引發的企業資金使用效率低問題
在家族式管理模式占主導的中小型企業中，其財務管理工作崗位大多由家族內部人員擔任，因該類企業的融資渠道窄，融資規模很小，因此在家族成員常在主觀上將財務管理工作內容窄化、單一化，局限于企業報稅、企業貸款等基礎事項，對于財務管理的重要性缺乏理性認識。反映到企業中，表現為企業業務運營存在較大變數，現金私挪私用、私存私放，經營資金擠占嚴重，融資渠道相對狹小，資本投入盲目隨意，利潤分配很少用于企業可持續發展建設，總之，企業的整體資金的綜合利用效率較低。
1.2家族式管理模式引發的會計財務管理人才匱乏問題
隨著家族企業的發展壯大，家族式企業管理者出于思維慣性，不能適時建立起現代企業管理制度，仍舊以個體戶經營理念主導企業內各項業務管理事務和財務管理事務，其業務決策和會計財務決策大多為家族成員之間按家族事務來定性定位、商議決策，而對于外聘財務管理者始終心存隔閡，報以不信任態度，在會計財務管理的各項實際工作中，對外聘財務管理者進行各種人為設限，導致外聘財務管理者在管理事務上缺乏足夠的知情權和話語權，只能被動適應家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財務管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見解，讓其逐步放棄了創新意識和進步意識，不能跟隨國內會計財務管理行業的最新學術成果理論更新自己的專業知識結構，由此導致其會計財務管理工作模式嚴重滯后于企業發展水平，進一步制約了家族企業的會計財務管理水平，影響了家族企業的發展壯大。
1.3民營企業缺乏完善的長期財務管理計劃
很多民營企業領導者在企業財務管理決策中存在很大的隨意性，所制定的'財務管理計劃缺乏長期性。這主要表現在以下幾方面：首先，在項目投資上，缺乏系統的財務管理意識，對投資行為缺乏全盤考慮，導致投資領域相對單一，投資跟風現象嚴重，對投資風險缺乏科學認識，項目投資回報率偏低，甚至血本無歸，最終導致企業會計財務管理危機。其次，在項目融資上，盲目追求融資數額，認為融資金額越大，其融資能力越強，企業未來發展越有保障，忽視了融資可能引發的各種潛在風險。
1.4民營企業缺乏切實有效的會計財務監管機制
很多民營企業在企業財務人員崗位設置及其相關配置上相對薄弱，無法滿足其業務水平對會計財務管理工作水平的同步要求。這表現為，國家現行的各類會計財務類法律法規沒有充分體現在企業會計財務的各項管理制度細節中，因此企業會計財務管理制度無法在企業財務工作中發揮其應有的監督制約作用。而會計崗位和財務崗位又有一定的職業特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監管機制的情況下容易出現各種崗位漏洞，一旦崗位從業人員缺乏職業道德，輕則發生以公謀私、侵吞公產問題，重則發生觸犯刑法的嚴重違法問題。
2.國內企業會計財務管理現存問題的解決對策
2.1維護企業會計財務管理制度在家族企業財務管理中的權威地位
對于家族企業而言，首先應該實現所有權和管理權相分離，將家族成員從企業管理崗位中撤離出來，結合我國現行企業會計財務管理法律法規中的相關條款逐步建立完善適用于家族企業財務管理工作的規章制度框架細節，對企業的資產、資本、資金和收入利潤將按各項規章制度進行統一管理。在此基礎上，要逐步探索與家族企業發展目標和發展現狀相適應的財務管理模式，讓會計財務管理工作在企業發展過程中發揮其應用的職能作用。期間，要堅決捍衛企業制度的權威性，堅決杜絕優先權特權等人情現象的發生，努力推進企業由按照家族成員意愿進行管理向按企業規章制度進行管理不斷轉變，避免發生企業的資產、資本、資金和收入利潤被家族成員隨意處置、挪用、私吞等問題。
2.2雇傭職業經理人完善企業人力資源管理制度
對于家族企業，首先，領導人要突破家族式管理模式，優先考慮雇傭職業經理人對企業進行現代化管理，建立現代企業管理制度，根據企業崗位職責和發展目標制定各項管理制度，在管理制度中體現完善對整個企業系統包括對職業經理人本身的制約監管；其次，應配合職業經理人完善企業人力資源管理制度，對于會計、財務等涉錢涉密崗位，要從財務知識、業務技能、從業資格和職業道德等方面入手進行綜合性考察并擇優錄用；最后，應在企業文化建設上強化企業所有者、管理者和執行者之間進行跨層級溝通，用企業文化這一軟件凝聚人心，從正面引導、帶動各崗位成員知法守法，愛崗敬業。
2.3在企業項目投融資中發揮會計財務管理的風險預警功能
對于民營企業，要對會計財務管理的風險預警功能具有科學認識，通過強化企業會計財務管理建設，強化其在項目投資和項目融資上的風險預警功能，科學制定企業年度生產經營計劃和季度生產經營計劃，做好項目投融資預算，綜合考慮項目投資和項目融資的風險收益關系，有效提升投融資的系統性、科學性、有效性和可持續性，避免因盲目進行項目投資融資而給企業帶來各類資金風險。因此，必須從企業長期發展角度來科學制定企業會計財務的各項管理制度，以保證會計財務管理制度能夠可持續地發揮作用。
2.4與國家相關法律法規接軌完善企業會計財務監管機制
對于民營企業來說，在企業的財務監管機制建設上，應努力與國家現行的各項相關法律法規接軌，理順企業會計財務管理工作的各個環節，對于其中容易出現各種漏洞問題的職能環節，應強化其在企業制度上的監管制約力度，科學預測各種可能出現的會計財務管理崗位風險。在企業日常管理中，要善于通過小事和細節處理來向各組織成員傳達企業制度的權威地位，以及違背制度的后果風險。一旦出現違法違紀現象，要根據其性質進行嚴肅處理。
3.結論
企業會計財務管理對于企業科學合理地使用資金，順利完成企業盈利目標具有重要意義。但就國內企業的會計財務管理現狀來說，很多私營企業具有家族企業管理模式下的通病和弊端，一些民營企業在會計財務管理制度建設上也不夠完善。具體而言主要存在家族式管理模式引發的企業資金使用效率低、家族式管理模式引發的會計財務管理人才匱乏、民營企業缺乏完善的長期財務管理計劃、民營企業缺乏切實有效的會計財務監管機制等問題。為解決上述問題，應維護企業會計財務管理制度在家族企業財務管理中的權威地位，雇傭職業經理人完善企業人力資源管理制度，在企業項目投融資中發揮會計財務管理的風險預警功能，與國家相關法律法規接軌完善企業會計財務監管機制。
作者：王露瑤 王燕 單位：佳木斯大學經濟管理學院
財務管理論文6
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財務管理論文7
一、強化建筑工程企業財務管理的對策及建議
(一)加強企業內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制
成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建筑工程企業的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業的成本，同時保證建筑工程行業的健康發展。
(二)嚴格規范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊
在建筑工程企業進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業的發展。企業應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。建筑工程企業相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業務水平、職業道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的.成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業的可持續發展[4]。在今后的發展中，建筑工程企業應當適當地對財務管理人員結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業務水平和自身素質。
(三)加快財務管理信息化建設進程
建筑工程行業要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業技術人員或者對內部財務管理人員進行職業技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質量，保證加快建筑工程企業信息化發展的進程，順應時代的發展。
二、結語
建筑工程企業各項管理工作中，最關鍵的部分就是財務管理，企業開展的各項施工和生產活動都涉及到財務信息，財務管理的工作效率直接影響著建筑工程企業的發展。針對建筑工程企業財務管理問題，必須要提高財務管理人員的綜合素質，構建完善的財務管理制度，充分發揮現代財務管理信息系統的優勢，強化成本管理力度，才能使建筑工程企業在激烈的競爭中取勝。
財務管理論文8
摘 要：農村村級財務管理工作是鞏固和發展村級集體經濟的基礎，也是做好農村工作和加強農村基層黨風廉政建設的一項重要內容。創新工作思路，積極探討解決村級財務管理工作的辦法，扎實有效推進村級財務管理工作。
關鍵詞：農村財務；問題與措施
村級財務管理是新農村建設的重要內容，是構建和諧社會的一項基礎性工作。調查發現，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規章制度，加大工作力度，全縣村級財務管理工作逐漸步入規范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領導的重視。
一、存在的主要問題
（一）是村干部思想認識還有偏差。有的村干部素質與能力水平不高，“怕公開、擔心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認為“村委會是自治組織”，“財經必須自己說了算”，覺得街（鎮）監管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。
（二）是村級財務管理公開透明程度不高。不按規定結賬報賬，不按要求公開村級財務收支情況，個別村甚至出現財務“假公開”現象。
（三）是執行財務管理制度不嚴。村干部直接經手現金收支，村級支出超預算，舉債搞建設、保運轉；套取惠農強農補貼資金，財務制度形同虛設，財務管理違紀違規案件增多，給村級財務制度的執行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。
（四）是會計核算不規范，基礎工作不扎實。不嚴格按財務管理的要求設置總賬、明細賬、會計科目；一些村級收支未據實入賬；一些村的債務額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村干部長期侵占集體資產造成賬實不符。
（五）是村級財務監管力量薄弱。盡管農經部門是村級財務的主要監管部門，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務管理監督工作順利進行。村民也缺乏對村級財務監督的認識與能力，往往導致自己合法利益受損。
（六）是村財會人員業務水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業學習和相關培訓，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農村村級財務規范化管理的要求。
二、加強農村財務管理的對策
（一）是切實加強領導，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔任本村民主理財小組成員，負責日常審核各類票據，同時積極做好監督全村財務。通過民主理財小組，使村干部和村民充分認識到規范財務管理對發揮資金使用效果、加強民主監督、保障村農利益、密切干群關系等方面所起到的作用和意義。
（二）是健全財務管理制度，使村級財務管理有章可循。在鎮政府統一指導下，各村對現金管理、固定資產管理、費用開支管理、票據管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財等方面健全和完善管理制度，嚴格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產管理制度”。與此同時，將村級財務納入鎮財務統一管理，提升村級財務管理規范化工作水平，使村級財務管理逐步走上規范化、制度化軌道。
（三）是積極加強法制宣傳和黨風廉政建設教育。鎮黨委、政府加大對農村財務管理人員的法制教育力度，定期開展財務管理、法律知識等培訓,提高村干部的綜合素質。同時，注重加強農村黨風廉政建設，引導廣大農村黨員干部發揚黨的優良傳統和作風，努力做到秉公辦事、為政清廉。
（四）是規范會計核算基礎工作，促進集體資產保值增值。村財務會計人員嚴格按照《會計基礎工作規范》的要求，規范使用原始憑證,健全并正確使用會計科目，設置總分類賬、明細分類賬、現金日記賬、等最基本的會計賬簿，規范填制記賬憑證，定期編制會計報表,每個季度結算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規范會計核算工作的基礎上，力求促進集體資產保值增值，根據資產的特點，采用不同方式充分開發利用集體資產，如發包出租、使用權拍賣、統一經營等，促使村級集體資產保值增值。
（五）是加大村級財務公開的透明度，形成群眾參與的監督機制。每季度結束后的第二個月15日前，各村將村級財務活動情況進行公布,接受村民監督。同時，村民民主理財小組，定期對村里的`每一筆財務開支進行嚴格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產、資源管理使用和關乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。
（六）推進計算機技術的應用
財政部“關于大力發展我國會計電算化事業的意見”指導下，農業部也提出“農村會計電算化是發展的方向”，為從根本上解決農村集體財務與資產管理存在的問題，村級財務管理電算化是農村財務發展的方向，是規劃村級財務工作規范化的重要手段，鎮（鄉）政府部門應該創造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設施，對村會計人員進行會計電算化培訓，大力支持和推進村級電算化建設，完善會計科目，設置一套適合本村的財務管理軟件，從自身的實際出發，建立與財務管理網絡化相適應的財務管理制度。
總之，農村財務會計工作將逐步走向法制化、規范化軌道，農村社會穩定將會有所改觀，全面建設社會主義小康社會和建設社會主義新農村的宏偉目標就一定能夠實現。
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財務管理論文9
一、企業財務管理目前存在的問題
1.1企業管理層對財務管理工作缺乏正確的認識
在企業管理工作中，部分企管高層認為財務管理人員在企業管理中只能管理公司財務中的資金周轉及使用問題，對財務管理工作也未提出具有創設性的意見和建議、作出相關的決策。管理層人員對財務管理工作的錯誤認識及缺乏重視，致使財務管理工作者未合理規劃其職業生涯，從而導致財務管理方面得不到應有的重視，財務管理工作的監督控制和輔助決策等功能無法正確發揮其作用。同時，部分管理高層人員對企業的未來發展問題極其不負責任，利用職位之便，將個人的意志強制灌輸于企業財務管理的規章制度中，致使財務管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現秩序混亂，致使企業發展受限。
在企業管理中，財務管理工作的創新可以給企業帶來巨大的收益，然而大部分企業管理層人員和財務管理工作者對此均未有正確認識，缺乏創新觀念，企業對財務管理人員的工作也有較低要求。導致財務人員在企業財務管理中處于無意識狀態，在企業中找不到認同感和歸屬感，阻礙其工作實力的有效發揮。隨著社會的迅速發展，財務管理的轉變方式趨向于信息化和網絡化，而多數企業除了建立相關的財務管理網站外，并未對信息時代的財務管理模式采取其它相應措施。財務管理人員應用網絡管理財務，直接獲取結果后也未有效利用這種手段來全面優化企業的財務掌控和管理。這種現象容易使財務管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業缺乏優秀的財務管理骨干，因此，即便企業具備創新財務管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導致財務管理層面混亂，不利于企業的發展。
1.3企業財務管理制度尚未完善企業
在發展過程中，除了企業管理者和財務管理工作人員對財務管理缺乏正確的意識和創新性觀念外，企業管理制度也存在一定的問題。企業常常因單方面重視公司的經濟收益，使企業在市場中的整體發展方向受到忽視，進而導致財務預算與財務核算方面出現較大的漏洞，成為財務管理制度中的缺陷。而尚未完善的財務管理制度，則易導致企業財務管理工作難以順利展開，阻礙企業未來發展目標的實現。同時，不健全的傳統企業管理模式對企業財務管理制度的發展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業財務管理制度還有待加強。
二、對于企業財務管理問題的應對措施
2.1完善企業財務管理制度
企業除重視公司的經濟效益外，還應對其在市場中的整體發展方向有一定的關注，建立和完善財務管理中的各項規章制度。財務部門應對財務管理進行全面性、綜合性管理，明確和落實財務人員各自的職責，加強財務預算、核算，從企業整體效益出發，節約并合理分配資金和公司的各項收支。同時，還要建立健全如財產管理、工資、福利、應收賬款的管理、銀行存款和現金的管理等財會制度，規范多種財務行為，確保財務計劃和策略的順利實施。此外，可建設經濟負責制、責任追究制、不相容職務分離制等制度，合理管理并控制存在相互監督、相互作用的財務內部管理體制。
2.2優化財務管理人員素質
財務管理人員素質的有效性提高，是加強企業財務管理的關鍵因素[3]。高素質的財務管理人員具備一定的`職業判斷能力，時時刻刻對財務風險有著敏銳的覺察，可以及時發現財務管理過程中潛在的風險，并能準確估量風險的級別。與此同時，應用企業財務管理的相關知識對風險進行具體、合理的分析，并對此做出相應的假設和評估，企業便可根據評估展開拯救財務策略，進而減少或避免財務的重大損失。因此，作為財務管理人員，不僅要有足夠的財會和經濟理論基礎知識，還要努力培養對財務管理各方面的技能，掌握多方面、跨學科的知識，拓寬知識面，提高財務管理素質。
2.3有效應用網絡信息化技術
知識經濟時代的發展為企業信息化、網絡化帶來了新的挑戰，促使企業財務管理必須加強信息化建設，企業只有合理應用現代化信息技術，才能綜合管理企業的經營和財務管理方面，發現其中存在的缺點和不足，從而更好地分析并采取應對措施，提高企業管理水平和整體經濟效益，以適應激烈競爭下的市場經濟體制。信息化建設主要包括相關的信息化網絡集成知識和專業并熱愛財務管理的人才兩個部分，二者在企業財務管理網絡信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業管理者可根據本公司的財務管理實際情況，積極采取相應的信息管理策略，有效應用網絡信息化技術，加強對財務管理方面人才的培養力度，實現企業信息內部全面共享原則。
三、結語
總之，財務管理在企業管理中起重要作用，貫穿整個企業的各個環節。只有重視企業財務管理中存在的問題，采取應對措施，改變傳統企業管理模式，創新財務管理制度，企業財務管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。
財務管理論文10
摘要：基建工程是保障醫院生存的基礎，同時也是促進醫院發展的前提，在醫院工作中發揮著重要作用。伴隨醫療事業發展，生活水平提升，人們對醫院基建工程給予了更多的關注。醫院基建工程建設給財務管理造成了一定壓力，本文主要分析醫院基建工程項目財務管理中存在的問題，并提出解決對策。
關鍵詞：醫院；基建工程；財務管理
醫院基建工程具有投入多、工期長、環節多等多個顯著特點，財務部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質量并合理控制成本，這就需要發揮財務控制和監督管理作用，使資金使用效率得到充分體現，以促進醫院發展。
一、醫院基建工程項目財務管理中存在的問題
（一）財務管理工作不到位
醫院管理者忽視財務管理工作，使得基建工程建設中財務人員的會計職能未能得到發揮。上級管理部門過于重視工程招標，對基建工程的造價和預算工作持不關注、不重視的態度，并從真正意義上比較投標單位。財務管理人員未能嚴格履行份內職責，在基建工程建設中對資金支付的管理和監督力度不足。就現階段情況來看，財務人員僅落實了財務核算工作，并未參與到項目前期工作中，因此基建工程建設管理無法優化配置資源，財務人員未能起到良好的監督作用。另外，部分醫院財務管理人員業務素質不足，對專業知識和基礎技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業務內容，無法準確地核算出基建工程花費，嚴重影響著成本核算工作效率。
（二）預決算執行力度不足
在醫院基建工程中，大部分財務管理人員并未參與核算工程的預決算，僅依靠委托第三方、咨詢造價公司等方式核算工程預決算，這樣也會給核算工作留有舞弊的機會，依據慣例，委托方或咨詢公司的勞動所得是按照決算之后的一定比例進行計算，所以委托方或咨詢公司一般會以公平、公正的工作態度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現不真實、不準確核算問題，增加基建工程成本。
（三）監督意識淡薄
對基建工程而言，部分醫院不僅忽視財務管理，還未形成完整可靠的財務管理制度，財務人員對基建工程建設過程很少參與，對工程認識不足，難以開展財務監督工作。財務人員工作過程中完全依靠上級指示開展財務撥款、記賬入賬等工作，并未核實具體費用，財務管理的'基本職能未能得到根本體現。另外，一些醫院未設立內審機構，難以對基建工程建設過程進行有效監督和管理，資源不能得到優化配置，內部管理缺陷和問題不能得到及時有效的處理與解決，導致基建工程資金超標，影響醫院成本控制。
二、針對醫院基建工程項目財務管理問題的對策
（一）完善財務管理制度
對于財務管理工作，醫院領導應引起重視，建立基建工程專屬管理機構，安排會計人員做好財務管理，并建立崗位責任制度，對個人工作職責進行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實現財務管理人員的崗位分離，便于相互監督。要想保障醫院基建工程順利開展，就應完善財務規章制度對其進行規范化管理。各個醫院應以自身實際發展水平為依據，與相關法規、政策相結合，建立一套與自身管理水平相適應的財務管理制度，并對成文進行修訂，使基建工程相關部門在財務管理制度的要求下開展工作，對基建工程建設工期、質量起到督促作用。
（二）加強核算管理工作力度
要想保障基建工程建設效率，醫院應進一步調整其核算工作，通過財務會計軟件實現基建工程的管理，以《醫院會計制度》、《醫院財務制度》等制度要求為依據，對工程中的各個分項進行管理。按照經過審核確認沒有錯誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進行及時編制，并在每月月底與總賬進行核對。明確劃分會計科目，將發生的各項業務在賬戶中作出明確反映，對成本費用進行細化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設中，每一筆支出都應嚴格執行審批制度，并由管理層進行層層審計，先遞交申請書，再由監理工程師核實確認，然后申報和審批，最后交由財務審核簽字。對于審批工作，應充分尊重各級領導的建議和意見，依據審批程序支付款項。
（三）完善內部控制體系
在基建工程財務管理中，建立并完善授權審批制度、崗位責任制度是是非常有必要的，使部門職責更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負責工程全過程。工程項目可行性研究、概算編制、支付價款、竣工結算等職務和崗位進行分離，并建立內部監督管理體系。對醫院基建工程而言，內審機構對其進展情況的監督非常重要，一些醫院內審部門執行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權威性，嚴重影響內審工作效率，進而對基建工程的順利建設產生直接影響。醫院內審工作隨醫院體制變革而發生轉變，由以往的差錯防弊轉變為服務型審計，貫穿于醫院的生產經營以及管理整個過程。通過內審工作不僅能夠準確制定各部門的規章管理制度，還可以確定計劃進展情況。利用內審對各部門工作中的薄弱環節進行揭示，并提供相應解決辦法，可促進醫院經濟發展。內審工作應充分發揮評價作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環節，并結合前期預算進行對比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產生的因素，并提出相應改進措施，使醫院資金安全得到保障。結語對醫院基建工程財務進行管理是市場經濟發展的必然要求，同時也是醫院穩定發展的基礎保障，針對醫院基建工程項目財務管理中存在財務管理工作不到位、預決算執行力度不足、監督意識淡薄等問題，可從完善財務管理制度、加強核算管理工作力度、完善內部控制體系等方面出發，提升基建工程財務管理水平，為醫院穩定發展奠定基礎。
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財務管理論文11
摘要：
民營企業隨著改革開放而誕生，并在中國的發展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業中地位十分重要的財務管理卻沒有受到應有的重視，為此，本文對民營企業的財務管理進行了思考，希望民營企業加強對財務管理的認識運用更加科學的方法，建立完善的財務管理機制。
關鍵詞：
民營企業；財務管理；對策
伴隨著中國經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業得到迅速發展，民營企業在中國經濟中扮演著越來越重要的角色，對經濟發展和社會穩定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應該重視的一個問題是，民營企業今天的成功是在無數個失敗的民營企業的基礎上產生的。經濟的發展，使民營的內外部環境變得越來越復雜多變，關系著民營企業經濟命脈的財務管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務管理體制不協調，財務風險巨大，融資困難等問題。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才能適應新的形勢，提升和創新民營企業的財務管理水平，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。
一、財務管理在民營企業中的作用
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一系列經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，具體來講，財務管理在民營企業中有以下幾個作用。財務管理是民營企業發展的風向標。民營企業管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業投資決策失誤，往往可能使企業陷入困境，甚至破產。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風險投資，這些都是財務管理需要慎重考慮的問題。財務管理務必使投資成為一項單純的經濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務管理還必須認真對待風險與收益間的關系，收益越大，往往意味著潛在的風險越大，在既有收益時，要對風險有充分的認識，要盡量規避風險。而且企業的投資方向往往意味著企業未來發展的重點發展方向。財務管理是民營企業的監督者。民營企業的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業財務管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，比如有些民營企業認為現金越多越好，其實現金多雖然有利于的風險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營企業來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。財務管理是民營企業進行綜合管理的體現。財務管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發項目管理、內控管理、風險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他，財務管理的好壞，往往體現一個企業的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業的長遠發展。
二、民營企業在財務管理上存在的問題
受先天因素和歷史發展背景地影響，民營企業中存在的問題是多方面的，反映在財務管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：
1.決策者和經營者綜合素質不高
在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優秀教育的畢竟是少數，這一批創業者中也就理所當然的鮮有高學歷者。而且我國的民營企業大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業的財務管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務管理理論和知曉如何規范財務操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現財務管理松散、不科學的現象。而且對現代企業財務管理的意識非常薄弱。企業有好的技術,好的產品,沒有現代財務管理思想,最終這些民營企業還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發展好的企業，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風險，一味的急劇擴張，將企業的財務管理放在了次要位置。企業以“重產量”和“重銷售”的態度來迎合這種擴張。當然，在當時小型的.企業規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業家其實只適合管理小型的企業。但是，就目前而言，市場的發展趨勢是需要大規模的企業，當初的家庭式小企業管理模式已經不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業卻沒有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業有錢賺，就去進軍這個行業，不去分析這個行業市場是否已經飽和。這種態度的結果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業更好更快的發展所必需的。對于小型民營企業來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營企業自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關于銀行貸款，銀行會要求企業提供的財務報表是經過審計的，資產負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業提供抵押和擔保，小型企業本來規模就小，可供抵押的資產就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業的風險，即使企業都滿足要求，也不一定將資金貸給企業。對于大型的民營企業來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業的財務負擔，一旦企業的資金鏈條出現困難的時候，企業就會失去銀行或者其他金融機構的資產。
4.缺乏風險管理
民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險,其中部分風險會威脅到企業的生存與發展。可以說,一般大型企業在生產經營各方面遇到的風險民營企業都會遇到,而且由于民營企業絕大部分分布在低技術、適合中小企業生存的一般加工業領域,相比之下,其經營規模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業的上述種種自身素質的缺陷,使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險，當真正的風險來臨的時候，企業陷入財務困境甚至破產。
三、解決財務管理問題的建議
1.改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質
企業要想持續發展，必須要改變選人態度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業應將家族式的管理模式轉變成現代化的專業管理模式，吸收專業化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業想要長足發展，財務管理人員必須要有優秀的職業道德和思想覺悟，而且還應具備深厚的業務能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業原有的財務工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業能力，比如，安排培訓并要求參加職業水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學習。可以直接讓財務人員以技術入股的方式參與到企業年終分紅，使財務人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯合起來，建立完善的業績評估系統，給員工一種公平公正的工作環境，也讓員工明白自身的經濟利益是和企業的經濟利益相一致的，促進他們積極為企業服務，以達到促進企業發展的目的。
2.以和平的心態求發展
長久以來中國都被認為是生產廉價品的國家，由于大量生產，產品的價格低廉，但是質量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現在，國人越來越追求品質生活。可企業始終揮不去浮躁與短視心態，中國企業天然對產品不感興趣。對于大多數中國老板來說，只要將產品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業家最缺的是平和心態，以及要想發展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業已經意識到，規模效應在中國已經行不通，企業必須要調整發展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質。
3.加強融資能力
對于民營企業而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業的地位還是要優先于民營企業，國有企業在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業的發展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業發展的重要生命源。因此，企業應從內外兩方面著手。關于內源性融資來看，企業要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業戰略合作的對象，為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業的名聲。
4.加強風險管理
企業處于各種復雜多變的環境中，包括宏觀環境、行業環境，任何一件看似無關的事件的發生可能都會影響企業的生存和發展。因此，在企業活動的各個環節進行風險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風險管理領導小組，統一領導和組織全面風險管理工作；建立管控體系，在充分發揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關部門研究管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發生。做好風險應對，企業應根據自身條件和外部環境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規避、風險降低、風險轉移和分擔、風險承受以及應對措施，合理配置風險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風險。同時，民營企業應該以企業現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風險意識和風險承擔，樹立風險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念，推進全面風險管理文化建設。
5.完善中小企業間接融資體系
伴隨著我國金融事業的發展，越來越多的商業銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業銀行往往會存在利益至上的心態，不愿意將資金貸給中小型企業，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業貸款；對于不同行業、不同類型的民營企業，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發揮利率調控的作用。建立專門的金融機構，只為中小型企業提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營企業建立長期的合作關系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發展提供了堅實的后盾。
四、總結
民營企業給中國帶來的不僅僅是經濟上的發展，更是綜合國力的支撐。民營企業的發展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現在占據全國企業的半壁江山。由于民營企業的壯大，對于其財務管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業的發展背景介紹為開端，介紹了財務管理在民營企業的發展中的重要地位，分析了民營企業財務管理的問題，即從財務管理模式、企業所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質；加強融資能力；完善中小企業間接融資體系；以和平的心態求發展等，希望能為今后民營企業的財務管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
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財務管理論文12
摘要：基于辯證的觀點分析國庫集中支付對行政事業單位財務管理的影響，從轉變會計核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預算結余資金核算轉變三個層面，論述國庫集中支付對行政事業單位財務核算的影響，并提出細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等國庫集中支付下行政事業單位財務管理和核算方式。
關鍵詞：國庫集中支付；行政事業單位；財務管理；財務核算
國庫集中支付，指的是預算單位提出申請，且按照相關規定由專門的審核機構審查合格后，由國庫賬戶實施統一的資金支付。行政事業單位是我國重要的組織單位，對社會的發展能夠產生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業單位財務管理與財務核算的方式也會適當發生轉變，如何靈活應用財務資金，發揮財務管理與財務核算的價值，是當前行政事業單位所需要思考的重要問題。文章將基于國庫集中支付背景進行簡單分析，希望能夠對行政事業單位財務管理與財務核算工作帶來一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業單位財務管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業單位財務管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點看待問題并積極解決問題。
（一）積極影響
1。有助于促進行政事業單位財務管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業單位管理模式由粗放型向集約型轉變，為行政事業單位的發展能夠創設良好的條件，使行政事業單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業單位中的財務關系奠定良好的基礎[1]。
2。有助于增強行政事業單位財政綜合調度的能力國庫集中支付下行政事業單位中，各個部門需要按照統一規定執行各項操作，這種方式能夠有效避免財政資金在各個部門中停留時間過長等問題，增強行政事業單位的整體資金調配能力[2]。
3。有助于強化行政事業單位財政資金的全面監督國家統一的財政體系管理方式下，能夠減少財政資金的停留時間，進而有效提升財務資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現任何問題，能夠及時發現問題，并且針對性的解決問題，降低各類不良問題的發生率，也保證了財務管理各流程的實際價值，有助于強化行政事業單位財政資金的'全面監督。
4。有助于提升行政事業單位信息技術的管理效果信息化社會下，對各項工作質量、工作效率的提升均產生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業單位財政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯網與溝通的條件下，促進行政事業單位信息技術應用能力的提升，通過互聯網實現信息的實時互動[4]。
（二）消極影響
1。在一定程度上影響了行政事業單位財務管理的靈活性完全由批復預付額度控制的方式下，行政事業單位中的財政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業單位中的財政資金主導權力受到限制，故而也會造成很多行政事業單位中財政撥款頻率增加，部門中操作次數、審核次數增加等情況，一旦出現一些突發情況，自身的靈活處理能力也會大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業單位管理職能的充分發揮國庫集中支付方式下，行政事業單位中的財政資金使用權沒有發生轉變，行政事業單位在實施各項財務管理工作中，還需要肩負財政集中管理中，單位招標、投標工作等等，關注項目工程的實施具體情況，這些責任在一定程度上增加了行政事業單位管理范圍，其管理難度也會有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業單位的財務評價、財務管理工作等也增加了難度，限制了行政事業單位管理職能的充分發揮。
二、國庫集中支付對行政事業單位財務核算的影響
（一）轉變會計核算的方式
國庫集中支付的方式下，財政直接支付的方式會促使行政事業單位會計核算的收入方式發生轉變。傳統單位在受到財政資金后，進行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業單位可以通過事業支付的項目、財政補助的收入等進行賬單處理，具體的實施流程得到簡化，也會直接影響行政事業單位的采購情況，改善借助財務溝通轉付等方式下所帶來的不便之處。
（二）增加零余額賬戶用款額度
國庫集中支付方式下，所設置的項目內容發生了轉變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預算單位可以基于財政單位的具體要求，傳達授權支付用款的相關規劃。財務管理方式的轉變形式下，行政事業單位在受到相關授權后，進行到賬通知，明確用款額度并實施經費支付、經費補助等等。
（三）年終預算結余資金核算轉變
行政事業單位額度結余和單位資金結余之間的項目內容也在國庫集中支付管理方式下，發生了一定的轉變。年終預算結余的財務核算方式，直接實現財政支付、財政授權年終支付等，簡化行政事業單位中年終預算結余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業單位財務管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業單位可以通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式實現財務管理和核算，保證行政事業單位中財務管理的綜合效果。
（一）細致劃分財政資金的應用范圍
國庫集中支付模式下，需要細致劃分財政資金的使用范圍。縱觀當前行政事業單位的財政資金應用情況，除去項目經費，通常需要對單位公共使用的支付進行詳細分析，做出適當分類。但是在實際的管理環境下，國庫財政資金集中支付范圍也需要進行適當的調整。行政事業單位中的資金大多屬于公共產品性質，并不是行政性質。故而在使用的過程中，需要明確各項資金的應用范圍、應用途徑等等，保證每一筆資金的使用價值。
（二）提升單位內部會計電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網的建設也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過信息化技術進行信息網絡的構建，保證各項信息的實時傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業單位需要不斷提升自身的內部會計電算化能力，積極借助信息網絡系統實現各項財政支付、財政管理等等，并在信息化網絡技術下監控財政支付的具體情況。基于當前時代背景下行政事業單位的具體發展需求，需要培養更多的信息化網絡人才，進而滿足各項行政事業單位的財務核算需求，不斷提升財務管理與財務核算的質量。
（三）構建國庫集中支付的內控機制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內部控制制度，行政事業單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業單位的具體發展需求，制定完善的國庫集中支付下內部控制制度。建立健全國庫支付的內部控制制度，能夠使行政事業單位中各項財務管理、財務核算活動按照規定循序漸進的開展，真正做到有章可循。一旦出現任何不良問題，及時追究相關參與人員的責任，構建責任問詢機制，通過全面的制度規定保證各個部門的工作，各個崗位的分工等等。
四、結束語
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業單位管理模式發生轉變。行政事業單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式，為行政事業單位的發展能夠創設良好的條件，使行政事業單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，增強行政事業單位的整體資金調配能力，不斷提升行政事業單位財政管理與核算的綜合效果。
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財務管理論文13
現代企業想要獲得進一步的經濟效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數量以及不斷追求市場擴張的粗放式經營管理模式將無法有效滿足企業的當前發展及未來需要。現代企業想要實現經濟實力和競爭實力的再升級，想要切實提升合理化經濟效益的進一步提升就必須從內部管理工作質量提升入手，而對于現代企業來說，內部管理工作的重中之重就是財務管理，財務管理工作可以說是企業出現之日就隨之產生的，但是過去的財務管理僅僅是一些初級的實務操作，現代社會對企業的財務管理工作提出了更高要求的職能轉變。例如將過去占絕大部分工作份額的實務操作比例降低，取而代之的應該是通過財務管理實現對企業內部其他部門的有效管理以及通過對數據信息的有效獲取來為企業的發展決策提供可靠數據及信息支持，尤其是在當前網絡經濟時代背景下，想要切實實現上述的新要求，就必須切實加強企業財務管理的創新，不僅要在意識上創新、同時也要在管理方法及管理制度方面有效創新。
1.網絡經濟時代對企業財務管理的新要求
首先，對企業財務管理目標提出了新要求。在非網絡經濟條件下，財務管理工作的主要目標是為了確保企業經營者及資產所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時間內，企業的財務管理目標都是有所偏向的，并不是每一個參與企業經營及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業也只是為這一部分利益團體服務的機器，這也是因為當時的企業財務管理意識過于局限且不具備全局觀念。而在網絡經濟時代背景之下，財務管理工作作為推動企業發展、為企業長遠發展科學決策提供可靠依據的重要決策部門，其管理工作的目標己經不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應該以整個企業的利益為管理出發點和目標、方向。造成這種目標轉變的原因來源于企業發展的日益壯大以及企業自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應的利益增長這一全局意識。
其次，對企業財務管理管理手段提出了新要求。在非網絡經濟條件下，企業的各項管理工作、包括財務管理工作在內都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數據、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網絡經濟時代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經被越來越多的企業用電腦錄入所代替，數據傳輸變得異常快捷高效，工作人員的工作效率也得到數以倍數的增長，而在這此種情況之下，想要切實提升企業的財務管理工作質量就必須就管理方法進行有效改革，從而適應這重大變化。而且信息化時代的來臨，不僅僅體現在數據記錄力-式發生變化這一表面現象上面，其背后更為深層次的變革在于數據傳輸、信息交互的迅速，數據產生的高速以及數據產生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財務管理僅僅作為一個獨立部門進行工作運行的管理方法己經無法適應企業的現實需要，同時也無法達到現代企業對財務管理工作的決策支持要求。所以在網絡經濟時代背景下企業財務管理工作的管理手段也必須更加網絡化、高效化。 再次，網絡經濟時代背景下，由于企業財務管理的目標發生了新變化、企業財務管理手段也需要不斷更新，因此對企業財務管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當前的企業財務管理人員想要適應網絡經濟時代對企業財務管理的創新要求就不僅需要具備基本的財務會計理論與實踐知識，同時還要具備能夠發揮財務管理部門對企業發展進行決策支持的相關能力以及在網絡化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業的人才培養與管理隊伍改造提出了更高的要求。
2.加強企業財務管理工作創新的具體思考
前文提到在網絡經濟時代背景下對企業財務管理工作各個方面提出的新問題和新挑戰，所以我們必須針對這些具體內容來進行有的放矢的措施研究，以便時應當前市場及企業發展需要，提升企業的財務管理工作總體水平。
2. 1樹立創新管理意識
管理意識是否具備創新性對于企業財務管理工作的創新質量至關重要。創新的財務管理意識就是要擺脫企業內部利益團體的影響，站在企業發展的全局高度來認識企業財務管理工作，制定更具科學性、合理性與積極性的管理目標。而樹立創新管理意識首先就要從企業領導者自身做起，學習現代財務管理相關知識及具體內容，同時將財務管理與企業自身運作發展進行深入結合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當中去，帶領企業樹立企業利益最大化的正確管理思路。
2. 2加強制度建設
現代企業的財務管理工作要從被動狀態向主動參與轉變，要真正發揮財務管理對企業內部各部門監督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設的改革與創新。首先，賦予財務管理部門更為廣泛的內部管理及監督權力，同時還要就網絡經濟時代背景下的數字化、網絡化新發展推行一系列的創新制度。其次，加強財務管理網絡化制度建設，網絡管理制度建設包括了財務管理部門具有獲取各部門各項數據信息的權利及義務，其他部門必須有效配合，同時還要加強財務管理部門在各部門運作過程中的地位提升，切實加強企業財務的.集中管理制度建設，加強財務部門的管理力度、減少各部門當中涉及財務管理工作的中層人員，將各項數據、信息的集中速度進一步提升，加強財務管理部門在信息處理方面的質量和效率。最后，網絡化經濟背景下的財務管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運作為基礎，構建企業的內部審計機構及管理小組，切實加強各項數據信息在產生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環節的監督控制力度。
2. 3加強人員隊伍建設
首先要就根據網絡環境下的財務管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時就企業的具體管理任務及運作特點加強崗前培訓和在崗再學習，培訓和學習的人員也不應該僅僅局限于財務管理隊伍及工作人員，而是應該擴展到企業內部的各個部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進行滲透，才能夠確保企業內部的工作人員、管理人員都能夠有效適應網絡經濟時代背景下的財務管理新轉變。
2. 4加強網絡安全管理
網絡經濟時代的企業財務管理及各部門管理及運作都有賴于各種數據傳輸網絡，所以加強網絡安全管理工作質量才能夠為各項工作的有序開展提供一個更加穩定可靠的運作環境。加強網絡安全管理一方面要加強網絡設備、硬件設施的物理環境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設備的數據安全，同時還要加強機房及設備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個良好的物理環境。加強網絡安全管理的另一個方面就是要加強網絡數據的安全管理、樹立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認證的程序開發及應用，有效防止或病毒攻擊等。
財務管理論文14
一、闡述互動式教學法的內涵
在高校財務管理教學模式中，所謂互動式教學法，就是指學生和老師以及學生和學生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學活動和教學目標的教學模式。教和學是有機統一的整體，貫穿于整個財會管理教學過程中。老師和學生在財會管理教學中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設計科學的教學方案來對學生進行有目的、有組織的教學，激發學生的興趣，調動學生學習的積極性和主動性，使學生能夠充分參與到財會管理教學活動中，和老師的教學內容形成良性的互動，在課堂上進行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學氛圍，為學生的財會管理學習創造一個良好的學習環境。采取互動式教學方式，學生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學生財會管理實操的提高發揮著十分積極的作用。因此，互動式教學已經得到了學校師生的廣泛認可并應用在高校財會管理教學中，取得了十分良好的教學效果。
二、高校財會管理教學采取互動模式的有效策略
1.以學生為主體。學生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學中，要充分重視學生的主體地位，發揮學生的主觀能動性。啟發學生積極思考，指導學生善于思考，教學生學會學習。啟發的關鍵是使學生的思維活躍起來，向縱深發展。提出少而精、富有啟發性的問題，啟發學生的思考并給學生時間，然后因勢利導，是學生的認識步步深入；啟發學生理解學習的過程，并結合學習過程對學生進行思維方法的指導，是學生掌握思維的方法，學會思考；引導學生親自觀察、動手操作，在多種教學實踐中激發和培養學生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準備真實的會計憑證、賬本、單據等材料，加強學生的動手能力，邊教邊學邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學生的認知發展水平和身心發展水平，同時學生還存在著一定的差異性，對課堂內容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學生之間的差異并結合學生的興趣和愛好對課堂進行層次性導入，才能真正引起學生的注意，激發學生學習的興趣，促進學生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍。互動式教學最主要的表現形式就是教師和學生在學習中能夠進行良性的互動，打破傳統的你教我學的狀態。在新課程的要求下開展互動式教學，師生之間應建立一種寬松和諧的氛圍，促進和諧人際關系的培養。在高校財會管理的教學過程中，教師和學生不再是權威和服從的關系，教師應成為學生在學習道路上的解惑者，合作者，和引導者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進行交流，獨立的表達自己觀點并在出現分歧時敢于與老師進行探究，這無疑激發了學生學習的熱忱，培養了學生探究的精神。同時教師也可以更好地了解學生的身心發展狀況和認知水平，更好地進行教學工作，不斷滿足學生的.需求，達到了教學相長的目的，提高學生財會管理的綜合應用能力。3.善于利用多媒體技術輔助高校財會管理課堂導入。多媒體教學具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學生認知活動的學習環境和方式，加強了課堂上教與學的交流、調動了聯想思維、提高了學習效率、激發了學生自主學習的積極性。生動、形象的動態畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學生的思維和記憶規律，使多媒體教學具有其他教學手段無可比擬的優越性。隨著科技的不斷發展和技術改革的不斷深入，多媒體技術逐步走進了高校財會管理課堂教學中。在高校財會管理課堂教學中，由于其學科的獨特性和復雜性，將多媒體技術應用到高校財會管理互動教學模式中進行輔助課堂教學不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學習的氛圍，給學生以更直觀的財會管理學習享受，使師生和生生之間能夠進行更好地課堂互動，提高學生對高校財會管理學習的興趣和求知欲望，達到事半功倍的課堂效果，促進學生對財會管理知識的掌握以及財會學習能力的提高，培養學生的實踐能力，促進學生的全面發展。4.提供條件讓學生真正走到企業，教師幫助學生切身體驗財務管理工作。目前我校學生普遍存在上課狀態不好，有遲到、睡覺、玩手機等不良現象，究其原因，根據人才培養方案，與課程設置有一定關系，目前的課程大多數基本沿用學科體系的課程教學，是以知識傳授為主線，學生覺得課堂內容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學生難以掌握教學內容，往往應付了事。汽車營銷財務管理課程并不例外，同樣在內容上也缺少與職業實踐直接相關聯的崗位技能知識，導致學生所學與所用之間脫節。所以作為高職高專院校學生應走進企業，比如聯系汽車4S店。教師應該真正的摒棄傳統填鴨式教學，轉為以工學結合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務為驅動，按照崗位需求選擇教學內容。教師必須具有職業經驗，了解企業背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質量標準。在實際工作實習過程中，讓學生親自動手直觀的體驗財務管理流程，增加學生的實際動手能力，參與企業財務管理工作十分必要。
三、結語
隨著我國市場經濟發展日趨成熟，市場營銷在整個的企業運行中越來越關鍵，而財務管理作為重要管理手段，也應在市場營銷中發揮重要作用。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。因此財務管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應形勢，轉變觀念，充分發揮財務管理在市場營銷中的作用。總而言之，高職高專院校學生學習財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學會的技能。在高校財會管理教學中，一定要以素質教育和新課程理念的要求為標準，拋棄陳舊落后的教學模式，將互動式教學法貫穿于整個財會管理課堂教學活動中，并積極開發以工作過程為導向的財務管理課程，激發學生對財會管理學習的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎。
作者:朱宏波 單位:長春汽車工業高等專科學校
財務管理論文15
1醫改環境下醫院財務管理所存在的主要問題
醫院財務管理即針對于醫院財務活動的相關管理工作，醫院的財務活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容。財務管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應的工作。資金是醫院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務管理具有非常重要的地位。就當前我國醫院財務管理來說，存在較多問題和不足，嚴重影響到醫院正常的經營和發展秩序。
1.1管理體制的不健全
目前，我國多數醫院在財務管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導致醫院財務管理工作無法正常開展。多數國內醫院財務管理工作主要由醫院院長以及醫療專家進行承擔，缺乏豐富和專業的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經驗，這不僅體現出了醫院對財務管理工作的不重視，也表現出目前醫院對財務管理工作認識的不到位。
1.2醫院財務人員財務風險意識
財務管理工作是維持醫院正常運作的關鍵，醫院財務人員以及醫院財務管理者必須要具備一定的財務風險意識，才能夠保證財務管理工作的最終質量。目前，我國醫院院長負責醫院財務管理主要工作，但是在財務重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現象普遍存在，導致醫院的管理形勢非常嚴峻。而醫院財務人員則非常缺乏風險意識，沒有將財務工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感，財務人員往往僅按照領導指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財務監督的意識。
1.3財務人員素質能力有待進一步提升
財務人員負責醫院財務管理工作，財務人員的素質能力直接影響到財務管理的最終結果。目前我國醫院財務人員普遍存在專業知識不足、工作意識、職業道德缺乏等現象，嚴重制約著財務管理工作的順利開展。由于醫院對于財務管理工作的重視程度不夠，導致醫院財務人員數量和質量上都存在較大問題，醫院財務人員沒有接受過專業的知識培訓，醫院財務人員沒有掌握先進的財務管理方法和技巧，財務管理理念沒有得到有效確立，使得財務人員業務能力極為有限，嚴重影響到醫院財務管理工作的正常開展。
2醫改環境下醫院財務管理的優化對策
2.1提高醫院財務管理的重視程度
首先，醫院必須要加強對財務管理工作的重視。財務管理工作對于醫院的發展和運營來說都具有非常重要的意義。醫院收入主要由政府撥款和醫療服務收費兩個方面組成，隨著醫療改革的推行，醫院逐漸取消了藥品差價收入，導致醫院經營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫院必須要加強財務管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫院的經營成本，維持醫院良好的發展趨勢。因此，醫院必須要正確看待財務管理工作，將醫院財務管理上升到較為合理的高度，正確認識醫院財務管理的作用和價值。
2.2加強對財務管理制度的建設
良好的財務管理制度是財務管理工作有序開展的前提。醫院必須要建立專門的財務管理機構，具體負責醫院財務管理工作。醫院財務管理部門由院長直接管理，院長及醫院管理人員負責對財務管理部門工作進行定期檢查，以保證醫院財務管理工作質量。醫院財務管理部門不僅負責賬務的登記和核對，同時需要對各部門財務預算進行統計和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決，以最大化地控制醫院的經營成本。同時，醫院財務管理部門必須要加強對資金使用的管理工作，對于設備的`采購等工作予以全程的監督和跟蹤，明確醫院資金的流動方向，保證醫院資金支出的合理性。
2.3加強人才隊伍建設，提升醫院財務人員綜合素質水平
醫院財務人員是醫院財務管理的重要依靠，優秀的財務管理隊伍建設，能夠保證醫院財務管理的整體水平，實現對醫院財務管理質量的顯著提升。首先，醫院必須要適當提升醫院財務人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優秀的專業人才參與到企業財務管理工作中，并提升醫院財務人員的工作積極性。醫院應該加強和優秀專業院校之間的合作與交流，為院校提供適當的實習崗位，并為醫院提供良好的人才引入途徑。醫院必須要加強和其他醫療結構的合作，開展財務人員工作交流會議，學習和借鑒優秀的財務管理手段和方法。此外，醫院必須要定期對財務人員開展培訓工作，幫助財務人員及時的了解和掌握先進的財務管理知識和方法，并對培訓效果進行抽查，以全面提升醫院財務人員的工作能力水平。
3總結
醫改環境下面臨全新的發展形勢，醫院必須要加強財務管理工作，完善醫院財務管理體制，加強醫院財務人員的培訓和管理，對醫院的資金籌措、醫院資金投放以及醫院資金使用等環節開展深入的管理工作，以降低醫院的經營成本，實現對資金資源的合理配置和調控，提升醫院的財務管理水平，降低醫院的財務風險，為醫院的健康平穩發展奠定更為堅實的基礎。
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