財務管理論文經典[15篇]
無論在學習或是工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的財務管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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財務管理論文1
摘要：國土資源管理是關于土地規劃與利用開發的綜合學科，在國土資源事業發展中起著重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。
關鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經濟社會發展必需的生產資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質與經濟發展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業開發和教育用地將產生完全不同的經濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執行國家相關土地法律、政策和規范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經營的經濟組織，企業財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經濟效率，更要注重環境效益和社會效益。例如對用作商業用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環境效益；用作養老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨著經濟社會的發展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發、土地治理等方面，資金的使用要求專款專用，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經常出現經費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數據，僅僅關注于經費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
（二）預算執行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據預算法的規定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內就完成了預算編制，沒有經過詳細的調查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續的執行過程中經常需要對預算進行追加或調整，導致預算執行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據預算法以及相關政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發生。
（三）財務管理方式方法落后
當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據了其大量的時間和精力，而且在工作中經常會出現疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
（一）完善國土資源管理部門財務管理方法
與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環境保護等職能。同時承擔著土地資源的'投資職能，包括土地復墾、地質災害防治、國土資源調查等經濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經濟效益向注重經濟效益、社會效益和環境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加復雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術的發展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規范化和制度化建設提供了保障。
（二）加強項目資金管理
隨著國土資源事業的不斷發展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產。國土資源部門應指定有豐富工作經驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設置現金科目,避免大額現金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協同相關部門到現場進行調研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監理審核意見書、資金支付申請以及發票等憑證，并經工程監理人員、項目負責人、分管領導層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現象的出現。同時財務人員要積極做好溝通和協調工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發展的一般規律，對單位內部的職能部門和執行部門進行組織和協調，按照國家的有關文件規定，對可能發生的重大支出需求認真分析、并統籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結余的狀況。各部門一定要能夠對其收支預算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預算報相關部門批準以后，嚴格按照預算計劃進行資金安排;各個業務部門也要根據年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用。總之，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業的不斷發展，國土資源部門要繼續加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發揮資金的杠桿效應，更好發揮我國國土資源財務管理部門職能。
參考文獻：
[1]趙中華.行政事業財務內控制度建設研究[J].中國外資,20xx(01).
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[3]趙中華.行政事業財務內控制度建設研究[J].中國外資,20xx(01).
[4]肖云峰,谷玉英.強化行政事業單位內部控制構建防治“小金庫”長效機制[J].財政監督,20xx(01).
財務管理論文2
摘要：企業財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務管理轉化為財物風險管理，從而使企業獲得持續發展。
關鍵詞：企業;管理;財務
一、知識經濟時代簡介
隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過并購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。
(一)知識經濟的內涵
知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟。現代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。
(二)知識經濟時代財務管理面臨的問題
1.財務管理目標呈多元化趨勢
在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬于企業股東，企業利益分布廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。
2.資產結構變化加速
知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代里，當然無形的知識資本將占據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力;而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。
二、企業管理決策分析
(一)要加強企業成本管理
1.以優化固定資產降低成本
在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經濟性)。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。
2.以協同辦公、矩陣式管理降成本
在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用;同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了為最終目的。
4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本
這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。
(二)企業財務管理信息化
在現代社會中，速度信息位居首位，企業只有實現信息化管理，那樣才可以適應社會的發展需要。
1.改變觀念和加強培訓至關重要。
企業要想實現財務管理信息化，那么企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控制為重點的現代企業管理理念。
2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合
企業信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。
三、財務管理目標實現多元化
1、融資管理對象實現知識化
在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的'的核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。
2、資本結構實現優化組合
企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那么企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所占比例的調整;其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結束語
綜上所述，在現代企業中，對于一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營后，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，并為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻
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[2] 陳正品，中外企業財務發展方向，《當代中國》，20xx，(6)。
[3] 王豐，國有企業發展中的財務管理問題研究，《管理學者》，20xx，(4)。
財務管理論文3
通過一學年的努力學習，從最初對財務管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這門專業。在本學期的會計原理課程中楊序琴老師細心教導，她那流利的教學讓我們深深地迷上財務這門專業，當然還有今年學習的統計學、西方經濟學也引領我們進入金融市場，讓我們初步的了解到這門專業的基礎知識，同時也激發了我們的興趣愛好。為了今后能后更好的學習這門專業，通過調查整理分析得到本專業學習的相關要求。
一：專業概述
財務管理專業培養具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務可行性評價能力、財務報表分析能力、稅務籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業技能，能為公司和個人財務決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、理財管理的應用型專門人才。
二：專業設置
●主要學科：經濟學、工商管理、會計學
●主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、中級財務會計學、初級財務管理、經濟學、中級財務會計、市場營銷學、證券投資與期貨、高級財務管理、成本管理、公司財務案例分析、國際財務管理、商業銀行經營管理、審計學、項目評估、稅法等。
●專業要求
（1） 專業基本能力要求
（2） ①財務會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本
技能：
②財務管理基本能力：熟悉企業管理的一般流程和財務管理的基本理論，掌握財務管理的原理與基本方法：
③經營管理的基本能力：熟悉統計分析基本理論，掌握管理學、組織行為學、市場營銷學、成本管理學的原理與基本方法。
（3） 專業核心能力要求
① 會計實務處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業單位、不同行業會計實務進行處理；
② 證券投資分析能力“熟悉經濟運行的宏微觀環境，掌握投資的基
本理論，掌握證券投資的理論和應用技巧；
③ 項目評估分析能力：熟悉并掌握企業投資評估、項目評估和審計理論和方法的.應用；
④ 公司理財能力：熟悉并掌握企業內部控制和公司治理、企業戰略與風險管理的基本理論；
⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握經融市場的運作與對金融產品分析等能力：提高金融企業的財務分析。
●素質要求
具有較高的政治理論素養、高度的民族自豪感和社會責任感，具有較強的創新意識和良好的身體心理素質，具備良好的專業品質和與主要面向工作崗位相適應的踏實敬業、吃苦難勞、團結協作的職業素養。
●培養目標
掌握企業會計信息系統與設計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設置、總賬系統、報表系統以及工資核算、固定資產核算等業務和算子系統的操作方法；理解會計信息系統的數據流程、模塊構建，會計電算化對系統手工會計方式的影響；了解企業實際會計電算化的管理要求與制度規范購銷存業核算子系統、基本商品化會計軟件的數據整理與加工。 專業業務培養目標：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務。金融問題的基本能力。
專業意在培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等發面的知識和能力，能在工商，金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
●培養要求
熟悉國家有關政策、法律、法規；有較深厚的管理學科理論基礎和較扎實的財務管理基礎，具有從事本專業業務工作的能力和適應相關專業業務工作的基本能力與素質，并具有獨立獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題的能力及創新精神。本專業畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
１．掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；
２．掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；
３．具有較強的語言表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；
４．熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規；
５．掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實際工作能力；
６．掌握財務管理相關課程教學方法，并具備職業技術教育基本能力； ７．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。
●培養途徑及手段
（一） 培養途徑
采取理論教學和實踐教學（包括認識實習、專業調查、專業模擬實踐、畢業實習等）相結合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學術講座，發表學術論文等活動，實現培養目標。
（二） 教學方法
堅持教師講授與學生自學相結合，課堂著重講授重點和難點內容，在傳統的講授法之外，積極探索案例教學法、討論教學法、科研教學法、啟發式教學法和實踐教學法等多種教學法。
學制、最低畢業分學位與授予學位
1. 學制
標準學制：四年。實行彈性學習年限，三至七年。
2. 最低畢業學分
學生修滿165＋7＋5學分準予畢業。
3. 授予學位
符合學士學位授予條件的，授予管理學士學位。
出路
（1） 國考
（2） 考研
（3） 會計
（4） 出國
●財務管理專業前景分析
財務管理專業就業前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎，財務管理就是這樣一個企業命脈的所在。中國經濟的迅速發展使財務管理專業內部，還催生出了一些新興的分支。
現在一方面是市場需要會計人才，而另一方面會計人員現有水平又參差不平。當前企業會計隊伍的現狀，有許多只持會計從業資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會做、有的科目不會設置、有的月末結帳缺乏知識、這些都不在少數啊，學有成就是首要的。在大學階段盡量掌握更多的財務會計知識，將來一定會有用武之地。我國的經濟還在不斷向前發展，不用擔心就業前景，就目前情況財務會計就業情況也是最好的行業之一。
目前作為將進入大二的我們來說，主要任務還是在努力學習并掌握專業知識，做到落實并靈活運用，將學到的知識用于實踐。作為財務專業的學生不僅僅目標只限于會計從業資格證，應該要做到更精更好。這樣才能在社會的高層站住腳。
就目前而言，許多待遇較好的企事業單位在會計這方面的要求都是持有初級會計證書以上的會計人員，也要求工作經驗至少2—3年以上，這對于剛畢業的大學生來說，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業單位實習做一名小企業的小會計，充實自己讓自己，讓自己在接下來重點學習哪方面的技能有了一個很好的指引。
財務管理論文4
1、汽車經銷商集團財務共享中心問題研究
2、水利項目財務風險治理研究
3、影院公司內部控制研究
4、新三板教育行業企業財務風險評價與控制研究
5、財務視角下的風電基建工程項目風險管理研究
6、保險公司財務風險管理問題研究
7、混合并購財務風險管理研究
8、ZY油田公司財務共享服務中心構建研究
9、SH石油工程公司財務共享服務中心構建研究
10、S高校校院兩級預算管理模式研究
11、Z油田財務共享服務中心構建與運行研究
12、作業基礎預算在MA鉆井公司生產預算管理中的應用研究
13、X房地產公司財務風險評價及控制研究
14、陜八建A項目財務風險管理研究
15、K醫院預算管理優化研究
16、PG公司財務共享服務中心構建研究
17、GS合成鈦業公司財務風險管理研究
18、財務共享模式下費用報銷管理的研究
19、我國縣級公立醫院預算目標制定、行為影響及后果
20、基于全生命周期的Y高校固定資產管理優化研究
21、戰略預算管理在H公司的應用研究
22、暴風集團財務風險及其控制問題的探討
23、郵儲銀行江西省分行財務集中核算管理研究
24、基于財務共享視角的企業內部控制研究
25、LSX集團財務共享服務構建研究
26、鄭州煤電股份有限公司財務風險控制研究
27、D博物館內部控制案例研究
28、青島海爾并購通用家電的財務風險研究
29、SZ公司財務共享服務中心內部控制案例研究
30、基于共享服務的集團企業全面預算管理信息系統構建研究
31、基于博弈論的JTL建筑公司納稅籌劃分析
32、M公司財務共享服務中心構建的研究
33、XJ集團預算松弛問題研究
34、基于作業成本法的A煤炭公司成本管理研究
35、風帆公司并購Q集團財務風險分析與控制研究
36、興宏建筑財務風險管理研究
37、尤洛卡公司財務風險管理研究
38、H保險公司的`集團財務共享管理模式構建研究
39、D公司財務風險分析及防范研究
40、GX證券公司財務共享服務中心構建研究
41、HG酒店戰略預算管理研究
42、Z公立醫院績效預算管理研究
43、C集團財務共享服務中心構建與實施研究
44、財務共享服務在中國國旅的應用研究
45、S公司納稅籌劃問題研究
46、W公司財務管理問題研究
47、綿陽市農民專業合作社財務管理現狀與財務績效研究
48、重慶科創職業學院招生財務管理系統的設計與實現
49、湖南省兒童醫院預算管理改進研究
50、美容品牌綜合管理系統的設計與實現
51、基于ERP環境下S集團的財務風險管控研究
52、基于的財務業務外包支撐系統的設計與實現
53、高校科研經費財務管理研究
54、平衡計分卡在高校預算管理中的應用研究
55、基于財務視角下M電業公司內部控制問題研究
56、基于財務共享模式下B集團成本控制問題研究
57、高校財務風險預警系統研究
58、W集團財務風險管理研究
59、蒙東協合新能源企業財務風險管理研究
60、信息技術企業的融資策略研究
61、利宇新能源集團財務戰略研究
62、H公司內部財務控制問題及改進研究
63、基于戰略導向的全面預算管理在L化工企業的應用研究
64、蘇里格氣田D區天然氣產量預測與作業預算方法研究
65、新疆油田科研經費預算管理研究
66、林木資源可持續利用視閾下的企業財務風險及成因研究
67、基于WEB的高校上網認證計費系統的設計與實現
68、商業銀行財務信息管理系統設計與實現
69、書店財務會計報表系統設計與實現
70、公路上市公司財務風險預警模型構建與應用研究
財務管理論文5
摘要：企業的發展離不開有效的管理，提升企業的核心競爭力必須除了要抓產品，還要抓管理。在企業的經營管理中，財務管理與成本控制的內容發揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業的發展保駕護航，所以企業的財務管理與成本控制是企業發展中應注重的問題。本文對財務管理與成本控制做了相關的論述，然后分別論述了加強財務管理和提高成本控制的相關對策和措施。
關鍵詞：企業財務管理成本控制
1財務管理與成本控制管理的相關理論探討
(1)財務管理。
追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業為實現效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業運營成功的主要標志，且是其實現可持續發展的重要舉措。有些企業用擴大市場份額來實現盈利目的，而有些企業則通過加強自身建設，構建自身的核心競爭力來實現盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務管理工作的核心，而開展財務管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業的財務管理和成本控制管理
2.1如何加強企業的財務管理
第一，建立并完善相關管理制度。企業在發展中，必須根據國家的相關政策以及市場發展動向，適時的調整并完善相關的企業管理制度，以符合現代化企業發展的需要，以制度推動企業的發展，以制度保障企業的有序發展。第二，構建良好的工作環境。企業在經營發展中，不僅僅要注重生產和經營管理，同時有一個良好的工作環境，也是企業發展的前提基礎。創建企業的文化環境，定期的組織學習，使員工真正的融入到企業中，全面的了解企業文化，以此激發其工作的熱情，為企業的發展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養企業與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業的的發展中，最終提高企業經濟效益。第三，企業對于計算機設備要進行定期的保養和維護，有必要時，對其進行更新換代。電算化會計模式已經越來越普遍，定期組織電算化會計的學習，創建企業財務工作平臺，實現部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯系，并最終提高財務管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經濟時代的不斷發展，企業在發展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統的守舊思想，以現代化的知識理念來武裝頭腦，對企業中財務管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務管理能夠從根本上推動企業的經營發展，企業應該為財務管理工作創造有利的條件，以便發揮其應有的職能作用。更新觀念，跟上經濟時代的發展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務管理水平，重塑企業形象，最終提高企業的管理水平。第五，提高相關人員的素質與專業水平。企業中員工綜合素質的高低，與企業的發展命運息息相關，人才是決定企業發展的有效的保障，所以企業中對于人才的培養顯得尤為重要。以企業的財務管理工作而言，員工除了要有專業的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業道德。企業中要定期的對財會人員進行相關的培訓，結合國家的相關政策法規，結合企業經營發展的實際情況，對財會人員進行業務和素質的專業培訓。只有提升財務人員的綜合素質，發揮其崗位的職能，才能在企業的經營發展中發揮重要的.作用，為企業處理各種財務關系，科學、合理的利用資金，提升企業的財務管理水平。財務管理的主體是財務人員，所以提升財務管理水平，必須提高財務人員的素質和專業水平，為企業的發展保駕護航。
2.2如何加強企業的成本控制
隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發展模式，適應市場的需要，生產出有市場競爭力的產品，并同時做好企業的管理，其中成本控制作為企業管理中的重要組成部分，是提升企業競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業的發展都離不開人才，人才是企業發展的源動力，所以企業中對于人才的培養和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門中要配置專業的人員，如生產部門，要配置技術型的專業人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業的管理有一定的經驗等，所以企業中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發揮崗位的職能。第二，“軟環境”構建。軟環境企業發展所處的環境，如社會環境、國家環境、企業發展文化、企業的各項制度等，這些都是企業的軟環境。如何構建軟環境，這就需要企業在經營管理過程中，要重視軟環境，將成本控制體系建立在軟環境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環境的內容，對員工進行定期的培訓和學習，主要內容有：專業的知識和技能、企業文化內容、企業各項規章制度等。企業“軟環境”的構建，能夠有效地保障企業成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節能降耗的積極性。企業的成本控制，無論是部門經營業務成本，還是生產環節上的產品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產環節、業務環節、經營管理環節，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業的成本控制產生著最直接的作用。具體成本控制環節包含：產品初期的設計、工藝方法、設備規模、物流管理、加工環節、產品出廠、銷售等，這些環節中都要注重成本的控制，在保證產品質量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發揮成本控制的作用，為企業獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產品質量為前提，實行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現企業的持續發展。第四，加強企業可控成本管理。企業中對于成本管理的內容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業日常的經營中，可以采取有效的控制，而企業對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應該作為重點內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學合理的安排，保證設備資產的安全即可。
3結語
綜上所述，企業的發展離不開有效的管理，只有將科學、合理、有效的管理體制與企業的經營發展同步，提升企業的管理水平，加強企業內部控制，才能使企業得以長期穩步的發展。所以提升企業管理水平，加強內部控制，要從企業的財務管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業在市場中的核心競爭力，實現企業的最終戰略目標。
參考文獻
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財務管理論文6
一、財務信息化管理概述
電力企業財務管理信息化符合我國電力行業發展的客觀要求，也同電力企業財務工作的內在目標相吻合。目前，我國電力企業主要實行的是以財務管理理念為中心的管理模式，它能夠以先進的管理模式以及財務管理方法為我國的電力企業做出貢獻。立足于當代先進的網絡信息技術以及會計工作方法，實現電力企業財務信息化管理主要是從管理信息化以及財務信息化這個角度開展。財務管理信息化能夠能夠高效的實現信息的獲取、加工、傳輸、存儲、應用等過程，及時對信息做出分析。
二、我國電力企業財務管理信息化現狀及存在的問題
(一)電力企業財務管理信息化建設不被重視
受限于傳統工作理念，部分電力企業中的管理者以及財務人員錯誤的以為財務管理信息化單單為了使財務管理人員以電腦記賬代替記賬，而對財務管理信息化建設能夠為電力企業結構調整及戰略轉型做出推動的重要作用缺乏認識。多數管理者不能夠脫離這種片面的管理思想，對電力企業的財務管理信息化建設有著很大的阻礙作用，管理者應該重視企業財務管理信息化的建設，以促進企業的發展，提高綜合競爭力。
(二)電力企業的安全防范措施不夠好
電力企業財務管理信息化建設目前正處于相對開放的環境當中，信息的安全保護措施做的不夠到位，就會降低企業的安全系數。信息系統技術層面的安全隱患多是指系統內部財務信息的錄入、存儲、傳送過程被攻擊進而發生信息的泄露、破壞以及丟失。另一方面主要存在于傳輸介質中，傳輸介質由財務數據變為電子符號，由紙質介質變為磁質介質，這對介質的保存環境提出了很高的要求，所以檔案的安全管理具有很重要的意義。
(三)財務數據的資源共享途徑不暢通
在電力企業的正常運行過程中，企業資金流、物流以及信息流是必須嚴格保證的工作內容。這三種流動關系到企業生產、銷售、控制以及預測的順利開展，而做好這三流的控制不僅僅需要企業財務部門中提供的的軟件系統，同時需要電力企業各個部門的密切合作，將信息納入管理范圍之內。當前的實際管理工作中，未能建立起良好的財務信息流通途徑，還不能將業務信息、財務信息、物流信息進行綜合的資源共享。
(四)財務管理人員的知識結構更新緩慢
新時期要實現企業的快速發展就需要有大量的高素質人才。在當前電力企業財務管理工作中具備先進管理技能的專業人才有所不足，這一問題也導致了財務管理隊伍整體工作效能的低下。新技術、新方法也應在工作人員中得到普及，一旦有脫節問題就會妨礙企業進步，同時不具備良好學習能力的財務管理人員也難以達到企業工作要求。電力企業的財務信息化建設需要財務人員不僅要具備財務知識，還要掌握相關的網絡知識。而電力企業中這種復合型的人才的是相對缺乏的，要求電力企業加強對財務管理人員的培訓工作。
三、電力企業財務管理信息化建設途徑
(一)重視理念更新，熟悉電力企業財務管理信息化建設要求
在當今知識經濟的時代潮流下，企業間的競爭主要來自信息的競爭。企業能夠快速準確的獲取信息，并進行分析，作出正確的決策，對于企業在競爭中獲得競爭力具有良好的作用。對于企業的管理人員，要積極培養其財務管理信息化的理念，重視其培養工作，使其能夠在大腦中形成信息化管理的結構框架，以推動企業管理信息化建設的發展步伐，使其成為企業進步的生命線。
(二)健全網絡財務系統，做好技術層面支持
實現電力企業財務管理信息化建設，需要有先進的網絡財務系統做平臺。基于企業內網的信息系統，可以實現財務信息在企業各部門間的信息模塊連接，從而完成企業內部信息的'管理和共享，以及實現企業管理型和決策性系統的實現。利用互聯網，實現企業與企業，企業與部門之間的財會業務，提高工作效率。加強財務系統平臺的構建，保證企業財務信息傳遞及儲存的安全進行，加強系統的安全性和可控性，保證網絡財務系統平臺的安全運行。
(三)整合信息資源，實現一體化發展
電力企業的財務管理信息化是為了完成財務信息的集成，將信息系統之間的分工和界限進行有目的模糊，最終實現信息集成的目的。企業應該建立中心數據庫或信息中心，實現各信息子系統的順利交易過程。使各部門能夠及時獲取數據庫中的各種有用信息。中心數據庫可以設置成企業財務數據，例如成本信息、利潤信息以及投資信息的綜合管理中心，這對于財務管理信息化的建設具有重要的作用。有利于實現一體化建設，使財務管理工作更加規范和高效。
(四)加快人才隊伍培養，樹立企業信息化建設基石
在電力企業財務管理信息化建設中需要有更多的同時具備信息素養以及專業財務管理能力的綜合型人才。因此電力企業必須將發展基石，即人才隊伍整理好，定期做好人員的培訓學習，使其能夠為領導決策提供正確的財務信息。電力企業應該努力培養復合型人才，包括中級、高級管理人員以及財會人員。財會人員應熟悉財務管理業務，并掌握電腦技能，提高員工的整體素質，建設精干的信息化隊伍。
四、結束語
綜上所述，電力企業如果想立足于社會，不斷的進步與發展，就要加強對企業財務管理信息化的建設。樹立以財務管理為核心的管理理念，提高人才素質，完善管理制度，實現企業的信息化建設，保證企業高速、穩定有序的發展。
財務管理論文7
當今發達國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經開始“再造”工程，而財務管理的再造是其中重要的組成————財務再造的本質、原因與目標
（一）財務管理再造的本質
財務管理再造是對財務管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高企業財務管理水平和經濟效益。
（二）財務管理再造的原因
需要對財務管理進行再造的企業往往有以下三種情況：
其一，企業身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰，破釜沉舟。
這類企業期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續兩年虧損或凈資產低于面值時，其股票被證監會特別處理（簡稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財務管理再造手段有債務重組、零基預算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強化主業等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實現了摘帽保牌的目的，暫時擺脫了困境。
此類再造可稱為“被動性再造”。
其二，居安思危，未雨綢繆，在危機到來之前進行再造。
這類企業當前的日子還過得去，財務狀況和經營成果還可以。換言之，企業尚未遇到真正的麻煩，然而企業管理當局有危機感，預感到即將有暴風雨來臨，可能會給企業帶來嚴重問題，甚至被兼并。這些企業有遠見，在危機到來之前就著手再造，延長企業繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財務管理再造手段有：完善企業內部財務制度、優化資本結構與債務結構、分析資產質量改善投資組合、解剖收益質量提高企業通過經營獲取現金凈流量的能力、建立專家決策系統提高預測決策能力、改用倒推法進行目標成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業正在進行的“模擬市場核算，實行成本否決”等財務管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動性再造”。
其三，甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造。
這類企業往往處于巔峰時期，市場份額相當大，但企業的管理當局不安于現狀，雄心勃勃，勇于進取。如四川長虹公司在中國彩電市場上處于領先地位，但管理當局并不滿足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數幾個競爭對手，不惜用降價、控制原材料廠家等手段擠兌競爭對手。為此，常見的財務管理再造手段有：增加無形資產投入、不斷開發新產品、降價與零庫存管理、加速資本積累與資本擴張、開展并購控制等。這類再造可稱為“戰略性再造”。
（三）財務管理再造的目標
1.改善財務職能。財務職能是指財務管理本身所具有的功能。筆者認為，企業財務的基本職能是組織、協調和控制。在企業財務工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國的很多企業特別重視協調“勾兌”與銀行的關系，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學決策、使用和存量調整等控制職能的發揮。因此，再造應將財務職能作為一個完整的系統進行模塊整合，使財務職能得以優化，更好地發揮財務的作用。
2.強化財務的造血機制。資本是企業的血液，也是財務管理的對象。財務管理再造的目標應使企業的資本周轉順暢，這就要求企業強化投資決策，減少決策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強化應收帳款管理，跨越“驚險的跳躍”；增收節支，多留利潤。
3.增強企業的抗風險能力。在市場經濟環境下，風險是無處不在的。由于企業生存的外部環境的變動是絕對的，不變是相對的，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。規模較大的企業應成立環境研究中心對未來財務環境的變化作些預測，并制定相應的財務對策。企業的主營業務應該突出，并要開拓一些副業搞多種經營，以分散非系統風險；企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護，提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。
4.提高企業的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統一性，又有矛盾性。財務管理再造的目標應使二者趨于協調統一，減少沖突矛盾。在實務工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經常出現。如：忽視對客戶的信用調查盲目發貨，短期貸款用于長期項目，等等。這必將給企業帶來較大的`風險，從而最終影響企業的長期盈利能力。
國企財務管理機制的再造
國企投資機制的再造從企業內部看應從以下幾個方面展開：
（1）會計信息系統的建立和會計人員職能的充分發揮
會計信息系統應能及時提供經營者決策所需信息，會計工作應從事后算帳向對歷史信息多角度全方位加工轉換。規范化、電算化是會計發展的方向，提供及時、有用、準確、多元化信息是未來會計人員的中心任務。只有這樣，會計信息對企業決策正確性的支持才會起到最大的作用。
（2）財務人員對外部環境變動的研究、預測和分析
企業財務人員對外部環境變動的研究、預測和分析是經營者投資決策正確與否的重要依據之一。國家的政治、經濟、法律、外交等環境，企業的供應環境、銷售環境、技術環境、競爭環境等始終處于變化之中，財務人員必須深入研究這些參數的變動范圍和趨勢及對企業的現金流量產生怎樣的影響，從而為經營者的投資決策提供重要的意見與建議，回避可能出現的重大風險，爭取最大限度的投資效益。
（3）建立企業內部決策支持系統、專家咨詢輔佐系統和內部各部門配合系統
企業決策的科學化、民主化至關重要。
因此，決策必須程序化，必須廣泛聽取各方面的意見，依靠集體智慧，杜絕個人主觀臆斷。我國國企必須建立企業內部決策支持系統、專家咨詢輔佐系統和企業內部各部門配合系統，使企業的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經營者決策服務，并認真貫徹執行決策指示和相關制度，以提高企業的投資效益。
財務管理論文8
一、引言
國家統計局公布的數據顯示，20xx年我國全社會電子商務交易額達16.39 萬億元，同比增長59.4%。其中，在企業自建的電商平臺(簡稱純自營平臺)上實現的交易額為8.72萬億元，同比增長65.9%;在為其他企業或個人提供商品或服務交易的電商平臺(簡稱純第三方平臺)上實現的交易額為7.01 萬億元，同比增長53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(簡稱混營平臺)上實現的交易額為0.66 萬億元，同比增長41.1%。中國互聯網購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創下歷史新高，達到11%，總價值約2.9萬億元人民幣，預計這一數字將在20xx 年分別達到22%和10 萬億元人民幣。電子商務平臺在協調、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務交易總量的快速增長和交易頻率的提高而顯得越發重要。電商企業的財務管控在網絡時代遭遇到經濟環境、技術環境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰， 如何發現識別電商交易的財務風險、實施有效的風險管控，適應電子商務的虛擬性、實時性等特點，按照財務管理工作的核心內容，做好各項有形和無形資產的安全管理， 確保企業所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉化，是本文關注的重點內容。
二、我國電子商務的發展歷程
1990—1993 年，以電子數據交換為代表的時代，成為我國電子商務的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門的重視和推動下，開始了我國的信息化建設工作，電子商務初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(CGOS)開始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯網網上交易成功，我國電子商務進入了發展階段;1998 年10 月，國家經貿委與信息產業部聯合宣布啟動以電子貿易為主要內容的“金貿工程”，它是一項推廣網絡化應用、開發電子商務在經貿流通領域的大型應用試點工程;1999 年3 月8848 等B2C 網站正式開通， 網上購物進入實際應用階段，1999 年興起政府上網、企業上網，電子政務(政府上網工程)、網上納稅、網上教育(湖南大學、浙江大學網上大學)、遠程診斷(北京、上海的大醫院)等廣義電子商務開始啟動，進入試點，并進入實際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務逐漸以傳統產業B2B 為主體， 標志著電子商務已經進入可持續性發展的穩定期。國家高度重視電子商務的發展，20xx 年以來先后發布了《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發展戰略》《國務院辦公廳關于加快電子商務發展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務的戰略意圖。國家發展改革委在20xx 年也表示，13 個部門將出臺系列政策措施，從可信交易、移動支付、網絡電子發票、商貿流通和物流配送共5 個方面支持電子商務發展。
三、我國電子商務企業的主要運營模式和財務管理
(一)我國電子商務企業的運營模式和結算方式。互聯網企業的交易是借助網絡平臺進行的。在傳統交易中，交易雙方通過合同約定、預付定金、交付商品、收款并開出票據等環節形成交易過程鏈。目前，我國電子商務企業的運營模式主要有網上綜合商城型、銜接通道型、服務型網店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線上訂購線下消費型等。根據運營模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：
(1)網上目錄盈利模式;
(2)數字內容盈利模式;
(3)廣告支持盈利模式;
(4)廣告-訂閱混合盈利模式;
(5)交易費用盈利模式;
(6)服務費用盈利模式;
(7)線上銷售盈利模式。
在目前發展階段，電商企業的物流管理系統、倉儲管理系統是電商行業至關重要的運營環節， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業的經營規模和生存能力。物流管理系統主要是指訂單管理、客戶管理和供應商管理;倉儲管理系統主要是指運輸管理、計費與結算管理、數據分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統進行管理。而電子商務交易的支付流程， 是電商企業區別于傳統企業的財務管控難點和風險點。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：
(1)通過網上銀行將錢充值到第三方。
(2)用戶支付的時候通過第三方中存款進行支付。
(3)支付手續費進行提現。
第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內的第三方支付產品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財付通等。央行數據顯示，20xx 年全國共發生電子支付業務333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%。其中，網上支付業務285.74 億筆，金額同比增長27.41%;移動支付業務45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。通過數據可以預測，未來移動支付將出現爆發式增長，銀行業機構也在通過加大對移動支付的投入來搶奪第三方支付的市場份額。
(二)我國電子商務企業財務管理現狀。目前，在實際運營中， 電商企業除了根據專業的電子商務交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進行數據管理之外， 財務管理的模式主要是在傳統財務管理流程的基礎上，通過ERP 軟件、財務軟件、網絡平臺中的存貨數據或相應的輔助管理模塊， 對電商交易進行進銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業的財務活動不同于傳統的商品流通企業或生產企業， 其會計核算一般不采用分級核算或是傳統的母子公司、分公司等核算體制，多數采用的是高度集權的統一核算體系， 因此大型電商公司的會計機構一般呈扁平型。同時，由于數據量大、業務頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內部風險管控制度對電商企業的財務流程進行業務監督和風險控制。目前仍然沒有較為標準的行業財務管理模式可供參考， 主要依靠企業自身根據業務流程來進行設計。目前，電商企業的財務管理正處于一個摸索創新階段，業務流程的創新、融資的困難一直是電商企業所面臨的首要問題。網絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業的財務管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉率，降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務流程支持。但在目前的市場環境下，財務人員的業務水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業的發展速度， 既精通財務管理又具備網絡運營思維的財務管理人員非常稀缺， 電商企業的財務管理已經明顯滯后。相反地，電子商務的迅速發展倒逼和推動了電商企業財務管理的實踐創新。
四、電子商務企業財務管理中的主要問題和風險
(一)電商平臺建設的前期投入大，運營風險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關資源投入和支持不到位，容易造成企業自身的運營風險較大， 電商企業對于由此所產生的財務風險通常沒有招架之力。電商企業生存和發展的生態圈，還需要一個漫長的培育期和扶持期，才能形成一個較好的發展環境。
(二)電商企業財務會計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統市場交易的時間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業所掌控的資源(也就是傳統經濟學意義上的企業所掌控的'可以獲得經濟利益的資源) 無法用先前的認知方式去界定，電商企業的“資產”和“負債”等會計要素， 通過運營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業會計制度要求按照權責發生制確認企業的收入、成本和費用，但在實際的電商交易中，一般是以支付結算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時點才進行各項收入、成本、費用等的確認，實質是按照收付實現制在進行會計確認和計量。
(三)電商企業的財務管理受內外部變化的影響較大。電商企業的財務管理流程受市場環境和政府的各項監管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風險管控的平衡點還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個細節：大型企業所謂OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月; 而淘寶網店一般從店小二給傳統企業提出促銷需求到決策付款須在1 小時內決策完成， 一小時與半個月，僅就這一點，傳統企業做電商能否成功有時無關運營水準，財務流程快的傳統企業電商將勝出，然而80%的企業不愿為了電商改變流程。
(四)電商企業的財務管理難以做到電商平臺、財務軟件及存貨數據的三賬合一。根據會計工作基礎規范以及企業財務管理制度的規定，電子商務ERP 軟件、財務管理軟件、電子商務平臺中的存貨數據應實現三賬合一，以確保存貨的真實性以及收入與成本之間的據實核算。但是在實際的電子商務交易中，開放、虛擬市場的普遍存在，以及不同電商企業的運營模式差異化， 造成了這一財務管理目標的實現非常困難。電商企業的產品質量風險、稅收風險、票據風險、資金風險持續加大。“雙十一”退貨率居高不下，價格欺詐現象時有發生、產品質量無法保證，讓消費者對電子商務的信心有所下降; 國家相關部門近期出臺的會計檔案管理辦法中，明確了電子會計檔案的相關管理辦法，意在加強電商企業的財務管理; 電子稅票的普及也為電商企業的支付結算提供了便利條件，電商企業的發展任重而道遠。
(五)電子商務財務支付手段復雜、風險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過程中通常會允許交易對方進行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實性的驗證風險。
五、對策建議
(一)制定和完善相應的法律法規。根據我國電子商務發展的實際， 制定和完善電子商務環境下加強財務管理和資金支付、結算、核算的法律法規，使網絡安全進一步強化，維護和提高電子商務企業財務系統的安全性。
(二)用技術手段防范風險。通過一些技術手段來使信息得到有效保護， 避免出現交易風險、信用風險和安全風險。可進一步完善財務軟件，整合現有軟件并對信息進行有效管理。同時，保證軟件系統在安全穩定的環境下運行，預防系統崩潰等問題。
(三)對財務信息平臺進行整合，使財務信息資源共享。21 世紀企業管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務管理系統。每一個企業都必須建立財務綜合信息的管理平臺，從而加快會計信息化、集中化的管理速度。
(四)提前謀劃好財務管控。在設計搭建電商企業運營模式的初期，充分重視運營風險和財務風險的管控工作，抓早抓實、提前謀劃，避免人為因素造成的風險難以控制。
(五)做好財務管理創新和制度創新。電子商務交易的開放性， 決定了企業的管理體制和理念必須具有一定的創新性。要創新財務管理模式， 進行財務的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業的風險承受能力， 在可控的前提下做好管理創新和制度創新。
(六)加強電子商務業務的學習。電商企業的管理人員特別是財務管理人員對電商企業運營模式的認知程度和電子商務的知識積累， 直接影響著財務管理水平和財務風險防控能力的提高，要加強電子商務業務的學習。20xx年，對于傳統企業和電商企業注定是極不平凡的一年。從行業生命周期理論的角度來看，一系列百億級互聯網企業的重組合并， 標志著傳統互聯網行業已進入到成熟階段。市場競爭由無序狀態開始逐漸步入規范。“互聯網+”概念的提出，給所有的企業都提供了一個新的思路，今后的發展趨勢將是大量“互聯網+”模式的爆發以及傳統企業的“破與立”。傳統企業線上線下的業務整合，與互聯網企業引入實體經濟作為支撐，都是思維模式的創新與突破。最終體現到財務管理流程上， 是在傳統財務管理的基礎上強化電子商務的特殊管控手段， 還是在電子商務財務管理的流程中加入傳統企業運營的財務管理方式， 都將取決于企業的運營模式。業務的多元化和創新工作的迫切性，對企業的總體運營要求非常高，創新與不斷的自我否定將成為常態，電商企業財務管控的難度將不斷面臨挑戰。
六、結語
在未來的電子商務行業里， 發展的趨勢將從簡單粗放的并購重組發展到電商企業生態圈的整合重構; 規模的擴大要求電商行業以精耕細作的態度去提高運營效率和實際盈利能力，財務管理工作也將隨著行業的成熟而步入正軌，雖然創新與突破成為新常態， 但是電商行業復雜的市場環境和多環節的產業鏈， 將帶給電商企業的財務管理工作巨大的壓力，如何切實有效提高財務管理工作的效率和效益，還有待進一步深入研究和探索。
財務管理論文9
摘要：隨著互聯網技術的不斷發展，其在我們生活中越來越重要，企業的財務管理也在一定程度上被互聯網所影響，可以說互聯網的普及使得財務管理的效率以及質量被提升，這對于企業來說有著極為重要的意義。因此相關企業必須加強對互聯網環境下財務管理的研究，從而為企業核心競爭力的提升創造條件。
關鍵詞：互聯網；財務管理；環境和傳統
財務管理相比，互聯網環境下的財務管理在效率上具有極大的優勢，相關的企業必須加強對其的重視。本文對互聯網給企業財務管理所帶來的影響以及在互聯網環境下的財務管理的改革要點進行分析。
一、互聯網給企業財務管理所帶來的影響
（一）支付手段被改變
隨著互聯網的不斷發展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現，這使得互聯網背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發展使得企業資金周轉的速度得以提升，這對于企業資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯網的發展也在一定程度上增強了銀行和企業之間的聯系，電子賬單的出現使得企業之間的交易資金和單據的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變為企業的發展創造了更好條件，但是其也對企業財務管理提出了更高的要求，尤其是在財務管理的及時性、適應性等方面。這是因為傳統的財務管理在進行財務計劃的制定以及預決算等環節時搜耗費的時間較長，同時在傳統的財務管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務信息監督方面存在不足，這將直接導致企業的財務信息不能夠被及時的反饋，這對于財務管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯網背景下企業可以通過相關分析軟件的應用來實現對數據的收集與分析，從而使得數據處理的精確性能夠被提升，此外企業也可以把互聯網作為媒介實現對財務資源的集中管理，進而利用網絡來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現，這對于財務管理效率的提升有著極為重要的作用。
（二）財務管理的共享性與時效性被提升
由于互聯網的特性，在把其應用到財務管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務管理實現了即時性以及迅速性。在互聯網背景下，企業財務和業務活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務與業務的協同化被實現。此外把網絡應用到企業財務管理過程中，能夠讓企業各個部門所獲得現象相互連接，并以共享的狀態呈現在網絡上，從而使得傳統財務管理模式下財務與業務所獲得的財務信息不對稱的現象被改善，這對于企業有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務信息共享的實行使得企業財務資源配置更加合理，這對于企業的發展至關重要。所謂協同既包括企業內部各個部門的協同，又包括企業和外部的協同。譬如業務部門通過網絡實現采購和銷售的過程和財務部門的網上結算與網上支付過程存在協同關系；財務部門通過互聯網對相關產品進行詢價、催賬等和供應商的相關環節存在協同關系等。此外在互聯網背景下財務信息具有即時性，這讓財務管理向動態化管理過程發展。在企業運營過程中無論來自于企業內部還是外部的財務信息，一旦被確認都會存入到相關服務器中并送至財務信息處理進行進行檢測，從而使得業務信息能夠直接生成財務報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應出企業財務信息的真實性，這對于財務信息使用者對于企業運營以及財務狀況的掌握創造了條件。
（三）財務風險預測成為現實
傳統的財務管理雖然也包括財務風險預測，但是財務風險預測的進行需要大量數據以及人力的支持，并且其預測結果的準確性并不能夠被保證，可以說互聯網的發展很好的改善了這種狀況。通過相關計算機軟件的應用能夠實現對財務信息的即時收集，并能夠把財務信息歸納匯總，并得出較為準確的財務發展趨勢，進而使得財務風險預測得以實現。由于整個風險預測的過程大都由計算機網絡所實現，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務風險預測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網絡背景下所能夠收到的財務信息較為完整，這極大程度上使得財務風險預測的準確性被提升。財務風險預測的實現能夠讓企業在進行財務管理的過程中更具有針對性，這對于財務管理有效性的保證有著極為重要的意義。
二、在互聯網環境下的財務管理的改革要點
（一）加強對財務管理理念的改革
互聯網的發展對傳統的財務管理帶來了新的發展方向，但是其也給財務管理帶來了一定的風險，因此傳統的財務管理理念并不適合當今企業，因此相關企業要想使得互聯網環境下的財務管理能夠順利被推進，其就必須加強對財務管理理念的改革，盡可能的增強對互聯網背景下財務管理風險的控制。此外相關企業也要對各個部門的`虛擬化進行統一管理，從而使得企業運行過程中的中間環節能夠被簡化，進而使得企業財務管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務管理理念改革過程中要把產生和價值確認的趨同最為核心內容，因為只有保證了產生和價值確認趨同的實現才能夠使得互聯網背景下的財務管理有效性被提升。只有確保財務管理理念符合互聯網時代的需求，才能夠使得企業在把互聯網應用到財務管理的過程中更具科學性，因此相關企業必須加強對其的重視。
（二）加強網絡安全性的提升
互聯網的發展極大程度的提升了財務管理的效率以及準確性，但同時也是的財務管理的風險被增加，如果企業不能夠采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的影響必然是巨大的。因此企業必須加強對其網絡安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務管理作用的發揮有著極為重要的作用。在對網絡安全性進行提升的過程中，相關人員要把目光集中在對操作系統平臺以及應用平臺安全性的提升上，此外數據保護的實現也應該被作為網絡安全性提升的重要內容。只有最大程度的讓網絡的安全性被提升才能夠使得互聯網背景下的財務管理作用得以順利發揮，相關的企業必須把網絡安全性的提升作為財務管理改革的重要內容之一。
（三）加強對財務管理工作方式的改革
互聯網背景下的財務管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務管理工作，這在一定程度上使得財務管理的效率得以提升，因此為了保證互聯網背景下財務管理過程可以被順利推進，相關企業必須加強對數據庫開發的重視，加強以互聯網為媒介的新型財務軟件的研發，讓遠程報表、遠程查賬、網絡支付等能夠被實現。此外相關企業也要加強經營管理和業務管理的協作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統籌。
三、結束語
互聯網環境下的財務管理更適合現代企業的發展，和傳統財務管理模式相比，其在管理環節上更加簡化，這對于財務管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯網的發展也給財務管理過程帶來了許多風險，如果相關企業不能夠及時的采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的損失將會是不可估量的，因此企業必須把目光放到互聯網環境下財務管理風險的規避上，這對財務管理有效性的保證與提升極為重要。
作者:邵見遠 單位:廣州白云國際機場股份有限公司
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財務管理論文10
1改革和完善事業單位財務管理的設想
1．1確立事業單位財務管理目標
不同類別的事業單位，其管理目標和做法上都有明顯的區別，事業單位的財務管理主要分為政府類型事業單位財務管理、純公益事業單位財務管理、準公益類事業單位財務管理以及純經營類事業單位財務管理，政府類型事業單位與純公益事業單位的財務管理目標是相同的，主要是追求資金經濟效益的最大化，很少關注資金盈利問題;準公益類事業單位的財務管理目標，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經營類事業單位則是只追求資金盈利最大化，和企業存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。
1．2積極培育財務管理意識
事業單位財務管理改革需要積極培育財務管理意識，這對于事業單位的發展具有重要意義。事業單位財務管理意識主要包括以下幾種:①經濟效益意識。事業單位發展需要一定的利益回報，因此應強化經濟效益意識，提高事業的經濟效益，這樣才能保證事業單位的持續穩定的發展;②市場競爭意識。在嚴峻的市場競爭形式下，事業單位應強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業單位在經濟市場中的活力;③時間市場價值意識。事業單位應給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業單位的經濟效益;④財務風險意識。事業單位財務管理過程中，會存在一些風險，因此為了減少風險損失，事業就應提高財務風險防范意識，加強風險管理;⑤機會成本意識。事業單位應抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報;⑥財務公關意識。事業單位應協調好與其他利益相關者的關系，為本身的發展創造良好條件;⑦服務意識。事業單位應加強服務意識，更好地服務社會。
1．3應涉及的主要內容
不同類別事業單位的財務管理內容存在著明顯的區別，例如準政府類型事業單位和純公益類別事業財務管理內容是相同的，其主要內容包括三項，即財務管理、報告管理以及收支管理;純經營類事業單位財務管理內容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風險管理等;準公益類事業單位財務管理包括上述兩者的內容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業單位財務管理的具體建議
2．1加強對人才的培訓及儲備
改革和完善事業單位的財務管理，就要不斷加強對人才的職業培訓，提高財務管理人員的專業能力，增強財務管理人員的`道德素養，并做好優秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務管理必須持證上崗，并實施崗位輪訓制度，促進財務管理人員的全面發展，保證財務管理人員能夠快速的適應崗位。另外，單位要對員工采取適當的激勵方式，如精神肯定、樹立典型以及物質獎勵等，鼓勵優秀的財務管理人員不斷進取，激發工作人員熱情，從而使財務管理改革達到理想的效果。
2．2加強投資管理
對于事業單位資產管理來說，最重要的是要提高資產使用效益。事業單位的資產管理分為非經營資產和經營類資產，其中:非經營資產主要是通過對資產的合理利用，更好、更全面的為社會服務;經營性資產主要是使資產效益最大化。因此，為了提高資產的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關知識，強化投資管理理念，從而使事業單位獲得更高的效益，促進事業單位持續穩定的發展。
2．3加強融資管理
事業單位的資金來源與財政預算息息相關，在我國計劃經濟時期，國家財政為事業單位提供全部資金，因此事業單位不需要進行融資;改革開放初期，國家對事業單位實施了放權，但是國家財政仍然可以滿足事業單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財政對事業單位采取了預算補助，主要包括差額預算補助、自收自支不補以及全額預算補助三種方式，直到1997年，預算補助出現分化，部分事業單位的預算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業單位為了發展，采取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業單位背上了沉重的債務負擔，增加了財務風險。為改善此種狀況，我國事業單位應加強對現金流量的管理，增加多種融資渠道，將發生融資風險的可能性降到最低，同時應盡量減小融資成本，滿足事業單位業務需求。
2．4加強資金管理
事業單位的資金管理包括預算管理、專向資金管理以及預算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業單位財務管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應保留一定合理的資金余額，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現資金浪費的現象。除此之外，應協調好內部資金和外部資金的良好關系，使事業單位中各項業務都能夠順利開展，為事業單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強股利分配管理
加強事業單位的股利分配管理，主要目的是提高事業單位的投資回報意識，只有不斷加強事業單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務質量和效率。同時，對于經營性事業單位，還要加強收益管理，增加事業單位的收入，并為事業單位的服務提供更多的資金基礎，保證公共服務的順利開展，另外，要注意防止事業單位過分依賴財政，應適當培養其獨立實體意識，這對于事業單位來說具有現實意義。
3總結
事業單位作業我國市場經濟的主體，在我國社會發展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業單位傳統的管理理念已經不能滿足時代發展的需求，因此推進事業單位財務管理的改革是必要的。
財務管理論文11
進入21世紀，科學技術日新月異，人類正經歷著從工業經濟向知識經濟轉變的歷史性跨越，知識經濟作為世界經濟發展的潮流將對經濟發展產生革命性的影響。發達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業的資源配置結構，正如彼得德魯克說的那樣“現在真正控制資源和決定性的生產要素是知識”。面對知識經濟的蓬勃發展，要求管理工作者必須認清形勢，與時俱進，正確分析和處理企業財務管理中出現的問題。
一、知識經濟的內涵特征
所謂知識經濟，是指建立在知識和信息的生產、處理、傳播、應用基礎上的經濟，是繼農業經濟和工業經濟之后又一個嶄新的社會經濟形態。在知識經濟中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發富有的自然資源，以其取代業已成為工業經濟命脈但日趨短缺的自然資源，同時又通過知識和智力對稀缺資源進行科學、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識經濟具有以下基本特征：
（一）知識成為生產力發展的關鍵因素。在20世紀，勞動力、土地和資本曾作為傳統的社會資源發揮了非常重要的支撐作用，但是進入21世紀以來，知識和信息成為最重要的社會資源，知識生產力成為經濟發展的關鍵性因素。由于知識資本對經濟增長的貢獻率遠遠高于傳統的生產要素，知識資本在社會經濟發展中的地位與日俱增，知識資本已經成為知識經濟時代的核心資本、戰略資本。企業的競爭力和發展動力主要取決于該企業知識資本的擁有量，而科學技術作為生產力的第一要素，其“乘法效應”在知識經濟社會中才得以真正發揮。
（二）社會生產方式發生了根本變化。在知識經濟時代，產品制造模式開始轉向創新知識密集型產品上，特別是一些知識高度密集的新興產業，如網絡經濟、在線經濟和電子貿易等迅速興起，表現出強大的生命力。由于社會生產和生活領域日益信息化，對于知識、信息、技術服務的需求急劇增加，促進了以提供各種形式的知識、信息、技術服務的新型服務業迅速發展。與此同時，一些傳統產業也加快了技術改造的步伐，隨之而來的是生產方式的變化，原先那種大批量的剛性生產方式變成了小批量的柔性生產方式，這不僅縮短了從設計到生產的時間，更重要的是能迅速根據市場需求的變化進行生產或轉產，及時滿足市場上多樣化、個性化的需求，達到最大限度地節約成本。
（三）管理以人為本。在工業經濟社會，財富的直接載體是物，因此占有或獲得財富，就必須首先占有各種物質資源。在知識經濟時代，知識的創造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識的人遠比物質資源本身更為重要。由于知識的運用不是簡單的重復，它往往與創新緊密結合，這就需要給人以最大的創造空間和條件，注重啟迪人們實現自我管理的主動性和自覺性，使企業所有成員都能參與管理，發揮應有的作用；其次在企業內部構建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發展。
（四）無形資產投資占比加大。社會經濟的增長主要靠知識、智力、信息等無形資產的投入，這遠不同于傳統經濟中依靠大量機器、設備、土地等有形資產的投入，專利權、專有技術等無形資產在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統資源而成為戰略性資源，通過研究，人們開始對它的資源價值進行確認、計量和披露，一門新的會計學分支———人力資源會計學將納入財務管理范疇。
二、知識經濟對傳統財務管理的影響
（一）對財務管理目標的影響。20世紀，在工業化進程中逐漸形成的價值觀，使企業的經營理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財富最大化”被大多數企業確定為首要財務管理的目標，這一目標的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關者的需求。而在知識經濟的資本結構中，物質資本的地位有所下降，知識資本的地位上升，這一重大變化改變了企業各要素所有者的地位，企業在知識經濟時代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關利益主體”，如股東、經營者、債權人、員工等，他們都向企業投入了資本，對企業的發展做出了貢獻，因此都有權分享企業的收益。充分考慮相關利益主體的利益，是知識經濟對企業財務管理目標提出的新挑戰。另一方面，在21世紀的知識經濟時代，社會、文化環境發生了顯著變化，必然要求企業管理者的價值觀、思維方式和經營理念作出相應調整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標，誠信、競合、社會責任等成為知識經濟對企業財務管理目標提出的新課題。
（二）對財務管理內容的影響。在整個20世紀的經濟發展中，勞動力、土地和資本曾作為傳統的社會資源發揮著重要的支撐作用，而在知識經濟社會，科學技術的研究、開發成為企業發展的重要因素，針對這種變化，財務投資分析的重點應發生轉移，應將研究開發知識等無形資產作為投資分析的重點。另外，在財務籌資方面，知識經濟擴大了企業資本的范圍，企業資本不僅包括物質資本，還包括知識資本，并且起著主導作用，所以企業財務管理應根據實際情況，對企業知識資本的籌集進行合理的規劃。在資產管理方面，工業經濟時代管理的目標主要是資本的數量及價格，而在知識經濟時代，企業必須加強對無形資產價值及未來收益的管理。無形資產相對于有形資產來說，其價值和未來收益具有更大的不確定性，勢必會增加了管理的難度，同時也會增加未來收益分配的難度，因為知識作為最重要的經濟資源，擁有知識的勞動者向企業投入了知識資本，按經濟要素分配企業收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當的計量方法，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現代企業財務管理面臨的'問題。
（三）對財務管理方法的影響。知識經濟時代拓寬了經濟活動的空間，改變了經濟活動的方式，互聯網的發展使許多傳統的商業運作方式受到嚴重沖擊，網上交易使企業購銷活動更便捷、費用更低廉，同時，也使資本的流動速度更快速，而財務管理面臨的問題是貨幣管理的風險大大增加，這使得建立在傳統工業經濟基礎之上的財務管理方法必須創新改變。在財務分析方面，必須建立一套適合知識經濟發展需要的知識資本分析考核體系，以切實反映企業知識資本投入狀況及其成果，來衡量企業的競爭實力，預測企業的發展前景，為投資人提供決策依據。
三、企業財務管理的創新
知識經濟這場以信息技術、知識產業為主要標志的革命，在改變全球經濟總體格局和社會組織結構的同時，也在改變著社會資源配置方式，改變人們的價值觀念和工作方式。面對知識經濟的挑戰，財務管理應從以下幾方面進行創新：
（一）改變傳統的發展戰略。在20世紀，為了實現經濟的高速發展，人類付出了慘痛代價———環境污染、資源枯竭、生態失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發展經濟的初衷，也對人類自身的生存和發展構成了威脅，所以，在今天的知識經濟時代，如何將環境、資源、經濟和社會協調發展是人類社會面臨的新課題，在這種宏觀環境的影響下，企業必須調整傳統的經營發展戰略，適應社會經濟總體發展要求。
（二）多重目標成為企業的追求。知識經濟是以人為本的經濟，人力資本價值在企業的財務核算與管理過程中所占比重將相對上升，這些都要求我們對企業資本的范圍問題進行重新認識。因此，企業財務目標不僅要考慮財務資本所有者、債務人、政府、社會公眾的財務要求，更要考慮人力資本所有者的財務要求。
21世紀是以消費者為中心的世紀，消費者的權益和地位將大大提高，任何一個企業都必須把消費者滿意作為首要目標，并對企業經營管理以及生產、營銷、服務等進行全方位的設計和改善，為消費者提供滿意的產品和服務。
知識經濟時代，全球經濟一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識，企業的發展將更加依賴社會各方面的支持，企業效益和社會效益的關系將越來越密切，所以現代企業應該在實現經濟效益的同時，創造更多的社會效益。
（三）財務管理內容進一步拓寬。知識經濟對企業經營最重要的影響是無形資產，這使財務管理的核心從有形資產轉向無形資產，而且其內容將超出現行的無形資產的基本范疇，除專利權、版權、計算機軟件外，許多不可辨認的無形資產如企業商譽、管理能力等在知識經濟條件下將越來越重要。
知識經濟時代，會計主體具有不確定性。互聯網絡的發展使會計主體對應于“虛”、“實”兩個空間，會計主體向著利益關系“聯合體”方向發展。現行會計期間的概念為公歷月和年，但知識經濟時代，由于會計信息處理技術的發展，高科技使交易瞬間完成，報表使用人要求財務工作者必須及時提供相關信息，所以傳統會計期間不再是必然的選擇。在傳統的工業經濟社會中，企業的產出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業剩余收益分配權，但是在知識經濟社會中，信息和技術以及利用、加工這些信息技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要。因此，知識經濟對傳統的產權理論提出了挑戰，企業的收益分配論也會發生改變。
信息和信息產業的發展是知識經濟的技術基礎，知識不斷地通過計算機和通信網絡被傳播，從而為管理變革和創新創造了良好的技術條件；在知識經濟時代，人們的物質生活得到充分滿足，人們逐漸會產生強烈的更高層次的需求，更看重責任、參與、成就與創新活動，從而為社會發展、主動發揮潛能提供了有利的條件。所以，在知識經濟時代，現代企業財務管理創新既是必需的也是可能的，它具有時代的必然性。
財務管理論文12
摘要：
伴隨著經濟全球化的不斷加快，我國企業在經濟全球化浪潮中也在不斷謀求進步與發展。同時，網絡信息化發展速度不斷提升，促使許多企業改變了傳統的財務管理模式，通過全新的財務管理辦法，實現對企業財務的科學管理。因此本文就將針對企業財務管理的現狀進行簡單的分析，并且針對大部分企業選擇傳統財務管理模式時存在的問題進行闡述，提出了網絡化背景之下企業財務管理模式創新的影響以及未來企業財務管理模式的創新手段，以期提升我國企業的整體財務管理水平。
關鍵詞：
財務管理；模式；網絡環境
財務管理工作的開展是企業財務管理目標得以達成的重要途徑，所以根據企業的運營狀況與需求來看，建立其相應的財務管理組織機構并且通過合理的財務管理方式進行財務管理活動開展，是至關重要的。當前網絡背景之下要求企業通過全新的企業財務管理模式對自身的財務狀況進行管理，實現理念上的與時俱進，并且時刻按照企業發展要求，進行適當的創新與調整。
一、企業財務管理現狀
當前我國大多數企業都面臨著嚴峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業，在社會主義經濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務管理進行必要的創新。一般而言，企業財務狀況由會計以及財務人員負責，其沿用傳統的財務管理模式，通過定期進行財務報表上交，讓企業負責人對企業的實際營業情況與財務情況有大致地了解。當然，在這其中也不乏一部分企業會選擇利用先進的網絡信息技術開展企業財務管理工作。只是確有企業沿用傳統財務管理模式，導致財務管理形式過于僵化。這樣傳統的企業財務管理模式實際上會耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導致財務數據本身的失誤。所以面對當前的企業財務管理現狀，各個企業都應該致力于企業財務管理模式的創新。通過融入現代信息技術以及互聯網發展的優勢，將其管理水平不斷提升，進而使得我國企業財務管理更加科學化、規范化。
二、傳統財務管理模式存在的問題
（一）無法滿足用戶個性化需求在當前企業選擇的傳統財務管理模式當中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統財務系統本身受到了生產成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當企業有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當企業對某方面信息進行搜索和處理時，傳統財務軟件業不具備其針對性的功能，故而傳統財務管理系統無法滿足財務個性化需求。
（二）企業財務與經營業務不協同企業的財務管理實際上與企業經營業務之間是有所聯系的，但是當前大多數企業選擇和使用的財務管理模式本身無法實現二者之間的有機結合，最主要的表現就是企業內部部門之間難以實現協同。比如企業銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現部門之間的協同，才能確保各部門運轉正常。而傳統財務管理模式是各部門內部之間進行的財務管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導致部門與企業內部各部門之間進行業務協同。各部門需要和供應商、顧客之間協調好關系，同時企業經營活動過程中所產生的一系列費用以及財務信息，都需要網絡技術的支持，否則很難講多部門的財務問題進行結合，同時也難以對財務信息進行整合與處理。
三、網絡對企業財務管理模式的影響
（一）支持財務業務的協同處理伴隨著網絡信息化水平的不斷加快，不得不說網絡對當前企業財務管理確實產生了一定程度的影響，這主要體現在網絡可以支持企業財務業務的協同處理。尤其是在傳統的經營環境之下，企業的財務管理與各業務部門之間存在一定的順序。而當前整體的信息環境發生了變化，人們均處于網絡化環境當中，因此各企業部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網絡化信息背景之下的企業財務管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業財務與企業內部營業部門中許多時候都有密切協同作用，同時與產業鏈、供應商之間也有所聯系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現了企業財務會計與采購、生產、銷售等各部門之間的聯系更為密切，從而實現一體化管理。
（二）企業組織結構發生變化企業在組織結構架設上，大多采用傳統結構形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業管理形式。而在當前網絡環境之下，企業上級與下級之間的聯系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數企業傳統的企業結構形式發生一定的變化，同樣企業從最高決策部門到掌管財務會計部門，其整個業務流程開展也可以通過網絡信息化進行。故而網絡環境下的企業內部結構實際上已經逐漸轉變為一種扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結構。除了企業組織結構會因為財務管理形式發生變化之外，企業的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。
（三）企業融資形式的變化傳統企業投資需要依據企業財務報表等形式對企業現金流等指標進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當前利用現代信息網絡技術開展財務管理活動，則可以科學有效地對數據進行整理，從而制定出合理科學的投資計劃，有利于企業經濟效益的獲得以及企業的長久發展。比如一些上市公司，均利用網絡進行IPO，同時還有許多企業選擇網絡APP的形式進行相關數據處理，這些方法都是網絡發展與信息技術的有機結合。利用這樣的方式進行企業融資，可以為企業帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現融資手段的創新與發展。
（四）財務管理環境發生變化通過網絡背景的引入以及網絡化企業財務管理模式的引入，使得財務管理本身的大環境發生了相應的變化。因為網絡的不斷普及以及網絡財務軟件的不斷推廣，為企業財務管理環境的擴大化提供了條件。比如網絡財務管理模式的引入，會使得網絡財務逐漸推廣與發展，電子商務也在這樣的環境之下應運而生。所以企業在實際的業務開展過程中，必然需要利用互聯網平臺進行信息的傳遞。這樣的現象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業將會面臨更大的經營與財務風險。包括企業內部財務信息是否會泄露，或者企業財務信息利用網絡進行管理是否會導致無序的`市場競爭等。但是其優勢也很清楚的看出，企業財務管理活動無需按照傳統財務管理活動那樣，專人負責，人工處理。
四、網絡環境下企業財務管理模式的創新
（一）提升企業財務管理層次首先相關財務人員需要對企業的整體價值鏈進行分析，明確企業競爭對手的價值鏈與企業自身的價值鏈，從而找到企業的不足，對企業進行準確定位的同時，通過強化核心業務的形式，優化企業管理流程。其次，企業本身也應該注重精細化財務管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規劃、控制以及核算，提高企業財務管理工作的敏感性。再次就是對企業從財務風險管理進行強化。在企業內部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風險預警系統，避免企業在進行資金籌資、融資的過程中遭受到風險，從而導致企業自身財務狀況受損。
（二）創新企業管理方法其一，注重計算機技術與信息網絡的核心作用，以二者為基礎性手段，針對企業的實際情況進行預測，并且對企業的一些再投項目進行滾動化預算，從而科學地對其進行風險據測，將一些信息化的處理數據應用能夠到實際的財務管理當中，使得財務信息更加科學有效。其二，創建一些相對較新的指標與評價方法，這主要是為了提升企業的核心競爭力。比如可以將知識資產利潤率計算其中，一方面提高了企業財務管理統計的準確性，另一方面也將重要的知識資產作為有形資產記錄到企業財務賬目當中，有利于企業長久發展。其三，通過利用網絡管理以及常見的信息技術，實現企業財務信息資源的最優化目標。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業財務信息更加透明化和可虛化，確保企業整體目標實現的同時更能滿足不斷發展的企業財務管理要求。
（三）建立集中式的管理模式所謂集中式的管理模式，并不是按照傳統的財務管理模式進行。而是通過網絡環境，企業的相關負責人可以對企業各個部門以及各個機構的實際財務狀況進行遠程監控，這樣將在第一時間了解企業各部門的生產、經營和銷售情況，加強對其監督的同時實際上也提高了企業的財務管理效率。故而建立起符合網絡應用環境的財務集中管理模式勢在必行。
五、結束語：
針對當前沿用的一些傳統的企業財務管理方式，必須要實現必要的創新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網絡化、電子化、信息化的方向發展，這樣才符合網絡環境背景之下，我國企業財務管理模式的不斷創新要求，從而實現質的突破。當前網絡環境背景之下，企業財務管理模式已經實現了一定程度的創新，無論在融資方面、企業管理方面以及企業結構方面，均可以實現財務管理模式的創新應用。相信在不久的將來，我國所有企業都將采用現代信息化財務管理技術，將網絡環境下的財務管理技術不斷普及與發展。
參考文獻：
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財務管理論文13
一、引言
隨著社會的發展，高速公路越來越多，高速公路養護工程的財務管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對當前高速公路養護工程財務管理問題的研究將給我們的工作帶來很強的實踐指導作用。
二、當前高速公路養護工程財務管理上出現的問題
目前，在高速公路養護工程的財務管理上所出現的問題比較多，比如，整個項目在成本控制方面的工作不規范，責任不明確等。另外，一旦確定了項目實施市場的總價，則單位就要對其做好對項目分解的工作，這樣有利于企業計算分項工程的實施總價及單價，它不僅是包工隊伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據。也是對施工對于及機械成本費用進行控制的依據。但是，由于很多因素的影響，使得當前在這一方面所做的并不好，重點體現在以下幾個方面：
（1）控制體系不完善
高速公路養護工程施工時，我們一般都會將對材料供應部門及工程業務部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實際的情況顯示，在這個過程中，往往很難利用統計票據把各部門聯系起來，更不能夠形成一個以財務部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財務部門很難參與到工程的整個過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標成本，而且對于機械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導致管理的混亂。
（2）權利分配不合理
高速公路養護的財務管理中，當前還存在著項目經理權利不合理的現象，這主要是權利比較大，而對項目經理的制約卻比較少。具體的表現是單位項目出現了各種工程款的代收代付以及進行材料及設備的代購的.問題，脫離了我們的控制。
（3）財務控制與工程控制之間出現脫節現象
高速公路養護工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結算這一方法，容易導致很多已完工的資金不能夠快速的進展，使其財務成本相較于工程的實際成本出現嚴重滯后的情況。另外，對于技術部門和材料管理部門的控制，財務部門也沒有發揮出其應用的職能，很多時候，它往往就成為一個事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。
（4）核算過程不規范
高速公路養護工程中的財務管理工作應該是在公路養護會計制度和相關的規范下指導進行的，但是，在當前高速公路養護工程財務管理中，成本核算的對象存在著和這些規定不符合的情況，導致分項成本嚴重失真，加大了我們成本控制的難度。
另外，很多單位提供不了比較規范的施工預算，而且很難證明盈余指標的真實及準確。這里的盈余指標主要是在在經過相關測算后，提取完相關比例的管理費之后對外分包的結果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計劃經濟的影響比較重，不僅很難適應我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導致虛高接受等問題。
三、針對高速公路養護工程財務管理中問題的策略
面對上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個方面：
（1）提升財務管理的意識
伴隨著公路養護單位在不斷地改革，當前已經形成了公路經營機制，出現了事業單位企業化管理的趨勢，因此，這些養護單位都會以獲得最大的效益為目標，進而推進養護單位會計工作的豐富。這種背景下，單位領導更要認識到財務管理的重要性，所以，我們要轉變傳統的觀念和意識，結合市場經濟的特點，提升財務管理意識，樹立風險和效益均衡的觀念。
（2）提升從業人員素質
從業人員的素質直接關系到財務管理工作是否能夠做好。隨著我國的發展，特別在加入WTO以后，我們的從業人員面臨著很多的新問題。身為財務人員，我們僅僅依靠以往的經驗、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進行探索工作。根據筆者的經驗，做好以下工作對我們從業人員的素質將產生較大的提升：掌握基礎理論、掌握電算化知識的學習與應用以及學好外語。尤其是第二點，在當前信息化技術快速發展的形勢下，掌握好這一技術對于減少工作中的差錯，提升我們工作效率有著非常好的促進效果。
（3）加強預算管理
一般來說，財務預算都是以單位當年的總體考核目標及支出預算作為依據來確定，主要包括融資預算、投資預算、收支預算以及固定資產購置預算等，我們在預算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時候，省交通廳及財政廳將會發布投資方向、養護任務的預測、年度整體預算指標等，然后各個單位根據具體的情況進行本年度財務預算草案的編制，再將其報到上面進行審核。這個過程中，具體的編制要求都有明確的規定，而針對大額對外投資，我們除了做好對已確定財務預算的執行之外，還要把這一預算納入到預算管理總額之內，另外，對于大額固定資產購建的預決算，其審批權要由省國有資產管理局及省交通廳統一掌握。
四、結語
高速公路養護工程財務管理中的不足已經在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素，針對這種背景，我們要提升財務管理的意識，加強從業人員的培訓和學習，并做好預算管理的工作。筆者相信，隨著我們在這方面越來越規范，將來高速公路養護工程的成本控制一定會做的更好。
財務管理論文14
1前言
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業的發展來說.既是機遇.也是挑戰。而現代企業的發展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業活動評價的重要標準之一是企業財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業在經濟高速發展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業走上新的平臺和發展空間。因此.在現今知識經濟飛速前進的時代.現代企業要想走得更遠.走得更穩.走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
2企業財務管理目標的內涵及特征
2. 1企業財務管理目標的內涵
企業財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業想要發展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業發展的總目標決定的。
2. 2企業財務管理目標的特征
由于財務管理目標對于企業的發展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續發展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業在不同的發展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業的相關利益主體能夠準確地把握企業的發展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業的發展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業發展總目標的具體體現之一對企業的發展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業價值進行研究，并設定適合企業發展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業活力，促進企業的穩步發展。
最后，財務管理目標的可持續性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業長遠的發展看，企業發展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業的發展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業的實際發展狀況和未來發展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業的'發展的。
3國內外財務管理目標的理論、實踐發展
3. 1國外財務管理目標的理論和實踐
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認為財務管理的目標是實現各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務管理的目標應該是企業的利益和各個與企業相關的個人或者企業切身相關，企業要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業利益相關的個人或者企業之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務管理目標的理論與實踐
在我國，財務管理目標的理論和實踐發展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下海”以后.典型的“暴發戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業通過合法合理的生產經營為每一位股東創造更多的財富。許多學者認為股東是企業的創造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現代社會的委托理論發展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業的長足發展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
4財務管理目標的影響因素
現代社會企業作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業目標的合理科學性。因為財務管理目標體現在企業管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業管理的起點和終點。所以.作為企業管理全過程都會出現的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業發展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業職工。只要涉及到人在管理過程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術索質、業務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業利益創造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業的發展。所以在獲得企業利潤的時候.要優先考慮企業職工的業務素質培養 ,福利待遇等等。
其次，經濟環境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環境包括政府對經濟發展的政策、債權人對企業財務的要求等方面。這些因素都是企業在發展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業的優惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業員工的保障制度的法律、政策支持，企業資源配置、國家稅收等方面，都是對企業健康、穩定地發展有著重要指引作用的。
最后企業在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業的發展都是在此指導下確立發展目標的。企業生存發展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業的健康發展。
5建立特色的財務管理目標
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業的性質不一樣，如國有企業、集體企業、私有企業、小型企業、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業的政策扶持力度不同，例如小型企業減免稅收或者在收益額度達到的情況下發放補助;大學生創業、創新性企業都有優惠政策;國有企業改制成私有企業，據統計今年將會有一百多加國有企業進行改制等等。在這樣的時期里，企業要想尋求好的發展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發展狀況，選擇適合自己企業發展的財務管理目標理論，并在實踐中創新。
例如，中小型企業本身規模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業的向心力，為做大企業規模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業的發展。因為這類型的企業，規模大，股東多等特點，要想企業得到更好地發展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業發展的穩定。
財務管理論文15
內部控制方面雖然很多事業單位都建立了內部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內控制度制定過于形式化，內部審計也過于敷衍，內部監督形同虛設。 以下就是由數學網為您提供的事業機構財務管理。
預算管理方面通過預算管理，能夠對事業單位資金收支、活動范圍、發展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業單位財務預算現狀來看，很多事業單位財務預算體制不夠完整、統一。主要表現在：未將財政資金歸入財務預算中，導致預算內容不夠完整;財務預算編制質量降低，并缺乏相應的監督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務開支范圍隨意擴大，導致資金不合理使用現象的產生。
人員素質方面隨著財務制度和會計制度的不斷革新和發展，原有的財務會計管理模式已經不能適應現代化財務管理工作的需求。為了提高事業單位財務管理效率和質量，對財務管理人員素質提出了更高層次的要求。而很多財務人員綜合素質較低，不能適應現代化財務管理需求，導致很多財務會計問題的出現，對財務管理質量造成一定影響。
事業單位財務管理優化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務管理意識。加強事業單位領導者的財務管理意識，革新財務管理理念，明確財務管理的最終目標，并依據事業單位開展活動情況，制定各種財務管理制度和方案，優化財務管理方法，實現財務管理效益得到最大化。其次，完善財務管理制度。為了使事業單位財務管理工作有章可依，事業單位必須制定并完善各項財務管理制度，包括預算制度、會計制度、資產管理制度、人員考核制度、責任制度及內部控制制度等。通過不斷完善財務管理制度，并保證其有效執行，以提高事業單位財務管理的'效率和質量。
(二)強化資產管理，防止資產流失
資產管理作為事業單位的重要物質保障，對事業單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業單位必須加強對資產的管理，以保證資產安全，防止資產流失，提高資產的利用率，促進我國事業單位的健康發展。資產管理措施主要體現在以下六個方面：
(1)防止重錢輕物現象的產生，將貨幣管理與實物管理相結合。
(2)根據我國法律法規要求登記產權，并明確其享有的權利和義務。
(3)對資產進行合理配置，以提高事業單位資產的利用率。在保證業務資產需求基礎上，以合理節約、防止浪費作為管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復購置等現象的產生，使資金利用率達到最大化。
(4)按照國家資產管理規定，對資產進行合理的報廢、轉讓或者出售等。
(5)對事業單位非經營資產轉變為經營資產過程進行有效的管理和控制。事業單位在將非經營資產轉變成為經營資產時，不能對事業單位業務活動造成影響，并按照我國轉變程序進行報批，當報批合格后，才能進行資產轉換。
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