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企業財務管理研究論文
無論在學習或是工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編幫大家整理的企業財務管理研究論文，希望對大家有所幫助。
企業財務管理研究論文 篇1
摘要：
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、持續發展能力最大化等，這也是當前關于企業財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優劣，探討了我國企業財務目標的現實選擇。
關鍵詞：
企業；財務管理目標；持續發展能力
一、關于“企業持續發展能力最大化”
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統財務管理方式、傳統企業架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發點就是提供生產作業的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業經濟活動中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發展與日俱進，各類新生經濟的出現及新技術的出現極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統企業理論下，財務管理目標與企業根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業界對這種傳統的財務管理目標已經產生懷疑，多數企業根本無法利用這種財務目標管理體系來實現長遠發展。同時，傳統企業財務管理目標往往會縮短企業的生命周期，通過最短時間內，將企業資源效能最大化發揮，會透支企業的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業資源活力耗盡后會影響企業后續發展。因此，企業的財務目標應當是為企業整體戰略目標服務的，企業財務目標理論也應當隨著企業管理理論的發展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐后，本文提出“持續發展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創新。創新力與控制力是企業管理理論體系中辯證互補的關系。創新力拋棄控制力的局限性，以創造為手段，實現更優的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創造力的成功，兩者在企業發展過程中都是可持續的動力源泉。創新，只有創新，企業才能生存與發展，控制，只有控制，企業才能持久創想，才能獲取持續成長能力。
二、“持續發展能力最大化”是企業財務管理目標理性選擇的理由
市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業戰略管理目標保持相當的'一致性。將財務管理目標與企業戰略管理目標融合起來，將使企業管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業發展過程中的財務問題及管理問題，促使企業戰略管理目標的實現。現代企業管理的最高目標是實現可持續發展，因此，我們應當持續推動企業發展，持續發展能力最大化也理應成為確立現代企業財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術性目標有機結合的整體。戰略性目標關注企業的長遠利益，強調企業在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰術性目標關注企業的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現代企業財務管理目標必須經過調整，戰略性目標必須戰術性讓步。第三，企業財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。
三、實現企業財務管理目標的對策
（一）按需求選擇財務管理體系
小規模企業在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業應當采用集中財務體系，緊密層企業應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進行規范指導；松散層及協作層的企業則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術的應用
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數據、市場動態、前瞻性分析等，現代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業各種資源
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統籌全局，支撐人力資源、企業品牌等方面管理。一方面，企業應當注意人才報酬機制的建設，為企業運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優秀人才為帶動，提高無形資產利用效率，實現健康發展。
（四）構造高效的財務監控
以人才為基礎，按照企業業務流程制定內控制度，對財務全過程進行監管，如成本計劃及控制、產品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業資產保值增值能力。
（五）關注內外部環境，調節發展目標
首先，要關注法律環境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業組織法規、財務跨級法規、稅務法規等，財務會計人員應當按照法律要求實現財務管理目標。第二，要關注經濟環境。企業本身就是市場的內部化，要按照經濟環境，預見政府經濟政策導向，研究政策優勢，實現趨利除弊。第三，關注商業競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業應當按照外部因素狀況及時調整經營策略，以提高企業應變能力及抗風險能力。
參考文獻：
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企業財務管理研究論文 篇2
摘要：隨著供電企業體制改革的不斷深入，為了提升供電企業的服務水平和管理水平，適應新時代建設服務型社會的具體要求，供電企業對自身的財務管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業的財務信息化發展水平來看，已經取得了一定的進展，但是在發展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業對于財務管理信息化的要求。
關鍵詞：供電企業;新型財務管理;信息化
隨著我國供電企業體制改革的不斷深入，再加上發電端和電網管理的分離，電力市場開始進行全面的改革開放，進而形成了有效的競爭環境。供電企業作為服務于電力市場的重要機關單位，如果服務水平不能夠滿足當前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經濟的轉型。由于我國事業型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務管理信息系統已經開始上線，然而相對于企業單位來說，信息管理的應用能力還是較差，在提升供電企業的服務水平方面的作用還沒有更好地體現出來，所以在新的歷史條件下，加強對現有財務信息管理系統的升級和創新，打造新型的財務管理信息系統就顯得非常重要。
一、供電企業新型財務管理信息系統建設的現狀
（一）目前創新型的財務管理
信息化有較好的客觀條件目前供電企業機關對于財務信息化管理的應用非常重視，認為這是提升供電企業服務能力的重要指標，同時也是促進供電企業體制改革的重要動力，所以在基礎設施的投入上相對較大，已經形成了良好的信息管理架構。另外，供電企業的信息技術部門也開始根據電力行業標準提供了相應的信息化網絡基礎設施的配套建設，這使促進供電企業的財務管理信息化有了基礎設施的準備，從而有利于完善供電企業對于財務目標的管理控制，這使提升供電企業的服務水平具備了客觀條件。
（二）創建新型的財務信息化
管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業就已經開始逐步實現會計電算化，雖然當時的電算化水平還是停留在單機的作業形式，并沒有實現真正意義上的基于網絡的信息化管理，但是正是由于這些基礎經驗的培養，奠定了我國電力行業具有豐富信息化人才的基礎，這為我國供電企業的財務信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時也有了一定的基礎經驗。從主觀上已經具備一定的條件。
二、目前新型財務管理信息化建設所存在的問題分析
（一）客觀問題分析
從客觀問題上可以總結出以下三個方面的問題，第一是大多數供電企業單位的財務管理信息化的建設依然停留在會計電算化的基礎上，主要是以會計核算為導向。然而會計電算化更多的是以事后核算為主，所以會計電算化所起到的作用知識能夠是財務管理的分析基礎，很難實現對財務管理的系統化管理。第二是供電企業有關的信息標準存在差異，在軟件的應用方面，存在著一定的.重復性軟件，再加上財務管理的信息化建設相對分散，不同地區的供電企業在信息編碼標準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當前的財務信息管理系統在信息構成方面還是相對孤立，財務核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結才能夠獲得相關的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財務管理的實效性和準確性都相對較低，由此在財務管理決策方面就會產生負面影響，很難做出更加準確的決策。
（二）主觀方面的問題分析
供電企業財務信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個方面的問題。第一是部分供電企業的領導在應用財務管理信息化系統方面，更多的是重視硬件方面的建設，只需要供電企業有這些系統，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現了重視硬件建設、輕視軟件應用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業中的財務信息化的管理水平。另外再加上投入基金規模相對缺乏，也不利于新型財務信息化的應用。第二是由于供電企業本身急需要實現對單位內部的財務管理，同時還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復雜度方面往往要比企業單位的財務管理復雜度更高，這就需要綜合性的財務管理人才。
三、促進供電企業財務新型信息化建設的建議
（一）客觀方面促進的建議
從客觀上促進供電企業新型財務信息化管理，可以從以下幾個方面展開。第一，要切實做好以財務信息化管理為核心的管理模式，要將財務信息化管理作為供電企業財務管理核心，從而將供電企業的財務管理從事后核算創新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業在財務管理方面多年積累的問題，新型的信息技術可以作為解決供電企業財務管理問題的重要切入點，建立以財務信息化管理為基礎，供電企業資金流量和財務服務為控制核心，在供電企業的服務管理過程中，要切實搞好資金的管控和財務方面的多元化的服務，為此需要對供電企業的各個部門以及服務的單位進行詳細地核算和統計，并對相應的部門制定財務管理指標進行考核，最終實現資金流和信息流的統一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業的財務管理水平。第二，新型的財務管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠實現信息的共享，消除供電企業各個部門之間形成的信息孤島。所以供電企業的財務管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務器和客戶端的管理模式，實現跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務管理覆蓋面。這時就需要建設信息網絡，通過大型數據庫服務器實現信息共享和數據處理，從而提升財務管理效率。第三，采用統一的財務信息管理系統。由于供電企業在使用財務管理信息系統的時間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務信息管理系統功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業財務管理的具體要求，更好地為電力企業做好財務管理服務，對于供電企業本身的資產管理和成本控制進行管理開發適應供電企業本身的高效財務管理信息系統。目前我國有關財務信息管理系統已經相對成熟，比如金蝶和用友等專業的財務管理系統，能夠根據企業事業單位的具體要求進行相應的定制，并能夠實現跨部門的數據共享，同時能夠基于WEB應用，這樣就有助于為供電企業的財務管理系統使用到互聯網上提供了可能，最大限度地提升了供電企業財務管理信息系統使用的空間。
（二）從主觀方面解決建設新型財務管理系統的問題
對此同樣需要從兩個方面來進行完善。第一，要積極培養新型的財務信息管理人員，提升他們的綜合素質，因為在新型的信息管理環境下，財務管理人員不僅要熟知本專業的基本理論和工作技巧，同時還要對網絡系統，信息管理系統以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務管理信息系統的安全性帶來威脅，而一旦在網絡系統下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財務信息的失真或者損失，所以提升財務管理人員的專業素養就顯得極為重要。第二，是要從領導的層次充分重視新型財務管理信息系統的建設和推廣使用，因為供電企業涉及到的單位組織和部門數量眾多，而且財務管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財務管理就很難真正開展。如果沒有領導的充分重視和推動，就很容易讓財務管理變得只有其形而無其實，這就不利于財務管理信息化系統的實施。同時也會產生極大的阻力，所以只有通過領導的全力推動，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠實施新型的財務管理信息化系統。
四、總結
總而言之，供電企業隨著我國經濟體制改革的不斷深化，其服務管理功能進一步凸顯，與此同時供電企業還要進一步削減開支，降低運營成本，這就需要通過現代化的財務管理制度來實現。而新型的財務信息管理系統能夠憑借著出色的信息共享以及現代化的財務管理理念，為提升供電企業的財務管理水平起到至關重要的作用，所以供電企業實施新型的財務管理信息系統需要對潛在的問題進行及時解決，從而推動新型財務管理信息系統的使用。
參考文獻：
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企業財務管理研究論文 篇3
知識經濟是經濟社會持續發展的產物，是世界歷史發展的必然趨勢。知識經濟是新時期一種以知識資源作為基礎的經濟形態，它使企業發展從能源工業經濟向知識技術經濟邁進，對企業的長遠發展產生深遠影響。在知識經濟時代，我國各大小企業應當審時度勢，以知識經濟的興起與發展作為實現企業轉型升級的一個機遇與轉機，積極引進先進的知識經濟生產管理理念，實現以財務管理為代表的各項企業管理事務的更新，為企業的進一步發展提供可靠的保障。知識經濟為企業傳統財務管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業財務管理的現狀，分析知識經濟下企業財務管理的基本特征，并列舉知識經濟下企業財務管理創新的思路與策略，對于促進我國企業逐漸實現知識經濟轉型具有積極的引導作用。
一、知識經濟下企業財務管理的基本特征
(一)企業財務管理目標呈現多元化
在傳統企業經濟發展過程中財務管理的目標基本只有實現利益最大化一個目標。而知識經濟時代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業社會責任的要求，使財務管理呈現多樣化發展的狀態。企業在追求實現股東利益最大化的同時.還應當追求相關主體的利益，重視并提高企業知識資本的地位，企業不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業家和股東等共同擁有，所有為企業經濟發展做出貢獻的人都應得到一定的.利益。在知識經濟發展模式下，企業與外部世界的聯系更加密切，應將企業的社會責任支出當做財務管理的一項重要內容。企業生產活動應當圍繞著實現社會責任這一目標來進行，企業生產活動應注意保護環境和維持生態平衡，積極參與社會公益活動，開展慈善事業，將企業經濟效益惠及人民大眾。通過履行社會責任的方式提升企業良好形象。
(二)財冬管理的重點外無形資產
無形資產主要包括知識理論、高科技技術、商標專利權和企業信譽等。企業財務管理部門要重視無形資產的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產融資、投資和收益指標，努力打出企業產品品牌效應，提升企業的社會形象，為企業發展提供各種潛在的動力。
(三)人力資本所有者在企業奪配中占有重要份額
人力資本成為知識經濟時代企業的重要資源，物質資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業盈利和企業長遠發展密切聯系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業獲得長久生命力。
二、我國企業財務管理的現狀
傳統的企業財務管理制度和產權理論容易引發企業經營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統企業財務管理的理念基本上被股東產權論所操控，大大忽視了人力資源對企業發展做出的突出貢獻。現代企業是物質資本和知識資本相互融合的產物，傳統工業經濟時代的產權制度只重視有形資產的配置而嚴重忽視了知識資本的科學有效配置，因此形成了企業投資者和企業生產勞動者之間的分配不均衡，從而導致了企業股東、企業經營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經濟下，企業經營者及財務管理部門應當重視人力資本方面的財務支出，把企業工作人員利益最大化當做企業財務管理的主要目標。
企業財務管理中理財風險也是一個比較重要的問題。企業財務管理在二十一世紀與信息網絡技術相結合，實現了財務管理的虛擬網絡化，網絡電子商務也逐漸普及開來，管理信息的數量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務管理的效率和質量，但財務管理并不能有效應對外部網絡環境的變化，使企業財務管理信息存在一定的安全隱患。在企業追求較高經濟效益的驅動下，將較大量的資金投人到無形資產上面，而沒有適當的安全保護措施，這使得企業投資風險進一步加大。
傳統的財務管理理論不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統的能源工業時代企業經濟增長主要依靠各類有形資產，而知識經濟時代商標專利權、知識理論、高科技技術、人才創新能力和軟件配備等無形資產在企業總資產中所占比重有所升高。無形資產成為企業財務管理和投資的重點對象。傳統財務管理理念缺乏無形資產管理和投資的方案，在實際操作過程中有較強的不適應性。
企業缺乏高素質的財務管理人才和管理設備以及技術。財務管理人員未充分接受知識經濟理念的影響，財務管理觀念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實際操作墨守成規，缺乏自主能動性和創新性，財務工作人員對市場環境缺乏深人細致的考察，對企業本身的情況分析不當，在財務決策方面經常造成偏差和錯誤。沒有嚴格規范的財務管理網絡化程序。傳統企業財務管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術沒有得到較好地普及。二十一世紀是網絡世紀，信息網絡技術必然滲透到社會生產生活活動的各個領域，利用信息網絡技術實現企業財務管理水平的提高是一個必然的管理發展趨勢。企業財務管理應當與互聯網操作平臺結合，利用各種財務辦公軟件實現企業財務與稅務、銀行、工商和海關的協同聯系，不斷擴展財務管理網絡空間，同時建立有效的財務信息網絡安全保障機制，維護企業的網絡財務管理系統的安全穩定型。
三、知識經濟下企業財務管理創新的思路與策略
(一)樹立以人分本的財務管理觀念，協調企業內各利益者的財務關系
在企業財務管理過程中堅持以人為本的原則，重視企業基層勞動人員的薪資待遇，提高技術人才的工資標準，將企業的經濟效益廣泛地惠及企業內所有工作人員，而不是單純地只滿足企業投資人的經濟收益。增加各種針對員工的福利優惠政策，保證人掃哥擁的可持續發展。
(二)別強化風險意識，徒進充爭與合作相統一
不斷對企業財務管理人員進行風險意識教育，提高工作人員適應新環境的能力，對信息網絡進行深人研究，運用科學方式對潛在風險進行預測。企業加強與外部環境的聯系，積極參與企業的競爭與合作，深人調研市場競爭合作基本規則，根據市場運轉情況，調整企業自身財務管理的重點內容，使雙方經濟利益達到統一。
(三)調整企業財務管理理念和內容，將無形資產作分企業投資決策的重點
調整并改進企業無形資產投資及決策評價的內容，加大宣傳教育力度，促進知識經濟型財務管理理念在企業中得到有效普及，將知識經濟型財務管理與企業各項管理相結合，以財務管理方面的創新帶動企業整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產決策列為重點，提高企業人力資源的質量，增強企業綜合生產能力和創新能力。
四、結束語
知識經濟時代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業財務管理提供了新的發展機遇，我國各企業應積極利用知識經濟，實現企業財務管理觀念、內容、目標和方式的創新，促進企業管理水平的提升，并使企業獲得科學可持續發展。知識與技術的創新是人類、經濟、社會發展的主要動力。知識經濟正在給中國經濟的不斷發展與社會的持續穩定注人新的生命力，為經濟發展帶來新的機遇與挑戰。研究與探討致，財務信息真實可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養。
綜上所述，高校在擴大規模的同時，在基建建設中，應完善財務管理制度，加強財務管理，有效利用資金，合理規避風險，以有限成本，促進高校穩定、健康、持續發展。
企業財務管理研究論文 篇4
摘要：網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。企業應重視網絡財務管理信息系統的重要性，搭建適應現代企業管理制度的網絡財務管理信息系統，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。
關鍵詞：網絡財務；管理；信息系統
一、網絡財務管理信息系統概念
網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付、現金管理、固定資產管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。
二、搭建網絡財務管理信息系統的意義
(一)網絡財務管理信息系統的核心作用
在企業信息管理系統中，網絡財務管理系統作用非常關鍵。企業可通過網絡財務管理系統將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業資源的最佳配置，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。
(二)提高現代企業管理水平的需要
網絡已構成工作與生活不可或缺的`部分，現代企業應充分利用網絡作為媒介搭建網絡財務管理信息系統，植入現代企業管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質審批等傳統管理方法帶來的冗余環節，甚至可以通過作業成本法實現對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監控。
(三)實現財務資源與業務資源共享
目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網絡財務管理信息系統，實現財務與業務資源的共享。不同的管理人員可根據差異化的需求通過網絡財務管理系統提取需要的信息，不必再通過傳統手工方式整理數據，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
三、網絡財務管理信息管理系統存在的問題
(一)網絡財務管理信息系統重要性缺乏認識
部分企業對搭建網絡財務管理信息系統并不重視，企業內部只有總賬系統，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網絡財務管理信息系統的作用。
(二)網絡財務管理信息系統缺乏規劃性
部分企業在搭建網絡財務管理信息系統初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統內部模塊沒有規劃完整，使用過程中發現缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業內部除財務外的業務模塊接口，還沒有與企業外部如銀行等金融機構的接口。
(三)網絡財務管理信息系統管理人員未起到橋梁作用
作為網絡財務管理信息系統管理人員既需要維護系統，也應該作為財務使用人員與業務系統的橋梁。當企業因業務發展對財務管理信息系統提出了新的需求，系統管理人員應組織雙方溝通交流，理清業務訴求并翻譯成財務語言，實現系統更新升級，不斷適應市場環境對企業發展高要求。
四、搭建網絡財務管理信息系統的建議
(一)充分認識搭建網絡財務管理信息系統的重要性
企業應加強全體員工關于搭建網絡財務管理信息系統的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統能提高工作效率及質量，提升全員網絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網絡財務管理系統，體驗系統的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。
(二)加大對網絡財務管理信息系統的投入力度
在傳統財務系統無法適應現代企業管理制度需要或在企業成立之初，應投入財力物力人力對財務系統做好遠景規劃，引進先進團隊對企業當前及未來業務發展實行需求分析，設計完善的財務系統模塊及外部接口，搭建好網絡財務管理信息系統。
(三)優化網絡財務管理信息系統管理制度及流程
企業在搭建好網絡財務管理信息系統后，應制定配套的網絡財務管理信息系統管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據可循有據可依，盡最大可能減少網絡財務管理風險。
(四)提升財務人員綜合素質
企業財務人員除需要具備財務專業技能外，還需要業務知識儲備，熟悉業務類型及業務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網絡財務信息系統處理會計信息，也能協助業務人員完成流程操作，協助系統程序員需求分析，落實業務拓展新要求。
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企業財務管理研究論文 篇5
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環境處于持續惡化之中，所以追求經濟的可持續發展已經成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經濟的概念應運而生。我國企業的傳統的財務管理模式已經越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經濟發展的要求。我國只有轉變經濟發展方式，才可以走上可持續發展的道路。本文主要是對低碳經濟概念以及我國實行低碳經濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經濟的制約因素進行分析。再對我國企業的低碳經濟的綠色財務管理的實施現狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業的角度，對于我國如何實行低碳經濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環保的背景下實現綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經濟下的綠色財務管理的基本理論
1.低碳經濟的概念
低碳經濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經濟模式，是經濟可持續發展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內在實質就是利用效率同時創建新的能源的結構，追求低碳經濟的綠色的GDP，主要在于技術創新的發展觀。傳統財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經濟環保的問題。在當前低碳經濟的背景下，企業需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環保等的問題。
2.低碳經濟下轉變財務管理模式的必要性
（1）傳統財務管理模式的不足傳統的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環保的要求，同時低碳經濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經濟學認為企業是理性的經濟主體，地球能源消耗和環境惡化并非企業的成本因素，對于環保的投入會增加企業成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業財務管理是降低企業成本，增加企業利潤的服務，沒有考慮社會，經濟和生態的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環境污染企業行為。（2）低碳經濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發展低碳經濟的意識，所以提出了低碳經濟的發展概念，同時很多的發達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發展，這也成為了全球的經濟的可持續發展的合作的經濟模式。所以對于企業來說發展低碳經濟，需要將生態成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態環境，使得生態的概念可以進入到傳統的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經最先建立好了一個碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統。可以說，在未來世界各國也將陸續開展低碳環保的財務管理模式，傳統的財務管理模式已經適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發新的財務管理模型以適應低碳經濟的需求。
三、低碳經濟下企業綠色財務管理改革現狀
1.財務人員的素質和思想不夠高
在企業中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質量，這也為實現了綠色環保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術創新是發展低碳經濟的關鍵所在，但是我國在低碳經濟的技術方面顯然明顯落后于發達國家唉，低碳經濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經濟的概念來說，技術創新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經濟的需要，沒有辦法滿足低碳經濟的資金的研發需求。最后，我國在鼓勵低碳經濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經濟的優惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監管與處罰力度不夠
政府作為最大的監督者，需要對那些對于環境破壞較大的使用紫環以及消耗資源較大的企業進行監督，可以讓其企業在立項之前就通過政府的監督，環境監測和評估，同時生產過程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業提供的環境數據，根據對企業行為的相關法律法規損害加以管制或處罰的狀態顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業和政府監管部門產生對環境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門對于輕微的污染環境的企業無能為力，無法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業造成的環境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業的法律成本低，在一定程度上減少了企業實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經濟下企業綠色財務管理改革的對策建議
1.政府方面
市場經濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的'有效配置方面都有著天然的競爭優勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態環境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經濟，“市場失靈”就出現了。（1）建立綠色財務管理的制度環境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業實現低碳經濟的投資，最終實現低碳經濟的管理。政府需要完善低碳經濟的會計制度，適用低碳經濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態指標等財務報表的分析方法，創造低碳經濟環境下的文化。當前，雖然環保的概念已經被很多中國人接受，但是由于傳統的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經濟下的法制建設首先，對于環境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經建立了相關的法律和法規，而且還存在于環境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環境的企業，對于重污染的處罰也很輕，輕視環境污染防治問題;執法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環保法律體系，使法律真正發揮對企業環境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業實施綠色財務管理創造一個良好的法律環境。（3）充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用政府需要在低碳經濟的環境下發揮指引以及適當的監督的作用。通過政府可以引導企業轉變意識，走低碳經濟發展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經濟的合作。我國還需要加大對于環境的保護力度，最大限度的改善我國的環境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產品很多時候由于環境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環境保護這一方面的概念還沒有在企業的生產過程中得到體現的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監督機制。我國在環保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環境保護和污染防治相關的法律法規，但現有的法律法規并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業的生產過程中，加大執法力度，如果違反了環境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進環境保護的優惠的政策，這樣企業才更加愿意促進整個綠色企業的發展，實現綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業實行獎勵制度，增強綠色企業的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業，實行稅收減免的制度，降低其生產成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經濟效益，社會效益以及生態效益的最大程度的統一化發展。
2.企業層面
（1）適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求綠色財務管理發展的要求，要求企業需要適應當前低碳經濟發展的國際化的大趨勢，滿足低碳經濟的發展要求，摒棄傳統的不考慮環境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經營業務。（2）發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發，生產，銷售及售后服務的全產業鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業各方面以及財務管理的實施和協調，以滿足低碳經濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業文化是在長久的經營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態價值觀的核心，是追求人的可持續發展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環境，為企業的可持續發展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業的社會形象，培養他們的環保理念和環保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結論
綜上所述，低碳經濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環境，實現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務模式忽視了社會以及生態環境的成本，這很容易導致對于環境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環境污染的行為使得財務很難以統計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發展低碳經濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業的角度提出了低碳經濟下企業財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環境；加強低碳經濟下的法制建設；充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用。企業層面：適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求；發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式；培植低碳文化；提高企業實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經大學東方學院
企業財務管理研究論文 篇6
一、引言
隨著企業經營規模的擴大和經營業務的復雜化，財務管理工作對企業的穩定發展越來越重要。財務管理工作對企業管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業經營的影響。而影響財務管理質量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業的成本費用，在政策允許的范圍內，通過對企業籌融資、收益安排等財務活動的規劃，最終實現企業的稅后收益最大化的財務活動。隨著企業的不斷發展壯大，企業納稅籌劃在企業發展過程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場競爭中實現企業的合理避稅、節稅，對于企業的持續經營具有重要意義。市場經濟下的企業難免在經營過程中要受到稅收的約束，只要經過合理的籌劃和稅收安排，企業就可以實現最大限度的節稅收益。另外，企業的納稅籌劃不僅涉及企業的財務管理，同時還是一項長遠的系統規劃與企業的發展戰略也息息相關。納稅籌劃只有在國家相關政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業自身的特點，就能有效地實現節約企業經營成本，保證企業利益最大化的目的。
二、納稅籌劃對企業財務管理的影響
（一）納稅籌劃會影響企業財務管理目標的實現
納稅籌劃歸根到底是為了實現企業的財務管理目標，隨著企業規模的擴大，納稅籌劃在實現企業財務管理目標的過程中發揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務管理目標進行的。而財務管理最終也是為企業實現利益最大化服務的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業財務管理目標的實現。企業在當下的市場環境下經營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應該從企業內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業有效降低稅收成本，從而提高企業受益。企業財務管理與納稅籌劃息息相關，企業在進行財務管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統性、經濟性和社會性的雙重特征，因此企業在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業的長期發展和短期利益的實現，在實現企業經濟效益目標的同時兼顧企業的外部社會影響，順應國家政策號召的同時實現企業的發展目標。
（二）納稅企業影響企業企業財務管理中收益的分配
企業的納稅籌劃不僅僅影響到企業財務管理工作目標的實現，還與企業最終的收益分配工作息息相關。因為，企業的收益分配政策的制定不僅關乎企業利益相關者的回報，還關乎企業能夠保證長久持續的發展壯大。為了從企業整體的高度系統統籌企業的收益分配，企業應該認真統籌企業納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業的經營情況，確定既能滿足企業可持續發展又能兼顧利益相關者利益實現的收益分配方案。同時企業在進行利益分配的過程中，要結合國家的相關股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現企業的快速發展。例如：國家政策規定企業在計算應納稅所得額時，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業財務工作人員在進行資產折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優惠措施，這樣企業就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業應納稅年份。某外商投資企業就是通過這樣的納稅籌劃給企業節省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節省下來，通過測算，按15%的企業所得稅率可知企業通過這樣的稅務安排可以節省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業的納稅籌劃是一項長期系統的.工作。
（三）納稅籌劃影響企業財務管理中的投資安排
投資活動是企業日常經營活動中的重要工作，關乎企業的發展存亡。成功的投資活動是企業成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業推入破產的境地。在企業的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業的納稅成本，還可以實現企業資金的優化配置，提高企業的經營效率。因此企業在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關的優惠法律法規政策，通過納稅籌劃減少企業的投資成本。例如：企業在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業和高新技術企業在所得稅方面的一系列優惠政策來降低企業的投資成本。企業可以重點投資國家政策扶持的高新技術企業從而獲得相應的稅收優惠，同時在確定企業投資規模時，可以根據國家政策對中小企業規模的界定，將投資企業規模控制在國家政策優惠的規模范圍內，從而獲得國家的優惠稅收政策，有效降低企業的稅收成本，保證企業最終投資目的的成功實現。
（四）納稅籌劃影響企業財務管理中的籌資活動
在企業的財務管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業財務管理目標的實現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業的籌資費用，還對企業的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關的法律法規政策也對不同的籌資活動制度了相應的納稅政策，因此就給了企業在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業內部積累籌資，到向企業外部融資，而外部融資又包括債務融資、優先股融資和股權融資。在企業的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業應該盡可能采用負債融資來獲得稅收優惠。而權衡理論又建議企業在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業財務風險方面做一個有效的權衡，不能太過偏重一面。企業在籌資過程中應結合自身情況，充分考慮國家相關政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業的經營負擔，因此企業在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業的財務風險，通過合理的籌集計劃在控制風險的基礎上減少企業的納稅成本，確保企業健康穩健的發展。
三、企業納稅籌劃中需要注意的問題
（一）對稅收相關的法律要熟練掌握并靈活運用
稅收政策與企業自身的利益實現方式息息相關，要做好納稅籌劃工作，企業的財務工作人員應該時刻學習相關政策，及時掌握各項稅收政策的動態變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業健康發展的企業戰略規劃。通過對稅收相關法律的靈活運用，企業可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務人員對相關法律法規非常熟悉。該工廠的廠房和設備租金分別是500萬和50萬，我國的房產稅是12%，而營業稅是5%。在征收房產稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設備的方式，則該設備會計入房產稅的征收基數，這樣該工廠需要繳納房產稅66萬，營業稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠房中分離出來，這種情況下，房產稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設備，因此房產稅就減少為60萬，而營業稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節約6萬元的納稅成本。可見企業財務人員熟練掌握稅收相關法律政策就可以為企業獲得很可觀的節稅收益。
（二）時刻關注政府稅收立法最新動向
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關稅收政策展開的，因此，企業在進行稅收籌劃的時候應該時刻關注國家的相關稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
（三）納稅籌劃應該考慮信息化技術的影響
今年來我國電子商務發展迅速，通過網上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網絡消費的方式在給企業經營帶來巨大改觀的同時，也給企業自身的財務管理帶來了新的挑戰。因此，企業在進行納稅籌劃工作的同時，應該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統，在提高企業財務管理工作效率的同時，及時與時代的發展接軌。同時現在很多地方征稅機關的征稅方式在引入信息化技術之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網上納稅申報的方式，通過電子系統的方式對納稅申報工作進行統籌管理，在快速高效地實現納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發布工作的及時性，同時也使得征稅機關可以對納稅人的情況進行持續有效地監督考核。因此我國財務管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質，在掌握豐富財務基礎知識的同時，既要努力學習相關法律政策，又要學會運用先進的信息系統，將企業的財務工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現財務工作的信息化，從而提高企業財務管理的工作效率。
四、結語
財務管理工作在企業的發展過程中愈發重要，納稅籌劃作為財務管理工作的重要組成部分，對于企業財務管理目標的實現，乃至于企業的長期戰略目標的實現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業財務管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關鍵節點，熟練掌握相關稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統長遠的納稅籌劃來降低企業成本，保證企業在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業的經濟效益，從而保證企業在不斷壯大的過程中穩定發展。
企業財務管理研究論文 篇7
一、企業稅務風險概述
總的來看，企業的稅務風險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務部門都存在著主觀性，對稅收業務存在不同的認識。同時不同的稅務機構對不同的稅務政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統一見解而增加企業的稅務風險。二是具有必然性的特征，是指企業進行生產的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業為了追求稅務風險的最小成本而造成與稅務部門的信息不對稱。致使企業難以有效地規避稅務風險，給企業的財務管理帶來潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業在進行財務管理時或者稅務信息核對時就已經知道稅務風險已經存在企業應該實際繳納的各項稅務費用之前的一些相關行為中。也就是說企業的稅務風險是在企業需要履行的責任之前產生的。因此企業的稅務風險具有預先性特征。
二、企業所面臨的稅務風險分析
1.企業納稅人員素質偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業有序發展，而企業稅務則是國家稅收的重要來源。但現今卻存在著一些企業對稅收認識不足，稅務人員素質偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關法律法規去運行而導致企業偷稅漏稅的行為產生，最終可能導致企業面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業的稅務風險成本。另一種是企業的納稅人為了個人利益降低稅務成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務風險的應對重視不足
對企業稅務風險的應對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業自身存在問題，沒有一個健全的稅務管理制約機制，導致稅務風險發生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業的稅務風險成本。另一個方面是指稅務機關對企業的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產生主要是對于中小型的企業而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業的稅務控制需要各區、縣的稅務機關投入大量的人力和物力以及精力和時間，導致一些區、縣的稅務機關對企業的稅收控制力度不強。現今在區、縣稅務機關普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業的小稅費時費力從而監管不到位的現象。
3.企業缺乏健全的稅務管理機制
可以有效減少企業稅務風險成本的措施就是在企業的內部管理中加強對稅務管理的有效控制。現在的一些中小型企業普遍沒有建立起有針對性的稅務風險管理機制，并且缺乏專業的稅務管理人員，導致企業不能從源頭上對稅務風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業缺乏健全的管理機制容易導致企業對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關稅收政策，如果企業不能進行及時掌握則很容易造成企業的相關財務管理人員不能有效地將國家政策與稅務管理進行掛鉤，造成企業不能用好國家的相關稅收優惠政策，而繳納不必要的稅務資金，最終給企業的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業的稅務風險防范
1.構建稅務管理規范機制
加強企業的稅務風險防范需要企業建立健全稅務管理機制，形成一個完整統一的應對過程和方法。首先需要建立企業稅務風險管理的基本框架，企業稅務風險的框架建立的核心是對企業風險管理的一個總體過程，實質上是對企業的內部的整體稅務活動進行有效的控制。企業稅務風險管理框架的建立可以有效地保證稅務風險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業風險防范策略，建立稅務風險防范委員會，聘請專業的稅務管理人員進行企業的稅務管理，可以對企業的稅務風險進行有效的評估，從整體上把握企業稅務風險產生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關的稅務管理體制，可以有效地解決企業內外部產生稅務風險的危險，從而有效減少企業的稅務風險成本。
2.提高企業納稅人員的綜合素質
有效提高企業涉稅人員的整體素質是進行企業稅務風險防范的基礎，這就要求企業必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業涉稅人員的整體素質。具體的方法是：首先企業應該開展相關的法律法規應用和國家稅收政策轉變的`專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關規范開展工作的能力，從而有效地降低企業的稅務風險。再者企業還應該加強對相關稅務管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時了解企業生產經營情況，也能從整體上把握企業所生產的相關產品產生的稅務情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業的綜合稅務風險防范策略。對專業的稅務管理人員給予重用，讓他們成為企業防范稅務風險的中堅力量，從而有效減少企業的稅務風險成本。
3.認識企業稅務風險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務機關必然被各省局進行集中的統一管理，因此對于企業的稅收風險管理也將成為企業需要不斷重視的基礎環節，而如何加強企業的危機處理是規避風險的有效途徑。在風險危機爆發后企業應該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業應該從思想、態度、相關體制、物資等方面做好應對準備，制定風險防范的前期應對方案，建立風險危機的防范警報系統。在風險發生中時，要求企業對風險發生作出綜合、細致的分析，對風險發生有一個真實的了解，然后調動各方面的積極因素，有效處理稅務風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發生后，企業要針對風險的形成和處理做一個細致的總結，充分認識危機產生的原因，以便彌補今后再次發生稅務風險的不足。
4.企業要進行定期納稅檢查
企業進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業實現健康納稅，也有利于稅務管理機關的征稅安全，可以進一步實現企業的納稅風險最小化。具體做法是企業應該定期的進行一定的稅務檢查，這樣可以及時的發現企業在稅務管理上出現的問題。以便在發現問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關方面的專業稅務審計師對其進行稅務審查，可以從源頭上消除企業的稅務風險。
四、結語
總之，企業的稅務風險管理是一個十分復雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業的稅務風險管理這一領域，學術界的相關探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關人士進行深入調查研究，從整體上對企業的財務管理中稅務風險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業稅務風險的成因以及在稅務管理中存在的問題，并運用到企業稅務管理的實踐中去。
企業財務管理研究論文 篇8
摘要：企業管理對于提高企業核心競爭力，以及促進可持續發展發揮著重要的作用，而在企業管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。
關鍵詞：企業財務管理;風險;對策
隨著全球經濟化的快速發展，我國擁有較多的企業，其中包括大型企業、中小型企業，這些企業在發展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業的經營狀況，而且存在的企業財務管理風險會對企業的長期生存和發展造成一定的威脅，只有清楚明白企業財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業的正常經營以及穩定發展奠定堅實的基礎。本文主要就企業財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。
1企業財務管理風險相關問題概述
1.1財務管理概述
財務管理指的是企業在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業經營水平，提高企業效益。企業是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業數量越來越多，在這種條件下，每個企業都要生存。而財務資金是企業賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業將無法完成相關的企業經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。
1.2財務管理主要內容
財務管理的主要內容包括以下三點：(1)籌資管理，企業在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業的后續管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創造更大的利益，從而為企業盈利，這也是財務管理中的主要內容；(3)股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業發展過程中的資金預留，同時還需要發放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業后期發展的需要同時還需要從股東的角度出發去保證股東的收益[1]。
1.3財務風險的概念
財務風險指的是由于企業在財務管理過程中可能出現的融資不當、財務結構不合理等使得企業在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業還是中小型企業，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
1.4財務風險的主要表現形式
財務風險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業面臨的貸款利率就會增加，也就是企業的成本投入會增加，這樣企業的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業在經營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業經營過程中預期的收益無法實現，相應的利息以及本金，企業將無力償還，這種情況下企業不僅會出現資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業財務管理過程中存在的主要風險
2.1企業的籌資風險
企業籌資風險是企業在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業通過籌集資金主要是為了進一步擴大經營范圍，提高企業的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業經濟活動中由于受到市場經濟的影響，企業籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業籌資風險。影響企業籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業信用、發行股票、融資租憑以及發行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規模過大，企業為了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業的負債規模過大，這樣企業面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現破產；(3)負債的利率，利率的變化對于企業的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業投入的資金成本越大，同時企業面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業的籌資風險[2]。
2.2企業的投資風險
對于籌集的資金主要用于企業投資經營，有效的投資可使得企業獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業的'可持續發展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業的進一步發展；(2)投資項目單一化，部分企業在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業在投資過程中沒有從長遠的角度出發，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
2.3企業的運營風險
企業在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續生產的費用就會相應地降低，影響到企業的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業無法繼續再生產。同時在企業發展過程中還需要一定的人力資源，企業待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業的運營，當然企業在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業，可能這些商品面臨著無法盈利。企業本身的運營風險就會增加。
2.4企業在分配階段面臨的風險
當企業獲得了一定的經濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業發展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業長期發展的資金就很有限，這樣企業長期的生存發展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業預留資金的合理化。
3降低企業財務管理風險的主要對策分析
3.1強化企業發展過程中的風險意識
企業在產品的生產和銷售過程中已經成為了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業需要自我發展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業獨立去承擔，而隨著市場經濟體制的不斷改革，不管是企業本身的內部環境還是外部大的環境都會發生瞬息萬變，如果企業沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業相應的發展也無從談起，所以，企業在財務管理過程中不管是企業的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業已經做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業財務管理中必須具備的。
3.2采用最低風險完成籌資
企業在籌資過程中，需要結合企業的經營規模、市場的變化規律以及企業所處行業的行業特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
3.3提高財務管理人員的專業水平
財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網絡的普遍發展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發展，所以在提高財務管理人員專業水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風險
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
4結語
企業財務管理是關系到企業長期生存和發展的關鍵，只有不斷強化企業的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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企業財務管理研究論文 篇9
一、財務控制目的
( 一) 企業單位的財務控制目的
企業單位的財務控制管理，其目的無非就是在于使企業單位的經濟利益最大化實現，也就是用最少的投入換取最高的利潤，企業剩余的產品價值是利潤的體現，隨著利潤增多，企業單位的財富也就越多。所以企業單位的財務控制目標，就是通過對企業成本的約束、組織、指導和控制，實現企業利潤的最大化，增強企業的盈利能力，不斷增加企業的財富。
( 二) 事業單位的財務控制目的
事業單位的財務控制管理目的與企業單位不同，事業單位的財務控制管理目的在于，保證事業單位的財務活動符合法律、法規和基本的相關政策，同時也要幫助單位提高財政資金的使用效益。所以，事業單位的財務控制目的就是通過組織和規范組織，內部機構部門的財務行為，保證國家相關法律、法規及其相關的管理辦法，相關政策的貫徹實行，有效的提高行政資金利用的有效率，確保事業發展目標實現的管理活動。
( 三) 事業單位的財務控制目的和企業單位的財務控制目的相比較
企業單位的財務控制管理目的在于利潤最大化，因而大多數的企業都很注重財務控制管理，他們大多數都擁有完整的財務控制體系，而且已經較為成熟。而事業單位的管理目標并不單一，目標的多重性導致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化，這也導致事業單位的財務控制管理比企業的財務控制管理難上很多，很多事業單位為了達到控制財務的目的，不惜違背客觀規律來使用行政資金，這導致了很多事業單位資金使用的效率偏低的現象。
二、事業單位財務管理的問題所在
( 一) 財務管理職能弱
現在的事業單位財務管理職能還是太弱了，這導致了很多事業單位的財務控制不規范，經費支出不明確，費用支出無計劃，無定額，明細記錄不足。此外，事業單位還極少對資金使用的效益進行預估，完成后又極少進行資金使用效率的考核，導致很多單位財務控制混亂，資金使用效率低下。
( 二) 預算執行的約束力不足
從整體來看，目前我國的事業單位的支出預算和管理水平仍然處于較低的階段，管理體制沒有完全理順。因此，在事業單位的財務控制預算中缺乏強有力的監督考核和行之有效的約束機制。此外經費的使用缺乏后續情況考核，對于經費使用后的社會效益并沒有考核和總結分析，這不但造成了資金使用的效率降低，更是造成了資金使用的隨意性。
( 三) 專項資金管理不規范，不嚴肅，資金供給不合理
因為專項資金在使用之前缺乏專門的論證，上級調撥部門把關不嚴，使經費和與不少相關的項目脫節，在各級部門的預算和結算中所有的經費支出項目幾乎都被列為專項經費，適用范圍很模糊，不明晰，有很大的不確定性。另一方面，項目的資金分配不規范現象十分嚴重，很隨意，這不但給資金專項使用造成了阻礙，而且給乘機挪用專項經費者提供了機會。
三、建議事業單位借鑒企業單位的財務控制管理手段辦法
企業單位的財務控制預算主要通過對效果、效率、經濟等方面進行分析為前提來實現，經濟就是指在達到預期目標的前提下將成本降到最低，效率是指投入的人力物力和產出的產品和效益之間的關系是否正常，效果則是說，進行投入后的預期目標成果和最后的實際成果之間的關系。從這里來看，事業單位必須要改善預算管理模式，加強預算控制，增加約束力，外部監督和內部考核并重，從這些層面來進行全面改良。
( 一) 對財務控制的概念要重新定義
因為財務控制的'理論結構、目標、內容、方法和環境都發生了變化，財務管理也已經脫離財政管理獨立存在，其微觀性已經成為其中的決定性因素。在當今的財務管理和財務控制必須在當今經歷理論政策的指導下進行，并且要立足于現代企業制度和法人治理結構的要求。
( 二) 財務控制的要求
首先必須要引入競爭機制和論證考核機制，保證其資金使用效率的最大化，另外為了能在市場經濟機制下獲得良性發展，事業單位應該要擺脫依賴，實現自我發展，并建立相應的激勵機制。除此以外，還應該有外部的監督來確保資金特別是專項資金可以被花在實處，還要有相應的制度進行控制和約束，各個部門間應該要嚴格把關，確定資金使用的效率最大化，這很重要。
( 三) 加強預算控制
預算控制是指財務監管部門及其人員通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃等方面對資金活動進行組織、指導、監督和約束。確保實現資金的管理控制活動。財務活動中，如果有預算，沒有管理和控制，就難免出現財務失控現象造成財務管理混亂，并且難以為日后的效益評估留下明細的數據，對效果的評估和論證造成障礙。因而，預算控制可以說是財務控制的核心所在，事業單位應該要加強預算控制，從內到外，各部門的預算都應該加強控制和管理，并且還應該有明細的記錄，為日后的工作和論證提供支持。
四、結束語
新的形勢下，事業單位的財務控制對于單位的發展影響越來越大，只有借鑒現代企業的財務控制制度，才能更好的促進現在事業單位的良性發展，才能讓事業單位為社會的發展提供強有力的支持，發揮相應的作用。
企業財務管理研究論文 篇10
計算機等先進的科學技術的發展給我國企業財務管理形式的發展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業在可持續發展的過程中應逐漸發揮網絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業核心競爭力，并促使企業在發展的過程中能穩固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網絡時代企業財務管理創新策略的詳細闡述，望其能為現代企業的快速發展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
一、企業財務管理現狀分析
就目前的現狀來看，我國企業財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業在開展實際經營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經營的過程中無法及時發現財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業整體經濟效益；第二，目前企業財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業財務管理目標不清晰問題的發生也促使企業在經營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業財務管理工作的有序開展；第三，企業員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業財務管理整體水平[1]。
二、網絡經濟時代企業財務管理創新策略分析
1、創新籌資觀念
在企業財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網絡經濟時代背景的推動下為了實現財務管理方式的創新，要求企業相關部門應根據自身的發展方面和發展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創新，要求企業相關部門應構建相應的激勵機制，以便調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優化網絡安全管理
在網絡經濟時代影響下為了提高企業財務管理工作效率，要求企業在發展的過程中應逐漸引入網絡等現代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業相關部門應采取相應措施優化網絡安全管理。首先企業在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網絡設備的管理，即應定期對網絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發現設備中的問題，有效避免企業在開展財務管理工作的'過程中出現財務信息泄露的現象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業財務管理質量，要求企業相關工作人員也應加強機房環境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環境，最終促使其在此環境中能有效掌控財務數據。再次，企業在開展財務工作時應樹立一個安全網絡管理意識，增強財務數據管理的安全性[2]。
3、創新財務管理目標
財務管理目標的調整也是網絡時代下財務管理創新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動財務人員工作的積極性，并促使其由此規范自身操作行為，提高企業財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業開發出更多客戶，提升企業整體經濟效益；第三，企業財務管理目標的創新要求其應不斷優化自身目標體系，將慈善事業等內容規劃到體系內容中，優化企業形象，且為企業財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
4、構建創新型人員隊伍
首先企業在網絡經濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業相關部門應對企業員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業人員隊伍建設質量，為企業財務管理創新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網絡時代中，為企業財務管理的創新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網路時代的到來，企業市場競爭也變得越發激烈。對于此，要求企業在實際工作開展的過程中應根據自身發展方向和發展目標完善財務管理方面的創新，從而增強自身核心競爭力，穩固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創新目標，要求企業應培養一批創新型人才，且應加強網絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態，為企業的可持續發展贏得更大的經濟效益。
企業財務管理研究論文 篇11
【摘要】市場經濟的不斷發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業財務管理工作的質量，才能從根本上提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。企業財務戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業財務管理工作的應用，從企業發展的整體角度出發，制定相應的財務管理措施，才能提高企業財務管理的質量。
【關鍵詞】財務戰略管理；財務管理；企業戰略
一、財務戰略的概述
（一）財務戰略的概念分析
在企業發展過程中，企業財務戰略主要指的是在企業發展過程中，企業為了實現持續發展，采取相應的措施保證企業資金的穩定，實現的整體發展戰略。戰略型的企業財務管理的根本就是采用戰略發展的方式，從戰略角度出現發對企業的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業持續發展的角度出發，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰略型財務管理的對于企業的外部環境以及內部環境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業發展經營的角度出發，財務戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
（二）財務戰略管理特點分析
1.動態性。在企業財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業的理財環境以及企業的戰略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰略管理動態性主要表現在：企業財務管理的連續性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態性，才能充分提高企業財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業戰略管理的層面出發，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業固定資源的管理，而且還要加強對企業無形資產的管理。在傳統的企業財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業財務戰略管理水平。
二、財務戰略與企業戰略關系分析
財務管理工作是企業在發展過程中企業經營管理工作的分支，從企業誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業發展的總體目標就是企業財務管理工作的目標，無論企業財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業的發展為核心。所謂的企業戰略，主要指的是企業在發展過程中，為了實現企業的整體發展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據企業內部以及外部環境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的.工作開展過程中，企業戰略管理相對企業財務管理來說，依舊屬于企業上層管理范圍，企業整體目標的實現都以企業各個階段的工作質量，企業戰略目標的實現能夠促進企業持續發展。企業財務戰略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產管理活動，都應該配合的是企業各階段戰略管理機制的開展，實現企業戰略的實現。在此觀念基礎上，提出戰略財務管理的理念，依據實現企業戰略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業戰略的制定和執行。這就意味著：企業的CEO在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰略的眼光，從企業戰略的高度來審視本部門行為。
三、總結
綜上所述，在企業發展過程中，企業財務戰略管理是企業財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業的發展。在實際的企業財務戰略管理工作中，企業應該積極從實際出發，對財務戰略與企業戰略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業的持續發展。
參考文獻
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企業財務管理研究論文 篇12
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優勢，另一方面，由于中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，通過經貿合作的方式能夠實現產業優勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業結構的發展及優化。
1.中俄經濟聯系日益密切
隨著社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續增漲。兩國經貿合作呈現多元發展的態勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發、生產的一些重點項目。20xx年5月，普京總統訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰略協作伙伴關系新階段的聯合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發展的有利環境。
2.俄投資環境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發展工業，增加外匯儲備，使得經濟平穩增長，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環境提高等國內原因，使俄的投資環境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業財務情況
1.企業財務信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業對其財務以及業務信息的管理還沒有專業的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現問題。隨著市場經濟的不斷深入，企業必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業財務部門冗雜
很多企業的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數企業沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統的建設導致企業的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業資產出現流失。
三、黑龍江省旅游企業財務管理存在的問題
1.旅游財務管理的信息欠缺
現階段，黑龍江省旅游企業普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業的決策信息需要由相關的業務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業只能通過核算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業的決策缺乏真實情況的支持，企業財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發展。
2.旅游企業財務管理制度松散
企業的財務管理制度，就是該企業的財務信息統計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業來說，企業的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個企業的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業的高速發展，大部分旅游企業的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業屬于小微企業，其經營規模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業對內部控制重視不足而且觀念落后，并且企業對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發揮，不能為旅游企業正常經營和運行提供保障，反而使企業的運轉變得更加緩慢，成為了企業的負擔。
3.旅游企業財務風險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業的財務管理現狀，我們發現，有些旅游企業在面臨較常見的旅游突發事件如旅游項目被動發生變化、旅游項目環境或制度發生變化等有可能影響到旅游企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵御風險能力，從而影響旅游企業的長期生存和發展。究其原因，是由于這些旅游企業財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業的`致命傷。建立健全的旅游企業風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業的當務之急。
四、解決黑龍江省旅游財務管理問題的對策
1.采取有效的旅游財務管理模式
針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規章制度，發揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發展。
2.旅游企業財務管理制度建設及管理力度
旅游企業要進行有效的財務管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實際發展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監管機制以及會計核算的標準流程，并在出現問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環節和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務行為的發生。
3.逐步健全旅游企業財務風險預估體系
財務風險的管理對于企業來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業運作過程中的可能發生問題的各個環節。企業的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業運作的內外經濟環境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業應有自己的預警系統，對于各類預警信息進行規范化的系統管理，使各類的都處于企業的可控范圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業虧損。
4.引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統
隨著科學技術的快速發展，信息技術已經成為影響旅游企業發展的重要因素。現代市場經濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據。
五、結語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業面臨著極好的機遇，可是企業財務管理方面的問題卻層出不窮：企業財務管理制度松散、企業財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業財務管理制度，加大企業管理的力度，逐步健全旅游企業財務風險防范機制，引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業在中俄合作的良好背景下迅速發展，成為黑龍江省經濟發展的特色企業。
企業財務管理研究論文 篇13
摘 要
在市場經濟的影響下，信息技術迅速、持續的發展以及普遍的應用給處于傳統發展路線、逐漸向著新模式轉變的企業提供了一個新的發展機會、方向。國內市場經濟體制的不斷完善，其在企業生產、經營及發展中的地位越來越突出，且能為企業產業的升級、管理模式的不斷創新提供便利。另外，信息技術在企業財務管理中的應用也十分廣泛，使企業的財務管理逐漸走向科學化的發展道路。本文主要分析信息技術影響下企業財務管理工作中存在的問題，并提出相應的處理措施，以期促進企業財務管理工作的有效進行。
關鍵詞 信息技術 企業 財務管理
0 前言
伴隨網絡技術及計算機技術的不斷發展，信息技術在企業中的應用也越來越普遍。財務管理作為企業管理中的一個關鍵組成部分，其內容及管理方式也隨著信息技術的不斷應用而發生了相應的改變。在目前這個以信息技術為主的社會中，傳統的財務管理早已無法與市場經濟發展的需求相適應。因此，企業在開展其財務管理工作的過程中，應加強對信息技術的應用，進而才可以使企業財務管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業財務管理在信息技術影響下所存在的問題
如今，企業在開展財務管理工作時，逐漸趨向網絡技術、信息技術的應用，但是在應用這些技術的同時，企業財務管理工作中出現的問題也日漸突顯出來，比如企業傳統的財務管理理論比較落后這一問題就對企業財務管理工作的有效進行造成嚴重影響。以往的企業財務管理模式早已無法適應信息技術時代的發展需求，企業資產結構在目前經濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無形的資產在企業的資產中的比重與傳統的經營形式相比有了明顯的改變。企業中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產，但是在實際的財務管理工作中，企業財務管理中并沒有涉及到較多無形資產，大部分企業都沒有重視無形資產在其財務管理中的價值及重要性。而該財務管理理論卻只適合應用在產業經濟時期，在目前信息化的經濟時代中早已不能大大企業的發展、管理需求。另外，企業財務管理中信息技術的知識儲備比較落后也是信息技術環境下企業財務管理中的一個主要問題。企業財務管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業獲取知識信息的準確性、速度進行提升。目前，中國經濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業財務的負擔也隨著減少，但各個企業間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業在經營發展的過程中除了面臨發展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰。企業想要實現持續的發展就必須重視信息技術在其發展過程中的重要性，并對其財務管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務管理中的相關問題。
2 對信息技術影響下的企業財務管理工作進行完善的對策
2.1 企業應該將財務管理當作中心工作來促進企業管理實現信息化
企業在開展財務管理工作的過程中，其財務信息作為企業各種信息的交匯點。企業的`管理中心主要就是財務管理，且財務管理的中心理念是資金的管理，其是企業中公認的一種共同理念。信息技術及財務管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業對其財務資金進行集中管理及監督的主要選擇。因而，企業應把財務管理當作主要的工作，進而使企業管理能夠實現信息化，企業應借鑒一些成功的案例，并根據企業信息化的發展規律及趨勢來推進企業的發展。
2.2 企業應該培養高素質的財務團隊及人員
企業的信息化財務管理工作中對財務管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務管理人員在信息化的財務管理環境影響下，一定要轉變傳統的會計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網絡、電子算法為基礎的財務管理模式，利用相關的信息技術不斷提升企業的財務管理質量。因此，財務管理人員不僅需要具備較強的專業知識，還必須掌握更多與信息技術、軟件相關的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數據庫對企業的財務報表進行編寫，為企業開展財務管理及實現信息的交流提供便利。
2.3 企業應實現財務及業務的一體化
推進企業的財務及業務一體化是目前企業開展財務管理工作的最高水平，企業應該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統一，把企業的業務流程及財務管理的信息進行融合，并將新型的技術引用到去財務管理工作中。企業應對其財務、業務中使用的各種一體化的管理軟件進行開發，進而使其財務管理的工作的效率得到提升及實現規范化的管理。軟件技術以及計算機技術的使用必須和企業的具體情況結合，根據企業的具體情形來對其財務管理的相關軟件進行開發，進而促進企業財務管理的信息化建設。
3 結束語
信息技術在企業中的廣泛應用給企業發展帶來一定的積極作用，其為企業提供機遇的同時也帶來相應的競爭壓力。企業在面對這樣的挑戰時，應對其財務管理制度及模式進行改革，把信息技術有效的應用在其財務管理工作中，進而使企業的財務管理實現信息化，為企業的發展開辟一新的方向。這樣才可以使企業的財務管理水平得到提升。
參考文獻
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企業財務管理研究論文 篇14
一、建筑企業的財務管理體系的建立
（一）強化項目經理責任制，明確各部門的權責
項目經理責任制是以項目經理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建筑企業還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現問題的應追究到個人，從而有效地提高企業財務管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產的均衡；可采取小批量的`集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產成本。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實現網絡財務信息化
預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建筑企業財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網絡信息化處理。網絡財務是依托因特網技術，以實現企業的會計核算和財務管理。網絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業務協同作業的特點。實行網絡財務，有利于拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著信息網絡技術的快速發展，應用統一的計算機財務軟件實行財務信息與業務流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業的成本管理體系的建立
（一）實行建筑企業的全面成本管理
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發展。此外，要將全環節的成本管理貫穿于生產經營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網絡
要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業需要企業經理對其進行直接領導，負責整個企業成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業的生產效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產單位的關系，實現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業務部門的關系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業上下、連接企業左右的成本控制系統。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發展、科技不斷進步的新形勢之下，企業的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時制定或修改各部門、各環節與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現場的管理，節約工費支出
施工現場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環節。首先要實行現場管理責任制，在施工作業面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時督促作業隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產率、精減管理機構，以減少現場的管理費用。再次，還要進行安全生產，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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