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新時代背景下的現代企業管理
摘要：在知識經濟和信息技術日新月異的時代背景下，企業管理變革包含管理思想的變化和管理模式的變化。管理思想的變革與創新、集成與融合強烈地沖擊著傳統的企業管理思想，現代管理模式中的團隊精神、分形工廠、虛擬形式都對企業管理變革帶來新因子。文章針對新背景下企業管理存在的缺陷，提出了完善現代企業管理體系的措施。關鍵詞：現代企業管理；知識經濟；信息技術
隨著全球化和市場經濟化的發展，我國進入一個全新的競爭時代，與此同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業的發展。于是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式，企業管理走向一個新的發展方向。
一、知識經濟與企業管理的關系
到目前為止，人類社會經歷過兩次巨大的經濟革命：農業革命、工業革命。當前，人類社會步入了第三次經濟革命，這次革命以知識和信息為基礎，形成新的知識經濟形態。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的，并逐漸成為社會經濟發展的主導因素。
知識經濟把知識和信息作為創造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現代社會的發展動力。與此同時，知識和信息的創新也在企業管理領域掀起了一場新的企業管理變革。
企業管理(business management)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。WwW.11665.CoM在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。
二、信息技術與企業管理的關系
現代社會信息更新換代快，信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用。現代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業的革新浪潮，正反映了信息技術對企業管理變革的影響。
(一) 信息技術對企業管理手段的影響
隨著信息技術的發展，電子計算機也滲入到企業管理的戰略中去。它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二) 對企業管理組織的影響
多變的信息網絡改變了傳統的信息傳遞方式，由單一的、等級性的傳遞方式變為網絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三) 對企業營銷模式的影響
網絡信息技術的發展，尤其是inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四) 對企業生產管理的影響
信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五) 對財務管理產生影響
現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六) 對企業決策管理的影響
現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。
三、新背景下企業管理存在的缺陷
雖然，受知識經濟與信息技術的支持，現代企業管理經歷了前所未有的變革，但是現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。
(一) 經驗主義的主觀臆斷
現代多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。
(二) 沒有標準，管理模式混亂
現在某些企業的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統一的標準，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業管理制度最終會降低企業的工作效率，制約企業的健康發展。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，并做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的管理機制。
(三) 感性因素的制約
目前一些企業的管理制度沒有采用數字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，這樣會導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續發力，形成有效的企業管理制度。
(四) 企業管理者的素質低下
企業管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個企業缺乏高素質的管理者，那么他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業管理制度的完善。或者一個企業有完善的企業管理制度，但管理者素質不高，那么他就很難有能力駕馭這個管理系統，最終同樣導致企業管理制度的癱瘓或發揮不了作用。
四、如何完善現代企業管理體系
(一) 在管理中堅持實事求是
企業的管理體系需要什么樣的規范，要達到什么管理水平，都要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。
(二) 在管理中注意領導和基層相融合
企業管理體系的受眾是企業的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業員工的意愿。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(三) 在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化
(1)系統化，指企業的各項管理都要規范、優化，達到整體配套的效果；
(2)全面化，指企業的管理體系要涉及企業經營管理的方方面面，盡量做到每個程序、每個崗位都有適用的管理規范，做到有章可循；
(3)統一化，指各項管理體系要相互協調，相互輔助，共同服從并服務于管理者的管理意志和管理目標。
(四) 要盡量做到職位與能力、權力與義務相一致
企業的管理制度，要盡量做到職務與責任相一致，使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(五) 企業管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度
企業管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
五、結語
企業管理體系本身是一個極為復雜的系統，它涉及到企業的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為復雜的系統，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業管理帶來巨大的影響。而企業如果想在當代競爭的世界立足并獲得長遠發展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業服務，不斷研究與探索新的企業管理模式，為企業管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。
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