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    國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀

    時(shí)間:2023-02-20 08:34:24 電子商務(wù)論文 我要投稿
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    國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀

      我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)從七十年代開(kāi)始起步,八十年代進(jìn)行鋪墊,九十年代中、后期進(jìn)入了快速發(fā)展階段。

        1.意識(shí)上

      隨著體制轉(zhuǎn)軌,市場(chǎng)化壓力的逐漸增大,企業(yè)深切體會(huì)到了信息的重要性,對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本達(dá)成共識(shí)。總體上看,認(rèn)識(shí)在不斷提高,但在實(shí)際操作上的重視程度各個(gè)企業(yè)卻相差很大。

      企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化促使企業(yè)向信息化尋求出路,信息技術(shù)的成熟及成本下降也使企業(yè)提高信息化水平的積極性進(jìn)一步提高。許多大中型企業(yè)在制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中都把信息化建設(shè)作為今后幾年要抓好的重點(diǎn)任務(wù)。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展為中小企業(yè)利用信息,迅速崛起創(chuàng)造了極為有利的條件,其信息化建設(shè)的熱情與大中型企業(yè)相比并不遜色。

      2.需求上

      1)成長(zhǎng)企業(yè)信息化建設(shè)起點(diǎn)高,老企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。

      改革開(kāi)放后新成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)由于技術(shù)裝備智能化水平高、市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng),其信息化建設(shè)基礎(chǔ)較好,很多企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)就把信息化建設(shè)考慮在內(nèi)。這些企業(yè)無(wú)論在信息化水平還是在信息化應(yīng)用效果方面都比傳統(tǒng)老企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。

      2)企業(yè)效益好、外向型企業(yè)、具有國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力的大中型企業(yè)信息化需求較為強(qiáng)烈,效益不好、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域相對(duì)狹窄以及小型企業(yè)信息化的需求相對(duì)不旺。

      企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)壓力越大,越要求企業(yè)信息化達(dá)到較高水平,但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞往往決定了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入保證程度及其實(shí)施效果。

      3.應(yīng)用深度上

        1)基礎(chǔ)應(yīng)用的普及面較寬,重大信息工程建設(shè)相對(duì)滯后。

      目前我國(guó)各種規(guī)模企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī),利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理。許多大中型企業(yè)擁有相當(dāng)多的信息技術(shù)設(shè)備,也培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一些自己的信息化人才隊(duì)伍。但重大信息工程建設(shè)如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相對(duì)落后,有些企業(yè)應(yīng)用效果不好。

      2)信息化建設(shè)出現(xiàn)"分層"

      目前企業(yè)的信息化投入和運(yùn)用的分布很不均衡。企業(yè)的中間技術(shù)層,尤其是設(shè)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理;但企業(yè)的決策部門的信息化建設(shè)依舊很薄弱,基本停留在"形象工程"上,相關(guān)的報(bào)表滿天飛;另一方面企業(yè)的末梢,如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)基本上是空白,整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)出中間大,兩頭小的格局,也即是目前的企業(yè)信息化建設(shè)還處于"戰(zhàn)術(shù)層"的居多,而企業(yè)的"決策層"和"戰(zhàn)略層"是相當(dāng)薄弱的,也是下一步企業(yè)信息化建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)。

      3)信息化水平和普及程度因行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而存在差異。

      總的來(lái)看,技術(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及市場(chǎng)化程度高的地區(qū),企業(yè)管理水平高的企業(yè),信息化水平和普及程度相對(duì)較高;技術(shù)含量低的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及市場(chǎng)化程度低的地區(qū),企業(yè)管理落后的企業(yè),信息化水平和普及程度相對(duì)較低。

      4)企業(yè)上網(wǎng)數(shù)量逐漸增多,但是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易的少

      2000年"企業(yè)上網(wǎng)年",很多企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,但是絕大多數(shù)企業(yè)起到的作用僅僅是停留在媒體的簡(jiǎn)單擴(kuò)充上,沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行深層的挖掘,尤其是電子商務(wù)的運(yùn)用上還非常落后。

      4.技術(shù)實(shí)現(xiàn)上

      1)研究較深,實(shí)現(xiàn)較淺

      單元技術(shù)和集成技術(shù)的研究上取得一定的成績(jī),尤其是在體系的建立上的研究已經(jīng)到達(dá)了一定的深度,但是在相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品,相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)的程度較低,很多的科研成果被科研院所束之高閣,沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的成效。已經(jīng)轉(zhuǎn)換的技術(shù),因企業(yè)的市場(chǎng)化程度較低或規(guī)模較小或相關(guān)的政策扶持較少,沒(méi)有形成整體的規(guī)模效果。

      2)"信息孤島"日見(jiàn)突出

      隨著企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的不斷深入,不同軟件間,尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享,設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行交流,數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié),即產(chǎn)生"信息孤島",勢(shì)必給企業(yè)的運(yùn)用帶來(lái):

      a、信息需要重復(fù)多次的輸入;

      b、信息存在很大的冗余;

      c、大量的垃圾信息;

      d、信息交流的一致性無(wú)法保證。

      "信息孤島"的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的整體進(jìn)程,使企業(yè)在進(jìn)行新一輪投入時(shí),瞻前顧后,難于決斷,而解決"信息孤島"問(wèn)題的關(guān)鍵不僅僅是在軟件的技術(shù)方面,更重要的是在企業(yè)的流程管理和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)注化等相關(guān)技術(shù)方面。

      2)單元技術(shù)需進(jìn)一步深化。

      計(jì)算機(jī)單元技術(shù)如CAD、財(cái)務(wù)等軟件能解決企業(yè)部分緊急的問(wèn)題,但隨著企業(yè)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的不斷深化,目前的軟件無(wú)論從深度和廣度都很難滿足企業(yè)的要求,尤其是計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的不斷發(fā)展,老的瓶頸問(wèn)題解決了,但新的瓶頸問(wèn)題隨之而來(lái),計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步深化運(yùn)用提到日程上來(lái)。

      3)管理理念亟待更新。

      企業(yè)的信息化建設(shè)能否取得成功,除了相關(guān)的技術(shù)因素之外,更大的因素將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實(shí)際良好結(jié)合,"企業(yè)信息化建設(shè)以其說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題還不如說(shuō)是管理問(wèn)題"。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、"人治"與"法制"的混淆,是國(guó)內(nèi)企業(yè)的通病,如何運(yùn)用良好的時(shí)機(jī),整合企業(yè)的管理,不是某一個(gè)或幾個(gè)信息集成商所能解決的,而是取決于我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何更新觀念。

      4)企業(yè)的個(gè)性化需求

      企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同,企業(yè)的運(yùn)作模式雖有雷同,但企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中的需求是互異的,就需要"量身定制",以工具化、成組的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的需求,同時(shí)考慮信息的集成性和開(kāi)放性是信息集成商所面臨的挑戰(zhàn)。

      5.資金投入上

      1)由硬件為主向軟硬兼顧發(fā)展

      企業(yè)在信息化的投入中,已經(jīng)擺脫前期的以硬件為主的投資方向,偏向于軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時(shí)并重的局面,在有些企業(yè)的資金投入中軟件的投入已經(jīng)超過(guò)硬件的投入。

      2)由單元技術(shù)的投入向綜合性、集成性傾斜

      在技術(shù)的投入上,由以前的注重單元技術(shù)和短期效益向注重整體、全局的信息化建設(shè)傾斜,尤其是關(guān)于信息集成和整合方面的投入,并且由單純的戰(zhàn)術(shù)層的投入向戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層和決策層均有側(cè)重。

      3)企業(yè)對(duì)信息服務(wù)的投入開(kāi)始有一定的認(rèn)可

      隨著信息化建設(shè)的不斷深入,企業(yè)對(duì)服務(wù)的投入也開(kāi)始認(rèn)可,尤其是系統(tǒng)軟件升級(jí)維護(hù)和定制開(kāi)發(fā)。

      6.應(yīng)用效果上

      1)應(yīng)用效果上是喜憂摻半

      由于存在認(rèn)識(shí)水平、重視程度、管理基

    礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差別,各個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)尤其是大型信息化工程建設(shè)的成效存在很大區(qū)別,既有成功經(jīng)驗(yàn),也有失敗教訓(xùn)。

      2)對(duì)于示范工程的宣傳推廣上還有待進(jìn)一步的提高


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