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加快出版創新步伐促進出版產業發展
郝振省：按照我的理解，出版創新應當是文化創新的一部分。就文化的發展來說，要求它在內容和形式上積極創新，以增強它的吸引力和感召力。至于出版創新，最初更多的是指選題策劃要有新意，理解得比較簡單。隨著認識的深入和拓展，出版創新有了更廣泛、更豐富的含義。我認為，以新的意境、新的理念、新的內容、新的形式將書刊、圖畫、音像、電子等出版物編印或制作出來就是“出版創新”。創新，當然要與眾不同，但與眾不同并不一定就是“創新”。與眾不同是出版創新的必要條件，但不是充分必要條件，只有既與眾不同，又滿足社會（市場）的真實需求，或者能開發出市場的潛在需求的出版物才是真正的創新，否則只能是炒作。出版創新，其內涵是很豐富的。我以為其中出版物內容的創新是根本。就內容創新而言，我認為涉足別人未涉足的新領域、新問題；或者這個領域或問題別人已經涉足了，但是他的觀點或者風格存在某種不足，又做了新的修正和補充；或者打破了約定俗成的看法，有獨特的認識，這些都應算做創新。這中間，還可以分為原創性創新和再創性創新。原創性創新難，再創性創新也不易。再創性有個前提，就是在原創的基礎上，隨著時代的發展與時俱進。有生命力的東西留下了再創性的空間，后人可以對它進行不斷的再創造。比如，一些工具書，要與時俱進，不斷更新。
內容創新是出版創新的本質，與內容創新相聯系的，有出版理念創新、出版管理創新、出版體制創新、出版技術創新、出版人才創新、出版經營手段創新等一系列創新范疇，但這些都是以內容創新為出發點的，又是以內容創新為歸宿的，是整個創新系列上的一個環節或一個階段。一切環節的創新，最根本的是要落實到內容創新，而內容創新又要借助一系列環節的創新來加以實現。
主持人：以上，您講了一些基本概念方面的問題，而出版創新又是一個實踐性很強的問題，就實際情況看，出版創新的重要性和現實性體現在哪些方面呢？
郝振省：從實踐方面來看，我覺得確實有提出創新這個問題的必要。根據新聞出版總署的統計，2002年全國庫存圖書累計總價值297.5億元人民幣，業內人士和一些權威調查機構的負責人認為，這是看得見的庫存量，如果再加上民營渠道和發行渠道的庫存數量，全國出版物庫存至少有500-600億元人民幣，除去正常周轉外，庫存價值至少也得有400億元，已經達到甚至超過了圖書市場一年的銷售收入（2001年圖書市場銷售收入為408億元）。有人認為書價太高是庫存積壓的重要原因，而我認為主要原因是缺乏出版創新，尤其是缺乏選題創新、內容創新，同時也與跟風出版，惡俗炒作有一定的關系。一些出版社既想追求出版利潤，又沒有多少創新的選題，又缺少創新的能力，于是靠簡單地模仿他人，搭車追風。他們所出的書，書名雷同，題材雷同，內容雷同，想占領出版市場，又不被市場所接受，陷入惡性循環，既沒有經濟效益，更談不上社會效益，甚至損害了出版業的形象。比如20世紀90年代，圖書市場充斥著《策劃中國》、《非常中國》、《學問中國》、《解釋中國》等一系列的圖書，讀者不禁要問中國怎么啦！時隔不久又炒作《老相冊》、《老照片》、《老房子》等等，老字號一時成了時髦的新鮮貨，現實題材淹沒在“老”字海洋中。還有1998年的“隱私潮”一時間“隱私”叫聲充斥于世。還有些出版社杜撰新概念、新術語，實際內容毫無創意，有的貌似新穎，實際上完全是拼湊而成，這些出版物能不庫存積壓嗎？
實踐提出的第二個問題是版權引進與輸出比例懸殊問題。出版創新與版權引進之間不是排斥關系，而是相容、互動的關系。在當前國內原創力嚴重不足，前沿性、創造性選題匱乏的情況下，較大規模地引進版權，充實了圖書品種，開拓了讀者和作者的視野，為本土文化提供了新的視角，并對原創作品產生了有力的帶動和示范作用。對出版社來說，通過這種國際交往也打開了眼界，積累了經驗，增強了實力，熟悉了國際出版經營手段和運作規律，有助于他們開發全球出版資源，進一步搞好出版創新。這是從積極方面考慮的。但是也要看到另外一個方面，比如中國暢銷書排行榜中，榜上有名的多是引進版本。過多地引進版權，過長時間的延續，不利于民族文化事業的發展，不利于中國特色社會主義文化的建設，也不利于我們的出版創新。
應該明確這樣的理念，引進版權在過去、當前、今后都是十分必要的，但是更重要的是通過引進版權了解國外出版同行是怎樣在全球范圍內挖掘出版資源、遴選新穎選題、尋覓強勢作者，進行全球生產與營銷的；學習他們是如何進行出版創新，如何鍛造國際品牌出版物的；學習他們創新的體制理念和對國際出版規律的把握。這是最根本的。這里其實有一個“臨淵羨魚”與“退而結網”的關系問題，不僅要羨魚，而且要捕魚、釣魚，更重要的是結網，以保持釣魚和捕魚的持續性、穩定性。比如說日本引進國外版權，不是為了引進而引進，而是為了研究知識產權部分怎么創新，通過這樣的方式，最后日本由引進大國變成出口大國。
出版創新還有一個著作權的保護問題，著作權的核心問題是保護出版創新。政府掃黃打非除了為青少年成長營造一個有利環境外，更重要的就是打擊知識產權領域里面的不良現象，盜版、盜印本質上是對出版創新的損害，對原創作者的損害。加大掃黃打非的力度，根本上是為了出版創新更順利、更健康地發展。
主持人：對出版創新的認識也是有個過程的，總的講是在不斷深化，請談談我國加入WTO后，在出版創新方面又有哪些新的認識？
郝振省：總的來說，對出版業，我們的認識也是在不斷深化的，比如過去我們講出版時，談得最多的是我們出版了哪些好書，產生了哪些社會影響，現在是要把新聞出版業當做一個產業來發展，并且要制定2010年的產業發展規劃。十六大以后，我們對出版業的定位已經發生了很大的變化。性質上原來強調它的事業性、社會性，現在還強調其產業性；地位上原來是輔助文化，現在是主體文化；作用上原來是提高國民文化素質，現在還要提高國民生產總值。這說明我們對出版業的認識也是在不斷創新的。
至于談到中國加入WTO之后的情況，可以說，以前我們更多的是關注國內市場，而加入WTO后出版業也在大步走向國際市場，擴大了選題空間和市場空間。由于WTO規則強調的是服務業的發展，而我們出版業作為服務業的分支，加大了關注力度，從國際范圍開拓選題、尋找作者、尋找合作的對象。不少出版社已經成立了一些合作的文化公司，聯合開發選題，共同享受出版資源，更多地與國外媒體進行版權、融資和選題的合作。加入WTO后，外資出版環節的進入是一種間接的進入，我們開放的還只是分銷領域。
主持人：目前在出版界談得最多的還有一個品牌問題，請問，出版創新與創品牌有什么關系？如何通過出版創新更好地促進出版社樹立品牌？
郝振省：創新是品牌的源泉和動力，品牌是創新的積累、凝聚和結晶。首先是出版社要根據自己的主客觀條件，特別是人才的優勢，揚長避短，選準市場切入點，創新選題，運作特色出版。開始也許其自覺性還不夠，但隨著特色選題的量的積累，便逐步顯現出品牌效應。有了品牌效應以后就是為出版創新劃定了相對穩定的活動界限，其走向又是無盡頭的，這有點兒類似數學上的有界無限函數及其圖像。與過去相比，這看起來在一定程度上限制了原有選題的無邊無際，同時卻為品牌創新和無形資產積累
提供了具體的指南，從而避免了人力、物力、財力的不必要浪費和流失，使品牌更為鮮艷，更加豐滿，更加容易贏得市場空間。縱觀國內外出版界這種情況舉不勝舉，如法國的施普林格出版社的醫學圖書，英國牛津大學出版社的英文辭書，國內商務印書館的工具類圖書和漢譯學術名著，中華書局的文史古籍類圖書，電子工業出版社的計算機類圖書，金盾出版社的科普類圖書，春風文藝出版社的布老虎叢書，都是出版社以這類書為其品牌定位，而這些品牌又以這類書為其依托，不斷得以提升和擴張，于是出版創新更有其明確的方向，品牌日益有了奪目的形象。讀者在購買這種書時，在同類書中首先要找這些出版社的書，出版社也是把最主要的人力、物力、財力用在這類書的出版創新當中，形成良性互動，存之久遠。
主持人：要加快出版創新步伐，應如何解決思想觀念、體制、機制及實際操作等方面的問題？
郝振省：以內容創新為發端的出版創新，要考慮到很多方面。因為出版創新歸根到底取決于人，取決于人的主動性、積極性、創造性激發得如何，發揮得如何，保持得如何，這就提出了出版理念創新、出版體制創新、出版技術創新、出版組織創新、出版資源創新、出版管理創新等問題。
1.確立出版創新的理念。從理論上考慮，出版創新實際上和一個出版單位的核心競爭力緊密聯系在一起，與一個出版單位的差別化戰略聯系在一起。有一句話叫做：“你有科學的選題策劃，別人為你打工；你沒有科學的選題策劃，你為別人打工。”我認為所謂“科學的選題策劃”，實際上就是通過出版內容的創新，擁有知識產權。從一定意義上說，出版創新關系到一個出版社的生存乃至發展問題。現在一些出版社之所以還沒有這方面的切膚之痛，是因為他們現在還處在某種壟斷和保護之中，還沒有完全醒悟過來。
2.出版體制創新。舉個例子說，有的出版單位是十幾個人，幾十種書，幾萬碼洋，多年了，就是這樣簡單地循環，為什么呢？很明顯，是因為這些出版社的政策、激勵機制不到位，換句話說是生產力和生產關系之間作用和反作用關系不到位。我認為有些國有單位與民營企業的差距不在于是公有還是私有，而在于他的生產力要素中的管理者、領導者與生產關系的距離是近還是遠。我不是說民營企業沒有缺點，但是它的生產力與生產關系之間的關系清晰可見，清晰可感，則是一個顯著的特點和優點。搞體制創新，應根據十六大的“三個一切”的精神，在生產力和生產關系的連接上更緊密些，逐步做到產權多元化和一定程度的人格化。
3.人才培養創新。有些人愿意給你貢獻自己的創新智慧，那么怎么培養他們的創新能力？過去的師徒關系——傳幫帶顯然不夠；特別是在加入WTO后更加開放的情況下，還應有兩種途徑。其一，要在創新實踐中鍛煉創新才能，比如設置項目管理人等；其二，到創新的環境的里面去探索、學習創新的奧秘。人才培養要敢于下決心，舍得把一些骨干力量放到一定的環境里面去。好多單位都這么說，真正要這樣做時，想出去的人單位不給拿錢；真正有能力的創新人才，單位又不想讓他出去。
4.出版技術創新。現在處在信息爆炸的時代，信息調研成為調研極為重要的方面之一，創新必須有足夠的新的信息資源作為支撐。應最大限度地用高新技術手段裝備起來，根據特色開發軟件，快而全地掌握信息、篩選信息，為出版創新和選題創新服務。比如我們出版科研所的平臺中，就考慮到要在最短的時間內了解和掌握國外出版界最新的最充分的信息。
5.出版組織創新。這是出版創新長期性的保障，過去的結構是編輯部、出版部、發行部，現在好多出版社都有研發中心或策劃中心這個部門是出版單位最重要的組織，因為過去那種隨機創新顯然不行，把圖書的審批權，書號的使用權放在策劃中心，是一種創新。有無自己的策劃中心，情形大不一樣。
6.出版資源創新。過去是作者拿書稿找出版社，后來是出版社主動物色作者報選題，再后來出版社認準某一作者，建立固定長期的關系，再到團結一批作者，擁有作者群。但這還不夠，要加強作者基地的開發與建設。出版社可根據自己的專業特色及發展方向，有組織地組建、形成一批不同學科、不同層次、不同特色的作者基地。
7.出版管理創新。管理部門要加強公眾服務，這有利于創新，比如，新聞出版總署圖書司就在搞一個全國出版社的信息平臺，這個平臺有利于避免選題的重復、雷同。這表明，政府管理部門正在努力為出版社創新提供很好的公共服務。再比如評獎，在政府管理上是一種導向，應有利于真正的出版創新。比如今年“五個一工程”的評選，就要求參評圖書要有發行量的標準，參評戲劇要有演出場次的要求，這就避免了過去有些獲獎圖書得不到公眾認可的弊病。有些出版社有兩套機制：一套是出要名的書，一套是出要利的書，嚴格講這是種扭曲的機制，這種對策和我們評獎的某種不足是相聯系的，今后沒有市場營銷的可觀業績，連評獎的門檻都進不去。
8.經營方式的創新。過去人們認為只要書好，一定會賣得出去，現在觀念已經有所調整，就是“酒香也怕巷子深”。真正內容創新的書也需要一定的宣傳方式的創新，通過這種創新的方式，使內容好的作品獲得最大的雙效益。傳統的方式是通過媒體進行宣傳，通過座談會、書評進行宣傳，這是文化性很強的一種宣傳方式。但是也有一種很令人失望的方式，有的書宣傳得特別好，讀者買了看了之后大呼上當，這是媒體惡俗炒作的結果，對作者本人、對出版社都有損害，雖然暫時地擴大了發行量，但損害是長期的。我覺得宣傳的前提是作品的內容要好，當然也要適度，過分宣傳容易引起人們某種程度的心理排斥。好書的過度宣傳起碼降低了給人們回味的空間，反倒損害了它應有的價值。
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