班組管理制度(共15篇)
在社會發展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
班組長管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規范工作流程，減少無效勞動，提高生產效率。
2. 保證質量：通過明確的`質量控制標準，確保產品符合客戶要求，增強企業競爭力。
3. 保障安全：嚴格的安全生產制度可以預防事故，保護員工生命安全，降低企業風險。
4. 培養人才：良好的管理制度能促進員工技能提升，培養優秀的班組長和團隊成員。
5. 優化管理：制度化管理有助于消除管理盲點，提高管理層的決策效率。
班組管理制度2
班組考核管理制度是企業管理中不可或缺的一環，旨在通過系統化的評價標準和流程，確保班組的工作效率、質量及團隊協作達到預期目標。這一制度主要包括以下幾個方面：
1.考核目標設定
2.考核指標設計
3.考核周期與頻率
4.考核執行與監督
5.考核結果反饋與應用
6.激勵與改進機制
內容概述：
1.考核目標設定：明確班組在生產、質量、安全、成本等方面應達成的具體目標，確保目標的可量化和可衡量。
2.考核指標設計：制定涵蓋班組工作各個方面的.具體指標，如生產效率、產品合格率、安全事故記錄、成本控制等。
3.考核周期與頻率：根據業務需求確定考核的時間間隔，如每月、每季度或每年一次，以保持考核的及時性和有效性。
4.考核執行與監督：設立公正的考核小組，負責收集數據、評估績效，并確保考核過程的公平透明。
5.考核結果反饋與應用：將考核結果向班組成員公開，用于個人績效評估和團隊改進，同時作為晉升、獎勵等人力資源決策的依據。
6.激勵與改進機制：建立激勵制度，對表現優秀的班組和個人給予物質或精神獎勵，同時針對考核中存在的問題提出改進措施。
班組管理制度3
原物料管理是生產管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關系到班組生產指標的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現。所以說物料管理是班組生產管理中的命脈,我們都應認真的學習這方面的管理知識,以提高我們的生產管理水平。
1、我們的'原物料根據生產需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;
2、這些原物料主要是通過標簽、標識確認;
3、代用料需有協調單才可確定使用;
4、分類(根據品種分類)定置擺放,以防錯用。
物耗及問題分析;對制面生產物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進行分析,現分崗位進行敘述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按規定比例投配料及順序操作,添加料水不穩定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調整困難;
b.倒粉不凈造成人為損耗;
c.設備密封不嚴、曝面,造成面粉損耗;
d.和面工藝執行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;
e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;
f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;
2)壓延工序:
a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;
b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;
c.面片的薄厚調整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責任心);
d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調整不勻;
e.設備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽壓不按工藝執行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;
b.設備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;
c.由于戳刀和壓面輥調整不當,造成水面過多,形成面粉浪費;
d.整理機處易造成面餅與設備的碰撞,產生付料,形成浪費;
e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;
f.操作工責任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗;
g.突發性的設備故障,造成生產線突然停機,使蒸箱內面帶和油鍋內面餅成為回鍋面和付料;
h.油炸機油面的高低,循環量的大小,油炸工藝的正確執行與否,都影響著面餅的含油率;
i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;
(4)順面撒料工序:
a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;
b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;
c.自動排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;
d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;
e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;
f.面餅在包裝時被污染,形成付料;
.設備在出故障時,員工撿面發生的磕碰,造成的損耗;
h.在開機之前,設備衛生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;
(5)包裝工序:
a.包裝操作工操作不及時或不當,造成面餅損壞,形成浪費;
b.包裝時出現批量次品,需二次處理,造成的浪費;
2.千米卷
a.設備故障率高,次品率高,造成浪費;
b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;
c.偶發事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。
d.廠家供貨時,原料米數不足;
3.料包
a.操作工不熟練切料損失;
b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結轉;
c.投包機故障造成切料損耗;
d.料包在制作過程中存在質量問題,或數量不足;
4.膠帶
a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;
b.封箱效果差造成重復損耗;
c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);
d.膠帶質量差或米數不足;
5.紙箱
a.設備原因造成拌壞;
b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;
c.工作失誤偶發性用錯紙箱,造成損耗;
d.紙箱的尺寸不規則或質量不好,造成的次品二次包裝;
班組管理制度4
班組安全管理制度
1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵
班前（后）會制度
1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業的干部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。
2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。
3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。
4、值班干部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。
班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。
７、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。
８、入井前按規定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組學習培訓制度
1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。
2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。
3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。
4、對于長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。
5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。
6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
班組長隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。
交接班制度
1、各崗位必須當面在現場交接，對設備、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
2、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況，班長根據匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
安全質量標準化管理制度
1、本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質量標準化工作。
2、質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業范圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。
3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。
4、本隊質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。
現場安全文明生產制度
1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開關和牌板表面干凈整潔，不達標的.扣責任人50分。
2、各班文明生產責任區的雜物、淤泥必須清理干凈，發現一處扣責任班組100分。
3、隊里每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規定進行處罰。
4、本隊文明生產責任區內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。
5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發現扣責任人50分。
班組現場和各崗位安全評估制度
1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班干部監督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。
2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。
3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。
4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。
5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。
6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
班組工程質量驗收制度
1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。
2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。
3、文明生產責任區的文明生產情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。
4、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現場交接清楚，存在的問題由接班干部協調處理，并根據情況對兩班進行必要的獎罰。
5、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據情況扣生產分，月底匯入生產總分。
師徒合同管理制度
1、新工人參加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。
2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。
3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。
4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。
5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。
6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。
7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。
班組管理制度5
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的.罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環境污染的罰款200元/次。
18、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質量控制措施的相應條款從頒發之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監督執行，落到實處。如現場管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。
班組長：
日期：
班組管理制度6
現場服務管理制度旨在確保高效、專業且客戶滿意的現場服務交付。它涵蓋了人員管理、服務流程、質量控制、客戶溝通及問題解決等多個方面。
內容概述：
1. 人員培訓與資質：所有現場服務人員需接受專業技能培訓，確保具備必要的技術知識和服務技巧。
2. 服務流程標準化：建立標準化服務流程，包括預約、到達現場、服務執行、問題反饋與處理、客戶滿意度調查等環節。
3. 質量控制：實施服務質量檢查機制，定期評估服務人員的'工作表現，確保服務質量和客戶滿意度。
4. 客戶溝通：規范與客戶的溝通方式和內容，確保信息準確無誤，提升客戶體驗。
5. 現場安全管理：制定安全操作規程，防止作業過程中發生意外事故。
6. 應急處理：建立應急響應機制，快速應對現場突發問題，減少對客戶業務的影響。
7. 績效考核：設立明確的績效指標，激勵服務人員提高工作效率和服務質量。
班組管理制度7
崗位達標的目標：企業開展崗位達標工作，以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。
企業對從業人員崗位標準要求應文件化，做到明確具體；
落實國家、地方及行業等部門制定的崗位達標。
崗位標準主要要求：
1.崗位職責描述；
2.崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業禁忌癥等；
3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等。
4.行為安全要求:嚴格按操作規程進行作業，執行作業審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；
5.裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的`配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等。
6.作業現場安全要求：作業現場情潔有序，作業環境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）等符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放、安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
7.崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
8.其他要求：結合本企業、專業及崗位特點，提出的其他崗位安全生產要求。建立評定制度，確定達標評定程序。
企業要建立崗位達標評定工作制度，對照崗位標準定量化的評定指標，明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統一評定等方式進行。安全生產標準化評審單位在現場評審時，要按有關規定將崗位達標作為安全生產標準化的重要內容進行考評，對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。
切實加強班組建設。
將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營筑牢在安全基礎上。
豐富達標形式，推動崗位達標創新。
企業可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
班組管理制度8
煤礦班組建設管理制度的重要性不言而喻。它不僅是保障煤礦安全生產的基礎，也是提升班組工作效率，增強員工滿意度，降低人員流動率的.關鍵。通過科學合理的管理制度，可以營造一個安全、高效、和諧的工作環境，從而推動煤礦企業的持續穩定發展。
班組管理制度9
1. 制定詳細的班組職責清單，明確每個成員的職責和權限，確保每個人都清楚自己的工作內容和期望成果。
2. 根據業務需求，設立標準化的工作流程，并進行定期評審，確保流程的適用性和有效性。
3. 設計多元化的績效考核指標，包括工作量、工作質量、團隊協作等方面，確保考核的全面性和公正性。
4. 開展安全教育，定期進行安全演練，建立事故報告和處理機制，強化安全意識。
5. 定期組織班組活動，如團隊建設訓練、部門聚餐等，增進團隊感情，提升團隊凝聚力。
6. 設立內部培訓計劃，結合員工的職業發展需求，提供技能提升和知識更新的機會。
7. 建立班組會議制度，鼓勵開放、透明的溝通，鼓勵員工提出問題和建議，及時解決工作中的難題。
通過上述方案的.實施，基層班組管理制度將為企業提供穩定、高效、安全的工作環境，促進員工的成長，從而推動企業的持續發展。
班組管理制度10
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保質量良好地完成運輸生產任務，特制定本規定。
第2條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務
第4條班組的基本任務：
（一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，堅持社會主義方向。
（二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產計劃。
（三）做好生產現場管理和專業基礎工作，實行文明生產。
（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。
（五）組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作。
（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應具備下列基本條件：
（一）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
（二）技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。
（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
（四）作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
（五）年富力強，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長的產生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責是：組織領導、監督檢查班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。
第8條工班長有以下權力：
（一）指揮本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
（二）按照內部經濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。
（三）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
（五）對上級違章指揮可拒絕執行，并向上反映。
（六）維護本班組職工的合法權益。
第9條經批準任命、聘任、招聘的工班長，按規定享受工班長津貼。
第10條對工班長應分層次、按業務系統進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用工班長，須經崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應本著便于生產指揮和管理的`原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。
第13條班組應著重抓好以下管理工作：
（一）生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。
（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。
（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
（四）質量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
（五）設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處于良好狀態。
（六）班組核算。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。
（七）現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。
第14條本著精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產管理、安全管理、經濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。
第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協助工班長認真做好管理工作。工管員要經民主選舉產生。
第16條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質。
第五章班組升級
第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：
（一）結合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
（三）經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業務，提高執行“兩紀一化”的自覺性。
（四）結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領導
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。
第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設工作。
第28條基層單位和車間要經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第29條本規定由部體改法規司負責解釋。各級企業可根據本規定制定實施辦法。
第30條本規定自公布之日起施行。
班組管理制度11
一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現場發現業務范圍內質量標準化不合格的地點，每處給予責任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規定時間內不及時整改的，給予責任人200元工分的處罰。
四、發現的質量標準化問題，質量標準化檢查組必須認真進行復查，不認真復查，再次出現問題的，給予檢查小組組長500元的.處罰。
五、采取獎懲辦法，月度進行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。
六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓，凡對職工提問不清楚，不了解質量標準化內容的，給予班隊長一人次50元處罰。
班組管理制度12
一、班前、班后會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內容。
5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。
三、安全質量標準化管理制度
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。
8、本制度從下發之日起執行。
四、文明生產管理制度
一、地面環境要求
1、學習班環境應清潔、衛生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3、植樹種花，綠化井區，美化環境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產
1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。
4、生產現場無非生產物品。
5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：
1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
3、事故發生的初步原因。
4、事故發生后采取的措施及控制情況。
七、學習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。
1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的`學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。
3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
班組管理制度13
班組活動管理制度對于企業的'運營至關重要。它能夠：
1. 提高工作效率：通過明確的分工和責任，減少工作混亂，提高生產效率。
2. 促進團隊建設：通過共同參與活動，增強團隊凝聚力，提升員工的歸屬感。
3. 優化資源配置：通過合理的規劃，合理分配資源，避免浪費。
4. 保障服務質量：通過監督和評估，確保服務標準得以執行，提升客戶滿意度。
班組管理制度14
為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的`時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內容應包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責；
2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3、負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；
4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6、經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7、負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業點的。施工，必須設安全監護人；
10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；
11、實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
班組管理制度15
班組活動管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升團隊凝聚力：通過共同參與活動，增強班組成員間的溝通和理解，提升團隊精神。
2. 促進個人成長：活動提供實踐和學習機會，有助于員工技能和素質的提升。
3. 優化工作效率：良好的團隊氛圍能提高工作積極性，進而提高工作效率。
4. 增強企業文化：活動是傳播企業價值觀和文化的`重要途徑，有助于塑造積極的企業形象。
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