班組管理制度（經典）
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的班組管理制度，歡迎大家分享。
班組管理制度1
(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的.各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
班組管理制度2
一、班前會是指職工上班前由班組統一組織的、旨在安排當班工作的會議，班前會應在接班前30分鐘召開。
二、班前會由當班班長主持，當班所有人員及跟班隊長、技術員參加。
三、嚴格執行班前會會議流程
（一）點名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）
（二）由隊長通報上一班施工生產情況，布置當班工作任務以及工作量。
（三）由班長進行工作分工安排，明確每個崗位工作內容。
（四）講解安全風險預知、安全注意事項。
（五）班前會“六必講”
1、必講上一班安全情況和遺留問題。
2、必講對遺留問題的處理意見。
3、必講當班的安全技術措施（技術員）。
4、必講跟班領導的主要責任。
5、必講特種作業人員的崗位要求。
6、必講可能發生問題的應急處置意見。
（六）每日一題、每周一案安全知識培訓；傳達上級安全指令性文件；班組成員提出工作建議。
（七）履行班前會簽名手續，對不參加班前會的人員，不準考勤。
（八）由副班長認真填寫班前會記錄。
四、會議紀律
（一）參加班前會的.所有人員（請假的除外）應準時達到會議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。
（二）參加班前會人員應遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，認真聽取班前會安排的事宜。
五、考核
班前會主持人未按流程組織會議的，一次罰款50元；員工不認真聽講，不清楚班前會安排事宜的，一次罰款30元；未規范填寫班前會記錄的，一次罰款100元。
班組管理制度3
班組管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在規范班組工作流程，提升生產效率和團隊協作能力。它涵蓋了班組的目標設定、職責分工、工作流程、考核機制、激勵政策以及溝通協調等多個方面。
內容概述：
1.班組目標設定：明確班組的工作任務和績效指標，確保班組成員對工作目標有清晰的'理解。
2.職責分工：詳細定義每個班組成員的職責和權限，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。
3.工作流程：制定標準化的操作流程，減少錯誤，提高工作效率。
4.考核機制：建立公正公平的績效評估體系，用于評價班組和個人的工作表現。
5.激勵政策：設計合理的獎勵制度，激發員工的積極性和創新性。
6.溝通協調：促進班組內部的信息交流和問題解決，增強團隊凝聚力。
班組管理制度4
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發生的.原因。
2、所有跟班人員現場規范職工的操作行為，發現“三違”堅決制止。
3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組管理制度5
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內容:學習安全生產文件、安全規章制度,分析一周安全形勢、思想動態,檢查制度落實情況,總結交流經驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規定扣款。
班組管理制度6
礦工管理制度是礦業企業運營的核心組成部分，旨在確保礦產資源的合理開發、安全生產以及礦工的權益保障。它涵蓋了礦工的`職責與權利、工作流程、安全規范、績效評估、培訓教育、勞動保護等多個方面。
內容概述：
1. 職責與權利：明確礦工在工作中的職責，包括遵守安全規程、完成生產任務等，同時保障礦工的合法權益，如工資待遇、休息時間等。
2. 工作流程：規定礦工從上崗到下崗的整個工作流程，包括作業前的準備、作業過程中的操作步驟、作業后的清理與報告等。
3. 安全規范：設定詳細的安全生產標準，包括設備操作、危險源管理、應急處理等，以防止安全事故的發生。
4. 績效評估：建立科學的績效考核體系，根據礦工的工作效率、質量、安全記錄等進行定期評價。
5. 培訓教育：規定礦工必須接受的安全教育和技能培訓，以提高其專業素質和安全意識。
6. 勞動保護：確保提供必要的勞動防護裝備，制定合理的勞動保護政策，預防職業病和工傷事故。
班組管理制度7
為規范班組的生產作業行為,提高安全精細化管理水平,促進礦山實現安全管理目標,特制定本細則,共分八項:班組安全組織細則,班組安全教育細則,班組安全檢查細則,班組安全生產細則,班組安全管理細則,班組安全互保、聯保細則,班組班前會細則,班組安全活動細則。
一、班組安全組織細則
㈠班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。
㈡班組必須設一名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
㈢班組必須設一名兼職的群眾安全監督員,其業務受車間安全科的領導,主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時要“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作)的要求開展安全生產工作。群眾安全監督員發現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。
㈣班組分散作業時,每個工作點的負責人即為安全負責人。
二、班組安全教育細則
㈠班組安全教育內容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發生過的一些事故教訓和預防措施。
⑵本班組和崗位的作業環境、危險區域、設備狀況、消防設備等。
⑶員工的安全生產責任制、本崗位、工種的作業標準、危險預知、習慣性違章和有關的安全生產規章制度。
⑷個人防護用品的正確使用和保管,所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
⑸預防事故的措施和發生事故后應采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。
⑺實行安全操作示范,以老帶新,確認師徒關系,分清師徒職責。
⑻礦山和本單位安全生產動態。
㈡教育要求
⑴新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。
⑶對休假7天以上、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時間32個學時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經考試合格后方可上崗操作。教育內容、考試分數要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
⑸對受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復查。
三、班組安全檢查細則
㈠班組長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結合交班檢查進行,對機器設備、安全設施、安全裝置、工具、危險源點、現場環境、人員精神狀態、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對設備動態、作業現場、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業現場和設備是否有不正常現象。
㈣班組所轄區域應根據具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個人,充分發揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認。
㈥長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查和維護保養,經檢查確認合格后方可使用。
㈦班組長或安全員要認真檢查各崗位安全規章制度執行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應采取有效可靠的臨時安全防護措施。
四、班組安全生產細則
㈠上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業。
㈡特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作,安全監護期不能少于3個月。
㈣班組內的工作現場、機器設備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁冒險作業和設備帶病作業。
㈤班組作業現場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。
㈥班組內每項操作,每個員工都能認真執行崗位安全操作規程和各項安全規章制度,無冒險蠻干,無違規操作,無“三違”現象。
㈦班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(隊、段),工區(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。
㈧凡有危險源點的班組,必須在危險源點設置醒目的警示標志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應急預案要求達到熟知會用。
五、班組安全管理細則
㈠妥善保管上級頒發的與本班組有關的各項安全規章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學習材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經常組織學習,認真貫徹執行。
㈡班組各崗位員工應熟知安全生產責任制、崗位安全操作規程、技術規程、危險預知、習慣性違章以及其它各項安全規章制度。
㈢應結合當天工作實際,學習、抽考相關安全規章制度的`有關條款和其它相關規程。
㈣班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習和應急預案演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
㈤班組要根據作業環境、生產設備等因素的變化,吸取事故教訓等情況,及時檢查現有規章制度是否健全,根據實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執行。
六、班組安全互保、聯保細則
㈠班組必須實行安全互保(聯保)制,即每兩人(或三人)之間結成互保(聯保)對子,班組人員變動時要及時調整,互保(聯保)對子名單應上墻或上冊。
㈡結成互保(聯保)對子應遵循以下原則:
⑴能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹慎人搭配等)。
⑶與崗位作業內容密切聯系。
㈢工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。
㈣在每一個工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯保)對子,應認真履行互保、聯保職責。
㈤工作中互保(聯保)對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:
⑴互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心,互創條件。
⑶互相監督:工作中要互相監督,互相檢查,嚴格執行勞動保護穿戴標準,嚴格執行崗位安全操作規程和各項安全規章制度,共同做到遵章守紀。
⑷互相保證:保證對方安全生產作業,杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業過程中要實行聯保。聯保的主要內容有:
⑴在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規程和有關安全規章制度,共同做到遵章守紀。
㈦對互保、聯保對子實行同獎同罰。
七、班組班前會細則
㈠班組班前會(包括現場安全碰頭會等)必須結合當天的具體生產(檢修)任務特點和工作環境,按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。
㈡根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。
㈢傳達上級有關安全生產指示和要求。
㈣班前會安全講話要及時,并詳細地記錄在班前會記錄本上。
八、班組安全活動細則
㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。
㈡班組開展安全活動前,班組長要提前通知工區(隊、段)安全主管領導參加班組的安全活動。
㈢每次安全活動的基本要求:
⑴內容豐富:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習安全文件、通報、安全操作規程、安全規章制度和安全技術、勞動衛生知識;開展危險預知活動;結合事故案例,討論分析典型事故,總結吸取事故教訓;開展事故預測和崗位練兵,組織各種安全技術演練;檢查安全規章制度執行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術座談、攻關和其他安全科研活動;總結安全工作和經驗,開展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動人員必須發言,缺席人員要由工區(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核,每次扣100元。
⑶時間充足:每次活動時間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發言等。
班組管理制度8
1、提高班組員工素質，構建學習型班組
管理部門應該制定相應的培訓計劃，加強對班組員工的專業知識和業務技能的培訓，使員工不斷更新現有知識結構。另外，還應該在培訓的過程中通過競賽的方式，比如，開展業務技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發學員的學習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質，培養良好的執行力，力求做事完美、精益求精，保質保量的按時完成工作任務。班組要創新激勵機制，激發員工的潛力和激情，提升班組執行力。總之，要提高班組員工的業務技能，強化整體素質的培養，打造班組成為學習型班組，這和強化班組管理是相統一的。
2、提高班組長的創新精神和創新意識
班組管理要創新，最重要的是要推選具有創新精神、對大多數員工有影響力的優秀員工擔任班組長。班組長應是團結員工的巧手、工作上的能手、善于創新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養，才能產生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業管理工作的重點，也是對班組長素養水平的一個檢驗。班組長的.素養水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應體現：效率優先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創新的重要內容。班組長應正確履行自己的職責，它是企業賦予的權利和班組長應盡的義務，應該正確對待各種聲音，不能以權給個人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結派。
班組長應該作風正派，具有凝聚力，自身具有較高的業務技能和水平，樂于幫助班內其他人員，端正學習態度，并能提高班組整體的業務水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內事務要民主，不搞一言堂，班務管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的領導下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式決定。對于班內事務的處理，要體現大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規范。作為電力企業的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關系時，應該強化服務意識，最大限度地關心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。
班組管理制度9
管理單位、基層班組活動管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升效率：通過規范流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保證質量：明確職責，確保每個環節都有專人負責，提高工作質量。
3. 增強凝聚力：良好的溝通機制有助于增強團隊精神，提升員工歸屬感。
4. 促進成長：通過培訓和發展，幫助員工提升技能，適應組織發展需求。
5. 優化管理：通過評估和激勵，促進管理者對班組的.科學管理和有效指導。
班組管理制度10
1. 建立完善的采購體系：制定采購策略，選擇信譽良好的供應商，簽訂長期合作協議，保障材料質量和供應穩定性。
2. 實施信息化管理：采用庫存管理系統，實時跟蹤材料動態，自動預警庫存狀況，減少人為錯誤。
3. 強化領用審批：設立領料單，由班組負責人審批，確保材料使用的'合理性。
4. 定期培訓：對班組成員進行材料管理培訓，提高其對制度的理解和執行能力。
5. 制定報廢流程：明確材料報廢標準，設立專門的報廢審批小組，確保報廢處理的公正性。
6. 建立考核機制：將材料管理納入班組績效考核，激勵員工遵守制度，提高管理效果。
通過以上方案的實施，班組材料管理制度將在實踐中不斷完善，形成高效、節約、有序的材料管理體系，為班組的生產活動提供有力保障。
班組管理制度11
1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的'工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。
班組管理制度12
1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。
2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發現職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結合當班工作任務及現場的實際情況，圍繞安全質量標準化，生產任務合理的安排當班的工作任務。
3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術知識，貫徹上級的有關會議精神。
4、主持班前會的隊干，負責職工的安全宣誓，并按礦上的`要求，把職工送入站臺。
5、班后會，主要對上班生產過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。
班組管理制度13
煤礦班組管理制度是確保煤礦生產安全、提高工作效率、保障員工權益的重要機制。它旨在規范班組內部的工作流程，明確職責分工，強化團隊協作，預防安全事故，從而促進煤礦企業的穩定發展。
內容概述：
1.安全管理：確立安全規程，定期進行安全培訓，嚴格執行隱患排查制度，確保每個班組成員都能遵守安全操作規程。
2.生產計劃：制定詳細的生產任務和時間表，明確每個班組的生產目標和進度要求。
3.質量控制：設立質量標準，實施質量檢驗，保證產品符合規格要求。
4.人員管理：確定班組人員配置，明確崗位職責，執行考勤和績效考核制度。
5.設備維護：制定設備保養和檢修計劃，確保設備正常運行，減少故障影響。
6.培訓教育：定期進行專業技能和安全生產知識的培訓，提升班組成員的綜合素質。
7.溝通協調：建立有效的`溝通機制，解決工作中遇到的問題，增進班組內部的團結協作。
班組管理制度14
1、1天由小隊長批準。
2、2天，2天以上小隊長批準后，由隊長或書記批準。
3、7天以上隊長批準后，由勞資科批準。
4、請假以請假條為依據，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。
5、不得電話請假，否則按曠工處理
班組管理制度15
目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質量關、價格關、做到供應及時準確，確保安全生產正常進行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領導審批后，再交供銷科科長統一計劃采購。
2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。
3、采購申請應注明物資的名稱、數量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產廠家（參考）等。
4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應檢查《物資計劃申請表》的內容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據批復的自購計劃，簽訂供需合同、協議后進行采購。
2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購）。
3、地產材料及容易采購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗收管理。
1、采購物資檢驗的.依據
（1）本單位編制的物資采購計劃。
（2）供銷科給供應商簽發的送貨通知單。
（3）供應商出示的材質證明書。
（4）供應商出示的產品合格證。
（5）供應商提供的樣品和裝箱單、發貨明細。
（6）ma證、勞安等其他必要的資質文件。
2、確定采購貨物檢驗的項目及方法
（1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。
（2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規等量具驗證。
（3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。
3、采購貨物檢驗方式的選擇
（1）全數檢驗：適用于采購貨物數量少、價值高、不允許有不合格品的物料。
（2）抽樣檢驗：適用于平均數量較多且經常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規定進行檢驗，并將供應商、物資名稱、規格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。
3、質量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質檢情況及檢驗處理結果登記于到貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。
4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領用管理。
1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發放。
2、領料單必須填寫清楚，用途、規格、型號、數量。庫管員對領導單確定無誤后方可發料。領料人與庫管員當場核對數量，并在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的材料消耗進行考核，并結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。
3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執行以舊換新、先進先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解各單位的生產成本，協助全礦實現節支降耗。
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