班組管理制度

[精品]班組管理制度15篇

　　在現在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組管理制度1

　　為了保證安全生產，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，根據本公司安全防火和倉庫安全管理規定，特制訂本制度，希望有關人員嚴格遵守，共同執行。

　　1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標記，設專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施附近。

　　3、嚴格控制倉庫內溫度、倉庫內的溫度應控制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

　　４、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內地面應保持干凈，發現泄漏的'易燃物品應及時處理。

　　５、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

　　６、裝卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發動機，司機不能離開現場，不能進行臨時修車。

　　７、裝卸作業要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。

　　８、倉庫內不能進行電氣作業，包括不準在倉庫內煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

　　９、危險品倉不能作為辦公場所。

　　10、倉管員負責本公司倉庫所有材料之保管分類、標識和進出倉管理。

　　11、倉管員負責儲存環境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環境整潔。

　　12、倉管員要嚴格執行倉庫的安全操作規定，切實做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進入倉庫內不許接打手機。

　　14、進入倉庫配料時，請務必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

班組管理制度2

　　一、“安全日”活動

　　班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：

　　1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

　　2、按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。

　　3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的.安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。

　　二、班前會

　　班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

　　1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。

　　3、總結、評比：

　　①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

　　②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業的重視。

　　三、班后會

　　（一）班組安全員的職責：

　　1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

　　2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

　　3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

　　4、對新工人進行崗位安全教育。

　　5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，并按有關規定認真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

　　8、發生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。

　　（二）工人的安全職責：

　　1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并勸告陰制止他人違章作業。

　　2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

　　3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

　　4、發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。

　　5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業現場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

　　6、上崗必須按規定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

　　7、積極參加各種安全活動。

　　8、有權拒絕違章指揮。

　　9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

　　(三)班組安全教育的內容

　　1、對施工人員的安全要求。

　　2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。

　　4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。

　　5、緊急搶救知識及應用。

　　6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

　　7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

　　8、工器具的正確使用及檢驗。

　　9、文明施工知識。

　　10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。

班組管理制度3

　　1.操作規程

　　設備操作規程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規范。其內容是根據設備的結構運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:

　　(1)操作設備前對現場進行清理和檢查。

　　(2)必須會使用操作設備的工具。

　　(3)了解設備運行的主要工藝參數。

　　(4)常見故障的原因及排除方法。

　　(5)開機前的操作程序和注意事項。

　　(6)潤滑的方式和要求。

　　(7)巡檢、維護的具體方法、項點及要求。

　　(8)停機的程序和注意事項.

　　(9)安全防護裝置的.使用和調整要求。

　　(10)交接班的具體工作和記錄內容。

　　2.使用規程

　　設備使用規程是根據設備特性和結構特點，對使用設備做出的規定。其內容一般包括:

　　(1)使用的工作范圍和工藝要求。

　　(2)使用者應具備的基本素質和技能水平。

　　(3)使用者的崗位責任及安全操作。

　　(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養、事故報告等制度)。

　　(5)使用者必備的規程(安全規程、操作規程、維護規程等)。

　　(6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。

　　(7)操作或檢查必備的工具。

　　(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。

　　(9)使用者學習、考核的內容和標準。

班組管理制度4

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。

　　為搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的'基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。

　　一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

　　六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

　　七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

班組管理制度5

　　1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。

　　2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。

　　3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。

　　4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

　　7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的'積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。

班組管理制度6

　　為確保生產作業現場安全、有序、高效，特制定以下班組現場管理制度，希現場人員及進入生產現場來賓共同遵守。

　　1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環境。

　　2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。

　　3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經車間領導批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。

　　4、班組生產嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發現工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的.應及時反饋到生產部處理。

　　5、班組管理應善于發現問題并解決問題，不能將自己車間的質量問題流入到其他車間。車間不能解決的質量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的產品流入下道工序。

　　6、班組內使用各種材料、設備和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現場，放置于公司指點定地點。

　　7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經批準不準動火。

　　8、班組每天下班時應對現場情況進行檢查，如果車間環境雜亂、衛生較差，班組管理人員應負責整改。

　　9、員工請假，管理人員應安排好生產，不能讓生產受到影響。

　　10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。

　　11、班組管理人員負責上述事項的監督與落實，任何對本規定的違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。

班組管理制度7

　　1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。

　　2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的'解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。

　　4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。

班組管理制度8

　　1組織職工學習和貫徹國家有關安全生產法律、法規和標準，執行公司《安全管理制度》有關安全規定。

　　2嚴格執行崗位安全操作技術規程及交接班制度。發現違反安全管理制度的現象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業。

　　3負責組織開展本班組安全活動，負責督促落實對新工人、實習培訓人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。

　　4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結評點分析安全，并組織開展班組安全活動。

　　5督促所屬職工做好機電設備、安全裝置、防火設施、防火器材、防護器材的維護保養，使之保持良好狀態。

　　6發現不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發生事故時，除組織力量搶救外，應立即向領導報告，并保護好現場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。

　　7監督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。

　　8當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查

　　9如違反上述規定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執行。

　　化工生產崗位操作人員安全職責

　　1認真學習安全技術知識，及時參加有關安全教育培訓，嚴格遵守各項安全生產規章制度，不準違章作業，并勸阻他人違章作業，有拒絕違章指揮、違章作業的權利。

　　2 精心操作，嚴格執行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。

　　3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發現異常情況及時處理匯報。

　　4愛護和正確使用機器設備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。

　　5在正常生產中，要盡量的維護生產裝置的操作穩定，未經允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應經常注意工藝參數的變化和儀表的調節，發現異常情況應及時處理和報告。

　　6交接班應交安全檢查方面的內容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發生事故和隱患應及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現場。

　　7有特種設備的崗位操作人員應持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。

　　8落實生產責任制度，對所操作管轄范圍的設備應懂原理、懂結構、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養、會排除一般故障。

　　9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產運行狀態及異常情況的處理情況。

　　9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規定的檢查內容定時檢查設備的運行情況，發現缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。

　　10認真學習和提高事故預防及應急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應急預案，處理生產裝置突發事件。

　　11正確使用和維護保養好崗位操作設備，不得故意損壞設備影響安全生產。

　　12嚴格執行操作規程，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。

　　13認真執行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設備衛生。

　　14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。

　　15嚴格執行交接班制度，當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應詳細檢查，了解上一班的生產情況，及異常現象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：

　　(一)設備設施、安全防護裝置的狀態;

　　(二)崗位安全措施、規章制度的落實情況; (三)作業場地以及物品堆放符合安全規范;

　　(四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;

　　(五)正確使用設備、設施，熟練掌握操作要領、操作規程

　　16如違反上述規定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執行。

　　班組安全會議制度

　　1.目的

　　及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。

　　2.適用范圍

　　適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。

　　3.職責

　　3.1班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的`組織和開展。

　　3.2班組成員定期參加班組安全例會。

　　3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組安全例會召開情況進行檢查、監督。

　　4.內容

　　4.1班前會

　　4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有考勤或簽到記錄。

　　4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。

　　4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹；

　　4.1.4進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。

　　4.1.5班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。

　　4.1.6結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。

　　4.2班后會

　　4.2交接班結束后，由班組長組織召開班后例會。

　　4.3班后例會只總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。

班組管理制度9

　　一、程序

　　1、考勤。

　　2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全作業方面不足的一些方面。

　　3、講任務：根據現場實際情況合理布置當班的工作量。

　　4、講安全：根據對上級的主要抓法，結合本隊實際情況，強調安全工作管理的重點。

　　5、講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。

　　6、隱患排查：對上班現場存在的問題，要求當班接班后需處理的`隱患問題。

　　7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神不正常者入井。

　　8、宣誓。

　　二、注意示項

　　1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工作量與當班遺留下的工作量以及當班工作任務任務完成情況、當班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。

　　2、必須認真將班前會做為安全生產的第一道工序、安全生產的第一課堂、安全生產的第一防線來對待。

班組管理制度10

　　班組現場管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、安全規定、責任分配、績效考核等多個方面，旨在提升生產效率，確保作業安全，優化團隊協作，以及促進員工個人發展。

　　內容概述：

　　1.工作流程：明確每個班組的工作任務，設定作業流程，規范操作步驟，確保生產活動有序進行。

　　2.安全規定：制定詳細的'安全操作規程，包括設備操作、應急處理、個人防護等，保障員工的生命安全。

　　3.責任分配：明確班組內每個成員的職責和權限，形成清晰的責任鏈，提高工作效率。

　　4.績效考核：設立公平、透明的績效評估標準，激勵員工提高工作質量和效率。

　　5.培訓與發展：定期進行技能培訓和知識更新，為員工提供職業發展的機會。

　　6.溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進班組內部的信息交流和問題解決。

　　7.環境管理：保持工作環境整潔，確保生產設施的正常運行。

班組管理制度11

　　第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條 活動內容

　　1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的.安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

　　第五條 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

　　1、公司領導每季度參加一次。

　　2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領導每月參加一次。

　　4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環處安排，各廠處室以上領導由廠質安環處安排。

　　6、認真執行《參加班組安全日活動回執單》制度。

　　第六條 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

　　第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中

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班組管理制度12

　　設備維護部書面報送材料管理規定。繼電保護專業設備質量管理辦法

　　1、目的

　　為保證本班組質量管理制度的推行,提前發現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質量符合電力行業標準,特制定《繼電保護專業設備質量管理辦法》。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于xxx水力發電廠。

　　3、質量管理范圍

　　3.1工作職責;

　　3.2各項質量標準及檢驗規范:

　　3.2.1原材料質量標準及檢驗規范;

　　3.2.2檢修質量標準及檢驗規范;

　　3.2.3檢修完成后質量標準及檢驗規范的設訂;

　　工作負責人及工作組成員依據“操作規范”,并參考國家標準、行業水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執行。

　　3.2.3.1各項質量標準、檢驗規范若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

　　3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性,酌予修訂。

　　3.2.3.3文檔質量標準及檢驗規范修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規范設(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。

　　3.3儀器儀表管理:

　　3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的`擬訂及執行的依據。

　　3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據。

　　3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養。

　　3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門核準者例外)。

　　3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業檢核扣罰。

　　3.3.2.4使用的儀器設備(如量規)由班組自行校正與保養。

　　3.3.2.5儀器保養人員應依據“年度維護計劃”執行保養作業并將結果記錄于“儀器維護卡”內。

　　3.3.2.6儀器儀表保養人員基于設備、技術能力不足時,保養人員應填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。

　　3.4質量檢驗的執行;

　　3.5質量異常反應及處理:

　　3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內加以說明,并依據“資材管理辦法”的規定呈核與處理。

　　3.5.2對于檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。

　　3.6檢修質量確認

　　質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”后,應組織質量生產管理人員驗收。

　　3.7質量異常分析改善

　　3.7.1質量異常改善由班組登記,并定期提出報告。

　　3.7.2質量異常統計分析。

　　3.7.3班組每日了解每日質量異常情況,以擬改善措施。

　　3.7.4各作業組生產中發生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。

　　4、實施

　　4.1本辦法由xxx水力發電廠設備維護部負責解釋。

　　4.2本辦法自發布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1標準化工作導則

　　第1部分:標準的結構和編寫規則;

　　gb/t 15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;

　　dl/t 600電力行業標準編寫基本規定;

　　dl/t 800電力企業標準編制規則;

　　xxxx集團標準化管理的有關規定;

　　xxx水力發電廠規章制度編制、發布等相關規定;

班組管理制度13

　　為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的進展，以確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內容如下：

　　一、生產班人員務必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調動務必務必通過隊黨政領導同意，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　二、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　三、凡發現捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

　　四、每一個職工務必及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

　　五、現場務必嚴格執行《煤礦工人安全生產十項權利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節嚴重程度予以100～1000元處理。

　　第二項、班組學習培訓制度

　　為了提高員工人文化素養，加強員工技能教育培訓，讓員工對煤礦安全生產知識、井下業務技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護意識，做到自保、互保與聯保。面對危險能夠拿出相應的措施。通過培訓充分調動員工的積極性、組織性、團結性、紀律性。保證煤礦正常安全的生產，保障井下員工的安全。為此，經隊部決定特成立培訓領導小組。

　　組 長：張廣禮

　　副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰

　　培訓教師：杜文博 史 杰

　　成 員：采二隊全體職工

　　根據礦有關文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術水平，使之具有知識化、年輕化、專業化。每月對其進行培訓考核。特要求每位員工把平常學習培訓學習內容做好學習筆記，要求字跡工整，學習內容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓辦審批。具體要求如下：

　　1、培訓時，班前務必通知，說明培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間等情況。

　　2、提早與培訓教師聯系，確保培訓時間安排。

　　3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規定進行處罰。

　　4、學習時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

　　5、對培訓人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的務必卸請假條，并經培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓結束后，根據培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續兩次培訓部合格調離采二隊。

　　卸請假條，并經培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓結束后，根據培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續兩次培訓部合格調離采二隊。

　　7、填寫培訓臺帳，登記考核結果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓獎罰臺帳等歸檔儲存。

　　8、本隊所有職工務必遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。

　　9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓時要認真學習，關于不遵守課堂紀律者給予扣5分的處理。

　　11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、職工在培訓時因口角發生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。

　　13、嚴格執行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續三次補考不及格者，交勞資部門處理。

　　14、學習成績為100分者，將給予適當加分獎勵（生產班加工分50分，輔助班加工分10分。）

　　15、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產班加工分30分，輔助班加工分5分。）

　　16、對不積極配合培訓教師進行的安全培訓者，交由隊部或者安全科做出有關處罰。

　　第三項、班前會制度

　　1、每天務必堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續時間不得少于30分鐘。

　　2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛生整潔。參會人員認真聽取隊干安排當班工作，認真學習煤礦安全知識、規程措施及上級下發的文件精神。

　　3、班前會上，隊干應對上一班的安全狀況，工程質量，文明生產，設備運行情況，材料（火藥、破板、構木、金屬網、鐵絲等）消耗情況等作以點評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責任，當班安全注意事項，帶班長的分工責任，與當班可能發生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。

　　4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當班安全注意事項；必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發生的問題及處理方法；必講當班存在的“三違”情況及處理辦法。

　　5、班前會議內容除安排本隊當班生產工作任務外，還要學習貫徹上級與礦安全生產有關文件、指令、法律法規及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業規程、操作規程得學習培訓、考試，班前會上還應開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認識與安全生產意識。

　　6、班前會結束時，由隊干帶領職工進行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。

　　安全誓詞

　　今天我當班，安全記心間；

　　上崗一分鐘，安全六十秒；

　　作業講標準，規章為至尊；

　　不做“三違”事；不引事故來；

　　做到自保、互保與聯保；

　　保證安全生產每一天。

　　7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認真做好記錄，字跡工整，書面整潔。

　　第四項、安全質量標準化制度

　　為了加強采二隊安全質量及文明施工管理，改善工作環境，加大安全生產管理力度，特制定質量標準化工作管理考核辦法。

　　一、成立質量標準化工作管理考核領導小組：

　　組 長：張廣禮

　　副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍

　　組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

　　王建忠

　　二、責任劃分:

　　組長全面負責質量標準化的管理與考核工作。

　　副組長張永地分管工作面安全生產，具體負責生產班組織正規循環作業；賀建軍分管工作面及兩巷各機電設備，具體負責工作面及兩巷各機電設備質量標準化管理與正常運轉；杜文博、史杰主抓安全教育培訓、規程及安全技術措施學習貫徹工作，具體負責采二隊安全培訓與采二隊工作面的質量標準化管理與考核。

　　組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機電設備檢修、保護工作，對機電設備質量標準化的考核實施工作負直接責任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產一班、生產二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質量標準化的實施工作負直接責任。

　　三、管理辦法及考核細則

　　1、安全質量及文明衛生實行劃塊管理，根據不一致地點與崗位分別由不一致的班組管理。

　　2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設備、材料巷運輸系統的安全質量質量標準化進行考核打分。

　　3、根據質量標準化考核分數進行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。

　　4、各分管班組長根據責任劃分范圍對分管工作的質量標準化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內的設備與衛生負責任。

　　5、根據每次現場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質量標準化的分數在質量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。

　　6、考核分數達到質量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產班班長給予200元的獎勵；考核分數達到質量標準化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。月底二次分配中表達。

　　7、礦上檢查時，質量標準化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質量標準化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。

　　8、考核辦法以采二隊質量標準化管理考核辦法進行考核。

　　9、考核采取現場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進行，定期檢查并進行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結算中兌現。

　　第五項、班組質量檢查驗收制度

　　為進一步提高安全質量標準化的管理水平，切實提高職工的安全質量意識，落實好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產基礎，特制定班組質量檢查制度，具體內容如下：

　　一、每班由班組長負責，務必嚴格落實質量標準化要求，嚴格現場的質量管理制度，各生產過程操縱務必嚴格質量的要求，嚴格檢查每一個生產環節。

　　二、每班接班時，務必對上一班的工程質量進行全面的檢查，發現問題務必及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。對當班處理不了的問題及時匯報隊部或者調度室。

　　三、每一項工作務必有落實，責任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分項目在班組分分時，務必全部落實到個人，否則落實到班組長。

　　五、凡當班發現前一個班的工程質量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。

　　六、每一個輔助班的工程質量由生產班的驗收員進行全面檢查，發現問題由生產班負責整改，并考核其他班組。

　　七、對現場工程質量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質量事故予以撤職處理。

　　第六項、隱患排查整改制度

　　為了進一步提高安全生產的氛圍，提高安全生產能力，切實為職工制造一個良好的安全生產環境，特制定隱患排查制度：

　　一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各班組長負責分管范圍內的事故隱患排查。

　　二、管理人員接班后務必全面認真檢查現場的安全情況，發現安全隱患務必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產。

　　三、每班職工接班后務必認真檢查各崗位的安全情況，發現問題務必及時處理，在確保安全的情況下才能工作。

　　四、事故隱患排查務必堅持不安全不生產的原則，對存在隱患的作業地點務必制定防范措施，無措施的不準生產。發生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進行責任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發生。

　　五、因事故隱患整改不落實，導致事故發生的，在事故隱患排查責任內追究事故責任者的責任。

　　六、對現場發現隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。

　　七、隱患排查堅持,能處理的務必當班處理,當班不能處理的及時匯報隊部或者調度室,不能過天。

　　八、隱患排查治理活動要做到經常化、制度化、規范化。

　　九、隊安全檢查小構成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

　　第七項、設備維修保養制度

　　為了保證生產的有序進行，提高設備開機率，增強機電維修工與崗位工的工作責任心，提高我隊機電設備的質量標準化管理水平，確保機電設備正常運轉，特制定設備維修保養制度，具體內容如下：

　　一、加強工作面及兩巷各機電設備維修工作，崗位工務必熟悉所開設備的結構、性能，及時發現與處理設備故障。

　　二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產的，由輔助班檢修工予以承擔。

　　三、機電維修工與各司機交接班時，務必對所有設備進行全面的檢查務必達到完好標準。

　　四、加強文明生產與安全質量標準化工作，嚴格按標準要求作業與操作，凡不負責任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。

　　五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開關，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區域安全，方可作業。

　　六、維修人員應將機器存在問題及維修情況向司機與有關人員交代清晰，并做好維修記錄。

　　七、巡回檢查時發現失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，務必停止運行，并向領導匯報。

　　八、從事檢修工作時，務必執行停送電制度，井下供電系統發生故障后，務必查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或者用強行送電的方法找出故障。

　　九、嚴禁帶電搬運電器設備，電器設備務必按規定使用接地。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。

　　十、處理刮板機機頭或者機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務必離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉部位上方工作時，務必停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結束，應就檢修部位、內容、結果及遺留問題做好檢修記錄。

　　十一、加強自保、聯保、互保工作，嚴格遵守“三大規程”，杜絕“三違”行為。

　　第八項、事故分析處理制度

　　為進一步落實與貫徹上級安全會議與上級領導指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產基礎，提高職工的思想意識，及時防止事故的發生，特制定事故分析處理制度，具體內容如下：

　　一、凡當班發生任何事故的務必及時匯報隊部或者調度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。

　　二、凡發生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領導。

　　三、對每起發生的事故務必及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。

　　四、發生事故后下班后務必及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班副隊長。

　　五、對責任人務必及時按照有關規定，參照有關的.條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。

　　六、務必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協助追查處理，嚴重的及時配合礦有關單位協同調查處理。

　　七、凡由于不負責任造成的事故，所產生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。

　　第九項、交接班制度

　　為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的進展，確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內容如下：

　　一、每一個崗位務必嚴格執行現場交接班制度，不現場交接班的一律予以扣班處理。

　　二、交班時，交班者事先做好準備，待接班者接班時，將上一班設備運轉情況、生產環境情況、安全生產情況、上級指示及注意事項，與下一班應注意得問題等，一一當面交清。交接不請的發生問題一律上一班人員承擔責任。

　　三、接班者認真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現場實際情況，參照核實，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應將情況匯報領導，并堅守工作崗位。接班人員務必按照崗位的要求對現場進行全面的檢查，發現問題及時反映，并立即予以處理。

　　四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調度室。

　　五、交接人員在交接過程中務必嚴格執行“十交”與“五不交”：

　　（一）十交：

　　1、交本班生產情況與任務完成情況； 2、交儀表、設備運行與使用情況；

　　3、交不安全因素，采取的預防措施與事故的處理情況； 4、交設備潤滑三級過濾與工具數量及缺損情況； 5、交工藝指標執行情況與為下一班的準備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；

　　7、交原材料使用與產品質量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；

　　10、交崗位設備整潔與區域衛生情況。 （二）五不交：

　　1、生產不正常、事故未處理完不交； 2、設備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛生未搞好不交；

　　4、記錄不清、不齊、不準不交； 5、車間指定本班的任務未完成不交。

　　第十項、獎罰制度

　　進一步搞好我隊的安全生產工作，確保我隊安全生產持續健康進展，結合本隊實際，根據礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：

　　一、張永地（生產副隊長）

　　檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工 程質量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下質量標準化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理

　　三、賀建軍

　　井下接到電話后1小時內不到位，1次予以罰款100元處理，發現失爆，礦扣的錢由其負責，機組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調零機構半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。

　　絞車、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的保護，泵站以外的文明衛生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負責，礦檢查時發現1次予以罰款100元處理。

　　四、運料工（王建忠）

　　及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發現1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料務必到位。

　　五、材料員（吳記平）

　　通常材料沒有準備好，1次予以罰款50元處理。

　　六、質量驗收員（李三小）

　　出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。

　　七、記錄員（祁有平）

　　交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。

　　八、送飯工（劉愛明、張劉付）

　　每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發現沒水每次予以罰款50元處理。

　　九、生產班職工：

　　1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發現1處大小工每人予以罰款20元處理；

　　2.防倒繩發現一根不拴，發現1處大小工每人予以罰款50元處理；

　　3.聯網間距超過0.2m，發現1處對小工予以罰款50元處理；

　　4.超前支護距離不達標準，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發現1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發現1處機頭、機尾大小工每人各予以罰款50元處理；

　　6.兩尾巷工字鋼不回收，發現一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人各予以罰款20元處理；

　　7.發現工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規定，該段大小工每人予以罰款10元處理；

　　8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；

　　10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；

　　11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發現1次對司機予以罰款50元處理；

　　12.崗位工清掃各自責任范圍，發現1次不干凈的，對司機予以罰款50元處理；

　　13.開工作面溜子的把開關線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款200元處理；

　　14.生產班井下埋柱子，發現1次對該支護予以罰款800元處理。

　　十、班組內工傷的處理：

　　凡班組內發生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結果當月月底對現。

　　十一、輔助班職工：

　　1.機頭、機尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發現1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　3.機組泵站濾網有一次影響到生產班，且由生產班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　4.減速器缺油造成損壞影響到生產班，對跟班副隊長、帶班長、當班檢修人員各予以罰款100元處理；

　　5.延長機頭、機尾不擺裝載機，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　6.皮帶機正常運轉過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產班的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理；

　　7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；機道銷子每缺1個，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。

班組管理制度14

　　班組人員管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的職責分工和工作流程能有效提高班組的'工作效率。

　　2. 保證質量：通過績效管理，確保員工的工作質量和標準得以維持。

　　3. 增強凝聚力：良好的溝通機制和行為規范能增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。

　　4. 促進成長：系統的培訓與發展計劃有助于員工技能提升，實現個人與企業同步發展。

　　5. 保障安全：嚴格的安全管理措施能預防安全事故，保護員工的生命安全。

班組管理制度15

　　第一章 總則

　　第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章 組織領導

　　第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

　　第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

　　第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

　　第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

　　第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

　　第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　第三章 班組培訓

　　第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

　　第四章 責任與權力

　　第10條 班組責任

　　一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

　　二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

　　三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

　　四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

　　五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

　　第十一條 班組有以下權力

　　一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

　　二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

　　三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

　　四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

　　五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

　　六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

　　七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

　　第十二條 班組長主要職責

　　一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

　　二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

　　三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

　　四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

　　五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

　　六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　第十三條 工會小組長主要職責

　　一配合和協助班組長搞班組各項工作。

　　二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

　　三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的`各項任務。

　　四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

　　第十四條 班組五大員主要職責

　　⒈政治宣傳員：

　　① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。

　　② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

　　③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

　　⒉民主管理員：

　　① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

　　② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

　　③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　　⒊ 群監青崗員：

　　① 參與制定本班各種質量責任；

　　② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

　　③ 有關群監員崗位監督責任制。

　　⒋ 經濟核算員：

　　① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

　　② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。 [page]

　　⒌生活福利員：

　　①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

　　②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

　　③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

　　第五章 規章制度

　　第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　八項規章制度是：

　　(1)崗位責任制；

　　(2)質量檢查驗收制度；

　　(3)安全生產和勞動保護制度；

　　(4)文明生產制度；

　　(5)勞動紀律和交接班制度；

　　(6)設備維修保養制度；

　　(7)各種例會制度；

　　(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

　　第六章 臺帳和園地

　　第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

　　(一)物質文明臺帳的主要內容有：

　　(1)產量計劃完成記錄；

　　(2)產品質量記錄；

　　(3)安全生產記錄；

　　(4)材料消耗記錄；

　　(5)小組活動記錄；

　　(6)崗位練；

　　(7)合理代建議記錄；

　　(8)勞動競賽記錄。

　　(二)精神文明臺帳的主要內容有：

　　(1)政治及業務學習記錄；

　　(2)家訪及談心記錄；

　　(3)民主管理記錄；

　　(4)好人好事記錄；

　　(5)表彰獎勵記錄；

　　(6)文體活動記錄；

　　(7)計劃生育記錄；

　　(8)生活福利記錄。

　　第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

　　第七章 獎勵辦法

　　第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。

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