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班組管理制度

時間：2024-06-22 14:23:48 班組管理我要投稿

班組管理制度15篇[精選]

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組管理制度15篇[精選]

班組管理制度1

　　為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定：

　　一、施工程序：

　　墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。

　　二、制度：

　　1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

　　2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

　　3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。

　　4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

　　5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

　　6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

　　7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

　　8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的.由班組負責相應經濟損失。

　　9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

　　10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

　　11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。

　　12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

　　13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。

　　14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

　　15、未有專人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

　　16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

　　17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環境污染的罰款200元/次。

　　18、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

　　19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況），罰款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

　　以上質量控制措施的相應條款從頒發之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監督執行，落到實處。如現場管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。

　　班組長：

　　日期：

班組管理制度2

　　班組標準化管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的工作流程和職責分配能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障安全：標準化的操作規程可以降低生產事故風險，保障員工安全。

　　3. 提高質量：通過績效管理，保證工作質量和生產標準的`統一性。

　　4. 促進團隊建設：良好的溝通協調機制能增進團隊凝聚力，提升團隊執行力。

班組管理制度3

　　一、目的

　　施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方案。

　　二、管理內容、要求及程序

　　2.1綜合管理

　　2.1.1以業績評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。

　　2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

　　2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。

　　2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

　　2.1.5班組管理應設立以下記錄:

　　2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。

　　2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。

　　2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等)。

　　2.1.5.4經濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。

　　2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。

　　2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬)。

　　2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

　　2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。

　　2.2生產管理

　　2.2.1建立健全班組生產管理制度。

　　2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務，杜絕無計劃施工。

　　2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

　　2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率(工作量視現場工作難度而定)。

　　2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。

　　2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

　　2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

　　2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。

　　2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

　　2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。

　　2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。

　　2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

　　2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。

　　2.4設備管理

　　2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

　　2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

　　2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

　　2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發現缺陷及時處理，消缺率100%。

　　2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。

　　2.5技術管理

　　2.5.1建立健全技術管理制度。

　　2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解。

　　2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。

　　2.6文明生產

　　2.6.1建立文明生產制度。

　　2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。

　　2.6.3員工行為符合文明生產要求。

　　2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。

　　2.6.5工作現場衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

　　2.7質量管理

　　2.7.1班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2執行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。

　　2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。

　　2.8.3員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。

　　2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。

　　2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

　　2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。

　　2.8.7積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的活動。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。

　　2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續改進管理工作。

　　2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

班組管理制度4

　　本廠班組管理制度旨在規范生產流程，提高工作效率，保障員工安全，提升產品質量，增強團隊協作精神，主要涉及以下幾個方面：

　　1.崗位職責明確

　　2.生產流程管理

　　3.安全操作規程

　　4.質量控制體系

　　5.團隊建設與溝通機制

　　6.員工培訓與發展

　　7.績效考核制度

　　內容概述：

　　1.崗位職責明確：每個班組成員需清楚自己的工作內容，包括日常任務、應急處理和配合其他崗位的工作。

　　2.生產流程管理：設定標準化作業流程，確保生產效率和產品質量的一致性。

　　3.安全操作規程：制定詳細的設備操作指南，強調安全意識，預防事故的發生。

　　4.質量控制體系：建立從原材料到成品的全過程質量監控，確保產品符合標準。

　　5.團隊建設與溝通機制：定期組織團隊活動，強化團隊凝聚力，建立有效的'信息交流渠道。

　　6.員工培訓與發展：提供技能培訓和職業發展規劃，提升員工專業素養。

　　7.績效考核制度：設立公正公平的績效評估標準，激勵員工積極性和創新性。

班組管理制度5

　　1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的.目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

　　2、各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

　　3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃,并經單位負責人批準后交生產管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經單位負責人批準后交生產管理部安全組。

　　4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學時,并有負責人、有計劃、有內容、有記錄。生產管理部安全組負責檢查管理處室、生產處室及兩分廠的安全活動。

　　5、企業負責人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。

　　6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動要有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

　　7、分廠安環處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

　　8、安全活動內容為:學習安全生產有關法律法規、上級安全有關文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識、崗位安全技術練兵、各種基本功訓練等。

班組管理制度6

　　要對危險因素的預知、預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。此類活動是抵制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的.重要手段。班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發生。

班組管理制度7

　　一、班組安全組織標準

　　1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。

　　2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員生產并處理與安全有關的工作。

　　3、班組分散作業時,每個作業面的負責人即為安全負責人。

　　4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　二、班組安全教育標準

　　1、教育內容為:

　　1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發生的`事故教訓及預防措施;

　　1.2本班組的危險源及控制措施;

　　1.3本崗位、工種的安全規程;公司安全生產管理制度、職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全管理制度;

　　1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

　　1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;

　　1.6公司及本單位的安全動態。

　　2、教育要求

　　2.1在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

　　2.2新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學時。

　　2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

　　2.4安全規程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規定。不及格者要復學復考,經考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。

　　2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內復查。

　　三、班組班前會標準

　　1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。

　　2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件,講解安全注意事項。

　　3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。

　　4、學習、抽考職工安全規程。

　　5、班前會情況記入班組安全生產日志。

　　四、班組周一安全標準

　　1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經主管領導批準后,可在本周其它時間補上。

　　2、安全活動內容:

　　(1) 總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。

　　(2) 結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統學習安全規程,研究解決班組在安全生產方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經理提出在安全生產方面的合理化建議,交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

　　3、每次活動必須有發言記錄。

　　4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄處加以注明。

　　五、班組安全檢查標準

　　1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象,立即向項目負責人反映。

　　2、腳手架和設備在使用前應全面檢查,經檢查合格后方可上崗作業。

　　3、值日人員應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。

　　4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務。

　　六、班組安全規程與制度管理標準

　　1、班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執行。

　　2、班組要根據生產條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準后執行。

　　3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯系信號、標志等實際情況制定。

　　4、凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業人員必須做到持證上崗,經常組織學習,認真貫徹執行落實情況。

　　5、班組要保證每周必須抽考有關安全規程,抽考規程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規程及相關通用安全規程、相關規章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

　　6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規程的有關條款和相關的其它規程。

　　7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。

　　8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

　　七、班組人員互保、連保標準

班組管理制度8

　　現場服務管理制度旨在確保高效、專業且客戶滿意的現場服務交付。它涵蓋了人員管理、服務流程、質量控制、客戶溝通及問題解決等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員培訓與資質：所有現場服務人員需接受專業技能培訓，確保具備必要的技術知識和服務技巧。

　　2. 服務流程標準化：建立標準化服務流程，包括預約、到達現場、服務執行、問題反饋與處理、客戶滿意度調查等環節。

　　3. 質量控制：實施服務質量檢查機制，定期評估服務人員的工作表現，確保服務質量和客戶滿意度。

　　4. 客戶溝通：規范與客戶的.溝通方式和內容，確保信息準確無誤，提升客戶體驗。

　　5. 現場安全管理：制定安全操作規程，防止作業過程中發生意外事故。

　　6. 應急處理：建立應急響應機制，快速應對現場突發問題，減少對客戶業務的影響。

　　7. 績效考核：設立明確的績效指標，激勵服務人員提高工作效率和服務質量。

班組管理制度9

　　一、班前、班后會制度

　　1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

　　2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

　　3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

　　4、班組長要認真準備班前會的會議內容。

　　5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

　　6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

　　7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

　　2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

　　4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

　　5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

　　三、安全質量標準化管理制度

　　為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

　　1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

　　3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

　　4、機電設備和局部通風符合要求。

　　5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

　　6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

　　7、本制度的`條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

　　8、本制度從下發之日起執行。

　　四、文明生產管理制度

　　一、地面環境要求

　　1、學習班環境應清潔、衛生。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

　　3、植樹種花，綠化井區，美化環境。

　　二、改善勞動條件，實現安全文明生產

　　1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

　　2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

　　4、生產現場無非生產物品。

　　5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

　　1、物料擺放整齊，標識清楚。

　　2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

　　4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

　　5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

　　1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

　　2、嚴格考勤制度。

　　3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

　　4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

　　五、隱患排查治理報告制度

　　1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

　　2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

　　3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

　　4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

　　六、事故報告和處置制度

　　班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

　　1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

　　2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

　　3、事故發生的初步原因。

　　4、事故發生后采取的措施及控制情況。

　　七、學習培訓制度

　　為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

　　1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

　　2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

　　3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

　　4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

　　5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

　　6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

　　7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

　　8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組管理制度10

　　基層班組管理制度是企業日常運營的重要組成部分，旨在規范班組工作流程，提升工作效率，確保生產安全與質量。其主要內容包括班組的組織架構、職責分工、工作流程、考核標準、激勵機制、溝通協調、培訓發展以及問題解決策略。

　　內容概述：

　　1.組織架構：明確班組的構成，包括班組長的任命、班組成員的`角色分配，以及與上級部門的對接關系。

　　2.職責分工：詳細定義每個班組成員的工作職責，確保任務明確，責任清晰。

　　3.工作流程：制定標準化的操作規程，規范作業流程，減少錯誤和延誤。

　　4.考核標準：設定客觀公正的績效評價體系，衡量班組和個人的工作表現。

　　5.激勵機制：通過獎勵制度激發員工積極性，提高班組整體效能。

　　6.溝通協調：建立有效的溝通渠道，促進班組內部及與其他部門的信息交流。

　　7.培訓發展：提供持續的學習機會，提升班組成員的專業技能和綜合素質。

　　8.問題解決：設立問題反饋與解決機制，及時處理工作中遇到的困難和挑戰。

班組管理制度11

　　(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的.各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。

　　(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。

　　(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

　　(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

　　(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。

班組管理制度12

　　一、教育內容：

　　（一）本班組的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關崗位發生過的一些事故教訓及預防措施；

　　（二）本班組的危險源及控制措施；

　　（三）本崗位、工種的安全規程、安全通則和相關安全規程和有關安全生產管理制度；

　　（四）安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

　　（五）各種事故的處理、緊急救護知識；

　　（六）公司及本單位的'安全動態。

　　二、教育要求：

　　（一）在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

　　（二）新職工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時。

　　（三）工傷復工和其他連續休假一個月以上復工人員、必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。

　　連續休假七天以上不滿一月的復工人員，復工前的安全教育時間2小時以上。

　　（四）安全教育考試必須有本崗位安全規程內容，考試100分為及格，經考試合格后方可上崗。教育內容，考試分數要記入《班組安全教育臺帳》，并及時轉遞三級教育卡片。

　　（五）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內復查。

班組管理制度13

　　一、目的

　　為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，特制定本標準。

　　二、范圍

　　本標準適用于三號熱源廠所有班組。

　　三、管理內容和要求

　　1、班組長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

　　2、凡上級頒發的`與本班組有關的各項規章制度以及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，并經常組織職工學習、理解、掌握，結合班組安全生產實際認真落實。

　　3、班組應設1名兼職安全員，全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，要明確代管人員。安全員有權安排本班組職工完成與安全有關的工作。

　　4、班組職工分散作業時，橫班長必須為每個作業區域指定一名安全工作負責人。

　　5、班組必須建立包括班組長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。

　　6、班組必須建立以下安全生產管理制度并嚴格執行：

　　⑴班組設備設施巡回檢查制度；

　　⑵班組交接班管理制度；

　　⑶班組安全培訓教育制度；

　　⑷班前、班后會制度；

班組管理制度14

　　前言

　　作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務管理體系

　　完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。

　　1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

　　2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。

　　3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

　　4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

　　二、明確責任，規避勞務源頭風險

　　施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。

　　1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。

　　3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。

　　4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。

　　三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

　　為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。

　　(一)企業層面

　　1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

　　2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。

　　3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。

　　(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。

　　(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。

　　3.質量管控到班組

　　(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的.集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

　　(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。

　　(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。

　　(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。

　　6.勞務退場管理

　　勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。

　　四、總結

　　勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。