崗位職責班組管理
在現在社會,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,制定崗位職責有助于提高內部競爭活力,提高工作效率。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的崗位職責班組管理,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位職責班組管理1
1、在主任的領導下,根據公司年度生產方針目標和計劃的要求,科學合理組織班組生產,安排生產進度,確保產品質量,確保裝置安全平穩運行
2、聽從車間統一指揮,抓好班組建設
3、負責班組人員的日常管理,建立班組臺帳
4、負責本班的班組二級核算、節能降耗、達產達效工作
5、帶領班組成員高效、優質、低耗完成各項經濟技術指標
6、負責組織班組成員對設備進行日常維護,保養
7、負責本班期間裝置正常運行
8、負責協調同各部門、公司的關系
9、負責本班班組建設,組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業務學習等活動
10、負責解決生產中存在的問題,協調各崗位生產
11、負責填寫各種臺帳
12、負責班組人員思想作風建設
13、負責組織本班組人員貫徹執行各種制度、安全生產的法律法規和上級要求
14、嚴格按照“十交五不接”的`要求組織本班組交接班,開好班前班后會,結合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議
15、負責組織本班組衛生責任區的打掃清理
16、負責上級授權處理的其他事宜
崗位職責班組管理2
一、做好施工準備工作
1、認真熟悉、審查施工圖紙和有關技術規范、操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,明確圖紙設計和有關技術規范對施工質量的要求。匯總施工圖紙中存在的問題,協助技術員與甲方、監理、設計單位做好圖紙會審工作。
2、認真研究施工組織設計中對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度的要求,明確施工任務中的關鍵工序和薄弱環節。
3、根據施工圖紙要求工程的實際情況和進度安排做好材料、機具的申購計劃。
4、根據現場的實際情況和甲方或土建的安排搭建現場臨時設施,并對施工機具進行檢驗和試運轉。現場臨時設施要充分考慮安全、防訊、防火等因素。
5、根據施工進度要求,作好材料進場工作。
6、對各班組作好施工交底工作:
①施工任務交底:向班組交待清楚任務大小,工期要求,關鍵工序和交叉配合關系等。②施工技術和操作要領交底:將相關的技術規范、操作規程和重點施工部位、細部、節點的做法向各班組交待清楚,明確施工的質量目標。
③安全和文明施工交底:提出有關的防護措施和要求,明確責任。
二、做好施工過程管理工作
1、檢查、督促各班組做好作業前的.各項準備工作。
2、科學組織施工。以正確的施工方法(是否滿足規范、規程要求)和合理的用工安排,確保工程質量和進度。發現問題,應立即糾正或采取補救措施。
3、合理用料,杜絕浪費。
4、認真組織各班組進行自檢、互檢、交接檢,配合質量管理小組做好工程質量評定工作。
5、作好材料機具的申購、進場檢驗、簽收及日常保管工作。防止丟失及二次損壞,配合材料預算部盤點材料出入情況。
6、作好班組間、工種間協調工作。
7、定期開展機具的使用保養演示活動,機具的養護、保管、使用要責任到人。
8、抓好安全生產,文明施工。杜絕違章作業、野蠻施工。
9、做好成品及半成品的保護工作。
10、及時主動并準確提供現場工程變更簽證量,供技術員完成簽證工作。
11、認真做好施工日志。詳細記錄一天的工作安排和進度完成情況;記錄施工中發現的質量、安全問題及隱患;記錄各班組工程量完成情況,為工程質量評定和人員定級提供重要依據。
三、認真完成公司及項目負責人交辦的其他工作。
崗位職責班組管理3
1、技術員是班組安全技術措施編制負責人,對專業專工及班長負責,負責落實執行公司和部門下發的各項技術規程及規章制度。
2、認真執行上級和公司制訂的各項規章制度,服從部門領導及班長的工作安排,堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
3、主持班內技術培訓工作,配合班長完成上級安排給班組的各項事務。
4、負責完成班組管轄設備的`大小修標準項目、非標項目、技術改造項目技術資料及改造方案的編寫工作,并監督檢查考核檢修工作中的實施情況。
5、根據班長對每天工作任務的安排,深入現場檢查、了解班組管轄設備的運行情況,檢查班組人員檢修作業過程中各項安全技術措施的執行情況。
6、主持好班組每月的技術培訓考試;每周的技術培訓講課及技術問答。
7、配合班長做好班組成員的獎金分配和業績考核,落實上級對班組的考核責任。
8、各種計劃、總結、技術監督報表報送及時,內容詳細準確。
9、嚴格遵守安全規程和安全規章制度,杜絕“三違”現象的發生。有效地開好班前班后會、每周安全學習會,不斷夯實班組安全基礎。
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