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施工流程管理制度
隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的施工流程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工流程管理制度1
一、工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現場勘察，交流現場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。
二、提交施工組織設計方案，進行內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。
四、向監理報審施工組織設計，打開工報告，準備施工資料，施工資料包括：
1）落實水、電、庫房、辦公場地
2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的.進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。
2）施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。
3）設備材料報甲方認質，報監理材料審驗。
4）向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、工程實施階段：
1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。
2）進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協調。
3）質量控制，按照規范檢查工作，控制成本，現場變更及時得到甲方及監理確認。
4）同甲方、監理方定期進行現場例會，會后填寫會議紀要
4）施工資料及時整理積累，做好施工日志。
5）催要階段工程款。
六、組織工程自檢，發現工程中存在的問題及時解決。
七、協同甲方、監理共同進行工程驗收。
八、竣工資料整理，資料內部存檔。
九、寫工程總結報告
施工流程管理制度2
1、目的
1.1引導工程師遵循流程規范進行施工；
1.2有效保護按照流程施工的工程師；
2、適用范圍
公司全體工程師
3、適用時間
從即日起開始執行
4、定義：
4.1重點工程項目：包括公司戰略性重點項目、網絡中的重要局點（如干線網、關口局等）、工程量達到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目；
4.2重大工程事故：參見《重大事故處理流程》中的附件；
4.3“一句話”日報、周報：指報告內容簡單，不能完全說明報告內容，報告內容虛浮不具體，沒有細節的日報和周報。
5、管理制度
5.1日報、周報管理制度
具體內容參見《工程部門日、周報管理制度》。額外要求為：
5.1.1各部門日報、周報模板統一；
5.1.2嚴禁出現“一句話”日報、周報；
5.1.3重點工程項目要實行日報制度，日報由該工程項目經理統一匯總發送至產品線經理，抄送部門經理；
5.1.4非重點工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經理（或工程負責人）發送至產品線經理，抄送部門經理；
5.1.5如果因為特殊情況不能發送日、周報者，當事人必須以手機短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報；
5.1.6若發現違反上述制度及要求者，予以當事人處罰如下：
工程師未發日報：每有1次，罰款20元；
工程師未發周報：每有1次，罰款20元；
工程項目經理未發日報：每有1次，罰款50元；
工程項目經理未發周報：每有1次，罰款100元；
5.2問題上報管理制度
具體參見《設備重大事故通報管理制度》。額外要求為：
5.2.1在工程施工過程中，如果存在可能引起業務中斷地操作，那么應當在流程規范中規定的時間段進行，并且必須向華為對應接口人、產品線經理、部門經理發送《割接、擴容方案》；
5.2.2原則上要求《割接、擴容方案》要提前24小時發出，如果時間來不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級主管電話知會，并說明不能發送《割接、擴容方案》的原因；
5.2.3在進行割接、擴容或其它可能會引起業務中斷地操作過程中，如果出現長時間業務中斷的'現象，那么當事人必須在業務中斷30分鐘之內電話知會上一級主管，上一級主管必須在第一時間將問題上報至公司相應負責人。
5.3產品線內部技術討論管理制度
5.3.1各產品線每月必須組織一次產品線內部技術討論，內容包括案例分析、新技術培訓、工程情況匯報及對部門制度的合理化建議等；
5.3.2技術討論原則上要求產品線經理主持，并且會后必須生成會議紀要，紀要以電子郵件形式主送部門經理、工程秘書，抄送工程副總經理；
5.3.3如果產品線經理由于其它情況而不能主持討論會，那么在討論會前3天必須委托其他人予以主持，委托書要以電子郵件形式發送部門經理、工程秘書，抄送工程副總經理。
5.3.4若某產品線連續兩次未進行技術討論，則直接追究該產品線產品經理的責任，相應部門經理承擔連帶責任。
5.4故障處理管理制度
具體參見《重大事故處理流程》。
5.5項目經理管理制度
具體參見《重大工程項目管理流程》，額外要求為：
5.5.1工程項目經理要分清主次，協調整體工程為主，參與工程施工為輔；
5.5.2工程施工過程中，工程項目經理要嚴格參照相關的流程規范進行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時獲取項目組成員動態，加速工期進行。
5.5.3若工程施工過程中工程項目經理沒有嚴格按照流程規范及上述額外要求進行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。
5.6獎懲說明
5.6.1若出現工程事故（非人為事故）但工程師或工程項目經理嚴格遵照相關的流程規范進行操作，則公司對當事人不追究工程事故責任；若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴格遵照相關流程進行操作，則公司對當事人從輕處罰（警告、通報等方式）；
5.6.2若工程發生事故，且當事人沒有嚴格按照流程規范及上述額外要求操作，那么當事人承擔工程事故直接責任，工程項目經理、產品線經理及部門經理承擔連帶責任，根據工程事故的嚴重程度予以當月降薪、本季度內降薪及永久降薪等不同的處罰；
5.6.3設立季度安全獎，獎勵在一個季度內沒有發生工程事故且嚴格按照施工流程規范進行操作的工程師，獎金額度設置為200～1000元。
5.6.4對于事故上報制度，對于當事人沒有在規定時間內上報或隱瞞不報者，一經查出立即開除。
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