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嚴介和的語錄大合集86條
察人于微，見微而知著。以下是小編整理的嚴介和的語錄86條,希望能夠幫助到大家。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
4、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。
5、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。
6、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。
7、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
8、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。
9、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。
10、中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！
11、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
12、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
13、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。
14、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
15、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
16、短缺經濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！
17、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
18、企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
19、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐。
20、用人就是育人，育人要班門弄斧。
21、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
22、總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。
23、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
24、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
25、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
26、真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
27、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。
28、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
29、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。
30、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。
31、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創造性。
32、中國是一個永遠不能沒有制造的中國。"制造"是中國產業之魂。
33、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。
34、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
35、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
36、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
37、"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
38、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
39、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。
40、大成在德、小成在智。
41、用激情和毅力來實現自己的夢想。
42、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
43、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
44、第六語錄：企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
45、運用的智慧乃在書本之外。
46、我現在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！
47、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根
48、企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。
49、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。
50、學而優則商，商而優則仕。
51、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
52、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。
53、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之后從自學中不斷獲取。
54、中小企業家族制比社會化好，大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業，不要做。但是必須拿到畢業證。
55、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網友們，今年又想收獲哪種幸福呢？
56、中國的中小企業起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
57、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
58、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
59、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
60、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態的思考更重要。
61、讀死書是害人，一開口就害人。
62、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。
63、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
64、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。
65、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
66、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好，稍加培養就出來了。哪怕不培養，他馬上也會出來。如果發現不好，怎么培養也是白培養。
67、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。
68、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業家的實力關鍵是軟實力。
69、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？
70、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而后學），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
71、大成則德，小成則智。
72、大凡做企業的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
73、第一層，創業之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
74、讓優秀員工永遠"不稱職"地工作
75、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。
76、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
77、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
78、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。
79、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
80、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
81、讓部下擁有99%的權力
82、對于企業掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經理、職業經理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。
83、要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。
84、我永遠不做資本玩家，只做實業。資產負債率要保持低水平，絕不超過30%。
85、"明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。
86、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
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