嚴介和的語錄匯編35句
一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。下面是小編精心整理的嚴介和的語錄35句,歡迎大家前來欣賞。
1、人是生得好，企業是產業好。一個企業家的成功，行業占75分，其他占25分。
2、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。
3、企業家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
4、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。
5、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
6、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。
7、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
8、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。
9、先"唯才是舉"后"大成在德"。
10、當好奴才，才能當好總裁。
11、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
12、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
13、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
14、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
15、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
16、察人于微，見微而知著。
17、一個企業只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業的掌門人，尤其是民營企業。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
18、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
19、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
20、大成在德、小成在智。
21、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
22、商學院要培養60%的職業經理人，30%的像溫州商人，10%的商業領袖。
23、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。
24、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
25、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
26、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
27、要以旅游的心態做企業，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
28、大凡做企業的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
29、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。
30、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。
31、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
32、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。"能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"
33、企業家要做"懶惰"的掌門人
34、讓部下擁有99%的權力
35、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
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