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選煤廠安全標兵事跡材料
朝川焦化公司安全標兵事跡材料
— —深嚴細實抓好安全管理工作 選煤廠張喆
張喆，男，中共黨員，36歲，現任選煤廠副廠長，主要分管安全工作。一年來，他認真落實公司及選煤廠的各項安全工作部署及要求，協助廠長認真落實安全生產責任制，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面開展隱患排查治理工作，牢固樹立安全意識，加大安全管理力度、突出安全管理重點，建立健全廠級各項安全生產管理制度，認真履行安全管理人員職責，實現選煤廠的安全生產目標，確保了選煤廠安全管理工作平穩有序開展。
一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好安全管理工作
張喆在工作中一直高標準地嚴格要求自己，一是帶頭遵守各項規章制度。勤于巡檢生產現場，積極排查安全事故隱患，堵塞漏洞管理，努力解決安全生產中的實際問題；二是積極了解職工的思想動態，及時掌握各崗位人員的安全動態，對重點人員進行強化管理，嚴格執法，大膽管理，結合選煤廠安全管理實際，修訂完善《選煤廠安全生產管理制度》并嚴格執行；三是加強勞動紀律管理，增加廠、車間各級管理人員巡檢頻次，組織職工學習崗位應知應會及應急預案等安全知識，使職工的違章行為大大減少，提升全員安全意識。
二、積極組織開展豐富多樣的安全活動，提升全員安全素質
一是認真開展職工崗位行為規范教育，把查找和規范職工的日常不規范行為作為教育的出發點和落腳點，職工的安全意識明顯提高，規范作業能力顯著增強；二是定期組織班組長及以上管理人員開展警示教育活動，警示每一位管理人員，使大家深刻認識到作為一名管理人員在企業、班組中所擔負的責任，進一步提高了管理人員的安全管理水平；三是積極開展安全月活動，組織各車間進行安全攝影、安全微視頻錄制，組織廠干部職工積極參加公司“安全咨詢日”活動和安全月知識競賽活動，并取得了第一名的好成績。
三、積極推進雙重預防機制體系運行，狠抓隱患排查治理，實施隱患閉合管理
認真開展安全風險預控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作。組織并參與編制了《選煤廠風險管控手冊》，組織各車間運用風險分析法對全廠生產系統工作任務進行了風險辨識及風險分級分類，建立了廠級、車間級、班組級、崗位級隱患排查清單，并督促各車間、班組、崗位實施按照清單內容，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角，治理不留后患，嚴格監督檢查，落實管理責任，進一步防范遏制了事故的發生。
四、加強學習，努力提高自身安全意識和管理水平
為提高自身安全意識，積極參加公司組織的各類安全培訓學習，同時通過上網對安全事故案例進行學習，提升自身安全素質。并積極配合公司開展的各項安全活動，主動宣傳安全工作的重要性，讓安全生產深入人心。
在公司黨政正確領導下，選煤廠上下齊心協力，2018年選煤廠實現安全生產，全年杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴重“三違”現象的發生，圓滿實現了安全生產目標。
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