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    生產(chǎn)線個人總結(jié)

    時間:2022-08-24 04:47:03 個人總結(jié) 我要投稿

    生產(chǎn)線個人總結(jié)

      生產(chǎn)線個人總結(jié)
      
      一、近階段所開展的工作
      
      1、圍繞規(guī)范化管理要求,對規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收,并對照規(guī)范化管理要求開展自身工作。
      
      2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標(biāo)24小時動態(tài)跟蹤管理工作,對浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項工藝指標(biāo)進行跟蹤檢查,并將檢查問題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門,要求整改提高。
      
      3、做好生產(chǎn)線上交工藝報表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作,并對口上報工藝技術(shù)動態(tài)執(zhí)行情況。
      
      4、按照體系工作計劃,一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。**是根據(jù)工藝指標(biāo)調(diào)整,認(rèn)真做好部門內(nèi)部各項工藝技術(shù)指標(biāo)通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作,并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運行。
      
      1、規(guī)范化管理、崗位的職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強,日常工作中還不能做到嚴(yán)格按照自身崗位職責(zé)職能、標(biāo)準(zhǔn)制度流程開展工作,導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。
      
      2、自身定位不準(zhǔn),作為一名預(yù)后備干部,在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開展工作,放松了自身要求,未能按照干部管理要求來約束自己,未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作,未能真正認(rèn)識到管理與被管理者的雙重角色。
      
      3、日常工作還浮于表面,僅停留在報表、總結(jié)工作中,未能將自身學(xué)習(xí)到專業(yè)知識運用到生產(chǎn)中來。未能以工藝角度來指導(dǎo)生產(chǎn),特別是在工藝調(diào)整后未能及時對其跟蹤,造成自己工作處于被動狀態(tài)。
      
      4、自身工作主動性意識不強,往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做,且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,還未能未能充分發(fā)揮團隊作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位,總認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己只做做報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了,其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào),導(dǎo)致工作效率降低。
      
      三、針對自身存在的不足,在下步工作中本人將戒驕戒躁,特制定如下整改措施:
      
      1、按照公司強化正;芾硪,對照自身崗位職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的要求進行學(xué)習(xí)、對照,回顧、梳理已開展的工作,還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標(biāo)措施推進落實。
      
      2、嚴(yán)格按照部門內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及自身崗位職責(zé)職能開展好自身工藝技術(shù)管理工作,將理論聯(lián)系到實際工作中來,將主要精力由忙于日常報表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來,(m.baimashangsha.com)并定期對生產(chǎn)線各項工藝技術(shù)指標(biāo)進行24小時動態(tài)管理,及時跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。
      
      3、嚴(yán)格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好規(guī)范化管理工作,規(guī)范執(zhí)行各項工藝指標(biāo),提高各工段在執(zhí)行過程中的控制能力,對工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進一步細化完善,對生產(chǎn)中的每一項活動做到規(guī)范化、程序化、制度化管理,提高預(yù)防能力。
      
      4、按照"六個統(tǒng)一"的要求,加強生產(chǎn)工藝技術(shù)管理,通過平臺優(yōu)勢及時總結(jié)、對比、分析,強化生產(chǎn)現(xiàn)場24小時工藝動態(tài)管理跟蹤,日常工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強溝通、協(xié)調(diào)。
      
      5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作,日常工作中形成主動開展工作的意識和能力,堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現(xiàn)象,并主動向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報,及時將自己開展工作中膚淺意識與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,從而得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助,認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析過程,不斷吸取教訓(xùn)、逐步提高自己。
      

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