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    百貨商場黨委工作報告

    時間:2022-08-15 12:46:26 黨政報告 我要投稿
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    百貨商場2006年黨委工作報告


            文章標題:百貨商場2006年黨委工作報告

    感悟光榮不驕不躁肩負使命再接再厲

    百貨商場2006年黨委工作報告

    ——黨委2006年度工作報告

    同志們、各位同仁:

    2005年,是第一八佰伴開店十周年,作為第一八佰伴人感到無比光榮,經過十年的打拼,我們創出了令人驕傲的業績。公司黨委在百聯集團百貨事業部黨委的領導下,緊緊圍繞經濟工作這個中心,依靠公司黨政班子的集體領導,在全體干部員工的共同努力下,出色地完成了各項任務。

    2006年,主要的經濟指標已經下達,我們又面臨百聯股份公司的整合,改革和發展的任務將更加艱巨,我們一定要繼續發揚特別能戰斗的精神,確保今年的各項工作全面完成。

    第一部分2005年工作回顧

    回顧過去的一年,我們著重抓了以下幾項工作:

    一、開展保持共產黨員先進性教育活動,取得預期效果

    2005年7月,公司黨委、四個黨支部共81名黨員以飽滿的政治熱情認真開展了以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。嚴格按照規定程序,完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的工作任務,較好地實現了教育活動的目標要求,取得了預期效果。

    1、黨員的黨性意識和整體素質進一步提高。

    公司黨委采取集中學習和個人學習的辦法,累計集中學習72次,個人學習時間平均每人達到66個小時,寫讀書筆記達160萬字以上。組織外出參觀、上黨課、看電影等多種教育形式,收到了較好的效果。黨員們結合思想實際,開展了認真討論和評議,全體黨員普遍受到了一次較為深刻的政治理論教育和黨性鍛煉。

    2、黨群關系進一步密切。

    除了加強理論學習外,更重要是聯系群眾,為群眾辦實事。公司黨委分別邀請非黨領導骨干、中層干部、一般管理人員參加座談,征求意見,設立了電子郵箱、意見箱和熱線電話,發揚民主,廣辟言路,全面開展意見征求,共征求到對黨員的意見和建議1415條,黨組織的意見和建議385條,既為鞏固教育成果、有針對性地進行整改打下了基礎,又為黨群溝通搭建了平臺。公司黨委認真整改,較好地解決了群眾關心的熱點問題。

    在整個先教活動中,四個支部深入各部門,了解群眾疾苦,通過各種形式向困難群眾伸出援助之手,文章版權歸范文搜網作者所有!建立幫困長效機制。例如,商場二支部的全體黨員表決一致通過,每個黨員每月多交一份黨費,幫助公司困難員工張旭明的兒子讀完中專,兩年累計資助可達到一萬多元。各支部都與困難群眾結成對子幫困,充分體現了黨組織的溫暖,也凝聚了人心。

    3、黨員隊伍進一步擴大

    先教活動要求“一個黨員一面旗”,要讓各部門各小組的黨員在群眾中樹立起先鋒模范作用,并以此影響和帶動周圍的群眾,每個黨員都在崗位上亮出了自己的承諾,接受群眾的監督。今年新發展黨員3名,有8名入黨積極分子參加了黨員基礎知識培訓班,還有8名群眾遞交了入黨申請書,進一步壯大了黨員和積極分子隊伍。

    二、強化完善服務追求精細管理

    2005年,是公司《三年服務規劃》的“強化完善年”,全年的服務工作體現了完善與強化的宗旨,以完善規章制度,強化服務理念為主線,以制度的重建增訂為切入口,以優秀服務管理案例的推廣為載體,以延展“服務 1”為服務理念,以導入“第一責任人”“第一作為人”為管理理念,以加強“總督導”職能為提高效能,以新增“入柜式”考核方法為嘗試,以適時增設服務項目為亮點,以引導“服務大使”技能專業化為課題,結合“精細化管理”工作的深入開展,完成了05年“強化完善年”的工作目標。

    1、完善公司相關規章制度,商場管理進一步規范化

    2005年,營運管理部編寫制定的《關于“先行賠償”實施方案》和《商場總督導日常工作日志》已予實施,統一了《商場日常營運管理日志》,修訂了《商場服務管理考核制度》。文章版權歸范文搜網作者所有!編寫的《廠方營業員違紀處理辦法(試行稿)》、《廠方營業員辦證辦法(試行稿)》,人力資源部負責起草修改了《廠方營業員違紀處理辦法(試行稿)》,經多次修訂后即將下發執行。

    2、改進現場管理考核,提高管理人員責任意識

    2005年下半年度的服務工作務虛會上,針對現場服務管理工作提出了“第一作為人”的工作觀念,對此,營運管理部一方面執行《商場服務管理考核辦法》,完善現場管理模式,實施總督導負責制的商場服務管理考核方法,提高商場管理人員的責任意識;另一方面,結合全方位服務標準,改進現場管理考核方案,采取入柜式檢查為主、流動式巡視相輔的方法加強商場管理考核。“入柜式”柜組現場服務考核較之原先的現場服務督查考核,考核內容更細致完善,考核形式也更多樣化,以精細化管理要求為指導,以切實提升公司服務水平為目的,參考顧客投訴內容中關于服務工作的建議,結合日常管理工作的難點,制定以進柜形式對商場柜組進行全面

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