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公司創建節約型企業工作總結報告
各位同仁、各位朋友：
大家好！
新年伊始，萬象更新。集團公司今天在這里隆重舉行2005年總結表彰暨2006年工作會議。會議把節約工作作為一項重要議程，并表彰一批節約標兵，充分表明集團領導對節約工作的高度重視。下面我受集團公司創建節約企業監督指導小組的委托，做創建節約型企業工作總結報告。
一、2005年創建節約型企業運行情況回顧
我公司節約型企業創建工作是在全國創建節約型社會的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節約辦企業的指導思想。10月份，集團公司正式發出了《關于開展“節約型企業”活動的通知》，節約型企業創建工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節約工作取得了階段性的成果。主要表現在:
一是宣傳發動有聲有勢，節約工作開局良好。創建工作開始后，公司及時成立了監督指導小組，開始籌劃全集團的創建工作，督導小組從宣傳發動著手，充分利用會議、企業報、網站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會28場次，各種媒體刊出節約題材稿件198篇、專題簡報6期，打出標語、條幅19條，營造了良好的輿論環境，推動了節約活動順利開展。
二是節約型企業創建初戰告捷，節約成效令人鼓舞。在深入宣傳發動的基礎上，多數控參股企業都建立了“一把手”負責制，緊密聯系生產經營實際制定了創建計劃，有的企業還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節約活動。節約型企業創建工作在集團各系統各層面全方位推進，節約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術創新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節約，fwsir.com僅原材料采購一項一年就可節省100萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施 “氣”改“電”，效果也令人鼓舞。
三是節約措施日臻完善，長效機制正在建立。創建活動開展以來，集團公司和各控參股企業立足于打造節約型企業的長遠目標，努力構建節約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司創建節約型企業工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監督、有檢查、有考核，涵蓋了企業生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年12月召開的節約型企業現場會上進行了總結、交流和推介，節約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開展，企業和員工的節約行動從節約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創新、成本控制、提高工作績效等高度；節約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節約長效機制、形成節約文化過度。
二、當前在節約型企業創建中存在的問題
在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創建節約型企業活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業發展的要求差距還很大。主要表現在：
一是少數企業和部門領導的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節約的效果不明顯。
二是各企業、各部門之間發展不平衡。有個別企業和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。
三是配套措施明顯滯后。企業和部門尚未形成高效的節約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。
四是創建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創建活動還不夠豐富。
五是各種消耗品的浪費現象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業的整體盈利能力還不強，少數企業的虧損狀況還沒有得到根本的改變。
三、2006年節約型企業創建工作安排
2006年，是集團公司實施“十一五”規劃的開局之年，做好節約工作是完成“十一五”規劃的重要一環。為此，我提出四條建議。
（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系
建設節約型企業，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領導干部，都要把建設節約型企業納入企業的發展戰略和重要工作日程，切實加強領導，負起責任。二是集團各系統各層面要根據集團公司建設節約型企業的通知精神，制定實施計劃和奮斗目標，一級抓一級，層層抓落實，把責任目標落實到每個崗位。三是要把建設節約型企業的成果納入各級領導班子經營業績和員工崗位工作績效考核體系，實施監督、檢查、考核和獎懲。
（二）倡導節約，強化教育培訓，形成崇尚節約的企業文化
建設節約
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