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農田水利建設與管理情況調研報告
文章標題:農田水利建設與管理情況調研報告
小型農田水利工程數量多、分布廣,在抗御水旱災害、發展糧食生產、改善農民生產生活條件、促進農村經濟和社會發展等方面有著不可替代的作用。長期以來,小型農田水利工程建設與管理一直處于弱勢。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善,舊的政策體系被打破,新的政策體系尚未完全建立起來,使得小型農田水利工程建設與管理面臨更多困難和矛盾。近年來,四川省各地圍繞建立新的農田水利政策體系進行了積極探索,取得了一些成效。近日,我們到四川省儀隴縣、大英縣、樂至縣、游仙區等地進行調查,實地察看了部分已、正和未改造的小型農田水利工程,走訪了部分農民用水戶協會和農戶,先后召開4次座談會,同10余個縣市區水利局的同志進行了座談交流。現將有關情況報告如下:
一、四川南充等地小型農田水利工程建設與管理的有益做法
四川省山區丘陵面積占全省國土面積的90%,小型農田水利工程數量占全省水利工程總數的99.6%,控制灌溉面積占全省有效灌溉面積的52.3%,小型灌區生產的糧食占全省糧食總產量的40%,加強小型農田水利工程建設與管理,對于確保四川糧食生產具有十分重要的意義。為此,四川省各級高度重視小型農田水利工程建設與管理,尤其2005年以來,他們結合中央財政小型農田水利工程建設專項資金項目的實施,探索形成了各具特色的有益做法,在全國具有學習和借鑒作用。
(一)“競爭立項,招標建設,以獎代補”的南充模式。近年來,南充市各地積極探索小型農田水利工程建設項目管理的有效辦法,逐步形成了“競爭立項,招標建設,以獎代補”的小型農田水利建設組織方式。這種組織方式以“競爭立項”核心,將競爭機制引入小型農田水利工程建設,讓群眾全過程參與,誰的積極性高就先支持誰。如:高坪區堅持小型農田水利工程建設“兩不修”:群眾不同意不支持的不修、群眾不參與的不修,并實行了定工程質量標準、定工程補助標準、將政府補助資金直接補助到工程的“兩定一補”措施;順慶區堅持效益優先原則,在競爭立項中,對群眾積極性高的項目優先支持、用水戶協會健全的村優先支持。這些措施,較好地解決了“一事一議”中存在的“事難議、議難成、成難辦”的問題,有力地推動了小型農田水利工程建設。目前,南充市利用這種組織方式已建成小型農田水利示范村14個。在這些示范村的帶動下,自去年以來,全市已投入資金4634萬元、工日617.3萬個,整治病險水庫37座,新修山平塘79口、石河堰67處、渠道42.8公里,渠道防滲76.2公里,新增蓄水能力172.5萬方,新增有效灌溉面積2.16萬畝。由于干的都是群眾愿意干的工程,且做到了公開、公正、透明,群眾全過程參與,所有工程都能按時、保質、保量完成,達到了建一處成一處,群眾十分滿意。
(二)“群眾點菜,政府買單”的遂寧模式。“群眾點菜,政府買單”是遂寧市大英縣、船山區等地結合中央財政小型農田水利建設補助專項資金試點項目和新農村示范區建設,探索形成的一種小型農田水利工程建設管理組織方式。其做法是:小型水利工程建設項目由廣大村民提出,通過村、組向鄉鎮提出建設申請,鄉鎮經過篩選匯總后再上報縣(市、區)水行政主管部門。縣(市、區)水行政主管部門再根據規劃和實際情況決定是否實施該項目。如果同意實施,水行政主管部門將委派專業技術人員到建設地點進行調研勘測,確定建設方案并核定工程量,由鄉鎮或村組織實施。工程竣工后,先由鄉鎮進行初步驗收,最后再由縣(市、區)水利和財政部門進行綜合驗收。對通過驗收的項目給予財政補助,補助標準為工程項目實際建設材料費、技工工資總和的40-50%。2005年,大英縣利用“群眾點菜,政府買單”的組織方式,把中央財政小型農田水利設施建設補助專項資金試點項目選在人民渠灌區通仙鄉和蓬萊鎮的普陀村、洋溪村、登榮村、北斗村、高桐村、余糧村,共維修和新建渠道30.3公里、山平塘7口、小型建筑物25處;完成工程總投資400萬元,其中:中央補助60萬元、省級財政補助100萬元、縣級財政補助40萬元,捆綁使用水保、農開發資金100萬元,項目區群眾投勞投資100萬元;新增蓄水0.8萬方,新增改善灌溉面積1.07萬畝,同時解決了1200人、1360頭牲畜的飲用水問題,產生了較好的經濟效益和社會效益。船山區利用這種組織方式,已基本完成區委、區政府下達的唐家三壩新農村示范區農村水利基礎設施建設任務。“群眾點菜,政府買單”這種組織方式,既充分體現了群眾意愿,又保證了工程方案的可行性和科學性,節約了資金。同時,財政補助政策也得到了很好落實,激發了基礎和群眾參與水利建設的積極性。
遂寧等地在小型農田水利“民辦公助”項目實施中,還針對農村青壯勞力外出務工、勞動力難以組織的實際,采取了適當延長工程建設時限、請親戚朋友幫忙“工
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