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軍工企業(yè)工會貫徹《條例》情況匯報
按照工國郵[2006]7號《關(guān)于對國防郵電工會聯(lián)系點貫徹〈企業(yè)工會工作條例（試行）〉的通知要求，現(xiàn)將我公司學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)工會條例（試行）》的情況匯報如下。
一、 學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)工會條例（試行）》的情況
今年7月6日，全總十四屆九次主席團（擴大）會議審議通過了《企業(yè)工會條例（試行）》（以下簡稱《條例》）。《條例》出臺后，集團公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)認識到，《條例》不僅是規(guī)范企業(yè)工會工作的重要文件，更為加強和改進企業(yè)工會工作，激發(fā)企業(yè)工會工作活力，提供了難得的機遇。7月24日，集團公司黨政工聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《條例》，明確要求各級黨政工組織要認真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，采取措施，加大力度，把工會工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。7月27日，集團公司工會召開一屆五次全委（擴大）會議，對學(xué)習(xí)貫徹《條例》進行部署。8月8日，集團公司工會制發(fā)了開展學(xué)習(xí)貫徹《條例》活動的實施意見，決定利用兩個多月的時間，集中在公司上下開展一次學(xué)習(xí)貫徹《條例》活動。我公司學(xué)習(xí)貫徹《條例》主要分三個階段：一是宣傳發(fā)動階段。通過廣播、電視、雜志、報紙、板報、標語等形式廣泛宣傳《條例》。公司工會翻印了2000多冊《條例》發(fā)到各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)、支會主席、工會組長，在公司報紙上開辟專欄，重點宣傳《條例》精神，交流各單位貫徹《條例》的體會。二是貫徹落實階段。通過召開全公司工會主席會議、工會機關(guān)工作會議，舉辦工會干部培訓(xùn)班等形式，查找工作中存在的差距和不足，認真分析原因，結(jié)合實際制定改進方案。三是總結(jié)提高階段。要求各級工會正確處理好理論與實踐的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、機遇與挑戰(zhàn)的關(guān)系，認真總結(jié)經(jīng)驗和成果，全面鞏固工會工作基礎(chǔ)，激發(fā)工會組織活力。
二、做好企業(yè)工會工作的體會
全總這次以《條例》的形式，就企業(yè)工會工作出臺指導(dǎo)性文件，充分說明上級工會對企業(yè)工會工作的高度重視。作為國有特大型企業(yè)工會，我們一定要抓住機遇，創(chuàng)新工作，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局中發(fā)揮更大作用。
近年來，我們按照全總“堅持走有中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的總要求，認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)實際，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，在促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權(quán)益等方面做了大量工作，工會組織的活力和凝聚力不斷增強，整體工作水平也逐步提高。集團公司工會一直保持“全國模范職工之家”榮譽稱號，其中，工會勞動保護、“安康杯”競賽、合理化建議、職工技能培訓(xùn)、勞動競賽、勞動爭議調(diào)解、工會經(jīng)費審查、女職工、群眾體育、工會信息等工作多次獲國家級和全國工會系統(tǒng)先進稱號。“安康杯”競賽六次被評為全國優(yōu)勝企業(yè)為公司第三次榮獲“全國五一勞動獎狀”。通過學(xué)習(xí)貫徹《條例》，總結(jié)多年來做好企業(yè)工會工作的經(jīng)驗，我們有五點體會；
（一）、抓思路，把握工會工作的發(fā)展定位
《條例》明確了“企業(yè)工會的定位”，回答了企業(yè)工會“是什么”的問題。在多年的工作實踐中，我們切實感受到，企業(yè)工會工作只有找準位置，明確定位，才能在大局中找準切入點，才能更好地發(fā)揮作用。新形勢下，我們提出了“突出一條主線、明確一個目標、提高五種能力、構(gòu)筑五個平臺”的工作思路。突出一條主線，就是突出“圍繞中心，服務(wù)大局，突出特色，求真務(wù)實”這條主線。明確一個目標，就是明確“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)工會”的目標。具體來講，就是要在工作思路上體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；在工作著力點上，做到工作有特色、重點求突破、整體爭一流；在履行職能上，做到組織有力、維權(quán)到位、凝心聚力、機制健全；在工作成效上，做到團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效，努力把集團公司工會建設(shè)成為充滿生機和活力的“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型”工會。在“爭創(chuàng)一流”目標的指導(dǎo)下，著力提高工會組織“服務(wù)、協(xié)調(diào)、教育、穩(wěn)定、創(chuàng)新”五種能力，構(gòu)筑“建功立業(yè)、依法維權(quán)、素質(zhì)提升、凝聚人心、自身建設(shè)”五個平臺。這個思路的提出，進一步明確了新時期公司工會工作的重點和方向。
（二）、抓主線，推動企業(yè)又快又好發(fā)展
《條例》進一步明確了“企業(yè)工會的基本任務(wù)”，回答了企業(yè)工會“干什么”的問題。經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，沒有經(jīng)濟的發(fā)展，職工的根本利益就得不到保證，也就沒有工會創(chuàng)新發(fā)展、建功立業(yè)最基礎(chǔ)的舞臺。多年來，為推動企業(yè)又快又好發(fā)展，各級工會通過堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型職工”活動，努力發(fā)揮工會在企業(yè)全局工作中的作用。
首先，圍繞企業(yè)實施相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略和建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團的目標，堅持開展各種形式的勞動競賽活動。我們始終認為，重視和開展勞動競賽，是工會工作服從和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，從根本上維護廣大職工利益的具體體現(xiàn)。近年來，公司各級工會抓住企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的機遇，動員廣大職工開展了大型現(xiàn)場競賽、重點項目競賽、同業(yè)務(wù)競賽、綜合目標競賽、基層立功競賽、女職工雙文明立功競賽等形式多樣的勞動競賽。為使活動取得實效，公司工會對競賽領(lǐng)域、內(nèi)容、形式、對象、考核等方面進行改革和創(chuàng)新，形成了宏觀部署、微觀指導(dǎo)、管理有序、相互交流、激勵兌現(xiàn)的工作格局和黨政工齊抓共管的運行機制，保持了競賽強大的生命力。僅2005年，公司上下開展四級勞動競賽200多次，參賽職工達11000多人次。今年以來，我們積極響應(yīng)全總開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競賽活動的號召，結(jié)合實際開展了“全力以赴完成一季度生產(chǎn)任務(wù)”和“上半年生產(chǎn)任務(wù)堅決完”、“決戰(zhàn)80天，確保80億”勞動競賽。同時，還組織開展了以創(chuàng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)和推動企業(yè)自主創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“十個一”合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動、以“五好一準確”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動，收到良好效果。
第二、圍繞提升企業(yè)核心競爭力，提高職工素質(zhì)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型職工”活動。多年來，公司工會配合公司實施“人才戰(zhàn)略”，深入開展“創(chuàng)爭”活動，為職工實現(xiàn)素質(zhì)登高和自我價值打造了平臺。在技術(shù)素質(zhì)方面，我們認為，“送錢不如送崗位，送崗位不如送技術(shù)”，堅持20多年開展崗位練兵技術(shù)比賽活動。公司制訂了《崗位練兵技術(shù)比賽工作條例》，明確要求各單位每年都要本著干什么練什么、缺什么補什么的原則進行練兵，在練兵的基礎(chǔ)上，層層組織開展技術(shù)比賽。僅2005年，公司各系統(tǒng)、各單位組織開展崗位練兵241個工種（次）10000多人次參加，技術(shù)比賽206個工種（次）近9000人次參加。通過崗位練兵技術(shù)比賽，公司先后涌現(xiàn)出全國勞模王文山、中華技能大獎十佳、全國十大知識型標兵、全國“五一勞動獎狀”獲得者宋殿琛，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者鄂慶文，全國技術(shù)能手百佳盧仁峰、全國技術(shù)能手王校春、龐旭剛、黃永成，全國創(chuàng)新能手翟興剛等一批為企業(yè)創(chuàng)難關(guān)、攻關(guān)鍵、創(chuàng)效益年青的技術(shù)明星，提高了職工素質(zhì)，提升了企業(yè)的核心競爭力。青年焊工王文山，31歲就獲得全國勞動模范。1999年，江澤民總書記來公司視察期間，專程到王文山家中慰問，稱贊他是當代青工學(xué)習(xí)的楷模。今年，按照全總、兵總和自治區(qū)總工會開展“百萬職工技術(shù)大比武”的安排，我們深入開展了“萬名職工大練兵”活動，選拔出的選手參加第二屆中國兵器工業(yè)集團職業(yè)技能大賽，兩名選手分獲車銑復(fù)合操作工前二名，被勞動保障部授予“全國技術(shù)能手”稱號，6名選手被授予“兵器工業(yè)技術(shù)能手”稱號。參加內(nèi)蒙古自治區(qū)職工職業(yè)技能比賽，一舉包攬數(shù)控銑工、鉗工、加工中心比賽前三名，數(shù)控車工前兩名，焊工比賽第一名，獲獎選手分別被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會推薦為自治區(qū)“技術(shù)能手”和“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。在自治區(qū)選拔參加全國職工職業(yè)技能大賽的12名選手中，集團公司選手就占了8名。在思想教育方面，每年都要堅持開展主題系列教育活動，每年一屆、歷時五個月的職工文化藝術(shù)節(jié)推動了企業(yè)文化建設(shè)，三年一屆的職工體育運動會凝聚了人心，包括6個文藝協(xié)會在內(nèi)的職工文聯(lián)和18個單項體育協(xié)會活動常年不斷線。結(jié)合女職工特點開展的“女職工素質(zhì)達標”活動，先后涌現(xiàn)出全國五一勞動獎狀、全國五一巾幗獎、全國巾幗示范崗三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)，全國巾幗建功文明崗北創(chuàng)公司一車間中梁焊接女工班和全國女勞模李忠梅、全國女職工建功立業(yè)標兵郭淑芳等一批先進集體和先進個人。
（三）、抓機制，努力構(gòu)建“和諧一機”
《條例》明確規(guī)定了“企業(yè)工會的工作機制、制度、載體和活動方式”，回答了企業(yè)工會“怎么干”的問題。制度是保障，做好企業(yè)工會工作，必須堅持依法治會。近年來，按照“組織起來、切實維權(quán)”的要求，我們把完善工會維權(quán)機制，作為推動“和諧一機”建設(shè)的切入點，努力把維護職工合法權(quán)益納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。在這方面，重點抓了七個機制建設(shè)：
一是源頭參與機制。依法建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，公司工會主席既是公司黨委常委，又是董事；監(jiān)事會有職工監(jiān)事。堅持黨政工聯(lián)席會議制度，及時溝通情況、促進協(xié)調(diào)合作。工會主席通過參加董事會、廠務(wù)會參與企業(yè)核心決策，直接反映廣大職工群眾的意愿。公司在研究制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大改革事項和涉及職工切身利益的重大決策，都充分聽取工會的意見和建議，推進了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，使工會在了解全局、參與企業(yè)重大決策上有位置，更好地從源頭上維護了職工群眾的合法權(quán)益。近年來，工會通過積極參與住房制度改革、工資分配制度改革、醫(yī)療制度改革等一系列改革，有力推動了改革的順利進行。
二是民主管理機制。建立了包括職代會制度、廠務(wù)公開制度、民主評議制度、職工代表巡視制度、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度和職工董事、職工監(jiān)事制度七項制度在內(nèi)的民主管理體系，實現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的全過程。在企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制過程中，堅持“五到位”，即宣傳動員到位、思想教育到位、源頭參與到位、規(guī)范運作到位、依法規(guī)范勞動關(guān)系到位，最大限度地維護了職工的合法權(quán)益，推進了改制的順利進行。
三是平等協(xié)商集體合同制度。先后簽訂了四輪集體合同，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和職工實際需要不斷注入新的內(nèi)容。制訂了平等協(xié)商制度、集體合同監(jiān)督檢查制度、勞動關(guān)系預(yù)警機制、勞動法律監(jiān)督制度、勞動爭議調(diào)解制度。重視開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”稱號，構(gòu)筑勞動關(guān)系和諧長效機制，今年被首批授予自治區(qū)“勞動關(guān)系和諧單位”稱號。
四是幫扶救助機制。通過發(fā)揮困難職工幫扶救助體系578萬幫扶救助基金作用，形成了完善制度穩(wěn)人心、關(guān)心體貼暖人心、上下聯(lián)動聚人心的幫扶機制，努力實現(xiàn)“三不讓”的目標。僅2005年，集團公司對3000多人次困難職工實施了救助，金秋助學(xué)69人，發(fā)放救助金160多萬元。
五是工會勞動保護監(jiān)督機制。健全完善了工會四級勞動保護監(jiān)督檢查組織，制定了工會勞動保護工作制度、工會勞動保護監(jiān)督檢查制度、工會勞動保護監(jiān)督檢查人員責任制度、工會主席安全生產(chǎn)責任制等一系列制度，維護了職工的安全與健康。開展“安康杯”競賽六次獲得全國優(yōu)勝企業(yè)。
六是勞模管理、服務(wù)機制。建立了勞模培養(yǎng)、選樹、管理和服務(wù)長效機制，制訂了勞模在購房、學(xué)習(xí)、療休養(yǎng)、體檢、子女就業(yè)、職稱評聘等方面的優(yōu)惠條件，落實勞模在經(jīng)濟、政治等方面的待遇。每年“五一”期間，都要集中開展“學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、關(guān)愛勞模”主題活動，通過召開勞模座談會、組織勞模學(xué)習(xí)考察、勞模風(fēng)采圖片展示、為勞模辦實事等活動，努力推動“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針的貫徹落實。今年“五一”前夕，公司隆重召開了由公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和200名各級勞模參加的聯(lián)誼大會，舉辦了“勞動者之歌”文藝晚會，為24名勞模子女解決了就業(yè)。2004年8月，王兆國主席在公司視察期間，親自接見了全國勞動模范程吉祥、王文山、李忠梅等勞動模范代表，并到全國勞動模范程吉祥家中進行慰問。
七是完善退休職工管理機制。工會承擔著萬名退休職工的管理、服務(wù)工作，通過完善機制，明確任務(wù)，落實責任。開展“兩建一獻”活動，保持退休萬名職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
（四）、抓環(huán)境，營造重視支持工會工作的良好氛圍
《條例》明確了“工會與企業(yè)黨政的關(guān)系”，回答了“企業(yè)工會開展工作的保障條件”問題。我們認為，做好企業(yè)工會工作，必須自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動地爭取行政支持，并充分利用好各方面資源，通過企業(yè)工會的創(chuàng)造性工作，把黨的主張、企業(yè)的奮斗目標變成職工的自覺行動。多年來，公司黨政始終把重視支持工會工作，作為落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，思想上重視，政治上保證，地位上尊重，工作上支持。無論機構(gòu)怎么改革，都堅持建立健全工會組織，配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部；無論企業(yè)處于快速發(fā)展時期還是暫時困難時期，都堅持及時撥付工會經(jīng)費，為工會活動提供必要的經(jīng)費、人員、場地、時間；無論是研究關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的問題，還是涉及職工切身利益的事項，都吸收工會參加，認真聽取工會的意見。工會開展的涉及全局性的重點工作，都由黨政工聯(lián)合下發(fā)文件，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，形成強有力的推進局面。工會在贏得黨政的重視和支持的同時，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到“有為才有位”。集團公司黨政對工會也給予充分信任，將涉及職工切身利益的總務(wù)、后勤、醫(yī)療、住房、物業(yè)和萬名退休職工的管理等行政工作直接交由工會主席兼任，增強工作的協(xié)調(diào)，更好地為職工服務(wù)。近兩年，公司黨委先后轉(zhuǎn)發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》和《全國總工會關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》，對各級黨政工組織提出更高要求，推動了工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。
（五）、抓基礎(chǔ)，不斷加強工會自身建設(shè)
《條例》就“企業(yè)工會組織建設(shè)、工會主席職權(quán)、干部隊伍建設(shè)”等作出明確規(guī)定，回答了企業(yè)工會工作“誰來干”的問題。我們認為，學(xué)習(xí)貫徹好《條例》精神，開創(chuàng)工會工作新局面，前提在組織建設(shè)，關(guān)鍵在工會干部隊伍，重點在基層活力，標準在增強凝聚力。近年來，我們認真貫徹全總《關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》精神，按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，結(jié)合實際不斷加強工會自身建設(shè)。
一是切實加強工會組織建設(shè)。公司明確規(guī)定：各單位必須建立工會組織，并依法發(fā)揮作用，不得隨意撤消工會。在企業(yè)改制過程中，工會加強組織建設(shè)，做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就組建到哪里，會員就發(fā)展到哪里。近年來，集團公司在深化改革過程中，對各單位進行了精簡整合，但工會始終沒有撤消一個部門，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部。集團公司工會下設(shè)53個分會，設(shè)專職主席單位27個，有專兼職工會干部500多人。其中，集團公司工會設(shè)主席1名，副主席5名，專職工會干部36名。
二是做好農(nóng)民工（長期臨時工）入會工作。截止目前，集團公司有農(nóng)民工（長期臨時工）近1500人（工作六個月以上），分布在集團公司10余個單位。今年以來，我們按照上級要求，結(jié)合實際制發(fā)了《關(guān)于吸收農(nóng)民工加入工會組織，依法維護農(nóng)民工合法權(quán)益的通知》，對農(nóng)民工的有關(guān)問題進行了規(guī)范。通過努力，已有近800人加入了工會組織。
三是建設(shè)高標準職工之家。《條例》明確了企業(yè)工會開展工作的綜合性載體是建設(shè)職工之家。多年來，我們每年都要修訂完善建家標準，制訂實施細則，培育和推廣先進典型，激發(fā)基層活力。堅持對先進分會、支會、小組和工會積極分子進行表彰。為確保重點工作的落實，完善了以“目標任務(wù)、責任落實、考核評價”三大體系為主要內(nèi)容的運行保證機制，在各級工會中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
四是做好班組建設(shè)工作。班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會的重點工作最終都要落實到班組建設(shè)上才能有強大的生命力。我們結(jié)合公司開展的“五好一準確”班組建設(shè)活動，深入開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”和“建設(shè)職工小家”等活動，取得了顯著效果。公司先后涌現(xiàn)出榮獲全國模范職工小家、全國職工創(chuàng)新示范崗、全國巾幗建功文明崗等一批先進班組，“宋殿琛班組”被中國國防郵電工會和中國兵器工業(yè)集團聯(lián)合以勞動模范的名字進行命名。
五是干部隊伍建設(shè)常抓不懈。按照全總加強工會干部能力建設(shè)的要求，堅持工會干部教育培訓(xùn)制度，積極開展建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型”工會組織活動，不斷提高工會干部的能力和水平。公司黨委把工會干部的培養(yǎng)、選拔、任用納入統(tǒng)一規(guī)劃，積極搞好工會干部的培訓(xùn)、交流和選拔任用，保護和激勵工會干部的工作積極性。多年來，公司黨政先后把公司工會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任到黨委組織部、黨群工作部、公司辦公室和基層黨委等部門擔任主要領(lǐng)導(dǎo)，并把基層優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部充實到工會領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善工會領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強了工會干部從事工會工作的自豪感和責任感。
我們也看到，我們的工作離上級工會、公司黨政和廣大職工群眾的要求還有很大差距：有些工作還沿襲著傳統(tǒng)的工作方法，還存在著形式不多、特色不鮮明、效果不明顯等問題；在參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、表達和維護職工合法權(quán)益的載體和途徑需進一步拓寬，履行維護職責的能力和手段還有一定差距；隨著企業(yè)改革改制，基層工會干部特別是車間工會主席兼職過多，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重的情況下，很難集中精力和時間來進一步搞好工會工作，限制了工會工作的發(fā)展；同時，由于各單位實際情況不同，工會工作環(huán)境和工會干部素質(zhì)不盡相同，工會工作的發(fā)展也不夠平衡，有些單位工會組織還缺乏足夠的凝聚力和活力；有些工會干部對熱點難點問題缺乏深入研究，理論指導(dǎo)實際工作不夠，觀念創(chuàng)新和立足長遠、駕馭全局的能力還有待不斷提高，等等。
“十一五”期間，是我國加快建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略機遇期；是兵器工業(yè)加速實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第二步目標，躋身世界500強的關(guān)鍵時期；也是集團公司由發(fā)展型企業(yè)向良性發(fā)展型企業(yè)邁進的關(guān)鍵階段。2006年公司經(jīng)營規(guī)模要確保80億以上，“十一五”末經(jīng)營規(guī)模要確保180億，力爭300億，任務(wù)光榮而艱巨。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，工會組織責任重大。如何教育職工樹立發(fā)展意識，立足崗位建功立業(yè)，需要我們不斷拓展思路，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，發(fā)揮作用。今后一個時期，企業(yè)改革將進一步深化，特別是推進股份制改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)，給工會工作提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)企業(yè)改革的新形勢、現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求和多元投資主體條件下協(xié)調(diào)利益關(guān)系難度增大的新情況，努力實現(xiàn)工作創(chuàng)新；如何加強企業(yè)工會組織建設(shè)，探索和創(chuàng)新依法維權(quán)的方式和手段，需要我們不斷實踐、探索、研究、思考和解決。同時，改革發(fā)展的新形勢，使廣大職工對工會組織維護合法權(quán)益的期望越來越高，黨政對工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的要求越來越高，工會組織發(fā)動職工推進改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定的任務(wù)越來越重，工會組織能否承擔起艱巨而繁重的任務(wù)，如何全面提升駕馭復(fù)雜局面，解決突出問題，服務(wù)企業(yè)和職工，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展的能力，都需要我們做出新的努力。
總之，通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹《條例》，使我們更加堅定了做好工會工作的決心和信心。我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好《條例》，在黨的十六屆六中全會精神的指引下，在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的支持下，緊緊圍繞實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標，圍繞構(gòu)建“和諧一機”，不斷激發(fā)工會活力，推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，團結(jié)動員廣大職工，為加快建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團，為國防現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻！
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