- 相關推薦
物資采購站工作情況匯報
首先，我代表物資采購站的全體、職工對 一行表示熱烈地歡迎！下面，就我站近年來的工作，向首長作個匯報。主要匯報個方面。
（二）機構及人員情況。我站編制為 級，下設辦公室、業(yè)務一室、業(yè)務二室。編制 干部人 人，非現(xiàn)役人員 人，其中， 名 干部和 名非現(xiàn)役人員的編制分別由大 供應站占用。現(xiàn)有人員人，其中，干部人
二、近年來工作情況
近年來，我站在上級黨委和業(yè)務部門的領導下，認真貫徹 號文件和 有關物資采購改革的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，狠抓業(yè)務正規(guī)化建設，努力提高供應保障能力，較好地完成了以業(yè)務工作為中心的各項任務。我們的主要做法是：
（一）及時轉變觀念，主動適應改革形勢。 物資采購改革，賦予了物資供應站新的職能和任務，作為物資綜合采購機構，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關改革的全局，也事關軍隊物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉變觀念作為做好采購工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認識。多次召開黨委會、辦公會和全體人員大會，采取教育動員、舉辦講座、參觀見學、成果展示，統(tǒng)一全體人員的思想認識，使大家充分認識到了物資采購改革的重大意義，明確了物資供應站中心任務和發(fā)展建設的方向與目標，堅定了做好物資采購工作的信心，增強了在履行新職能中發(fā)揮作用、體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個轉變。在統(tǒng)一思想的基礎上，我們及時調整工作思路，實現(xiàn)“四個轉變”，即在中心工作上，從以供應保障為中心向以采購保障為中心轉變；在采購范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購向“大物資”采購轉變；在完成任務上，從完成統(tǒng)籌供應任務向完成集中采購任務轉變；在人員素質上，從供應收發(fā)型向專家采購型轉變。三是加強組織領導，形成整體合力。站里成立了采購工作領導小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領導力度。在組織實施采購中，堅持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務部門唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動的局面，有效地促進了工作的落實。
（二）圍繞采購職能，注重打牢采購基礎。我們結合本單位實際，加強制度建設，完善基礎設施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進。首先，建立健全規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，修訂和完善了各項規(guī)章制度和各類人員工作職責，先后制定了《采購業(yè)務工作流程》、《采購操作規(guī)程》、《采購人員職責》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與 部、 法規(guī)制定相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強基礎設施建設。我們著眼長遠建設，堅持近期目標與長遠目標有機銜接，做到分期投入、逐年建設、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng)一流的硬件基礎。利用上級撥給的專項資金，積極挖掘自身潛力，對基礎設施和營區(qū)環(huán)境進行重點改造、綜合治理。先后投資 萬元，整修了 平方米辦公樓，改造了 平方米招投標會議室，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備。通過加強基礎設施建設，使工作和生活環(huán)境得到較大改善。
（三）實施人才戰(zhàn)略，加強采購人才培訓。建設一支高素質的人才隊伍，既是物資采購改革的重要內容，也是做好采購工作的根本保證。我們始終樹立“人才至上”的觀念，采取多種形式、多種渠道，加快人才培養(yǎng)。一是加強科技訓練，提高業(yè)務人員素質。按照上級頒發(fā)的訓練大綱要求，結合自身實際，制訂培訓計劃，明確理論學習和實際操作內容，分層次、分對象、分專業(yè)抓好按綱施訓。先后舉辦了五期培訓班，對全站干部進行了采購知識和法律知識的培訓，選送 余人次參加了 組織的各類培訓班，并組織業(yè)務人員到地方招標公司參觀學習，充分借鑒他們的先進經驗。通過培訓，培養(yǎng)了一批掌握采購理論知識和實際操作技能的采購業(yè)務骨干。二是建立激勵機制，激發(fā) 內在學習動力。我們積極營造濃厚的學習氛圍，努力形成鼓勵和促進人才成長的環(huán)境。定期組織業(yè)務考核，把考核結果與干部晉升、立功受獎等結合起來，對訓練成績優(yōu)秀的 給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵，使人才的層次得到迅速的提高，人才隊伍得以持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在我站 名干部，全部達到大專以上學歷，其中研究生學 人，本科學歷達到 人。
（四）嚴格規(guī)范運作，出色完成采購任務。我們堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按 規(guī)定的程序規(guī)范操作，注重采購質量與效益同步提高，圓滿完成了各項采購服務保障任務。一是加強市場資源調查。為保證采購物資質量合格，爭取到優(yōu)質的服務，行程7萬余公里，對供應商進行全面細致的考察，與聯(lián)想、方正等十幾家國內知名IT企業(yè)，以及東芝、惠普、IBM、戴爾、索尼等國際知名公司建立了穩(wěn)固的合作聯(lián)系，建立了200多種商品的產品資源庫。積極協(xié)調遼寧省政府采購辦，按照信息共享的原則，建立了多位專家構成的評標專家?guī)臁６蔷慕M織采購。采購過程中，我們精心設計每一個階段的工作目標，對采購準備、投標、開標、定標等主要環(huán)節(jié)實行全程公示，與 共同組織供應商資質考察，邀請 代表參與開標、評標，給 以知情權、參與權、監(jiān)督權，使采購真正做到了“陽光工程”，消除了 隊的擔心和疑慮，樹立了物資部門的良好形象。三是強化后續(xù)服務。我們把服務作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求部隊用戶意見，進行政策宣傳和技術服務，對供貨時間、價格、質量、售后服務和資金結算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效，得到了機關和部隊高度評價。幾年來，我站集中采購物資逐年遞增，累計達 億元，取暖煤 萬噸，節(jié)省經 余萬元。今年截至到現(xiàn)在，受領采購任務 萬元，已完成 萬元，節(jié)省經費 萬元，節(jié)支率達 ，其中，組織招標采購 次，金 萬元。
三、存在的主要問題
近年來，我們站的物資采購工作雖然取得了一定的成績，但隨著改革實踐的不斷深入，按照上級的要求，也存在一些問題。
一是硬件建設水平相對較低，難以適應物資采購工作需要。近年來上級經費投入有限，加之單位經費短缺，經濟負擔過重，無力進行全面的更新改造，自動化建設發(fā)展緩慢，局域網尚未建立起來，采購手段還比較落后。
二是軟件建設不夠系統(tǒng)全面，采購業(yè)務工作還需進一步規(guī)范。由于剛剛組建，還沒有設置資料室，一些基礎資料、規(guī)章制度不系統(tǒng)，不全面，更新不及時，“三庫”建設也還不夠完備。
三是采購業(yè)務隊伍比較薄弱，適應新任務、解決新問題的能力較低。兩站合并以后，我站實際從事采購工作只有人，采購人員不足制約了采購工作的開展，業(yè)務隊伍整體素質還不能適應改革發(fā)展新形勢的要求。
四是職工多、包袱重，嚴重困擾著物資采購站的發(fā)展建設。職工改革招法還不多，根本性問題沒有得到有效解決。同時，職工年齡普遍偏大、文化低，再就業(yè)能力低，對改革存在抵觸情緒，改革的阻力很大。
四、幾點建議
（一）進一步完善物資采購法規(guī)制度。 在改革中出臺了一些 物資采購規(guī)定，但由于缺少國家在宏觀上提供的法律保障，實際運作中對地方的供應商還缺乏有效的約束。建議總部加緊進行 物資采購制度的立法工作，用法規(guī)形式對各級、各部門和供應商的責、權、利加以明確界定，逐步形成以國家采購法律為依據(jù)， 采購法規(guī)為主體， 采購規(guī)章為配套的多層次的采購制度體系，確保 物資采購活動各個環(huán)節(jié)的全過程都能夠依法進行，真正實現(xiàn) 采購工作的制度化、法制化。
（二）關注物資采購機構的全面建設。物資采購機構是組織實施物資采購的主體，對深化物資采購改革有重要作用。其建設的如何，事關物資采購改革的順利推進。從 物資采購機構建設看，當前還存在著幾個不適應，即內部結構不適應、人員素質不適應、基礎設施不適應。建議總部對物資采購機構建設給予充分關注，頒發(fā)《物資采購機構建設管理規(guī)定》，在職能任務、資質認證、采購規(guī)范、專業(yè)分工、人員培訓、電子商務等方面逐一規(guī)范，確保物資采購機構健康發(fā)展。
（三）物資采購人才培養(yǎng)要多樣化。目前的采購人員基本上是由原來的物資工作人員轉軌形成的，他們有自身的特長和優(yōu)勢，但對現(xiàn)代采購管理與操作知識以及高新產品專業(yè)技術知識知之不多。因此，在人才的培養(yǎng)上要向采購專家型方向發(fā)展。一是疏通培訓渠道，走聯(lián)合育人路子。依托有關院校構建物資采購人員的培訓體系，開設專門的采購專業(yè)，設置采購、審價、合同管理、成本管理、信息管理等相關課程，同時依托地方院校委培如法律、商務、網絡等方面人才。二是盡快建立采購人員資格認證制度。按物資采購專業(yè)的性質劃分不同的職位，建立知識結構、能力評估、等級資格、權利范圍、晉升程序等專業(yè)標準，對采購人員進行等級考核認證，并頒發(fā)相應資格證書，實行持證上崗。
（四）適當增加物資采購業(yè)務經費。體制編制調整改革后， 物資供應站由原來的余個，減編為個，物資采購站的保障區(qū)域擴大。隨著物資采購改革的深化，采購任務日益增長，采購成本相應增加，現(xiàn)有的經費明顯不能滿足采購任務的需要，供需矛盾非常突出。建議 根據(jù)采購工作開展的實際，從物資采購站長遠發(fā)展建設出發(fā)，相應提高業(yè)務經費標準。
（五）發(fā)展物資采購機構的網上采購。物資采購機構在具體操作中面臨繁瑣的重復性工作，占用了采購人員大量的時間和精力，這就要求采用比傳統(tǒng)采購更加有效、更先進的手段。建議盡快建立 物資采購網絡系統(tǒng)，制定相應的管理制度和操作程序，抓好數(shù)據(jù)庫整合和應用軟件建設，開發(fā)研制軍隊物資采購電子商務系統(tǒng)。通過運用網絡技術，逐步實現(xiàn)網上注冊供應商資料，導入商品信息，發(fā)布采購公告，編報需求計劃，下達采購任務，提高采購的透明度和效率效益。
【物資采購站工作情況匯報】相關文章：
物資采購站業(yè)務建設情況匯報08-12
軍區(qū)物資采購站工作總結08-15
醫(yī)療物資保障組近期工作情況匯報（精選10篇）12-14
關于救災款及物資管理使用的情況匯報08-12
物資公司關于開展班組安全管理工作情況匯報08-16
物資工作計劃02-15
物資工作總結02-19