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企業安全黑板報內容
安全生產的含義（一）
所謂安全評價，是以實現系統安全為目的，運用安全系統工程原理和方法，對系統中存在的危險因素進行辨識與分析，判斷系統發生事故和職業危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學依據。
《安全生產法》第25條指出：“礦山建設項目和用于生產、儲存危險物品的建設項目，應當分別按照國家有關規定進行安全條件論證和安全評價”。作為預測、預防事故重要手段的安全評價，在貫徹安全生產方針中發揮著重要作用。
根據安監管技裝字[2002]45號文，安全評價包括安全預評價、安全驗收評價、安全現狀綜合評價和專項安全評價。安全預評價是根據建設項目可行性研究報告的內容，分析和預測該建設項目存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全技術設計和安全管理的建議；安全驗收評價是在建設項目竣工、試生產運行正常后，通過對建設項目的設施、設備、裝置實際運行狀況的檢測、考察，查找該建設項目的設施投產后可能存在的危險、有害因素，提出合理可行的安全技術調整方案和安全管理對策；安全現狀綜合評價是針對某一個生產經營單位總體或局部的生產經營活動安全現狀進行的全面評價；專項安全評價是針對某一項活動或場所，以及一個特定的行業、產品、生產方式、生產工藝或生產裝置等存在的危險、有害因素進行的專項安全評價。
安全目標管理（二）
1、制定目標：針對具體工程的實際要求結合企業的實際由企業制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。
2、目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現場各崗位人員和作業班組及成員。
3、目標展開：項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。
4、目標的調整：安全目標需要現場各單位、各班組和全體人員的共同協調和努力下才能實現，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進行適當的調整。
5、目標實施：目標實施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發揮每個人的主觀能動性和創造性，圍繞實現自己的目標，獨立。(m.baimashangsha.com)開展活動實現所制定的對策措施，要把實現對策措施與開展日常安全管理和采用各種現代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發現存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。
6、目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監督和檢查。
7、信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統，及時做出判斷和采取對策，實現自我管理和自我控制。
8、目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。
9、目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。
作業基層的安全管理（三）
1、危險源、危險作業的控制管理
（1）項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。
（2）對危險源和危險作業的控制可按職業安全健康管理體系中有關要求進行。
2、班組安全管理
3、競賽、評比、獎罰
項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結，并實施適當的獎罰，營造良好和安全氛圍。
企業安全標語（四）
1、質量是企業的生命 安全是員工的生命。
2、安全生產勿僥幸 違章蠻干要人命。
3、寧愿事前檢查 不可事后返工。
4、你對違章講人情 事故對你不留情。
5、小問題要重視 老毛病要根治。
6、生產再忙安全不忘 人命關天安全為先。
7、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。
8、安全源于長期警惕 事故源于瞬間麻痹。
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