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煤礦領導半年班組建設表彰會講話
煤礦領導半年班組建設表彰會講話同志們：
當前，處在世界經濟下行的大環境下，沒有企業能夠獨善其身。自去年以來，煤炭市場歷經風云突變，供需迅速發生逆轉，煤炭量價一路下挫，景氣度由高點直線回落，煤炭企業遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長曾經在多次會議上用“形勢異常嚴峻”、“影響十分嚴重”兩句話來概括近期及以后一段時期的不利形勢，足見集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰。我公司的各項業務絕大部分依賴于集團公司的煤炭主業，各個產業板塊出現了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產經營中的困難不斷疊加。
今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實集團公司“7·23”工作會議精神，回顧總結我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務，隆重表彰上半年班組建設工作中涌現出的先進班組和優秀班組長，進一步科學應對超出預期的不利形勢，及時克服遇到的種種困難，嚴格落實好過緊日子的各項措施，不折不扣地推進重點項目工程，以奮發作為的精神狀態、務實苦干的優良作風，全力以赴確保完成公司全年目標任務。下面，我著重講三部分內容。
第一部分：實事求是地總結上半年生產經營工作，找出差距，明確方向，彌補不足。
一、生產經營方面，總體看，上半年，集團公司考核的7項指標完成了6項，其中，工業增加值指標未完成。在上半年集團公司對60家生產經營單位進行的聯合檢查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新興產業排名第X位。
（一）7項指標具體完成情況。（略）
（二）各板塊生產經營指標完成情況。（略）
（三）生產單位生產量完成情況。（略）
二、安全生產方面，除發生一起“XX”局定重傷機電事故外，整體運行態勢趨向平穩，但是不安全的因素大量潛伏存在。
今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質量標準化、著力加強班組建設，繼續組織領導干部“駐基層、聯一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎、隱患整改，落實各級安全責任，公司安全生產平穩局面有了進一步發展。但是，應當清醒認識到，我們面臨的安全生產形勢仍然十分嚴峻，事故易發的態勢并沒有得到根本扭轉。“XX”事故充分暴露了我們安全生產工作的基礎依然薄弱，基層單位的安全措施落實不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監督缺位，不少員工還反復存在習慣性“三違”現象。
尤其需要警惕的是，越是經濟形勢起伏波動的時期，同時也是事故極易誘發多發、安全管理難度加大的時期。處在這樣的時期，人的負面情緒容易受到外界環境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不安，出現管理紕漏、操作失控等傾向，影響設備正常運轉，導致不安全環境因素增多。因此，我們各級領導干部和管理人員務必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴謹細實的態度和作風，積極優化和創新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關。越在困難時期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。
三、重點項目工程推進不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領導干部投入精力不夠、協調力度不大、創新作為不強等主觀因素密切相關。
年初公司確立的重點項目共XX項，其中有4項重點項目已歸屬到宏圣煤炭物流貿易公司，因此，今年內部考核的重點項目有XX項。為確保各項重點項目工程順利推進，公司對各個項目進行了任務分解和職責落實，制定下發了《宏圣公司2013年績效考核與評價辦法》，拿出專項基金用于重點項目工程的獎勵，認真督導檢查，嚴格考核兌現。但從實際考核情況看，重點項目工程進展很不理想，僅有X項按計劃推進或竣工，累計完成項目投資XXX萬元。
其中，晉煤集團可持續建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮湘峪東山村搬遷X個項目已竣工移交，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓X個項目按計劃推進。但是，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。
礦建分公司新辦公場所選址建設、北石店區晉煤大道兩側（宏圣公司）自有土地開發項目進展不順暢；受煤炭市場影響，晉城新建四個高水膨脹材料充填開采站啟動不利；北閆莊城中村改造項目、晉城北站現有土地改造項目、澤州縣川底鄉車郭莊村搬遷項目處于擱置狀態；綠色可持續建筑項目生產廠區建設、趙莊礦南蘇風井進、回風立井井筒工程、礦用材料技改擴能項目進展緩慢。希望這些項目的責任單位和責任人認真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強有力措施，盡快策馬加鞭，迎頭趕上。
四、在攜手拼搏、克難攻堅的過程中，各個產業板塊和機關職能部門積極應對危機，認真研究市場，創新營銷思路，強化管理創新，推進增收節支，涌現出不少特色，在此也非常值得可圈可點。
建筑安裝產業：
建安分公司積極開展信息化管理平臺建設，建立起了遠程可視監控系統，目前已實現了對重點工程潘莊公租房、長平高層職工公寓樓遠程可視監控。同時，辦理了市政公用工程施工總承包二級資質；礦建分公司實施了安全技能帳戶考核工作，初步構建了對員工安全行為的長效約束機制；萬隆公司在穩步推進壓煤村莊搬遷、深挖化肥營銷潛能、積極探索項目代建模式的同時，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內部其他單位提供了大量的流動資金支持（累計1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國家園林一級資質，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質的企業，同時取得了中國裝飾照明行業一級企業資質，提前實現了擁有三個“一級”資質的目標；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認可，為在全省范圍內推廣可持續建筑又一次起到了良好的示范作用。
機關職能部門：
一是有序推進增收節支工作。今年以來，為認真落實集團公司穩增長26項措施和集團與宏圣公司“雙20條規定”、《2013年節支降耗實施方案》，我們制定下發了《2013年增收節支考核辦法》，將各部室成本費用在去年下調10%的基數上再次下調10%。為保證全年節支指標的完成，6月份又對機關各部室的費用再次進行了下調，機關部室費用指標下調333萬元，對基層各單位下達增收節支指標326萬元。上半年，通過加強日常管理和挖潛增效，嚴格控制業務招待標準和頻次、減少會議次數，降低會議標準及充分利用廢舊車輛的零配件進行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費用，上半年公司整體共完成增收節支98萬元。
二是著力加強人才梯隊建設。今年以來，為應對公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴峻局面，公司將員工職業生涯規劃、素質培養與企業后備人才建設有機融合，構建了適合我公司發展的人才梯隊體系；積極開展領導干部上講臺活動，利用每周六上午的時間，在各專業系統內開展內訓工作，不斷強化培訓的針對性和時效性，促進和增強各級領導干部與管理人員學習的積極性和主動性。
三是積極開展技術創新。上半年，完成科技創新項目5項，完成“五小”項目5項。建筑安裝分公司第六項目部QC小組獲2012年度煤炭行業優秀QC小組；科威公司的超高強錨桿和讓壓錨桿均已進入工業性實驗階段，注漿錨索已于5月份生產出第一批樣品，相關資料已報國家礦用安全標志中心申請安標；可建公司在省委綜合樓項目建設中，對內墻、外墻等多項施工工藝進行創新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開啟窗戶施工工藝，打破了可持續建筑不可開窗的藩籬；充填項目部在不改變充填材料的前提下，對充填配方進行調整，使充填體各齡期抗壓強度明顯上升，充填配方基本穩定。
總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來自于生產經營指標幾乎都有增長，獲得了省優秀建筑企業、省企業文明單位、省屬企業文明社區和國家安全社區等多項榮譽；我們的工作有隱憂，隱憂來自于項目工程推進遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場見底企穩跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來自于實現盈利目標困難重重、確保企業長周期安全生產等挑戰；同時我們的工作也有動力，動力來自于不斷歷經風雨錘煉而迅速成長的干部員工隊伍和矢志登高望遠思考、一心腳踏實地落實的優秀精神品質。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！
第二部分：清醒地研判外部環境與形勢，切實統一思想行為，轉變思維觀念，匯集正能量，同舟共濟迎挑戰、渡難關。
越是艱苦困難的時期，越要強化發展的意識和理念；越是復雜多變的形勢，越要具備化危為機的素質和能力。大的環境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問題，創新思路找辦法，轉變觀念謀對策，就能把握趨勢順勢而為，就能變被動為主動，化壓力為動力。下面，就當前企業環境做個簡要分析。
從宏觀形勢看：全球經濟增長乏力，處于低位徘徊，短期內復蘇困難。受世界經濟低迷的影響，我國經濟難以“一枝獨秀”，出口阻滯，投資縮減，消費引力不強，一段時期經濟下行態勢不會減弱。有多個省份已經發出財政警示，明年將是最艱難的一年。習總強調“不能簡單以GDP增長率來論英雄”，李克強總理提出了經濟發展區間調控思路，要求以穩增長為下限，以防通脹為上限。由此判斷，這些將是今后國內經濟發展的新思維，穩增長、促改革、調結構、強轉型，在較長一段時期內將是主基調。未來，我國的經濟增長主要不再是單純的勞動力和資本的增加，而是效率提高帶來的貢獻。產業結構調整，首先將面臨由于經濟增速放緩導致“速度型效益”加速縮水的挑戰，原有盈利模式將會被打亂，必然會給大多企業帶來強烈陣痛。因此，我們唯有在轉變企業發展方式、提高盈利能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機”，才能挺過陣痛，迎來新一輪發展。
從企業自身看：隨著煤炭市場行情的逐步惡化，我們已無法再依賴煤炭板塊為企業創造更多的利潤。加之煤炭板塊業務已理順到宏圣煤炭物流貿易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經濟增長點。近幾年，公司投入大量人力、物力、財力對建筑板塊進行超前規劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來能支撐企業的發展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過煤炭產業接力棒尚需一段時日。同時，我們工作中存在的諸多問題和不足也制約了企業的健康發展，許多工作的推進與企業發展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點：
一是管控難度加大。隨著市場環境的深刻變化，公司各產需積極轉變發展方式，走向市場。各產業鏈條要不斷延伸，業務范圍也要逐步擴展，但與之匹配適應的相對完善的管控體系并沒有建立健全，專業團隊和專業知識的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰。這就要求我們廣大干部員工要適應這種發展變化，深入研究同行業比較好的商業模式，迅速改變自己，適應環境。
二是回款難度增加。由于煤炭市場持續低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應收款項17.79億元，其中集團外部欠款10.98億元、集團內部欠款6.81億元。由于集團公司對充填開采結算方式尚未確定，造成我公司這部分業務，還沒有進行財務核算。
三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項目的逐步推進，我公司的資金缺口將會進一步拉大，加重了企業困難。
四是干部作風不實。有的責任心和事業心不強，缺乏領導干部應有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強調客觀因素多，發揮能動性、創造性和主動性少，進取精神不強，攻堅克難意識薄弱；有的作風漂浮，不掌握實情民情，不想也不會解決實際問題，喜歡說空話套話假話，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識淡漠，不關心群眾疾苦，對群眾利益麻木不仁，不能真心誠意地為職工排憂解難；有的只會照“本本”辦事，遇到復雜一點的問題就把皮球踢給上級，搞所謂的“層層請示”；有的紀律觀念不強，陽奉陰違，當面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對策”；有的不注重學習，危機感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場，比闊氣，奢侈浪費，甚至利用職務便利打小算盤、占小便宜。這些問題都是典型的“四風”問題，與黨的群眾路線教育實踐活動的要求格格不入，雖然只發生在少數領導干部身上，但影響很壞，會對企業的發展、對職工群眾的利益帶來極大的危害。
五是缺乏敬業精神。我們的員工隊伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿足現狀，不思進取，對工作總是敷衍塞責，認為愛崗敬業、創新創造只是領導干部的事；有的人對企業漠不關心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務意識，機關作風嚴重，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營人際關系、滿足私欲膨脹上。
如果這些問題不解決好，企業就會被自身的“蛀蟲”蛀傷，就會嚴重影響到各個產業的健康運行。因此，要抵御經濟的“寒流”襲擊，挺過眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問題入手。問題的解決，需要好的方法，好的措施。從當前看，解決問題的根本在于發展思路轉變，關鍵在于干部積極作為，基礎在于員工愛崗敬業。
第一，要在復雜形勢中解放思想、轉變觀念。解放思想的關鍵在于打破陳規。只有突破僵化、落后、保守的思想觀念，敢于想他人沒有想到的事，勇于做前人沒有做過的事，才能最大限度地實現領先發展，才能在經濟下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢下，我們不能固守集團公司內部市場，內部市場僅能滿足“養家糊口”，無法實現做強做大的目標。必須以內部市場為基礎，走出去大力拓展外部市場，才能長出騰飛的“雙翼”。今后集團公司的發展形勢，我們已經清楚，將來集團公司能給我們繼續提供多少支撐，讓我們背靠大樹乘涼多久，一切都是未知。當“大河無水小河干”的時候，我們再去轉變思維、再去闖蕩市場，就會為時已晚。因此，我們必須堅決破除在發展上戀舊守成、前憂后怕的保守觀念，樹立突破常規、敢想敢干、創新發展的意識，走出思維定勢，搶占市場發展先機，提前準備減少對集團公司的高度依賴，在市場上找出路、謀發展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。
第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當前和今后一個時期，公司進入了一個攻堅克難的關鍵期，處在一個積弱圖強的發展階段。項目推進緩慢，發展矛盾凸顯，企業管理千頭萬緒，這就要求我們的領導干部更要釋放智慧和激情、主動地作為。今年的人事調整動作較大，公司黨政和全體員工對新上任的干部充滿期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻為樂，以進取為榮，以創新為先，和其他干部一道強力推進各項工作的開展，尤其要在破解企業發展難題上謀劃好思路，奉獻金點子。
遇到難題首先要調查研究，找準癥結。加強調查研究，搞好“望聞問切”，是破解難題的第一步。只有通過深入細致的調查研究，把情況摸透，把癥結找準，解決難題才有目標和方向，對策建議才有現實針對性。做好調查研究必須堅持群眾路線，必須堅持從員工中來、到員工中去，廣泛聽取員工意見，尤其對員工最盼、最急、最憂、最怨的問題更要主動調研，抓住不放。同時要堅持實事求是原則，對調查了解到的真實情況和各種問題，堅持有一是一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準癥結，對癥下藥。
遇到難題要學習借鑒，取長補短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時，要舍得走出去看一看，善于學習借鑒外地先進經驗，千方百計取回真經。既要注重學習外地先進的經驗、創新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺的背景、推行中遇到的問題、工作中經歷的教訓。要活學活用求實效，善于把外地經驗同本單位的具體情況結合起來，看哪些經驗可以拿來就用，哪些經驗需要改進完善，真正實現先進經驗的本土化。
遇到難題要大膽實踐，勇于探索。實踐證明，難題用傳統的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅持與時俱進，打破思維定式，不論是政策規定的，還是過去實行的，只要與當前實際情況不符合，都要轉變觀念，敢于突破、勇于革新。權限范圍內的，要充分挖掘自身優勢，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動。需要上級支持的，要充分調研詳情，盡快對上報告。
我們要通過各種方式，培養和造就一支有思路、有創新、有韌勁、有貢獻、有責任、有激情的干部隊伍，把思想和行動、智慧和力量、時間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點項目工程”建設上來，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚斗志，以創新激發活力，化挑戰為機遇，變壓力為動力，不斷開創各項工作新局面。
第三，要在企業發展中愛崗敬業、恪盡職守。在我們的隊伍中，經常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發不起創業熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對崗位生不出感情。其實，這些都是工作認識與態度問題。
有這么個故事：三個工人都砌一堵墻，有人問他們干什么。第一個人沒好氣地說，“砌墻！重得要命，累得要死。”第二個人苦笑著說，“蓋一棟高樓，活真不輕松。”第三個人開心地說，“我們正在建設一座新城市。現在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標志性建筑。這可是我造的。”十年后，第一個人依然在砌墻，第二個人成了一名工程師，第三個人，則是前兩個人的老板。這個故事，典型的告訴大家，“態度決定一切”。
在新的形勢面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態度，轉變思想觀念，匯集傳遞正能量，自覺地把本職工作放在企業大局中去謀劃、去展開、去推進，做到講責任、講奉獻、講紀律，始終與企業發展同心、目標同向、工作同步。要以強烈責任、充滿智慧、奮力創新、共克時艱的良好精神狀態，潛下心來，埋頭苦干，甘于奉獻，踏踏實實地推動企業向前發展，并在企業發展中實現自身的成長與成才愿望。
第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點、強化措施、加快推進，為實現全年目標任務倍加努力。
一、要抓好安全防范，確保安全生產萬無一失。
各單位、機關業務部門、各級領導干部要牢牢守住“安全不出事”這個底線，切實樹立大局觀念，增強責任意識，從最壞處準備，向最好處努力，堅決落實好集團公司和宏圣公司各項安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進班組與班組長要更好地發揮表率作用。關于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會做深入、具體的部署與要求。
二、要抓好生產經營，確保各產業健康運轉。
同志們，不管當前外部環境和形勢如何變化，年初集團公司給我們要求的目標與任務是不會變的。“條條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應地隨機應變。因此，各個產業必須開動腦筋，要以強質量、拓市場、增效益、早歸倉為己任，抓好現有生產經營的健康運行，千方百計減虧止損，想方設法提高盈利能力，保證既定的收入利潤目標不折不扣地完成。
建筑安裝板塊：
要按照合同工期，狠抓重點工程進度，同步抓好已完工程的結算，爭取完工多少結算多少。要切實將工程回款工作當成頭等大事來抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現金流風險。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結算上積極協調，嚴格履行雙方約定的協議。對2011年7月1日以后的工程，套用新定額結算，確保企業經濟利益不受損失。要認真做好墊資項目成本與利潤的測算，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，做好合同前預評價工作，謹慎決策；要強化對施工合同的審核、會簽，嚴格內部結算程序，規避企業經營風險。建安分公司要加大潘莊公租房現場標準化建設經驗推廣力度，要與萬隆公司聯手跟蹤百靈街建設。要認真做好內部定額管理工作，加強對項目部的材料成本管控。
汽運物流板塊：
要積極應對運費價格下跌對收入及利潤的影響，通過提升服務效能，多方協調爭取外部運量；要做好“營改增”后對企業稅負產生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭取地方政府相關稅收的優惠政策；要將單車裝車噸位納入考核指標，分析測算最經濟的運行路線，提供合理運行方案；要測算出每種型號車輛的營運壽命期，認真做好直接報廢和購買新車的成本分析；要加大成本費用考核力度，強化修理廠技能培訓，爭取更多的外部修理業務；要積極開拓晉城市及周邊的黃沙市場，壯大“雙向物流”；要深入研究當前的網絡信息化平臺與無線網絡、安全管理、公司管理層及司機手機實現銜接的方式，為生產經營、安全管理提供有效的流程管控。
礦用材料板塊：
要積極探索多元營銷、經銷互銷、借力銷售、對外投標等營銷模式，確保全年外銷比重在去年的基礎上增長10%；要積極爭取對礦建分公司施工的整合礦井產品銷售，強化售后服務體系建設，推廣產品核心價值；要強化科技創新，積極發揮晉煤集團技術研究院礦壓與新型支護材料研發中心資金、技術支持及公司內部科研職能，完成對注漿錨桿和錨索項目的驗收、新型錨桿試驗報告和驗收報告的編制以及鋼絞線、鉆桿鉆頭項目可行性研究報告的編制工作。
三、要抓好重點項目推進，確保已落地項目取得成效。
項目建設是企業轉型跨越發展的后勁，是經濟增長的重要支撐。針對上半年多數項目進度滯后現象，要求各單位領導要進一步轉變工作作風，積極主動地推動項目建設，急項目之所急、想項目之所想，利項目之所利。尤其要做到重點項目親自抓，深入一線指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實。相關部門要緊密配合，協調解決好相關程序問題，為項目推進創造好條件、營造好氛圍。同時要強化督促檢查，跟蹤問責問效，確保保證年初職代會上確立的重點項目科學、有序、順利推進。各施工單位要抓住當前黃金施工季節，按照進度計劃，科學合理組織施工，加快建設進度，確保項目如期完工，力爭早日投入運營、及早發揮效益。
科威技改擴能項目要科學研究和設計新園區各生產車間的功能、內容、生產組織銜接等問題，確保9月份以前正式啟動。要嚴格按照項目實施“五定五落實”要求，合理安排工程建設及配套機電設備投資，做好定制設備的安裝調試，確保8月底完成與試生產設備有關的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應設備同步到位，9月進行錨固劑自動化生產線、錨桿自動化生產線、錨具項目試投產工作。
為給礦用材料產業孵化更多更好的項目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發中心，明確了職能定位和業務運作模式，配備了有豐富經驗的工作人員。研發中心要密切關注礦用材料產業的發展動態，結合企業自身發展需求，確定研發課題，積極組織項目調研，形成項目成果后轉化實施，在項目研究與轉化實施企業之間充分發揮橋梁紐帶作用。下半年，研發中心要以確立的《5萬噸/年高性能無機注漿材料生產線建設及技術推廣與應用》項目作為工作重點，爭取和利用好集團公司科技經費，加強與晉煤集團技術研究院和河南理工大學溝通協調，積極參與方案設計和井下試驗工作，盡快早出成果、早轉化、早見成效。
綠色可持續建筑項目要抓緊辦理高平可建廠的土地使用證、建設用地規劃許可證和建設工程施工許可證等證照，同時加快廠區建設節奏，確保在規定時間具備合法生產條件。要與財務中心配合，加快建設資金籌措力度，確保年底生產出6萬平米的可建模塊成品。要盡快組織專家進行消防論證，確保8月底完成。要認真總結運盛9T26和省委綜合樓項目的施工經驗與教訓，做好成本測算，不斷積累實踐數據，為后續新項目的施工提供作業指導。要從市場與客戶的需求出發，基于不同價格、不同風格、不同品位等方面研究、設計和優化高、中、低三檔可建形式建筑類型，滿足市場多樣化選擇。可建公司與建安分公司要充分溝通協調，搞好業務銜接，形成利益共同體，切實做好高平米山展廳項目的生產組織、沁水公租房建設的前期準備與協調工作。
要按照集團公司領導的要求，及時加強與太原煤氣化集團以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動榆次可建廠項目落地實施。盡快組織完成項目可研的專家論證，完善項目立項報審材料，報批籌建項目公司經濟行為，申請增資保障項目建設資金到位，加大與集團公司業務部門協調力度，爭取在最短時間內獲得集團公司項目立項批復，啟動項目外部建設程序。當前要高度重視、從細考慮、悉心安排，切實做好太原煤氣化集團人員的實地培訓工作。要研究制定綠色可持續建筑規劃設計研究院建設方案，組織研討形成定論，在上報集團公司獲準后，及早組織實施，為綠色可持續建筑產業的強勁發展提供堅實的技術支持與保障。
充填開采項目要采取招標采購等方式，對天溪煤制油、國投電廠、天源及陽電等粉煤灰供應商擇優選擇。要持續關注和跟進三水合聚集團正式投產進度，進一步優化采購流程，降低充填原材料粉煤灰的采購成本。要與王臺礦盡快理順結算模式，爭取集團公司及早能夠撥付進度款，確保及早掛賬和結算。要認真對潞安集團、焦煤集團、陽煤集團、同煤集團仍有賦存3#煤的老礦進行調研、摸底和信息收集，在此基礎上展開市場推廣工作。要積極協調解決粉煤灰罐車氣瓶檢驗、加氣站、維修保養等一系列工作，保證車輛正常運行。
四、要抓好增收節支創效工作，確保過好“緊日子”。
同志們，寒來暑往，是自然規律；興衰交替，也是經濟規律。煤炭市場走過了黃金十年，讓我們曾經喜氣揚眉，現在轉入了疲軟階段，必然也會持續一個較長時期，讓我們渾身酸痛。但是，從經濟發展周期看，“寒冬終將過去，春天一定來臨”。目前嚴峻的形勢，決定了此輪經濟從“初冬”到“仲春”時日漫長，因此，我們要做好長期“過冬”的準備。老百姓持家奉行“過好緊日子、才有好日子”，企業經營與百姓持家是相同道理。市場形勢不好時，大家只有厲行節約，精打細算，才能達到降成本、增效益的目的，才能保證企業安全“過冬”。始終記住，冬天來了要能活下來，春天來了才能站起來。
勤儉節約歷來是中華民族的傳統美德。自黨的十八大以來，厲行節約、反對浪費，蔚然成風。為過好“緊日子”，武董事長在“7·23”會議上反復強調厲行節約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時間，集團公司出臺了《節支降耗、強化管理、創新增效，不斷提高企業發展質量和效益36項措施》，我們也根據自己的實際針對性地制定了《39項措施》。這些措施能夠幫助企業在逆勢中保持競爭優勢，需要各單位、各部門不折不扣地執行好、落實好，要切切實實地在“增收節支”、“挖潛增效”上狠下功夫。
一要“看好錢”。要加大費用控制，緊縮費用開支，降低各種非生產性費用支出，努力做到不浪費、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發”的地方，嚴防“跑、冒、滴、漏”。公司各類會議費總體要求比以往降低10%，差旅費降低15%，職教經費降低10%。
二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結正式員工從外界調入。屬于成建制調入、特殊人才引進等特殊情況，必須經公司黨政聯席會研究通過。
各單位要控制用人規模，嚴格執行《集團公司臨時性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成2012年分配員工與臨時性、替代性崗位員工“一對一”置換工作。嚴查臨時性、替代性崗位員工私招濫用現象，原有項目的短期合同工和勞務派遣用工數量不再增加，能夠精簡的要繼續精簡。要豐富崗位內容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺實施。
要通過可建項目的上馬，分流其它單位的冗員。各單位要積極支持可建公司新項目建設，認真梳理現有人員，向可建公司增補80-100名操作員工。
去年以來，兗礦、開灤、平煤等很多煤炭企業都下降了員工工資。陽煤今年也下調了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長的要求，我們現在仍然承諾不降普通員工尤其是一線員工的工資，不降技術人員的工資。對于生產經營指標完不成的單位，要先從單位領導開始，從管理人員開始降薪。同時，人力資源部要盡快對各單位、各部門制定出臺定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤，定領導年薪。
三要“管好物”。要加大采購招標、比質比價力度，積極推進集中采購和統一采購。各基層單位要在市場采購價格的基礎上，力爭在采購價格上降低5-10%；根據目前公司材料采購的實際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲代銷，在大宗材料的采購中力爭直接和生產廠家聯系采購，減少中間環節，降低儲備資金占用。尤其要規范對水泥、鋼材等大宗材料的招標采購管理，與市場價接軌，降低材料采購成本；要積極開展清倉利庫活動，盤活全公司現有的實物資產，提高資產利用率，把庫存材料用好、用活、用到位，同時要加大修舊利廢工作，強化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。
四要“用政策”。在當前資金緊張形勢下，財務中心要深度分析企業內部資金錯配原因，研究政策，找出方法、措施。要強化經營環節的成本管控力度，加大對各子、分公司的資金管控，持續做好風險控制管理工作。要充分發揮財務杠桿作用，掌控好企業的融資、生產、營銷、涉稅等各個環節，以保證經營協調發展，促進效益提高。
財務中心和經營部要深入研究國家、省、市等各類財政補貼及集團公司優惠政策，結合公司新上項目、新技術以及節能減排等業務，積極爭取外部可持續發展基金、科技基金等各項基金扶持發展。
各單位要對資金及采購計劃進行重新梳理，牢固樹立成本核算意識，對于新上項目、新上設備，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，對于利潤回報率較低的項目慎重考慮，避免資金風險造成企業現金流斷裂。
各單位要加強與集團公司各單位及處室的聯系溝通，爭取上級部門的政策傾斜和支持，穩固集團公司內部市場。充填項目部要利用國家對固體廢棄物處理的相關優惠政策，積極與電廠、化工廠、鐵廠聯系，降低材料成本；綠化公司要充分發揮好與林業公司合署辦公的優勢，在市場領域開拓上，找準自己的定位，明確拓展的目標；可建公司要深入研究中央關于推動集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮化建設政策，覓機而上，順勢而為。
五要“清欠款”。營銷是經營工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營銷搞得紅紅火火，款回不來，資金得不到及時變現，形成的就是“泡沫收入”，就是不實收入，對企業發展非常不利。目前公司流動資金借款3億元，財務成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來抓，明確職責，加大考核力度，嚴格獎懲兌現，確保取得實效；要創新清欠管理手段，必要時可采取行政、經濟、法律等手段，以保證清欠工作順利推進；要牢固樹立經營風險管控意識，認真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現“前清后欠”現象。各單位要結合自己的資金實力來選擇是否承攬新業務（尤其是工程口業務），對計劃外的工程要區分其必要性和重要性，謹慎選擇實施。同時，對依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經營業績，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵各單位擺脫對宏圣公司的依靠，盡量實現自負盈虧。
六要“強科技”。提倡推廣應用新工藝、新技術，鼓勵增收節支科研項目立項；大力開展群眾性的小改小革、增收節支創新活動，在車間、班組推廣小發明、小革新、小設計取得效果的，要給予經濟和名譽上的獎勵。礦用材料板塊要通過改進工藝、流程再造，來挖潛增效；建筑板塊要加快四項省級工法的申報工作；可建公司要加強細節處理技術的研發，重視施工設計與過程跟進，不斷改進和提升綠色可持續建筑的質量和水平；充填項目部要大膽地進行創造性試驗和實踐，在充填技術研發、充填材料多元、充填工藝優化、充填效果上下力氣，努力成為應用和創新充填開采技術的領跑者。
七要“促聯動”。各單位要本著“聯則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實施“抱團取暖、共贏發展”的模式和途徑。經營部和各職能部門要積極引導板塊與板塊之間，板塊內部各公司之間的聯動、聯合、聯營，充分發揮各個產業的自身優勢、提高公司整體抗風險能力，(m.baimashangsha.com)實現優勢互補、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標綠化項目時可附帶土方工程，交由建安公司負責實施；萬隆公司要在拓展自身發展空間的同時，應積極為建筑板塊搶占市場份額；科威公司在市場開拓方面要加強與礦建分公司和建安分公司的聯動；運盛公司要主動開展市場公關，積極與萬隆公司的貿易業務、建安分公司施工業務加強協作，做強做大雙向物流。
各單位、各部門要增強危機感和責任意識，對標先進企業，敢于和先進企業比管理、比效能。要以扎實的措施深化精細管理，提指標、降成本、壓費用、多創效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹立過“緊日子”的意識，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機”的工作氛圍，自覺投身到經費支出“踩剎車”、厲行節約“算細賬”中來。
同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。雖然當前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團取暖，凝心一氣，合力指向，以時不我待的工作激情、攻堅克難的昂揚銳氣和扎實苦干的優良作風，進一步認清大形勢、過好緊日子、轉變舊觀念、力促新發展，就一定能夠圓滿完成全年目標任務！
謝謝大家。
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