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安全工作重在提高員工素質心得體會
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，心得體會是很好的記錄方式，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的安全工作重在提高員工素質心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全工作重在提高員工素質心得體會1
“安全第一，預防為主，綜合治理”所要強調的就是預防，要做到“預防”并不是一件容易的事情。如何才能真正做到“預防”，只有增加廣大干部職工以及施工人員的素質，豐富他們的安全知識，提高他們的安全責任心，讓每個人都去關注安全，人人都是安全員，這樣才能真正的做到預防。
但如何又能提高廣大干部職工以及施工人員的安全素質呢？我覺得應該從以下幾個方面著手：
首先是認真做好安全教育。三級安全教育是安全教育的前提，在做好三級安全教育的'同時，還要根據不同人員、不同時段和不同工作任務性質和特點，隨時隨地有針對性地進行安全教育，既要突出常見事故預防知識的引導，又要抓好突發性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不斷強化干部職工群眾的安全生產意識，在此過程中，我們還應該做好安全宣傳工作，營造安全生產濃厚氛圍，增強廣大員工的安全知識和安全意識的。
二是要加強安全生產的各項培訓制度，堅決做到不培訓不上崗。既要抓好新員工的崗前培訓工作，又要落實好特殊崗位人員的定期培訓制度，提高其安全生產意識和技能。
三是一線的干部職工群眾文化水平參差不齊，自我安全保護意識缺乏，安全生產技能跟不上形勢要求，在實際工作中，項目經理和安全員要注意經常提醒他們注意安全，主要在班前交底中，項目經理交底要全面，并在第二天的交底中要總結前一天的工作，做到去其糟粕，取其精華，用以提高員工的安全技術水平。
四是職工的心理變化與發生事故有著一定的聯系，尤其是一個人在受到挫折煩悶痛苦時，安全意識往往被淡化和忽視。各級領導、安監人員和項目經理要注重把握職工的思想，通過談心，穩定員工情緒。尤其在職工個人生病、受挫、失望和家庭發生變故時，確保職工不帶情緒上崗，時時刻刻繃緊安全這根弦。
五是周一例會、安全網絡會議要有安全工作講評，每一項工作、每一階段工作完成后要有安全意識講評，該表揚的表揚，該批評的批評；確使干部職工群眾在心靈上收到觸動，增強做好安全生產工作的主動性。
六是注重抓積極因素，善于運用典型激發干部職工群眾增強安全生產意識，對安全生產意識強，安全生產工作成效顯著的單位和個人，要適時組織經驗交流，如：“安全交流會”、“看安全光碟”等，在相互交流激勵中強化安全意識。
七是加強廣大干部職工的知識學習，豐富的知識有助于增強安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。學習安全生產法、安全生產條例，可以使大家增強法紀觀念，在工作自覺按法律法規辦事；學習專業法規，可以使大家知道專業要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；學習機器設備操作規程，熟悉機器設備的技術性能、使用注意事項，可以有效地增強安全意識，規范職工群眾的行為。
總之，要提高廣大干部職工和施工人員的素質是長期艱巨的，重在安全教育必須貫徹于生產經營單位生產的全過程，生產經營單位中，無論干部、技術人員、管理人員、從業人員，人人都需要接受安全教育，都要把安全放在第一位，因為生產經營單位中任何一個人都有發生事故的可能性，因此進行安全教育必需是全員的。只有真正提高了廣大干部職工以及施工人員的素質，才能擦亮每個員工的眼睛，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態，才能真正做到“安全第一，預防為主”綜合治理。
安全工作重在提高員工素質心得體會2
提要：七是加強廣大干部職工的知識學習，豐富的知識有助于增強安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。
絡會議要有安全工作講評，每一項工作、每一階段工作完成后要有安全意識講評，該表揚的表揚，該批評的批評；確使干部職工群眾在心靈上收到觸動，增強做好安全生產工作的'主動性。
六是注重抓積極因素，善于運用典型激發干部職工群眾增強安全生產意識，對安全生產意識強，安全生產工作成效顯著的單位和個人，要適時組織經驗交流，如：“安全交流會”、“看安全光碟”等，在相互交流激勵中強化安全意識。
七是加強廣大干部職工的知識學習，豐富的知識有助于增強安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。學習安全生產法、安全生產條例，可以使大家增強法紀觀念，在工作自覺按法律法規辦事；學習專業法規，可以使大家知道專業要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；學習機器設備操作規程，熟悉機器設備的技術性能、使用注意事項，可以有效地增強安全意識，規范職工群眾的行為。
總之，要提高廣大干部職工和施工人員的素質是長期艱巨的，重在安全教育必須貫徹于生產經營單位生產的全過程，生產經營單位中，無論干部、技術人員、管理人員、從業人員，人人都需要接受安全教育，都要把安全放在第一位，因為生產經營單位中任何一個人都有發生事故的可能性，因此進行安全教育必需是全員的。只有真正提高了廣大干部職工以及施工人員的素質，才能擦亮每個員工的眼睛，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態，才能真正做到“安全第一，預防為主”綜合治理。
安全工作重在提高員工素質心得體會3
一支精干的班干部隊伍是班主任的得力助手，他們往往在班務管理中發揮著重要作用，是優秀班集體形成的重要條件之一。加強班干部培養，提高干部的組織、管理能力，既是時代培養復合型人才的需要，又是發揮班干部作用、強化班級管理、形成良好班風的需要。
一、明確培養宗旨提高他們的思想覺悟。
一是對他們進行全心全意為學生服務的思想教育，提高工作的責任感，解決“官意識”和“高人一等”的錯誤認識，使他們認識到在許多方面應比一般同學吃苦在先，享受在后。比如干工作就要犧牲一些業余時間，并可能聽到許多抱怨和意見等等。
二是要求班干部以身作則，嚴以律己。也就是說班干部要處處起模范帶頭作用，并要養成良好的民主作風。
二、授之以法，提高工作水平
在實際工作中，通過以下八個方面對班干部進行了培訓：
1、怎樣維持班級紀律。
2、怎樣處理偶發事件。
3、怎樣進行表揚和批評。
4、怎樣主持主題班會。
5、怎樣組織集體活動。
6、怎樣管理班級財物。
7、怎樣幫助后進同學。
8、怎樣協調學生與老師的關系。
（培訓一般結合班級的實際情況開展，著重提高他們實際工作的能力。）
三、加強理論學習，明確干部工作職責
1、《小學生手冊》、《小學生日常行為規范》以及校規校紀是學生干部的.必修課。班干部首先應該是合格的小學生，力爭是優秀的小學生，只有這樣才能服眾。干部無論職務大小，要牢固樹立為群眾服務的思想，要講奉獻，把集體的事作為自己的事。
2、制定出干部職責、干部工作守則以及班級規章制度，使干部職責明確做到干部工作有章可循，干部能找準位置，盡快進入角色，獨立開展工作。
安全工作重在提高員工素質心得體會4
看完《贏在執行》，收獲很大,感觸也很多。從而看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。結合本職工作，我認為提高執行力，加大貫徹力度，必須有一支高素質的企業團隊。一方面要求管理層、決策層的人員素質高、能力強，另一方面要求員工的素質整體、全面的提高。
一、提高管理者執行力的素質
（一）管理者在企業內應建立一種“執行文化”。
在建立企業執行文化的過程中，管理者的示范作用很大，他的行為將決定其他人的行為，從而最終會將其演變成為該企業文化中的一個重要組成部分。而且經理人必須體現一定的魄力，如頑強地克服困難的精神、做事持之以恒的性格等。
（二）管理者指令要明確。
指令明確是做為領導最重要的功夫之一，指令有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，而不顧及員工實際的領會程度，是會影響執行力的。
（三）管理者要有很強的溝通能力。
“溝通-理解-執行”這一流程中溝通是前提，好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行過程中分清戰略的條條框框，通過自上而下的合力達使企業的執行力更高。
（四）管理者要關注細節。
制定戰略、方案后，還要進行步驟管理，使政策堅持始終，檢查工作到位，過程、細節一定要逐一進行關注、督促、指導。
（五）管理者要得到執行過程中的反饋。
執行得好壞要通過反饋來得知。反饋得來的信息可以具體而細致地指導下一步的工作，使執行力在執行的過程中得到鞏固和加強。反饋的另一個意義是適時獎懲，優化流程中的人力資源結構。
二、提高員工執行力的素質
（一）員工要能夠明確目標、把握目標。
企業合格的員工在執行力方面是與企業同步、是胸有公司戰略目標的人，能夠把公司的`愿景解碼成步驟、行動、細節，明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標緊緊相連。認同并融入企業，將自身價值與企業價值緊密聯系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業核心價值觀，一言一行都能用企業文化來規范和約束自己，真正做到為了企業的目標做好一件又一件小事、實現一個又一個目標。
（二）員工要能夠積極主動、創造性地工作。
在執行、貫徹的過程中，每個環節、每個工序，員工都要一絲不茍，力求每個細節的完美；同時要知道哪些工作是重要的、緊急的，并且要有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規；在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，能夠創造性地解決問題。這樣，企業的執行力才能提高，企業的目標才可能在員工的工作中實現。
（三）員工要在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感。
在市場經濟條件下企業員工的整體素質是競爭取勝的最大法寶，能夠提高企業執行力的員工要對工作精益求精，執行標準時能夠克服困難；在市場競爭中，員工能夠意識到企業的需求、自身的危機，從而主動學習進步；如果由于自己的疏忽對工作造成失誤，要勇于承擔責任并將問題解決，而不是推卸和逃避責任。
（四）員工在執行力方面要有堅定的決心。
高素質的、能夠提升企業執行力的員工要有堅韌的工作態度，在正確的價值觀、理想觀、事業觀面前是堅定的，面對工作目標是堅定的。這種品德表現在工作就是企業需要做的事，遇到困難，能夠承受壓力、自我調節、自我激勵，員工擁有了這樣的品質，企業才能具備整體的執行力和競爭力。
執行力的提升不是一蹴而就的，而是一個長期持續的過程。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學習的引導者、做工作的執行者、做問題的監督者。作為一名員工，要時刻牢記自己的工作職責，以主人翁的身份看待和處理問題。只有如此，才能打造一支強有力的執行隊伍，才能促進企業更快更穩的發展。
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