- 相關推薦
執行重在到位心得體會
當我們積累了新的體會時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的執行重在到位心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
執行重在到位心得體會1
執行重在到位，這是一句常常聽到卻難以實踐的話。從學生時代到職場，我們都在不斷地面對著各種任務和挑戰，但是能夠真正把任務落實到位的人卻不多。在我的個人經歷中，我也深刻地認識到了執行重在到位的重要性，并且從中得到了一些。
執行重在到位的關鍵是堅持不懈。在面對任務時，我們往往會受到各種干擾和誘惑，這時候就需要有一顆堅定的心態和強大的自律能力。比如說，在我工作的時候，可能會遇到一些復雜的問題，需要反復思考和嘗試，但如果沒有堅持不懈的.精神，就很容易被這些困難打敗。因此，我會時刻提醒自己，只要我們能夠持續地努力，就能夠攻克一切難關。
執行重在到位還需要有清晰的目標和計劃。一些人可能會把任務簡單地理解為完成某項工作，但如果缺乏具體的目標和計劃，就很難真正地把任務貫徹到底。當我面對任務時，我會先考慮清楚要實現的目標是什么，然后再制定相應的計劃。這樣一來，不僅可以幫助我更好地掌控工作進度，還可以更好地保證任務完成的質量。
最后，執行重在到位還需要有良好的團隊合作精神。在當今社會，我們往往需要跟眾多人合作才能完成一項任務。因此，如果缺乏良好的團隊合作精神，就很難真正做到執行重在到位。我在職場上的經歷告訴我，團隊中的每個人都有著不同的能力和特長，只有充分發揮每個人的優勢，才能夠最大限度地實現任務。
執行重在到位是我們在日常生活和工作中需要不斷追求的目標。只有在堅持不懈、有清晰的目標和計劃以及良好的團隊合作精神的共同作用下，我們才能夠真正地把任務落實到位，提高工作效率并取得更好的成績。
執行重在到位心得體會2
推薦序一
執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。
推薦序二
做好了，才叫“做了”
-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔
執行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，執行的關鍵往往在最后的10%。
十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。
最后的10%如果執行不到位，前面就是白執行，甚至比不執行更糟糕。
第二章 一著不慎，滿盤皆輸
下棋時，我們經常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。
執行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環節出錯了，執行就會出現嚴重的錯位，甚至前功盡棄。
100-1= 0 100-1=99，這是人人都會的簡單的算術題。
但在執行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現“100-1=0”滿盤皆輸的局面。
陰溝里為什么總容易翻船
陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結果觸了礁，翻了船！
當然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 過去沒事，并不代表永遠沒事。
（二） “最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。
（三） “最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。
你不消除隱患，隱患就消滅你
隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執行中不注重消除小隱患，往往就會引發大的災難。
隱患常常隱藏在我們的不經意之中，但它有著巨大的爆發力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。
執行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執行到位，就要以免以下情況的出現：
（一） 過于信任一個成功或者優秀的人。
（二） 自己對于隱患的漠視。
（三） 對細節的不注意。
要格外重視變量
世界瞬息萬變，部隊作戰情況面臨著諸多變化，一個企業也要面對市場的千變萬化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。
造成這種差別的根源就是：
你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？
要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。
（一） 變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出
現的變量做好充足的準備。
（二） 變量不一定都是循序漸進的，大多發生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變
化。
變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數，不至于由于一著不慎而失全局。
第三章 魔鬼總在細節中
執行不到位，往往是由于細節出了問題。
魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的后果，甚至造成很大的災難。 執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會。
小處不可隨便
對于一流的執行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執行的萬無一失。 十幾年前發生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。 電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；
工作人員對幾扇安全門隨便了，結果堵死了人們逃生的路；
消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時間的延誤......
任何執行，都沒有大小之分，只有將每一個細節、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。
“想當然”最容易造成錯誤及悲劇
執行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。
“想當然”，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發生。
要想避免執行中的“想當然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現：
（一） 先問：“事情真的是這樣嗎？”
（二） 再問：“有沒有其他可能性？”
（三） 弄清了真實情況之后再行動。
不怕一萬，就怕萬一
執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！
“萬一”發生的概率雖然小，但只要一出現，后果往往就會很糟糕。
所以，執行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現，要及時調整自己的思路、做法。
因此，在執行的時候，我們要做到：
（一） 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結 局。
（二） 當擔心有可能出現“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅
在萌芽狀態。
（三） 萬一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救
細節體現在細節中
要想魔鬼在細節中無機可乘，就需要用細致作為后盾。
細節和細致到底是怎么的關系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細致。
如果說細節是基礎，那么細致就是讓細節到位的保證。
越細致，出現差錯和失誤的概率就會越小，執行就會越到位。
執行力就是競爭力。同樣的執行，比的就是細節，而細節，往往體現在細致上！
（一） 比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如發”的程度。
（二） 對細節中的每個點進行檢查、核對、落實。
第四章執行不到位，不如不執行
執行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。
在做任何執行的'時候，抱著“執行不到位，不如不執行”的心態，才能有效地保證執行真正到位。
執行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執行不到位，會造成前功盡棄
很多執行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。
要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：
（一） 執行之前，制訂細致的計劃和進行周密的布置。
（二） 對執行者進行全面了解，以確認他是否就是這次執行最合適的人選。
（三） 發現問題，及時解決。
執行不到位，為對手贏得了先機
執行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處于被動地位。
（一） 將對方的缺陷變成自己的優勢。
（二） 抓住機會、迅速行動。
（三） 以強大的團隊合作精神取勝。
執行不到位，會陷于自造陷阱
一邊重復再重復、強調再強調安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。
要記住：制度制定了，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
執行不到位，會加倍造成損失
有時候，執行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。
第五章保證完成任務
“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這也是執行到位的第一大要點。
“保證完成任務！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。 在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當于一紙軍令狀。而在單位和企業中，保證完成任務，則意味著面對一項任務，沒有任何借口，必須執行到位！
做好了，才叫做了。
保證完成任務，這是執行到位的第一大要點。其含義是：對上級布置的任務，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。
（一） 徹底對工作的結果負責
（二） 全面正確理解領導的意圖
（三） 不是機械執行，而是發揮主觀能動性積極執行。
（四） 懂得及時執行的重要性，絕不錯過機會。
執行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。
一個最優秀的執行者，必須也是及時保證執行到位的人！
一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。
做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。
做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的區別究竟在哪里？
例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”
女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。
于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。
劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。 執行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細致，不看結果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時間，做了跟沒做一樣。
要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執行的完成。
按時、按質、按量
任務完成，必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。
按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延，按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。
敢對“死命令”負責
當執行難度很大但又關系重大的時候，就要敢于對“死命令”負責。
“飛奪瀘定橋”是中國共產黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負責的結果。
有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰斗。 但就是這種敢于對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現具有重大歷史意義的紅
一、二、四方面軍會合最后北上陜北結束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。
“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢于對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！
第六章以合適投入獲得最大成效
執行到位，不僅要看結果，也要看投入產出。
同樣的執行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。
真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的第二個標準。
“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”
在執行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。 “會道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點、會思考、有方法、善于解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。
“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。
所以，在執行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。
【執行重在到位心得體會】相關文章：
執行到位心得體會05-24
關于工作重在到位讀后感07-26
重在執行讀后感07-21
重在參與作文11-19
工作重在到位讀后感5篇07-20
工作重在到位讀后感（通用11篇）08-01
稅收征管重在改制02-21
重在落實、貴在持久08-17
體現師德重在實踐08-17
用“情”重在含蓄08-17