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時間論觀后感
當看完一部影視作品后，從中我們收獲新的思想，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編整理的時間論觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
趁著思路還清晰，整理一下剛才記的筆記。
1，物種間新的連接器
這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”。互聯網時代，再小的個體也有自己的標簽和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯網，他們就需要有個“連接器”來認識互聯網，使用互聯網。“物種”的大規模性和多樣性，就決定了這個“連接器”的屬性。
2，從流量思維到超級用戶思維
流量思維指的是吸引更多的人來關注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作，哪怕只有一小部分認可度高的客戶群，也可以創造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶，通過口碑效應自然就能聚攏更多的新用戶。“會員經經濟是企業和消費者之間建立了一種可持續可信任的正式關系”。
3，不在于擁有多少資源，而是你能調動多少資源
調動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。也許這是“布局”和“投資”的另一種說法吧。對于大企業來說，就是整合資源，對于小企業來說就是對外開放。
4，價格戰vs認知站
價格戰，是靠產品本身賺錢；而認知戰，戰場在用戶的頭腦中。價格戰的目的，是消費者仔細權衡之后，選擇我，在比較中勝出；認知戰的目的，是不存在比較的，因為消費者只知道我。認知大于事實。
5，拳擊比賽vs拔河比賽
拳擊比賽入門門檻比較高，強調個體的實力是核心，取勝的關鍵是讓自己更強大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強調共同參與，共同的目標為核心，取勝的關鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比賽關心價值移動方向，互利共贏，只是看誰的主導權更多。
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