《華為的冬天》讀后感（精選21篇）
當細細地品讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為的冬天》讀后感 1
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點體會：
憂患意識
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒在歷史的車輪里。做企業不容易，做一個偉大的企業更難，正如任正非所說“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，而是危機感”，華為的危機感讓他們時刻準備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營企業的脊梁。
我們普通人也是一樣，工作和學習不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。
創新精神
這個時代變化的太快，網絡科技的發展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網絡公司，必須時刻保持技術領域的領先，否則稍微打個盹就落后了。在創新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環節。正是華為的.這種創新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。
我們日常工作中，也要堅持創新，拓展思路，發散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。
反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功。孔子說”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠。
《華為的冬天》讀后感 2
如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業與發展；反思公司的管理與經營，存在與發展。
文化是企業的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業到深圳，在南油工作兩年后，創建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展；員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作；精神：敬業、創新、團結、企業家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。”觀察家分析指出，華為的企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業的文化基本就是總經理的文化，總經理的核心價值理念構成了企業的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。”所以他相當注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說法的“內部培養計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業文化的優秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節量化。”
管理是公司的發展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經給了我們一個參考標準來區別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業的生存基礎。
先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑。回到鼠窩，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下；第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。“哦，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時放松下來。結論：貓的責任。
這個故事之所以有趣，就是在我們的企業中這種情況似乎總在發生，而大家也似乎總找不到問題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的.通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使IT成為現實。在這個問題，我們要加強建設。”
質量是公司的必須前提。
就手機而言，我們目前生產是以“地道戰”形式應戰。是通過提供價廉物美的新產品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力。同時，公司建立技術聯盟，以進一步擴大其產品組合。顯然，鑒于一些起步在質量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產品質量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持“品質之路”幫助它們提供質量足夠好的產品，并且使它們進而達到了全球質量標準。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場領袖格蘭仕（Galanz）等也是如此。我們這才處于發展階段，“品質之路”是勢在必行！
危機感
在華為業績高速飆升的1998—2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一。可以說，當年的“危機感”是功不可抹。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
《華為的冬天》讀后感 3
因為曾經關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點提的是企業的危機感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經說過：我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？
任何企業的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規律，是不以人的意志為轉移的。任何企業的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業何嘗不是這樣，我們的產品有生命周期，企業發展同樣有其產生、發展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創新，取得了不菲的業績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數量，并從賒銷到現款現貨一直到現在的先款后貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發展態勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發現問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結和反省：與國內外大企業，尤其是醫藥行業內優秀企業相比，我們的差距在哪里？
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經讓國內實體經濟遭受重創。繼沿海企業倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業已經先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業各自奔命，就連往昔在行業內呼風喚雨的行業龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。麥肯錫曾經做過一個調查，發現在2000～2001年間的`經濟蕭條中，有近40%的美國實業公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業在蕭條中躍入了領先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產業洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續發展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經濟不景氣的今天，只有抓住國內市場、滿足國內市場需求，才是企業度過危機、尋求發展的根本。
《華為的冬天》讀后感 4
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們應該用心的話題。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的'星火能成功的燎起事業之原。更希望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母，著實讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？
問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
《華為的冬天》讀后感 5
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業管理經驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機意識。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板，為全方位推動高質量發展保持動力。當前，原油的持續拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產能增加，使丙烯產能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩扎穩打、務實嚴謹的工作作風，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執行力，為全方位推動高質量發展保持動力。
二、弘揚敬業精神，強化進取意識優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。
人心穩，企業才能穩。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優良作風，困難面前要以身作則。發揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦干實干。作為一名領導干部，要大力弘揚敬業精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質增效的關鍵點，持續夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發展的強大合力，不斷提升企業核心競爭力。
三、強化自主創新，提升綜合素質。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業高質量發展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、理清思路，找準工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規范職工行為，更好地激發內生動力。在全廠內部推廣《烯烴廠對標及現場管理手冊》，加強對標管理和現場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著力解決企業發展的堵點、難點問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的`緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰，在危機中育先機，于變局中開新局。我們全體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為企業的高質量發展竭盡全力，做出新的更大貢獻！
《華為的冬天》讀后感 6
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業改制，因工作需要，對一些企業進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現出管理能力上的欠缺。雖然經過幾任領導的努力，公司業務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業的學生，加上公司的業務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業的發展速度，特別是與一些同行業先進的企業相比，感覺與優秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優秀企業間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現代企業管理知識的系統學習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創建學習型企業；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經驗，特別是國內外知名公司的管理經驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒有實際效果，相反還浪費了企業管理人員大量的精力，得不償失。
關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優秀的干部應當具有敬業精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現有員工在這方面較為欠缺，在出現問題，發生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質在很大程度上決定著企業的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經發生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發現，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發現促使我們要重新審視員工的.評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環境的變化而變化，最終企業的文化和價值觀就會出現問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現大的偏差，企業的文化和價值觀也就不會出現大的問題。
最后，對于企業來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產一定會到來的。他說"現在還是春天，但冬天已經不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經到了春天，那么我們公司目前應該已經快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫藥行業近幾年的變化較大，醫藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業來說，這是一個巨大的挑戰！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業的發展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，并且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀后感 7
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的.發展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。
《華為的冬天》讀后感 8
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完后引發了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水平。按市場份額，僅以光網絡為例，華為穩占全球市場前四名。在DSLAM領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發展勢頭超過了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網絡訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業務發展層面的問題。更多的可能是內部管理以及整個行業的發展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業的發展都是必須隨著社會的發展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發展人們對精神層面以及自身價值體現的追求可能會越來越強。那么不論什么行業在以后的發展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。
據我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數據交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的'企業同樣有公平的機會發展成為華為這樣的企業，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創造春天。”
綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發展模式的優點。我相信不論對任何企業來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
《華為的冬天》讀后感 9
一個企業，要長久地保持戰斗力，并能以飽滿的戰斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優越等因素符合發展過程的必然結果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業名稱換一下，其實適合所有企業思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的發展，都要遵循一定的自然規律。所謂自然規律，就必然會經歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發的初心和奮斗的愿景。
成功企業，百分百有一支優秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務、職權的光環折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內毫無違和感的質感。干部是敬業精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業久遠發展的關鍵因素。“如果沒有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。這樣的總結，真的是最為痛心的.地方，直指關鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發展的美好實現，思危是繼續探索后期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
《華為的冬天》讀后感 10
“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優勢不再成為優勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的.災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄——《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。
《華為的冬天》讀后感 11
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現狀就會被時代的`潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。
《華為的冬天》讀后感 12
在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發現他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。
其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。
再到后來，即便在男主努力走出北極的`路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
《華為的冬天》讀后感 13
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
(1)敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的`就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。,那么公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
(3)不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
《華為的冬天》讀后感 14
冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對于那些明智的企業來說只是一個養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。
剛參加工作時，對企業的`概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來說同樣具有指導意義和優異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤為重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤散沙，難于管理。來到我現在的公司后發現并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認為出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關系，爭取企業獲得更大的經濟效益。
人無遠慮，必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那么企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 15
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。
第一觀點：要居安思危，現在，多數人在安樂的.環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀點：就是不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新是企業發展不竭的動力，創新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發展，不被淘汰，不被企業淘汰就要學習，就要創新，在工作學習生活的方方面面都要有創新的思想，創新的行為。
透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”
《華為的冬天》讀后感 16
《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時刻保持“危機意識”，并提出了解決危機的思考和措施。
主要給我有五點啟發：一是要查找工作上的'不足，將風險隱患及時消除，贏得時間和空間，積蓄更多力量穩重求進。
二是要保持安靜的心態，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰略定力；三是要善于將常規工作簡化、優化、再固化成模塊，通過標準化、流程化作業，持續提升工作效率；四是要統籌兼顧，凡事注意全面均衡發展，各個領域齊頭并進；五是要有敬業精神、奉獻精神、責任感、使命感，在危難險重的任務中奮勇拼搏、勇于擔當、善作善成。
《華為的冬天》讀后感 17
“生存還是毀滅，這是一個問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業所必然面對的生存壓力，系統闡釋了走出困境、實現蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。
從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業不足二三十家，民營企業的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業所必須面對破解的，企業的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！
我們要做得只是認識、掌握和駕馭客觀規律，找到企業生存發展之道：
一是要樹立危機意識，將生存作為公司的首要目標。要通過時刻提全體員工居安思危、持續改善工作能力和管理人員不斷提升科學管理水平來推遲企業“冬天”的到來。
二是實行壓力傳導，強化員工的`危機意識。企業的生存不只是領導層的事、少數人的責任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業的生產變革中，才能保證公司的基業長青、在競爭中立于不敗之地。
三是打造明確統一的核心價值觀和企業文化。“以客戶為中心”“以奮斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”和“狼性文化”中蘊含了華為人最核心的學習、創新、獲益和團結這四個方面，這也是華為能夠持續發展壯大進而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。
每個企業都有其自身特點，學習是為了更好的借鑒，結合公司實際，我認為，應當從以下幾個方面改進我們的工作，提高管理水平：
一是要加強市場導向。公司的技術研發、生產制造、管理銷售等都有堅持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產品附加值和市場匹配度，提升產品的綜合競爭實力。
二是要不斷提升管理能力。在工業一體化的時代大背景下，傳統制造業通過信息化手段，提高管理水平、降低生產成本、增加企業效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。
三是強化危機意識。比爾蓋茨曾經說過“微軟離破產只有18個月”，這樣的危機意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內外部環境和挑戰，加快由被動接受到主動應對，喚醒自我變革的內生動力，才能保證企業的永續發展、基業長青。
四是要增強自我革新意識。要自覺運用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實自己，化解企業發展過程中出現的各類難題，提高連續解決實際問題的能力。
我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的高新企業或我公司這類傳統制造企業的影響和啟發都是巨大深遠的，文中闡述的管理哲學值得我們深思和借鑒：1。短板理論；2。擴張理論；3。自我批判；4。創新理論；5。變革思維；6。危機意識。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風險意識，遵循客觀原理、不悖周期規律的思考和令行禁止、快速反應的能力值得我們欽佩和深刻反省。
近兩年，集團公司的高速發展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機遇和挑戰。后疫情時代國內外經濟不振、行業下行壓力加大、房地產業的政策調整等所引發的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。
我認為應當在目前強化管理的基礎上，繼續從以下幾個方面加大工作力度：一是要在精細化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內部潛力；二是要在生產工藝、技術更新上對標先進、苦練內功，縮短與國內先進企業之間差距；三是要持續加大產品研發力度，以市場、客戶需求為導向，貼近市場、增強產品競爭實力。
“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來”，我堅信，只要公司上下團結一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業定會迎來爛漫的春天。
《華為的冬天》讀后感 18
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關系，但如果人人都這種想法，一個偌大的.企業，公司還有什么生存可言，又何來發展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那么企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 19
通過公司黨委舉辦的“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論活動，我認真學習了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個企業如何在競爭日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質量高一些。在不斷地改革，規范化自身的管理體系中，面對危機的到來，我們也能生存下來，甚至得到發展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽;第二點，自我批判。
在這篇文章中談到的企業管理方式方法，我大多都只能看懂一個大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘。現如今，大學生如雨后春筍般大批的出現，如何在這個日趨激烈的生存競爭中存活下來，并且得到長足的發展?如何面對危機，面對災難，讓自己真正的成長起來?
正如在這篇講話稿中所說“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”在過去的近一年當中，從我來到項目部以后，基本上項目部處于休整期，工作任務比較輕。開始的時候，進行設備養護，再而進入上隧實習，在那段時間里，我學到了很多知識。后來，在管片場值班的過程中，每天工作很單一，思想慢慢的松懈了，到后來就開始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說，我自己失去了危機感和憂患意識，只圖享樂，不思進取。
最近這些天，我想了很多，認真總結了自己在過去的`幾年當中的得與失。在學生時光中，算有點成就，那個對于我來說，已經是過去時了，過去的已經過去了，在將來我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細總結一下，就是庸庸碌碌，無所作為，甚至做了一些回想起來就后怕的事。如果我還繼續那樣墮落下去，將來對于我來說真是難以想象!我的冬天會不會到來?結果是肯定的。自己給自己想像了一個和平時代，待久了，災難遲早會到來。
南京項目即將正式開始了，真正的考驗就要到了，我能不能堅持住，并把自己分內的工作做好?我現在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來的這段時間里，我只要認真學習，迅速調整自己在工作，生活等各方面的計劃，并認真實踐它，努力做好，我相信還來得及。
這次給我的教訓是很大的，不經意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因為我忘記了自我批判。有古訓“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結當天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學到的好的東西，好的做事方法總結起來，在接下來的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細總結，在以后盡量避免，進而提高工作效率。不斷地審視和改進自己的得與失，這樣才能在日后可能會到來的冬天里生存下來，才能真正的成長起來。
《華為的冬天》讀后感 20
《華為的冬天》是2001年3月，華為集團的掌門人任正非在企業內刊上發表的一篇文章。當時，華為年銷售額達220億元，利潤29億元，位居全國電子百強首位。在企業如日中天的火熱季節，大談危機和失敗的嚴冬，其高瞻遠矚的危機意識和思想境界，震驚業內，發人深省。
初讀這篇力透紙背的文章已經十幾年了，其后，我曾多次反復閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現在，或者說好像現在寫的。
且看文章里的幾段文字：
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？……我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”
“現在是春天吧，但冬天已經不遠了……”
“危機的到來是不知不覺地……”
“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”
當前，我國經濟正處在從高速增長向中高速增長階段轉換的關鍵時期，結構調整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經濟運行將持續承壓。汽車行業也莫能置身事外，正經歷著嚴酷的冬天。這個冬天已經讓很多企業付出了生命的代價，這個冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個冬天依然不見轉暖的跡象。
很多人都在期盼經濟春天的到來，但是僅僅是被動的期盼是遠遠不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業經營發展的春天絕對不會自己走來！這就要求我們樹立危機意識，苦練內功，精心縫制過冬的棉衣，增強抵御寒冬的能力，創造屬于我們的冬天里的春天。
孟子曰：生于憂患，死于安樂。嚴酷的現實再一次詮釋了先賢的遠見。沒有危機是最大危機，大到一個國家，小到一個企業，甚至于每一個人都莫不如此。古代臥薪嘗膽的故事和現代管理學“鯰魚效應”的理論都生動地闡釋了危機感對于生存的意義。曾有一些社會人士這樣評價華為——“憂郁的華為，憂郁的'任正非”，但正是這種危機感和由此在理念和經營管理的諸多方面所進行的一系列變革和努力，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。危機感是人的行動力的三大來源之一，對于企業而言，賦予員工危機感也是提高團隊活力，提升工作效率的重要手段。危機感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機制和淘汰機制。湖北大運今年推行的“經理和主管績效考評末位重聘機制”就是在這方面積極的嘗試。事實證明，采取這一措施后，經理和主管們更加關注自己的業績，關注自己業績的排名，對提升績效起到了促進作用。
抵御寒冷的能力，最終還要依靠身體素質的提升和防寒的棉衣。對于企業而言，抵御經濟嚴冬的棉衣就是企業的機制和企業的經營管理水平，這也是企業的內功所在。《左傳》在談到國家的興衰之道時有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實企業也是一樣。遠勤山董事長經常告誡我們：“成在經營，敗在管理。”一個企業因經營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經營同步前進，不能支撐經營的發展，企業可能會瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎作支撐，在此之上，才能施展我們的經營戰略。
如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華為的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會給我們帶來很多的啟迪。例如“短板”理論、“變革與創新”、“自我批判”、“對事負責制”、“規范化管理與監控”、“模板化管理”以及對干部的四點要求：敬業、獻身、責任心和使命感等等，對于大運這樣一個正在努力向具有國際影響力的企業邁進的集團公司而言，都有很強的借鑒意義。華為的成功也充分印證了大運集團一貫倡導并實施的質量戰略的重要性和正確性。華為也是堅持“品質之路”，建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力，逐步走向中端產品市場，并最終跨入高端產品市場，進而達到了全球質量標準而走向世界的。所以，“做一流產品”應該成為我們長期堅持的追求和理念，也應該成為練好內功的著眼點。
德魯克說：“管理是一種實踐。其本質不在于知，而在于行。”執行力本身也是管理的一個重要環節。因此，面對嚴冬，我們首先要行動起來，行動就會產生能量。管理的成敗重在細節，更需要全員參與。“一花獨放不是春，百花爭艷春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團戰略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點滴做起，就一定能夠打造出屬于我們自己的春天！
《華為的冬天》讀后感 21
《華為的冬天》是華為公司創始人任正非先生的一篇文章，通過樸實無華的語言，向員工傳達了一個簡單而又深刻的道理：要想使企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。這篇文章不僅是對華為自身的警醒，更是對整個行業乃至所有企業的啟示。
文章首先通過華為的三次“冬天”經歷，揭示了企業發展中面臨的潛在危機和不確定性。任正非先生強調，危機意識是領導者積聚能量的內心動力，更是一種超前的戰略思維。這種危機意識驅動著整個組織保持對外界刺激的敏感性，激發公司的活力。在華為銷售額達到巔峰，利潤位居全國電子百強首位的時候，任正非卻大談危機和失敗，這種未雨綢繆的眼光讓人深感震撼。
讀完這篇文章，我深刻體會到“居安思危”的重要性。在競爭激烈的市場環境中，沒有哪個企業能夠永遠保持領先地位，也沒有哪個企業能夠永遠逃避危機。因此，我們必須時刻保持清醒的頭腦，不斷審視自身存在的問題和不足，積極尋求變革和創新。只有這樣，我們才能在危機中尋求到生存的`本源，享受到在夾縫中求生的艱辛和愉悅。
同時，我也被任正非先生的敬業精神所感動。他強調，敬業精神是個人基于對一件事情、一種職業的熱愛而產生的全身心投入的精神。這種精神不僅是我們做好日常工作的基本要求，更是我們實現個人價值和企業發展的重要保障。只有我們勤勤懇懇地做好本職工作，對基本事務進行總結和升華，才能形成管理的智慧，推動企業的持續發展。
此外，文章中提到的自我批判精神也給我留下了深刻的印象。任正非先生認為，自我批判是進步的利器，不能自我批判的干部將免職。這種勇于面對自身問題、敢于自我否定的精神，是我們每個人在成長和進步中必須具備的品質。只有我們不斷反思自己的不足，積極尋求改進和提升，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總的來說，《華為的冬天》這篇文章讓我深刻認識到了危機意識、敬業精神和自我批判精神的重要性。這些品質不僅是我們個人成長和進步的關鍵，更是企業持續發展和壯大的基石。在未來的工作和生活中，我將時刻銘記這些道理，不斷提升自己的能力和素質，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也希望更多的人能夠讀到這篇文章，從中汲取智慧和力量，共同迎接未來的挑戰和機遇。
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