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《京瓷哲學》個人學習心得分享（精選14篇）
當我們有一些感想時，馬上將其記錄下來，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的《京瓷哲學》個人學習心得分享（精選14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 1
通過京瓷哲學的學習，讓我明白一切沒有那么復雜。行業之間、客戶之間從哲學角度講是沒有界限的；人生的追求，從哲學角度來講也沒有高貴卑賤，作為人都想度過一了相對完美且美好的人生，無論成功者的理想還是碌碌無為者的想象罷了。所以，拋開所有的光環，稻盛老先生跟我們一樣都是人，純粹的人。只不過老先生可以在80多歲的高齡回顧自己的人生，是相當的幸福美滿和精彩紛呈。所以，我以為，人活著，無論位置與職位，就是為了通過自己的奮斗少一些遺憾，多一些精彩，讓我們的靈魂走的時候比來的`時候更純潔。
作為我個人并沒有什么高超的技術和非凡的能力，但我有大北農難得的平臺和幫助我成長的團隊，有多年積累的事業伙伴群體，更有可愛的養殖客戶圈子。而今，我手中更有優秀的大北農企業文化與經典的金瓷哲學。我相信自己新一輪的美好人生即將開啟，大家的美好人生也正在來臨！
《京瓷哲學》個人學習心得分享 2
我分享的第一點是以節儉為本，提高核算效益。稻盛先生把“以節儉為本”作為京瓷哲學的根基，無論京瓷是剛創立之初，還是利潤將近800萬日元的大企業，都是以節儉為宗旨的。對于任何一個企業來說，節儉是一種成功的資本，節儉是一種企業文化，是企業員工的必備素質。但是在我們的日常生活與工作中，提到節儉時，大家可能更多的和小氣、貧窮聯系在一起。覺得“花一點小錢無所謂”“不必那么小里小氣的”。反正公司業績這么好，也不在乎這點小錢。所以浪費的現象無處不在，關不緊的水龍頭、白天亮著的電燈、食堂里倒掉的飯菜，常年不拔的電腦插頭，打印室里隨手扔掉的紙張等等，很多的小錢，積累起來就是很大的一筆費用。而且我們都明白，企業的利益就是我們自己利益的來源，在這種種肆意揮霍和糟蹋的`背后，會極大地影響整個公司的利益。一旦養成了自我放松的習慣，當企業形勢嚴峻時，很難緊縮費用。
所以無論在什么情況下，我們都必須注意節儉，把企業當做自己的家，該花的花，該節儉的節儉。毛主席也說過：浪費是極大地罪惡。我們要事事精打細算，從小事做起，將廠興我榮的節約意識深入人心，逐步提高企業競爭力。例如在日常工作中上下班及時關閉電腦、打印機，不重要的文件使用雙面打印，無論冬夏，開空調時不開窗等等。
我分享的第二點是把要事情簡單化。我們往往有一種傾向，就是把事情考慮的過于復雜。但是，為了把握事物的本質，有必要把復雜現象簡單化。把事情看得越簡單，就越接近事物的本來面目，也就是說，越接近真理。例如，看起來復雜的經營，說到底，只不過是徹底追求“銷售最大化和經費最小化”這樣一個簡單的原則而已，京瓷的“單位時間核算制度”，其基礎就是“把事情簡單化”。盡力去把復雜現象簡單化，這種思維方式，這一考慮問題的出發點非常重要。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 3
學以致用才能更好的開展日常工作，比如說要把事情簡單化。日常工作中我們往往有一種傾向，就是把事情考慮得過于復雜。例如我本人從大學畢業到現在才兩年多的時間，時常會感覺自己身體狀況不如從前了，有一種“人到中年不由己，保溫杯里泡枸杞”的辛酸和無奈。總會想到自己是不是感染了病或者其它的問題，但后來簡單一想，原來是自己每天缺乏鍛煉，大魚大肉吃多長胖了的緣故。所以為了把握事情的本質，有必要把復雜現象簡單化，把事情看得越簡單，別胡思亂想，就會越接近事情本來的面目。想要培養這種化繁為簡的.能力，就需要做到禪定和靜心，倘若心境雜亂自然無法把復雜的問題簡單化。反之，如坐禪般靜心寧氣，便能以平常心看待事物，從而做到“真髓自見”。
歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。節儉是中華民族的傳統美德。以節儉為本，也是京瓷哲學的根基。在日常工作中，我們也要時刻做到節儉。例如召開推廣會，給客戶贈送紀念品等我們會把經費控制住。在客戶卸料過程中偶爾會把袋子劃破，飼料會灑出來掉在車上，這時，我們便會幫助收拾好。因為要知道，每一斤飼料都是我們大北農人辛勤勞動的結晶，而且這一斤飼料是一只羊兩天的需要量。這樣不僅可以做到節儉，而且更能加深與客戶之間的客情關系。以節儉為本的思維方式不僅是做人和中小企業成長發展的先決條件，也是企業保持基業長青的必要前提，希望大家勿忘初心，保持勤儉節約的美德。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 4
在我看來，京瓷哲學是一部修身養性的書，認真讀它并將其中的一些東西印射到自己身上時，會覺得頭皮有點癢，總覺得能說到人心坎里。
（一）提高心性
讀了書總會覺得自己以前的視野真的好小，有時候把眼光放大一點會覺得渾身舒服。從小我們就被教育要做一個好人，要有一顆善良的心，要努力，要上進。但如果有人問我為什么要這樣做，我除了回答"這是一個人應該具備的，只有這樣我們才能不枉來世間走一遭"。的答案或類似的說法外真的不知道如何再深刻的去詮釋。直到我看到"與宇宙的意志相協調"。
宇宙至今還在不斷擴張，它不會停止片刻，不會安于現狀，它不斷的推進萬事萬物向前發展進化。人類作為組成宇宙的一部分，當然要與宇宙的意志相協調，只有這樣我們的人生才會充滿光明，所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協調至關重要。
（二）精益求精
"在人的行為中，最值得敬佩的，最為美好的便是利他行為"。我十分同意這句話，人類由于肉身的存在，使的我們在大多情況下都是為自己著想的，我相信我們中大多數人小時候做好事學雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎，長大后做好事一是因為道德的約束，二是為了一些社會效應，說白了還是為了自己。但不可否認還是有的人是因為真的是修養高心靈美，以利他行為作為自己幸福的源泉。
在我看來，無論處于什么樣的原因（當然一些虛假或犯罪的情況以及危機社會和諧的情況除外），只要一個人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會上某種和諧的效應我們就應該提倡。比如我很贊成陳光標在地震后高調的捐款捐物，但是我很反對陳光標到一個地方高調的不分男女老幼的排隊發錢。我贊成前者是因為他能形成相對和諧的風氣，我反對后者是因為這種行為不但不能幫助一些人反而會引起社會的發展不正之風。最近李小璐在微博被騙的消息傳得沸沸揚揚，騙子利用李小璐是個媽媽的身份以別人家生病的孩子來騙走了李小璐的`錢。事后有人罵騙子可恨贊揚李小璐善良，也有人說這是李小璐在炒作，不管如何我們作為大眾中的一員一定是要往好了看，畢竟在李小璐的幫助下這位患病的孩子得到救治，騙子的行為也得到了大家的唾棄。這個事件及弘揚的人道主義精神，有抑制了一些坑蒙拐騙的不正之風。所以我們為什么非要抓住李小璐炒作嫌疑不放呢，意義在哪里！正如我上個月有篇文章里說，解讀古代圣賢我們這些非專家和研究性的人員要正說圣賢，只有這樣才能形成良好的風氣，構建和諧的社會。這其實正是一種偉大的利他行為。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 5
本期在郭總帶領下學習了京瓷哲學學習，各組分段朗讀后郭總把書中重點摘錄下來與我們講解分享，課后讓每位家人討論分享：“如何提升自己的判斷力”為題展開討論及個人分享，我們這組每個人都說出了自己的理解及想法。
就“如何提升自己的判斷力”我也分享我的個人理解與想法：
正確的價值觀是提升判斷力的根本，在遇到任何事情的情況下都要理性處理，要有利他之心，不能帶有色眼鏡看人。判斷事情的對于錯或被他人幾句話就本能地簡單作出判斷是與非，這樣的'判斷結果肯定是不被認可還會造成更嚴峻后果激化矛盾。
在工作中常常會遇到各種各樣的人和事，同事之間的吵架、下面員工吵架、還有橫向部門的不和，有時候你必須站出來當個“裁判”來判斷誰錯誰對（但不是所有事情都能用對與錯來分別）就像郭總常說的透過現象看本質，一定要客觀、理性、調查真相再做判斷。不能受情緒和環境所干擾，可能你當時正好遇到一件不開心的事情心情低落，有員工在吵架來告狀，說的全部是對方的錯而你有沒有去調查直接就劈頭蓋臉把那個員工罵一頓或直接給于處罰那這樣的草率的判斷結果肯定是錯誤的，或者在一個非正式場合（如食堂、游樂場、路上、KTV里等）正好有一件重要的事情要處理，而下屬匯報時你可能都沒有了解清楚與事情的原由就簡簡單單的作出決定，事情出了問題完全想不起來這是自己決定的事情。
遇事要沉著冷靜，認真思考膽大細心地調查事情的根本原因，前因后果查清再作出有力判斷，要公平、公正、無私，這是做判斷時必備的心態。
工作思考和改善建議：
1、為什么每年到年底、年初就會有大批量員工離職？
我作為車間主管很不愿意看到這樣的情況，我帶裝配5年多了從來沒有像今年一樣走了十幾位老員工（損失很大）雖然找每個人溝通挽留但還是沒能把大家都留下來，離職原因有很多種，有些是家中有事不得不離職回家，有些是因為工資福利，有些是提了問題沒有及時處理與回復讓他們失望而選擇離開，還有些覺得發展空間太小就想換個地方等等。我個人及建議公司多開展員工幸福溝通會（增加溝通頻次）多了解他們的真實想法穩住在職員工。公司應該在老員工與新員工這塊，不管是物質還是其他方面都要有明顯的差距，從我了解到老員工也有抱怨都干了5、6年了和新進來半年左右的員工待遇差不多，沒有任何優勢干著都沒勁，所以公司可以考慮一下拉大新員工與老員工之間的差別。激勵大家只要在公司干的時間越長福利待遇就會不一樣。
2、如何提高大家的積極性，帶動團隊的凝聚力？
一支好的團隊離不開每個人的努力與付出團結一心。首先物質上東西肯定少不了，工資是促進大家的原動力、提高積極性增強團隊凝聚力不可缺少之一。還有人性化的管理吧，不能總是高高在上動不動就罵人指責他人，這樣只會與大家的心越來越遠，我覺得對下面的員工應該更多是包容、指導、理解、溝通與大家達成一致，統一思想朝一個目標達成。做任何事情都要踏踏實實認認真真地去做，遇到困難不能輕言放棄，要有不屈不撓、堅持不懈的精神。原有事情和事物上要有持續改良和改進的想法及實施，還要有創意精神，任何事情上要大膽創新改變，促使自己與團隊一起成長，也帶動公司的發展。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 6
我們往往有一種傾向，就是把事情考慮得過于復雜。但是，為了把握事物的本質，有必要把復雜現象簡單化。把事情看得越簡單，就越接近事物的本來面目，也就是說，越接近真理。例如，看起來很復雜的經營，說到底，只不過是徹底追求“銷售最大化和經費最小化”這樣一個簡單的原則而已。京瓷的“單位時間核算制度”，其基礎就是“把事情簡單化”這種思維方式。所謂“把復雜的現象簡單化”，其實就是探究其產生的本源。我記得剛開始參加工作的時候，我對銷售一竅不通。即便是由有經驗的人帶著，也仍是一頭霧水。經常心存疑惑，“例如，都請客戶吃了好幾頓飯了，可就是不用料。都給他很多優惠了，可還是嫌貴。嘴上答應著用料，可現實中就是不用料。”客戶的.表里不一，讓我很是困惑，我把我的想法告訴了我的銷售經理，銷售經理指導我，不要只看表象，要看到問題的本質，這樣就容易想通客戶的做法了。
他的開導一下子點醒了我，我忽然想起上學時學習馬哲的一條理論“透過現象看本質”，表像總是能誤導我們的感官，只有發現事物內在的本質，才能得出正確的結論。在我看來，“把復雜的現象簡單化”是一種近乎直覺的分析能力。對于每天都可能面對各種復雜情況的業務人員而言，更是不可或缺。縱觀歷史上的發明家和科學家，往往都具備化繁為簡的能力，比如我們熟悉的愛迪生。
但是，有的人卻喜歡把復雜的問題進一步復雜化。開會時，他們會強調“我要講的內容非常復雜”，讓人很頭痛。我還發現，越是有學問的人，似乎越是有這種傾向。如果簡單說明，就體現不出自己的高深，為了證明自己學識淵博，故意把話說得錯綜復雜、晦澀難懂。在我看來，這樣的人往往自己也是一知半解，算不上有真才實學。只有把復雜事物解釋得淺顯易懂的人，才是真正的智者。因此，我一直不斷努力，試圖做到“把復雜問題簡單化”。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 7
近日，品讀了公司發的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻，心里猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望！
《京瓷哲學》帶給我的收獲是這樣——積極的心態是實現非凡人生的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹，馳騁于浩瀚的天際，消極的心態是失敗的源頭；是生命的慢性殺手，使人受制于自我的陰霾里，畏縮在狹隘的'角落。隨著閱讀的深入，胸襟開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽。
“思維方式”是我們人生坐標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最后的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。
我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收獲？有句歌詞如是唱到：“現在才是關鍵，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，并用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮。
“燃燒自我，照亮他人，點燃激情的火把。”要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，并能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行為為別人樹立起榜樣，時刻彰顯著積極的生活態度。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時，我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。
褪祛浮華，回歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來！
《京瓷哲學》個人學習心得分享 8
《京瓷哲學》第二章經營要訣中作者主要闡述公司在初創時，作為一名經營者在面對壓力、困惑和迷惘時想出的各種應對思路和措施。這些想法在當時行之有效，在現在也同樣適用。
雖然合縱經過了二十多年的發展，早已度過了創業期，但處于現在這個“VUCA”時代，公司的經營者們必須要有二次創業的意識及魄力，公司只有不斷發展，不斷壯大，才不會被這個時代所拋棄，在這個平臺上的經營者們才有機會發揮出更大的價值。
想要做好經營，對外、對內兩手都要抓，兩手都要硬。
對外客戶至上：
對外必須要做好客戶管理，客戶至上的理念要深入人心。想客戶所想，思客戶所思，才能獲得客戶的信賴。只有客戶的信賴，訂單才會源源不斷地流入公司；只有客戶的信賴，才能在符合規則的基礎上合理獲取利潤，確保公司長期穩定的發展。
對內統一思想：
對內必須要統一團隊的思想意識。用“老板”思維思考問題，所有經營活動全員參與，激發各成員潛力，并定期公開展示經營成果。團隊成員要有統一的目標，并能夠為實現這個目標全力以赴，只有形成合力，才能夠實現目標，突破目標。
團隊成員要取長補短，相互支撐，形成相互信賴的工作氛圍，但這并不代表著不創造價值的`人可以生存。團隊組織結構并不是以資歷來決定誰在什么位置，而是以實力來決定誰在什么位置。這樣才能夠實現公司制定的長期、中期、短期目標。
提供滿足客戶的個性化產品：
有了客戶、有了組織的支撐還遠遠不夠，還需要有滿足客戶需求的個性化產品，這需要我們自己不僅要有站在客戶角度和公司層面的思考能力、創新能力，還要有實現這種想法的實踐能力。獨立思考，親身實踐，做出有自己鮮明烙印的產品，并不斷將這種個性拓展、系列化。通過產品技術的不斷探索、積累，我們還可以將成功的產品經驗復制到新的個性化產品上，進而繼續拓展，夯實產品實力，形成強有力的市場競爭力。
我們不僅要抬頭看天，還要低頭看路。再高的山也是需要一步一步的爬上去，不積跬步無以至千里，我們需要高的目標，需要長遠的規劃，更需要的是一步一個腳印，通過不斷積累，目標終究會實現。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 9
拜讀京瓷哲學第二章經營要訣，感觸頗深。個人也曾想過創業，并當機立斷拉開架勢干了起來，但很快就戛然而止了，事后總結原因發現，當時創業的目的與意義并不明確，甚至稱得上是一時心血來潮，并未做全面且周到的考慮，不僅對未來沒有規劃，而且對如何運營也沒有進行深入思考，此次學習《京瓷哲學》，整本書辭藻并不華麗，但道理卻發人深思。
以心為本的經營
一家企業在創立之初，無論基礎是否強大，若人心不齊，那么出現困難時，即使全員再有能力，也無解決問題。只有全員統一思想，明確事業的目的與意義，行動一致才能取得最終的勝利。正所謂：人心齊，泰山移！
貫徹顧客至上主義
“取悅客戶是從商之本，做不到這一點，就不可能持續獲取利潤”，工作中我們總是會認為只有銷售才需要考慮這一問題，畢竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實上，顧客至上主義適用于各行各業各崗位的工作人員，以品宣來講，策劃及文案的個人喜好或許可以決定該活動及文稿的風格，但是否真正能夠起到最終的宣傳效果，還是要看受眾（客戶）的根本需求。
貫徹實力主義
此項主要講述選拔人才或領導的標準是什么。個人認為有兩層含義：其一，選拔部門負責人時，不僅要具備管理能力或業務能力，還要有高尚的品格，這樣的領導才能受到同事和下屬的尊敬，說話才有力度，帶領的部門執行力才強，而不是靠行政級別，行政命令來布置工作。“何謂領導，有人追隨的管理者才是領導。”其二，德才兼備。級別越高的領導，品德相比管理能力或業務能力來講更為重要，德不配位，負面影響無法估量。
這一點和我國古代，不拘一格降人才，選賢任能的思想一樣。
重視獨創性
企業想要長久運營，就一定要由最初的行業“標準”追隨者，變成行業“標準”的制定者。
在這一過程中，如何結合企業自身情況，創造出在產品技術指標、產品研發能力、企業管理等各方面均具有公司特色的創新之舉，由此產生的.附加值才是企業利潤增長最大、最持久的動力。
高目標+付出不亞于任何人的努力
人生需要有目標與追求，但更需要腳踏實地的努力與奮斗，二者互為動力才能開創美好的未來。“只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖，樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。”“想擁有美好的人生，想成功地經營企業，前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’，做不到這一點，企業經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。”
《京瓷哲學》個人學習心得分享 10
通讀完《京瓷哲學》，仿佛經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿于字里行間的，都是稻盛先生的創新。
所有的創新點滴可見。如：因為不懂管理，所以才有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因為不懂復式記賬，才有了經營會計的產生；因為不知如何經營，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問；為了不讓員工犯錯和誤入歧途，才有了雙重確認的原則……
這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，才是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背后，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。
稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作為人，何為正確？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿于京瓷文化的方方面面。
在經營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁為簡，充分展現出了大師京瓷哲學這本書是京瓷員工內部交流的手冊，內容充實，它里面包含了京瓷從創業之初到成為世界領先企業所堅持的一貫作風，它不僅僅是一本經營哲學書，更是一本做人之書。
我們要時刻保持樂觀開朗的心態，我一直覺得我是一個活潑開朗的人，但慢慢才發現我不是真正的樂觀開朗，有時候我會在意別人的看法，有時候我會抱怨牢騷滿腹、有時候也會嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識到的，原來我內心還是很多負面情緒的，但是現在的我慢慢的學習真正的樂觀開朗，慢慢的`去不理會他人的目光，學著不抱怨、不發牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正為他人著想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要為難別人又為難自己呢。
貫徹完美主義這一點自己做的也不夠，一直以來粗枝大葉、毛毛躁躁的，經常只是追求完成工作，而沒有對自己更高的要求。以后生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然后再爭取做到完美。
感謝三年來我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學指導我們，讓我在課題組這個小家庭里面找到了溫暖，得到了友誼。在這個小集體里，我們如兄弟姐妹一樣相處，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩游戲等等，這一切都將成為我以后美好的回憶。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 11
稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多哲學道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經營要訣等，學習京瓷哲學之前，感覺哲學是與工作毫無關系的詞匯，通過學習才知道京瓷哲學的一切來源于生活，來源于工作的積累。正是因為稻盛和夫把人性和心性放在企業的經營與日常管理工作，才有了今天的京瓷，同時也證明了自己的人生價值觀。
他認為：人生工作的結果由“思維方式x熱情x能力”這個方程式決定。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠，在學習這個方程式時，發現身邊有好多這樣的人，他們畢業于名校，又有很高的情商，但工作的業績就是上不去，人生也不是一帆風順。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生坐標，決定了人生前進的方向和最后的結果。相反，那些沒有很高的學歷，不怎么能說會道，但是對工作的態度熱情很高，幾十年如一日的堅持著自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時帶動周圍的人一起燃燒，同時也得到了領導和大家的認可，成為了我們學習的楷模。這是為什么呢？看起來沒有什么區別，但實際上他的人格與思維方式起了至關重要的'作用。
“必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，眾多事實證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養分，給自己不斷的增添養分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發揮出來，做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人，十分以自我為中心，很少聽取別人的建議。一直感覺不到那是一種驕傲自大的做法，通過讀完這篇文章后，認識到了之前那個驕傲自滿的自己，需要好好反省！以后要以“謙和之心”來要求自己，只有擁有謙虛之心才能換來幸福，還能凈化靈魂，才能在進步的道路上越走越遠。
對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什么樣的工作有很多種原因，好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別，盡管說不清為何，但我覺得一切都是冥冥之中似有安排，我們應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量，就一定能做出成果，就會獲得巨大的成就感并產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰的欲望，在這樣反復過程中，你就會更加熱愛自己的工作，這樣的良性循環就開始了，除此之外別無他法，只有用自己堅強的意志去喜歡工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 12
唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。
人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行為，所謂知行合一。
稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對于正在前進的我們的鞭策和關愛。
作為一名業務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點，在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認為"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的`正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。
其實業務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那么訂單便會接踵而至。
以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那么我們來說點實在的。
首先是勤奮，業務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是"動起來"，這一點上沒有捷徑。
其次是規劃，合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲于奔命。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。
最后是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態，直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃項目，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。
市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導并影響市場，不能撲在自己的獎杯上洋洋自得，也不能因為一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板，就一定能成為市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。
角色不重要，關鍵是得會搶戲。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 13
初識稻盛和夫，源于互聯網。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命，出任巨額虧損的日航董事長，日航的成功重建，只不過再一次驗證了其"以心為本"、"顧客至上主義"等經營哲學的正確性。
感謝公司組織的培訓，才能有機會拜讀《京瓷哲學》，使我對稻盛和夫的經營理念有了一個基本的認識，從中得到一絲感悟和拙見。
經營人心，而非管理人事
稻盛和夫為他的經營理念取名為“阿米巴經營”，而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊藏著深厚的含義。管理是員工被動執行的思想，經營是全員主動思考、主動創造的思想。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。管理蘊含著被動、強迫的含義，而經營是主動參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經營，便是希望達到全員發揮主觀能動性共同參與經營的目的，那前提就必須是要經營人心，充分重視人在企業運營中的作用。
重視創新，顧客至上
京瓷公司從創業之初堅持獨立自主，而不從屬他人，極度重視產品技術研發，不斷創造出客戶期待的、有價值的產品。憑借先進技術，在交貨期、質量、新產品研發等所有環節上全方位地滿足客戶的需求。
合縱的發展離不開技術研發和創新。每年公司為技術研發中心、事業部、質量中心等部門投入大量的資金和人員進行產品研發和技術創新，制造出客戶所期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求，從而使合縱持續的盈利和不斷的發展。
目前，印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設階段，對于市場需求和環境需要了解、適應，此時更要貫徹客戶至上主義。在現有的`條件下，通過自身的努力，創造和客戶溝通的機會，獲取客戶需求，克服困難，想盡辦法滿足客戶對產品的個性化需求。同時，適應國外艱苦的環境條件為客戶提供及時、優質的售前、售中、售后服務，抓住每一次機會贏得客戶，從而獲得新的機會。
統一方向，形成合力
正如書中所述，人總是有各種不同的想法，如果每個員工都各行其是，公司會怎樣？每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成合力……這些均涉及到經營思維的問題，全體員工思維方式保持一致，全體員工參與經營。每個員工無論個性、受教育水平、想法如何不相同，想要讓全體員工思維方式保持一致，便要堅持開展員工思想工作，向他們灌輸公司的思維方式和發展目標，讓員工接受并踐行企業理念，思維不統一，理念不一致，行動一定會有問題！
對于這些矢量不一致的極端情況，進行必要的調整，避免其對周圍人造成負面影響。把每個人的力量凝聚到同一個方向，形成公司的合力，產生成倍的力量，創造出驚人的成果。
《京瓷哲學》是匯集先生多年經營實踐和人生感悟的精華，非一時能領悟透徹……未來的探索之路還很長，也需一直秉承“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，參悟先生書中之精華，提升自身。
《京瓷哲學》個人學習心得分享 14
最近，在讀到稻盛和夫先生的《京瓷哲學》經營要訣之“樹立高目標”這一節時，感觸頗深。稻盛和夫先生作為一代經營大師，在本書中所闡述總結的觀點看上去都很普通，但細細體會之下都會觸人心懸，深富哲學真理。
在本節中，是以樹立高目標為主題，但更多的是闡述了稻盛和夫先生通過自己創業初期的經歷感受，是如何在樹立高目標和著眼現實兩個看似矛盾的觀點上找到了正確的成功方法。
從“原町第一”到“世界第一”
稻盛和夫先生從創業初期就設定的自己的高目標“世界第一”。這在當時只有不足百人，廠房都是租來的一個小企業來說，絕對是一個非常之高的目標了，甚至可以說是有些不切實際了。但是稻盛和夫先生就是堅定的堅持了自己的這個夢想。可以想象，這在當時的經營環境下，是要有多么大的信念才能夠堅持這個大多數人看上去都是“虛無縹緲”的目標。而稻盛和夫先生不僅堅持了自己的目標，還把這個目標不止一遍地告知他的同事，讓他們逐漸相信，自己的夢想是可以實現的。
努力做好當前的工作
如果只是樹立一個遠大的目標是很容易的，而要實現夢想是無比艱難的，往往只有極少數的人做到了。稻盛和夫先生有了自己的遠大目標，為了實現這個目標，他所用的是看上去最最“普通”的方法，即“努力做好當前的工作”。
“早上第一個到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客戶要求的產品……因為沒有時間去思考將來，所以選擇認真的活在當下。在絕大多數時候，我都埋頭工作，努力度過充實的每一天。”
這一段話直接呈現了稻盛和夫先生在創業初期的工作狀態。直面現實，認真對待每一天的工作。這往往是我們在追求夢想的道路上最難持之以恒并堅持做到的，眼前的工作看上去與實現自己的'夢想遙不可及。但是哪里的高樓都是一層一層蓋起來的，不努力的壘好最基礎每一塊磚，最基礎的每一層樓，又怎么可能建成高樓大廈呢？如果眼中只有高目標，就會忽視身邊現實，這就好比仰頭奔跑，可能會掉入溝渠。說的就是這個道理。
世界雖遠 雖遠必至
讀到這里，我也自然的想到了我們合縱的發展歷程。10年前，我剛來合縱的時候，那時候我們的營收大約1億元左右，聽到領導們說“我們幾年內會達到10個億營收”。那個時候，很多人覺得更多是老板在“畫餅”，還是做好當下，努力完成今年的目標吧。但是，當連續幾年的經營目標都實現了的時候，我們看到10個億的目標真的實現了。董事長劉澤剛說合縱未來5年內要做到百億營收，將合縱打造成一家值得尊敬的國際化公司，這是劉總創業時就已經種下的夢想。現在我們深信不疑，因為我們看著合縱一步一個腳印地實現了“原町第一”，那接下來“世界第一”的目標，通過我們“努力做好當下”也一定會實現！
最后，引用書中原文自勉，即把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中。
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